万科地产集团-项目成本测算表(样板)
2019年 研发设计 成本造价 万科集团精装修测算标准模板
基层清理，面层安装等全部操作过程（结算时 工程量为图纸净面积，折边工程量不另计算）
89.83
89.83
基层清理，结合层，面层切割铺贴，倒边，擦
6 墙面贴墙砖（含专用擦缝剂）
m2 需注明【品牌，型号，规格】 缝等全部操作过程。玻化砖必须采用陶瓷专用
粘结剂
7 地面铺贴地砖（含专用擦缝剂）
m2
需注明【品牌，型号，规格】
VK-VC/Q-01-F2
装修房成本测算方法
填表指引
1、 装修统计定义： 精装修成本统一口径的目的是方便于成本归纳及各公司(项目)之间作对比，此处统计的成本为与精装修相关的所有建造费用： ①. 建造费用包括与直接建造相关的主材费、施工费、措施费（所有措施相关费用）、管理费、利润、税金； ②. 与精装修相关的设计费、监理费、变更签证费，或因装修带来的结构及粗装修成本增加的部分，可纳入全装修成本的范畴； ③. 在各公司标准借鉴及对标的过程中，请参照建造费用；在经营决策或编制目标成本时，需向公司汇报全装修成本。
m2
基层清理、基层、结合层、面层切割铺贴，打 需注明【石材名称，厚度】 硅胶等全部操作过程。（结算时工程量按照图
纸净面积计算）
橱柜
1 橱柜
套
需注明【品牌】
安装、调试完成本项全部工作内容
2 水槽和龙头
套
需注明【品牌，型号】 安装、调试完成本项全部工作内容
3 三角阀
个
需注明【品牌，型号】 安装、调试完成本项全部工作内容
PM复核后发布结果
成果提交PM
组价工作完成后，检查测算表L 列“主材供应方式”设置是否 正确。
表中各链接均设置完毕，请勿随意改动！ 甲分包的价格统一填入“主材单价”栏！
万科房地产项目目标成本及控制责任书测算指标
万科房地产项目目标成本及控制责任书测算指标(编号： )项目期目标成本及控制责任书（第稿）深圳市万科房地产有限公司20 年月日编制依据及讲明按照深圳市万科房地产有限公司经营规划和利润打算，为加强前期成本设计能力及过程中成本操纵的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本指标，成本治理部结合市场现状及项目具体情形，编制了《项目目标成本及操纵责任书》，对项目整体的目标成本和各部门的操纵责任作出了明确规定，编制要紧依据如下：1．项目进展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．设计治理部：实施方案设计图纸、景观方案设计图纸、精装修工程建筑标准、与材料部品标准、钢筋、砼、砌体等结构指标；3．采购治理部：招标工作打算；4．项目经理部：场地平坦、土方、护坡、强夯、挡土墙、桩基方案，临时设施、社区管网建筑标准、主体建安的过程操纵、监理费用打算；5．销售经营部：景观分区建议，营销费用打算；6．财务治理部：资本化利息运算依据、治理费用运算依据。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。
执行过程中，由成本治理部整体负责。
各部门在操纵责任成本的同时应主动向成本治理部反馈相关信息。
成本治理部年月日《项目目标成本及操纵责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过项目整体成本目标及其中各项操纵目标。
现予以公布，请相关部门遵照执行。
签发人：签发日期：200 年月日主送：公司治理层抄送：集团成本审算中心、（区域成本治理中心）一、项目整体目标成本指导书：1.项目概况1) 期规划指标⏹容积率: ，绿化率:⏹总建筑面积：m2，计入容积率的总建筑面积m2其中：可售面积：m2，不可售面积：m2⏹住宅总套数：套⏹总车位：个⏹入伙日期：年月2.成本目标项目目标成本确定为元/m其中建安成本元/m2附件：《目标成本测算表》集团统一版、《财务分析表》《项目规划指标表》、《跨期分摊表》4．成本设计关注手册二、各责任部门成本操纵指标1．成本科目中各部门责任成本划分见附表：2．各部门责任成本中汇总如下（分作业成本和牵头操纵成本）,有关作业成本和牵头操纵成本的定义见分部门操纵责任书中的详细讲明。
房地产成本测算模板(超级详细_直接套用表格)
表中公式把地价 按可售面积进行 分摊。若按占地 面积分摊地价， 表中公式把该项 成本按可售面积 在所有产品类型 中分摊。若不是 在所有产品类型 中分摊请修改公 式
பைடு நூலகம்
表中公式把该项 成本按可售面积 在所有产品类型 中分摊。若不是 在所有产品类型 中分摊请修改公 式
表中公式把该项 成本按可售面积 在所有产品类型 中分摊。若不是 在所有产品类型 中分摊请修改公 式
成本汇总表
序 号 成本项目 建筑面积 可售面积 一 土地获得价款 1 政府地价及相关费用 二 开发前期准备费 1 勘察设计费 2 市政配套费 3 报批报建增容费 4 三通一平费 5 临时设施费 三 主体建筑工程费 四 主体安装工程费 五 社区管网工程费 1 室外给排水系统 2 室外采暖系统 3 室外燃气系统 4 室外高低压线路 5 室外智能化系统 6 其他 六 园林环境费 1 绿化建设费 2 建筑小品 3 道路广场建造费 4 围墙建造费 5 室外照明 6 室外零星工程 7 其他 七 配套设施费 1 会所 可售面积单位成本 总成本（万元） 合计
