基于合约规划的动态成本过程控制

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合约规划

基于合约规划的动态成本控制近年，随着国家宏观调控力度加大，房地产开发行业的竞争也日益加剧，对地产项目赢利水平产生了严重影响。

房地产企业要想保持正常的开发赢利水平，就必须从项目的成本控制入手。

行业内普遍认为项目决策与规划设计阶段的成本目标设定是实现企业既定收益目标的关键，但在整个项目开发过程中如何进行有效管控，却是困难、复杂的工作。

对于地产项目而言，所有重大经济活动的实施均从合同会签开始，因此从某种意义上说“合同管好了，成本自然可控”。

下文我将试述如何使用“合约规划”的思路进行目标成本过程管控。

（注：说明一点：成本管理的目标不只是为了降低成本，而是为了成本的合理分配和资金利用的最大化，省钱不是硬道理。

）一、如何编制合约规划？合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。

“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控，实现了对“项目动态成本”的有效管控。

合约规划谁来编？这是我们必须首先弄清楚的问题。

合约规划面向企业所有业务部门，因此其编制应是一个全员参与的过程，主要由项目成本经理牵头，组织各专业职能部门相关人员对目标成本进行分解。

合约规划何时编？这主要根据企业管理的成熟度而定，如果企业的费项、合约规划体系相对稳定，可以在项目启动阶段的目标成本编制及审批后，进行合约规划的编制。

如果管理精细度还没到达这一步，至少应在目标成本最终确定后进行编制。

对目标成本进行合约分解的方法多为“价量原则”和“经验值”，同时结合项目情况和投资收益指标，制定项目各控制费项可能发生的合约及预计金额，并推演出每一个合约付款条件，分解为合约的付款计划，进而形成项目的整体资金规划。

另外，如果不能将目标成本细化到具体的合同时，可以将目标成本分解为“合同大类”，随着项目的推进，这些合同大类会逐步细化。

（注：如果管理比较靠谱的企业，在这个环节上应该还是会做成不同版本的合约规划）这里强调的是，我们在做合约规划时，肯定有部分费用不明确，因此引入规划余量的概念，来标明暂时不能明确的费项，并作为费项的“蓄水池”，随着实际签订合同的变化而变化。

VTCBWI动态成本管理操作指导书

工程动态成本管理操作指导书编辑霍新华日期 2007-11-28 审核于琛、杨毅清日期2007-11-28 批准许立日期2007-11-28修订记录日期修订修改内容修改人审核人批准人状态为加强工程实施阶段的成本监控，通过合约及动态成本管理，监控工程合约执行情况及成本变动情况，对可能超过目标成本的情况及时预警，从而及时采取纠偏措施，使工程造价最终达到控制在目标范围之内。

1.术语和定义1.1 原始目标成本：指依据施工图编制的《项目目标成本》。

1.2 目标成本调整：指在工程实施过程中发生的重大设计变更经公司审批程序审批确认后的目标成本调整。

1.3 动态目标成本：指已发生成本+截止报告期未发生的预计实际成本。

2.职责2.1.项目公司成本部2.1.1.组织造价咨询单位编制项目合约规划，并经项目公司工程部、总部各管理中心审核。

2.1.2.组织项目独立工程的招标、定标、签约。

2.1.3.组织造价咨询单位起草总包及指定分包工程或指定供应招标文件。

2.1.4.组织造价咨询单位办理工程结算。

2.2.总部采购中心2.2.1组织集中采购招标的发标、评标、定标。

2.2.2签订战略集中招标采购协议。

2.3.总部成本管理中心2.3.1. 参与集中招标采购的招标全过程。

2.3.2. 审定项目提交的合约规划和目标成本。

2.3.3. 汇总各项目的月度动态成本报表并向总部提交公司合同及动态成本报告。

3.动态成本管理要求3.1.统一目标成本测算及动态成本报表格式3.1.1项目公司成本部依据施工图及合约规划制订工程实施阶段的目标成本，报公司总经理办公会审批3.1.2由总部成本管理中心统一制订动态成本报表格式及要求3.2.动态成本的编制原则：3.2.1. 项目分期开发，需按分期开发范围单独编制，原则是通过报表能动态反映各期开发的独立成本情况。

