公司新入职员工跟踪评估实施方案1.doc
入职员工回访跟踪计划
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入职员工回访跟踪计划
一、本计划目的及意义:定期或不定期地了解员工入职后的工作情况,跟踪员工的工作效率、工作能力、团队融入度、个人情绪等情况,最终实现为公司发现、挖掘、留住人才的目的。
二、执行单位:人事部门
三、具体流程:
(一)跟踪流程:分两次进行跟踪:
1.第一次为员工入职后的3~4周时:
1)跟员工本人进行沟通:主要了解员工在进入团队、对岗位和公司有一定
认知后的融入度以及情绪变化,以便及时对员工的情绪进行引导或疏导。
2)跟员工的直接主管进行沟通:主要从领导层面去了解员工的实际工作能
力,并判断员工的能力与岗位职责、公司发展需要的相符度。
2.第二次为员工入职后的第二个月:
1)跟员工本人进行沟通:主要了解在两个月的工作时间后,员工对于公司
工作内容、工作强度、团队氛围等方面的接受度,以及对未来工作方向和工作内容的期望值、信心度。
2)跟员工的直接主管进行沟通:主要了解员工在两个月的工作期间内进步
速度、进步空间、个人性格、沟通能力、事务处理能力及工作内容完成能力等各方面的情况,以判断员工可否转正或者是否适应公司发展需要等。
(二)执行方式:
以填写表格的形式进行跟踪(表格见附件),并需要相应的填写人签字确认。
(三)备注:
两次的结果独立,不可让相应的当事人看到领导的直接书面评价。
对入职新人的考核标准
![对入职新人的考核标准](https://img.taocdn.com/s3/m/7f86e64b77c66137ee06eff9aef8941ea76e4be8.png)
对入职新人的考核标准
对入职新人的考核标准主要包括以下几个方面:
1. 工作表现:评估新员工在工作中的表现,包括工作态度、责任心、执行力和团队合作能力。
需要注意的是,新员工应准时完成任务,能够有效地与同事和上级沟通,并积极参与团队讨论和决策。
2. 工作质量:评估新员工的工作质量和准确性,包括工作报告、文档撰写、数据分析等方面。
新员工应能准确理解和执行工作要求,并能提供高质量的工作成果。
3. 学习能力:评估新员工的学习能力和适应能力。
新员工应能快速学习和掌握相关工作知识和技能,并能在实际工作中灵活应用。
4. 解决问题能力:评估新员工解决问题的能力和反应速度。
新员工应能迅速识别和分析问题,并提出合理的解决方案。
5. 职业道德:评估新员工的职业道德和规范意识。
新员工应遵守公司规章制度,保护公司利益,保守机密信息,并与同事、上级和客户保持良好的沟通和合作。
6. 必要的专业知识和技能:评估新员工是否具备入职岗位所需的必要专业知识和技能。
新员工应对自己的工作有一定的了解,并能够运用相关工具和软件。
以上是对入职新人的考核标准的基本概述,具体的考核内容和标准可根据公司和岗位的要求进行进一步细化和规定。
新员工跟进办法完整
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新员工跟进办法(可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)新员工跟进管理办法一:目的:为确保新员工能够更好、更快的适应公司,留住人才并实现人才的成长,特制定本制度。
二、对象本制度适用于xxxx(以下简称总公司)及所有下属子公司的新进员工。
三、定义新员工:试用期内的员工。
四、跟进内容试用期间,人力资源处和各责任部门要与新入职的员工进行沟通,及时了解新员工在企业工作的感想,存在的困难,需要寻求的帮助、支持和思想动态等情况。
同时,人力资源处需对新进人员进行跟进,跟踪时间分别在新员工入职的一周、一月、两月、三月,由新员工和各责任部门填写《新员工跟进表》,该表作为新员工转正考核的依据之一。
五、跟进时间和具体内容安排六、附则1、本制度由公司人力资源中心负责解释及修订。
2、本制度自批准之日起执行。
附件:1、《新员工工作安排表》2、《新员工跟进表》股份荆门分公司和资产荆门分公司员工参与企业管理实施办法(试行)第一章总则第一条为鼓励员工积极参与企业管理,增强企业活力,提高企业的劳动生产率和经济效益,进一步提升企业的核心竞争力,促进企业持续稳定地发展,特制定本办法。
第二条员工参与企业管理的方式(一)提出改企业进生产经营现代管理方法、手段、制度创新、改进和应用等方面的合理化建议;(二)提出生产经营管理中存在的问题及解决问题的思路;(三)提出技术改造、技术革新、技术攻关等方面的合理化建议并参与实施和采用新技术、新工艺、新配方提高产品质量、改善产品性能等活动;(四)推广、应用生产经营活动中形成的科技成果、管理创新成果。
第三条本办法适用股份荆门分公司和资产荆门分公司(以下简称:分公司)员工参与企业管理,从合理化建议提出、立项、论证、实施、总结、评审到奖励,形成闭环管理,保证提出者、实施者及有关参与人员的创造性劳动得到认可和奖励。
第二章组织机构与职责第四条成立员工参与企业管理领导小组,领导小组组长由分公司经理担任,副组长由分管经营、企业管理的副经理及分管生产、技术设备的副经理担任;领导小组成员由各职能处室负责人组成。
新员工入职一个月绩效评估
![新员工入职一个月绩效评估](https://img.taocdn.com/s3/m/a47f25ee6e1aff00bed5b9f3f90f76c661374cf3.png)
新员工入职一个月绩效评估随着经济和市场不断发展,企业的核心管理和竞争优势越来越体现在人力资源管理方面。
招聘、培训和绩效管理等人力资源工作已成为企业的重要部分。
在这个过程中,员工绩效评估是管理的重要环节之一。
新员工入职一个月是一个很重要的时间点,此时对他们的工作表现进行评估是十分必要的。
对于企业来说,新员工入职一个月绩效评估的主要目的是了解员工在工作中的表现和背景,以便更好地调动他们的积极性和工作热情。
在这个阶段,可以更好地了解员工的职业规划和职业目标,同时也可以检查员工是否完全符合公司的要求。
通过这样的评估,企业可以及时发现问题,及时纠正和解决,而不会对企业产生严重的影响。
在进行新员工入职一个月绩效评估时,需要考虑到以下因素:1. 入职情况。
评估新员工的重要一步是考虑他们的入职情况,包括适应情况、学习能力、接受程度和工作态度。
