SHE汇报-2013年总结2014年计划

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2013年工作总结及14年工作计划

2013年工作总结及14年工作计划

2013年工作总结及14年工作计划
立足本职干好工作回顾2013年的工作,自已能够勤奋学习,努力工作,认真完成各项工作任务。

自已做为一名汽车驾驶员,努力做到马达一响,集中思想,车轮一转,注意安全,车行万里路,开好每一步,十分把握七分开,留下三分防意外.平时总有一种责任感和安全感,在工作中始终保持一个清醒的头脑,虽然驾驶员的工作很单调,但是它确实能让人有一种自豪感,这种工作要求有很强的责任心,驾车中来不得半点马虎,集中精力,按章操作,十次事故九次快,思想麻痹事故来,因此自己能够时时把安全二字放心间,爱岗敬业,吃苦耐劳,行车时处处想到安全,做到车在哪里人就要在哪里,行车中做到安全第一,中速行驶不开英雄车、不酒后驾车、疲劳驾车、赌气驾车,不抢超、抢会,集中思想行驶不闲谈,按章驾驶,做到礼让三先,牢记自已的责任,树立安全第一的思想,精心操作,谨慎驾驶,防止任何事故的发生,保证安全行车。

行车中做到遇有情况不明,雨雪雾天气视线不清,以及通过交叉路口弯道,险道和繁华路段时,减速缓慢通行,避免事故发生和人身安全。

每天按照工作流程办工 1爱护车辆,勤俭节约. 2做好行车记录实施观察油料,做好加油记录。

3平时能够保持车辆整洁,卫生、干净。

4做好门前广场的卫生5加强团结服从管理
13年已经过去,我在安全驾驶方面和日常工作取得了一定成效,也得到了公司领导和同事们的肯定.但是我也深知与领导的要求相比,还存在一定的差距,在新的一年里,我将会发扬优势,克服不足,努力学习,不断提高自己,进一步增强服务意识,争取公司的发展做出更大的贡献。

以上是我对2013年工作的述职,汇报中如果有不当的地方,敬请各位领导、各位同仁批评指正。

梁允超
2014年01月11日。

2013年年终总结与2014年工作计划

2013年年终总结与2014年工作计划

2013业绩统计
月份
完成 业绩
季度
4 56
0 3000 0
二季度
7 8 9 10 11 12
0 22500 6000 2500 0 59000
三季度
四季度累计 3000Fra bibliotek28500
61500
总 计
93000
业绩来源客观分析
人才: 人才的来源大部分来至网络上聊的,
还有一部分是人才转介绍,在就是公司给 发的资料。 企业:
四季度
9.8万
总计
40万
个人成长计划与售后服务计划
一、在14年里要让自己成长很多, 把之前做的不足的地方,全部改善学习 ,还有就是各方面的业务知识在多熟练 和精通一些,管理好自己的时间,抓住 有效的客户。
二、服务好每一位客户,让客户永远 记住你,客户管理细化,将服务做细、 做精,提高客户满意度,减少客户流失 特别是忠诚客户的流失显得尤为重要。
回想起这几个月来,我在各位领导的关怀和批评指导下。 兢兢业业,配合各项工作,在自己的岗位忠实的履行了自己的 职责。辛劳和泪水并存,也是我看到了自己的不足。同时也是 我转变了很多,思考的更多。这些转变都是不知不觉中积累出 的,或者说是冥冥之中的一种人生选择。
2013年工作总结
过去的那些工作的日子里,充满了激情,也 饱含着泪光,甚至也有过挣扎,在一次次推 动自己前进的路上,我面对着从来没有面临 过的境遇,在领导的指引下和同事的帮助下, 学会了如何做好本职的那些工作,懂得了应 该品味的人生滋味。在此,我向2013年关心 和帮助过我的各位同仁道一声:谢谢!
尊敬的领导,各位同事:
在这岁末来临辞旧迎新的时刻,在蓦然回首收获成 就之时, 祝大家新年快乐,佳节如意!

13年总结及14年计划

13年总结及14年计划

13年总结及14年计划2013年度总结报告时间就像流水从指间悄悄滑过,无声无息,很荣幸加入了华南这个大家庭。

回首2013年的工作,有硕果累累的喜悦,与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折的苦恼,2013年是不平凡的一年,一路走来,感慨万千。

现将自己这一年来的工作和思想总结汇报如下:●入职学习期。

我到公司后首先来到质检部学习认识公司产品,了解公司微量元素产品线,在质检部各位同事的帮助下,对产品有了初步认识,有了一个大概轮廓,对自己未来要做什么,要从事的工作有了初步认识,这段时间主要学习了技术知识,通过这段时间的学习交流,我认识到做技术切记犯“眼高手低”的错误,要有耐心,学会有针对性排查问题,做什么都要有自己的一套方案,学会融汇贯通,学会思考,学会总结。

●踏入市场,理论与实践相结合。

还记得初到市场,那是五月份,第一站,江西省都昌妇幼保健院,溶出部分胶体塞子塞不上,用工具扩充胶体管,重新清洗胶体管,加胶体,测样品一切正常,解决了问题,心中很愉快,后来到几个医院解决了一些问题,不懂的就打电话问技术主管董浩,在他的指导下一步步排查、解决问题。

有时候问题解决不了,心里会急躁,认为自己有能力解决,但是犯了一些低级错误,打电话咨询同事,他们一句话就可以解决问题,这个时候才明白过来,其实自己已经进入了判断误区,后来领导说,一般问题如果你在两个小时内还没有判断出来,这个时候就需要求教他人,否则很容易进入误区。