3.2.2. 动态成本报表中的工程项目列设置了一级科目及二三级科目，各项目公司编制报表时，原则上一级科目固定不变，其二级科目及三级科目可根据各项目公司具体情况，自行调整，二级科目及三级科目在设置原则上应遵循各项目公司的合约分派原则。

合约规划及合同管理在造价控制中的应用分析

合约规划及合同管理在造价控制中的应用分析摘要：工程项目管理的核心是合约规划和合同管理。

为了达到工程项目的预期收益，建筑企业必须重视合约规划与合同管理在工程造价控制中的作用，以“合约规划”为主线，通过严格的合同签订程序，把现代技术手段与合约规划相结合，以达到工程项目的可持续发展。

关键词：合约规划；合同管理；造价控制1引言在社会主义市场经济条件下，业主方越来越重视固定资产投资的效益，因而在工程施工中对工程造价的控制也越来越严格。

为了维持工程造价，达到预期的效益，业主方应从工程造价管理着手。

在工程决策和规划设计的阶段，确定工程造价的目的是达到既定的效益，但是，在工程的全过程中，如何进行有效的控制却是一个困难而复杂的工作。

在施工项目中，一切重要的经济活动都是从签约开始的，所以在一定程度上，管理好了，费用就可以控制了。

合约规划和合同管理是工程项目管理的灵魂，它的中心目标是确保承包商按时、高质量地履行合同规定的各项职责和义务。

但是，由于项目涉及的面广，施工周期长，以及某些无法预测的因素，导致了部分合同内容不详细、管理不到位，致使履约效果不理想。

2合约规划和合同管理的功能及其相互关系合约规划是在确定了项目的目标费用之后，对整个工程的整个寿命周期中的全部工程类别和金额进行估算，这是进行成本控制的依据。

合约规划还可以被解释为按预期合同对目标费用进行分类，并把目标费用控制账户中的数量分解成特定的合同。

“合约规划”将工程造价管理工作具体化为合同管理，从而达到对工程项目动态费用进行有效控制的目的。

建设工程施工合同又称建筑安装工程承包合同，是指业主和承包人为了达成约定的工程项目，确定双方的权利和义务。

项目从选择，可行性研究，规划设计，评估，审核，组织实施，直至完工，整个项目都与合同的签订有关。

业主、承包商、监理工程师是工程施工中最重要的合同关系，他们各自承担着不同的责任和权利，在一定程度上也会产生矛盾。

所以，搞好工程承包管理，保证工程项目的投资和费用指标的实现具有重大的现实意义。

基于合约规划的房地产开发项目动态成本控制

◎温小燕在社会与经济发展的大力推动之下我国房地产行业取得显著进步与发展，房地产行业在2014年遇到过一次重大转折，也是在这一时间段步入到“白银时代”。

高库存以及价格战是现阶段主要面对的市场环境，房地产行业可主要从项目成本控制着手促使自身实现对正常开发盈利水平的保持。

合同是所有重大经济活动的基础与前提，因此必须提高重视程度，从合约规划的角度实现对目标成本的动态控制。

一、动态成本管控系统在实际对成本全生命周期管理进行划分时我们可将成本管理作为主要依据，前期成本测算阶段、过程中成本控制阶段以及后期成本核算阶段。

从成本控制环节、成本测算以及成本核算角度来说，成本管理是对成本控制的补充。

通过成本核算实现对整个成本项目的获取就是指基于控制的成本管理思想，在这一过程中项目目标成本可实现重新归集。

具体的责任部门与责任人需要实现对自身目标成本的落实与明确，预计要签的合同需要进行提前的分解。

规划合约对业务顺利开展有一定的指导作用，公司上下全体成员在这种引导下可形成一致的成本意识。

在执行过程中合约规划会呈现出不断细化的状态，这需要得到周期性成本的支撑，并在最大限度内对目标成本的执行进行指导。

为在真正意义上促使目标成本为基础动态过程进行控制必须通过动态成本实现科学的控制与预警。

二、合约规划的内涵1.合约规划的责任主体。

企业的所有业务部门都会涉及到合约规划工作，因此需要全员共同参与。

项目经理在这一过程中主要起到引导作用，各专业职能部门人员可在项目经理的组织下实现对目标成本的科学分解。

2.合约规划的编制原则。

（1）“价值原则”以及“经验值”是合约分解目标成本的两种主要手段，项目情况以及投资收益指标与目标成本合约分解之间存在不可分割的密切联系，也就是说在实际针对目标成本进行合约分解时必须实现对上述条件的充分考虑。

