公司员工考核评分细则
考勤考核评分细则范本
考勤考核评分细则范本一、出勤情况1. 出勤率评分：出勤率高于90%，得满分；出勤率在80%至90%之间，得80%分；出勤率低于80%，得60%分；缺勤率超过三天，得0分。
2. 迟到评分：迟到次数为0，得满分；迟到1-3次，得80%分；迟到4-6次，得60%分；迟到7次及以上，得0分。
3. 早退评分：早退次数为0，得满分；早退1-3次，得80%分；早退4-6次，得60%分；早退7次及以上，得0分。
二、请假情况1. 事假评分：事假天数为0，得满分；事假1-3天，得80%分；事假4-6天，得60%分；事假7天及以上，得0分。
2. 病假评分：病假天数为0，得满分；病假1-3天，得80%分；病假4-6天，得60%分；病假7天及以上，得0分。
3. 年假评分：年假天数使用完全，得满分；年假天数剩余50%及以上，得80%分；年假天数剩余30-50%，得60%分；年假天数剩余30%以下，得0分。
三、加班情况1. 加班时长评分：加班时长为0，得满分；加班时长在1-10小时之间，得80%分；加班时长在11-20小时之间，得60%分；加班时长超过20小时，得0分。
2. 加班补偿评分：加班补偿金额按规定全额给予，得满分；加班补偿金额按规定支付的80-99%，得80%分；加班补偿金额按规定支付的60-79%，得60%分；加班补偿金额低于60%，得0分。
四、迟到早退情况1. 迟到早退时长评分：迟到早退时长为0分钟，得满分；迟到早退时长在1-10分钟之间，得80%分；迟到早退时长在11-20分钟之间，得60%分；迟到早退时长超过20分钟，得0分。
五、员工自觉性1. 自我约束评分：员工无违纪行为，得满分；员工有过1次违纪行为，得80%分；员工有过2次违纪行为，得60%分；员工有过3次及以上违纪行为，得0分。
2. 工作主动性评分：员工主动参与工作并主动完成任务，得满分；员工被动应付工作，但能按时完成任务，得80%分；员工经常拖延工作，但能在最后期限前完成任务，得60%分；员工经常拖延工作且经常未按时完成任务，得0分。
公司员工考核评分细则
公司员工考核评分细则一、背景介绍在现代企业管理中，员工考核评分是一项重要的管理工具。
通过科学、公正、公开的考核评分体系，可以对员工的工作业绩进行客观、全面的评估，从而提高员工的工作积极性和责任感，进一步激发员工的工作动力，实现公司业务目标。
二、考核原则1.公正公平原则：考核评分要公正、公平，真实反映员工的工作表现，杜绝主观评价和个人关系影响。
2.科学严谨原则：考核评分要建立在科学、严谨的指标和标准基础上，确保评分的准确性和可比性。
3.激励导向原则：考核评分要突出工作业绩，关注员工的突出表现，为员工提供成长和晋升的机会。
4.动态适应原则：考核评分要灵活适应公司的业务需求和员工的工作特点，根据实际情况进行调整和改进。
三、考核指标1.工作量与效率：评估员工完成的任务量和工作效率的高低。
指标可以包括任务完成情况、工作进度、工作质量等。
2.贡献与创新：评估员工对公司业务的贡献和创新能力。
指标可以包括业务增长情况、创新项目参与、解决问题的能力等。
3.团队合作：评估员工在团队合作中的表现和贡献。
指标可以包括协作精神、沟通能力、团队建设等。
4.职业素养：评估员工的职业素养和专业能力。
指标可以包括业务知识掌握、自我学习能力、职业道德等。
5.表现与态度：评估员工工作中的表现和态度。
指标可以包括工作态度、遵守规章制度、对待同事的态度等。
四、评分细则1.定性评价：根据员工的工作表现，对各项指标进行综合评价，可以分为优秀、良好、合格、一般和不合格等等级。
2.定量评价：根据员工的工作表现，对各项指标进行具体分数评估，可以分为满分、中等、低分等级。
3.加权评分：根据各项指标的重要性和员工的工作岗位，对各项指标进行不同程度的加权处理，综合得出最终评分。
五、考核流程1.目标设定：根据公司的业务目标和员工的职责，制定明确的工作目标和考核指标。
2.考核准备：提供员工所需的工作材料和指导，确保员工对工作内容和要求有清晰的认识。
3.自评和互评：员工通过填写自评表对自己的工作进行评价，并参与同事之间的互评。
员工考核制度及考核细则(精选5篇)
员工考核制度及考核细则（精选5篇）员工考核制度及考核细则篇1绩效考评（以下简称"考评"）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分：◆基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度；◆关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容；2、分值计算：原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。
