赢在执行力PPT(共 32张)
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《赢在执行力》PPT课件
第三，树立明确的目标和实现目标的先后顺序。 你是否集中精力在几个重点目标上？目标不要讲多了， 否则一个都做不到。5S是整理整顿整洁教养等等，我 提醒各位，以后不要操作5S，只要操作第一个S"整理" 就可以了。如果一下子5S一起操作，6个西格玛一起操 作，可能一个都做不到。 第四，跟进。 第五，对执行者进行奖励。
“该说的要说到”是指：企业要求员工做 到的一定形成制度、指令，按照规范的要 求来运作； “说到的要做到”指的是：凡是企业制定 形成的制度、规范、流程，一定要不折不 扣地执行下去； “做到的要见到”是指：执行的过程和结 果一定要留下记录，没有记录就没有发生。
美国西点军校的故事 据美国商业年签统计，二战以后，在世界500强企业中，西
企业需要没有借口的员工。
因此，我们受到的启示是：企业需要没有借口的员工。
有的干部任务没有完成好，但把时间和精力放在如何寻找 一个合适的借口上，而忘记了自己的使命和职责。寻找借 口的唯一好处，就是把属于自己的过失掩饰掉，把自己应 该承担的责任转嫁社会或他人，这样的人在企业里不是称 职的员工，不会受到信任和重用；在社会上也不是大家可 信赖和尊重的人。在责任和借口之间，选择责任还是借口， 是一个人的素质和工作态度的体现，工作中遇到了问题， 可能还是很棘手的问题，怎么办？这时候只有一个基本原 则可以使用，就是千方百计也要完成任务，永远不放弃， 永远不为自己找借口。没有任何借口是执行力的表现，无 论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工 作岗位，都要对自己的工作负责。工作，就是不找任何借 口的去执行.
《赢在执行力》PPT课件
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一、执行力的重要性
赢在执行力(PPT 32张)
布置Layout
锁定 Lock
引导 Lead
别让责任进入组织，否则个人责任自然下降
责任陷阱2
强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
执行工具：消灭借口4R法
结果定义 Ready 一对一责任 Responsibility 跟踪检查 Review 业绩考核 Result
四段 1500元
三段 1000元
抓落实
抓落实
重检查
二段 800元
一段 600元
目录
第一回 结果导向
第二回
负责任
第三回 执行法则
思 考：
为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ 为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？
关键问题： 1. 责任是否锁定？ 2. 责任会不会跳来跳去？
一次，锡恩公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传 的印制。
他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天， 忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超 12个小时，宣传册终于完工了！
交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误 时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千 问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？ 元。
XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；
4. 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是... 5. 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分 别是...，票价XX元
赢在执行培训教材(PPT 30张)
我们做个假设： 假如铝电公司总部安排一项工作，我们每 一级单位执行力均为90%的话，到职工那里， 这项工作的执行比例是多少？
铝电公司 铝业公司 分公司 分厂 车间 班组 职工 则：1* 90% *90% *90% *90% *90% *90% *90%=47.83%
这就是执行力！
只要你面向太阳，
黑暗永远在你后面！
让优秀成为一种习惯
谢 谢！
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激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
赢在执行力培训PPT课件
[5] 缺乏监督和考核
美国IBM有一位总裁他讲了两句 话，第一句说员工不会做你希望他做 的，只会做你检查的。第二句说如果 你强调什么就会去检查什么，你不检 查就等于不重视。
2.1
组织执行力的缺失原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力 优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工 没有处罚，那即使监督检查了又有什么用呢？
赢在执行力
主讲人：dodo
时间：XX年XX月
LOGO
