XX项目咨询服务实施方案

项目管理专项治理工作方案

XX公司

为保证有效组织并开展治理工作，严格有序开展梳理项目管理存在的问题，全面有序推进项目管理问题的解决，确保工作实效，特制定本方案。

一、工作目标

需要运用精益管理理念对现有信息化项目的盈利能力进行分析，总结信息化项目一般规律，包括实施和售前（预期盈利能力）、售后数据分析，在分析的基础上找到项目盈利能力的提升点，设计盈利能力提升路径，实现从数据统计的基础需求向事前管理的精益转型。

对上市公司的项目管理体系进行优化调整，选取合适的上市公司作为标杆，开展对标管理，提升上市公司的项目管理水平。

二、工作组织

为确保信息化项目的盈利能力分析及上市公司项目管理体系优化调整工作顺利推进，顺利实现预期工作目标，成立项目工作组，统筹推进各项工作开展。

组长：

副组长：

成员：

职责：负责保信息化项目的盈利能力分析及上市公司项目管理体系优化调整工作的组织、协调与执行；负责接受XX 工作指导与监督，落实XX工作要求，定期向XX汇报工作情况，积极推进保信息化项目的盈利能力分析及上市公司项目管理体系优化调整工作；负责开展问题梳理与分析，落实问题的整改与推进，实现项目目标。

三、工作范围

目前，XX将项目划分为9 种类型，拟对各类型项目选取部分典型项目作为标杆类型项目，对标杆项目评价其盈利能力，对标同行业或其他企业的项目盈利能力，根据指标体系的分析，找到XX在项目管理过程存在的盈利风险点，提出解决方案，进一步提升项目盈利能力。

优化上市公司项目管理策略，调整项目管理体系。四、工作安排

项目的盈利能力分析及上市公司项目管理体系优化调整工作分为项目启动、需求调研与方案编制、项目盈利分析及上市企业项目管理制度优化三个阶段，各阶段工作安排如下。

（一）项目启动（2019年8月1日-8月9日）

1.成立项目组织（心审核。

2.动员部署，启动工作（2019年8月5日-8月9日）

组织公司相关部门动员部署，正式启动项目盈利能力分析及上市公司项目管理体系优化调整工作。

（二）数据调研与数据建模（2019年8月9日-9月13日）

1.XX数据整理（2019年8月9日-8月23日）

通过XX各业务系统及项目管理历史数据，对目前项目数据进行统计，对项目数据进行抽样，本着简单高效、可落地、便于操作的原则进行数据的收集工作。

2.行业数据整理（2019年8月9日-9月6日）

根据XX项目类型划分（咨询/技术服务项目、研发项目、实施项目、研发实施项目、系统集成类项目、集采及简单贸易类项目、综合运维项目、生产制造类项目、运营类项目），分别对各类项目的行业数据通过公告数据等方式进行数据的收集工作。

3．数据建模（2019年8月19日-9月13日）

根据项目管理咨询实践，通过多种方法（项目成本点、价值工程等）建立数学模型，建立项目评价指标体系，建立项目盈利因素与指标体系关系库，完成《国网信息通信产业

XX项目盈利能力分析框架与分析方法》。

4．上市公司项目管理体系调研（2019年8月9日-9月13日）

完成上市企业项目管理相关规定要求识别与研究，形成《上市公司项目管理相关规定识别与研究报告》。

（三）项目盈利分析及上市企业项目管理制度优化（2019年9月16日-10月31日）

1．项目盈利能力精益管控研究（2019年9月16日-10月31日）

依据项目盈利能力分析模型，利用项目盈利能力分析框架与分析方法，对XX及行业数据进行分析，评估XX项目盈利能力，对标行业管理水平，分析盈利因素，完成《项目盈利因素分析报告》、《标杆类型项目盈利能力精益管控方案》、《盈利性精益管控项目小结与下一步研究建议报告》。

2．上市企业的项目管理优化研究（2019年9月16日-10月31日）

根据XX项目管理整体框架、项目管理基础与成熟度，制定XX对拟上市企业，基于项目管理范畴的管理措施与机制设计，形成《XX拟上市企业的项目管理优化方案》。

五、工作要求

一是高度重视，加强领导。公司成立项目专项工作组，全面负责专项管理工作，负责全面组织推进项目管理工作，逐级明确、层层分解，确保专项治理工作责任落实到位。

二是加强人员保证，细化落实任务。项目时间紧、任务重，各部门落实项目管理专人，保证有效工作时间，强化工作支撑。同时落实问题相应责任人，明确时间节点，加强过程督导，严格按进度推进，确保取得实效。

六、工作机制

1.例会沟通机制。为保障项目管控工作顺利推进，计划每双周召开例会，汇报近期项目管理专项治理情况、现存问题、需XX协调工作等，明确下一步工作计划。

2.月报机制。针对每月工作进展，各相关部门单位需以月报的形式提交至工作组汇总审阅后，定期上报XX。

3.专题研讨会机制。不定期根据专项治理工作中可能碰到的专项问题，由工作组组长牵头组织进行专题研讨。

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