2 设备用房 3 其他 八 开发间接费 1 工程管理费 2 资本化利息 3 营销设施建造费 4 物业完善费 5 不可预见费 开发成本 九 期间费用 1 管理费用 2 销售费用 3 招商费用 十 流转税费 营业税 教育附加税 城市建设税 土地增值税 印花税 十一 企业所得税 项目总投资 净利润
分摊标准说明
表中公式把该项 成本按可售面积 在所有产品类型 中分摊。若不是 在所有产品类型 中分摊请修改公 式
表中公式把该项 成本按可售面积 在所有产品类型 中分摊。若不是 在所有产品类型 销售额×5.00% 营业税×3.00% 营业税×7.00%
销售收入×1％(2%)
成本测算表格模板
3.每个成本项目下都列出了具体的成本内容和金额，可根据实际情况进行调整。
4.最后将各项成本相加，得出总成本。
5.本表格可根据需要进行扩展或修改，以满足不同产品和项目的成本测算需求。
成本测算表格模板
项目
成本
备注
直接材料成本
XXX元
包括原材料、辅助材料等
直接人工成本
XXX元
包括生产人员的工资、福利等
制造费用
XXX元
包括设备折旧、维修费、水电费等
间接费用
XXX元
包括管理费用、销售费用等
总成本
X目的总成本，以便进行成本分析和控制。
项目成本测算表模板
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பைடு நூலகம்
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改公式 0.00
#VALUE! ####### ####### ####### 0.00
0.00 0.00 表中公式把该项成本按
可售面积在所有产品类 0.00 型中分摊。若不是在所
有产品类型中分摊请修
#VALUE! ####### ####### ####### 0.00
分摊标准说明
表中公式把地价按可售面积 进行分摊。若按占地面积分 摊地价，请修改公式。若地 价不是在所有产品类型中分 摊亦请修改公式
表中公式把该项成本按可售 面积在所有产品类型中分摊 。若不是在所有产品类型中 分摊请修改公式
按产品类型实发生额计 算
按产品类型实发生额计 算
表中公式把该项成本按 可售面积在所有产品类 型中分摊。若不是在所 有产品类型中分摊请修 改公式
序 号
成本项目
建筑面积
可售面积
一 土地获得价款
1
政府地价及相关费 用
2 合作款项
3 红线外市政设施
4 拆迁补偿费
二 开发前期准备费
1 勘察设计费
2 报批报建增容费
3 三通一平费
4 临时设施费
三 主体建筑工程费
万科集团项目开发成本、费用核算办法(附开发成本科目编号一览表)
万科集团项目开发成本、费用核算办法(附开发成本科目编号一览表)1、目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。
2、范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。
3、职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况；集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，并及时发现成本管理中存在的问题，不断寻求降低成本的途径，同时对在本规范实施过程中发生的问题及时向总部财务管理部反馈。
4. 方法和过程控制4.1 成本核算的基本程序成本核算的一般步骤依次如下：4.1.1 根据成本核算对象的确定原则和项目特点，确定成本核算对象。
4.1.2 设置有关成本核算会计科目，核算和归集开发成本及费用。
4.1.3 按受益原则和配比原则，确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。
4.1.4 将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。
4.1.5 编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成本。
4.1.6 正确划分已完工和在建开发产品之间的开发成本，分别结转完工开发产品成本。
4.1.7 正确划分可售面积、不可售面积(由主管部门划分提供)，根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本，正确结转完工开发产品的销售成本。
4.1.8 编制成本报表，根据成本核算和管理要求，总括反映各成本核算对象的成本情况。
4.2 成本核算对象的确定4.2.1 成本核算对象的确定原则4.2.1.1 满足成本计算的需要；4.2.1.2 便于成本费用的归集；4.2.1.3 利于成本的及时结算；4.2.1.4 适应成本监控的要求。
4.2.2 成本核算对象的确定方法各公司可根据成本核算对象的确定原则，并结合项目实际情况，确定具体成本核算对象。
房地产成本测算表(万科参考)
