浅谈生产调度管理
浅谈调度管理在生产运营中的作用
１ 调度 管理 在企 业生产 运营 中的地 位 调 度管 理是 企业管 理 系统 中一 项综 合性 很 强 的 专业 管理 ， 是企业 生 产经 营考核 管理 的 中心 环节 。 调
年生产作业计划的圆满完成 。 ２ ） 协调 、 指挥 职能 。 调 度管 理部 门是公 司生产 运
营 的核 心部 门 ， 是 公 司生产 运营 的指挥 中心 ， 承担 着 生产协 调 、 指挥职 能 。在企业 的生 产管 理 中 ， 调度 管
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３ — ０ ３ — １ ７ 作者简介 ：罗贵利 （ １ ９ ６ ８ 一 ） ， 男， 内蒙古多伦县人 。 助理 工 程师 ， １ ９ ９ ０年毕业于 内蒙古煤炭 工业学校 ， 一直从事调度 管理
法将整改措施落到实处 ， 最终起到纠偏的作用 ， 实现
均衡 生产 。
另一方面督促各单位压缩交接班班中餐等非工作时间采取对职交接减少中间环节生产设备作业人员利用生产间隙分批分次就餐减少了集中就餐对生产的影响班中餐时间较以往平均缩短30min增加了有效作业存在问题由于调度工作的特殊性点多面广调度管理在不生产现场人员沟通了解存在一定的局限性信息反馈丌及时措施跟踪丌到位等对调度管理起到了制约作用
协调 、 控制等均由调度管理部门实施、 跟踪。调度管 理质量 对企 业安 全生产 、 提 高生产 效率 、 顺利 完成 生
产任务 及经 济效 益 的获得有 至关重 要 的作用 。
２ 调度 管理职 能
调度 管理 是一项 综合 职能 管理 ，它 比企 业行 政 办公 、 规 划发 展等 职 能更 全 面 、 动态 ， 及 时 地掌 握着 企 业产 、 运、 销等 各方 面情况 ， 立足 全局 ， 系统 地控制 和协调 着企业 生产 经 营活动 的各工 序 、各 环 节及各
浅谈调度管理制度
浅谈调度管理制度首先，调度管理制度对企业的重要性不言而喻。
在一个企业内部，涉及到各种工作任务和资源的安排，如何合理分配和调度这些工作任务和资源，将直接关系到企业的运作效率和效益。
合理的调度管理制度可以帮助企业更好地利用人力资源和物力资源，合理安排工作任务和工作时间，提高生产效率和企业效益。
同时，调度管理制度也可以避免资源的浪费和低效率的工作安排，帮助企业避免不必要的成本和时间浪费，提高生产经营的效益和竞争力。
然而，在当前的企业中，调度管理制度存在一些不足和问题。
首先，一些企业在调度管理制度上存在着管理混乱、规章制度不够完善、流程不够清晰的情况，导致了工作任务的重复、资源的浪费和效率的低下。
其次，一些企业在调度管理制度上过于繁琐和僵化，过度依赖规章制度和程序流程，导致了员工的创新能力和灵活应变能力不足，影响了企业的竞争力和创新能力。
再次，一些企业在调度管理制度上较为随意和随性，缺乏规范和严格的管理，导致了员工工作任务的混乱和资源的无序，影响了企业的生产经营和效益。
针对这些问题，我们可以从以下几个方面对调度管理制度进行改善。
首先，我们应该建立健全的调度管理制度和规章制度，明确工作任务和资源的分配原则和流程，为员工提供清晰明确的工作任务和安排，提高工作效率和资源利用效率。
其次，我们应该注重调度管理制度的灵活性和适应性，不拘泥于规章制度，而是让员工在一定的规范范围内有一定的自主权和决策权，提高员工的工作积极性和创新能力。
再次，我们应该加强对调度管理制度的监督和执行，确保规章制度的执行力度和有效性，提高管理的严格性和规范性。
总之，调度管理制度对企业的重要性不言而喻，它直接关系到企业的运作效率和效益。
然而，在当前的企业中，调度管理制度存在一些不足和问题，需要我们对其进行改善。
通过建立健全的调度管理制度和规章制度、提高其灵活性和适应性、加强监督和执行，我们可以更好地利用和调度企业的工作任务和资源，提高企业的生产效率和效益，增强企业的竞争力和创新能力。
电厂生产调度管理制度
电厂生产调度管理制度一、总则为了保证电厂生产的顺利进行，提高生产效率和质量，提高电厂的经济效益，制定本管理制度。
二、生产调度的定义生产调度是指按照生产计划制定的生产排程和原则，对电厂的生产设备和人员进行合理的组织和安排，以最大化地实现生产目标。
三、生产调度的原则1.生产调度应遵循统一安排、合理调度的原则，严格按照生产计划进行生产。
2.生产调度应充分考虑电厂设备、人员的实际情况和生产需求，合理安排生产计划。
3.生产调度应及时处理生产中出现的问题和突发事件，避免对生产造成不良影响。
4.生产调度应注重对设备和人员的管理和培训，提高生产效率和质量。
5.生产调度应做好生产过程监控和数据分析，及时调整生产计划，确保生产顺利进行。
四、生产调度的职责1.根据生产计划，制定生产排程和生产调度方案。
2.安排生产设备和人员进行生产，监督生产过程，确保生产质量和效率。
3.及时处理生产中的问题和突发事件，调整生产计划，保证生产顺利进行。
4.对生产过程进行监控和数据分析，为生产的优化提供依据。