四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；3、各级考核人必须严格执行考评程序；4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通；员工考核制度及考核细则篇2公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。
一、作息时光1、公司实行每周5天工作制上午9：00-12：00午时14：00-18：002、部门负责人办公时光：8：45～12：00。
13：55～18：10；3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时光：8：30～12：05，13：55～18：104、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。
考核细则及评分办法
考核细那么及评分方法1. 考核目的考核细那么及评分方法的目的是为了确保对员工的绩效进行公正、客观的评估，以便为员工的晋升、奖惩以及培训提供依据。
通过明确的考核细那么和评分方法，可以提高员工对工作目标的认识，并鼓励他们到达更高的绩效水平。
2. 考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面：2.1 工作目标完成情况对员工的工作目标进行评估，包括完成情况、质量和效率等方面的考核。
工作目标应根据员工的职责和工作岗位进行具体的设定，同时要求合理并具有挑战性。
2.2 工作态度和团队合作对员工的工作态度、主动性、责任心以及团队合作能力进行评估。
员工应积极主动地完成工作任务，与团队成员合作，到达团队目标。
2.3 个人能力及专业知识对员工的个人能力和专业知识进行评估，包括专业技能的掌握程度、学习能力以及对工作岗位的适应度等方面。
3. 评分方法3.1 绩效等级分布根据员工的考核结果，设定绩效等级分布。
根据公司的绩效管理政策，可以将绩效等级分为五个等级：优秀、良好、合格、低于预期和不合格。
绩效等级的划分应基于绩效得分和绩效表现。
3.2 考核权重分配为了对不同的考核内容进行权重分配，可根据考核内容的重要性和紧迫性进行权衡。
可以通过与员工进行沟通，共识地确定各个考核内容的权重。
3.3 评分标准为了保证评分的客观性和公平性，需要明确的评分标准。
对于每个考核内容，需要明确具体的评分标准，以便能够对员工的表现进行准确的评估。
评分标准可以根据不同的岗位和职责进行个性化的调整。
3.4 考核结果反应和改良考核结果应及时反应给员工，并进行必要的解释和讨论。
通过与员工的交流，可以了解到员工在工作中的困难和问题，并为其提供适当的培训和支持，以帮助员工提高绩效。
4. 结语考核细那么及评分方法是一个重要的管理工具，它可以提高员工的工作动力和工作质量，提升整个团队的绩效水平。
通过明确的考核内容和评分方法，可以确保绩效评估的客观性和公正性，为员工的开展提供有力的支持。
考勤考核评分细则模版
考勤考核评分细则模版一、出勤情况评分细则1. 出勤纪律（占比20%）：评估员工按时上下班、遵守考勤规定的情况，如迟到、早退、旷工等。
具体评分标准如下：- 无迟到、早退及旷工情况：满分- 1次迟到、早退或旷工：扣除3分- 2次迟到、早退或旷工：扣除6分- 3次迟到、早退或旷工：扣除9分- 4次及以上迟到、早退或旷工：扣除12分及以上2. 加班情况（占比15%）：评估员工的加班情况，包括加班时长及频率等。
具体评分标准如下：- 无加班情况：满分- 偶尔加班，每月不超过10小时：扣除3分- 经常加班，每月超过10小时：扣除6分- 加班频繁，每月超过20小时：扣除9分- 加班过度，每月超过30小时：扣除12分及以上3. 请假情况（占比15%）：评估员工的请假情况，包括事假、病假、年假等。
具体评分标准如下：- 无请假情况：满分- 偶尔请假，每月不超过2天：扣除3分- 经常请假，每月超过2天：扣除6分- 请假频繁，每月超过4天：扣除9分- 请假过度，每月超过6天：扣除12分及以上4. 出差情况（占比10%）：评估员工的出差情况，包括出差时长及频率等。
具体评分标准如下：- 无出差情况：满分- 偶尔出差，每月不超过1次：扣除2分- 经常出差，每月超过1次：扣除4分- 出差频繁，每月超过2次：扣除6分- 出差过度，每月超过3次：扣除8分及以上二、工作表现评分细则1. 工作态度（占比20%）：评估员工对工作的积极态度和敬业精神。
具体评分标准如下：- 态度积极主动，工作热情高涨：满分- 态度一般，工作态度尚可：扣除3分- 态度消极，工作不够认真负责：扣除6分- 态度懒散，工作敷衍了事：扣除9分- 态度恶劣，对工作不负责任：扣除12分及以上2. 工作质量（占比20%）：评估员工工作的准确性、出色程度以及创新性。
具体评分标准如下：- 工作质量高，准确率、出色程度和创新性都很好：满分- 工作质量一般，准确率和出色程度尚可：扣除3分- 工作质量较差，准确率和出色程度都有待提高：扣除6分- 工作质量很差，准确率和出色程度都较低：扣除9分- 工作质量极差，准确率和出色程度都不达标：扣除12分及以上3. 协作能力（占比15%）：评估员工与同事之间的协作和合作情况。