这些因素将影响新员工适应新环境和工作的速度和效果。
2. 工作效率。
企业需要评估新员工在工作中的效率,包括任务完成时间、任务质量和工作成果。
这是评估新员工能力的一个非常重要的方面。
3. 工作态度。
新员工的工作态度是影响工作绩效的一个重要因素。
企业需要评价新员工的工作态度、工作热情和工作责任感等内容。
4. 交流能力。
评估新员工的交流能力是非常重要的。
新员工与其他员工沟通的能力和实际运用的技术将直接影响企业和团队的工作效率和个人发展。
绩效评估需要在实际工作中进行,并根据工作要求和绩效标准进行相关调整。
在进行新员工入职一个月绩效评估时,可以使用以下方法:1. 评估表。
可以通过制定一份新员工入职一个月绩效评估表将新员工的工作表现和能力进行分类评估,从而更好地进行评价。
2. 上级主管评价。
上级主管可以通过日常观察和交流等方式,对新员工的工作表现进行评价,并对其表现进行积极的及时反馈和指导。
3. 反馈会议。
开会为新员工提供一个问答的平台,可以更全面的了解其工作表现及其思维,同时也可以针对员工的成长和需求开启更思索性的讨论。
试用期员工考核方案
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试用期员工考核方案试用期员工考核方案为了确保工作或事情能高效地开展,常常需要预先制定方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案要怎么制定呢?下面是小编为大家收集的试用期员工考核方案,欢迎阅读与收藏。
一、考核目的:通过对试用期员工的考核沟通,帮助他们尽快了解公司,明确岗位需求,融入公司文化,并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围:本制度适用于东莞分公司的所有试用期员工。
三、定义:1、试用期:试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件,能否适应公司要求及工作需要。
试用期限严格按照员工与公司签订的劳动合同约定试用期限。
2、转正:转正是指新员工试用期满,达到岗位要求,并按时向管理部提交转正材料后,成为公司的正式员工。
四、考核原则:1、设置合理的考核指标,着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。
2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础,定量与定性相结合,以数据和事实说话。
3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求,工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期,解除劳动合同。
五、职责:公司为新进员工指定专人进行指导、考核,指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉,能够及时进行行之有效的指导。
指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。
1、指导人职责:1.1帮助新员工了解公司有关规定,引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。
1.2为新进员工解释岗位职责,与新员工共同制定工作计划,合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
1.3定期与新员工进行正式面谈(建议至少每月一次),根据新员工工作计划的.完成情况和表现,及时总结成绩与不足,并给予适时的鼓励或指导。
1.4试用期满,对新员工进行考核,同时将考核结果反馈给新员工,以便其提高和改进。
2、管理部职责:2.1负责监督考核过程,审核考核结果,必要时,需找指导人和新员工面谈,了解指导人对新员工的指导情况,作为判断考核公正、合理的依据。
公司新员工入职培训管理制度(反馈意见表)
![公司新员工入职培训管理制度(反馈意见表)](https://img.taocdn.com/s3/m/8f720e29c950ad02de80d4d8d15abe23492f0367.png)
XXXXX公司新员工入职培训管理制度第一条培训目的1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。
第二条培训期新员工入职培训期3个月,包括集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第三条培训对象公司所有新进员工。
第四条培训方式1、脱岗培训:由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训:试用期内由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,人力资源部跟踪监控。
第五条培训教材《人力资源规规章制度》、《岗位说明书》等。
第六条培训内容1.企业概况:公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、企业品牌与经营理念、企业企业文化、企业未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度介绍、企业团队精神介绍、及新员工关心的各类问题解答等;2.员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;3.入职须知:入职程序及相关手续办理流程;4.财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程;5.安全知识:消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等;6.沟通渠道:员工投诉及合理化建议渠道介绍;7.实地参观:参观企业各部门以及工作、娱乐等公共场所;8.介绍交流:介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈;9.在岗培训:服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等;第七条培训效果评估培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主。
