《华为如何锻造销售铁军》的听后感
销售铁军读后感范文
销售铁军读后感范文《销售铁军》是一本介绍销售策略和技巧的书籍。
作者是销售行业专家吴晓波，他通过自己多年的销售经验和研究，总结出了一套行之有效的销售方法。
这本书于2008年出版，成为了销售人员必读的经典之作。
在个人阅读体验方面，我觉得这本书非常实用，内容条理清晰，易于理解。
作者的笔触流畅，文字诙谐幽默，让人感觉像是在听他讲故事。
他通过讲述自己经历的各种销售场景，让读者逐渐了解如何运用正确的销售策略去促成一笔生意。
止匕外,这本书还提供了许多实用的销售技巧，例如让顾客听你说〃是〃而不是〃不是〃的方法，以及如何用价格定位来提高产品的附加值等等。
这些技巧都是实用可行的，可以在日常销售中得到应用。
我认为这本书的重要性在于它为销售人员提供了一套完整的销售思路和方法。
销售作为商业活动中的重要环节，在企业中起着至关重要的作用。
只有通过成功的销售才能带来企业的利润和发展。
而这本书所提供的销售思路和方法，可以帮助销售人员更好地了解顾客的需求，更好地为顾客服务，从而提高销售业绩。
在创新的思考和观点方面，我认为我们可以将这本书中提供的销售策略和技巧结合当今市场环境进行改进。
尤其是在数字化时代的今天，我们可以运用大数据等技术手段来更好地了解客户需求，制定更为准确的销售策略。
在销售过程中，我们也可以通过人工智能等技术手段来更好地提供客户服务。
止匕外,我们也可以通过创新性的销售模式来开拓新的销售渠道，例如通过社交媒体等渠道进行销售。
总之，《销售铁军》是一本极富实用价值的书籍，它为销售人员提供了一套完整的销售思路和方法，可以帮助销售人员更好地为客户服务，提高销售业绩。
随着技术的不断进步，我们也可以通过各种创新性的手段来进一步完善销售策略和技巧,提高销售效果，为企业发展作出更大的贡献。
打造以客户为中心的销售铁军心得
打造以客户为中心的销售铁军心得全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：打造以客户为中心的销售铁军心得销售是企业发展的重要一环，而打造以客户为中心的销售铁军更是保障销售业绩持续增长的关键。
在当今竞争激烈的市场环境中，只有将客户置于最重要的位置，才能获得更多的认可和长期的合作。
在这篇文章中，我将分享一些打造以客户为中心的销售铁军的心得和经验。
一、了解客户需求了解客户的需求是打造以客户为中心销售铁军的第一步。
只有深入了解客户的需求和痛点，才能提供更好的解决方案。
在与客户沟通的过程中，要多问少说，倾听客户的诉求，了解客户的实际情况和需求。
通过建立良好的沟通和信任，才能更好地抓住客户的需求，为客户提供更有价值的服务，从而赢得客户的信任和支持。
二、建立良好的客户关系建立良好的客户关系是打造以客户为中心销售铁军的关键。
销售人员应该尽可能地与客户建立长期的合作关系，不断深化和维护客户的信任和忠诚度。
要定期与客户保持联系，了解他们的近况和需求，及时提供帮助和支持。
要建立客户档案，对客户的信息进行分类和归纳，从而更好地了解客户喜好和偏好，为客户提供个性化的服务。
三、提升销售技巧和服务意识提升销售技巧和服务意识是打造以客户为中心销售铁军的必备条件。
销售人员应该不断学习和提升自己的销售技巧，提高销售效率和业绩。
要不断提高服务意识，将客户的需求放在第一位，积极主动地为客户解决问题，提供更优质的服务体验。
只有不断提升自己的专业水平和服务意识，才能获得客户的认可和信赖，打造以客户为中心的销售铁军。
四、关注客户反馈和体验关注客户反馈和体验是打造以客户为中心销售铁军的重要环节。
销售人员应该及时收集客户的反馈意见，了解客户对产品和服务的满意度和不满意度，及时反馈给相关部门进行改进和优化。
要关注客户在使用过程中的体验，及时帮助解决问题，提高客户的满意度和忠诚度。
只有不断改进和优化产品和服务，才能更好地满足客户需求，打造以客户为中心的销售铁军。
怎样打造我们的销售铁军
怎样打造我们的销售铁军销售铁军是每个企业成功的关键因素之一。
一个强大的销售铁军能够有效地推动销售业绩，提高客户满意度，并在市场竞争中取得优势。
所以，打造一支具有战斗力的销售铁军非常重要。
以下是一些关键步骤，帮助您建立一个高效的销售团队：1.设定明确的目标：明确的目标是激励销售团队的重要动力。
确保您的销售团队了解企业的销售目标，并分解这些目标为每个销售人员的个人目标。
目标应该具体、可衡量，并有明确的时间限制。