员工考核细则及考核评分表百分比扣分
员工考核细则及考核评分表百分比扣分考核细则概述员工考核是组织管理中重要的环节之一，它能帮助企业评估员工的工作表现，并为优秀员工提供发展机会，同时也可以给予不合格表现的员工提醒和改进的机会。
为了确保考核的公正性和客观性，我们制定了以下细则和评分表，以确保员工考核的有效性和准确性。
单项考核规则员工考核将根据以下重要因素进行评估：1.工作成果（30%）：员工的工作成果是衡量其工作绩效的关键指标之一。
这包括完成的任务、项目的质量和时间效率等。
在考核中，将对员工的工作成果进行评估，并给予相应的百分比分数。
2.工作态度（20%）：员工的工作态度反映了他们对工作的投入程度以及对团队合作的重视程度。
良好的工作态度包括积极主动、负责任的工作态度，以及与同事之间的良好合作关系。
工作态度将作为考核中的重要因素，并根据员工的表现给予适当的百分比分数。
3.专业知识与技能（25%）：员工的专业知识和技能是其在完成工作任务时的基本要求。
这包括对所从事职位所需的专业知识的掌握程度、技能的运用能力等。
在考核过程中，将针对员工的专业知识和技能进行评估，并给予相应的百分比分数。
4.创新能力（15%）：创新能力是员工在工作中展现的重要素质之一。
员工的创新能力体现在解决问题的能力、提出创新想法和改进工作流程等方面。
考核中将对员工的创新能力进行评估，并根据其表现给予适当的百分比分数。
5.团队合作（10%）：团队合作是在公司中进行工作的关键要素之一。
良好的团队合作意味着员工能够与团队成员有效地沟通、协作，并共同达成目标。
在考核中，将根据员工的团队合作表现，给予相应的百分比分数。
考核评分表百分比扣分为了确保考核结果的客观性和公正性，我们引入了百分比扣分机制。
该机制将根据员工在考核细则中的表现情况，对其考核得分进行相应的扣分处理。
具体的百分比扣分规定如下：1.违规行为：对于有违反公司规章制度、不诚信行为、懒散怠工等不良行为的员工，将进行相应的扣分处理。
考核评分及奖惩细则
考核评分及奖惩细则一、考核评分细则1.目的：考核评分的目的是为了评估员工在工作中表现的优缺点，以确定其工作能力和潜力，并作为决定奖惩及晋升的依据。
2.考核内容：考核内容包括但不限于工作成绩、工作态度、工作效率、团队合作能力以及个人素质等方面。
3.考核指标：为了确保公平、客观和可比性，考核指标应具体、明确、量化和可衡量。
每个指标都应该与员工的工作职责相对应，并根据职位的不同进行调整。
4.考核周期：考核周期一般为一年，但对于新进员工可能有更短的考核周期。
在每个考核周期结束后，需要根据评分结果进行反馈和总结。
5.考核评分标准：评分标准应根据工作职责和绩效目标进行制定，通常采用五级评分制度。
具体标准可以按照以下原则确定：-优秀：超出预期，完成任务的质量和数量都非常高，表现出色；-良好：达到预期，完成任务的质量和数量符合要求，能够胜任岗位；-合格：虽然有一些缺点，但整体表现符合基本要求；-待提高：在一些方面存在明显的不足，需要改进和提高；-不合格：在多个方面都不能达到预期要求，需要立即改进，甚至可能面临奖惩。
6.考核程序：-目标设定：每个员工在考核周期初应和直接上级共同设定明确的绩效目标和个人发展目标。
-数据收集：通过考核期间观察、个人自评、同事评价和客户评价等方式收集相关数据。
-评估和评分：根据收集到的数据，上级经理对员工的绩效进行评估并进行评分。
-反馈和总结：经理和员工进行绩效反馈和总结，针对不足之处提出改进和发展计划。
二、奖惩细则1.奖励机制：奖励应该是一种正向激励措施，能够激励员工积极主动地提升工作表现。
奖励可以包括但不限于以下几种形式：-奖金或绩效奖励；-高级职务晋升；-公开表扬和荣誉证书；-其他奖励福利，如旅行、培训等。
2.惩罚机制：惩罚应该是一种负面激励措施，目的是纠正员工的错误行为并促使其改进。
惩罚可以包括但不限于以下几种形式：-减薪或停止奖金；-降职或解雇；-内部通报批评；-维权诉讼（视情况而定）。
绩效考核评分细则
绩效考核评分细则一、工作目标完成度考核员工设定的工作目标与实际完成情况的对比。
评估员工是否能按时、按质完成分配的任务。
参照工作计划的达成度，以及未达成原因的分析和解决方案。
二、工作效率与质量考察员工在处理工作任务时的速度与效率。
评估工作成果的质量，是否达到预期的标准。
关注员工在工作中的时间管理和优化流程的能力。
三、专业技能与能力对员工在各自岗位所需的专业技能进行评估。
考量员工在专业知识上的掌握程度及实际操作能力。
评估员工面对专业挑战时的应对能力和解决问题的能力。
四、团队合作与沟通评估员工在团队中的协作精神和态度。
考察员工与同事、上下级之间的沟通效果和效率。
关注员工在团队中发挥的作用和贡献。
五、创新能力与改进评估员工在工作中提出的创新想法和建议。