5.与其他部门协调合作，共同推动生产工作的顺利进行。
6.定期对生产调度工作进行评估和改进，提升生产管理水平。
五、生产调度的流程1.生产计划编制：根据电厂的生产需求和市场情况，编制生产计划。
2.生产排程制定：根据生产计划，制定生产排程，确定生产的时间和顺序。
3.生产调度安排：根据生产排程和生产调度方案，安排生产设备和人员进行生产。
4.生产过程监控：监督生产过程，及时处理生产中出现的问题和突发事件。
5.数据分析和调整：对生产数据进行分析，及时调整生产计划，确保生产顺利进行。
六、生产调度的管理1.设立生产调度管理机构，明确职责和权限，建立规范的工作流程。
2.加强对生产设备和人员的管理和培训，提高生产效率和质量。
3.建立健全的生产数据监控和分析系统，为生产调度提供科学依据。
4.定期进行生产调度工作的评估和改进，提升管理水平和工作效率。
七、总结电厂生产调度管理制度是电厂生产管理的重要组成部分，对于提高生产效率和质量，提高电厂经济效益具有重要意义。
浅谈电力综合安全生产调度管理
人员通过一个整合性 的访问各种信息和应用 系统的个性化统一入口点 ，来操作 和管理公
司 信 息 数 据 ，从 而 提 高 管 理 力 度 、降 低 工 作 强 度 ，同 时 为 企 业带 来 更 大 的利 益 。
一
用外 接２ ０ ２ Ｖ的交流 电源供 电 ，该系统 的输 入 ，输 出接线如 图３所示 。
种 生 产 信 息 ，生 成 相 应 的 集 团 公 司 调 度 日汇
息 、个人办公 等，方便快捷地与其 他人共 享
信息、通信和协 同工作 ，能够 自动生成相应 的各种生产调度 日报表 、月报表 ，实现调 度 通知等信息的 网络下发及文档管理 ，群 发调
度 通 知 ，调 度 通 知 接 收 声 音 提 醒 功 能 ，调 度
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控 制 、电 话 录 音 控 制 、Ｄ ＬＰ电视 墙 控 制 、安
全 监 测实 时 网显 示 。
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图 ２ 交通信号灯控制 系统外部接线图
五 、程 序 设 计
例详解ｆ ． 化 学工业出 Ｍ１ 北京： 版社， １ 。 ： － ０ ２ ０ ４ ７ １ ０ 张力胜 ．Ｌ 控 制十 字 交通 灯 的设 ＰＣ 计 ［． 业科 学技 术， ０ ， ４ ６ Ｉ １ 矿 ２ ５： ０ ２－
浅谈生产调度管理
浅谈生产调度管理生产调度管理是一个公司的一个非常重要的部门，它的工作是为了确保公司能够高效、稳定地生产产品。
在生产行业里面，生产调度管理的工作涵盖了非常广泛的范围，从生产的计划编制、生产任务安排、供应链和库存的管理，再到员工的排班、生产数据收集和分析等等。
首先，生产调度管理的一个重要方面就是生产计划编制。
在这个过程中，生产调度管理部门需要基于公司的市场预测和实际生产能力来创建可行的计划。
这个计划将会包含每一种产品的生产量、工时、机器利用率等等参数。
这个计划需要对材料和人力资源进行平衡考虑，避免过度的调配。
因此适当使用各项工具和方法来更好地计划实施，这样公司就可以得到合理的收益。
在计划制定之后，生产调度管理部门需要准确地制定生产任务安排。
这个过程需要对公司的资源进行合理的配置，包括生产员工、工作台、机器等。
对于任务的安排，生产调度管理需要综合考虑生产线的效率、铺盖率、物料追踪等等方案，来确保所有的生产线都可以保持良好的工作状态。
一旦任务安排完毕，生产调度管理需要向员工和管理人员提供详细的计划，确保生产计划的顺利执行。
除了计划制定和任务安排之外，生产调度管理还需要精细化管理所有物料库存。
确保物料的安全耗尽是一个非常重要的任务。
在这个过程中，生产调度管理需要知道哪些原材料需要进货、哪些原材料需要销毁、哪些物料需要保Gradam。
同时他们还必须保持库存的合理化，根据销售订单或是预测需求，确保必备的材料是有足够量的。
这个过程就需要动用物料的生命周期考虑库存管理的模型和工具。
生产调度管理还需要关注员工的信息。
如工作排班和考勤，工作记录等。
对于排版的重要性来说，该部门需要知道每个员工的技能等级和可用性，来制定适当的排班。
此外，生产调度管理还要时刻关注员工的工作量，确保他们能够保持高效的工作状态。
对于考勤记录的管理就需要生产调度部门配合人力资源部门一同进行相关工作。
最后，生产调度管理需要通过收集数据和进行分析来发现可能存在的问题。
浅谈现代燃气施工企业生产调度管理
城市燃气 ２ ０ ／ Ｖ Ｉ７ ） ０ ６ ５（ Ｏ． ５ ３
照对分 包单 位 的要求 完 成各 项任务 。
变 、 体环 节上 出现 的 问题调 整生 产计 划 ， 织生 产 具 组 计 划 的全 面 完 成 ， 做好 计 划 完 成情 况 的 统计 、 析 、 分
汇 总和 上报 工作 。
还应 加强 对劳 务人 员 的素 质教 育 ，让劳 务人 员意 识
调 度工作 经历 了一个 发展 和演 变 的过程 ，形成