每个项目的控制费都会涉及到合约以及预计金额等问题，这些都是在实际工作中必须注意的问题，每一个合约付款条件都是在上述条件满足的基础上进行，付款计划也是在这一过程中逐步实现向合约的分解，最终促使项目整体资金计划得以顺利形成。

基于合约成本与目标成本的房地产项目成本管理策略

基于合约成本与目标成本的房地产项目成本管理策略作者：刘晓光来源：《科学与财富》2019年第24期摘要：成本管理是房地产项目管理的重要内容，加强项目成本管理是适应当前房地产行业发展的核心诉求。

为探究房地产项目成本管理中合约成本与目标成本的策略，本文以全过程成本管理为视角，在合约规划管理的基础上，以动态的目标成本管理为方法建立新的成本控制模型，在项目的不同阶段采用不同的成本控制方法，进而使项目实现全过程成本管理。

关键词：房地产项目；成本管理；目标成本；合约成本1.项目前期成本管理（1）合约规划落实项目成本保障动态成本可控在房地产项目的前期成本管理中，合约规划具有指导采购招标、保障权责落地、前置成本控制的作用。

合约规划的目的在于明确项目全过程中每个阶段的目标成本管理，体现合约规划的价值。

在动态成本可控的管理中，合约规划需要解决三个问题：一是项目中合同数量以及每个合同的内容，二是每个合同的目标成本控制值，以及控制合同在目标成本范围内的方法，三是如何开展每个合同的采购工作。

在解决了以上三个问题后，合约规则则实现了对合同管理、目标成本和招标采购三个重要环节的衔接，之后需要结合项目实际对合约规划进行动态管控。

通过回顾往期项目的完成情况，做好合约规划动态回顾，比如全项目招标完成率、人工与材料的单价分析、已签订的合同、合同履行情况、差异原因分析与解决措施等。

此外还应认真最好目标成本动态回顾工作，编制定期数据表，包括成本节约项、风险项、存在风险及改进措施等。

（2）投资预算与目标成本编制当房地产项目立项后，应从整体视角对项目进行分析，并编制工程业态指标表、成本维度关键指标对比表、详细规划产品类型，比如超高层、高层、底商、集中商业、车库、配套设施、通道面积等，并明确可售面积、实际建筑面积、规划面积、赠送面积等。

然后结合这些指标做好项目成本测算，而且还需对市场进行调研，结合市场做好产品定位，通过横向对比与纵向对比分析，做好适合项目自身的目标成本。

房地产动态成本控制

一、动态成本管控的内涵房地产开发过程包括拿地、研究、设计、规划报建、施工、预售、竣工决算、交楼验收、产权过户等环节，整个项目周期大概两年左右.房地产企业进行管理工作的重点是严控成本以提高企业的经济效益,所以在开发的各个阶段都要进行科学严格的成本控制，从一开始就要编制整个项目的总目标成本，并围绕目标成本在各个工程节点实行成本考核，对各个节点实际发生成本与目标成本进行对比分析，找出差额原因，并对后续工程进行调整重估，以确保在各个节点都能掌握最接近真实总成本的动态成本。

动态成本管控的含义就是指从项目启动开始一直到项目在政府部门竣工备案后对整个项目开发过程运用各种技术手段实行严格的成本管理，具体来说主要是根据合同实行动态的跟踪管理，在合同未签订的情况下，需要用合约规划代替,然后将开发成本分为已发生成本和待发生成本两类，在将已签订的合同及未签合同但真实发生的成本视为已发生成本，将未签合同及预计将要发生的成本视为待发生成本,这样已发生成本与待发生成本就构成了动态的全成本，将每个工程节点的动态成本与目标成本对比分析就是动态成本管理的核心所在。