考察员工在面对工作时是否能够持续改进和创新。
关注员工对新技术、新方法的学习和应用能力。
六、遵规守纪与态度评估员工对公司规章制度的遵守情况。
考察员工的工作态度，如责任心、主动性等。
关注员工在面对困难时的应对态度和解决问题的能力。
七、领导评价与反馈上级领导对员工在上述各方面的整体评价。
提供具体的反馈和建议，帮助员工明确优点和不足。
结合员工个人发展计划，给予适当的指导和支持。
八、个人学习与成长评估员工对个人发展的重视程度和实际行动。
考察员工在学习新知识、新技能方面的成果和进步。
关注员工在职业规划上的清晰度和实施计划。
注：本评分细则仅为一般性指导，具体实施时可根据公司实际情况和岗位特点进行适当调整。
员工绩效考核实施细则5篇
员工绩效考核实施细则5篇员工绩效考核实施细则5篇生活是根绳子，总是牵着我们的鼻子走。
明天，可以规划，却无法完全掌握。
人生的成败得失也只能尽人事而听天命。
这里给大家分享一些关于员工绩效考核实施细则，供大家参考学习。
员工绩效考核实施细则（篇1）为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：一、考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重：考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程：被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例：集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核：集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈：1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
公司员工考核评分具体细则
公司员工考核评分细则为进一步调动员工的工作积极性、创造性，增强工作责任感，提高管理水平和服务水平，特对公司员工工作制定如下考核评分细则。
每月奖金发放以本评分细则为依据！三、考核评分细则:总分为100分（二）劳动纪律1 、迟到、早退，每次扣2分;2 、病，事假，每天扣2 分；3、先休息，再请假者每天扣5 分3 、旷工,每天扣10 分;4 、员工酗酒上班或上班期间不服从领导指挥，每次扣5分5 、公司统一安排的会议,学习，劳动等集体活动缺席者，每次扣2 分；6、做到办公室人走灯灭、关电脑、风扇空调、门窗、饮水机等行为，违反一次该办公室成员各扣2分。
（三）履行职责7、工作不负责任或拖沓或疏忽大意，给公司造成一定影响者，每次扣5 分,8 、对职责范围内的工作或临时交办的工作，拒绝听取他人合理化意见和建议,影响工作效果或工作任务完成者，每次扣 5 分；9 、归档材料不收集，收集以后不整理者，资料丢失者,每次扣5 分；10 、损坏、丢失公文或档案材料以及伪造、涂改有关档案者，每次扣5 分；11、工作时间经常闲谈，工作马虎应付,不思提高工作质量，每次扣5 分;12 、工作场地零乱、不整洁者，每次扣2 分；13、设计稿打印稿有错误（彩色)每次扣3分.14、无工作需要工作期间不得上网看与工作无关的网站,严禁电脑游戏、观看影碟或做其他一切与工作无关的事,每次扣2 分；15、上QQ闲聊者（与工作无关),发现一次扣2分。
16、定时删除电脑中的垃圾文件。
如电脑杂乱无章(不定时检查）每次扣2分.17、客户回复意见后,修改方案,并自行校对,如再发现错误，每处扣2 分。
18、作品出错，相关责任人承担经济损失。
此外每人扣除5—10分（根据情况扣相关责任人）19、设计工作一稿时间没有按时的，半天扣1.5分，以此类推!六、考核分与岗位绩效工资挂钩办法设计师及行政员工除按应聘职位确定岗位工资类别外，报经理会议审批，根据考核分值，确定每月岗位津贴中的绩效工资。
公司员工考核制度细则
公司员工考核制度细则公司员工考核制度细则1第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条：本条例适用于我司全部员工。
第三条：奖惩类别：1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。
2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者。
2、工作勤奋，出色完成工作任务者。
3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者。
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。
5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。
6、拾金不昧者。