目录
第一章
执行力知 识概述
第二章
执行力缺失的 原因
第三章 怎样提升执行力
第四章
执行力理念和 原则
一、执行力知识概述
1.执行力的研究背景 2.如何理解执行力 3.执行力为什么重要
1.1
执行力的研究背景
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人 做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出， 独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
这是因为人员优势的特性 是少有的，且是独特的，竞争 对手往往难以仿效，也无从取 代，是一种非常强大的竞争优 势。可以说，优秀的执行人员 就是完成任务的一把“万能钥 匙”。
2.1
组织执行力的缺失原因
一个成功的企业，离不开科学的预测、 正确的决策、严格的管理和有效的监督。制 度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监 督。大家都上过学，学校老师布置的作业如 果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
“执行力应该成为一家公司的战 略和目标的重要组成部分，它是目 标和结果之间‘缺失的一环’”。
1.2
如何去理解执行力
由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理 解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的 长期战略一步步落到实处的能力。
《赢在执行-余世维》课件
个人执行力案例
总结词
通过个人执行力的提升，实现个人目标与价值的最大化。
详细描述
余世维通过自身的经历和观察，总结出个人执行力的重要性。他提到，个人执行力是指一个人在实现目标过程中 所表现出的能力和素质，包括时间管理、决策能力、沟通能力、团队协作等多个方面。通过提升个人执行力，人 们能够更好地应对挑战和机遇，提高工作效率和创造力，从而更好地实现个人目标与价值。
互动环节设计
余世维在演讲中会设计多个互动环节，如提问、小组讨论等，让 听众参与其中，提高听众的参与度和兴趣。
亲和力强
余世维具有很强的亲和力，能够与听众建立良好的关系，使听众感 到亲近和信任。
回应及时
余世维能够及时回应听众的问题和反馈，表现出对听众的关注和尊 重，增强与听众之间的互动效果。
06 余世维的学术研 究与贡献
组织执行力案例
要点一
总结词
组织执行力的提升有助于企业实现战略目标，提高市场竞 争力。
要点二
详细描述
余世维在多个企业担任高管期间，注重组织执行力的培养 和提高。他强调，组织执行力是指企业为实现战略目标而 表现出的整体能力和素质，包括团队协作、流程优化、激 励机制等多个方面。通过提升组织执行力，企业能够更好 地应对市场变化和竞争压力，提高运营效率和创新能力， 从而更好地实现战略目标。
语言表达技巧
语言简练
余世维的语言表达简练明了，不 拖泥带水，能够有效地传达信息
，提高演讲效率。
抑扬顿挫
余世维善于运用语音语调的变化 来表达情感和强调重点，使演讲
更具感染力和吸引力。
节奏掌控
余世维能够很好地掌控演讲节奏 ，根据听众的反应调整语速和内 容，使演讲更加符合听众的接受
能力。
赢在执行力PPT课件
今天不做，明天也许没的做，活在当下，把握 目前。
我们不做，谁来做？现在不做，何时做？
.
35
提升个人执行力的方法
不要迟疑，当机立断
哥伦布说：“即使决定是错误的，那我们也 可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨 论”。
如果我们总是希望能把事情考虑周全以
后再行动，这固然没错，但这也是瞻前顾后、
就买打印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会
摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力 欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
问题出在哪呢？
.
4
.
5
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但 是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实， 那就是——执行力问题！
为什么在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐 然，有的人庸庸碌碌。
.
29
执行结束后：结果第一，理由第二
我们从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承 诺，我们只相信已经发生的事实，只关心正在发 生的事实和数据。不管白猫黑猫，会抓老鼠的就 是好猫！不要总是首先想到给自己开脱，总是先 找一堆借口和理由。
眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就 不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。我们 是靠结果生存，我们不能靠理由生存，没有结果， 我们就不能生存，这是硬道理！所以，在执行过程 中，多想办法，少想借口。
“送信”变成了一种具有象征意义的
东西，变成了一种忠于职守，一种执行力，
一种敬业，服从和荣誉的象征。 .
