中层管理人员考核与聘任方案1117

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中层管理者考评方案

中层管理者考评方案适应公司经营管理的需要, 为全面、准确、客观、公正地考评中层管理者履职情况, 培养和造就一支勤于学习, 善于思考, 勤奋敬业、勇于开拓的高效中层管理团队, 进一步激发管理者的工作积极性、主动性和创新性, 增强中层管理者的使命感, 责任感和危机感, 按照公司继续深化改革, 加快企业发展工作会议要求, 对公司中层管理者进行综合考评。

具体方案如下:一、考核原则1.公开、公平、公正原则。

考核内容和流程向考核对象公开, 以过程的公正保证结果的公正性。

2.客观性原则。

强调以数字和事实为依据, 对业绩考核结果做出客观性评价。

3.多元主体考核的原则。

中层管理人员要接受其上级、同级、下级的考评。

二、考核对象及考核小组1.考核对象: 公司现任中层管理者。

2.考核小组: 由公司主要领导、分管领导以及人力资源部组成。

三、考核内容及评分标准1.个人述职（20%）述职报告包括三部分内容: 具体包括对岗位职责的理解和认识、2019年工作完成情况及2019年下一步工作思路和打算。

其中: 对岗位职责的理解和认识25分、履职情况35分、下一步工作思路及打算40分。

由公司领导和考评小组根据述职报告的内容特别是经营管理工作是否取得成绩, 是否实事求是以及本人写作水平等方面进行综合评分。

述职分值设定2.民主评议（40%）民主评议包括上级评议、同级评议和下级评议。

评议内容包括个人素质占20分（个人素质考核项目包括专业知识及技能、思想品德）；工作能力占40分（计划力、理解执行力、创新力、沟通协调力）；工作态度占30分（履行职责、工作热情）；学习教育10分（自我学习能力、教育培训）。

具体考核标准及分值分布见附表。

考核对象的评议得分的计算公式为:公司领导、中层及相关部门主管及员工代表考评得分×50%+本部门员工评价得分×50%3.工作实绩（30%）内部各管理及辅助部门以企管部全年目标考核的结果为依据。

单一经营部门经营指标完成满分30分, 其中毛利占70%, 销售占30%。

中层管理人员任用与考核办法

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第十四条选拔方式各单位选拔中层管理人员，应广开推荐渠道，扩大选人视野，不断提高选拔质量。（一）领导提名、部门推荐或本人自荐各单位选拔中层管理人员，可以通过本单位领导提名、人力资源主管部门推荐和本人自荐的方式。（二）招聘或竞聘各单位选拔中层管理人员，可以采用招聘或竞聘方式。鼓励各单位通过公开招聘或内部竞聘方式,优化中层管理人员队伍结构。公开招聘可以采用本单位内部招聘，也可以采用面向集团公司招聘（需经集团公司批准）。第十五条任免程序（一）各分、子公司中层管理人员的任用，由本单位人力资源主管部门考察、经营管理班子集体研究、经理（厂长）和党总支（支部）书记按权限决定任免。（二）集团公司机关中层管理人员的任用与调整，由本部门部处室长提名，组织人事部门考察，在征求部门分管领导意见后提出书面考察材料，行政经集团公司总经理、党群经集团公司党委书记批准后由组织人事部门办理聘任免手续。 (三)集团公司所属分、子公司（单位）财务部门负责人的任用与调整，由分、子公司提名，集团公司组织人事部门在征求财务部和集团公司财务主管领导意见后提出书面建议，由分、子公
第八条集团公司机关各职能部门负责按本规定自主管理本部门中层管理人员，按照集团公司机关中层管理人员考评办法对本部门中层管理人员进行考评。
第九条分、子公司负责按本规定并结合本单位实际制定配套的实施办法，自主管理本单位中层管理人员。
第十条管理原则（一）坚持符合条件、德才兼备、注重能力和绩效的用人原则。（二）坚持公开、公平、竞争、择优相结合的选人原则。（三）坚持依据定编定员方案、严格在本单位中层管理人员定员范围内配备中层管理人员的原则。（四）坚持人力资源管理机制协同配套，增强整体效果的原则。
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3.按规定需要避亲任职回避的； 4.其他因工作需要交流的。第十七条中层管理后备人员队伍建设要求（一）按照“备用结合、动态调整、注重培养”的原则，建设一支素质优良、数量充足、结构合理、适应公司改革发展需要的中层管理后备人员队伍。（二）中层管理后备人员数量按照本单位中层管理数量 1： 0.5 确定。各单位中层管理后备人员队伍中 30 岁以下应不少于三分之二，并形成合理的专业和知识结构。集团公司机关科员，凡具备提任中层管理人员基本任职条件的，自动纳入集团公司中层管理后备人员管理。（三）各分、子公司（单位）按照推荐提名、组织考察、经营管理班子集体研究决定的程序选拔确定中层管理后备人员。对于在公开招聘、竞聘中发现的优秀人才，暂时不能提拔使用的，按规定程序纳入中层管理后备人员管理。 (四)各单位在考察的基础上每年研究调整一次《集团公司中层管理后备人员名单》（见附表 2）。