7、其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。
三次书面嘉奖等同一次记功）：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。
2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者。
3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。
4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者。
5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。
6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。
8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。
9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。
第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。
三次记功等同一次记大功）：1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者。
公司员工考核评分细则
公司员工考核评分细则1.员工自评（1）工作进展：分值范围1-5分。
员工自评自己在这一年内工作进展和完成情况的好坏，包括完成工作任务的质量、工作效率和工作态度等。
（2）合作与协调能力：分值范围1-5分。
员工自评自己在团队合作中的表现，包括与同事的良好沟通和合作、帮助他人解决问题的能力等。
（3）创新与改进能力：分值范围1-5分。
员工自评自己在工作中推动创新和改进的能力，包括提出新的想法、解决问题的能力和能否有效利用资源等。
（4）专业能力提升：分值范围1-5分。
员工自评自己在过去一年内通过学习和培训提升自己的专业能力和知识水平。
2.直线经理评价（1）工作质量与效率：分值范围1-10分。
直线经理评价员工在工作中完成任务的质量和效率，包括是否按时完成任务、工作成果的质量和符合要求的程度。
（2）领导力与团队合作：分值范围1-10分。
直线经理评价员工的领导力和在团队合作中的表现，包括对团队的带领能力、与同事的合作效果等。
（3）职业操守与工作态度：分值范围1-10分。
直线经理评价员工的职业操守和工作态度，包括是否遵守公司规定和道德规范、是否对工作充满热情和积极态度等。
（4）沟通与协调能力：分值范围1-10分。
直线经理评价员工与他人的沟通和协调能力，包括与同事、上级和下级的沟通效果、能否有效协调和解决问题等。
3.同事评价（1）合作与支持：分值范围1-5分。
同事评价员工在团队合作中的表现，包括是否愿意帮助他人、是否与同事保持良好的工作关系等。
（2）冲突处理能力：分值范围1-5分。
同事评价员工在处理工作冲突和问题时的能力和方式，包括解决问题的效果、处理人际冲突的能力等。
4.客户评价（1）服务质量：分值范围1-10分。
客户评价员工提供的服务质量，包括服务的及时性、准确性和专业性等。
（2）客户满意度：分值范围1-10分。
客户评价员工的工作表现对其满意程度，包括员工的服务态度、对客户需求的理解和满足程度等。
根据以上评分细则，员工的考核总成绩计算公式为：员工考核总成绩=员工自评得分×0.1+直线经理评价得分×0.4+同事评价得分×0.2+客户评价得分×0.3考核总成绩按照以下分值划分等级：90-100分：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：亚合格59分以下：不合格通过员工考核评分细则，可以客观、全面地评估员工在工作中的表现，并对员工进行科学合理的评价和奖惩，促进员工的个人成长和公司整体发展。
考勤考核评分细则范文
考勤考核评分细则范文一、出勤率评分1. 出勤率≥95%：优秀，满分10分出勤率超过95%以上，表明员工对工作的认真态度和责任心值得肯定。
他们能够准时到岗，按时完成各项工作任务，对工作具有高度的敬业精神和诚信意识，为公司的稳定运行和发展做出了重要贡献。
2. 90%≤出勤率＜95%：良好，评分范围8-9分出勤率在90%以上，虽然不算完美，但员工仍然能够保持较高的出勤水平，并且能够按时完成工作任务，对工作表现出了较高的责任感和专业能力。
3. 80%≤出勤率＜90%：合格，评分范围6-7分出勤率在80%以上，表明员工对工作仍有一定的责任心和敬业精神，尽管出勤率稍有下降，但在工作任务完成上能够保持一定的稳定性和高质量，对于公司的正常运行有一定的帮助。
4. 出勤率＜80%：不合格，评分范围0-5分出勤率低于80%，表明员工对工作缺乏足够的认真态度和责任心，对于工作任务的完成质量和工作进度产生了不良影响，需要及时调整工作态度和提高出勤率。