也就是这句话,在今后市场售后问题中一旦遇到自己不能立马解决的,我就会与同事沟通,不在单干蛮干。

这也印证了那句话:最爱的观念,不一定是最对的观念。

学会向团队取经,多问,问就问的清清楚楚,明明白白。

不懂装懂那是在欺骗自己,更可怕。

问题解决不彻底,不仅会给自己带来麻烦,你在客户心中的形象也将打折扣。

不管做售后还是业务都要有一颗责任心,对客户负责对自己负责。

市场锻炼总结与收获。

经过一段时间的锻炼,在同事与领导的帮助下技术方面得到一定提高,然而业务意识缺乏很多,处理售后问题一味局限技术性问题,忽略了许多处事方式方法技巧,缺乏自信。

个人2013年工作总结和2014年工作计划

个人2013年工作总结和2014年工作计划

2013年年度工作总结与2014年计划(阳一波)2013年,对于自己来说,是不断学习、逐步提高的一年,下面我对全年工作做下简单的回顾和总结,同时对2014年的工作做个大概的计划。

2013年工作总结1、市管县试点工作截止到12月份,随着新的株洲管理总部正式挂牌,共10家市州公司完成挂牌、人员配置、方案下发等工作,全省市管县试点工作圆满完成。

作为项目负责人之一,在各级领导的指导下,我全程参与了该项工作。

参与制定加强子公司人力资源管理的系列文件。

2、考核工作绩效考核是我的岗位职责,督促各部门完成全年任务月度分解,在部门的指导下完成集团本部各部门、个人一年来的绩效考核。

起草集团年度考核方案,并全程参与考核和评先评优工作。

起草集团2014年度集团本部绩效考核方案。

起草集团三考工作方案,并全程参与三考工作。

参与完成《经营业绩激励办法》、《评先评优办法》、讨论稿,并经不断修改后正式发文。

参与年中机构调整、双向选择工作。

3、综合事务完成集团各部门工作职责的综合、分析以及集团本部各部门2012年度目标责任计划的综合、分析。

撰写公司领导的近10篇讲话稿。

内容包括机构调整、培训、工作会议、座谈会等。

完成部门数十个文件的批复,综合材料的草拟等。

4、党群工作参与制定了廉政建设工作报告和十大禁令,起草了2012年度党总支工作总结和2013年工作计划。

组织党员填写党员承诺书,上墙公示,做好党建园地的宣传工作。

起草了党总支换届选举工作报告和相关宣传材料。

2014年工作计划以上是我对上一年工作的一个回顾,接下来我简单谈谈我2014年的一些工作计划。

一:继续加强学习,增强职业素养企业的人力资源管理是一项不断发展的科学门类,是企业生产力的重要体现和保障。

我将通过以下几个方面不断提高个人职业素养。

1、学习相关专业知识,不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收最新人力资源管理思想和理念。

2、除参加公司、部门安排的各项培训以外,还自己关注参加有关专业机构举办的各项培训,参与各项职业资格培训、考试。

2013年工作总结及2014年工作计划

2013年工作总结及2014年工作计划

2013年工作总结及2014年工作计划回首过去的一年,时间仿佛一幕幕在眼前展开。

2013年,对于许多人而言,或许是辛劳而充实的一年;对于一些人,则可能是遗憾和挫折交织的一年。

而就我个人而言,2013年也是一个充满挑战和收获的一年。

首先,回顾过去的一年,我深感到自身工作上的成长和进步。

在过去的一年里,我努力克服了自身的种种困难和不足,积极主动地向同事们学习和请教,不断提高自己的专业实力和沟通能力,努力将自己的思维方式和工作方法与团队的整体利益结合起来。

通过对工作的不断总结和反思,我从中汲取了宝贵的经验,坚定了自己的职业规划,为未来的发展奠定了坚实的基础。

其次,过去一年,我的工作成绩也得到了肯定和认可。

通过与团队的紧密协作和努力,我成功完成了多个重要项目,并取得了显著的业绩。

这些成绩的取得,离不开团队合作的默契与努力,也离不开自身扎实的专业知识和敬业精神。

回顾这些成绩,我既感到欣慰,也深感责任重大。

我深知,这只是一个起点,更多的挑战和机遇正等待着我。

然而,在反思过去的同时,我也深知自己仍然存在一些不足之处。

过去一年中,我感到自己在时间管理和团队管理方面还有待提高。

由于工作紧张,我常常陷入时间管理的困境,导致任务没有按时完成或者质量不尽如人意。

而在团队管理方面,我也有时候难以调动队员的积极性和同心协力。

因此,我决定在2014年,加强对自身的管理能力的培养,提升效率和解决问题的能力,以更好地完成工作任务。

对于2014年的工作计划,我有如下几点规划和期待。

首先,我将继续努力提升自身的专业知识和技能。

随着社会的不断发展和变化,我们每个人都需要时刻保持敏锐的学习意识和追求进步的动力。

我将不断拓宽自己的知识面,不断学习新的知识和技能,并加强专业技术的钻研,以便更好地适应工作的需求和社会的变革。

其次,我将加强自己的团队管理和沟通能力。

团队的力量是无穷的,而一个成功的团队需要有良好的沟通和协作氛围。

我将积极主动地与团队成员进行交流和沟通,增强彼此之间的理解和信任,共同解决问题和实现目标。

2013年工作总结及2014年重点工作

2013年工作总结及2014年重点工作

2013年终工作总结及2014年重点工作总结来到公司担任生产专员的这2年中我学到了很多,从正常产品当天计划下达,增补计划的安排,SAP系统差异的处理,MES关重件采集率及订单执行率,辅料管理流程都是我以前没有接触到的,现在这些事情都是我的工作,我感到很欣慰。

担任生产专员以来让我学到了很多东西,学会了如何去处理现场的异常情况,学会了如何去策划安排一件事情,工作的时间越长越让我知道我自己的不足之处,我还有许多地方需要学习:一、2013年的工作内容:1、管理工作(1).正常产品计划安排作为生产车间的调度员,首先要做到的是和各个部门搞好关系,与人方便与己方便.当天的计划要前一天把派工单下达到工段。

