某超高层建筑的优化设计
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结语
本工程因处在海滨城市风荷载较敏感，所以 专门进行了风洞试验。试验结果表明：满足规范有 关舒适度的要求。本文通过总结以往的工程经验 并参考相关的规范规定，对超高超限高层进行了 多方案比较。可以看出只有通过精心设计，多方 案的计算比较才能做出经济、合理、安全适用的 设计成果。
对各种方案的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾；或者有布 置没检查，跟进不力；或者对执行不到位的情况不进行控制和纠正。
表１
优化后结构经 ＥＴＡＢＳ 程序复核结果如表 ２
2007.03/04.JSKJ
100
１．０
超限审查
本设计高度 １８２．５０ 米，已经超过《高层建筑 混凝土结构技术规程》表 ４．２．２－２Ｂ 级高度钢筋混 凝土建筑的最大适用高度，属超高超限高层。经超 限高层建筑工程抗震设防专项审查获得通过，目前 正在施工中。
Exchange Platform
交 流 平 台
某超高层建筑的优化设计
□ 建研建筑设计研究院有限公司深圳分公司 孙学武
工程概况
某工程最初设计完成于 ２０ 世纪 ９０ 年代初期，设计完成后 由于某些原因工程暂停，２００６ 年项目重新启动。随着经济的发 展，技术的进步，原设计已不能满足当今社会的需求。业主方重 新委托我院对该项目进行修改优化设计。本工程位于滨海城市， 其 １００ 年重现期的风压值为 ０．９０ＫＮ／ｍ２。工程主楼主体屋面标高 １８２．５ 米，机房顶标高 １９２．２５ 米。１～６ 层为大型商场，７ 层为 架空层，８～２０ 层为酒店， ２２～５２ 层为高档公寓。其中 １５ 层为 避难层，２１ 层设备转换层，３２ 层为避难层及设备转换层，４５ 层 为避难层。５３、５４ 层为设备层。使用功能及建筑平面较原设计 有较大改变和调整。随着近年来高层，超高层技术的发展，使此 次优化设计尤其是结构方面的优化设计成为可能。
２、减少外框架柱的数量，使之由原来的 ４．１ 米间距的密框柱－多筒 结构变成间距 ８．２ 米的稀框柱－多筒结构。这也是此次建筑平面调整的 需要。
由于减少了框架柱，外框刚度降低，必须采取措施。本设计结合建 筑设备的避难层、设备层分别在 ２１、３２ 层设置了环向珩架加强层。如图 二。环向珩架刚度很大，它的设置协调了周圈各竖向构件的变形，减小竖 向变形差。使竖向构件受力均匀，也减小稀柱之间的剪力滞后并增大了翼 缘框架柱的轴向力，从而减小侧移。但同时加强层的设置使结构内力发生 突变，并宜造成薄弱层。因此我们也试算取消环向珩架的方案，计算表明 其侧移不能满足规范的要求。所以最终没有采用该方案。同时加强层层高 做到一般层层高的 １．５ 倍，刚好解决了加强层与其他层层间刚度比的要 求，避免了薄弱层的出现。各方案的 ＳＡＴＷＥ 程序分析结构见表 １。
执行力低下的主要原因
方案、制度先天不足
有些方案没有经过充分的论证，本身不完善，使其不能执行或 与其它方案相矛盾；有些方案对实施所必备的条件以及企业的人、
财、物力不了解，没有可操作性；或者过于烦琐不利于执行；或者 企业战略建立在一系列错误的前提条件之上；或者没有随着环境条 件的变化而更新战略决策的前提假设，有些方案甚至就是赶时髦的 结果。
图一
图二
优化前原结构平面图
优化后原结构平面图
优化设计
优化后结构平面如图一。主要作以下两方面的尝试： １、减弱三个外筒的剪力墙长度，从而使其刚度降低。 剪力墙的数量不必太多，以满足规范的侧移限制为好。剪 力墙太多不仅加大了地震力，而且使结构重量加大，施工工程