二、迟到早退次数评分1. 迟到早退次数为0：优秀，满分10分没有任何迟到早退记录，表明员工对工作时间的把控能力和自觉性都很出色，能够准时到岗并保持工作时间的稳定性，对工作时间有着高度的尊重和重视。
2. 迟到早退次数不超过3次：良好，评分范围8-9分迟到早退次数在3次以内，说明员工对工作时间管理相对较好，少有迟到早退的情况发生，能够保证工作进度的稳定性和准时完成各项任务。
3. 迟到早退次数在4-6次之间：合格，评分范围6-7分迟到早退次数在4-6次之间，虽然略有不如理想，但员工仍然能够保持相对稳定的工作时间，对工作进度和任务完成质量没有过多的影响。
4. 迟到早退次数超过6次：不合格，评分范围0-5分迟到早退次数超过6次，表明员工对工作时间的严格管理比较松懈，在工作进度和任务完成上会带来较大的影响，需要及时改正并提高自觉性。
三、请假次数评分1. 请假次数为0：优秀，满分10分没有请假记录，表明员工在工作期间没有因个人原因而停工休假，能够全情投入到工作中，对工作任务的完成和公司的运营有着积极的影响。
公司员工考核评分细则
公司员工考核评分细则考核是企业管理中非常重要的一环，通过对员工的绩效进行评估，可以帮助企业了解员工的工作情况并为员工提供提升的机会。
下面是一份公司员工考核评分细则，旨在确保评分公正、客观，并为员工提供明确的考核标准。
一、工作绩效评分1.完成任务的质量和数量（20分）：员工完成的任务质量和数量是评估工作绩效的重要指标之一、任务的质量包括准确性、时效性和效益性，数量可以体现员工的工作效率。
2.团队合作（15分）：员工在团队中的合作能力对于企业的协同效能至关重要。
评分可以考虑员工在团队中的积极参与、协作精神和团队目标的实现程度。
3.自主能力（15分）：评估员工的主动性和自主能力，并衡量他们在工作中是否可以独立解决问题、做出决策并承担结果的能力。
4.专业技能和知识（20分）：员工所需的专业技能和知识对于他们在工作中的表现至关重要。
评分可以基于员工从事的具体工作职责，考核他们的专业能力和知识水平。
5.学习和成长（15分）：鼓励员工持续学习和个人成长，并评估他们在工作中学习新知识、尝试新方法和提升自己的能力的程度。
二、行为和态度评分1.出勤和守时（10分）：员工的出勤和守时对于工作进度和团队协作至关重要。
评分可以考虑员工的出勤率和是否准时上下班、参加会议等。
2.乐于助人（10分）：员工对待同事和领导的态度和帮助程度也需要进行评估。
乐于助人的员工可以促进团队的和谐和合作。
3.合规操作（10分）：员工需遵守公司的规章制度和各项政策，评估员工是否严格遵守制度规定、是否存在违纪行为等。
4.沟通能力（15分）：员工的沟通能力对于工作的顺利开展和团队合作十分重要。
评分可以考虑员工与同事、领导和客户的沟通是否清晰、有效和积极。
5.自我管理（10分）：评估员工在工作中的自律性、时间管理能力和压力应对能力等。
三、考核结果及后续1.根据上述各项指标，对员工进行综合评分。
2.提供定期的绩效反馈和个人发展建议，让员工了解自己的优势和改进空间，并制定相应的发展计划。
员工考核细则及考核评分表
员工考核细则及考核评分表一、考核细则1. 考核目标•为公司和员工设定合理、具体的目标，以推动员工的工作表现和发展。
•目标应该符合公司战略和部门要求，并与员工的职位及职责相匹配。
2. 考核指标•考核指标应根据员工的职位、职责和个人能力设定。
•考核指标可以包括但不限于以下方面：工作绩效、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力、学习能力等。
3. 考核频率•员工考核应设定合适的频率，以便及时发现问题并进行改进。
•常见的考核频率包括季度考核、半年度考核和年度考核。
4. 考核方式•考核方式可以包括但不限于以下几种：自评、上级评估、同事评估、客户评估等。
•可以根据不同职位的需求，灵活使用多种考核方式，以获取全面的评估结果。
5. 考核结果反馈•在考核结束后，应及时向员工反馈评估结果。
•反馈应包括评估得分、优缺点、改进建议等，以帮助员工进一步提升和发展。
6. 考核奖惩机制•基于考核结果，公司可设定相应的奖励和惩罚机制。
•奖励可以是薪资调整、晋升或其他激励措施。
•惩罚可以是薪资调整、降职或其他适当的处罚措施。
二、考核评分表考核指标权重考核标准得分工作绩效30% 优秀：超额完成工作目标，工作成果突出，质量高；良好：完成工作目标，工作质量较高；一般：未能完全达到工作目标，工作质量较一般；需要改进：未能完成工作目标，工作质量不达标；工作效率20% 高效：能够迅速高效地完成工作任务；较高效：能够较快地完成工作任务；一般：工作进展较缓慢；较低效：工作进展非常缓慢；工作质量20% 高质：工作成果达到高质量标准；较高质：工作成果达到较高质量标准；一般：工作成果质量一般；较低质：工作成果质量较低；团队合作15% 优异：积极主动地与团队成员合作，能够很好地协调与沟通；良好：能够与团队成员合作，协调与沟通效果较好；一般：与团队成员合作一般，协调与沟通效果一般；需要改进：与团队成员合作不够积极，协调与沟通效果较差；创新能力10% 高创新：能够提出创新性的想法或解决方案；较高创新：能够提出较为创新性的想法或解决方案；一般：提出的想法或解决方案一般；较低创新：缺乏创新性的想法或解决方案；学习能力5% 高学习：能够积极主动地学习新知识和技能；较高学习：能够较好地学习新知识和技能；一般：学习新知识和技能一般；较低学习：学习新知识和技能较欠缺；三、总结以上是员工考核细则及考核评分表的详细内容。