中层干部聘用考核管理办法

中层干部聘用考核管理办法一、背景为深化国有企业改革，提高中层干部的选任标准及管理水平，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于所有国有企业，包括集团、公司等。

三、基本原则1.择优原则。

选用最具有能力、潜力、忠诚度的人员并加以培训和鼓励。

2.公开竞争原则。

通过公开招聘、考试等方式进行选拔，公正公平。

3.激励原则。

采取灵活多样的激励措施，保证能力优秀的干部获得应有的回报和发展机会。

4.重在平衡原则。

从整体上考虑各项因素，保证各方面的平衡与协调。

四、考核内容1.能力素质。

对干部的专业知识、业务水平、管理能力、创新能力等进行考核。

2.道德修养。

对干部的纪律规矩、廉洁自律、忠诚奉献等进行考核。

3.团队协作。

对干部的协作能力、团队意识、领导才能等进行考核。

4.工作业绩。

对干部的工作完成情况、质量、效益等进行考核。

5.发展潜力。

对干部的职业潜力、自我提升能力、跨部门、跨行业的适应能力等进行考核。

五、考核程序1.组织考核部门。

由企业的人力资源部门牵头，组织干部任职前后的专业考试及素质考核。

2.考核方式。

考核方式包括考试、面试、笔试、论文答辩、综合分析等。

3.确定考核标准。

企业需明确各项考核内容的权重。

4.考核结果评定。

考核部门根据各项考核内容的权重，评定候选人得分。

5.裁定聘用。

根据考核结果，形成候选名单，最终确定聘用人员。

六、干部变动1.离任的制度。

离任的干部应当做到和平分手，并根据离任时的表现评价，为其今后的职业生涯发展留下良好的基础。

2.晋升任命的制度。

干部在实践中表现良好的，应当及时予以表彰和晋升。

3.调职的制度。

针对干部个人情况及组织中的需求，可以进行干部调职，需要经过各相关方面的协调。

七、激励奖励1.岗位津贴。

岗位津贴是对干部完成的任务、取得的成绩所给予的额外奖励。

2.晋升调整。

根据干部的职业发展道路，对其进行职称晋升、职级提升等奖励。

3.培训进修。

对干部的加强和提高，企业可以组织干部参加各种职业培训及进修。

中层干部聘用及考核管理办法

精心整理中层干部聘用及考核管理办法中层干部聘用及考核管理办法**市园林科研所第一章总则第一条：为建立中层干部聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进单位各部门工作卓有成效地进行，制定本办法。

第二条：本办法所指中层干部，是指单位内部各行政及业务部门的负责人（含副职）。

班组长的聘任、考核参照本办法执行。

第二章中层干部任职的基本条件第三条：中层干部应具备以下基本条件：1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好；2、业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质，有一定的工作组织协调能力；3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识；4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平。

5、工作和生活中能够以单位利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感。

6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。

第三章中层干部的产生第四条：中层干部的产生，按照领导班子提名、职工评议的程序，实行聘任制办法。

第五条：中层干部的任用，在坚持德才兼备的原则下，应从工作实际出发，打破学历、资历及干部、工人等身份界限，选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作发展的人选。

