中小民营企业人力资源管理的问题分析讲解学习

中小民营企业人力资源管理的问题分析

毕业论文(设计)

论文题目：中小民营企业人力资源管理的问题分析

完成日期：2016 年 5月10日

学生姓名： 赵瑾 学 号： 1203120143 专 业： 人力资源管理 班 级： 1201 班 指导老师： 任燕

西安财经学院行知学院诚信责任书

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特此声明。

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日期：

中小民营企业人力资源管理的问题分析

内容摘要

目前，人力资源管理在我国还处于初级发展阶段，有部分大企业逐渐学习并适用于日常的管理之中，中小民营企业也开始注意人力资源管理。文章从目前中小民营企业人力资源规划缺失、人力资源管理观念落后、对人力资源的选拔不重视、新员工培训时间短且没有针对性、考核制度不合理、企业内部规章制度不完善等现存管理状况入手，剖析了企业在人力资源管理中的存在；人力资源管理战略地位不明显、缺少训练有素的人力资源管理者团队、人力资源管理制度不被企业重视、企业人员流动性高、员工归属感差、忠诚度较低、激励手段单一等瓶颈。最后提出：改变家族式管理模式、转变观念、重新定位人力资源管理部门、加大对企业人力资源培训与开发力度、提高绩效管理水平、建立科学的人力资源薪酬激励机制、建立学习型企业文化等缓解中小民营企业人力资源管理问题的对策和建议。

关键词：人力资源管理中小民营企业培训招聘激励机制

Small and medium-sized private enterprises human resource

management analysis of the problem

Abstract

At present, human resource management in our country is still in the primary stage of development, there are some big enterprises gradually learn and apply to daily management of small and medium-sized private enterprises began to pay attention to human resource management. This article from the current lack of small and medium-sized private enterprises human resource planning, human resources management concepts backward, the selection and not to human resource, the new employee training time is short and there is no pertinence, unreasonable appraisal system, internal rules and regulations imperfect situation of the management of existing, such as enterprise in the management of human resources are first analyzed; Strategic human resources management status is not obvious, the lack of trained human resources management team, human resource management system is not taken seriously by enterprise, enterprise personnel high liquidity, poor staff belonging, loyalty is low, such as incentives of a single bottleneck. Finally put forward: to change the management mode of family, change ideas, to reposition the human resource management department, strengthen human resources training and development of the enterprise, improve the level of performance management, to establish scientific human resource salary incentive mechanism, establishing the learning-type enterprise culture such as ease of small and medium-sized private enterprises human resource management countermeasure and the suggestion of the problem.

Keywords: human resource management small and medium-sized private enterprises

recruiting training incentive mechanism

目录

一、研究背景及意义 (1)

二、中小民营企业人力资源管理现状 (1)

（一）人力资源规划缺失 (1)

（二）人力资源管理的观念落后 (1)

（三）企业对人力资源的选拔不重视 (2)

(四) 新员工培训时间短且没有针对性 (2)

（五）企业考核制度不合理 (2)

（六）企业内部规章制度不完善 (3)

三、中小民营企业人力资源管理存在的问题 (3)

（一）人力资源管理战略地位不明显 (3)

（二）家族式经营管理居多，缺少训练有素的人力资源管理者团队. 3 （三）人力资源管理制度的建立、实施等，不被企业重视 (4)

（四）企业人员流动性高、员工归属感差、忠诚度较低 (4)

（五）激励手段单一，难以留住核心人才 (4)

四、中小民营企业人力资源管理存在问题的对策 (4)

（一）改变家族式管理模式，并制定科学的人力资源规划 (4)

（二）转变观念，重新定位人力资源管理部门 (5)

（三）加大对企业人力资源培训与开发力度 (5)

（四）提高绩效管理水平 (5)

（五）建立科学的人力资源薪酬激励机制 (5)

（六）实施柔性管理，实行弹性工作制，营造轻松舒适的工作环境. 6