书面考核考题由人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源与知识管理部共同鉴定,书面考核和应用考核结果作为员工试用期转正评价依据。
关于规范新员工入职带教(学习)与试用期考核管理的通知1.doc
![关于规范新员工入职带教(学习)与试用期考核管理的通知1.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/5d9f0a240029bd64783e2cd6.png)
关于规范新员工入职带教(学习)与试用期考核管理的通知1关于规范新员工入职带教(学习)与试用期考核管理的通知××函[20××]第××号各部门:为规范新员工入职带教(学习)和试用期考核管理,现将有关要求通知如下:一、关于新员工入职带教1、新员工入职,必须在其入职3个工作日内制定入职带教计划(适用于一般员工)或学习引导计划(适用于部门负责人及以上员工)。
其中入职带教计划由部门负责人(第一责任人)制定,人力资源部负责监督和检查;学习引导计划以人力资源部(招聘专员为第一责任人)主导,会同主管领导制定,并由人力资源部组织实施和检查。
2、门店营业员入职带教计划按照公司统一学习内容执行,由店长(第一责任人)负责组织实施,督导和人力资源部进行监督和检查。
3、一般新员工的入职带教,由部门负责人(门店由店长)或部门负责人指定的德才兼备、业绩优良的资深或骨干员工担任带教导师。
4、部门负责人及以上职务新员工的入职学习引导,一般由主管领导或人力行政总监担任带教导师。
在进行跨部门学习时,有关部门负责人或主管领导担任临时带教导师,必须无条件全力配合和协助。
5、第一责任人未按照规定制定或组织落实新员工入职带教计划或应付了事的,扣罚××元/人·次,每延迟一天加罚××元,并计入第一责任人个人考核。
对于认真执行带教计划并卓有成效的第一责任人,公司将定期(季度或半年度、年度)进行评选表彰,并给予每人××-×××元不等的现金奖励,具体方案另行制定。
二、有关试用期考核管理1、员工试用期间,以月(以入职时间为起始日推算)为单位进行月度考核,试用期满前一周内完成转正考核。
2、月度考核:在满月日前后3个工作日内完成,由员工本人提交试用期月度工作总结,部门负责人进行考核评价,并就考核结果及改善意见与员工沟通反馈,达成一致,通过则继续试用,未通过则解除劳动关系。
ANE新员工入职跟踪实施方案
![ANE新员工入职跟踪实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/e80aa1f4a48da0116c175f0e7cd184254b351b02.png)
ANE新员工入职跟踪初步实施方案一、目的:目前公司正处于高速发展的时期,对人才的要求会越来越多,越来越高,开展入职跟踪是为了帮助新员工在进入公司的初期,能尽快的融入公司和所在的部门,也为了能尽快的上手开展工作,以满足公司的人才需求;另一方面,从招聘的角度出发,开展入职跟踪也为了避免新员工入职之后的不适应导致“短期阵亡”,提高招聘的效率,降低招聘成本。
二、实施部门:招聘管理部三、实施对象:所有新入职一周至一个月内的文职员工四、涉及人员:新员工本人、部门直属领导、招聘部门人员五、实施方式:访谈、书面报告六、主要内容:1、员工访谈新员工入职一周后,招聘部门负责对每一位新员工安排一次一对一的工作访谈,访谈尽量选择在比较安静、明亮的会议室进行,保证隐私性,避免谈话被打扰,形式不必太过正式,开展入职访谈的同事,招聘部门负责访谈的人员也需加强对沟通技巧的学习的掌握。
ANE新员工访谈实施方案.docx2、领导/同事访谈与新员工本人访谈结束后,招聘部门需安排时间与该新员工领导/同事进行一次非正式的谈话(面谈/IMO/电话,建议是进行面谈),主要从侧面了解该新员工的工作状态及适应情况。
3、月度总结新员工入职一个月后,需在一周内完成自己的工作总结交至招聘部门,由招聘部门进行后期分析和总结。
七、结果呈现:结束语新员工入职后,招聘者应该进行员工跟踪、面谈并与所属部门负责人和直接主管等沟通,时刻了解他们的工作状态,对表现不佳的岗位还要做好再招聘的准备。
如果有些岗位人员较多,单独面谈有困难,也可以组织新员工座谈会的形式来面谈,组织相关人员参加,最好不要有部门主管,由招聘管理部来主持。
当然,对新入职员工面谈不只是招聘专员的事,还有他的直接上级、员工关系管理者等。
这样做最终目的是了解新员工工作状态,总结招聘过程的得失,给予员工关怀等。
如果这些都能做到,那么,新员工会更有归属感,觉得自己的得到关注和尊重,将更快融入公司这个大家庭中,招聘进来的人成活率将会提高。
公司新员工试用期跟踪考核评价表模板
![公司新员工试用期跟踪考核评价表模板](https://img.taocdn.com/s3/m/2af0d65a54270722192e453610661ed9ac515513.png)
新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明:1.此表适用干新员工试用期综合评定,其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况,此项要求至少罗列3项,最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训,并按月填报完成程度及情况;3.团队配合,根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选;4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部;5.加哥员工在试用期未能达标,请提前15天与人力费源部进行沟通。
新员工入职培训实施方案
![新员工入职培训实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/1f5c8bb04bfe04a1b0717fd5360cba1aa8118c3c.png)