了两种 类型 ：
（） 纯生产 型 阶段 １ 单
（） 产经 营型 阶段 ２生
到他 的言行举 止 直接 代表 公 司的形 象 ；分包 单位 要
２ 生产调度 系统 的建立
进度 、 成本 、 安全 、 质量 进 行管 理 。
１ 生产调度工作 的演变和发展
生产调 度有 管理 和工 作之分 ，即生产 调 度管 理 和 生产调 度工作 。 生产调 度管 理是 指对 生产 调度 的计划 、 施 、 实 检 查 、 结 （Ｄ Ａ） 环 活 动 的管 理 ； 生产 调度 工 作 总 ＰＣ 循 而 狭 义上是指 生产 调度 管理 方 面的技术 性工 作 ，其 内 容 是指 生产 调 度对 生 产 经 营动 态 的 了解 、掌握 、 预 防、 处理 、 以及 对关键 部位 的控 制 和部 门间 的协调 配 合。 概括 地说 ， 产调度 工作 是 生产调 度管理 的具 体 生 表 现 ，它的完 成是 生产调 度 管理 在实 际上完 成 的具
维普资讯
城市燃气 ２ ０ ／ ｖ １ ７ ） ０ ６ ５（ ｏ． ５ ３
ｌ ２ ：． ＭＩ Ｓ Ｒ Ｔ ＯＮ ＝－ Ｉ Ｉ １ ＡＤ ＮＩ Ｔ Ａ Ｉ
浅谈现代燃气施工企业 生产调度管理
浅谈煤矿生产调度管理工作
作者简介 ： 宋德 功（ １ ９ ６ ２ 一 ） ， 男， 山东郓城人 ， 采矿工程师 ，
国家注册安全助理 工 程师 ， 长期从事露天采矿生产管理工作， 现
任潞安新疆煤化工（ 集团） 有限公 司露天煤矿生产调度 室主任 。
将信息下达下一级调度。 根据生产调度的性质 ， 信息 汇报 、 指令 下达 由生产 调度 完成就 能做 到及 时 准确 。
到各 个部 门 中 ， 以便领 导指 示能够 及 时落 实 。
政策， 计 划组 织指 挥 生产 ， 另一 方 面要把 生产 中 的情
况、 动态 问题 及 时反 映 出来 ， 是 连接 煤矿安 全 生产 与 各个 环节 的桥 梁 和纽 带 ，对企业 领 导及 时分 析企业
３ ） 收集 生产 动态 汇报原 始数 据 。生产 调度 不 仅
要组 织实施 生产 计划 ，而且 在组织 生 产计 划落 实 过
经 营运行 质量 ， 提 高经 济效 益具 有重 要 的意义 。
ｌ 生产 调度 工作 在煤 矿 企业 中的 作用
程中， 有许 多生 产环节 、 设备 、 安全 、 质量、 供应 、 销售
等方 面 的Biblioteka 态情况 和许 多原 始数据 ， 需及时、 准确 地 记录下 来 ， 这是 一项 十分重 要的基 础工 作 ， 及 时 准确
２ ） 协调部 门环节 之 间关 系 ， 贯 彻领导 指示 。 煤 矿
作 性质所 决定 ， 这项 工作 只 能 由生产 调度 来完 成 ， 并 作 为有 用原始 资料保 存 下来 。
４ ） 下 达生产 指令 、 汇报 生产 信息 。 各级 生产 调度
均 建立必 要 的汇报 制度 ， 并 遵 照规定 按 时 、 定 期 地 向 上 级调度 进行 业务 汇报 ，遇有 紧急 情 况或重 大 事故 发 生 必须 随 时汇 报上 级 调 度 和有 关 领 导 和部 门 ， 除 定 期 的调度业 务汇 报外 ， 上 级 调度根 据 工作需 要 ， 要 求 下级调 度对 生产 情况不 定期 的进 行全 面或 专 题 汇 报， 上级 调度 除收 听生产情 况 汇报外 ， 遇有 询问 生产 活 动情 况 或需 直 接 与下 级 调度 联 系 不 了 的问 题 ， 下
公司生产调度管理制度
公司生产调度管理制度第一章总则第一条为加强公司生产调度管理，提高生产效率和生产经营水平，保证生产计划的顺利完成，制定本制度。
第二条公司生产调度管理制度适用于公司各生产车间，对生产过程进行有效监督和管理，保证生产任务的落实。
第三条公司生产调度管理制度是组织生产调度，控制生产进度的重要依据，是生产运行的保障。
第四条公司生产调度管理制度应当按照国家相关法律法规和公司规章制度制定并组织实施。
第二章生产调度管理机构第五条公司设立生产调度管理部门，主要负责公司整体生产调度管理工作。
第六条生产调度管理部门的具体职责包括：（一）编制生产计划和生产调度表；（二）监督各生产车间生产情况，及时进行调整和协调；（三）制定生产过程监督检查标准和评价标准；（四）向公司领导汇报各生产车间生产情况。
第七条生产调度管理部门应当配备专业技术人员，具有较强的组织管理和沟通协调能力。
第八条生产调度管理部门应当定期进行培训，不断提高自身的管理水平和业务水平。
第九条其他生产车间在生产调度管理方面应当建立相应的管理机构，负责各车间生产计划的编制和执行。
第三章生产计划的编制和下达第十条公司生产计划由生产调度管理部门根据市场需求和公司生产能力制定，分为年度计划、季度计划和月度计划。
第十一条生产计划的制定应当充分考虑公司的生产资源和市场需求，合理安排生产任务和生产顺序。
第十二条生产调度管理部门应当在每月初向各生产车间下达当月生产计划，包括生产任务、生产完成时间要求等。
第四章生产调度的执行和监督第十三条各生产车间应当严格执行生产计划，按照规定的生产顺序和时间完成生产任务。