环向珩架立面图
2007.03/0百度文库.JSKJ
99
交流平台
Exchange Platform
企业竞争力的关键是执行力
□ 浙江宝业建设集团有限公司 徐建林
随着全球一体化的到来，企业竞争越来越激烈。为了企业的生 存，研究企业竞争力的各种管理理论层出不穷，ＩＳＯ９０００ 认证、企业 战略、企业文化等等，可是很多企业不但没有进步，甚至破产。问 题的关键是企业的各种认证、企业战略、企业文化没有落实到行动 上，企业的执行力缺失。执行力，是将战略设想通过一套有效的系 统、体系、组织等逐步落到实处的能力。企业的成功离不开好的执 行力，百年企业一定是一个管理与执行力相匹配的企业。
原结构
原结构标准层平面如图一经ＰＫＰＭ网络版—系列设计软件分 析得到其主要指标见表 １－１。该主楼建筑由一个核心筒三个角 筒及间距 ４．１ 米的外框柱组成的框架－多筒结构体系。楼板采 用 ２２０ｍｍ 厚预应力混凝土楼板。该结构体系受力性能较好。
量相应地增加。判断剪力墙是否恰当还可以通过计算剪力墙分配到的总 剪力多少来检验。以分配到剪力的 ５０％～８５％之间为最好。剪力墙分配 到的剪力过大，框架需要调整的内力就多，说明框架太弱；剪力墙的剪 力分配比例过小，则框架部分的延性要求提高，会导致用钢量增加。本 设计优化就以此为目标调整三个外框筒的剪力墙长。
沟通、教育培训不足
有些方案是领导、专家策划制定的，没有通过广泛的沟通和相 应的培训；沟通不好使员工对新方案认识不足；员工创造性解决问 题的能力还有待提高；培训的有效性、针对性不够，造成员工不能 正确把握执行的要点。这些问题使员工不能用好的心态来执行，或 执行不到位、执行走样。
企业控制能力不足
本工程因处在海滨城市风荷载较敏感，所以 专门进行了风洞试验。试验结果表明：满足规范有 关舒适度的要求。本文通过总结以往的工程经验 并参考相关的规范规定，对超高超限高层进行了 多方案比较。可以看出只有通过精心设计，多方 案的计算比较才能做出经济、合理、安全适用的 设计成果。
对各种方案的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾；或者有布 置没检查，跟进不力；或者对执行不到位的情况不进行控制和纠正。
表１
优化后结构经 ＥＴＡＢＳ 程序复核结果如表 ２
2007.03/04.JSKJ
100
１．０
超限审查
本设计高度 １８２．５０ 米，已经超过《高层建筑 混凝土结构技术规程》表 ４．２．２－２Ｂ 级高度钢筋混 凝土建筑的最大适用高度，属超高超限高层。经超 限高层建筑工程抗震设防专项审查获得通过，目前 正在施工中。
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某超高层建筑的优化设计
□ 建研建筑设计研究院有限公司深圳分公司 孙学武
工程概况
某工程最初设计完成于 ２０ 世纪 ９０ 年代初期，设计完成后 由于某些原因工程暂停，２００６ 年项目重新启动。随着经济的发 展，技术的进步，原设计已不能满足当今社会的需求。业主方重 新委托我院对该项目进行修改优化设计。本工程位于滨海城市， 其 １００ 年重现期的风压值为 ０．９０ＫＮ／ｍ２。工程主楼主体屋面标高 １８２．５ 米，机房顶标高 １９２．２５ 米。１～６ 层为大型商场，７ 层为 架空层，８～２０ 层为酒店， ２２～５２ 层为高档公寓。其中 １５ 层为 避难层，２１ 层设备转换层，３２ 层为避难层及设备转换层，４５ 层 为避难层。５３、５４ 层为设备层。使用功能及建筑平面较原设计 有较大改变和调整。随着近年来高层，超高层技术的发展，使此 次优化设计尤其是结构方面的优化设计成为可能。