第六条：中层干部的任用范围一般为单位在编在岗职工。

确因工作需要的特殊岗位，应按照事业单位改革的有关规定，可以聘用单位以外的人员。

第七条：对现有的中层领导实行直接聘任，对新提拔的中层领导实行试用制度。

试用期为三个月，试用期满后，应接受职工代表或所在部门职工的民主测评第八条：新聘任中层领导的职工评议以无记名划票方式进行。

候选人获票超过总有效票数的60%以上的，为通过评议，单位下发文件予以聘任；得票低于60%的，为没有通过评议。

第九条：经领导班子提名，且通过职工评议的，予以聘任。

聘任期为一年。

第十条：经领导班子提名，但没有通过职工评议的，不担任中层干部；由此而造成的职位空缺，应由领导班子另行提名，并重新进入评议程序，产生新的人选。

中学中层干部聘任考核制度模版

中学中层干部聘任考核制度模版一、背景和目的中学中层干部在学校管理中扮演着重要的角色，他们负责督促教师工作、协助校长管理学校、落实教育政策等重要任务。

为了确保中层干部具备必要的素质和能力，我们制定了中学中层干部聘任考核制度，旨在促进干部队伍的建设和提升学校教育教学水平。

二、聘任范围和程序1. 聘任范围：聘任考核适用于中学中层干部，包括副校长、年级组长、部门主任等职务。

2. 聘任程序：(1) 提出聘任申请：中学中层干部申请聘任时，需向学校行政主管部门提出申请，并提交个人简历以及相关证明材料。

(2) 聘任资格初审：学校行政主管部门对申请材料进行资格初审，初审合格者进入面试环节。

(3) 面试考核：面试环节主要考察中层干部的专业知识、管理能力、沟通能力等综合素质。

面试由学校行政主管部门组织，面试成绩按一定比例计入最终评定结果。

(4) 考核结果公示：对通过聘任考核并被聘任的中学中层干部，学校将公示其聘任结果，并发布聘任通知。

三、聘任考核内容和评分标准1. 职业理想和职业道德：(1) 忠诚事业，具备强烈的教育事业热情和使命感；(2) 遵守法律法规，保持诚信，严格遵守学校职业道德规范；(3) 关心学生，热爱学生，关注学生的发展和成长。

2. 专业能力和专业知识：(1) 具备扎实的教育理论和专业知识；(2) 具备良好的教学能力和教育教学方法；(3) 具备一定的管理能力，能够有效组织、协调和领导团队。

3. 创新能力和团队合作：(1) 具备创新精神，能够提出并实施创新教育管理的措施；(2) 具备良好的协作和团队合作能力，能够有效沟通与协调。

4. 自身素质和综合能力：(1) 具备良好的心理素质和抗压能力；(2) 具备良好的时间管理、决策能力和工作效率；(3) 具备较强的组织和协调能力。

四、考核结果和聘任期限1. 考核结果分为合格和不合格两种，合格者可被聘任中学中层干部岗位。

2. 聘任期限为三年，期满后须重新参加聘任考核。

中层干部聘任管理及考核办法.精讲

中层干部聘任管理及考核办法为贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部选拔任用制度，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支高举马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观的高素质的企业干部队伍，为公司的改革发展和谐稳定提供坚强的政治保证和组织保证，根据《干部任用条例》和有关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。

一、选拔聘任公司中层干部必须坚持以下原则1、党管干部的原则；2、德才兼备、任人唯贤的原则；3、群众公认、注重实绩的原则；4、公开、平等、竞争、择优的原则；5、民主集中制原则；6、依法办事的原则。

二、选拔聘任条件（一）公司中层干部具备的基本条件1、坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，努力践行科学发展观，全面贯彻落实党的各项路线、方针、政策，努力用马克思主义的立场、观点和方法。

分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪考验；2、坚决贯彻执行上级的决策和部署，实事求是，开拓创新，积极参与改革，卓有成效的开展工作，讲实话、办实事、做出实绩；3、依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众自觉接受党组织和职工群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励；4、坚持原则，办事公正，作风民主，善于集中正确意见，善于团结同志，顾全大局，执行力强；5、有强烈的事业心和责任感，具有较强的学习能力、组织能力和综合协调能力，政治思想水平高，熟悉精通所要担任职务的工作业务。