第十四条生产过程中如果发生生产进度滞后或者其他影响生产计划的情况，应当及时向生产调度管理部门汇报，并提出解决方案。
第十五条生产调度管理部门应当定期对各生产车间的生产情况进行检查，了解生产过程中的问题和风险，及时协调处理。
第五章生产调度的评审和改进第十六条公司每季度举行生产调度会议，对上一季度生产情况进行评审，总结经验和教训，确定下一季度生产计划。
安全生产调度管理制度
安全生产调度管理制度一、引言安全生产是企业发展的重要组成部分，也是企业经营的基础。
为了保障企业的安全生产，调度管理制度起到重要的作用。
本文将从制度的目的、内容、执行等方面进行详细的介绍。
二、目的本制度的目的是规范企业的安全生产调度管理，确保安全生产活动的有序进行，有效控制各项风险，防范事故的发生，保护生产人员的生命财产安全。
三、内容1. 调度人员的职责调度人员是安全生产调度管理的重要组成部分，他们的职责包括制定生产计划、安排生产任务、调配人员和设备资源等。
调度人员应具备相应的专业知识和技能，能够熟悉安全生产规定和要求，严格按照制度执行。
2. 调度会议制度每天举行调度会议，由调度人员主持，参与会议的人员包括相关部门负责人、生产人员等。
会议的主要内容包括确认生产计划、讨论生产中存在的安全隐患和风险，并制定相应的预防措施。
3. 工作票制度所有与安全生产相关的工作都需要填写工作票，包括设备维护、设备更换、设备调试等。
工作票应详细描述工作内容和要求，清晰地标明工作人员的责任和权限，并由相关部门经理或安全主管审核后批准。
4. 应急预案制度制定完善的应急预案是保障安全生产的重要手段。
调度人员应编制各种应急预案，包括火灾、爆炸、泄漏等突发事件的应对措施。
预案应定期演练，并不断进行优化和完善。
5. 安全教育培训制度企业应定期进行安全教育培训，包括安全技能培训、安全意识教育等。
调度人员应带头参加培训，掌握最新的安全知识和技能，以便更好地履行职责。
6. 安全监督检查制度企业应建立健全的安全监督检查制度，定期进行安全检查和隐患排查。
调度人员应积极配合安全检查，及时整改存在的隐患，并向上级汇报检查情况。
四、执行1. 调度人员应严格按照制度执行，不能私自改变生产计划、调配人员和设备资源等。
2. 调度会议应按时召开，会议记录应详细记录讨论的内容、决策和落实情况，并及时向相关人员通报。
3. 工作票应按规定填写，明确责任和权限，并进行归档保存。
生产调度管理制度
生产调度管理制度一、目的为了提高生产效率和生产质量，合理安排生产资源和调度计划，规范生产调度工作，制定本生产调度管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有生产调度工作。
三、调度部门职责1.制定调度计划：根据销售计划和生产资源情况，制定合理的生产调度计划，确保生产任务能够按时完成。
2.调度跟进：跟进生产进度，及时处理生产中遇到的问题，协调各部门之间的工作关系，确保生产顺利进行。
3.调整调度计划：根据实际情况，及时进行调整，使计划与实际生产进度相结合。
4.统计分析：对每个工作周期的生产情况进行统计分析，总结经验，提出改进意见。
四、调度员职责1.接收任务：从上级部门获取任务单，包括产品规格、数量、交付时间等信息。
2.制定调度计划：根据任务单信息，结合生产资源情况，制定合理的调度计划，确保生产任务能够按时完成。
3.分配任务：根据调度计划，向各个生产班组分配任务，明确工作内容和完成时间。
4.协调协作：及时与生产班组进行沟通，了解生产进度和遇到的问题，解决生产过程中的各种协调问题。
5.调整计划：根据生产进度和实际情况，随时调整调度计划，确保生产任务能够按时完成。
6.数据统计：对每个工作周期的生产情况进行统计，包括产量、质量等指标的收集，并及时上报。
五、调度计划编制1.考虑主要因素：调度计划应综合考虑市场需求、生产能力、设备状况以及人力和物料资源等因素，确保计划的可行性和合理性。
2.制定时间表：根据生产进度和交付期限，制定清晰明确的时间表，确保每个生产环节能够按时完成。
3.确定生产任务：根据销售计划和生产能力，确定每个生产周期的生产任务，包括产品数量、规格、工艺等要求。
4.预留灵活空间：考虑到实际生产中可能出现的问题和延误，适当预留灵活空间，以应对突发情况。
5.每日调整计划：根据每天的生产情况和进度，及时对计划进行调整，确保任务的实施顺利进行。
六、信息交流与沟通1.调度部门与销售部门互通信息：及时了解市场需求，根据销售计划制定调度计划。
浅谈化工厂生产调度管理
条件 。 ３ ． 控制 各装 置生 产进度 。主要 内容是 ２ ４ 小 时 不问断 掌握 各生 产车 间在 各工 序的 工作 状况 和进 度 ，通过 每班 调 度记 录各 装置 班 产 、原料 产 品罐存 和主 要 工艺参 数运 行 ，发现 问题 ，分析 原 因 ，并 及 时解 决 问