2.招聘和培训优秀人才：招聘具有潜力和热情的销售人员非常重要。
要寻找具备与您企业的需求和价值观相匹配的人才。
一旦招聘到人才，提供系统的培训和发展计划，以提高他们的专业技能和销售技巧。
3.激励和奖励：激励销售团队是打造销售铁军的关键。
通过设定具有挑战性、但可实现的奖励制度，激励销售人员超越他们的目标。
奖励可以是金钱奖励、特殊福利、晋升机会或其他激励手段。
4.建立良好的内部沟通和合作：销售团队成员之间的良好合作关系对于实现良好的销售业绩至关重要。
创建一个开放、透明的沟通环境，促进销售团队成员之间的互动和合作。
组织定期的团队会议、跨部门协作和信息分享，以加强团队协作和策略配合。
5.提供持续的指导和支持：每个销售人员都需要持续的指导和支持，以确保他们在销售过程中取得成功。
为销售团队提供必要的工具、资源和培训，以应对市场变化和客户需求的挑战。
6.追踪和衡量销售绩效:建立有效的绩效评估体系，可以帮助您了解销售团队的实际业绩，并为个体和团队提供及时反馈。
设定关键绩效指标（KPIs），如销售额、客户满意度和销售渠道效率，并定期跟踪和评估团队的绩效。
7.提供持续培训和发展机会：销售技能和市场需求不断变化，因此提供持续的培训和发展机会对于销售铁军来说至关重要。
确保销售团队能够持续学习和提升，以适应市场变化和提高业绩。
最后，一个成功的销售铁军需要时间和努力来建立。
拥有一个强大的销售团队将为您的企业创造持久的竞争优势，并推动持续的增长和成功。
华为销售铁军训练营铁三角观后感
华为销售铁军训练营铁三角观后感华为考察——企业最大的危机是干部缺乏使命感、干部激情衰竭，不愿意持续奋斗。
干部如果缺乏使命感、激情衰竭、工作惰怠，不愿持续奋斗，就会导致整个组织缺乏内在活力和外在的竞争力，这是企业潜藏的最大危机。
企业的活力来自于企业的领头人及其团队有没有远大的追求与事业激情。
尤其是企业取得一定成功，许多干部物质财富有了一定保障之后，大家是否愿意持续奋斗，决定这个组织是否会惰怠，决定这支队伍是否还能继续打胜仗。
华为考察——华为一再强调“企业要以奋斗者为本”就是这个道理。
在变革面前、在转型时期，不敢冒变革风险，害怕失去已有的利益，因而不愿意承担更大的变革的责任，不愿走出舒适区，懒于变革，占着位子不履责、不作为、不采取变革行动，从而导致组织的变革与转型流于形式，使企业面临被时代淘汱的威胁；许多干部官做大了后，工作行为官僚主义、形式主义，远离市场、远离客户，这将使企业面临被市场与客户抛弃的巨大威胁。
华为考察——对标考察网万斌预约参访（136********）2020年初，我们公司组织中高层干部在对标考察网万老师的组织下前往深圳华为总部坂田基地进行短期参观考察，本次活动以“学习华为疫情下的营销模式成长之道”为主题，从华为企业文化、技术研发、市场拓展、客户定位、售后服务等多方面进行探究。
华为考察——企业最大的威胁是干部责任感的缺失。
我们一行坐上小火车，体验了园区日常通勤交通使用工具，浏览了园区规划布局与建筑特色，对华为拥有8万多研发人员但依然把每年销售收入的10%投入到产品研发的做法倍感钦佩，并认为华为在研发投入、技术创新、人才培养和产业链生态发展上的确走在全球前列。
深入了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。
这一切的荣誉感来自于华为的奋斗者文化！华为考察——华为的组织能力建设：矩阵十平台十“铁三角”走进华为总部基地参观，由华为工作人员介绍华为园区内的街道都是以科学家的名字命名的，彰显了华为技术至上的风格，是创始人任正非对科学、对技术推崇备至的体现，而对于参观者，更是加强了其对华为技术领先的品牌认知。
打造以客户为中心的销售铁军心得
打造以客户为中心的销售铁军心得
打造以客户为中心的销售铁军是一项具有挑战性但非常有价值的任务。
以下是一些可能的心得体会：
1. 客户导向：团队成员要始终将客户放在首位，深入了解客户需求，提供个性化的解决方案。
关注客户体验，努力超越客户期望。
2. 专业素养：销售团队应具备扎实的产品知识和销售技巧，能够有效地与客户沟通，并为客户提供专业的建议和服务。
3. 团队合作：鼓励团队成员之间的协作和互助，共同解决问题，分享经验和知识。
良好的团队合作氛围能够提高工作效率和业绩。
4. 持续学习：培养团队的学习能力，定期进行培训和知识更新，以适应市场变化和客户需求的不断发展。