41
第二本书：没有任何借口
在美国西点军校，军官问话只能有四种 回答
Yes No I don’t know No Excuse “没有任何借口”是美国西点军校奉行的 最重要的行为准则，是西点军校传授给 每一位新生的第一个理念。
《赢在执行力》PPT课件
一个企业的管理者，一定要善于 察言观行，从自身做起，才能做 到知行合一
同样，要提高企业员工的执行力，打造企业的核 心竞争力，培养员工的执行能力也是非常重要。 首先是要善于找准每个人的定位。领导该干什么， 下属该干什么，一定要明确。尤其是当领导的决 不要替部下干工作，否则下属就会无所事事。董 事长干涉总经理的工作，总经理去盯着部门经理， 部门经理干着员工的活，那么员工只有关注董事 长了。这样的管理误区在很多中国企业里普遍存 在着，因此我们感到非常遗憾。
第三，树立明确的目标和实现目标的先后顺序。 你是否集中精力在几个重点目标上？目标不要讲多了， 否则一个都做不到。5S是整理整顿整洁教养等等，我 提醒各位，以后不要操作5S，只要操作第一个S"整理" 就可以了。如果一下子5S一起操作，6个西格玛一起操 作，可能一个都做不到。 第四，跟进。 第五，对执行者进行奖励。 三国时代的刘备，没有什么大的本事，可是他有一 个非常好的优点，每次诸葛亮、关羽做错了事，他马 上跳出来说"此乃寡人之过也". 第六，提高员工的能力和素质。 第七，了解自己。
现场检查：我们的执行力！
1、上级的命令我们是否完全执行到位？ 2、我们是否会担心同事不配合工作？ 3、我的命令是否可以完全执行到位？ 4、我会不会担心下属执行不到位？
三分战略，七分执行
打造知行合一的执行力
视而不见，知而不行，行而不达，这是 很多中国企业的弱点。 执行差异、质量、效率的前提和保障 一是领军人物 二是团队的素质 三是管理保障，
赢在执行力
一、执行力的重要性
什么是执行力？
执行力就是管理者为实现目标而具 有的计划、指挥、跟进、协调能力。
没有任何借口——立即执行
其核心精髓是
赢在执行力PPT课件
.
25
如何提高执行力
.
26
执行的24字原则
.
27执行开始前：决心第一，源自败第二建立你的决心！不能再有“以后再做”的事 发生，因为根本没有明天再做这回事。今天不是 决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。
不要错过今天，将一星期前、一个月前、一年 前的害怕、怯懦、毁灭信心的思想从你心中除去， 今天是你充满信心，永远摈弃害怕的日子，你今天 才会充满信心地行动！
为什么做同样的事情，别人却比自己做得更好， 落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出， 独占鳌头。
.
6
执行力为什么重要？
“在企业运作中， 其战略设计只有 10%的价值，其余 的全部都是执行的 价值。”——哈 佛商学院前院长波 特
“确定目标不是主 要的问题，你如何 实现目标和如何坚 持执行计划才是决 定性的问题。”— —德鲁克
.
30
执行力来自良好的时间管理
第一象限 急迫又重要的事
必须做 第三象限 急迫但不重要的事
可以做
第二象限 重要但不急迫的事
应该做
第四象限 不急迫又不重要的事
何必做
.
31
提升个人执行力的方法
树立目标，并加强危机意识
改变自己浑浑噩噩的状态，认识到社会竞争的残 酷性，做好个人的职业生涯规划，制定阶段化的目标 和切实可行的计划，并严格要求自己，提高自己的工 作能力和执行力。
“没有执行力，就 没有竞争力！微软 在未来十年内，所 面临的挑战就是执 行力。”——比尔 盖茨
.