需要 公司 、工 厂一把 手 高度 重视 ，明 确强 调调 度 电话 重要 性和 统 一指 挥 问题 ，严格 日常考 核 ，确 保遇 到突 发异 常时 高效 统 一行 动 ，妥 善解 决各 类遇到 的问题 ，将损失 降至最 低 。 ５ ． 平 衡装 置 大检修 管 理 。按 照化 工装 置 运行 规律 ，每年 要 对 装置 进行 计划 性停 车检 修 ，停 车检修 过程 涉 及到 原料 、产 品 、三 剂产 销 存 平衡 ，公 用工 程水 、电 、汽平衡 ，都需要 调 度人 员精 心 安排 ，精 心组 织 ，精 心协调 ，明确 具体停 送 时间 节点 ，与装 置 上 下游 ，与检 修 管理 部 门 ，与公 司调度 中心反复 确 认 ，统 一 调度 ，制 定 出科学 合 理 的检 修
题 ，实现 以 “ 班产 保 日 产 ， 日产保 旬 产 ，旬产 保 月产 ，月产 保 年产 ” ，
最 终顺利 完成全 年产 品产量计 划 目标 。 ４ ． 妥善 处理 各类 突发 事 故事 件 。厂 内突 发 生产 异 常时 ，生产 调 度
人 员有权 对厂 内生产 设备 、防护用 具 、生产 工具 的使用 进行 统一 安排 ， 对 厂 区内部的 动力供应 和应 急物资 运输抢 险工作 实行统 一 指挥 。 目前 ， 突发 紧急异常 时 ，存 在令 出 多 门 ，各 部 门各 自为 战 ，打 电话不 接 ，越 级 上 报 ，应 急物 资 补充 不 及时 等 问题 ，要 解杜 绝 诸 如此 类 问 题发 生 ，
生产管理调度管理制度
生产管理调度管理制度第一章总则第一条为了规范生产管理调度工作，提高生产效率和产品质量，加强生产安全管理，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有生产管理调度工作人员，包括生产计划、生产过程监控、物料调度、设备维护等工作。
第三条生产管理调度工作，应当遵循安全第一、质量第一、效率第一的原则，确保生产过程安全、产品质量稳定、生产效率高效。
第二章生产计划第四条生产计划由生产管理调度部门负责制定，根据市场需求和企业生产能力，确定生产任务，并制定合理的生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。
第五条生产计划应当根据实际情况，合理分配生产资源，合理安排生产时间，保证生产过程的连续性和稳定性。
第六条生产计划应当根据产品的特点和生产的工艺流程，合理确定生产任务的顺序和数量，确保产品质量和生产效率。
第七条生产计划应当根据市场需求和产品销售情况，及时调整制定，并向相关部门和人员通报，确保生产计划的及时性和准确性。
第三章生产过程监控第八条生产过程监控由生产管理调度部门负责，对生产过程进行全面监控，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产过程的安全和稳定。
第九条生产过程监控应当建立相应的监控指标和监控系统，对生产过程中的各项参数进行监控和调节，确保生产过程的稳定和产品质量的可控性。
第十条生产过程监控应当加强与生产现场的联系，及时了解生产现场的实际情况，及时进行调整和处理，确保生产过程的连续性和稳定性。
第十一条生产过程监控应当及时向相关部门和人员通报生产过程中的问题和调整情况，确保信息的畅通和及时性。
第四章物料调度第十二条物料调度由生产管理调度部门负责，对生产所需的各种原材料和辅料进行统一调度和管理，确保生产所需的物料供应稳定和及时。
第十三条物料调度应当建立合理的物料库存和补充机制，根据生产计划和实际情况，确定物料的供应周期和数量，确保物料的供应及时和充足。
第十四条物料调度应当与供应商和仓储部门建立良好的合作关系，及时了解物料的供应情况和库存情况，确保物料调度的准确性和及时性。
浅谈安全生产调度管理
企业生产调度管理制度范文
企业生产调度管理制度范文一、目的和依据为了提高企业生产效率，合理调配资源，保证产品质量，制定本管理制度。
本制度的依据是国家相关法律法规、企业章程以及生产计划和市场需求。
二、定义和职责1.生产调度：根据生产计划和市场需求，合理安排生产资源的人员。
2.生产调度员：负责制定生产调度计划和监控生产进程的人员。
3.生产调度部门：负责生产调度的部门。
三、生产调度管理原则1.资源优化：合理配置生产资源，确保生产效率和产品质量。
2.信息共享：加强部门间的沟通和协作，及时共享生产调度信息。
3.灵活调整：根据市场需求和生产情况，及时调整生产计划和调度安排。
4.持续改进：不断总结经验，优化生产调度管理流程。
四、生产调度管理流程1.接收生产计划：生产调度员接收上级下达的生产计划，确定生产任务。
2.资源分配：根据生产任务和可用资源，确定各生产线的生产数量和时间安排。
3.生产调度计划制定：生产调度员根据资源分配结果，制定生产调度计划。
4.生产任务下达：生产调度员将生产调度计划下达给相关部门和人员。
5.生产进程监控：生产调度员通过生产信息系统，监控生产进程的情况。
6.生产异常处理：发现生产异常情况时，生产调度员及时处理和调整生产计划。
7.生产调度调整：根据市场需求和生产情况，生产调度员及时调整生产计划。