（二）选拔聘任公司中层干部职务应具备的资格1、提任公司中层副职的，一般应具有3年以上工龄；提任正职的，应当在副职岗位工作2年以上；2、一般具有大专以上文化程度。

新聘干部年龄一般在35岁以下；表现突出、工作业务能力强的可以放宽到40岁以下；3、身体健康；4、特别优秀的年轻干部或工作特殊需要的可以破格提拔。

三、聘用中层干部的程序（一）民主推荐1、选拔聘任公司中层干部，必须经过民主推荐提出考察对象。

中层管理人员考核方案（精选11篇）

中层管理人员考核方案中层管理人员考核方案(精选11篇)为了确定工作或事情顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编收集整理的中层管理人员考核方案，欢迎大家分享。

中层管理人员考核方案1一、目的：为了提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率；掌握职员的工作执行情况与能力，实现公司人力资源优化配置。

二、范围:公司职员（业务部、财务部除外），参与考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》。

三、考核内容:1、各部门月度工作目标（计划）2、各部门月度工作目标（计划）质量评价3、各部门职员违纪行为四、部门月度工作目标（计划）之评定：1、各部门在每月25日前（逢节假日顺延）将下月工作目标（计划）电子档提交至厂长办公室。

2、每月2日（逢节假日顺延），“核查员”按“月度工作计划质量评分标准”，对各部门月度工作目标（计划）评分；同时针对各部门月度工作目标（计划）提出修改建议。

五、职员违纪行为考核办法：1、违纪行为：违反公司《员工手册》，迟到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、“非工作需要”长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡”、出差无出差申请单、无打卡记录未及时办理因故未打卡说明；不按公司要求着装，其它违纪行为等。

2、核查员不定时对以上行为进行抽查，抽查中一旦发现职员有以上违纪行为，严格按公司相关制度处理。

3、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标，列入各部门月度工作目标（计划），部门内每出现1人次的职员违纪行为，从当月部门团队绩效得分中扣除1分。

六、总经理特别奖励：经理认定表现特别高效部门，可在综合得分基础上另行加分；经总经理认定表现特别低效部门，可在综合得分基础上另行减分。

七、绩效“综合得分计算公式”、“等级划分”及“奖金额度”：1、综合得分计算公式：综合得分=部门月度工作目标（计划）考核得分x80% + 月度工作目标（计划）质量评价得分x20% + 总经理特别加减分。

中层干部聘任管理及考核办法

中层干部聘任管理及考核办法一、中层干部是组织中非常关键的职务，他们在组织中承担着重要的领导和管理职责。

因此，他们的聘任和考核工作对于组织的发展和稳定具有非常重要的意义。

同时，中层干部的聘任和考核是组织进行人事管理的基础工作，关系到组织职工的权利和利益，也是组织健康快速发展的重要保障。

二、主要内容1. 聘任管理1.1 职务设置中层干部职务是组织中非常关键的职位，基本上都是组织中重要部门或组织结构中具有重要职责的职位。

因此，在职务设置上应该根据组织具体部门的需要，合理设置职务，并确保职务的权责和分工明确、职责职权相当，避免职务混乱和权责不清等问题。

1.2 聘任条件聘任中层干部应该有明确的条件和标准。

首先，在学历、专业、职业素质和工作经验等方面应具备相应的条件。

其次，在领导和管理方面应具有一定的能力和经验，并能够适应组织的战略目标和发展需要。

1.3 聘任程序中层干部聘任应该是一个严格的程序，程序要求具备透明、公正、公平的原则。

在程序上，应该经过部门考核、组织内部推荐、设立考核小组、面试和审批等过程，确保聘用的人员符合职务要求，并且具有聘任资格。

2. 考核办法2.1 考核内容中层干部考核应该是建立在聘任条件基础上的，同时也需要从具体工作和业绩、管理能力、领导水平等方面进行综合考评，并针对不同职务制定不同的考核内容。