“一位管理者的成 功，5％在战略， 95％在执行”— —ABB公司董事长 巴尼维克
7
执行力对个人的重要性
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。 贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何 如?”富者曰：“子何恃而往?”曰： “吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数 年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而 往?”越明年，贫者自南海还，以告富 者。富者有惭色。
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程课程PPT专题课件
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三
部
分
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行
力
三
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素
执行力三大要素
执行力三大要素
提升执行力策略
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在
执
行
员
工
执
行
力
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培 训 若素素材设有目标，记住：重点永远只有一个。
属于你的野兔只有一只，也只有一只。
提升执行力策略
首先，让 别人先赢
尽最大的努 力帮助别人
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赢在执行力PPT课件
当我们有了目标后，所做的各种事情均应 为目标服务，行为以目标为准绳。赢在执行力( NhomakorabeaPT30页)
赢在执行力(PPT30页)
如何制定计划：
1.明确实现目标的所有要素，规划实现目标的结构 图。确认你已经具有的要素，缺乏的要素，以及获 得缺乏要素的方法。
2.按照时间的推衍，分步骤完成目标结构的搭建， 充分考虑你可能遇到的困难以及解决困难的办法， 围绕核心，由易而难，由外及内，由小至大。
可以有策略地等待和忍耐，但绝不接受无意义 的耗费时间。
屏蔽大练习！习惯大练习！！
赢在执行力(PPT30页)
赢在执行力(PPT30页)
用意志超越自己
意志力是可以锻炼出来的。 每天工作十三个小时绝对可以，睡眠7个小时，用餐一
个半小时，锻炼身体一个小时，你还有一个半小时的 机动时间。 你必须尝试一次挺过去，潜力是逼出来的。 注意：第一次疲惫往往都是可以战胜的，但当第二次 疲惫来袭是，就需要进行休息。除特殊情况外，不鼓 励连续工作时间超过15个小时。
三、怎样提高我们的执行力
提高个人执行力的根本途径：
为自己脱胎换骨！！
确立目标、制定计划
立即行动，坚持下去 科学方法，提升效率
（一）目标与计划
目标就是欲望的根源，目标是否坚定，决 定了目标能否产生出深层的精神动力。没有 欲望的人执行力一定不强。
目标一旦设定，就轻易不要动摇。 目标有要求： 1.你的目标必须经过慎重的考虑。 2.你的目标必须明确，且可实现。 3.目标必须有期限。 4.目标必须写下来。 5.目标要经常复习。
等待10分钟
赢在执行力(PPT30页)
赢在执行力(PPT30页)
忍受寂寞
寂寞是无可避免的，因为每一个计划都会存在一些简 单、繁琐或者重复的内容。
赢在执行力(PPT30页)
如何制定计划：
1.明确实现目标的所有要素，规划实现目标的结构 图。确认你已经具有的要素，缺乏的要素，以及获 得缺乏要素的方法。
2.按照时间的推衍，分步骤完成目标结构的搭建， 充分考虑你可能遇到的困难以及解决困难的办法， 围绕核心，由易而难，由外及内，由小至大。
可以有策略地等待和忍耐，但绝不接受无意义 的耗费时间。
屏蔽大练习！习惯大练习！！
赢在执行力(PPT30页)
赢在执行力(PPT30页)
用意志超越自己
意志力是可以锻炼出来的。 每天工作十三个小时绝对可以，睡眠7个小时，用餐一
个半小时，锻炼身体一个小时，你还有一个半小时的 机动时间。 你必须尝试一次挺过去，潜力是逼出来的。 注意：第一次疲惫往往都是可以战胜的，但当第二次 疲惫来袭是，就需要进行休息。除特殊情况外，不鼓 励连续工作时间超过15个小时。
三、怎样提高我们的执行力
提高个人执行力的根本途径：
为自己脱胎换骨！！
确立目标、制定计划
立即行动，坚持下去 科学方法，提升效率
（一）目标与计划
目标就是欲望的根源，目标是否坚定，决 定了目标能否产生出深层的精神动力。没有 欲望的人执行力一定不强。