5. 目标明确：设定明确的团队和个人目标，通过绩效管理和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
6. 数据驱动：利用数据分析工具，了解客户行为和市场趋势，为销售策略制定提供依据，不断优化销售流程和方法。
7. 快速适应：市场环境变化迅速，销售团队需要具备快速适应变化的能力，灵活调整策略和行动，以保持竞争优势。
8. 价值观塑造：培养团队成员积极的价值观，如诚信、专业、负责等，以提升团队的形象和声誉。
9. 领导力：优秀的领导者能够引领团队，激发团队潜力，营造良好的工作氛围，帮助团队成员成长和发展。
10. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，及时跟进客户，提供优质的售后服务，促进客户的忠诚度和口碑传播。
通过以上方面的努力，可以打造一支以客户为中心、具有强大战斗力的销售铁军，实现企业与客户的共赢。
但这是一个持续的过程，需要不断地学习、改进和创新。
如何锻造销售铁军
领导力能够培养销售团队成员 的责任感和使命感，增强团队 的凝聚力验 分享
成功案例分享
案例一
某公司通过严格的培训和选拔机制，成功打造了一支高效的销售铁军，实现了连 续多年的业绩增长。
案例二
某创业公司通过扁平化、激励制度等手段，激发了销售团队的潜能，创造了业界 神话。
如何锻造销售铁军
2023-11-08
目录
• 建立强大的销售文化 • 培训与成长 • 激励与考核 • 锻造团队凝聚力 • 培养领导力 • 锻造销售铁军的实践经验分享
01
建立强大的销售文化
定义销售文化
销售文化的概念
销售文化是指一种共同的价值观、信仰、行为准则和思维方式，它贯穿于销售 团队的日常工作中，并影响着团队成员的态度和业绩。
销售技巧培训
新员工需要学习基本的销售技巧和 方法，如如何与客户建立信任、如 何处理客户异议等。
公司文化培训
新员工需要了解公司的文化、价值 观和使命，以便更好地融入公司文 化，提高工作积极性和满意度。
在职员工的持续培训
定期组织内训
定期组织内部培训，邀请公司内 部专家或外部讲师为员工进行培 训，提高员工的销售技能和知识
个人成长考核
对销售人员的学习与成长进行评估， 鼓励持续提升。
团队合作考核
评估销售人员在团队中的协作与贡献 ，促进团队合作。
激励与考核的平衡
公平公正
确保激励与考核制度公平、公正，以激励销 售人员积极参与。
及时反馈
定期进行激励与考核结果的反馈，让销售人 员了解自己的优势与不足。
个性化定制
根据不同销售人员的特点，制定个性化的激 励与考核方案，提升其积极性。
增强自信心
有效的培训可以增强销售 人员的自信心，让他们更 加相信自己能够完成销售 任务。
销售铁军 读书心得
销售铁军读书心得
作为一个销售人员，我深知销售工作的重要性和挑战性。
因此，在读完《销售铁军》这本书之后，我深受启发和感悟。
首先，这本书让我了解到了销售的本质是什么。
销售不仅仅是单纯地推销产品或服务，更是与客户进行有效沟通，建立信任和认可的过程。
只有通过深入了解客户的需求和痛点，才能找到最适合他们的解决方案。
其次，书中强调了销售人员需要具备的一些重要素质，如沟通能力、自信心、耐心和坚韧性等。
这些素质对于成功的销售来说至关重要。
沟通能力可以帮助销售人员更好地了解客户需求，自信心可以让他们更有说服力，耐心可以让他们更好地处理复杂的销售过程，坚韧性可以让他们在面对挫折时不轻易放弃。
最后，书中还介绍了很多实用的销售技巧和策略。
例如，如何正确地进行销售谈判，如何有效地管理客户关系，如何提高销售效率等等。
这些技巧和策略对于销售人员来说非常实用，可以帮助他们更好地完成销售任务。
总之，《销售铁军》这本书对于我来说是一本非常有价值的书籍。
通过阅读它，我不仅学到了很多关于销售的理论知识，更重要的是，我从中汲取了不少实践经验和启示。
我相信，这些知识和经验将会在我的日常工作中发挥重要作用，帮助我成为一名更出色的销售人员。
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华为销售三板斧听后的心得体会
华为销售三板斧听后的心得体会销售，仁者见仁，智者见智。
华为作为国内民营企业最优秀的代表，其销售精英为业界内外瞩目，今天本报编辑部采撷华为销售精英陈玮结合17年大客户销售的经验以及一些华为公共关系危机处理的实践，从华为客户关系理论、危机下如何做好客户关怀、危机中如何提升销售3个方面，与大家分享如何做好客户梳理，匹配应对方案？如何搞定关键决策人？如何让普遍客户助你成功？1华为的客户关系理论客户关系是指为了实现公司持续的商业成功而与客户建立的各种联系。