2.2 考核方式中层干部考核可以采用多种方式进行，如个人面谈、360度评估、工作经验评估、法律法规考试等等。

为了确保考核公正、公平和客观，考核方式应该多样化，并尽可能地避免同一人对同一对象进行多个评估。

2.3 考核结果考核结果应该符合实际情况，并且考试结果应该公示，考核对象应该针对考核结果和个人情况给予妥善的启发、引导和帮助。

对于考核不合格的人员，应该按照规定处理。

三、中层干部聘任管理及考核办法是组织人事管理非常重要的一环。

合理的聘任管理和公正的考核办法可以提高中层干部的素质和能力，避免组织出现领导和管理问题，保证组织的健康发展。

公司中层管理人员考核方案（精选8篇）

公司中层管理人员考核方案公司中层管理人员考核方案（精选8篇）为了确保我们的努力取得实效，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的公司中层管理人员考核方案（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司中层管理人员考核方案1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。

通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。

1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。

薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。

薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

公司中层管理人员考核方案（精选12篇）

公司中层管理人员考核方案公司中层管理人员考核方案（精选12篇）为了确保工作或事情有序地进行，就常常需要事先准备方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编整理的公司中层管理人员考核方案，希望能够帮助到大家。

公司中层管理人员考核方案篇1为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。

经厂部研究决定，对全体中层干部进行年度工作考评。

一、考评对象：科玛公司全体中层领导干部（主任、副主任、部门负责人）。

二、考评内容：按照德、能、勤、绩、廉等五个方面，分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考评。

1、思想素质：包括落实方针政策、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面。

2、工作能力：包括综合分析能力、业务专业水平、创新应变能力、业务知识掌握运用和履行职责等方面。

3、工作作风：包括工作态度、民主管理、团结职工、出勤状况等方面。

4、工作业绩：包括完成任务完成情况、工作效率和工作整体绩效等方面。

5、清正廉洁：包括廉洁自律及遵守公司廉政建设相关文件、制度等情况。

三、考评组织：考评小组由公司厂级领导、办公室主任组成，组长由公司总经理担任。

四、考评办法：由考评小组成员结合被考评人全年工作表现对照干部评测表逐项进行公平公正的评估打分，并按照综合得分评定档次标准。

五、考评标准：采取百分制测评，测评综合得分90分以上为优秀，测评为优秀的`人数不得超出干部总人数的20%；测评综合得分80—90分之间为称职，测评综合得分70—80分之间为基本称职，70分以下为不称职。

六、要求：1、考评小组成员要坚持实事求是原则和对公司的发展和工作高度负责的态度，认真填写测评表，做到一视同仁、公平公正。

2、严禁考评过程出现徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等现象。

公司中层管理人员考核方案篇2一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

中层管理人员考核方案

中层管理人员考核方案一、背景介绍随着企业竞争的加剧与市场环境的变化，中层管理人员的角色越来越关键。

中层管理人员既要履行公司战略目标，又要协调和管理下属团队，承担着重要的职责。

因此，确立一套科学合理的中层管理人员考核方案对于企业的发展具有重要意义。

二、考核目标1. 评估中层管理人员在公司战略目标实施中的表现，包括创新性、执行力、成果贡献等方面；2. 评判中层管理人员的团队协作能力，包括组织协调能力、沟通能力、决策能力等方面；3. 发现中层管理人员的潜力和能力提升空间，为其个人职业发展提供指导；4. 激励中层管理人员积极进取，提升团队整体绩效。

三、考核内容1. 工作目标达成率：评估中层管理人员的工作目标完成情况，包括销售额、市场份额、成本控制等；2. 团队管理能力：考核中层管理人员对团队的组织与指导能力、协调与合作能力，包括团队绩效、人员培养等；3. 个人素质与能力：评估中层管理人员的领导力、决策能力、沟通能力、学习能力等，通过员工和同事的评价、自我评估等方式进行综合评估；4. 创新与改进：评估中层管理人员的创新意识和改进能力，包括在工作中提出的创新点子、改进方案以及实施效果等。