目标一旦设定，就轻易不要动摇。 目标有要求： 1.你的目标必须经过慎重的考虑。 2.你的目标必须明确，且可实现。 3.目标必须有期限。 4.目标必须写下来。 5.目标要经常复习。
等待10分钟
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忍受寂寞
寂寞是无可避免的，因为每一个计划都会存在一些简 单、繁琐或者重复的内容。
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1、老板为什么会批评小刘？ 2、如果你是小刘，老板派
你去火车站去买票，请 问你会怎么做？
案例 买火车票的故事
小张怎么做的？
老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回 答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策:
两种选择
1、批评一下,但鼓励他的精神——大多数中国公司的选择 2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论是出于多么好
小李因个人原因，没有给公司提供合格的成果，
造成公司金钱上的损失，处罚小李承担公司损失的1/3
结论一：态度 ≠ 结果
为什么这样做？
从公司层面：必须树立结果导向的标准，当一个员工没有提供结
两类业务的指挥系统，分解到A\B\C三类公司目
“干支装”的家装物流5包服务“仓配”业务为主
2、“及新支业持务为与辅监控”并行的管理体系
五职能体系既负责“怎么打的指导”“，又负责 “需要什么支持”
3、 “杜务绝”目为服了务标“的管”理与”而““管流理”程，”管理代就是替为““业网络直
公司运营以目标为导向，协同综效
财务总监
财务经理
经营支持 主管
行政主管
总账会计 结算会计 出纳
预算与筹划 专员
经营监控 专员
人资专员 企划专员 安全经理
财务部
总裁
运营副总裁 标准化小组
仓配业务 副总裁
仓配业务
五包业 务副总裁
家居五包 业务
总裁助理 总裁助理
经营规划 与监控
人力资源 业务
客服总监
运营副总裁人资经理 Nhomakorabea客户项目 经理
服务管理 经理
以流程处理日常事务
4、“多元结构”支持新业务单元
线路经营核算方式，区域利润目标实现需要综合“5包业务”与“仓配业务” 同样也会因此支持新增其他新业务
执行力
我们要赢，赢在执行力
赢在执行
探证可能过程，最重要的还是我们团队、能力等方面的成长 成长，是需要我们团队“谦逊”“爱专研”的学习型组织的塑造 “体验”“互动”“观摩”自上而下的学习架构，先从老大们抓起 2017，一起学习、进步，成就我们共同事业的基础
项目A组 项目B组
数据分析 专员
全国客服中心
资源采购 总监
网络支持与管 系统需求与
理经理
执行经理
运营部
招聘专员
培训主管
人资部
顾 质控副 质量分析 专员
质控
项目组 总监/项目经理
行政财务
操作经理
项目客服
库管
调度/现场 配装车组
蘑菇+/土巴兔
A类公司 总经理/操作总监
B类公司 操作总监
C类公司 操作经理
一次，锡恩公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传 的印制。
他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天， 忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超 12个小时，宣传册终于完工了！
交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误 时，问时题间：已如经果非你常是紧小张李，的只老好板将，宣请传问册加你速会印怎制么、做重？新装订，为此公司损失了一万五千 元。
行政财务
营销经理
操作经理 客服经理/ 主管
分拨中心 操作
调度
车线管理 与优化
窗口 客服
进港 客服
有出港业务：（北京、上海、佛山、东莞深圳）
行政财务
操作主管
客服经理/ 主管
分拨中心 操作
调度
进港 客服
配装车组
有干线公司（苏南、湖北、河南）
行政财务
客
配装（苏北、安徽、四川、渝
1、围绕“一个网络”的业务系统
态度与结果是两个独立的系统！
我们需要的是结果，
再辛苦，再努力都不等于结果 态度不等于结果
案例：俄罗斯人种树的故事
他高兴，因为他做了他认为对的事情：
结论二：职责 ≠ 结果
结论
职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。
案例 买火车票的故事