它有以下４个特点：第一，客户关系都是有目的的，最终目的一定是为了销售的达成。
第二，客户关系是有成本的，客户关系不能只靠嘴巴说，而是要靠实实在在的动作去落实。
第三，客户关系是相对的，与户关系好与不好其实都是在和竞争对手比较。
第四，客户关系是变化的。
我们可以通过自己的努力，把客户由生变熟、由熟变铁，但是疏于对客户关系的持续关注和管理，也会让最铁的客户离你而去。
所以客户关系管理是一个需要长期投入且坚持不懈的工作。
华为的客户关系分3个层次：普遍客户关系是发展依托的地基，关键客户关系是强而有力的支柱，组织客户关系是遮风挡雨的屋顶。
组织客户关系是为了实现长期可持续的互利合作，公司与客户组织发生的各种联系。
华为对组织客户关系的一个原则是优质资源一定要向优质客户去倾斜，构建战略合作伙伴的关系。
战略合作伙伴对于任何一家公司都是非常重要的，因为它将为公司提供最重要的利润。
任总在《将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军》这篇文章里提到，“在很多地区，我们和客户是生死相依的关系，那是因为我们已经和客户形成了战略性伙伴关系。
”组织客户关系是我们和战略合作伙伴公司最重要的客户之间的关系，我们要在公司层面上做好对接，搞好关系。
组织客户关系会给企业带来4点价值：一、建立组织互信及双方战略匹配，支撑业务持续增长；二、营造双方良好的合作氛围；三、提升关键客户和业务部门的合作意愿度；四、减少双方合作关系受到单点个人客户关系更换带来的负面影响。
《华为铁三角工作法》读后感
《华为铁三角工作法》读后感《华为铁三角工作法》读后感华为作为一家在值得令人尊敬的一个科技公司，在许多行业都是领先的存在，每每听到看到华为都令人肃然起敬。
华为成功的背后离不开离不开华为铁三角的销售体系及工作方法。
文章从最初的线索筛选，把线索转化成机会点，到方案竞争，到摸清客户决策链找对人办对事，风险把控，项目交付进行了进行了系统分析，带我们了解华为打造销售奇迹的底层逻辑，把铁三角的分工与合作进行了详细的剖析。
铁三角共同构筑了一个三角形的攻坚团队，彼此支持、密切配合，通过极其迅速的响应机制，能够在最短时间内，端到端及时响应客户需求，为客户提供全面的解决方案，将销售工作最需要的进攻性与协同性融于一体。
回到自己的解决方案岗位及工作，销售的不仅仅是产品的竞争，更是方案的竞争，技术、产品、产品组合、系统性解决方案和业务特性，必须满足客户需求，既要为客户解决实际问题，又要具有先进性和竞争性，为客户带来便利和利益。
目前在园区和楼宇行业，公司的产品和服务在众多厂家、竞争对手里面并没有太大的优势，甚至一些大型项目上，面对一些头部厂家时处于劣势，这个时候需要充分做好差异化竞争。
差异化可以是方方面面，可以是业务上的满足，投资回报分析，管理上的提升。
文中举了一个很好的例子，华为的客户是一个刚刚成立的一个公司，管理经验欠缺，客户的领导非常具有前瞻性，希望能引进先进的管理理念，提升管理水平。
华为安排了资深讲师设计了管理课程，给客户带去了先进的管理理念，客户感受到了华为的管理以及与众不同的企业文化，最终也顺利拿下了项目。
同样的思考，在万科体系内，我们也有很多类似的资源可以运用，覆盖方方面面，有很好的平台资源，目前在跟的上基顺晟产业园区智慧化项目，项目是物流园区定位，后续是否也可以邀请物流行业的专家普洛斯、万玮物流来一起打造差异化的方案，进行差异化竞争。
当然，针对不同的项目，要有不同的差异化，不同的打法，差异化只是其中的一项，要学会举一反三，灵活运用，针对不同的项目，打造不同的方案。
华为如何打造营销铁军
W O R D文档,可下载修改到目前为止,在中国的企业史上,我们还未发现哪一家企业象华为那样的神秘。
华为象幽灵一样,游荡在世人的意识世界中,而华为的低调又使得世人对其好奇心有增无减。
外人最能接触到的就是华为的营销人员,而在接触的过程中,外人又深被其所了解的事实所震惊。
因为华为的营销人员数量之多、素质之高、分布之广、收入之高都是中国企业史上前所未有的。
华为的销售队伍数量高达6000余人,占全部华为员工的33%。
他她们大部分是国内名牌大学的毕业生,都是经过华为的魔鬼训练之后投入到市场第一线去的,拿的薪水是诱人的,但这些人一线市场寿命一般只有3年。
