格力空调的人力资源管理共29页文档
空调公司人员管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司人员管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、服务人员等。
第三条公司人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，激发员工潜能，促进公司持续发展。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘：1. 招聘工作由人力资源部负责，按照公司岗位需求制定招聘计划。
2. 招聘过程应确保公开、公平、公正，严格按照岗位要求选拔人才。
3. 招聘结束后，人力资源部应组织对新员工进行入职培训。
第五条人员配置：1. 根据公司发展战略和业务需求，人力资源部负责对员工进行合理配置。
2. 定期对员工的工作绩效进行评估，根据评估结果调整人员配置。
3. 鼓励员工跨部门学习，提升综合素质。
第三章工作时间与休息第六条工作时间：1. 公司实行标准工作时间，具体工作时间由各部门根据实际情况制定。
2. 员工加班需按照国家规定支付加班费。
第七条休息与休假：1. 员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假、事假等休假。
2. 鼓励员工合理安排休息时间，保持良好的工作状态。
第四章考勤与考核第八条考勤管理：1. 公司建立考勤制度，员工需按时打卡，如实记录工作时长。
2. 人力资源部负责考勤统计，定期公布考勤情况。
第九条考核制度：1. 公司实行绩效考核制度，考核内容主要包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
2. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第五章培训与发展第十条培训：1. 公司定期组织内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
2. 鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
第十一条发展：1. 公司为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人职业目标。
2. 鼓励员工通过内部晋升，实现个人价值。
第六章奖惩第十二条奖励：1. 公司对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。
2. 奖励形式包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等。
第十三条惩罚：1. 公司对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予相应的惩罚。
格力人力资源分析
格力人力资源分析格力人力资源分析随着中国经济的快速发展，人才的重要性也变得前所未有地凸显。
作为全球最大的空调生产厂商之一，格力作为一家拥有强大人力资源的公司，已经成为国内外许多人才的引领者。
本文将从格力公司的员工数量、员工结构、人才培养计划、招聘策略等方面进行分析。
1.员工数量2019 年格力公司总职工人数超过了82,500 人，其中，一线员工有52,639 名，占比63.8%。
二线员工人数为18,449人，占比22.3%。
管理人员有11,412名，占比13.9%。
从总体上看，格力公司员工数量规模较大，而一线员工占比较高。
这说明格力公司重视生产力的提升，缓解一线员工的劳动力短缺问题。
2.员工结构作为一家制造行业的公司，格力拥有一年级工人、技术工人、专业技术人员、管理人员、高级管理人员等五个层级。
其中，一級工人占比最高，为51.8%，其次是二級工人和技术工人，分别占比21.3%和5.2%。
高级管理人员占比0.2%，专业技术人员占比14.4%，管理人员占比7.1%。
员工结构偏重于生产层级，这与格力的行业特点相符合。
3.人才培养计划为了培养更多的人才，格力实行了“百千万计划”。
具体来说，百计划针对企业中高端人才，计划选拔出100 名优秀员工进行培养，培养时间为 1 年；千计划针对企业普及技能人才，计划选拔出1,000 名优秀员工进行培养，培养时间为 6个月；万计划针对企业新生代后备干部，计划选拔出10,000名人才进行培养，培养时间为 3 个月。
该计划旨在为企业选拔和培养更多更好的人才，提高企业的综合竞争力。
4.招聘策略格力公司招聘时通常采用面试、笔试、测评、考察等多重手段。
针对某些特殊行业，如研究院、顶尖人才等，格力也会采取定点培养、挖掘有潜力的人才，采用个性化的培养方式，旨在为企业培养更多的一流人才。
另外，格力会在各大学院校宣传自身的企业文化、产品品质和职业发展机会，通过创新招聘方式和多种形式的招聘活动来吸引优秀的毕业生加入企业。
格力集团人力资源管理分析
格力集团人力资源管理分析格力集团人力资源管理分析格力集团人力资源管理分析一、公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的化空调企业，2008年实现销售收入本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
420.32亿元，净利润19.67亿元，2010年营业额608.07亿，利润42.76亿，2011年上半年营业收入402.39亿。
连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续5年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，5万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利数千项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国制造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。
二、人力资源战略格力公司本着以人为本的人力资源理念，致力于通过一物质和教育为内容的人力资源规划与配置方案，从员工那里得到支持。