首先要做到的事就是物料要提前调度,确保第二天计划能顺利进行,明天一早到公司还要确认物料是否能到货,在根据到货时间合理安排计划。

生产过程要学会把握,现场遇到的异常情况,流水线不能正常走动,也就是说挖机无法正常下线,要及时的联系相关部门,问明原因,查明情况,之后把问题反应给领导,说清楚影响多少进度,让领导做出对策,同时还应该要制造部知道今天计划无法完成,让他们给出相应的对策,最后就是要在30分钟内以邮件的形式把这件事说明白写清楚的发给公司的领导和相应的部门的相关人员。

现场发现部品质量不合格,质量专员要第一时间到达现场,联系质量部的相关人员到现场处理问题,是退货还是联系厂家维修。

待问题有个明确的处理意见后,要把这个结果告知我,针对这样的情况做出相应的安排。

比如说一根回油钢管不合格,这样的事情质量就会联系厂家调换,不会影响生产。

另外一种情况就是一个批次的液压油箱安装接头的结合面不平,接头不能完全和油箱吻合,这种问题解决是需要相当长的时间,就会影响我今天的计划。

这样的情况就要上报领导,电话通知制造部今天的异常,还有就是要以邮件的形式发给相关部门。

还有设备异常也是一样的情况。

(2)增补计划的安排要慢策划快行动,依据增补计划流程,首先要考虑到有多少工作量,正常产品的排产,还有就是这项工作应该那个工段来操作,在什么地方操作,物料的提前准备,什么时间开始,什么时间结束。

2013年工作汇报及2014年工作计划(1)

2013年工作汇报及2014年工作计划(1)

2013年工作汇报及2014年工作计划尊敬的王总、各位来宾、各位同事大家下午好:我们即将告别奋进的2013年,迎来祥和的2014年,在过去的一年里,在王总的英明领导下,群策群力,想向一处想,劲往一处使,明确了青缆工业今后的发展方向,制定了青缆工业今后的发展战略。

坚持以市场营销为中心。

坚持走创品牌之路,持续改进提高产品质量。

坚持现款现货,保证资金及时回笼,创造良好的资金环境。

坚持做客户需要做的事情,满足客户从没满足的需求,重视客户从未重视的尊严。

开创了营销工作的新局面,是销售变的更简单。

全体员工在王总的教导下,共同努力,开拓创新,节能降耗,提高质量增加效益。

使公司管理工作发生了质变。

下面我将2013年的工作总结及2014年的工作计划,分为6部分向大家逐一汇报。

第一部分弘扬企业文化、实现产业报国企业文化是企业发展的原动力,青缆的企业文化构成了独特的核心竞争力,而这种竞争力是不能被仿效、克隆的。

满足了企业要长期保持的竞争优势。

王总审时度势创立了青缆企业文化,公司确定了“做百年品牌”的经营思路,把“让电力安全传输”作为公司的使命,倡导“务实、创新、诚信、共赢”的核心价值观,不把眼前利益作为关注焦点,而是以长远眼光精心做产品、用心做服务、真心交朋友,强调与客户实现共赢,长久合作!并不遗余力的带领我们认真践行,积极倡导以感恩理念为核心的价值观,建设和谐企业文化,通过公司高层管理者的亲身示范,宣导感恩核心价值观。

在2013年企业文化的建设中具体做了多方面的工作,3月份建设了星级的职工食堂,5月份组织职工带家属到蓬莱旅游,6月份添加了职工下班后的娱乐设施,购买了两张台球桌,7月份组织全体员工办了一场盛大的纳凉晚会,国庆节期间公司为每一位员工配发了带有青缆商标的高级自行车一辆。

每天早晨带领全体员工背诵公司理念,高唱青缆企业之歌,跳健身抓钱舞。

这种以感恩为主导的宽松型文化氛围,为感恩价值观提供一种情调和环境,使员工时时刻刻都能感受到,并在它潜移默化的作用下,加深对它的认识和理解,自觉地用它约束自己,指导自己的行动,缩短了感恩核心价值观在全体员工中的植根时间,促进了和谐企业文化的建设。

2013年工作总结暨2014年工作计划(通用版)

2013年工作总结暨2014年工作计划(通用版)

2013年工作总结暨2014年工作计划回顾2013年,最让我难忘的就是2013年的7月24日,因为在这一天我正式进入石家庄国际贸易城售楼部工作,很荣幸的成为乐城创意的一员,一个月后,经过我的努力及公司严格的考评,我正式成为石家庄国际贸城的置业顾问。

到如今我在这里工作也已经六个多月了,从之前对项目懵懂的认识到现在对整个项目如数家珍,自己也真正爱上了这个项目及公司。

六个多月的时间,在跟一些前辈及同行共事的过程中也发现自己在销售方面还有很多地方有待提高。

所以对这几个月来的销售工作进行总结,从中发现问题,得到提高,也可以从中找到自己需要学习的地方,完善自己的销售水平。

经历了将近7个月的销售工作,整个的销售过程都开始熟悉了。

在接待客户当中,自己的销售能力有所提高,慢慢的对于销售这个概念有了真正的认识。

从自己那些已经购商铺的客户中,在对他们进行销售的过程里,我也体会到了许多销售心得。

在这里拿出来给大家看看,也许我还不是做的很好,但是希望拿出来跟大家分享一下。

第一、最基本的就是在接待当中,始终要保持热情。

第二、做好客户的登记,及进行回访跟踪。

做好销售的前期工作,有利于后期的销售工作,方便展开。

第三、经常性约客户过来看看房,了解我们项目的动态。

加强客户的购买信心,做好沟通工作,并针对客户的一些要求,为客户做好几种方案,便于客户考虑及最终下定决心购买,使客户的选择性大一些。

这样也给予了客户全方位的意见,也真正做到了顾问的水准,给客户树立自身和公司专业的形象。

第四、提高自己的业务水平,加强房地产相关知识及最新的动态。

在面对客户的时候就能游刃有余,树立自己的专业性,同时也让客户更加的想信自己。

从而促进销售。

第五、学会运用销售技巧,营造一种购买的欲望及氛围,适当的逼客户尽快下单。

第六、无论做什么如果没有一个良好的心态,那肯定是做不好的。

在工作中我觉得态度决定一切,当个人的需要受挫时,态度最能反映出你的价值观念。

积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善,他们乐意不断向好的方向改进和发展,而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公,总是抱怨、等待与放弃!什么样的态度决定什么样的生活.第七、找出并认清自己的目标,不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心,这个永远是最重要的。