二、房地产公司实行动态成本管控的意义动态成本管理体系是企业进行重大决策的直接依据，作为对成本控制及发掘利润的主要方法，在房地产企业开发中发挥着具大作用，主要体现在以下几个方面:1。

建立动态成本管理体系可以使财务核算与成本管控有机结合,有效避免财务单纯的以实际发生成本记账，只能事后统计成本，而不能预计成本、利润，为企业决策及整个开发过程中成本管理提供直接依据。

2.建立动态成本管控体系，通过编制目标成本、合约规划、动态成本表等可以在项目整个开发过程中进行监督和管控，有利于完成企业的各项预期目标，对企业后续开发项目提供真观的成本依据作为参考。

3.建立动态成本管理体系，在开发过程中通过实际情况不断调整预计待发生成本,可以随着项目开发的推进，动态成本逐渐向真实总成本靠近，并在每个节点与目标成本进行对比和分析，不仅可以对目标成本编制的科学析进行梳理，也可以通过分析动态成本与目标成本的差距，找出开发过程中有关成本控制的漏洞,建立科学的成本指标考核体系，实行有针性的绩效考核，提高工作人员的积极性。

EJDCXZCB04动态成本管理实施细则

动态成本管理实施细则编制日期审核日期批准日期1目的1.1以目标成本为控制基准，及时、准确的反馈项目动态成本。

1.2记录及监控招标、合同签订、变更签证、材料核价、结算等成本发生情况，及时发现项目实际成本与成本目标的偏离，通过预警强控管理控制措施使项目实际成本控制在目标成本的合理范围内。

2 .适用范围适用于公司二级开发项目的招标、施工及结算阶段的动态成本管理,一级开发参照执行。

3 .术语和定义3.1动态成本：是项目实施过程中各个阶段体现的已发生和未发生（预期发生）的成本之和。

3.2成本预警/强控：项目开发建设过程中动态成本变化超出目标成本既定数额或比例时，中铁二局地产EAP成本管理系统向相关领导及相关责任人推动代办提醒或停止相关业务操作的一种手段。