四、考核指标和权重根据考核目标和内容确定以下考核指标及其权重：1. 工作目标达成率：权重30%2. 团队管理能力：权重25%3. 个人素质与能力：权重30%4. 创新与改进：权重15%五、考核方法1. 日常表现评估：直接上级对中层管理人员的工作表现进行定期评估和反馈；2. 360度评估：通过与下属、同事、上级进行面对面访谈和问卷调查的方式，获取多维度的评估结果；3. 员工自评：中层管理人员根据自身工作情况和岗位要求，对自己的工作进行自我评估；4. 项目评估：根据中层管理人员参与的项目的实施效果、团队表现等，评估其业绩。

六、考核结果的运用1. 绩效奖励：根据考核结果，给予中层管理人员相应的绩效奖金或晋升机会，以鼓励其积极进取；2. 培训与发展：根据中层管理人员的考核结果，制定个别的培训和发展计划，帮助其提升能力和素质；3. 人事决策依据：考核结果可作为选拔、晋升、岗位调整等人事决策的重要依据。

中层干部聘任管理及考核办法

中层干部聘任管理及考核办法为贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部选拔任用制度,形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支高举马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观的高素质的企业干部队伍，为公司的改革发展和谐稳定提供坚强的政治保证和组织保证，根据《干部任用条例》和有关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。

一、选拔聘任公司中层干部必须坚持以下原则1、党管干部的原则；2、德才兼备、任人唯贤的原则;3、群众公认、注重实绩的原则；４、公开、平等、竞争、择优的原则；5、民主集中制原则;６、依法办事的原则。

二、选拔聘任条件（一)公司中层干部具备的基本条件1、坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,努力践行科学发展观，全面贯彻落实党的各项路线、方针、政策，努力用马克思主义的立场、观点和方法。

分析和解决实际问题,坚持讲学习、讲政治、讲正气,经得起各种风浪考验;２、坚决贯彻执行上级的决策和部署，实事求是，开拓创新，积极参与改革,卓有成效的开展工作,讲实话、办实事、做出实绩;３、依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则,艰苦朴素，密切联系群众自觉接受党组织和职工群众的批评和监督,做到自重、自省、自警、自励;4、坚持原则,办事公正,作风民主，善于集中正确意见,善于团结同志，顾全大局，执行力强;５、有强烈的事业心和责任感,具有较强的学习能力、组织能力和综合协调能力，政治思想水平高，熟悉精通所要担任职务的工作业务。

（二)选拔聘任公司中层干部职务应具备的资格１、提任公司中层副职的,一般应具有３年以上工龄;提任正职的，应当在副职岗位工作２年以上;2、一般具有大专以上文化程度。

新聘干部年龄一般在35岁以下;表现突出、工作业务能力强的可以放宽到４0岁以下;３、身体健康;4、特别优秀的年轻干部或工作特殊需要的可以破格提拔。

三、聘用中层干部的程序(一）民主推荐1、选拔聘任公司中层干部,必须经过民主推荐提出考察对象。

公司中层管理人员考核方案（精选11篇）

公司中层管理人员考核方案公司中层管理人员考核方案(精选11篇)为了确保事情或工作得以顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的公司中层管理人员考核方案，希望能够帮助到大家。

公司中层管理人员考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

中层干部聘任实施方案

中层干部聘任实施方案一、背景。

随着企业发展壮大，中层干部的选拔和聘任显得尤为重要。

中层干部作为企业管理层的中坚力量，直接关系到企业的发展和稳定。

因此，建立一套科学、合理的中层干部聘任实施方案，对于企业的长远发展具有重要意义。

二、目标。

1. 确保中层干部的选拔和聘任程序公平公正，避免人事任命中的不正当行为；2. 提高中层干部的素质和能力，确保他们能够胜任自己的岗位；3. 激励和激励中层干部，激发他们的工作积极性和创造力。