新员工入职培训实施方案一、培训目的1.让新员工熟悉公司文化,增强团队凝聚力。
2.掌握岗位技能,提高工作效率。
二、培训对象本次培训面向全体新入职员工,包括实习、试用及正式员工。
三、培训时间1.新员工入职当天开始,为期一个月。
2.培训时间为每周一、三、五下午2点至5点。
四、培训内容1.公司文化及价值观a.公司简介及发展历程b.企业文化及价值观c.企业愿景及目标2.岗位技能培训a.岗位职责及工作流程b.专业知识及技能c.常用软件操作及技巧3.职业素养培训a.职场礼仪及沟通技巧b.团队协作及领导力c.时间管理及自我提升五、培训方式1.线下培训:采用面对面授课、案例分析、互动讨论等形式。
2.线上培训:利用公司内部培训平台,提供视频课程、在线测试等。
3.实战演练:结合实际工作,进行项目实操、业务模拟等。
六、培训师资1.公司内部培训师:由公司各部门负责人、优秀员工担任。
2.外部专家:邀请行业专家、知名讲师进行授课。
七、培训评估1.培训结束后,组织在线测试,评估培训效果。
2.对培训过程中表现优秀的新员工给予奖励。
3.根据评估结果,调整后续培训计划。
八、培训管理1.培训通知:提前一周发布培训通知,明确培训时间、地点、内容等。
2.培训签到:新员工需按时签到,确保培训效果。
3.培训纪律:保持培训现场秩序,禁止迟到、早退、玩手机等行为。
4.培训反馈:培训结束后,收集新员工反馈意见,持续优化培训方案。
九、培训费用1.培训场地费:根据场地大小、租赁时间等因素计算。
2.培训师资费:根据讲师课时费、交通费等计算。
3.培训材料费:包括教材、课件、测试题等。
4.培训期间餐费:根据新员工人数、餐饮标准等计算。
十、培训效果预期1.新员工熟悉公司文化,认同企业价值观。
2.掌握岗位技能,提高工作效率。
注意事项一:培训通知发放要及时,别让新员工措手不及。
解决办法:提前规划好培训时间表,确保在入职前一周内将培训通知发放到每位新员工手中,附带详细的培训日程和内容,让他们有足够的时间准备和调整。
员工入职转正考核评估模板
![员工入职转正考核评估模板](https://img.taocdn.com/s3/m/65dc1229dcccda38376baf1ffc4ffe473268fd19.png)
员工入职转正考核评估模板评估对象:员工姓名:
评估日期:
评估人:
部门:
一、入职基本信息
1. 员工个人信息
- 姓名:
- 性别:
- 年龄:
- 学历:
- 职位:
- 入职日期:
2. 员工工作背景
- 之前工作经验:
- 曾任职公司及职位:
- 相关技能和专业知识:
二、工作表现评估
请根据以下标准,对员工在转正期内的工作表现进行评估,每项标准根据员工实际表现给出相应评分。
1. 具备岗位基本职责的能力
- 熟悉并理解岗位职责:
- 能够按照指示完成工作任务:
- 具备解决日常工作问题的能力:
2. 工作效率与质量
- 在规定时间内完成工作任务:
- 保持工作的高效率和精确度:
- 提交的工作成果符合要求:
3. 团队合作与沟通
- 积极与团队成员合作:
- 能够有效沟通并解决工作中的问题:
- 参与团队活动并积极贡献意见:
4. 自我学习与进步
- 对岗位相关的知识和技能进行学习:
- 愿意接受反馈并改进工作表现:
- 具备自我反思和自我提升的能力:
三、总体评价与建议
请根据员工的工作表现,给出对其转正的总体评价,并提出进一步的建议和培训需求。
四、评估人签字及日期
评估人:日期:。
公司人员定岗实施方案
![公司人员定岗实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/2eb9c57a30126edb6f1aff00bed5b9f3f90f72a8.png)
公司人员定岗实施方案一、背景介绍。
公司人员定岗实施方案是为了更好地发挥员工的专业特长,提高工作效率,优化企业组织结构,实现人岗匹配,促进企业的可持续发展而制定的。
公司人员定岗实施方案的制定是公司人力资源管理工作的重要内容,也是公司管理的重要举措。
二、实施目标。
1. 实现人岗匹配,确保每个岗位都有合适的人员担任,提高工作效率;2. 优化企业组织结构,提高企业整体竞争力;3. 激发员工工作潜力,增强员工的工作积极性和创造力;4. 为员工提供更好的发展机会,实现员工个人价值和公司价值的统一。
三、实施步骤。
1. 制定定岗计划,由人力资源部门根据公司的组织结构和岗位设置情况,制定人员定岗计划,明确每个岗位的职责和任职资格要求。
2. 评估员工能力,对公司现有员工进行能力评估,了解员工的专业技能、工作经验、职业素养等情况,为人员定岗提供依据。
3. 人员调配,根据定岗计划和员工能力评估结果,对员工进行调岗、转岗或者岗位调整,确保每个岗位都有合适的人员担任。
4. 岗位培训,对调岗或者转岗的员工进行岗位培训,提高其岗位工作能力,确保员工能够胜任新岗位的工作。
5. 考核和激励,建立定岗考核机制,对员工在新岗位上的表现进行评估,根据评估结果给予相应的激励,激发员工的工作积极性。
6. 定期调整,定岗工作是一个动态过程,公司需要根据业务发展和员工情况的变化,定期对人员定岗方案进行调整和优化。
四、实施保障。
1. 领导重视,公司领导要高度重视人员定岗工作,将其纳入公司整体发展战略,提供必要的支持和资源保障。
2. 员工参与,公司要充分调动员工的积极性和主动性,让员工参与到人员定岗工作中来,增强员工的归属感和责任感。
3. 信息公开,公司要及时向员工公开人员定岗的相关信息,让员工了解公司的发展规划和自身的发展前景,增强员工的信心和认同感。
4. 监督检查,建立健全的监督检查机制,对人员定岗工作进行定期检查和评估,发现问题及时纠正,确保人员定岗工作的顺利实施。
新员工入职实施细则
![新员工入职实施细则](https://img.taocdn.com/s3/m/072b9968bdd126fff705cc1755270722192e59bf.png)
新员工入职实施细则引言概述:新员工入职是每个企业的重要环节,良好的入职流程和实施细则能够帮助新员工快速融入团队,提高工作效率。
本文将详细介绍新员工入职的实施细则,包括前期准备、入职培训、岗位安排、工作交接和后续跟踪等五个部分。
一、前期准备:1.1 梳理入职流程:企业应事先梳理并制定完善的入职流程,包括新员工信息收集、背景调查、合同签订等。