今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号（预售的第一天）一 早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售 处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧 硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。” 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我 苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？
差的执行力 “不关我的事” “这是别人的事” “干不了这样活” “条件不够” “明天再说吧” “等等看吧” “我想想” “不是你说什么就干什么 “这是不是个坑” “我不行”
目录
第一回 结果导向
第二回 负责任 第三回 执行法则
案例：公司小李的故事
在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋,每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很 的完成。
“确定目标不是主要的问题， 你如何实现目标和如何坚持执 行计划才是决定性的问题。 ”——德鲁克
“没有执行力，就没有竞争力 ！微软在未来十年内，所面临 的挑战就是执行力。”——比 尔盖茨
“一位 战略， 公司董
执行力形态
好的执行力 100%的命令执行 不找借口
100%的立即执行 不拖拉
100%的责任承担 不怕担事
2017，赢在执行 再好的业务模式，再好的团队，关键在于执行 执行的起点在于“互补的认知” 执行的要点在于“没有任何借口的执行” 执行的目标在于“赢”
什么是执行力
执行力就是负起百分之百的责任 不折不扣的取得成果
执行力的重要性
“在企业运作中，其战略设计 只有10%的价值，其余的全部 都是执行的价值。”——哈佛 商学院前院长波特
公司造成损失时不处罚，下次就会出现好心的员工犯更大的错。他 心，但公司损失巨大，公司会死。
从个人角度：在清晰的事实（损失）面前，如果不承担起自己的
怎会牢牢记取教训，得到个人的真正成长？！
在企业中，一些人“任劳任怨”，但是没有给企业做出成绩（结果），企 个人最终都得不到发展！
结论一：态度 ≠ 结果
结论
赢在执行201
学习能力将决定我们能走多远
如何实现组织效能优化和体系功
以目标为导向，赢在执行力
什么是企业组织
企业组织是为了“经营目标”而存在的 企业组织是以“工作流程”“规章制度”为基础，按照一定规则进行
定分工，使承担一定权责角色结果的人组成的有机体 企业组织是拥有共同“理念”“法则”的契约式团队 企业组织是“互补共赢”的通道，使一帮“平凡”的人干出“不平凡
你去火车站去买票，请 问你会怎么做？
案例 买火车票的故事
小张怎么做的？
老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回 答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策:
两种选择
1、批评一下,但鼓励他的精神——大多数中国公司的选择 2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论是出于多么好
小李因个人原因，没有给公司提供合格的成果，
造成公司金钱上的损失，处罚小李承担公司损失的1/3
结论一：态度 ≠ 结果
为什么这样做？
从公司层面：必须树立结果导向的标准，当一个员工没有提供结
两类业务的指挥系统，分解到A\B\C三类公司目
“干支装”的家装物流5包服务“仓配”业务为主
2、“及新支业持务为与辅监控”并行的管理体系
五职能体系既负责“怎么打的指导”“，又负责 “需要什么支持”
3、 “杜务绝”目为服了务标“的管”理与”而““管流理”程，”管理代就是替为““业网络直
公司运营以目标为导向，协同综效
财务总监
财务经理
经营支持 主管
行政主管
总账会计 结算会计 出纳
预算与筹划 专员
经营监控 专员
人资专员 企划专员 安全经理
财务部
总裁
运营副总裁 标准化小组
仓配业务 副总裁
仓配业务
五包业 务副总裁
家居五包 业务
总裁助理 总裁助理
经营规划 与监控
人力资源 业务
客服总监
运营副总裁人资经理 Nhomakorabea客户项目 经理
服务管理 经理
以流程处理日常事务
4、“多元结构”支持新业务单元
线路经营核算方式，区域利润目标实现需要综合“5包业务”与“仓配业务” 同样也会因此支持新增其他新业务
执行力
我们要赢，赢在执行力
赢在执行
探证可能过程，最重要的还是我们团队、能力等方面的成长 成长，是需要我们团队“谦逊”“爱专研”的学习型组织的塑造 “体验”“互动”“观摩”自上而下的学习架构，先从老大们抓起 2017，一起学习、进步，成就我们共同事业的基础