“华为的产品也许不是最好的,但那又怎么样什么是核心竞争力选择我而没有选择你就是核心竞争力”,华为的老板任正非如是说。
在华为,市场就是核心竞争力,而市场是前线冲锋陷阵的战士争夺过来的,在本土,华为用三流的技术卖出了一流的市场,并且华为铁骑已跨过亚非欧,把战火烧到了太平洋彼岸的美国。
技术不是华为公司的核心竞争力,营销才是华为公司的核心竞争力,而华为营销的核心的核心就是华为营销铁军。
华为的营销铁军是如何锻造出来的呢下文就一一进行解剖。
华为打造自己的营销铁军主要有五招：第一招：塑造“狼性”与“做实”企业文化；第二招,选择良才；第三招,魔鬼培训；第四招,制度化用人；第五招,有效激励。
下文就进行一一分解。
第一招：塑造“狼性”与“做实”企业文化；华为是一个巨大的集体,目前员工2.2万余人,其中市场人员占33%,而且素质非常之高,85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。
具体人力资源分布如：图1。
17年来,华为取得的业绩是骄人的,在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。
华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来,而且使企业充满活力。
华为找到的因素就是团队精神——狼性。
华为团队精神的核心就是互助。
华为非常崇尚“狼”,而狼有三种特性：其一,有良好的嗅觉；其二,反应敏捷；其三,发现猎物集体攻击。
《销售铁军》读后感
《销售铁军》读后感【引言】作为一名销售人员，我有幸阅读了《销售铁军》这本书，对我自身的职业成长产生了极大的影响。
作者以其丰富的销售经验和深入的行业洞察，为广大销售人员提供了一套实用的销售方法和思维模式。
接下来，我将结合自己的实际工作经验，分享我对这本书的读后感和心得体会。
【书籍《销售铁军》简介】《销售铁军》是一部讲述销售团队建设、管理及销售技巧的实战教程。
作者通过自身在销售行业的成功经验，总结出一套销售铁军理念，旨在帮助销售人员提升业绩，打造一支具有强大战斗力的销售团队。
【读后感及心得体会】1.销售理念的转变书中最令我印象深刻的是，作者强调销售人员要从“以产品为中心”转变为“以客户为中心”的销售理念。
这意味着我们要深入了解客户的需求，为客户提供解决方案，从而实现客户价值和企业利益的共赢。
2.团队协作的重要性书中提到，一个优秀的销售团队应具备高度的默契和协作精神。
团队协作不仅能提高工作效率，更能激发团队成员的潜能，实现共同成长。
因此，作为销售人员，我们要学会与他人合作，共同为客户提供优质的服务。
3.销售技巧与策略的探讨书中详细介绍了多种销售技巧和策略，如精准定位客户、挖掘客户需求、制定合理的销售计划等。
这些方法和策略具有很强的实战性，可以帮助销售人员在实际工作中提升业绩。
4.自我提升与成长作者强调，销售人员要注重自我提升，不断学习新知识、新技能。
只有不断提高自己，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【对销售行业的反思与展望】阅读《销售铁军》让我对销售行业有了更深刻的认识。
在这个充满竞争和挑战的行业中，销售人员需要不断学习、进步，以适应市场的变化。
同时，团队协作和以客户为中心的销售理念至关重要。
只有这样，我们才能在销售行业中取得成功。
【结语】总之，《销售铁军》这本书对于销售人员具有很高的实用价值。
通过阅读本书，我相信每一位销售人员都能受益匪浅，为自己的职业生涯插上翅膀。
销售铁军第一章读后感
销售铁军第一章读后感摘要：一、引言二、销售铁军第一章内容概述三、销售铁军的精神内涵四、销售铁军的实际应用五、总结与展望正文：作为一名职业销售人员，我有幸阅读了《销售铁军》第一章，深感作者对于销售行业的深刻理解和丰富经验。
在这篇文章中，我将根据提纲，详细阐述我对这一章节的理解和感悟，以期对广大销售同仁提供一些有益的启示。
首先，在引言部分，我想谈谈为什么这本书的第一个章节对我产生了极大的吸引力。
在销售行业竞争日益激烈的今天，我们需要不断地学习、进步，才能在市场中脱颖而出。
而《销售铁军》正是这样一本为我们指明方向的佳作。
其次，让我们来概述一下销售铁军第一章的内容。
作者在这一章节中，详细地介绍了销售铁军的起源、发展以及核心理念。