这有助于提高入职效率和减少后续问题。
1.2 完善入职材料:准备入职所需的各类材料,如员工手册、保密协议、薪资福利说明等。
确保新员工能够全面了解企业政策和规定。
1.3 安排入职时间:与新员工协商确定入职时间,尽量避免与重要会议或项目冲突,确保新员工能够专注于入职过程。
二、入职培训:2.1 公司文化培训:向新员工介绍公司的发展历程、核心价值观和企业文化,帮助他们更好地融入团队。
2.2 岗位技能培训:根据新员工的岗位需求,制定相应的培训计划,包括产品知识、工作流程、操作技巧等,以提高工作效率和减少错误率。
2.3 人际关系培训:培养新员工与同事之间的良好合作关系,加强沟通与协作能力,提高团队整体效能。
三、岗位安排:3.1 分配工作任务:根据新员工的能力和经验,合理分配工作任务,确保新员工能够逐步成长并承担更多的责任。
3.2 设定目标和考核标准:与新员工共同制定明确的工作目标,并明确考核标准,帮助他们更好地衡量自己的工作表现。
3.3 提供必要支持:为新员工提供必要的资源和支持,如培训、技术指导、团队合作等,帮助他们顺利完成工作任务。
四、工作交接:4.1 交接会议:组织新员工与前任或相关团队成员进行工作交接会议,详细了解工作内容、项目进展和待办事项等,确保顺利过渡。
4.2 文档整理:要求前任或相关团队成员整理相关文档和资料,包括项目文档、工作报告等,便于新员工更快地熟悉工作内容。
4.3 沟通协调:促进新员工与前任或相关团队成员之间的沟通与协调,确保工作交接的顺利进行,避免信息断层和工作延误。
新员工考核管理制度百度
![新员工考核管理制度百度](https://img.taocdn.com/s3/m/73b131cd8662caaedd3383c4bb4cf7ec4afeb6d4.png)
新员工考核管理制度百度第一章总则第一条为规范公司新员工考核工作,提高员工绩效和工作质量,根据公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司新员工,包括试用期内员工。
第三条新员工考核管理应遵循公平、公正、公开的原则,确保员工的权益和公司的利益。
第四条公司考核委员会负责本制度的执行和监督管理工作。
第二章考核内容和标准第五条考核内容包括但不限于员工工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第六条考核标准将根据不同岗位、不同职责进行制定,确保考核公平公正。
第七条考核指标将由考核委员会根据实际情况进行调整和改进。
第八条考核将采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
第三章考核程序第九条试用期员工考核将在试用期结束前进行。
公司将根据员工在试用期内的表现决定是否转正。
第十条转正员工将进行定期考核,每半年进行一次。
第十一条考核程序包括员工自评、直接主管评价、同事评价、客户/合作伙伴评价等环节。
第十二条考核结果应当由员工本人、直接主管和人力资源部门三方确认。
第十三条考核结果将直接影响员工的晋升、薪酬调整、奖惩各方面。
第四章考核奖惩第十四条优秀员工将根据其考核结果获得晋升、薪酬调整、奖金等各方面奖励。
第十五条不合格员工将根据其考核结果受到相应的处罚,包括但不限于调整岗位、薪酬下调、降职等。
第十六条考核不合格员工还将接受公司相关培训和辅导,帮助他们提高工作能力和绩效。
第五章考核结果管理第十七条考核结果将纳入员工档案,并作为员工晋升、薪酬、奖惩等方面的重要依据。
第十八条单位部门应对其下属员工的考核结果进行汇总和分析,确保考核结果的客观和准确。
第十九条人力资源部门要根据员工的考核结果进行调研,为公司提供员工绩效管理的数据支持。
第六章考核结果的申诉与处理第二十条员工对考核结果有异议,可提出申诉。
申诉材料应通过正规渠道提交给考核委员会。
第二十一条考核委员会应当认真受理员工的申诉,进行评审,并最终做出决定。
第二十二条考核委员会的决定为最终决定,员工不得对其再次申诉。
员工试用期考核跟踪表
![员工试用期考核跟踪表](https://img.taocdn.com/s3/m/899c8f4abe23482fb4da4c51.png)
日期:年月日
个人资料
姓名:_____ 入职时间:_______ 部门:_____
职务:_____ 教育背景:_______ 专业:_____
自
我
评
估
工作量承受程度
□超负荷□100%□80%-100%□60%-80%□50%以下
其他:
工作压力
□持续增大,无法承受□较大,可自我调节□一般
□对公司有强烈的归属感,处事积极
其他:
进取心
不断的自我改进
□自怨自艾,不懂得自我激励□常常虚心请教充实自己
□学习进取心很强
其他:
1、该职员的长处与特别强项(针对现岗位)
2、该职员的弱点与需改进项目(针对现岗位)
部门经理考核意见:
最终结果
□工作情况一般,继续跟踪□工作情况良好,继续跟踪
□工作情况良好,予以投保□工作情况一般,延长试用
其他:
工作质量责任心
准确性及透彻性
□责任心大意,经常犯错,工作勉强可接受□一般需进一步提高
□工作表现很出色,能较好的完成所交工作
其他:
独立性
能动性,处事独立性
□不能主动工作,任何事需待指示□通常能主动工作
□工作非常独立,经常发现Байду номын сангаас工作,不断完善岗位职能
其他:
态度
合作性、归属感、心态、工作积极
□处事及与同事沟通较差□一般的工作,有团队意识
□工作情况较好,给予转正□工作情况较差,终止试用□
考勤状况:
人事专员签署:
部门主管签署
部门经理签署
综合管理部主管签署
1.此表为跟踪新员工入职公司每周表现,需部门主管每周六14:00前将此表交至综合管理部;
新人考核标准
![新人考核标准](https://img.taocdn.com/s3/m/6f0330ccd5d8d15abe23482fb4daa58da0111c1f.png)
新人考核标准作为一家公司的新员工,通常都需要经过一定的考核来评估自己的工作表现和适应能力。
对于新人考核标准,不同公司可能会有不同的要求,但是总体来说,都会包括一些基本的内容。
下面就让我们来看看新人考核的一些标准。
首先,新人考核标准中通常都会包括工作态度和职业素养的评估。