绩效考核的评分细则
绩效考核的评分细则一、工作目标完成度根据年度、季度、月度工作计划，对员工实际完成的工作量与预定目标进行对比。
完成度按照百分比计算，如实际完成工作量占预定目标的80%，则评分为80分。
未完成预定目标的情况需具体分析原因，如是外部不可抗力因素，则扣分幅度可适当减少；如是个人工作能力或态度问题，则扣分幅度相应增加。
二、工作质量评估工作质量主要包括准确性、规范性、细致性等方面。
评估标准依据行业规范、公司标准以及具体项目要求进行。
采用等级评分法，如优秀、良好、一般、较差等，并对应相应的分数。
三、工作效率评价工作效率主要考量员工完成任务的时效性和资源利用率。
评估员工是否按时完成工作任务，以及在工作中是否高效利用资源。
根据实际工作效率与预期效率的对比，给出相应评分。
四、团队合作能力评估员工在团队中的沟通、协调、配合能力。
考虑员工在团队项目中的角色发挥，以及是否积极推动团队协作。
结合团队成员的反馈，综合评估员工团队合作能力。
五、创新能力与改进鼓励员工在工作中提出创新性意见和建议。
评估员工是否能够主动学习新知识、新技术，以提高工作效率和质量。
对于提出有效改进方案并实施的员工，给予加分奖励。
六、专业知识掌握评估员工在所在岗位所需专业知识的掌握程度。
通过专业测试、案例分析等方式，检验员工专业知识的应用能力。
根据测试成绩，给出相应评分。
七、工作态度与纪律评估员工的工作态度是否积极、认真，是否遵守公司纪律。
考察员工是否能够主动承担责任，对待工作是否认真负责。
对于迟到、早退、旷工等违反纪律的行为，视情节严重程度扣分。
八、客户满意度反馈对于与客户直接接触的岗位，将客户满意度纳入考核范围。
通过客户满意度调查，了解员工在服务过程中的表现。
根据客户满意度调查结果，给予员工相应评分。
备注：以上各项评分细则可根据公司实际情况进行适当调整。
各项评分均以百分制计，最终绩效得分按照各项权重计算得出。
绩效评分结果将作为员工晋升、加薪、奖金发放等的重要依据。
员工绩效考核细则5篇
员工绩效考核细则5篇员工绩效考核细则（篇1）一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
员工考核细则及考核评分内容
员工考核细则及考核评分内容一、考核细则1. 岗位职责根据员工所在岗位的职责，详细描述工作内容和工作要求，明确工作职责的分工和工作岗位的权责。
2. 工作目标根据岗位职责明确工作目标，包括公司战略目标、部门目标以及个人目标。
工作目标要明确具体的量化指标和完成时间，以便员工评估自己的工作成绩。
3. 工作进度根据工作目标及时间要求，制定时间表和计划，评估工作进度是否符合要求。
管理者要经常查看员工任务的完成情况，对滞后和延误的重点任务要及时的与员工分析原因并及时解决。
4. 工作质量工作质量是企业和员工的核心指标之一。
要根据工作标准和要求及时检测，对工作完成情况进行评估。
员工的工作质量直接影响企业的形象和业务发展，也是员工晋升和加薪的重要指标之一。
5. 团队合作企业中员工要与很多不同部门的人员合作，要求员工能够与其他员工合作，能够制定团队合作计划，并协助完成团队任务。
对于团队合作中出现的问题，需要及时解决和落实。
6. 个人职业素养员工在工作中需要时刻注意自己的职业素养。
要求员工不仅精通本职岗位工作，还要有良好的职业道德，知识深度和广度要不断提升，不断更新自己的修养，提高自己的素质。
二、考核评分内容1. 岗位职责完成情况根据员工的岗位职责完成情况评定分数，完成情况越好，得到的分数越高，主要考虑员工在本职工作方面的专业能力和工作效率。
2. 工作目标完成情况对员工在年度或季度内达成或超过预定的工作目标进行评分，如有没有达成或未完成的任务进行扣分，反之加分，最终得出合理评分。
3. 工作进度评估对员工工作进度与计划完成情况进行评估，如有超期或拖延，暴饮暴食的情况，需要扣分并及时与员工沟通沟通问题所在并协商解决办法。
4. 工作质量评估对员工做出的工作成果及影响进行考评，要求符合公司规定并经过实际应用证明有效的方案、产品和措施等。
该项考核分数较也较高，意味着对预期目标的高度完成和优质的工作成果的高度认可和激励。
5. 合作能力评估对员工在团队合作中展现出的能力及表现进行评估，如匡正思维、积极沟通、提供帮助、执行合并等，通常占总评分的一定比重，重要性值得珍视。