4 .职责4.1项目公司成本部4.1.1工程类合同签订、变更签证、材料核价、结算发生时将成本数据录入软件系统，并相应进行成本拆分、待发生成本调整等工作。

4.1.2合同签订、变更签证、材料核价、结算等业务发起引起控制科目超出目标成本时，分析工程类控制科目超目标成本的原因，说明原因及措施并上报审批。

4.2项目公司财务部4.2.1非工程类控制科目（开发间接费中的项目行政管理费、资本化利息、管理费用、财务费用、销售费用）超目标成本，说明原因及措施并上报审批。

4.3公司成本管理部4.3.1监控项目动态成本报表中工程类成本，发现异常及时与项目公司沟通并采取措施。

4.3.2审核工程类动态成本超标原因，提出处理意见。

4.4公司财务会计部4.4.1监控项目动态成本报表中非工程类成本，发现异常及时与项目公司沟通并采取措施。

4.4.2审核非工程类动态成本超标原因，提出处理意见。

4 .5项目公司总经理/公司成本管理部/成本责任部门的部长及分管领导/公司总经理4.5.1按权责手册规定权限范围内审核审批动态成本相关表单。

5 .工作程序5.5.目标成本的导入5.1.1施工图版目标成本审批确认后，中铁二局地产EAP成本管理系统将目标成本按照科目计入动态成本中。

房地产开发企业合约管理对项目成本的控制

房地产开发企业合约管理对项目成本的控制【摘要】房地产开发企业合约管理在项目成本控制中起着至关重要的作用。

本文从合约管理在项目成本控制中的重要性入手，分析合约管理对项目成本的影响因素，并探讨了合约管理在不同阶段的具体作用。

提出了房地产开发企业合约管理的优化策略，并通过案例分析展示了其实际应用效果。

结论部分强调了房地产开发企业合约管理对项目成本的控制的重要性，并展望了未来研究方向。

本文从理论与实践相结合的角度全面探讨了房地产开发企业合约管理对项目成本的控制，为相关领域的研究与实践提供了有益的参考和启示。

【关键词】房地产开发企业、合约管理、项目成本、控制、影响因素、优化策略、案例分析、重要性、未来研究方向、总结。

1. 引言1.1 背景介绍房地产开发是经济发展的重要领域之一，随着城市化进程的加快和人口增长，房地产市场的需求不断增加。

在房地产项目的开发过程中，合约管理对项目成本的控制起着至关重要的作用。

合约管理是指在项目实施过程中，通过合同的签订和执行来规范项目参与各方的权利和义务，确保项目按时、按质、按量完成，并最终控制项目成本的过程。

房地产开发企业面临着人力、物力、财力等多方面的资源消耗，项目成本的控制直接影响着企业的利润和竞争力。

合约管理能够帮助企业合理管理项目预算、控制成本，确保项目按计划进行，从而提高项目开发效率，降低项目风险，增加项目利润。

本文将重点分析房地产开发企业合约管理对项目成本的控制，探讨合约管理在项目成本控制中的重要性、影响因素、不同阶段的作用等方面，以期为房地产开发企业提供优化合约管理的策略和借鉴经验，促进项目成本的有效控制。

1.2 研究目的研究目的：本文旨在探讨房地产开发企业合约管理对项目成本的控制问题，通过对合约管理在项目成本控制中的重要性、合约管理对项目成本的影响因素、合约管理在不同阶段的具体作用、房地产开发企业合约管理的优化策略以及案例分析等方面进行深入分析和探讨，以期为相关领域的研究和实践提供一定的参考和借鉴。

合约管理对房地产开发企业项目成本的控制

合约管理对房地产开发企业项目成本的控制摘要：随着房地产开发行业的迅速发展，房地产开发企业为保证项目的顺利进行和产生合理的经济效益，需制定合理的合约管理机制以控制项目成本。

本文通过对房地产开发企业的合约管理机制与项目成本控制的研究，探究其对企业成本控制的作用和影响，为房地产开发企业的管理和经济效益提升提供参考和借鉴。

关键词：房地产开发企业，合约管理，项目成本控制，经济效益正文：一、引言随着我国房地产市场的逐步成熟和房地产开发企业数量不断增加，如何通过合理的合约管理机制控制项目成本成为房地产开发企业的一项重要任务。

因此，本论文选取房地产开发企业的合约管理机制及其对项目成本控制的影响作为研究对象，旨在为房地产开发企业制定合理的合约管理机制提供参考。

二、合约管理机制与项目成本控制1. 合约管理机制的目的和作用合约作为一种契约形式，是房地产开发企业与各制定部门和合作方之间进行“公约”的方式。

合约管理机制对房地产开发企业的经济效益有着重要的影响。

其主要功能在于明确各方的权利义务，规范企业行为，确保企业的正常运转以及保证企业经济利益的最大化。

2. 合约管理机制设计原则在房地产开发企业的实际操作中，合理设计合约管理机制是保证项目成功的重要保障。

其设计原则主要包括如下内容：（1）合约内容必须具体明确，包括各方责任、义务和权益等。

（2）合约履行过程中要进行监督和检查，确保各方履行合同义务。

（3）合约内容应符合法律法规，避免违约风险。

3. 项目成本控制房地产开发企业的成本控制是其经营管理的一项重要内容，而项目成本控制是其中的关键环节。

项目成本控制的方法主要包括以下几个方面：（1）严格把握项目规划阶段，确保规划合理、预算适应。

（2）优化人力资源管理，确保项目实施过程中的劳动力资源得到最大程度的利用。

（3）利用先进的技术手段，如ERP、CRM等，加强对项目成本的跟踪和管理。

三、合约管理机制对房地产开发企业项目成本的控制作用与影响1. 提高项目成本控制水平房地产开发企业的合约管理机制设计得当可以避免合同纠纷，提高项目成本控制水平，有利于企业实施成本控制，增强企业的经济效益。

浅谈房地产开发企业合约管理对项目成本的控制

浅谈房地产开发企业合约管理对项目成本的控制摘要：随着我国房地产行业的不断发展，房地产项目的成本控制直接关系到房地产开发企业的经济利益，如何加强房地产项目管理的成本控制成为了行业内关注的焦点。