三、实施方案。

1. 设立聘任委员会。

为了确保中层干部的选拔和聘任程序公平公正，我们将设立专门的聘任委员会。

委员会成员由公司高层领导和相关部门主管组成，负责审核中层干部的选拔提名和聘任决策。

2. 制定选拔标准。

我们将制定详细的中层干部选拔标准，包括但不限于工作业绩、能力素质、职业操守等方面。

通过标准化的选拔程序，确保选拔出的中层干部具备良好的综合素质和能力。

3. 定期评估。

中层干部的工作表现将进行定期评估，评估内容包括工作业绩、能力表现、领导能力等方面。

根据评估结果，对中层干部进行奖惩和职务调整，以激励他们不断提升自己。

4. 提供培训机会。

为了提高中层干部的素质和能力，我们将为他们提供各种培训机会，包括管理培训、职业技能培训等。

通过培训，帮助中层干部不断提升自己，适应企业发展的需要。

5. 激励机制。

建立激励机制，对中层干部的优秀表现给予适当的奖励，包括晋升、薪酬调整、表彰奖励等。

通过激励，激发中层干部的工作积极性和创造力，推动企业持续发展。

四、总结。

中层干部作为企业管理层的重要组成部分，其选拔和聘任工作对企业的发展至关重要。

通过建立科学、合理的中层干部聘任实施方案，可以确保中层干部的选拔和聘任程序公平公正，提高他们的素质和能力，激励他们为企业发展贡献自己的力量。

希望全体员工共同努力，为企业的长远发展贡献自己的力量。

中层管理人员绩效考核与聘任方案

解决方案
考核结果与实际工作表现脱节
加强日常工作的记录和考核，将考核结果与实际工作表现相结合，确保考核结果真实反映中层管理人员的实际表现。
02
绩效考核标准与方法
Chapter
绩效标准制定
01
02
03
依据组织战略
中层管理人员的绩效标准应紧密围绕组织的战略目标，确保他们的工作与组织的发展方向保持一致。
绩效反馈与辅导
定期进行绩效面谈
每季度或半年进行一次绩效面谈，对中层管理人员的绩效进行评
估，并给予反馈。
制定改进计划
根据绩效评估结果，针对中层管理人员的不足之处，制定个性化的改进计划，并提供相关培训和
支持。
调整工作职责
对于在绩效评估中表现出色的中层管理人员，可以适度调整其工作职责，赋予更多挑战和机会。
中层管理人员绩效考核与聘任方案
汇报人：日期:
目录
• 绩效考核概述 • 绩效考核标准与方法 • 中层管理人员岗位职责与要求 • 聘任方案设计 • 绩效考核与聘任结果应用 • 中层管理人员培训与发展计划
01
绩效考核概述
Chapter
定义与目的
定义
绩效考核是指对中层管理人员的职责履行程度、工作表现和未来发展潜力进行的系统性评估。
面谈与反馈
在评估过程中，与中层管理人员进行面谈，给予他们反馈和指导，帮助他们改进工作方法和提高绩效。
奖惩机制
根据绩效评估结果，建立相应的奖惩机制，对表现优秀的中层管理人员给予奖励，对表现不佳的管理人员进行惩罚。
03
中层管理人员岗位职责与要求
Chapter
岗位职责分析
制定年度工作计划和预算计划制定团队发展计划和人才培养计划

2024年中学中层干部聘任考核制度（三篇）

2024年中学中层干部聘任考核制度为加强学校中层干部队伍建设，建立科学规范的中层干部选拔任用制度，充分发挥中层干部的骨干作用，不断提高教育教学质量和管理水平，根据有关规定，结合学校实际情况，制定本意见。