２、减少外框架柱的数量，使之由原来的 ４．１ 米间距的密框柱－多筒 结构变成间距 ８．２ 米的稀框柱－多筒结构。这也是此次建筑平面调整的 需要。
由于减少了框架柱，外框刚度降低，必须采取措施。本设计结合建 筑设备的避难层、设备层分别在 ２１、３２ 层设置了环向珩架加强层。如图 二。环向珩架刚度很大，它的设置协调了周圈各竖向构件的变形，减小竖 向变形差。使竖向构件受力均匀，也减小稀柱之间的剪力滞后并增大了翼 缘框架柱的轴向力，从而减小侧移。但同时加强层的设置使结构内力发生 突变，并宜造成薄弱层。因此我们也试算取消环向珩架的方案，计算表明 其侧移不能满足规范的要求。所以最终没有采用该方案。同时加强层层高 做到一般层层高的 １．５ 倍，刚好解决了加强层与其他层层间刚度比的要 求，避免了薄弱层的出现。各方案的 ＳＡＴＷＥ 程序分析结构见表 １。
执行力低下的主要原因
方案、制度先天不足
有些方案没有经过充分的论证，本身不完善，使其不能执行或 与其它方案相矛盾；有些方案对实施所必备的条件以及企业的人、
财、物力不了解，没有可操作性；或者过于烦琐不利于执行；或者 企业战略建立在一系列错误的前提条件之上；或者没有随着环境条 件的变化而更新战略决策的前提假设，有些方案甚至就是赶时髦的 结果。
图一
图二
优化前原结构平面图
优化后原结构平面图
优化设计
优化后结构平面如图一。主要作以下两方面的尝试： １、减弱三个外筒的剪力墙长度，从而使其刚度降低。 剪力墙的数量不必太多，以满足规范的侧移限制为好。剪 力墙太多不仅加大了地震力，而且使结构重量加大，施工工程
环向珩架立面图
2007.03/0百度文库.JSKJ
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企业竞争力的关键是执行力
□ 浙江宝业建设集团有限公司 徐建林
随着全球一体化的到来，企业竞争越来越激烈。为了企业的生 存，研究企业竞争力的各种管理理论层出不穷，ＩＳＯ９０００ 认证、企业 战略、企业文化等等，可是很多企业不但没有进步，甚至破产。问 题的关键是企业的各种认证、企业战略、企业文化没有落实到行动 上，企业的执行力缺失。执行力，是将战略设想通过一套有效的系 统、体系、组织等逐步落到实处的能力。企业的成功离不开好的执 行力，百年企业一定是一个管理与执行力相匹配的企业。
原结构
原结构标准层平面如图一经ＰＫＰＭ网络版—系列设计软件分 析得到其主要指标见表 １－１。该主楼建筑由一个核心筒三个角 筒及间距 ４．１ 米的外框柱组成的框架－多筒结构体系。楼板采 用 ２２０ｍｍ 厚预应力混凝土楼板。该结构体系受力性能较好。
量相应地增加。判断剪力墙是否恰当还可以通过计算剪力墙分配到的总 剪力多少来检验。以分配到剪力的 ５０％～８５％之间为最好。剪力墙分配 到的剪力过大，框架需要调整的内力就多，说明框架太弱；剪力墙的剪 力分配比例过小，则框架部分的延性要求提高，会导致用钢量增加。本 设计优化就以此为目标调整三个外框筒的剪力墙长。
沟通、教育培训不足
有些方案是领导、专家策划制定的，没有通过广泛的沟通和相 应的培训；沟通不好使员工对新方案认识不足；员工创造性解决问 题的能力还有待提高；培训的有效性、针对性不够，造成员工不能 正确把握执行的要点。这些问题使员工不能用好的心态来执行，或 执行不到位、执行走样。
企业控制能力不足