本文针对房地产开发企业合约管理对项目成本的控制进行阐述，阐述了房地产开发企业合约管理的必要性，保障了项目的实施进度，降低了整体的项目施工风险；还对合约规划的成本控制现状进行了分析；最后对房地产开发企业合约管理中项目成本的控制措施进行分析关键词：房地产开发；合约管理；成本控制引言近年来我国的房地产行业发展迅速，在促进我国国民经济发展中做出了巨大的贡献。

现阶段在房地产开发企业中应用合约管理来加强对项目的成本控制，在实践过程中也取得了一定的成效，具有重要的意义。

通过合约管理来实现对项目成本的有效控制，成为当前行业内主要的关注焦点，一方面可以降低项目成本的投入，另一方面还可以降低开发企业的运营风险，因此加强对其的研究有着重要的实践意义。

1 房地产开发企业合约管理的重要性1.1 可以保障项目实施进度房地产开发企业在针对项目进行设计开发的过程中，需要经历很多的程序，其涉及的范围不仅包括土地、建筑材料、管理、财务等部分，同时由于房地产开发工程所涉及的时间很长，工期的计划和设计对房地产开发十分重要，在项目实施的过程中，难免出现责任不明确，施工界面模糊，以及在合同签订时权利义务划分不清晰，这些都会产生计划以外的开支，从而导致施工成本的增加，更可能出现的是合同在管理的过程中，因为随着施工情况的变化出现了变更，变更过程中没有及时地签订补充合同而导致的索赔和纠纷。

在合约制定和规划的阶段就对其进行有效管理，就能有效保证施工的进度和质量。

1.2 可以降低项目风险在房地产企业开发的过程中，科学有效的合约管理不仅能够完善施工过程中的各个环节，还能够有效降低施工的风险。

在项目进行时，需要各种人力、物力相结合，每一个环节都存在不同的风险，而施工与合同拟定需要提前进行，所以合同的签订能够有效控制施工中存在的风险以及成本的不确定性。

基于合约规划的动态成本过程控制

基于合约规划的动态成本过程控制近年，随着国家宏观调控力度加大，房地产开发行业的竞争也日益加剧，对地产项目赢利水平产生了严重影响。

房地产企业要想保持正常的开发赢利水平，就必须从项目的成本控制入手。

对于地产项目而言，所有重大经济活动的实施均从合同会签开始，因此从某种意义上说“合同管好了，成本自然可控”。

下文我将试述如何使用“合约规划”的思路进行目标成本过程管控。

一、如何编制合约规划？合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。

“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控，实现了对“项目动态成本”的有效管控。

合约规划谁来编？这是我们必须首先弄清楚的问题。

合约规划何时编？这主要根据企业管理的成熟度而定，如果企业的费项、合约规划体系相对稳定，可以在项目启动阶段的目标成本编制及审批后进行合约规划的编制。

如果管理精细度还没到达这一步，至少应在目标成本最终确定后进行编制。

另外，如果不能将目标成本细化到具体的合同时，可以将目标成本分解为“合同大类”，随着项目的推进，这些合同大类会逐步细化。

这里强调的是，我们在做合约规划时，肯定有部分费用不明确，因此引入规划余量的概念，来标明暂时不能明确的费项，并作为费项的“蓄水池”，随着实际签订合同的变化而变化。

合约规划下的房地产开发项目动态成本控制

合约规划下的房地产开发项目动态成本控制摘要：在新时期环境下，房地产行业得到了迅速发展，国家也是采取一系列手段加强对其行业的宏观调控，而这也导致房地产行业出现竞争的加剧。

在房地产的开发项目中，为了提高其行业竞争力，做好项目动态的成本控制至关重要。

而在其成本控制中，合约规划对成本的控制具有指导和参考作用，下面，文章就主要针对基于合约规划的房地产开发项目动态成本控制进行分析，希望对房地产开发项目的成本控制工作提供帮助。

关键词：合约规划；房地产开发项目；成本控制；动态控制引言：成本控制是房地产开发项目管理工作重要的内容，对其项目经济效益有着直接的影响，而合约是房地产开发项目经济活动开展中重要的依据，通过合约规划能够促进房地产开发项目更好实现动态成本控制。