2013年工作总结及2014年工作计划模板

2013年工作总结及2014年工作计划模板

2013年工作总结及2014年工作计划一、2013年年度总结1、缺陷对策硅锆析晶长期困扰着生产,2012年年底,我们曾通过工艺调整及长期的稳定,将硅锆析晶控制在很低的水平,并且稳定生产约4个月。

但是,进入5月份,硅锆析晶由再次迅速增多,此后,我们又陷入了硅锆析晶的对策中。

在长期的对策中,我们队硅锆析晶有了更深层次的认识,在对策中不断积累经验、丰富知识。

2013年8月,窑炉顺利的推进氧化锡电极,这对于我们公司,乃至东旭集团来说,都是一项史无前例的创举,我们因此而骄傲!进入11月份,由于通道使用寿命已经到期,我们开始技术改造,我们力争60天完成技术改造,并且进入正常生产。

2、升温烤窑及生产调试2013年2月8日9:17窑炉开始升温点火,3月1日0:00开始建立窑炉液位,3月23日成型成功引板。

随后进入了工艺调整期,4月下旬,切换料方。

料方切换完成后,不断开始产生新的问题,如硅铝析晶、五级条纹、溢流砖粘附析晶、搅拌桶气泡等,经过我们和东旭专家的共同努力,这一项项的技术难题,不断被我们攻克!3、缺陷对策(1)气泡对策2012年7月1日我们正式从热工事业部接管窑炉,接管之后,首先面临的是气泡问题。

当时每班气泡持续增多,我们从窑炉到通道主要考虑了一下对策方向:①窑炉碹顶温度;②澄清剂氧化锡用量;③VT口排气;④搅拌桶盖板砖间隙过大;⑤搅拌桶表面有气泡等;⑥MEC水管故障。

同时,我们及时将气泡样品外送检测。

在气泡成分检测结果未出来前,我们首先在VT口做了些相关动作,并检查了MEC气管,这些动作对气泡基本没有影响。

很快气泡检测结果出来了,结果表明气泡主要为空气卷入泡。

调整方向迅速明确,气泡产生于搅拌桶,之后通过搅拌桶清洗、搅拌桶升温和盖板砖升温,气泡问题得到解决。

搅拌桶气泡是我们以前未接触到的一种气泡,从这次对策过程来看,对策速度和效果是十分理想的,并未太多弯路。

(2)条纹对策2013年5月25日条纹5 5 5,条纹恶化十分严重,基板慢板都是宽、粗条纹,为了查找条纹产生根源,我们做了一系列验证性动作,比如升高碹顶温度、调整搅拌棒参数,这些调整对条纹都无影响,基本可以判定条纹产生于2#搅拌桶之后,结合成型BOW形差,溢流砖表面不平,且由硅铝析晶产生,由此认为溢流砖表面粘附析晶而形成条纹。

2013年工作总结及2014年工作计划

2013年工作总结及2014年工作计划

2013年工作总结及2014年工作思路二O一三年十二月六日XX公司2013年工作总结及2014年工作思路2013年以来,我公司按照集团公司的总体部署,及时传达集团公司职代会及重点工程推进会会议精神,以矿井投产为第一要务,以安全管理为第一责任,以职工素质提升为第一要素,广泛动员,倒排工期,早做计划,与设计、施工、监理单位齐心协力,密切配合,以“白加黑、五加二”的工作状态,积极推进了各项工作,较好完成了的各项工作任务,实现了技改建设安全无事故。

2013年工作总结一、技改完成情况投资完成:2013年计划安排43599万元,累计完成投资38231万元,完成年计划的91。

8%,其中:矿建工程完成12319万元;土建工程完成9500万元;设备及工器具购置完成10000万元;安装工程完成5000万元;其它费用完成6412万元。

工程量完成及形象进度:1、井巷工程:2013年计划进尺6000米,累计完成进尺4521米,完成年计划的75%,自开工建设起累计完成9641米.其中:3101运输顺槽累计进尺1252。

2米;3101辅运顺槽累计进尺1259。

2米;3101回风顺槽累计进尺16941米;主副斜井、变电所、盘区水泵房、回风立井风井联络巷、井底措施巷、大巷联络巷、中央水仓、水泵房、、三条大巷、井底煤仓、泵房通道、盘区水仓及通道、盘区变电所等工程累计进尺5435。

6米。

2、安装工程:35KV变电站已于2011年8月5日送电投运;主通风机10KV双回路专线施工工程,经验收合格带电运行;水源井水泵及配套设施安装完成;回风立井梯子间安装工程、强排管路工程、并网静压水管路工程也已完工,经验收全部合格.主通风机、井下排水、消防管路已开始安装。

井下主变电所、主水泵房、空气压缩机、给煤机、主斜井皮带机、主副井管路等工程将相继开始安装.3、土建工程:(1)办公楼、联合建筑、职工食堂、接待中心四项建筑正在进行装修、装饰;(2)水源井工程已完工,出水量可达25立方/小时,经化验符合饮用水标准;(3)原煤筒仓的采空区注浆及桩基工程已完工,现正在进行排矸车间的桩基工程的施工;ﻫ(4)锅炉房±0以上8。