通过利润分享计划和股利分红计划，激励员工更加努力的工作以确保公司利润最大化。
此外，格力公司每年花费大量金钱和时间用于员工的培训与福利。
格力电器在迅速发展的同时，不忘回报广大员工，近年来员工人均工资收入每年保持一定的增长率，使员工分享公司的发展成果。
格力人力资源管理
格力人力资源管理格力集团人力资源管 理分析姓名：学号： 班级：4 / 1 格力人力资源管理格力集团人力资源管理分析 一、公司概况年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服1991成立于年实现销售收入本数据来源于百度地图，最终结果以百度2008务于一体的专业化空调企业，亿，42.76608.07亿，利润亿元，净利润19.67亿元，2010年营业额地图数据为准。
420.32。
100强”《财富》亿。
连续八年上榜美国杂志“中国上市公司2011年上半年营业收入402.39格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球年产销量、市场占有率位居中国空调行年至今，格力空调连续14100多个国家和地区。
1995年，格力全球用户超过200852005年至今，家用空调产销量连续年位居世界第一；业第一；万。
8800作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领大生产6先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南个系列、40020大类、基地，5万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利数千项，自7000数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空主研发的GMV变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白，成为从“中调、G10 国制造”走向“中国制造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。
二、人力资源战略格力公司本着以人为本的人力资源理念，致力于通过一物质和教育为内容的人力资源规划与配置方案，从员工那里得到支持。
通过利润分享计划和股利分红计划，激励员工更加努力的工作以确保公司利润最大化。
此外，格力公司每年花费大量金钱和时间用于员工的培训与福利。
格力电器在迅速发展的同时，不忘回报广大员工，近年来员工人均工资收入每年保持一定的增长率，使员工分享公司的发展成果。
格力空调的人力资源管理
金等，确保员工的基本权益。
02
丰富多彩的员工活动
组织各类员工活动，如运动会、文艺晚会、旅游等，增进员工之间的友
谊和团队凝聚力。
03
关注员工心理健康
设立心理咨询室，为员工提供心理咨询服务，帮助员工缓解工作压力，
保持良好的心理状态。
员工投诉处理及预防措施
专门的投诉渠道
设立专门的投诉邮箱和投诉电话，鼓励员工积极反映问题 ，确保投诉渠道畅通。
持续改进方向与目标设定
优化招聘流程
格力空调将继续优化招聘流程，提高招聘效率和精准度，降低招聘 成本。
完善激励机制
格力空调将根据市场变化和企业战略需求，不断完善激励机制，以 更加有效地激发员工潜力。
加强员工培训与发展
格力空调将加大对员工培训和发展的投入力度，提升员工专业技能 和综合素质，为企业发展提供源源不断的人才支持。
培训与发展
针对员工在考核中暴露出的不 足，制定个性化的培训和发展 计划，促进其能力提升。
绩效改进
分析绩效考核结果，找出存在 的问题和原因，制定改进措施
并跟踪实施效果。
07 格力空调薪酬福利管理
薪酬体系设计
基于岗位价值和市场薪酬水平， 设计具有竞争力的薪酬体系。
设立绩效工资，将员工个人业绩 与公司整体目标相结合，激励员
格力空调的人力资Biblioteka 管 理目录Contents
• 引言 • 格力空调人力资源现状 • 格力空调人力资源战略与规划 • 格力空调招聘与选拔 • 格力空调培训与开发
目录
Contents
• 格力空调绩效管理 • 格力空调薪酬福利管理 • 格力空调员工关系管理 • 总结与展望
01 引言
目的和背景
格力空调员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，保障公司正常运营，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司员工管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益，激发员工积极性，提高工作效率。
第二章员工招聘与录用第四条公司招聘员工应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，确保招聘工作的规范性和透明度。
第五条招聘工作由人力资源部负责组织实施，各部门需配合做好招聘相关工作。
第六条员工录用前，人力资源部应进行资格审查，确保应聘者符合岗位要求。
第七条员工录用后，应签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第三章员工培训与发展第八条公司重视员工培训与发展，定期开展各类培训活动，提高员工业务素质和综合素质。
第九条员工培训分为岗前培训、在职培训和专项培训，培训内容根据岗位需求和工作实际制定。
第十条公司鼓励员工参加外部培训和认证，提高自身竞争力。
第十一条员工培训考核结果作为员工晋升、调薪的重要依据。
第四章员工薪酬与福利第十二条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、工作绩效、工作年限等因素确定薪酬。
第十三条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，保障员工生活水平。
第十四条公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十五条公司为员工提供带薪年假、婚假、产假等法定福利。
第五章员工考勤与休假第十六条公司实行标准工时制度，员工应按时上下班。
第十七条员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。