这一部分主要是评估新员工对工作的认真程度、对公司的忠诚度以及对同事的合作态度等。
这些都是非常重要的因素,因为一个好的工作态度和职业素养不仅能够提高工作效率,还能够增强团队的凝聚力。
其次,新人考核标准还会对新员工的工作能力进行评估。
这包括新员工在工作中所展现出来的专业技能、学习能力、解决问题的能力等。
这些都是决定一个员工是否能够胜任工作的重要因素,因此在新人考核中也会受到重点关注。
另外,新人考核标准中还会对新员工的工作成绩进行评估。
这包括新员工在一定时间内所取得的工作成绩,比如销售额、客户满意度、项目进度等。
这些都是能够直观反映出一个员工工作能力和工作态度的指标,因此也是新人考核中的重要内容。
除此之外,新人考核标准还可能包括对新员工的岗位适应能力和团队协作能力的评估。
这些都是现代企业非常重视的能力,因为一个员工不仅需要有着优秀的个人能力,还需要能够很好地融入团队,并且能够与同事们良好地合作。
综上所述,新人考核标准是企业对新员工进行全面评估的一个重要工具,通过考核能够及时发现员工的优点和不足,并且为员工提供改进的机会。
因此,作为一名新员工,在面对考核时,应该认真对待,努力发挥自己的优势,同时也要对自己的不足有清醒的认识,并且主动进行改进。
只有这样,才能够在考核中取得好的成绩,为自己的职业生涯打下良好的基础。
新员工筛选与评价 -回复
![新员工筛选与评价 -回复](https://img.taocdn.com/s3/m/ffaa9d20f4335a8102d276a20029bd64783e629a.png)
新员工筛选与评价-回复如何进行新员工筛选与评价。
本文将从以下几个方面进行详细说明:一、制定合适的人才招聘计划二、准备有效的招聘工具三、精确的简历筛选四、深入的面试评估五、综合评价与决策一、制定合适的人才招聘计划首先,雇主需要明确所需新员工的职位要求和能力背景。
根据公司现有的人力规划和部门需求,制定一个详细的招聘计划,包括人数、岗位要求、薪资待遇等方面的信息。
二、准备有效的招聘工具在开始招聘前,确保拥有一套有效的招聘工具。
这可能包括职位广告、公司网站或招聘网站上的在线申请表、面试指南等。
确保这些工具能清楚地传达岗位的职责以及期望的能力和经验。
三、精确的简历筛选收到申请后,进行简历筛选是挑选合适候选人的重要一环。
这需要对简历进行仔细审查,检查申请人的工作经历、教育背景和技能能否与招聘要求相匹配。
筛选时,要有一个标准化的评估系统,根据各项要求,给每位申请人打分或评级,以便后续筛选选拔。
四、深入的面试评估面试是评估申请人是否符合岗位要求的关键环节。
在面试前,为每个职位准备一份面试指南,明确需要问的问题和期望的回答。
在面试过程中,除了了解申请人的工作能力和技能外,还可以了解其沟通能力、团队合作能力、解决问题的能力等软素质。
五、综合评价与决策在完成所有面试后,需要综合评价每位申请人的表现和筛选结果。
可以将各个环节的评分综合计算,或者组织一次综合面试,与部门负责人共同讨论每位申请人的优点和不足。
最终,根据评价结果,制定出对每位候选人的录用意见。
总结而言,新员工筛选与评价是一个综合考量的过程,需要雇主制定合适的招聘计划,并准备有效的招聘工具。
在筛选过程中,要进行精确的简历筛选和深入的面试评估,根据评估结果进行综合评价与决策。
通过这样的流程,雇主可以筛选并选择出最合适的新员工,为公司的发展和壮大提供源源不断的人力资源。
过程跟踪、年度评估 人才培养计划
![过程跟踪、年度评估 人才培养计划](https://img.taocdn.com/s3/m/fba75f99b04e852458fb770bf78a6529647d3593.png)
看着你们队的进展就像有前排的座位参加精彩的才艺表演!这就像
有一个后台通行证看你的员工如何成长和发展。
通过跟随他们的旅程,你可以确保他们进入这些重要的里程碑并真正闪耀在他们的训练和发展。
如果他们需要的话,这是他们介入并提供一些额外支持或资源的
机会,同时也为他们出色的成就欢呼。
将它视为你自己的员工发展真
人秀,出发!
绝对必须给我们的人才培养计划每年进行一次检查,看看它的表现。
我们需要潜入微软,找出我们的培训和发展活动如何真正影响我们员
工的绩效,帮助我们实现组织目标。
别忘了我们员工队伍正在发展的各种优秀技能嘿,我们不能忽视我们的员工,管理者,以及其他在人才培养过程中的利益相关者的反馈。
通过做这个有趣而全面的评价,
我们可以找出需要改进的领域,使我们的人才培养计划对我们的员工
和整个组织更加惊人!
让我们通过在组织内营造一种充满活力的永恒学习和进步的文化来提
升人才培养计划!我们说的是给我们的员工不断增长的机会,比如获得刺激的训练计划,踢屁股辅导,以及如此棒的辅导,它会让你的
头开始旋转。
而参与行动的不仅仅是员工——管理人员和领导者都
是为了支持和欢呼团队的专业和个人发展。
通过创造一个全靠学习的
环境,我们就要超额提升我们员工的技能,知识和能力,导致员工更
快乐,留用更好,组织业绩脱轨!。
新员工入职培训考核办法
![新员工入职培训考核办法](https://img.taocdn.com/s3/m/8deb52272e60ddccda38376baf1ffc4ffe47e2ef.png)
新员工入职培训考核办法员工培训考核办法第一条为加强对员工培训的组织与管理,使培训工作更加程序化、规范化,保证培训任务落实,提高培训工作效果,特制订本办法。
第二条若本办法中若干规定与公司《绩效考核实施方案》内容有不一致的地方,则以《绩效考核实施方案》为准。
第三条本办法适用于中层管理人员、在职普通员工以及新入职员工.第四条原则1. 公开公正原则。
考核内容、标准及方法公开,考核结果要以事实为依据,做到客观、公正。
2. 量化操作原则。
对考核内容项进行评分,考核的结果量化到具体的分值。
第五条考核主体。
考核主体即考核者,原则上是授课讲师或培训组织者。
第六条考核对象.考核对象即被考核者,按职位层级,划分为三个级别:中层管理人员、在职普通员工、新入职员工.第七条一级培训,即中层管理人员培训1。
办公室培训部对一级培训课程现场满意度进行调查并对一级培训的效果评估总结。
2. 一级培训课程现场满意度的调查采用无计名方式。
3。