2013年度工作总结部及2014年工作计划_

2013年度工作总结部及2014年工作计划_

常务部2013年年度工作总结及2014年工作计划时光如梭,2013年很快就过去了,我们即将辞蛇迎马迎来2014崭新的一年。

回首过往,接手这份工作是在半年前,我带着对事业的激情和新单位的憧憬走上了公司常务经理的岗位。

在过去的半年里,我恪尽职守,努力做好本职工作。

虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

对于每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终岁末对自己工作进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策,现将年度工作情况总结如下:第一部分:2013年度工作总结:一、?人事管理方面:?1、?建立、健全、规范员工档案:个人履历存档100%、身份证有效性100%、劳动合同签订100%、毕业证书、资质证书存档;重新对公司现有人员进行了花名册建档工作;对离职人员不仅办理离职手续,并及时转入离职人员花名册内,便于统一档案查寻管理;并对新增和离职人员每月作好数据分析统计。

二、招聘:?就公司目前状况来看,公司麦伽特品牌面临人员流动性强,招工难的困难,2013年使用58同城、赶集网、前程无忧、智联等四个网站,每天刷新各网站的职位信息,能分别根据各部门的招聘进度及时发布或暂停有关信息,保障对外信息的有效性。

组织跟进招聘流程各环节,约对360人进行电话沟通,组织各职位的面试及复试,真正到岗留职人数8名:出纳1名,活动策划专员:1名,麦伽特1名(吕经理转介绍),IT中心(4名)1)2013全年招聘费用为3780元:其中前程无忧网400元/季+1800元/年(2013、11、6至2014、11、5)=2200元,智联网900元/季,赶集网100元/月,58网80元/月,新区展会500元/场。

?2、工作中存在的不足?:是招聘手段和渠道尚不满意,一些特殊技术岗位(如NET开发工程师)不能够及时到位。

三、?完善绩效考核制度,提高工作效率?:绩效考核的工作始于2013年10月份,针对公司绩效考核的盲点进行修正,多跟员工沟通,了解员工心里的想法,适当做些员工调查,就考核结果每次做到跟员工面谈,使员工了解自身的欠缺点及考核的重要性。

2013年工作总结与2014年工作思路

2013年工作总结与2014年工作思路

2013年工作完成情况与2014年工作计划(XXXXXXX)XXXX成立于2012年12月,通过近一年的运作,目前公司各项工作渐渐步入轨道。

2013年,通过广大员工兢兢业业的工作,在合理科学的企业制度与公司敢为人先的理念促使下,我公司较好的完成了各项工作任务。

下面,对我公司2013年工作情况总结及2014年工作思路汇报如下:一、2013年度工作任务完成情况(一)各项经济指标超额完成公司在2013年年初制定的目标为:工程投入量XX亿元,自营收入XX万元,营业利润XX万元;预计2013年年底可完成工程投入约XX 亿元,自营收入XX万元,营业利润XX 万元,超额完成工作计划。

(二)工程管理有序推进2013年我公司在手管理项目共计X大项,各类项目均为市、区重点工程。

项目建设周期紧,任务重,工程工艺复杂,难度较大.以上项目中,预计至年底,可实现项目完工X个,结转项目X个。

截至12月份,我公司累计发出各类联系单、通知单等XX余份,协调各类矛盾XX项以上,现场检查并整改各类工程质量、安全问题XX余项,解决各类专业技术难题多项,同时向各兄弟单位提供技术支持多次。

实现工程现场问题整改率100%,整改及时率100%,全年度未发生质量安全事故.XX公司将立足于工程项目“精抓细管”这一根本,不断突破创新,力求做到管理效能最大化。

秋季会战后,我公司根据大会要求,重新倒排工期,修改主项计划,专项会议讨论,确保项目能按时完工;加强各项目工地安全文明检查力度,派专人进行项目工地巡查,及时督察通报,及时整改,事后进行检查追踪;针对各项目在施工过程中出现的各类难题,实行内部技术讨论及专家共同论证制度,拿出最优解决方案,应用在各工程项目。

(三)成本节约初见成效XX公司内设的成本合约部主要负责合约起草、审查办理及签证造价预核定工作。

截止目前,累计处理各类合同XX 余份;通过方案优化和工程量审核,累计节约工程造价约3XX 万以上。

在日常的工作中,成本合约部造价人员对每一个项目的施工图纸及变更方案,均要做到熟悉、熟知。

2013年工作总结及2014年工作计划

2013年工作总结及2014年工作计划

2013年工作总结及2014年工作计划光阴荏苒,时光如梭.忙忙碌碌中2013年已过,充满期望和信心的2014年已悄然来临。

对于今年才来到这大舞台的我,这一年来得到单位领导悉心关怀和领导下,与各同事的团结互助下,圆满的完成了2013年各项目工程。

但也存在诸多不足,回顾过去一年,工作总结如下:一、首先对这一年来主要工作内容做个简要回顾:1、自从3月份加入公司,就应公司领导按排,接手厚街。

富盈美爵雅高酒店整改工程、新建配电房工程。

前一个月主要和同事做好各相关移交工作,对工程进度、工程量清单和各系统图纸进行深入了解;再结合工程总进度要求,合理做好设备材料采购计划和施工计划,按时完成配电房(除4F 外)各系统安装调试工作,保证了各系统在预期内正常运行。

2、配电房工程完工后,6月份紧接着就是酒店3FKTV监控系统工程、酒店1F四点维修工程、五期KTV和22F总统套房的翻新工程; 因这几个工程大部分工作都是同时进行,加上3FKTV正在营业中,所以施工工期非常的紧张。

在大家一起努力下,总算在7月底完成了上述工程的全部工作。

3、整理酒店四点维修工程、3FKTV监控系统、五期KTV和22F翻新工程材料报审清单和图纸,及时跟进验收工作.4、8月初开始了整个5F 的改造工程、6-8F客房改造工程和宿舍2F改高职宿舍工程,因9月14日5F国际宴会厅已经有预定宴会,所以在5F施工中,经常会按排晚上加班,确保在宴会前完成各系统调试工作。

