生产计划制定

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通过学习本课程，你将能够：

• r解做好生产计划的前提与重要性:

•明确生产计划的内容与标准；

•知晓三大生产il划；

•制定完善的生产计划的目的。

生产计划制定

一.做好生产计划的重要性与前提

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明轉七首先提出的，是全而质量管理（TQM）所应遵循的科学程序，目的是提高产品的质量和生产效率。全而质量管理活动，是质量讣划制定和组织实现的过程，这个过程按照PDCA循环，周而复始地运转。

1•生产计划是生产物流管控的起点

4PDCA的内容

PDCA是由英语单词Plan（vr划）、Do（执行）、Check（检查）和Acti5（处理）的首字母所组成, PDCA循环是质量管理的不断循环。

企业要做好改进与解决质量问题、赶超先进水平的齐项工作，都要运用PDCA循环的科学程序0无论是提奇产品质量，还是减少不合格品，都要首先提出目标，想要实现这些目标, 必须要有计划，不仅包括目标•而且包括实现目标需要采取的描施。计划制定之后，要按照计划进行检査，判断是否达到、实现预期目标，通过检査找出问题和原因0最后进行处理, 将经验和教训制崔成标准，形成制度。

4 PDCA循环的基本方法

PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种理技术和方法。

图1和图2分别展示的是PDCA循环的四个阶段和八个步骤。

如图1和图2所示，一个PDCA 循环一般要经历四个阶段和八个步骤。四个阶段分别是: 计划、执行、检查和处理：八个阶段分别是：找问题、找原因、找主要原因、泄计划、执行、 检査、总结经脸、提出新问题。

2•做好生产计划的前提

从PDCA 循环理论可知，解决一个企业生产管理方面问题的切入点是生产i|•划。如何做 好讣划，如何提高讣划的执行力，如何最大限度地实现讣划，已经成为企业做好生产计划的 首要前提。

*了解生产计划的重要性

图3提供的数据说明我国工业企业价格的涨幅差异。

从图中可以看出.在整个工业企业产品的价格涨幅中，原材料价格涨幅最高，而宜接而 对消费者的零售价涨幅最低，出厂价的涨幅介于二者之间。之所以会出现这样的局面，主要 是由于原材料价格上涨、劳动力成本上升等各种因素造成的成本上升，都必须由企业内部消 化。市场的承受能力是有限的，消费者是情愿去承担这部分成本。如果产品价格因为成本压 力而上升过快，企业就会失去很多市场。

企业要解决上述问题，应当从企业内部消化由外部市场环境变化带来的上升成本，其中 最主要的环节就是生产过程，在该环节，企业可以通过制定完善的生产计划最大限度地节约 成本支出。

生产计划定成败

中国加入WTO 后，经济日益融入到世界经济体系中，中国企业面临着劳动力 资源和成本问题

的严峻考验。目前中国产品越来越多地出口到欧美地区，按照国际 惯例，从事出口的生产企业，必须进行SA8000的强制性认证，此认证的根本宗旨

是确保企业产品完全符合当地劳动法规的要求。我国制造业的成本

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【案例】

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总工会

原材供

图3 产品出厂价

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2004年中国工业企业价格涨幅瓷异

之所以低，非常重要的原因是劳动力成本低。但在WTO大家處中，企业在生产和自身的发展过程中，必须遵循国际惯例。如此一来，中国企业的劳动力成本必然会大幅上升。

据200510月统讣，作为全球的第二大汽车公司的日本丰出汽车公司，全年实现净利润总额104亿萸元。而全球第一大汽车公司美国通用汽车公司、第三大汽车公司美国福特汽车公司以及第四大汽车公司美国克莱斯勒汽车公司，三家汽车公司截上到2005年10月份的全年净利润总和为90亿美元。即三家公司净利润加起来, 还要比丰出公司的净利润少14亿美元。最宜接原因是生产管理及组织方式的差异。

从案例可见，每一个企业的着重点不同，丰阳公司在生产组织过程中，将所有只增加成本不增加价值的生产活动尽可能去掉.使企业浪费减小到零。从中可以看出，企业要在激烈的市场竞争中求得生存就要尽量压缩成本。对生产企业而言，即要先做好生产il•划。

^^定期产销协调会议制度

企业生产计划面临的问题-在企业的管理实践中，经常而临两个问题：

第一，企业都有生产计•划，但是讣划赶不上变化。企业不能准确预测订单数量，因此不能准确制定生产计划。

第二，i|划执行力很低.计划管理部门人员承担的是“救火队员”和“吵架苦员”的职责，胳天忙于与各个部门沟通协调，计划仍然没有办法很好实施，使il•划经常付诸东流。

解决方案。在制造业企业里，要做好生产计划，根本前提是加强销售和生产两部门之间的沟通和协调。但在实际运作中，销售和生产之间经常脱节、生产部门不了解市场需求状况, 使得生产和销售部门之间的矛盾就成为生产计划制定的关键性障碍。因此，企业要顺利制世和实施生产讣划.首先要注重生产打销售部门之间的沟通和协调，了解彼此的状况，尽量做到产能的协调和利润最大化。

产销协调会议制度的内容。产销协调会议制度能使两个部门很好地协调，一个良好的产销协调会议制度包含两方而内容：

第一，资料准备阶段。主要参与部门包插：销售部门-生产笛理部门以及苴他柑关部门。各自的职责分别是：销售部门主要负责销售及业务状况、出货状况及客户要求的资料准备: 生产管理部门主要负贵生产计划及生产异动状况、产能负荷状况和物料需求及进料状况等资料的准备，其他部门主要负责相关人员、设备、材料等产销事项的准备。

第二，会议检讨内容。主要包括：上一周产量报告、产量差异原因及分析、下一周生产预定活动状况及协调事项、业务动态情况及协调事宜。

*掌握生产计划的制定过程

生产计划面临的窘境。企业在生产计划管理过程中•不能够完善地执行生产讣划主要涉及两个问题：第一，计划的执行单位一一具体的生产部门的问题。

第二，il划本身的问题，制世计划的部门若只考虑计划的完美性，就会使讣划的可执行性降低•越完美的计划越不可能实现。

第三，在企业的生产过程中，恵接对产品进行加工的时间往往很少，例如，一个零部件，在冲床上作业往往不超过•秒，当产品完成冲床的加工工席后.在物料箱中放置等待下i流程的时间却很长，也是产品加工时间过长的主要原因。

制定生产计划的过程。任何企业做生产计划都有•个最简单的过程。

图4所示的是生产计划制定流程：

主生产计墩

图4生产计划制定流程图

从农4可见，制定生产计划的过程主要包括三个步骤：

第・，企业接到订单以后.由订单生成主生产计划，再由主生产计划派生出物料的需求计划，来保证整个生产的物料需求，使物料供应不至于中断：

第二，由主生产计划、物料需求计划直接生成相关的日程计划，即企业每天生产什么，生产多少：