《管理创新与创新思维》
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管理创新与创新思维
课程背景:
互联网时代,企业要在竞争积累的市场竞争中立于不败之地,需要在管理和产品方面不断创新,快速响应市场,满足不断变化的市场需求和用户需求。创新能力成为了关系企业成败的关键因素。持续的管理创新和创新思维,已成为现代中国企业谋求发展的必由之路。
企业依靠员工的来经营,具有创新思维的员工是企业的巨大财富。本课程为企业员工提供系统的创新思维和创意工具应用训练,帮助员工建立创新思维,掌握创意工具,全面提升个人创新的能力,进而推动整个企业的创新能力。
谁说创新思维不能通过学习获得,请走进本课程。
课程收益:
1.深入解读管理创新的四个方面:商业模式创新、组织创新、薪酬创新、营销创新,并通过实战演练掌握管理创新的方法;
2.通过实战演练,掌握企业产品创新的方法和工具。
授课时间:2天,6小时/天。
授课对象:企业中、高层管理者、运营等部门管理人员。
授课方式:讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一讲:商业模式创新
1.什么是商业模式
2.万达商业模式解读
3.摩拜单车商业模式解读
4.某国内某光伏农业公司的模式创新
5.优秀的商业模式有哪些特征
6.实战演练:解读你身边企业的商业模式
第二讲:组织创新
1.企业组织发展与演变
2.常见的几种企业组织架构
3.海尔集团组织创新案例解读
4.韩都衣舍组织创新案例解读
5.永辉超市组织创新案例解读
6.战略、组织、流程的关系
7.实战演练:基于战略的组织创新
第三讲:薪酬创新
1.企业薪酬的几种类型
2.宽带薪酬在企业的应用
3.海尔的薪酬制度创新
1)薪酬利润率工具解读与应用案例
2)内部创业团队四个发展阶段薪酬设计
3)对赌协议与对赌酬的设计与应用
4.专题研讨:如何建立与业务匹配的薪酬制度
第四讲:营销创新
1.传统营销渠道如何互联网+
2.案例解读:九阳如何将代理商发展到网上
3.带融资方案的营销策略
4.如何进行群营销
5.新品上市的几种发布方式
6.专题研讨:传统企业如何借助互联网进行营销
第五讲:创新思维训练
一、创新思维测试
1.小游戏:思维定式是创新的最大阻力
2.案例研讨:可口可乐在中国的竞争对手是谁(思维定式很可怕)
3.创新的概念和分类
4.生活中和工作中的创新
5.创新的目的是价值创造
第六讲:创新工具应用
一、头脑风暴法
1.头脑风暴的实施步骤
2.案例研讨:印度能否成为下一个中国
3.头脑风暴实战应用
二、减法策略
1.减法策略的实施步骤
2.减法策略案例分享
3.减法策略实战应用
4.实战演练:应用减法策略进行流程创新
三、除法策略
1.除法策略与案例分享
2.除法策略案例分享
3.实战演练:创意一款车里使用的健身器材
四、开放式创新工具
1.开放式创新的定义与工具
2.案例研讨:海尔的开放式创新
3.案例研讨:猪八戒网的众包模式
4.实战演练:为某产品设计开放式创新的方法
五、跨界学习
1.万达商业模式深入解读
2.模仿万达模式的跨界学习案例
3.带融资方案的营销策略案例解读
4.为什么跨界学习容易带来垫付
5.跨界学习的实施步骤
6.实战演练:我们可以跨界学习的企业和方法