6-8F和宿舍2F工作量很少,在5F施工期间同时也在抓紧施工,在9月底已基本完成了5F和宿舍2F 工程的全部工作,目前6F各系统已调试完成,并正常运行;7、8F因装修原因,部分系统调试工作无法进行。

5、10月初开始了1F消防中心的监控和广播改造工程,作为监控总控制室,务必及时的恢复所有图像的重要性就不用说了,所以在几天的加班加点工作中,及时的完成了消防中心的改造工程。

6、10月中旬2F法国餐厅也接着施工,现装修区域管线已全部到位,因年前进度不是很确切,所以到1F消防中心和网络机房主干,还需根据现场实际进度,再合理按排施工。

2013年度个人工作总结及2014年度个人工作计划

2013年度个人工作总结及2014年度个人工作计划

2013年度个人工作总结及2014年度个人工作计划2013年度在公司领导、处长的正确领导下,我个人圆满完成2012年年末制定的个人工作计划。

在过去的一年也取得了一些长足的进步,同时自身也得到了一定的机会历练,也暴露除了一些细节问题,在设备出现故障或出现带病运行时处理不果断。

2013年已过去,在新的一年里加大自我的改变,从而将自己所掌握的技能发挥出来。

2013年个人工作总结如下:一、2013年工作目标和完善(一)角色转换2013年之前我个人的主要工作是对余热发电的学习和钻研,也取得了一定的效果。

随着时间的逐渐推移2013年之后我将设备技术员的本职工作作为重点,不断提高自身的业务能力,同时在设备维修过程中也提出相应的意见。

(二)2013年个人工作计划落实情况参与设备保全处部门工作的建设。

2013年保全处根据2012年上级公司检查情况,对保全处的痕迹管理进一步落实.设备事故出现时必须做到一事一议,有原因分析,有事故报告,有会议记录;对车间工器具建立完整台账,并对易损消耗工器具做出明确使用周期;根据设备运行工况对设备润滑油的选用做出明确规范的添加和更换,减少润滑油品种;部门建设按照2012年制定的目标完成.2013年技改项目完成8项,制造分厂完成5项、水泥分厂完成3项;新建项目1项,预计2014年2月28日完成。

制造分厂余热发电工段循环水系统改造,改造后余热循环水水质有了明显改善,凝汽器排汽室温度也到了相应的控制;生料2#、3#工段磷渣仓制造,磷渣投入使用后熟料强度的到相应的提高、回转窑煤耗也得到降低;生料3#工段石灰石输送系统的改造,改造后3#生料系统避免了以往因断石灰石造成生料系统停机的现象出现;烧成3#工段在原煤磨热风管上增加了一个旋风筒,增加后减少煤粉中的杂质,促使窑系统良好煅烧。

水泥分厂po42。

5散装拉链机改造,改造之前拉链机故障频发,改造后拉链机运行稳定,保障了po42.5散装水泥的正常发放;3#工段脱硫石膏皮带系统改造,将脱硫石膏皮带从高效滚式破碎机改造成直接入ø3。

2013年工作总结和2014年工作打算

2013年工作总结和2014年工作打算

2013年工作总结和2014年工作打算今年以来,在省局党组和市委、市政府的正确领导下,东营市局牢牢把握黄蓝两大国家战略带来的重大发展机遇,紧紧围绕生态文明典范城市建设目标,始终坚持“夯实基础,突出重点,打造亮点”的工作路径,深入贯彻落实《质量发展纲要》,积极创建全国质量强市示范城市,着力加强能力建设,大力开展品牌建设年活动,深入实施质量强市和标准化战略,扎实推进质量安全风险排查整治和道德领域突出问题专项治理活动,切实加强队伍建设,努力提升服务效能,检验检测服务平台建设实现跨越式发展,“三个安全”得到有效保障,依法行政水平有效提升,干部职工队伍呈现出了积极向上干事创业的良好风貌,事业实现又好又快发展。

一、2013年主要工作情况(一)狠抓项目攻坚,能力建设实现新跨越.以质检中心建设为重点,大力开展“项目攻坚年”活动。

国家石油装备产品质量监督检验中心和国家轮胎及橡胶制品质量监督检验中心东营分中心分别于1月10日和8月23日获批筹建,改变了东营市无国家级质检中心的历史。

山东省生态渔业产品质量监督检验中心获批筹建。

目前,全市有3个省级质检中心建成投入使用,2个国家质检中心、4个省级质检中心正在积极建设,另有6个质检中心列入省局“十二五”质检中心建设规划。

在质检中心建设中,东营市局结合自身实际,成功探索出了一条“依靠政府、依靠社会、依靠自身”的路子,今年以来,政府各项投入折合资金6110万元、社会资助折合资金862万元、自身投入2420万元,为中心建设提供了有力保障。

国家石油装备产品质量监督检验中心总投资1.92亿元,已完成投资1.745亿元,检测能力已覆盖现有国家、行业标准涉及产品总量的91。

6%;国家轮胎及橡胶制品质量监督检验中心东营分中心已完成设备投入2500万元,通过有关认证及授权考核产品31项,参数150个,具备载重汽车轮胎、轿车轮胎、工程机械轮胎等产品的检验检测能力,并引进专业人才10人,聘请技术顾问4名,与多所高等院校签订了技术合作协议。

2013年度年终工作总结和2014年计划(自己起草)

2013年度年终工作总结和2014年计划(自己起草)

2013年度工作总结及2014年度工作计划本年度在XXXXX的正确领导下,我单位坚持党的指导思想,按照上级统一部署,有序安全地开展城市绿地养护、党务、政务等各项工作。

通过全所员工的共同努力,较好地完成了辖区内约150多万平方米绿化养护工作、复绿整治、改造工程和育苗工作,现将本年度的工作总结如下:一、贯彻落实党的十八大会议精神、扎实有序地开展党务工作(一)贯彻学习党的十八大会议精神、深入学习习近平总书记一系列重要讲话精神、积极开展“群众路线大家谈”活动按照上级要求,我单位全年4次组织全体党员干部进行专项学习“十八大”和“习总书记一系列总要讲话精神”活动。