银建房地产业主要会计科目和主要账务处理1主要会计科目序号编号会计科目名称序号编号会计科目名称资产类成本类1 1121 应收票据12 5001 开发成本—银行承兑汇票—土地征用及拆迁费2 1122 应收账款前期工程费—应收销售账款基础设施建设费应收租赁账款建筑安装工程费应收其他账款公共配套设施费3 1123 预付账款开发间接费用—预付工程款损益类预付备料款13 6001 主营业务收入预付购货款—商品房销售收入4 1405 开发产品配套设施销售收入5 1406 发出商品14 6051 其他业务收入6 1409 库存物资—租金收入—专用材料处置投资性房地产收入专用设备15 6402 其他业务成本工器具16 6403 营业税金及附加7 1521 投资性房地产—营业税城市建8 1522 投资性房地产累计折旧（摊销）城市维护建设税负债类教育费附加9 2202 应付账款土地增值税—应付购货款防洪保安费应付工程款房产税应付其他账款土地使用税10 2203 预收账款17 6601 销售费用—预收购房定金—职工薪酬预售收入展览费11 2221 应交税费差旅费—应交营业税代销手续费应交城市维护建设税销售服务费应交教育费附加经营性租赁费应交防洪保安费通讯费应交房产税诉讼费应交土地使用税广告费应交个人防洪保安费现金短缺应交个人所得税其他可计入的费用应交土地增值税应交所得税2主要账务处理资产类1121 应收票据1本科目核算因转让、销售开发产品等收到的银行承兑汇票。
2本科目会计分录：编号交易或事项会计分录借方科目贷方科目001 收到因转让、销售开发产品等收到的银行承兑汇票本科目—银行承兑汇票（付款人）预收账款—预售收入（购房人）002 背书转让银行承兑汇票预付账款—预付工程款（××单位）预付购货款（××单位）本科目—银行承兑汇票（付款人）003 持未到期的汇票向银行贴现按实际收到的金额银行存款按贴现息财务费用按汇票的票面金额本科目—银行承兑汇票（付款人）004 汇票到期按实际收到的金额银行存款按汇票的票面金额同上3本科目按开出的银行承兑汇票的单位进行明细核算。
万科集团项目开发成本、费用核算办法附开发成本科目编号一览表
万科集团项目开发成本、费用核算办法(附开发成本科目编号一览表)1、目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成? ? ? 本，便于成本资料的比较和分析。
2、范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。
3、职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况；集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，并及时发现成本管理中存在的问题，不断寻求降低成本的途径，同时对在本规范实施过程中发生的问题及时向总部财务管理部反馈。
4.??方法和过程控制4.1??成本核算的基本程序成本核算的一般步骤依次如下：4.1.1?根据成本核算对象的确定原则和项目特点，确定成本核算对象。
4.1.2?设置有关成本核算会计科目，核算和归集开发成本及费用。
4.1.3?按受益原则和配比原则，确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。
4.1.4?将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。
4.1.5?编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成本。
4.1.6?正确划分已完工和在建开发产品之间的开发成本，分别结转完工开发产品成本。
4.1.7?正确划分可售面积、不可售面积(由主管部门划分提供)，根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本，正确结转完工开发产品的销售成本。
4.1.8?编制成本报表，根据成本核算和管理要求，总括反映各成本核算对象的成本情况。
4.2??成本核算对象的确定4.2.1??成本核算对象的确定原则?满足成本计算的需要；?便于成本费用的归集；?利于成本的及时结算；?适应成本监控的要求。
4.2.2??成本核算对象的确定方法各公司可根据成本核算对象的确定原则，并结合项目实际情况，确定具体成本核算对象。
万科目标成本测算表
3
幼儿园建设及引 入
4 学校建设及引入
高层住宅 * * *
万科XXX项目分产品类型成本汇
可售面积单位成本
公寓
会所
车位
*
*
*
*
*
*
*
*
*
5 球场
6 市政设施用房
7 物业管理用房
8 架空层
9 人防地下室
10 专用临时停车位
11
公交站场建设及 引 红入 线内外共享景
12 观
13 车库公共面积
14 其他
八 开发间接费
1 工程管理费
2 资本化利息
3 营销设施建造费
4 物业完善费
5 风险费
开发成本
九 期间费用
1 管理费用
2 销售费用
3 财务费用
项目总投资
XX项目分产品类型成本汇总表
总成本（万元）
平均
高层住宅
公寓
会所
车位
*
*
*
合计
分摊标准 说明
占地面积 占地面积 占地面积 占地面积
建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积
序 号
成本项目
占地面积
建筑面积
可售面积
一 土地获得价款
1