面对这种情况，房地产在开发中就需要充分认识合约规划内涵，基于合约规划角度来实现项目成本的动态控制，这对实现目标成本和项目经济建设具有重要的意义。

一、合约规划概述对于合约规划来说，主要是把目标成本依据自上而下和逐级分解方式进行分解的合同条例，通过它对招投标至最终的工程结算期间合同的签订和变更的实施指导的管控。

通过合约规划，把项目成本的控制以合同管控方式进行体现，达到对项目的动态成本管控的目的。

在合约规划中，它是面向企业全部业务的部门，对其编制需要全员参与，通过项目成本的经理进行牵头和主导，组织各职能部门内人员来对目标的成本实施分解。

在对合约规划编制中，对目标的成本实施合约分解多采用价量原则与经验值法，并和项目情况以及投资收益的指标结合，确定和制定出项目中各个控制的费用可能出现的合约和预计的金额，且对每个合约的付款条件推算，并分解成合约付款的计划，最终形成项目资金的规划。

若不能对目标成本实现具体合同的细化，可把目标成本进行合同大类的分解，在项目不断推进中对此类合同大类实施逐步地细化。

在开展合约规划中，存在部分费用的不明确情况，此时需要对规划引入余量，对此类费用实施标明，在实际的签订合同期间保持在余量范围内的价格变化。

基于合约规划的房地产开发项目动态成本控制

基于合约规划的房地产开发项目动态成本控制发布时间：2021-10-20T02:31:20.125Z 来源：《科学与技术》2021年第19期作者：周义博[导读] 为更好地满足人们对住房的需求周义博日照市城市建设投资集团有限公司摘要：为更好地满足人们对住房的需求，我国建造了大量的房地产项目，同时，为了使房地产行业能持续健康发展，人们必须从签约制开始，便严格按照合同条款进行各项重大经济活动。

另外，由于工程建设成本往往是动态变化的，所以在工程建设推进过程中，要做到“预警”、“有力控制”，要做到“预警”。

基于此，本文将进一步分析如何结合“合约规划 ”对房地产开发项目进行动态成本控制。

关键词：合约规划；房地产开发项目；动态成本引言：房地产业发展过程中，实施动态成本控制是施工的必要前提。

根据房地产开发项目的市场需求，在合约规划下，类似于合同关系的规划可以最大限度地减少由于人为失误而导致的项目成本控制不到位。

房地产业是国民经济的重要组成部分，其开展的工程又称为重大的经济活动，必须在签订合同的基础上加以实施。

所以，在现阶段，房地产行业的具体施工工作中，需要及时进行合同计划，实现有效的动态成本控制。

文章主要介绍合同计划下实施动态成本控制对房地产开发项目开发的积极作用，从而促进经济发展。

1.房地产项目成本控制现状1.1准备阶段控制成本，要求获取足够的成本数据，加强数据交换，做好数据的衔接。

成本数据衔接过程中存在的一个常见问题就是采用合同管理来控制成本，这主要表现为对接不够全面，无法在后期准确地进行数据处理。

因此，在合同编制阶段，成本控制人员应科学规划成本计划，明确合同的界限，充实合同内容，尽量避免后期对合同进行修改。

1.2实施阶段契约执行过程中会牵涉到许多问题，要求成本控制人员确保合同有效执行，并统计合同中实际发生的金额，并在总成本中扣除。

房地产业的合同数量较多，需要对合同进行分类处理和信息汇总，而在合同的执行过程中，往往会出现合同混乱的现象。

工程中合约管理与成本控制

工程中合约管理与成本控制摘要：工程项目中的合约关系是整个项目的关键，而在合同成本控制方面，它也发挥着重要作用，因此对其进行有效管理就显得尤为必要。

本文分析为基础结合相关理论知识阐述了什么是合约管理与成本控制以及重要性。

关键词：工程施工；合约管理；成本控制引言随着我国经济的快速发展，建筑业也进入了高速增长时期，而对于工程中合约管理与成本控制问题越来越被人们所重视。

本文主要通过对项目施工过程进行深入分析和研究后总结出相关理论知识以及应用到实际企业当中去，其中包括合同管理工作、物资采购及库存管理等方面内容，同时探讨在项目实施阶段如何有效降低造价的方法和途径并提出相应措施来解决问题。