通过阅读，我深刻地认识到销售铁军不仅仅是一支具有强大执行力的团队，更是一种信仰、一种精神。
进一步地，销售铁军的精神内涵是什么呢？我认为，首先是敬业精神。
销售铁军成员对工作充满热情，敢于挑战困难，始终保持积极向上的心态。
其次，销售铁军强调团队协作，成员之间相互支持、互补缺点，共同成长。
最后，销售铁军追求卓越，始终以提升业绩为目标，不断突破自我。
在实际应用方面，销售铁军的理念和方法可以为我们提供很多借鉴。
例如，如何提升沟通能力、如何应对客户异议、如何制定有效的销售策略等，这些都是销售铁军实战经验的总结。
通过学习这些内容，我们可以更好地应对销售工作中的各种挑战，实现业绩的持续增长。
最后，我想谈谈阅读这一章节后的感悟。
在销售行业，我们要时刻保持敏锐的洞察力，发现市场的变化。
同时，我们要以销售铁军为榜样，不断提升自己的专业素养，成为行业的佼佼者。
总之，销售铁军第一章为我们揭示了销售行业的真谛，让我们明白了成为一名优秀销售人员所需具备的品质和精神。
我相信，在今后的销售生涯中，销售铁军的精神将会成为我前进的动力，指引我不断追求卓越。
最后，期待在接下来的章节中，作者能为我们带来更多实战经验和销售智慧。
取智华为,打造结果导向的铁军执行力观后感
取智华为,打造结果导向的铁军执行力观后感摘要：1.引言：简要介绍智华为什么要打造结果导向的铁军执行力观2.结果导向的重要性：分析在现代企业中，为什么结果导向的执行力如此关键3.铁军执行力的特点：详细阐述铁军执行力与一般执行力的区别，以及铁军执行力如何助力企业取得成功4.打造结果导向的铁军执行力：介绍具体的方法和策略，包括领导力、团队协作、激励机制等5.案例分析：通过具体案例，展示智华如何成功打造结果导向的铁军执行力6.总结：总结全文，强调结果导向的铁军执行力对企业的价值，并提出未来发展方向正文：【引言】在竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，就必须拥有一支具备结果导向的铁军执行力团队。
近年来，我国知名企业智华正是在这一理念的指导下，成功实现了企业的高速发展。
本文将围绕智华如何取智华为，打造结果导向的铁军执行力，探讨其在现代企业中的重要地位和实际应用。
【结果导向的重要性】在现代企业中，结果导向的执行力已经成为衡量企业竞争力的重要指标。
面对不断变化的市场环境，企业必须迅速调整战略方向，紧密围绕目标，实现高效执行。
结果导向的执行力不仅强调任务的完成，更注重任务的质量和实际效果，这正是智华在发展过程中始终秉持的核心理念。
【铁军执行力的特点】铁军执行力，顾名思义，是一支具备极高执行力、团结协作、敢于担当的队伍。
在铁军执行力中，成员具备以下特点：1.高度的责任心：明确自身职责，勇于承担责任，对工作充满热情；2.团队协作：重视团队力量，协同作战，互相支持，共同成长；3.执行力强：面对任务，迅速响应，不打折扣，坚决完成；4.持续学习：不断学习新知识、新技能，提升自身素质，适应企业发展。
【打造结果导向的铁军执行力】要打造结果导向的铁军执行力，企业需从以下几个方面着手：1.领导力：领导层要具备明确的战略眼光和坚定的执行力，发挥榜样作用，激发团队士气；2.团队建设：注重团队凝聚力，强化团队协作，培养成员间的信任和默契；3.激励机制：设立合理的激励制度，让团队成员在工作中感受到成就感和归属感；4.人才培养与选拔：重视人才培养，建立健全选拔机制，让优秀人才脱颖而出；5.持续改进：不断总结经验教训，优化工作流程，提升工作效率。
销售铁军读后感
销售铁军读后感销售铁军的打造和培养，既是1种体系、又是1种文化;既需要1套方法，更需1种决心。
只要掌握了阿里巴巴式的中供铁军打造体系，即便不能成为第2个阿里巴巴，也足以帮助很多企业建立高效的销售团队，提升销售事迹。
下面是第1文档网为大家整理的销售铁军读后感，供大家参考。
销售铁军读后感任何1个员工能够从底层公平竞争走向顶层，除必定需要有勤奋，好学，努力的特质外，还必须要有高情商，高领悟能力，高学习力，善于总结反思并改正的软特质。
本书的作者，现任去哪儿网总裁张强，通过这本类似于个人自传，充分诠释了上面的观点。
这本书的大概内容是作者讲述自己从1名基础的销售员1路成长提升至1个大型互联网公司总负责人的心路历程。
有目标，有豪情，有梦想，能坚持，在结合成功做事需要具有的方式方法，平凡人就能够成绩自己的1番事业。
因此，这本书对任何1个行业内的销售员来讲，都是值得深度拜读，总结并鉴戒作者走向成功的经验的1本书。