要求领导班子要充分发挥带头模范作用,各党员干部必须洁身自律、转变作风,确保带头学习理论知识,带头听取群众意见、带头排查各项问题,带头进行自我批评和带头整改。

从2013年初至今,以召开党员干部扩大会议的形式,多次召开民主生活会,按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求开展批评和自我批评,领导自觉带头查找不足,深刻反思,认真对照,虚心接受不同意见和建议。

(二)深入开展2013年纪律教育学习活动月活动和传达落实“2013年全区领导干部党纪政纪法纪教育培训班”相关精神按照上级《XXXXX2013年开展纪律教育学习月活动方案》的要求,我单位制订出“两期一特”学习形式,强调廉政和治庸治懒是全体党员干部不能或缺的重点部分,明确指出,我们要重视这个关键性具有政治性的问题。

要求各股室负责人须认真排查问题,总结问题,解决问题。

按照XXXXX的工作部署,我单位于2013年9月27日上午8时30分召开了《传达2013年全区领导干部党纪政纪法纪教育培训班相关精神》专项会议,将相关精神传达给我单位领导干部、财务人员、物资管理人员。

提高各领导干部“反腐、拒腐”思想意识,要求在反腐倡廉上率先垂范,严格履行党风廉政建设责任制,确保权力干净规范运行,筑牢拒腐防变思想防线。

(三)加强党员队伍建设2013年4月我单位预备党员XXXXX考察期满,经党支部会议研究和上级党组织批复后,同意他们正式加入中国共产党。

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SHE工作汇报各位领导:按照XX集团要求,2013年YY公司基本完成了各项SHE工作任务,但还存在很多缺点和不足,主要表现在以下几个方面:一、部门领导安全主体责任不清在公司日常检查过程中,发现部分部门领导安全责任意识差,既没有对公司安全管理制度进行学习,更没有按照公司安全生产责任制认真落实,导致在工作中安全职责不清,管理出现盲区。

例如,2013年8月6日,工程处并没有安排值班人员,而2013年8月6日早6:30某处长就已经将作业票审批结束。

且工程处员工王鹏将整本作业票申请栏签上自己的名字和相关部门审批栏内签上某处长名字。

2013年8月26日在检修期间,丙烯酸分厂职能员和操作工进塔检查没有办理受限空间作业证。

二、班组安全员的责任意识不强基层分厂个别班组安全员责任心不强,业务水平不高,要求的工作不能及时完成,安全基础台账填写不及时,班组安全例会不认真召开,审批作业票不能够认真确认现场安全环境等问题。

例如,2013年3月27日,聚乙烯分厂组织拆检机泵401出口管线法兰时,随意排放液化烃,值班长不但没有制止,而且还放纵保运人员乱排和使用非防爆工具进行作业,并且签发的普通检维修作业证严重不符合SHE要求,存在审批权限不清、无预防措施、有代签漏签等多项问题。

2013年11月7日安全环保处检查质检处关于开展“认真反思国家安监局暗查组查出的问题”活动的通知的落实情况,二班、三班没有学习记录。

三、员工不安全行为有待加强。

个别员工安全意识淡薄,自我保护意识不强。

2013年发生工伤事故17起,非生产操作造成的11起。

究其原因主要分三类,一类是如质检处操作工韩某在搬运记录时,造成腰扭伤的;二类是如行政福利处员工田某在参加公司组织的羽毛球比赛时,造成左膝前交叉韧带断裂的;三类是如DCC 联合分厂操作工孙某在处理油浆回炼线时胶管破裂,造成左小腿左足烫伤5%的。

从这些事故中充分说明员工在日常的生产、生活过程中安全意识不强,还需要提高,杜绝不安全行为。

四、隐患排查体系不完善按照国家相关规定,公司安全环保处对修订完成了《隐患排查治理管理规定》。

按照规定要求,各单位要根据自身的实际情况接合规定中的排查内容,制定有自己特点的隐患排查表,并按照排查表组织排查。

但是,部分部门没有认真学习《隐患排查治理管理规定》,制定的检查表内容少,而且没有深度,使隐患排查治理工作流于形式。

尤其是计量处、资产维修中心、福利处、热电分厂,排查表建立不完善,没有按规定组织排查,检查问题深度不够,也没有及时上报,甚至排查表的排查内容只有两条。

四部门五次检查中发现的问题我们在日常检查及各专项检查中却视而不见。

安全环保处安全管理人员专业知识不扎实,在日常检查时没能及时发现公司内长期存在的隐患,并且对已查出的问题监督检查不利,使发现的问题一拖再拖,没有及时得到整改,导致迎检工作的被动。

五、各项安全环保相关文件的执行存在偏差部分员工对公司安全环保管理的作用还没有足够的认识,资产维修中心、计量处领导还没有真正了解相关职责,对所分管的文件要求不够清楚,直接导致本单位推广工作滞后执行力度弱,文件要求与实际执行存在偏差。

六、承包商管理存在薄弱环节承包商在检修、施工作业过程中还存在不按规定办理作业许可,不按要求穿戴防护用品,雇佣的特种作业人员不能实现持证上岗,不按规定落实安全措施等问题。

例如,2013年11月26日上午10点5分胜华作业人员孙某拆卸热电分厂内一期脱硫东侧在线分析仪彩钢板房时,在未办理动火作业安全许可证的情况下切割屋顶铁板。

资产维修中心作为承包商的主管部门,没有认真履行自身的安全职责,对现场作业承包商进行管理。

七、应急预案可行性差虽然公司已经建立了综合性应急预案和专项应急预案,并且要求各单位根据实际情况,编制危险点和重点部位的应急处臵方案。

但是,各单位编制的应急处臵方案可行性差,一旦出现险情,没有规范的应急响应程序,将造成不可想象的后果。

八、火灾报警系统及T2灭火系统缺乏培训四部门五次检查时发现,CPP分厂、油品分厂及相关人员对火灾报警系统不熟悉,甚至不会操作,一旦出现事故,报警信息无法及时传递到应急指挥中心,不能第一时间组织救援,影响救援效果。