一级培训中公司组织的外训和内训的重点课程(按培训部要求),学员必须认真总结培训的内容,并且拟订本次培训对以后工作的改进计划,于培训结束两天内按要求提交书面培训总结及工作改进计划至直属领导及培训部备案。
4. 培训部对一级培训中公司组织的外训和内训的重点课程进行总结。
5。
培训部负责制作《季度培训效果反馈表》,并于次季度首月5日之前完成,《季度培训效果反馈表》包括一下两点:1) 培训的意见和建议;2) 培训的效果分析——员工的综合素质在培训前后的表现。
第八条二级培训,即在职员工培训1. 培训部对二级培训课程现场满意度进行调查并对二级培训的效果评估总结。
2. 二级培训课程现场满意度的调查采用无计名方式.3。
二级培训中公司组织的外训和内训的重点课程(按培训部要求),学员必须认真总结培训的内容,并且拟订本次培训对以后工作的改进计划,于培训结束两天内按要求提交书面培训总结及工作改进计划至直属领导及培训部备案.4. 培训部对二级培训中公司组织的外训和内训的重点课程进行总结。
新员工人才培养方案
![新员工人才培养方案](https://img.taocdn.com/s3/m/3dead90d001ca300a6c30c22590102020640f26f.png)
新员工人才培养方案新员工就像是一颗种子,只要用心浇灌培养,就能成长为参天大树。
下面就是我总结的新员工人才培养方案啦。
一、入职初期1. 欢迎与介绍- 新员工入职的第一天,咱们一定要热情地欢迎他们!让他们感受到公司的温暖和活力。
可以组织一个小小的欢迎会,把新员工介绍给团队里的小伙伴们。
这一步可不能马虎这是新员工融入团队的第一步呢!我就见过有的公司忽略了这个环节,新员工刚入职就感觉很孤单,不利于他们后续的工作开展。
2. 基础培训- 接下来呢,就是基础培训啦。
包括公司的规章制度、企业文化这些内容。
这些东西看起来可能有点枯燥,但千万不要一笔带过哦!要详细地讲解,新员工只有了解了这些,才能更好地适应公司的节奏。
我通常会在这个环节花多一些时间,确保新员工都能理解。
比如说,公司的考勤制度,要讲清楚迟到、早退的规定,还有请假的流程。
- 在讲解企业文化的时候,可以穿插一些公司的发展故事,这样会让新员工更容易接受。
这一点真的很重要,不要觉得这是浪费时间,它能让新员工更有归属感呢!二、工作适应阶段1. 导师配备- 为新员工配备一位导师是个很不错的办法呢!导师最好是经验丰富的老员工。
不过,在选择导师的时候也要注意,要找那种有耐心、愿意分享的同事。
导师可以带着新员工熟悉工作流程,解答他们在工作中遇到的问题。
我觉得这个环节超重要的,新员工就像在黑暗中摸索的行者,有个导师就像有了一盏明灯。
2. 任务分配- 开始给新员工分配一些简单的任务啦。
这时候可不能一下子就给他们太难的任务,不然会打击他们的自信心的。
从一些基础的、容易上手的任务开始,比如整理文件、做一些简单的数据统计之类的。
这一步看起来很简单,但建议不要跳过,避免后续出现问题。
在分配任务的时候,要清楚地说明任务的要求和截止日期哦。
“你是不是觉得这些任务有点小儿科呀?其实这是在打基础呢!”三、成长提升阶段1. 技能培训- 当新员工对基础工作比较熟悉之后,就可以安排一些技能培训啦。
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企业新入职员工跟踪评估实施方案1
企业新入职员工跟踪评估实施方案
————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:
新入职员工培训方案
一、培训目的
●引导新员工快速融入团队,融入企业,培养归属感;
●通过综合素质和基本业务操作技能的培训,使新员工的能力、知识、技能能够快速适应岗位的需要;
二、新员工培训程序及内容
1、公司级岗前培训(人力资源部负责)
●新员工到公司报到,办好入职手续后,进行基本的岗位培训,培训内容包括作息时间、考勤制度、假期制度、所在部门组织结构、着装规定等;
●每月组织一次新员工培训班,培训课程包括:
《企业发展史》:公司发展历程、公司组织架构、企业文化、
《规章制度》:含人力资源管理制度、考勤管理规定、假期管理规定、员工行为管理规范、保密管理规定、违规违纪处罚管
理规定
《商务礼仪》:含员工个人行为规范
《法律常识》:含基本的劳动法
2、部门级岗前培训(用人部门负责)
●部门文员做好新员工办公桌、办公用品、住宿等安排,并介绍部门同事;
●部门负责人或新入职员工的直接上级主管,为新员工介绍部门规章制度、岗位职责及其它应注意事项;
3、岗位培训(用人部门负责)
●部门负责人为新员工指定帮带老师,负责在新员工试用期内全程指导;
●帮带老师应做好新员工培训计划,培训内容包括:
(1)岗位基本业务知识和业务流程;专业技能;有代表性的工作事例等;
(2)对业务的个人感悟和经验;职业生涯发展的经验和体会;行业信息、人际网络资源等;
(3)心态引导,使新员工拥有快乐工作、开心生活的积极心态;
以上工作应在新员工入职后的三天内完成。
4、适应期跟踪(人力资源部负责,用人部门配合)
入职后第三天:
●人力资源部检查用人部门是否为新员工指定了帮带老师,是否制定了培训计划;
●访谈新员工入职后的感受和对工作、培训指导的期望;
入职后第三周:
●访谈新员工对工作环境、企业文化、岗位职责等适应性,并填写新员工适应性评估表及新员工岗位培训反馈表;
●访谈新员工帮带老师及部门负责人,了解新员工入职后的综合表现及岗位胜任能力评估,并填写新员工适应性评价表;
●必要的时候,促使部门负责人、帮带老师与新员工做辅导沟通和前期绩效评估总结;并讨论下一阶段学习及工作重心。
入职后第三个月:
●访谈新员工对帮带老师所教内容掌握程度,对工作环境、企业文化、岗位职责的适应性;
●访谈新员工帮带老师及部门负责人,了解新员工试用期内的综合表现、岗位胜任能力及综合绩效评估,并填写新员工试用期评估表;
●必要的时候,促使部门负责人、帮带老师与新员工做辅导沟通和前期绩效评估总结;并讨论下一阶段学习及工作重心。
(注:帮带老师人员算作培训积分,一人/5分)三、附表
●新员工适应性评估表
●新员工岗位培训反馈表
●新员工适应性评价表
●新员工试用期评估表
附件1:新员工适应性评估表
年月日
基本情况姓名性别部门岗位入职时间学历/专业
工作表现评价
主要工作
内容及学习
要点概述
是否是自己
期望的工作?