如果你从事销售行业，如果你渴望成功，如果你还没有找到行之有效的做事方式方法，那末这本书必定会成为你的必读书单之1。
由于没有枯燥乏味的理论知识，全部都是作者结合个人工作实际案例，直接拿来可用的知识，再结合个人的工作灵活使用，具有很强的落地意义。
方法技能再好，也1定要结合具体的实际情况落地，否则也是过眼云烟，没法发挥实际的意义。
整体来讲，这本书比较通俗易懂，合适销售自己销售团队管理人员，范围其实不是很广泛，深度有限，想要学习更多理论知识的人读这本书就略显浅薄了。
销售铁军读后感6月看了这本书，里面讲的东西很逼真，我没有从事郭销售工作，但是也知道销售的不容易。
销售的艰苦和不容易。
在第1章中，作者讲到，我们要手脚勤劳，更要思想勤劳。
我们的付出不亚于任何人的努力。
1份耕耘，1分收获。
但是现实常常是付出努力却1时难以见到收获。
所以作者说，在坚持梦想的道路上，比起1分耕耘，1分收获的心态我们更要有只问耕耘，不问收获。
在人生的旅途中，你走的每步都算数。
销售铁军读后感
销售铁军读后感销售铁军这本书讲述了作者贺学友在阿里巴巴初期，历经9年时间的销售管理经验总结，总体文风是言语平实又不缺精炼升华，内容是详实又不缺思维高度，宛如长者闲暇夜谈娓娓道来。
我品读之后整理了部分文章内容，做了摘要以铭刻。
从书本的结构上，主要是由传达企业价值观——树立销售目标——过程管控——团队作战——业绩达成办法——销售队伍构成——领导教练式管理——数据分析这几个维度组成，介绍练成销售铁军的实现路径。
作者逐步剖析，层层阐述自己的思路与观点，还辅以详细的日常管理方式方法介绍销售自身价值提升的重点与团队管理的核心。
详见下方思维导图。
在内容上，我相信每个读者阅读此书之后都有不同的感悟，里面的内容论点密布，论据井然，因人而异。
我最大的感触是在销售策略上面，面对不同的客户，作为销售人员应该先做好的是修炼内功，了解行业信息，前沿科技追踪，了解同行产品特点，自己产品的价值特性，训练销售话术，同时耳听八方，以便于自己在词穷时不万全应对之策，全方面了解客户的信息，在此基础上对客户做辅助销售判断，制定销售政策，知己知彼，百战不殆。
先把自己公司的产品特性进行总结，目前国网系列产品的优缺点，新推的NB系列的特性，同行的产品情况与价格策略，自己要做到心中有数，在拜访客户之前就做好对应的主推款，对常备资料的整理备份好以积极应对客户需求。
销售铁军第五章主要讲了销售人员面对客户时要有良好的心态，面对强势客户时，销售未免会心里抵触与优秀的销会化主动为被动，根据提前设计的谈判进程和节奏与客户见招拆招，化解矛盾，从容应对，签约订单。
但是这一点销售人员的乐观与从容是建立在公司产品质量优异，价值突出的基础上。
目前对于海兴的国网大部分产品还是品质相对可控，但是售后服务难以化解供需矛盾，需要解决。
尽管工作中有诸多困难，但是对于公司的产品要有乐观的心态与信任感，同时牢记一流的销售卖自己，二流销售卖服务，三流的销售卖产品，四流销售卖价格，应该以自身对客户施加持续影响力去和客户建立共鸣，引导客户消费。
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《华为如何锻造销售铁军》的听后感
华为营销值得学习的主要有八大方面：第一方面：学习华为的营销精神；第二方面：学习华为营销的专业培训；第三方面：学习华为组织化的团队运作业务开发模式；第四方面：学习华为的销售项目管理。
第一方面：学习华为的营销精神
一方面华为以客户的价值观为导向，以客户满意度为标准，公司的一切行为都是以客户的满意程度作为评价依据。
客户的价值观是通过统计、归纳、分析得出的，并通过与客户交流，最后得出确认结果，成为公司努力的方向。
沿着这个方向我们就不会有大的错误，不会栽大的跟头。
所以现在公司在产品发展方向和管理目标上，要瞄准业界最佳，制定的产品和管理规划都要向他们靠拢，而且要跟随他们并超越他们。
另一方面，华为是积极主动参与竞争和敢于竞争的企业。
多少企业逃避竞争，害怕竞争，回避竞争，成为市场上的回避主义者，丧失了基本的市场竞争精神。
唯有狭路相逢勇者生，不害怕、不躲避、不回避，积极主动迎接挑战，瞄准业界最佳，针对自身建设上的弱点，毫不遮掩地揭露和改正，虚心学习，缩小差距，孜孜不倦的追求，千方百计寻找策略和方法，强大到足以参加国际竞争而超越对手。
第二方面：学习华为营销的专业培训