8.生产数据统计和分析：生产调度员定期统计和分析生产数据，提供参考信息。
9.总结和改进：生产调度部门定期总结工作经验，提出改进意见。
五、职责和义务1.生产调度员：负责编制生产调度计划，监控生产进程，及时调整生产计划。
2.生产部门：按照生产调度计划，安排生产任务，保证生产进程顺利进行。
3.其他相关部门：根据生产调度计划，及时提供所需资源和支持。
六、责任追究1.生产调度员未按照生产计划制定生产调度计划的，将承担相应责任。
2.生产部门未按照生产调度计划执行生产任务的，将承担相应责任。
3.其他相关部门未按时提供所需资源和支持的，将承担相应责任。
浅谈煤矿安全生产调度
灾害、 事故抢救等工作 。因此 ． 调度人员 的工作质量将对矿井
安全生产起到十分重要 的作用。
肃认真 ， 一丝不苟。遇有重大情况 ， 必须及 时请示 汇报 ， 不得
贻误 ， 处理 问题要稳妥 。 （ ） 中性 。调度人员是本企业生产领导的助手 ， ３集 在生产
１ 调 度工 作 的概 念
此 ．必须建 立强有力 的集 中统一指挥 和组织协 调 的工作机 构， 负责这些管理工作——这就是调度工作 。 调 度工作 的特点 ： 、 （） １很强 的连续性 。现代化煤矿企业 的生产过程具有高 度的连续性 ，调度人员必须坚守岗位 ，坚持 ２ ４小时调度值
各级 领导应维 护调度 的威信 和保证调 度行 使职权 。 确保做到
集 中统一指挥 。
（） ４ 准确性 。听取现场汇报时 ， 时间 、 地点 、 汇报人都必须
记录准确 ， 如实 反映客观情况 ， 生产 指挥准确无误 ； 图表 、 牌
板的填写要认真 ， 一切数据计算要准确 ， 不得马 虎 ， 保证调度
指挥的准确性 。
（） ５ 及时 ｌ 调度工作具 有严格 的时间要求。 生。 调度对煤炭
局生产 的一切调度指示 、 命令 ， 一般须通过调度系统发 出。各 调度 室除受本单位行政领导外 ， 在业务上还要受 上一 级调度 部 门 的领导 ， 必须 做到有令 即行 ， 有禁 必止 ， 下级服从 上级 。
的简称 。调度是企业管理 中的一项专业工作 ． 是生产技术 工 作 与管 理工作相结 合 的专业工 作 ． 一 门管理 科学 。就“ 是 调
础上进行 。调度人员必须经常深入现场 。 随时 了解基层意见
及时传达 、 汇报 、 处理 。尤其是遇到生产 和重 大人 身事故时 ， 时 间性 的要求更 为严 格 ， 稍有耽搁 就会贻误大事 ， 严重 的可
浅谈生产调度管理
浅谈生产调度管理生产调度就是执行生产作业控制的职能。
根据生产总计划和进度计划，全面地掌握和了解生产活动的过程，组织和动员各方面的力量为生产服务。
根据实际情况，灵活地组织日常生产，迅速及时地处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节。
必要时，对生产计划和进度计划进行适当的调整和补充，使生产过程中各个环节能相互协调地进行，从而保证生产任务的完成。
一、计划性。
即生产调度工作必须以生产计划和进度计划为依据，这是生产调度的基本原则和要求。
遇到各种困难时，要千方百计解决发生的问题，知难而上，确保计划的完成。
调度人员还应不断总结经验，调整调度方式，更好地完成任务。
我厂的生产调度工作的管理，根据公司下达的任务，依据厂的实际情况，下达调度室月计划和进度计划。
调度室根据每天的xxx量、电耗、药耗等指标，作好座标曲线图，并与去年同期情况进行对比。
还要以天气情况、停电、计划性检修、爆管检修等其它问题，进行全面的分析，并作好工作日志。
依据明天的天气情况和温度，估计明天能完成多少任务，调整好早上调节池的xxx位，而且还要不停的观察，分析调节池的xxx 位、管网压力、出厂xxx压力的变化情况，组织机组的调配方式，供好xxx，多供xxx。
解决问题是调度室应做的工作，协调能力是调度人员的基本素质。
遇到困难时，要千方百计解决突发问题，知难而上。
确保计划的完成。
如停电、爆管或其它问题时，要能组织、调动其它科室人员在第一时1间内到达现场解决问题，对外作好服务工作，解答用户提出的要求和问题，回复好政府部门的询问工作。
总之，计划是根本，分析是保证，解决问题是素质，每天的工作日志是保证明天更好的供xxx。
二、统一性。
生产情况千变万化，这就要求生产调度工作必须高度集中统一。
在厂长领导下，建立一个强有力的权威性的生产调度系统，将调度的主要权力集中在厂里。
调度部门是领导指挥生产有力助手，代表行政领导进行生产的调度工作，行使调度权力，发布调度指令。
其他科室及人员如有不同意见，只能在无条件贯彻执行的同时，向上级请示汇报，充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。
生产调度工作计划
生产调度工作计划生产调度工作是企业生产管理中的重要环节，它直接关系到生产效率和产品质量。
为了更好地组织和安排生产任务，提高生产效率，制定合理的生产调度工作计划显得尤为重要。
首先，我们需要充分了解生产资源情况，包括设备、人力、原材料等。