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公司员工考核评分细则
为进一步调动员工得工作积极性、创造性,增强工作责任感,提高管理水平与服务水平,特对公司员工工作制定如下考核评分细则。
一、考核评分对象:
公司所有聘用得员工。
二、考核评分内容:
分思想表现、劳动纪律、履行职责三项。
三、考核评分细则:
(一)思想表现( 20 分)
拥护公司得路线、方针、政策,自学遵守公司制度,热爱公司事业,维护团结,关心集体,计 20 分。
有下列行为者实行扣分,扣完为止。
1 、不爱护公司,损害公司声誉、利益者,每次扣 5 分;
2 、制造就是非、挑拨关系、聚众闹事,破坏安定团结者,每次扣 10 分;
3 、对违法违纪得人与事,知情不报,甚至庇护、纵容者,每次扣 5 分;
4 、在工作区内出现谩骂、侮辱、打人、体罚、抽烟、衣着不当等行为者,每次扣 10 分,并按有关规定
进行处理。
5 、故意损坏公司公物者,每次扣 10 分;
6 、工作时间牢骚怪话连篇,影响工作效果或工作任务完成者,每次扣 5 分;
7 、言谈举止不符合公民行为规范,造成不良影响者,每次扣 5 分。
(二)劳动纪律( 30 分)
工作时间内不迟到、不早退、不缺勤,计 30 分。
有下列行为者实行扣分,扣完为止。
1 、迟到、早退,中途溜岗串岗者,每次扣 1 分;
2 、病假,每天扣 1 分(工假或有关规定考核) ;
3 、事假,每天扣 2 分;
4 、旷工,每天扣 10 分;
5 、在规定时间地点未佩戴上岗标志者,每次扣 2 分;
6 、公司统一安排得会议,学习劳动等集体活动缺席者,每次扣 2 分;
(三)履行职责( 50 分)
按各部门岗位职责规定,计 50 分。
有下列行为者实行扣分,扣完为止。
1、工作不负责任或拖沓或疏忽大意,给公司造成一定影响者,每次扣 5 分,造成损失、混乱者,每次扣 10 分。
2 、工作态度粗暴,工作方法简单,引发矛盾者,每次扣 5 分;
3 、对职责范围内得工作或临时交办得工作,拒绝听取她人合理化意见与建议,影响工作效果或工作任务完成者,每次扣5 分;
4 、非职责范围得工作越俎代庖或违反规章制度,擅开绿灯,给后续工作造成影响者,每次扣 10 分;
5 、因读职,延误工作造成罚款或其她处理者,每次扣 5 分。
6 、利用工作之便,索要馈赠、回扣、手续费及其它名目得经费而不上交者,除按有关规定处理之外,每次扣 10 分;
7 、开假发票、报假帐、虚报冒领公款者,每次扣 10 分;
8 、业务不熟练,提供材料不及时或归档材料不收集,收集以后不整理者,每次扣 5 分;
9 、损坏、丢失公文或档案材料以及伪造、涂改有关档案者,每次扣 10 分;
10 、泄露有关机密与暂属保密得会议内容者,每次扣 10 分;
11 、出示假证明、假证件、假介绍信、假材料等造成影响者,每次扣 10 分;
12 、因矛盾,采取不当方法,擅自拿走工作文件、表格者,每次扣 5 分;
13 、保管物品帐物不符或对保管物品不爱惜,借出后不收回者,每次扣 10 分;
14 、久借公物不还,久借公款不报帐者,每次扣 5 分;
15、工作时间经常闲谈,工作马虎应付,不思提高工作质量,提高业务水平者,每次扣 5 分;
16 、工作场地零乱、不整洁者,每次扣 5 分;
17 、交办得临时性工作不积极完成者,每次扣 5 分。
(四)其它
1、一月度内旷工累计3天以上者,本月度考核定为D等。
2、受到公司严重警告及行政记大过处分者,本月度考核定为 D 等。
3、触犯国家法律法规,受到拘役处理者,本月度考核定为D等。
4、条款中未涉及部分若有违反,参照扣分。
四、考核评分方法:
公司员工按月进行考核,考核采用百分制,满分100分。
各项目具体考核方法如下:
(一)思想表现,劳动纪律项:
一般员工,先由本人自评,然后由所在部门负责人进行评分;中层干部:先由本人自评,然后由分管领导进行评分。
(二)履行职责项:
由分管领导根据履行职责情况进行评分。
1、分管领导评分:中层干部由分管领导,一般人员由部门负责人对照履行职责项目进行评分,履行职责项共计 50 分。
各部门将思想表现、劳动纪律、履行职责项中分管领导评分项进行汇总,汇总表经部门负责人、分管经理签字后于每月五日前送人资部办公室。
逾期未交者考核放在下月进行。
五、考核评分审定:
人资部对于各部门上交得汇总表进行复核。
六、考核分与岗位绩效工资挂钩办法
一般员工除按应聘职位确定岗位工资类别外,报经理会议审批,根据考核分值,确定每月岗位津贴中得绩效工资。
1、岗位津贴中得绩效工资
(因违反劳动纪律已扣除工资部分不作为计发百分比得基数)。
七、考核分与年度考核结果挂钩办法
考核分将作为评定年度考核结果得依据。
A 等:考核结果为优秀; B 等:考核结果为称职; C 等:考核结果为基本称职; D 等考核结果为不称职。
本细则由人资部负责解释。
附:各部门汇总考核表格式。
部门个人月考核等级汇总表
年月月份:。