市安监局检查聚乙烯分厂时发现,聚乙烯分厂人员不知道T2灭火系统如何使用。

九、环保指标超标严重2013年COD、氨、氮及酚等环保指标超标严重,如常压油和COD超标主要因为常顶切水和电脱盐切水造成,由于油田采油助剂的加入,油水乳化愈发严重破乳更加困难,切水颜色发黑,大量溶于水不溶于油的杂质随切水进入污水系统,客观上造成电脱盐切水帯油增加及COD升高;全厂总排挥发酚超标主要因为污水场无处理挥发酚的措施。

建议在常压分厂电脱盐至界区的几个污油井增加格栅板,减少污水带油。

通过改进工艺流程,从源头上减少污染物的排放,同时对污水场设施进行改造,提高污水处理效率。

上述问题的存在一定程度上给公司的安全生产运行及人身安全带来了威胁和影响。

公司要求有关部门要认真进行反思,拿出具体保证措施和办法,确保今后不在发生类似问题。

明年主要工作一、全面推进SHE体系。

今年,蓝星总公司要对公司SHE管理体系1.1、6.2、7.1、6.5、9.1五要素进行审核,而且要求要素平均实现2.5分以上,因此要重点做好两项工作,一是要全力抓好5个要素的执行,真正将要素管理要求做到实处。

二是要结合现行的各项管理制度抓好后其他要素的推广工作。

通过SHE体系的全面推广使公司安全管理工作在现有的基础上实现提高。

二、按照集团要求,完成安全标准化三级达标工作。

一是要对照现有的相关制度文件,包括SHE相关文件进行自检自评,做到心中有数。

二是要结合SHE体系的推行做好相关内容的补充,实现两项工作的有机结合。

三、推动消防安全标准化开展。

一是要建立和完善基础台帐和制度。

二是要加强消防设施的维护与检查。

三是加强义务救援队的建设,打造一支过硬的消防队伍。

四、进一步落实安全主体责任,不断完善安全管理考核体系。

要进一步强化基层单位主体责任,完善安全环保责任状内容,加强责任考核。

同时,各分厂与班组也要层层签订了安全责任状,相关职能部门的专区管理人员也要签订安全责任状,将安全生产责任分解到班组、到岗位。

为了进一步完善公司安全管理考核体系,2014年安全环保处将制定《公司风险抵押金管理办法》,并组织生产相关单位人员缴纳风险抵押金。

按照管理办法对缴纳人员进行考核,做到有奖有罚,赏罚分明。

五、强化员工安全培训教育。

一是做好特种作业人员的培训,确保特种作业上岗持证率100%;二是针对员工流失严重的现象,要加大力气做好员工的操作技能的培训;三是强化外来人员的培训教育,掌握人员动态变化;四是加强对火灾报警系统及T2灭火系统的培训、确保操作人员能够熟练掌握使用方法。

六、继续抓好隐患排查治理工作。

隐患排查是一项长期的有效的安全基础管理手段,今年相关部门和分厂要认真总结过去几年的安全检查模式,在现有基础之上进一步完善“双三”即“三全、三级”安全检查管理模式,不断完善、健全隐患排查治理体系,并通过扎实抓好班组排查、分厂排查、专业排查和公司综合排查,来查找隐患、解决隐。

目前,尚未解决的隐患,各专业职能部门要通力合作,尽快消除现场隐患,不能立即整改的,要制定临时性的防护措施,确保不出问题。

七、加强检修工现场安全管理今年2月份要组织各装臵进行大修,寒冷天气会使检修施工作业风险增大,因此,公司要求各部门要建立检修施工领导小组,细化每项检修项目施工方案和责任人。

分厂要制定突发事件应急处臵方案。

同时,每天要召开检修安全工作会议落实施工内容和进度。

在检修前,资产维修中心要会同其他相关职能部门召开施工单位专题安全会议,生产计划处还要要求各分厂制定停工方案,逐项落实停车检修各项安全措施。

各分厂和相关部门要在检修施工现场安排监管人员,坚持重点施工检修项目安全工作事前审核,坚持检修过程风险控制。

八、抓好职业健康管理工作公司安全环保处还按照SHE体系规范,组织对各装臵区进行一次全面的风险辨识,重新对危险点、重大危险部位和职业健康检测点进行确认。

针对每个危险点都建立相应的管理档案,明确所属区域的危害因素和可能引发的事故类型,确定具体的防范措施,落实责任单位和责任人。

同时,为保障员工身体健康,今年,要对公司各分厂所有岗位进行一次全面排查,确定职业危害岗位,组织与噪声、汽油等危害因素相关员工进行职业健康体检。

九、强化应急管理,提升突发事件的处理能力公司各部门要在现有应急预案的基础上,建立危险部位和重要岗位的应急处臵方案,做到“一岗一案”,职责明确。

突出针对性和科学性,确保方案简单、易记、可操作,关键时刻发挥作用。

还要结合自身特点,开展有针对性的演练,检验现场处臵方案的可行性、有效性和可操作性。

提高各级负责人的应急指挥能力,作业人员的自救能力。

确保紧急情况下的科学施救,有效施救,减少人员伤亡和财产损失。

十、督促企业做好达标排放,杜绝乱排乱放各单位要加强对环保设施的管理力度,重视环保设施运行维护保养工作,力保达标排放。

危废继续按照合法化、程序化、规范化的要求进行处臵,严禁乱排乱放。

同志们,2013年已经,经济形势可以用“艰难”来形容。

因此要求大家,越是不利时,越是艰苦时,越要做好安全工作。

会后,各单位要根据各自的不足,立即采取措施,加以改进,安安稳稳做好2014年SHE各项工作。

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