符合期望□基本符合□不太符合,需重新调整岗位□环境/能力等其它适应性
评价
工作环境
适应□基本适应□不适应□原因:
企业文化
适应□基本适应□不适应□原因:
上级主管
管理风格
适应□基本适应□不适应□原因:
团队融合
适应□基本适应□不适应□原因:
个人优势能力
(不少于两项):
个人劣势能力
(不少于两项):
其它
(新员工个人建议等)
企业新员工爱岗敬业演讲稿1 企业新员工爱岗敬业演讲稿
企业新员工爱岗敬业演讲稿
转眼之间,我来到新乡宝龙公司已经九个月了,从宝龙城市广场各项工程有条不紊地展开,到现在的环湖商业街一个个商铺的成功交付,我不断地从宝龙企业文化中摄取营养,摒弃自身缺点和糟粕,取其精华,提升自我。
期间,给我印象最深的就是宝龙的学习氛围,公司不但组织了多项专业知识的培训,而且还有情商心态等方面的培训。
这些丰富多采的培训,简捷实用,让我受益匪浅。
记得第一次参加公司为我们举办集体生日会,领导和同事们热情的掌声和挚诚的祝福,令我久久难忘!生日,对每个人来说,都是意义深远的日子,公司非常用心而认真地为我们举办庆祝会,足以证明对员工的重视和关爱。
在这样的团队中,我找到了家的温馨,集体的温暖。
同事们无微不致的关心,领导的悉心指导,让我在工作中如鱼得水,左右逢源。
宝龙的企业文化造就了和谐的氛围,这种氛围催人奋进,令人斗志昂扬。
公司倡导诚信、恭谦、创新、敬业核心价值观,为我们指引了职业的发展方向和做人做事的准则;公司推动建立的公平高效的绩效文化,又为员工提供了提升的空间和平台。
精细化的管理,人性化的关爱。
显示宝龙深厚的文化底蕴。
宝龙的管理理念不但适用工作,同样也融入了我的生活。
随着时间的流逝,一种潜移默化的亲切感和归属感,在内心蔓延生长。
在这样有潜力有活力的公司发展,值得我们尽情地挥洒青春的汗水。
今年四月十五日,公司又组织了关林国花园一日游,同事们能够在紧张工作之余小聚,这种情谊显得弥足珍贵,同事间轻松愉快的交流,不但增进了了解,也消除了隔阂。
公司心系员工,为员工提供了宽松的环境,组织了多彩的业余活动,中秋的薄饼活动,年终的新年晚会,洋溢着青春的激情,澎湃着阳光的活力。
在宝龙短短的几个月,我实现了职场的初步雕琢,在成长的过程中,总免除不了错误与不足,非常感谢领导与同事对我的教导与诤言,以后我会更加努力地学习,认真地工作。
宝龙目前正处在大发展,大跨越时期,展未来,看今朝,我信心十足,因为我相信,宝龙的未来会更美好!
附送:
企业新员工爱岗演讲稿模板
企业新员工爱岗演讲稿模板
尊敬的各位领导、各位同事们:
大家好!
今天,我们xx软件技术有限公司南京分公司的应届毕业生秋季联谊会在xx酒店举行,首先,请允许我代表sp定制部,向各位同事的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎!向来参加我们联谊会的各位领导表示深深的敬意!
虽说走出校园满怀激情和信心奔向社会,人生轨迹各不相同。
而如今,我们不约而同的相聚在xx这个大家庭里。
并且也融入到了这个
美满的大家庭里。
在工作中我们在一起互帮互学,研究探讨,交流思想,共同提高;我们朝夕相伴,情同手足。
我相信在坐的各位从踏出校门的第一步都曾经历了人生的喜怒哀乐;体会了生存的艰辛与磨难;尝遍了生活的酸甜苦辣;有过向命运挑战的体验同志们,无论生活怎样具有戏剧性,但目前有一点是不变的,因为我们是同事。
机遇和缘分可以把我们生存的空间和职业改变,但同事间这种天然的缘分,是生活永远也不可重新选择和改变的。
让我们相互关心,相互支持,相互帮助,在浓浓的同事情谊中,去寻找和发现自我的位置,去实现自己人生的价值。
时间一晃而过,转眼间我到公司马上就满一年了。
这是我人生中弥足珍贵的一段经历。
在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助,在生活上给予了我极大的关心,让我充分感受
到了领导们海纳百川的胸襟,感受到了人不经历风雨,怎能见彩虹的豪气。
在这段时间里,在领导和同事们的悉心关怀指导下,通过自身的努力,各方面均取得了一定的进步,我相信:
只要你用心学习,没有什么不可能的。
现在的我虽然还处于学习阶段,我相信今后还将更加辉煌。
xx员工手册中写到爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。
在这段时间里,我能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,一直以来保持一个观念早到不迟到。
用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责,平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。
让我对自己的人生有了进一步的认识,渴望有所突破的我,将会在以后的工作和生活中时时提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。
作为一个新员工,在以后的工作中,我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方,一定会养成良好的工作习惯,成为公司一名优秀的职业化员工,随着对公司和工作的进一步熟悉,在以后的工作中我要不断学习业务知识,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
学无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。
我将坚持不懈地努力学习各种知识,并用于指导实践。
丰富的专业技能,在今后工作中,把自己的工作创造性做好做扎实,尽心尽力发展贡献自己的力量。
我们要把握一切机会提高专业能力,加强平时知识总结工作;
岁月易老,友谊永存。
同事们,今天的相聚是为了让我们珍
视过去,拥有未来。
让我们为拥有一个共同的经历而刻骨铭心,愿这短暂的瞬间弥留在你我的心里;愿大家通过今天的相聚,相互沟通,加深了解,互助互爱;愿同事之间的友情更加深厚,万古长青。
同志们,让我们在今后的岁月里,共同期盼着在xx这个大家庭里我们有个很好的发展。
相信我们在平凡的岗位上做出了令人叹的业绩,为公司的建设和发展默默无闻、无私奉献。
最后,祝我们的联谊会圆满成功!
谢谢大家!。