项目A组 项目B组
数据分析 专员
全国客服中心
资源采购 总监
网络支持与管 系统需求与
理经理
执行经理
运营部
招聘专员
培训主管
人资部
顾 质控副 质量分析 专员
质控
项目组 总监/项目经理
行政财务
操作经理
项目客服
库管
调度/现场 配装车组
蘑菇+/土巴兔
A类公司 总经理/操作总监
B类公司 操作总监
C类公司 操作经理
一次，锡恩公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传 的印制。
他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天， 忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超 12个小时，宣传册终于完工了！
交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误 时，问时题间：已如经果非你常是紧小张李，的只老好板将，宣请传问册加你速会印怎制么、做重？新装订，为此公司损失了一万五千 元。
行政财务
营销经理
操作经理 客服经理/ 主管
分拨中心 操作
调度
车线管理 与优化
窗口 客服
进港 客服
有出港业务：（北京、上海、佛山、东莞深圳）
行政财务
操作主管
客服经理/ 主管
分拨中心 操作
调度
进港 客服
配装车组
有干线公司（苏南、湖北、河南）
行政财务
客
配装（苏北、安徽、四川、渝
1、围绕“一个网络”的业务系统
态度与结果是两个独立的系统！
我们需要的是结果，
再辛苦，再努力都不等于结果 态度不等于结果
案例：俄罗斯人种树的故事
他高兴，因为他做了他认为对的事情：
结论二：职责 ≠ 结果
结论
职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。
案例 买火车票的故事
今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号（预售的第一天）一 早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售 处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧 硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。” 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我 苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？
差的执行力 “不关我的事” “这是别人的事” “干不了这样活” “条件不够” “明天再说吧” “等等看吧” “我想想” “不是你说什么就干什么 “这是不是个坑” “我不行”
目录
第一回 结果导向
第二回 负责任 第三回 执行法则
案例：公司小李的故事
在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋,每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很 的完成。
“确定目标不是主要的问题， 你如何实现目标和如何坚持执 行计划才是决定性的问题。 ”——德鲁克
“没有执行力，就没有竞争力 ！微软在未来十年内，所面临 的挑战就是执行力。”——比 尔盖茨
“一位 战略， 公司董
执行力形态
好的执行力 100%的命令执行 不找借口
100%的立即执行 不拖拉
100%的责任承担 不怕担事
2017，赢在执行 再好的业务模式，再好的团队，关键在于执行 执行的起点在于“互补的认知” 执行的要点在于“没有任何借口的执行” 执行的目标在于“赢”
什么是执行力
执行力就是负起百分之百的责任 不折不扣的取得成果
执行力的重要性
“在企业运作中，其战略设计 只有10%的价值，其余的全部 都是执行的价值。”——哈佛 商学院前院长波特
公司造成损失时不处罚，下次就会出现好心的员工犯更大的错。他 心，但公司损失巨大，公司会死。
从个人角度：在清晰的事实（损失）面前，如果不承担起自己的
怎会牢牢记取教训，得到个人的真正成长？！
在企业中，一些人“任劳任怨”，但是没有给企业做出成绩（结果），企 个人最终都得不到发展！
结论一：态度 ≠ 结果
结论
赢在执行201
学习能力将决定我们能走多远
如何实现组织效能优化和体系功
以目标为导向，赢在执行力
什么是企业组织
企业组织是为了“经营目标”而存在的 企业组织是以“工作流程”“规章制度”为基础，按照一定规则进行
定分工，使承担一定权责角色结果的人组成的有机体 企业组织是拥有共同“理念”“法则”的契约式团队 企业组织是“互补共赢”的通道，使一帮“平凡”的人干出“不平凡