“磨刀不误砍材功”，华为十分重视“磨刀”，通过对营销人员长期、系统及专业的培训，确保每个营销人能够高效的工作。
1．上岗培训
企业文化培训：主要让员工了解企业文化，接受并溶入企业的价值观。
通过这样的培训，让新进的员工完全抛弃自己原有的概念与模式，而注入了新的企业的理念。
技术培训：对于营销人员来说，这个阶段可以帮助她们了解企业产品与开发技术。
包括产品的种类，性能，开发技术的特点等。
让销售人员对未来要销售的产品很了解。
2．岗中培训
对于市场人员来说华为的培训绝对不仅仅限于岗前培训。
为了保证整个销售队伍时刻充满激情与活力，华为内部形成了一套完整针对个人的成长计划。
有计划地，持续地对员工进行充电，让员工能够及时了解通信技术的最新进展、市场营销的新方法和公司的销售策略。
主要的培训形式是实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式，传统教育和网络教育相结合。
通过培训提升销售人员的实际能力，保证了一线的市场销售人员具备持久的战斗力。
第三方面：学习华为“组织化的团队运作”业务开发模式
我们看到绝大部分企业的业务人员是个人全能，从信息收集、客户信用评估、客户开发、送样、报价、商务洽谈、跟进、合同签订、回款、服务、客户关系维系等各职能上都得亲自去做，造成营销人员什么都要做，什么都不专业，时间精力也不够，能力难以胜任，业务人员还异常辛苦。
公司对主管不满意，主管对业务人员不满意，业务人员业绩不好收入低，自己也不满意，同时缺乏成就感。
最大的问题还在于，在“个人智慧＋公司资源”个人英雄式的业务拓展模式中，成功的营销做法难以复制，优秀的经验无法推广。
因为这种个人英雄式模式对个人状况的依赖程度太高，而每个人素质与能力有着巨大的不同。
华为业务拓展建立在模式上而不是简单地建立在人的基础上，成功的做法得以全面推广，建立有保障的业务，这是华为与普通企业在业务开拓上又一本质的区别。
“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力”，任正非前些年如是说。
华为做出了一流的市场，并且华为铁骑已跨过亚非欧，把战火烧到了太平洋彼岸的美国，有了成功的营销模式，华为底气十足！
第四方面：学习华为的销售项目管理
1．华为销售项目管理具有七大关键步骤：1）设定目标，2）项目背景分析，3）制订策略，4）制订计划，5）执行计划，6）过程控制，7）项目总结。
2．在销售项目管理中，华为高度采取目标导向的思维方式，每个项目设有基本目标、摸高目标及挑战目标。
一笔业务这次可以不签单，但必须阻击竞争对手；有时候“吃肉”的同时还是要给对手留下“汤”，让对方陪着一路走下去；有的业务必须全部拿下，不给对手留下任何机会；有些战略性项目的考核不是赚钱，只要不让对手得到就已达到目标等。
3．华为十分重视销售项目分析，包括客户分析、竞争对手分析及自身分析。
客户分析项目背景、客户决策链、决策人、决策过程、决策原则与因素等分析。
华为认为不仅要知己、知彼，更要知他。
因为现代市场不再是客户与企业自身两者之间的关系，而“客户——竞争对手——自身”的三角关系成为市场竞争的永恒主题。
企业比自身过去做得好是没有用的，只有比对手做得更好才会获胜。
竞争对手分析包括竞争对手产品优点/缺陷、资金状况/销售情况、市场地位、市场份额、市场策略、历史销售情况、对手在客户端的客户关系分值、产品和技术、市场关系、商务、服务、项目组成员、决策习惯/报价习惯/销售习惯等，只有深刻分析竞争对手，才能为客户提供个性化解决方案，获取项目成功和好的商务条件；了解自己与客户需求之间的差距，并与竞争对手比较，做到知己知彼，方能百战不殆。
4．华为十分重视销售项目的策划。
在项目背景分析基础上制定的策略要针对客户需求和竞争性，站在客户和竞争对手的角度逆向思考，制定行之有效的产品策略、竞争策略、商务策
略、公关策略等。
5．华为开展有效的过程监控与管理。
设计过程监控点，系统与客观地评估实施成果，与目标和计划进行比较，查看是否有偏差；并进一步调查、分析产生偏差的原因，调整策略以达到目标。
6．华为认真地对销售项目进行总结。
一是可以从成功的经验中寻找自身的优点和有效方法，树立信心；二是可以从失败的教训中找出与对手的差距，杜绝今后不再犯类似同样的错误。
每一个销售项目总结都是一个生动的实战教材，通过阅读他人的项目总结，可以从不同的角度给大家以启发，相互交流，共同提高。
销售项目总结是销售人员不断进行自我提升的最有效途径。