政府地价及相关 费用
2 合作款项
3 红线外市政设施
4 拆迁补偿费
二 开发前期准备费
1 勘察设计费
2 报批报建增容费
3 三通一平费
4 临时设施费
三 主体建筑工程费
1 基础工程
2 结构及粗装修 3 门窗工程
4 公共部位装修
5 室内装修
四地面积 占地面积 占地面积 占地面积
占地面积 占地面积 占地面积 占地面积 占地面积 占地面积
万科集团项目开发成本费用核算办法附开发成本科目编览表
万科集团项目开发成本、费用核算办法(附开发成本科目编号一览表)1、目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。
2、范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。
3、职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况；集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，并及时发现成本管理中存在的问题，不断寻求降低成本的途径，同时对在本规范实施过程中发生的问题及时向总部财务管理部反馈。
4. 方法和过程控制4.1 成本核算的基本程序成本核算的一般步骤依次如下：4.1.1 根据成本核算对象的确定原则和项目特点，确定成本核算对象。
4.1.2 设置有关成本核算会计科目，核算和归集开发成本及费用。
4.1.3 按受益原则和配比原则，确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。
4.1.4 将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。
4.1.5 编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成本。
4.1.6 正确划分已完工和在建开发产品之间的开发成本，分别结转完工开发产品成本。
4.1.7 正确划分可售面积、不可售面积(由主管部门划分提供)，根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本，正确结转完工开发产品的销售成本。
4.1.8 编制成本报表，根据成本核算和管理要求，总括反映各成本核算对象的成本情况。
4.2 成本核算对象的确定4.2.1 成本核算对象的确定原则4.2.1.1 满足成本计算的需要；4.2.1.2 便于成本费用的归集；4.2.1.3 利于成本的及时结算；4.2.1.4 适应成本监控的要求。
4.2.2 成本核算对象的确定方法各公司可根据成本核算对象的确定原则，并结合项目实际情况，确定具体成本核算对象。
万科成本价计算-总包工程报价情况表
2 模板 新模板0.915*1.83 新木枋5*10*2000 支撑体系
182340.19 22922.77 57306.92 64413.93
2.54
16.00
(表一）、项目实体费计划支 表一）、项目实体费计划支 ）、
工程名称：珠江国际大厦 序号
3 加气砼砌块
项目名称
单位
m3 m3 m3 m3 m3 m2 m3 t t t t
项目名称
单位
工程量
含量 人工
29613.91
953.5106 610.54 601.5142 610.54 601.5142 432.1114 1298.6176 3521.728 2333.7132 1581.0242 4860.5648 3359.44 166.4824 10.8192 90.8264 136.7786 147.6174 1943.0754 1371.1376 1343.776 1294.335 1094.3562 949.3554 19.8548 180.48856 100.19128
工程名称：珠江国际大厦 序号
8-64换 屋面高分子防水卷材 平面 8-37 屋面刚性防水层上做分格缝 水泥砂浆面 2.5cm厚 8-112屋面隔热 聚苯乙烯泡沫塑料板(挤塑) 10-1换 屋面水泥砂找平上 20厚 1:2.5水泥砂浆 10-46屋面铺贴陶瓷块料无釉砖 (300×300)1:2水泥砂浆 12-18+12-19*7 建筑物20米(6层)以上垂直运输 167.65m 13-17+13-18*7 建筑物超高加压水泵台班 檐高(层数)167.650m 913001 式起重机基础及轨道铺拆费用固定式基础（带配重） 塔 914014 大型机械安拆一次费用 施工电梯200m 特 915024 大型机械场外运输费用 施工电梯200m以内 特 914002 大型机械安拆一次费用塔式起重机3-8t 特 915016 大型机械场外运输费用 塔式起重机3-8t 特
成本测算表
6 地下室 0.00 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
7 车站 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
3 室内智能化系统费 #REF! 112180.10 #REF! 0.00 #REF! #REF! #REF! #REF!
合计 #REF! 825206.20 #REF! #REF!