通过对生产资源的实际情况进行全面、准确的调查和分析，掌握其数量、质量、使用状态等相关信息，为后续的生产调度工作提供可靠的数据支持。
其次，根据市场需求和生产能力制定生产计划。
在制定生产计划时，需要考虑市场需求的变化、产品生命周期、原材料供应情况等因素，合理安排生产任务，避免产能过剩或不足的情况发生。
然后，对生产任务进行合理分配。
根据生产计划和生产资源情况，对生产任务进行合理分配，确保生产任务的顺利完成。
在分配生产任务时，需要考虑生产设备的利用率、人员的技能水平、生产线的平衡性等因素，避免资源浪费和生产效率低下。
同时，要加强生产过程的监控和调度。
通过对生产过程的实时监控，及时发现和解决生产中的问题，保障生产任务按时完成。
在生产过程中，需要根据实际情况对生产任务进行调整，确保生产计划的顺利实施。
最后，做好生产数据的统计和分析工作。
通过对生产数据的统计和分析，及时发现生产过程中存在的问题，为下一阶段的生产调度工作提供参考依据，不断优化生产调度工作流程，提高生产效率和产品质量。
总之，生产调度工作计划的制定对于企业的生产管理至关重要。
只有合理安排生产任务，充分利用生产资源，加强生产过程的监控和调度，做好生产数据的统计和分析工作，才能保障生产任务的顺利完成，提高企业的竞争力和市场地位。
希望通过我们的共同努力，能够更好地制定和执行生产调度工作计划，为企业的发展贡献力量。
浅谈安全生产调度管理系统
硬件 部分 ： Ｉ Ｂ Ｍ３ ６ ０ 服务器 、 ａ ｃ ｅ ｒ 电脑控 制 端 、 Ｔ ＭＣ ２ １ ０ ８ Ｓ ２ 背投服 务 主机 、 Ｄ Ｌ Ｐ 调 度 大屏幕 、 Ｌ Ｅ Ｄ显示 屏 、 Ｂ Ｓ Ｐ Ｂ ３ ８ ０ Ｃ电源 电涌保 护箱及 润 普二 路ＵＳ Ｂ电 话 录音 服务 器构 成 。 软件部 分 ： Ｌ Ｅ Ｄ 控制 、 Ｄ Ｌ Ｐ 大屏幕 控制 、 电话 录音控 制 、 Ｄ Ｌ Ｐ 电视墙 控制 、 安
１前 言 ， 随着集 团公 司信 息化的 发展 ， 公司 内部的信 息呈爆 炸式增 长 ， 各部 门之 间 的信息互 相孤立 ， 缺 乏统 一管理 ， 用户访 问界 面也各式各样 ， 需 要建立— 个将公 司应用管 理和数据 集成 到一 起的信 息管理平 台 ， 使公 司相关 人员通过一个 整合 性的访 问各种信息 和应 用系统的个 性化统— 入 口点 ， 来操作和 管理公 司信 息数 据， 从而 提高 管理 力度 、 降低 工作 强度 ， 同时为企 业带 来更 大的 利益 。 ２管理 系统 的 概述 综合安 全生 产调度 管理 系统 是一套 采用Ｂ／ ｓ 眶架 结构 的网 络应 用程序 ， 通过 这套 系 统集 团公 司 的各 级 领导 可 以通过Ｉ Ｅ 浏 览器 随时 随地 查看有 关 集 团 生产调 度信 息 ， 并可 通过 网络 及时 发送信 息下达 安全 、 生 产指 示 。
一
集 团公司调 度 日汇总表 。 其他 功能模块主 要有信 息发布调度通 知 ， 消 息发送 ， 我的邮件 。 信息发布 调 度通 知模块功 能有扫描调 度通知 ， 群发调 度通知 ， 授权调度 通知 ， 收发调度 通知 时， 集 团调 度 员通 过调 度下 发模块进 行调 度通知 扫描 并发送 ， 各调 度员通过 用 户登 录可 以下 载并打 印调度通 知 。 消息发 送模块 ， 是 集团公 司与各调 度人 员进 行 实时沟通 ， 传 达信 息的一 种方 式 ， 可 以群 发、 单独 发送 ， 该信 息接 收具有声 音 提 醒功能 ， 登 录用户 可以 随时查看 并予 以回复 。 我 的邮件 发送模块 ， 用 来发送 、 接 收各种 个人 办公 邮件 。 ３ ２ 综 合安全 生产 调度管理 系统功 能 综合安 全生产 调度 管理系统 中包括 的数字 字典 、 数据填 报 、 计划管理 三 部 分。 数 字字 典是整个 综合 生产调 度管理 系统数 据录入 的基础 条件 ； 计划 管理 是 综合生产调 度管理 系统数据 录入的前提 条件 ； 数据填报 是综合生产调 度管理 系 统录入 数据 的 关键 。 操作 综合生 产调度 管理 系统时 ， 首先 应根据 实 际情 况填写 齐全生 产单位 ， 各个地点 及相应 的地点性质 ， 其次 是根据每 月集团公司 下达的生 产任务填 写进 尺计划 ， 然后每 天根据 各个单位实 际完成情 况进行数 据录入 、 上报 。 三者录 入先 后顺 序 ： 数字 字典 ＝ ＝ ＝ 计 划 管理一 数 据填 报 。 调 度值班 人员 数字字 典 ， 主 要 是为 方便 调度员 每天填写值 班调度 数据 日报表 中值班人 员时使 用。 单位 、 地点 、 值班 人员 可 以根据 实际情 况的变 化进 行修改 。 ３ ． ３ 调度 大屏显 示系统 功能 生 产调 度大屏 幕显 示系统 主要有 Ｄ Ｌ Ｐ 大屏 幕显 示控制 系统 、 图像 传输 系 统 及其它 辅助软硬 件产 品组成 。 通 过它可 以将多 路 网络 信号 、 多路 计算机 显示 信号、 视频监 控信 号在 Ｄ Ｌ Ｐ 大屏幕 显示 系统Ｅ 进行动 态综合 的 显示 。 双基 色Ｌ Ｅ Ｄ显示屏 可根据 实 际要求进 行 编辑 显示 。 大屏幕 显示安 全监测 图形通 过大屏 显示 图形 进行 显示集 团公司所 有安 全 监测实 时 网上的示 意 图 ， 更 方便 、 直观、 清晰地 了解 工作 环境 。