一、工程合约管理的内容在工程中，合约管理是合同管理工作的主要内容，也是整个项目成本控制的关键环节。

合理选择材料供应商，在采购时应考虑所选原材料是否符合质量标准、价格和运输条件等因素，同时还应该根据市场情况制定相应计划，并组织人员进行研究分析以做出最佳方案或决策来降低施工过程中出现不必要损失及浪费现象发生概率，使工程项目的总工期得到保证与延长，其次是对物资的供应时间以及供货周期加以确定[1]。

在工程项目中，合约管理是整个合同管理工作的核心，主要包括以下几点：第一信息沟通，首先要与业主方进行交流和协调；其次就是要将相关资料存档并录入到数据库里；然后再通过网络传输技术对所需要的数据进行收集、整理及统计分析等工作；最后还要做好各部门间以及各个环节之间在工程项目中出现问题时，可以相互协商解决的方案，最终保证整个过程都处于最优状态下完成合同签约。

在项目投标阶段，合同管理是对整个项目的综合控制，主要通过签订承包合同时的成本最低化和最优目标来确定，因此要严格遵守国家相关法律法规、政策规定。

二、工程成本控制的作用工程成本控制的作用是通过对项目进行分析，制定出合理有效可行的方案，来降低项目的总造价，在施工过程中采用科学、先进技术和机械设备并加以运用就可以减少不必要消耗[2]。

FT-CB-LC006成本动态管理控制流程

1目标
准确反映房地产开发项目各阶段成本当前状况，规范成本控制流程，提高成本控制效率。

2适用范围
房地产开发项目的拓展阶段、设计阶段、施工阶段的成本动态控制。

3术语和定义
动态成本：指当前工程项目中即时的成本。

4部门职责
4.1 区域审算合约部：负责在房地产项目开发的各个阶段提出成本建议；负责制订目标成本及责任成本
体系；负责组织、汇总各部门分项成本统计；负责汇编《项目建安成本动态控制表》，对超出目标的部门进行预警；负责编制成本动态管理控制报告。

4.2 集团成本管理中心：负责指导区域的成本动态管理，审核《项目建安成本动态控制表》。

4.3 其他相关部门：负责各分项成本统计工作；负责配合进行成本动态控制执行；参加成本控制相关文
件的评审；根据审批意见进行目标调整。

5工作程序
6权限及标准
7主要文档
8主要附件
8.1《建安成本动态控制表》
8.2《目标成本调整审批表》
资料来源：房策网
1单项超目标范围是指占比超出目标成本5%或单项总额超出目标成本5万。

2总体超目标范围是指占比超出目标成本5%或总体总额超出目标成本50万。

合约规划、目标成本及动态成本管理的相互关系(上海-拈字郝林-合约)

合约规划、目标成本及动态成本管理的相互关系——上海-拈字-合约本来要讲地产成本管理，必须先讲一些基础管理的事情。

特别是要讲可交付成果管理。

因为这个基本原理对于我后面讲管理，是有很大的铺垫作用。

但这次因为时间和打字的原因，就直接省略。

但大家要有个思想准备，即我讲合约规划、成本目标、动态成本管理等，是以管理为主倾向的，项目层次的管理工作，有一项非常基础的工作，就是工作结构分解。

名词解释：WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。

TOP-DOWN：自顶向下设计的简称，在组件设计中应用，其意义是先确定总体思路、设计总体布局，然后设计零部件，从而完成一个完整的设计。

PDCA：是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

P（plan）计划。

包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。

D (do)执行。

具体运作，实现计划中的内容。

C（check）检查。

总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

A (action) 处理。

对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。

对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

地产管理工作不象是很多生产企业，生产线一成形，就可以重复生产万个数万个数百万个一模一样的产品。

相对于数百万产品，只要在第一件产品生产时理顺产品线，理论上后面这几百万个产品都可以不用再理会生产线过程流的事情。

但工程项目不行，工程项目都是单件的。

所以在工程项目开展的最早期，就得把这个生产流重新梳理一遍。

而且这个梳理，还必须是从成果流进行。

这个与基于供应链管理理论的生产线企业，以物料供应为主进行梳理管理的过程完全不同。