五 社区管网工程费 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
序号 成本项目 估算基础 计量单位 工程量 单价（元） 合价（元） 工程量及单价说明 成本分摊 成本分摊说明 核对
联排别墅 多层 商业
例 拆迁补偿费 应拆迁户数 户 100 50000.00 500 平均5万元/户
一 土地成本
◆ 公共消防设施配套费 建筑面积 M2 108909.78 1.60 174255.65 公安局消防处 武价行费字[1994]8号
一 土地获得价款 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
1 政府地价及相关费用 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
2 合作款项 0.00 0.00 0.00 0.00 #REF! #REF! #REF! #REF!
8 其他 420000.00 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
合计 #REF! #REF! #REF! #REF!
万科各阶段成本测算指引范本
《项目成本测算及 2、《项目配置标准（方案）》 验算（方案）》
3、方案设计资料 4、历史成本数据 1、《项目技术经济指标（初设）》 2、《项目配置标准（初设）》
《项目目标成本测 算（方案）》
项目营销经理 项目工程经理 项目研发经理 项目成本经理
参考《重庆公司造价采购部历史数据库 》结合项目实际情况、地质状况、建造 标准、地区市场及物价等对历史数据进 行修订
附件三 项目各阶段成本测算管理工作指引
序号 项目阶段 完成时间 预测内容 预测参考依据 1、土地信息及周边情况 2、项目定位及市调 1 土地投资论 证阶段 土地投资上 会前
《项目预设成本》
成果
责任人
方法及说明
3、概念设计 4、历史成本数据 5、财务数据
《项目目标成本 （土地版）》
发展部 营销 地信息和周边市政配套，参考《重庆公 部 研发部 司造价采购部历史数据库》结合项目实 造价采购部 际情况、地质状况、建造标准、地区市 计财部 场及物价等对历史数据进行修订
《项目目标成本分 解（执行版）》； 《项目目标成本分 解及合约规划》
项目营销经理 项目工程经理 项目研发经理 项目成本经理
参考《重庆公司造价采购部历史数据库 》结合项目实际情况、地质状况、建造 标准、地区市场及物价等对历史数据进 行修订
6
造价采购部 工程实施阶 要求每月30 段 日前
《目标成本回顾》 3、新增项目合同造价及货款、合同结算差异
序号
项目阶段
完成时间
预测内容
预测参考依据 1、《项目技术经济指标（施工）》 2、《项目配置标准（施工）》源自成果责任人方法及说明
5
“目标成本 分解”施工 图设计完成 后30个工作 工程实施阶 日内；“成 段 本分解及合 约规划”前 者完成后15 工作日内
万科模式的目标成本表
第 5 页，共 9 页
分产品类型 分摊原则
责任部门
按可销售面积进行分摊。
工程部、成本控制 部、设计技术部
按可销售面积进行分摊。
工程部、成本控制 部、设计技术部
序号 成本科目 2 业主会所 3 幼儿园 4 学校 5 网球场 6 设备用房 7 车站建造费 8 ……
八 开发间接费
1 工程管理费 1.1 工程监理费 1.2 预结算编审费 1.3 行政管理费 1.4 施工合同外奖金 1.5 工程质量监督费
主要包含内容
项目报批报建费：报建时按规定向政府有关部门交纳的报批费 ；交易中心手续费、人防报建费、消防配套设施费、散装水泥 集资费、白蚁防治费、墙改基金、路口开设费等、规划管理费 、环境评测费、地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支 出，安置及动迁支出，农作物补偿费，危房补偿费等 ；费新 材料基金(或墙改专项基金)、教师住宅基金(或中小学教师住 宅补贴费)、拆迁管理费、招投标管理费等
不存在分摊
土石方、桩基、护壁(坡)工程费、桩基检测费、降水垂直运输 、脚手架、超高补贴、散水、沉降缝、伸缩缝、底层花园
第 2 页，共 9 页
不存在分摊
责任部门
工程部、成本控制 部、设计技术部
工程部、成本控制 部、设计技术部
工程部、成本控制 部、设计技术部
序号 成本科目
2 结构及粗装修
3 门窗工程 4 公共部位精装修 5 户内精装修
序号 成本科目 一 土地获得价款 1 政府地价及市政配套费 2 合作款项 3 红线外市政设施费 4 拆迁补偿费 二 开发前期准备费 1 勘察设计费 1.1 勘测丈量费
1.2 规划设计费
1.3 建筑研究用房 2 报批报建增容费
目标成本科目分类及分摊原则