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浅谈生产调度管理
生产调度就是执行生产作业控制的职能。
根据生产总计划和进度计划，全面地掌握和了解生产活动的过程，组织和动员各方面的力量为生产服务。
根据实际情况，灵活地组织日常生产，迅速及时地处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节。
必要时，对生产计划和进度计划进行适当的调整和补充，使生产过程中各个环节能相互协调地进行，从而保证生产任务的完成。
一、计划性。
即生产调度工作必须以生产计划和进度计划为依据，这是生产调度的基本原则和要求。
遇到各种困难时，要千方百计解决发生的问题，知难而上，确保计划的完成。
调度人员还应不断总结经验，调整调度方式，更好地完成任务。
我厂的生产调度工作的管理，根据公司下达的任务，依据厂的实际情况，下达调度室月计划和进度计划。
调度室根据每天的xxx量、电耗、药耗等指标，作好座标曲线图，并与去年同期情况进行对比。
还要以天气情况、停电、计划性检修、爆管检修等其它问题，进行全面的分析，并作好工作日志。
依据明天的天气情况和温度，估计明天能完成多少任务，调整好早上调节池的xxx位，而且还要不停的观察，分析调节池的xxx位、管网压力、出厂xxx压力的变化情况，组织机组的调配方式，供好xxx，多供xxx。
解决问题是调度室应做的工作，协调能力是调度人员的基本素质。
遇到困难时，要千方百计解决突发问题，知难而上。
确保计划的完成。
如停电、爆管或其它问题时，要能组织、调动其它科室人员在第一时
间内到达现场解决问题，对外作好服务工作，解答用户提出的要求和问题，回复好政府部门的询问工作。
总之，计划是根本，分析是保证，解决问题是素质，每天的工作日志是保证明天更好的供xxx。
二、统一性。
生产情况千变万化，这就要求生产调度工作必须高度集中统一。
在厂长领导下，建立一个强有力的权威性的生产调度系统，将调度的主要权力集中在厂里。
调度部门是领导指挥生产有力助手，代表行政领导进行生产的调度工作，行使调度权力，发布调度指令。
其他科室及人员如有不同意见，只能在无条件贯彻执行的同时，向上级请示汇报，充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。
调度的权威性，是统一性的基本保障，如没有权威性就不可能统一的指挥生产，没有人服从指挥，谁都可以说了算，统一就成了一句空话。
权威性，是从人的素质开始的，人的素质是自己努力学习和培养出来的。
一是要有思想素质，政治上可靠，满足现代企业管理的要求，满足现代调度的需要。
二是企业的培训。
首先从基础开始，了解工艺流程、电器设备、机泵的性能、效率、机组的效率；了解管网的分布情况、系统的分布情况、出厂xxx和管网xxx的压力情况、调节池位置和贮xxx能力情况。
其次，规范调度方式，规范调度语言、文明用语，下达指令的规范性。
组织调度人员到现场了解工艺流程和管网的分布情况，指挥才有正确性，指令正确自然树立了调度的权威性。
厂长赋予的权利和自觉维护的权威性，最终达到调度的统一性。
三、预防性。
即生产调度工作要以预防为主，调度员对生产中可能或将发生的问题，应提前采取措施，防患于未然。
预防性是从假设开始的，假如爆管、漏氯、雷击、机泵事故、电器事故、人身伤亡事故、治安、火灾等等问题，要有应急处置预案。
如爆管，以管径大小、事态轻重来判断，小管及时处理，大管紧急停车，同时启动应急方案。
假如雷雨到来，只能减车，不能加车，压力过高的车间应停车，以防xxx锤的危害，造成大的事故。
有经验的车间人员可以根据雷电的方向、远近，判断是否停车。
二是要有调xxx 方案。
三级不能开车时，可以放自流xxx来保证城南和部分歇马地区用xxx。
老厂不能开车，新厂可以调xxx来保证低区用xxx。
新厂不能开车，老厂可以调xxx来保证低区用xxx。
三是做好应急的备品备件。
总之，预防性就是调度人员对预见所要出现的突发事件，采取应急的措施，防范于未然。
四、及时性。
生产调度工对生产中出现的问题，要及时迅速，果断和准确地加以解决，切不可推诿不管或回避矛盾，相互扯皮。
及时性必须要有厂长给予的权力，果断和准确地判断调动各科室、部门，调动专门的人员及时赶到现场，同时向上级汇报。
根据规定半小时必须赶到现场处理问题。
厂里要有值班人员、抢修工具和抢修材料。
总之，人有、工具有、材料有、交通工具有、调度人员的素质有，才能保证工作的及时性。
综上所述，计划是调度的根本，统一是调度的权力、预防是企业安全的保障、及时是解决问题为民服务，供好xxx的基本工作。
做好这几点，调度工作会越来越更好地适应社会的发展。