一、学校中层机构及职数学校中层机构及干部职数，本着精简、规范、合理、高效的原则进行设置。

学校群团组织按有关章程和规定设置。

学校行政管理和群团组织负责人应实行一人多岗，专兼结合，相互兼职。

学校设教导处、政教处、校务办公室、教科研室、后勤服务等行政管理机构，设群团组织负责人，中层干部人数占全校教职工____%左右。

根据办学规模和功能变化，对各机构岗位和职数设置进行动态调整，确保中层干部岗位设置与学校发展相适应。

二、学校中层干部的任职条件1、具有良好的思想政治素质和师德修养，遵纪守法，廉洁自律。

2、热爱教育事业，具有改革创新精神。

3、具有较高的业务水平。

4、具有较强的组织和管理能力。

5、具有团结协作精神，作风民主，群众信赖。

6、身心健康。

三、学校中层干部选拔任用程序和方法学校中层干部选拔任用一般在本校在编教职工中进行，采用选拔聘任的方式。

1、民主推荐或自荐。

中层干部的选拔任用应当把民主推荐的结果作为重要依据之一，同时要综合分析，防止简单地以票取人。

民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。

符合条件的人员，可采取个人自荐的方式报名。

对报名人员进行任职条件审查，确定人选。

2、校长提名。

在民主推荐和自荐基础上征询党组织意见后由校长提名。

3、组织考察。

对确定的考察对象进行公示(公示时间____天)。

由学校党组织依据干部选拔任用的条件和不同岗位职务的具体要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉等情况，注重其基本素质和实际工作能力的考察。

4、考察程序。

组织考察组，制定考察工作方案；采取个别谈话、民主测评、查阅资料、同考察对象面谈等方式，广泛深入地全面考察；考察后要及时形成书面考察材料。

考察材料必须真实、全面、准确、清楚地反映考察对象德、能、勤、绩、廉等方面的主要表现，包括主要缺点和不足，以及民主推荐、民主测评情况。

中层干部聘用及考核管理办法_办法_

中层干部聘用及考核管理办法第一章总则第一条：为建立中层干部聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进单位各部门工作卓有成效地进行，制定本办法。

第二条：本办法所指中层干部，是指单位内部各行政及业务部门的负责人（含副职）。

班组长的聘任、考核参照本办法执行。

5、工作和生活中能够以单位利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感。

6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。

第三章中层干部的产生第四条：中层干部的产生，按照领导班子提名、职工评议的程序，实行聘任制办法。

第六条：中层干部的任用范围一般为单位在编在岗职工。

确因工作需要的特殊岗位，应按照事业单位改革的有关规定，可以聘用单位以外的人员。

第七条：对现有的中层领导实行直接聘任，对新提拔的中层领导实行试用制度。

试用期为三个月，试用期满后，应接受职工代表或所在部门职工的民主测评第八条：新聘任中层领导的职工评议以无记名划票方式进行。

候选人获票超过总有效票数的60%以上的，为通过评议，单位下发文件予以聘任；得票低于60%的，为没有通过评议。

第九条：经领导班子提名，且通过职工评议的，予以聘任。

聘任期为一年。

第十一条：中层领导的聘任期为一年，期满单位不再续聘的，视为自动解职，不在享受单位所规定的有关待遇。

中层管理人员考核方案

中层管理人员考核方案中层管理人员考核方案为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。

经厂部研究决定，对全体中层干部进行年度工作考评。

一、考评对象：科玛公司全体中层领导干部（主任、副主任、部门负责人）。

二、考评内容：按照德、能、勤、绩、廉等五个方面，分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考评。

1、思想素质：包括落实方针政策、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面2、工作能力：包括综合分析能力、业务专业水平、创新应变能力、业务知识掌握运用和履行职责等方面。

3、工作作风：包括工作态度、民主管理、团结职工、出勤状况等方面。

4、工作业绩：包括完成任务完成情况、工作效率和工作整体绩效等方面。

5、清正廉洁：包括廉洁自律及遵守公司廉政建设相关文件、制度等情况。

三、考评组织：考评小组由公司厂级领导、办公室主任组成，组长由公司总经理担任。

四、考评办法：由考评小组成员结合被考评人全年工作表现对照干部评测表逐项进行公平公正的评估打分，并按照综合得分评定档次标准。

五、考评标准：采取百分制测评，测评综合得分90分以上为优秀，测评为优秀的人数不得超出干部总人数的20%；测评综合得分80-90分之间为称职，测评综合得分70-80分之间为基本称职，70分以下为不称职。

六、要求：1、考评小组成员要坚持实事求是原则和对公司的发展和工作高度负责的态度，认真填写测评表，做到一视同仁、公平公正。

2、严禁考评过程出现徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等现象。

中层管理人员考核方案一、考核目的及原则（一）目的1、及时、合理、有效地评价员工20__年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展，年终绩效考核方案。

2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。