第十八条员工病假、事假、产假等应按照国家规定执行。
第十九条员工因工作需要加班，需经部门负责人批准，并按规定支付加班费。
第六章员工奖惩第二十条公司设立员工奖惩制度，对表现优秀、成绩显著的员工给予奖励；对违反公司规章制度、工作不负责任的员工给予处罚。
第二十一条奖励分为物质奖励和精神奖励，处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第七章员工离职与退休第二十二条员工离职需提前向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
格力集团人力资源管理分析
格力集团人力资源管理分析一、公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
420.32亿元，净利润19.67亿元，2010年营业额608.07亿，利润42.76亿，2011年上半年营业收入402.39亿。
连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续5年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，5万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利数千项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国制造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。
二、人力资源战略格力公司本着以人为本的人力资源理念，致力于通过一物质和教育为内容的人力资源规划与配置方案，从员工那里得到支持。
通过利润分享计划和股利分红计划，激励员工更加努力的工作以确保公司利润最大化。
此外，格力公司每年花费大量金钱和时间用于员工的培训与福利。
格力电器在迅速发展的同时，不忘回报广大员工，近年来员工人均工资收入每年保持一定的增长率，使员工分享公司的发展成果。
为满足广大员工职业发展、自我实现的需求，公司积极地与国内外权威机构进行合作，及时引入外部先进管理理念，开创了“双轨制”职业发展模式，并通过内部招聘、人才储备、竞聘上岗等方式给员工提供了更为多样的职业发展机会。
格力人力资源管理
格力集团人力资源管理分析姓名:学号：班级：格力集团人力资源管理分析一、公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2008年实现销售收入本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
420。
32亿元，净利润19。
67亿元，2010年营业额608。
07亿，利润42.76亿，2011年上半年营业收入402.39亿。
连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。
1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续5年位居世界第一;2008年，格力全球用户超过8800万。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品.在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地,5万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利数千项,自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白，成为从“中国制造"走向“中国制造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。
二、人力资源战略格力公司本着以人为本的人力资源理念,致力于通过一物质和教育为内容的人力资源规划与配置方案，从员工那里得到支持。
通过利润分享计划和股利分红计划，激励员工更加努力的工作以确保公司利润最大化。
此外，格力公司每年花费大量金钱和时间用于员工的培训与福利。
格力电器在迅速发展的同时,不忘回报广大员工,近年来员工人均工资收入每年保持一定的增长率，使员工分享公司的发展成果.为满足广大员工职业发展、自我实现的需求，公司积极地与国内外权威机构进行合作，及时引入外部先进管理理念,开创了“双轨制”职业发展模式，并通过内部招聘、人才储备、竞聘上岗等方式给员工提供了更为多样的职业发展机会.三、领导管理风格“格力电器只有一条路往前走，这种压力成为我们的动力，坚持自主创新走核心技术的道路就使我们有了行业里的核心地位,可以推动和引导我们在行业里面继续发展,也才更有生命力。
格力空调的人力资源管理共29页文档
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
29
格力人力资源分析
相对于目前格力的整体战略布局， 现有的组织架构比较好的适用了现在的发展路线。
A
3
人力资源规划
问题一：长期战略的缺乏
• 对企业员工的发展只限于短期 内给企业创造价值，人力资源
管理与开发目标缺乏战略性
• 对于员工创造力、创新活动、 灵活性、处理高难度工作等有
管理层组织架构：职能参谋制
• 董事长下设总经理一职，并直接管理投资证券部； • 总经理下设总经理助理和副总经理，并直接管理
家用空调经营部、市场部等部门；
• 总经理助理和副总经理则管理余下的部门和分厂， 并直接对总经理负责。
销售渠道架构：区域销售公司
• 立足于“大户激励机制” • 通过在区域内联合当地具有实力的经销商来共同
• 管理与专业并重的“双通道”晋升发展模式：研发和技术一线并重
• 联合各地地方高校共同培养人才，实现从校园到企业的全体系培养，为格力 做人才储备。
A
7
薪酬与福利
——格力在薪酬设置中面临的问题
• 频繁遭遇同行挖角 • 董明珠的错误假设 • 薪酬设置上普遍低于同行业
A
8
薪酬与福利
——应对方法：加薪和高福利
A
11
问题探讨
➢引入： 2017年，格力利润预期同比增加30%，该不该给员工加工资？加多少？ ➢进一步探讨： 企业效益增长与员工薪酬提升是否应该匹配，如何匹配？
A
12
职能部门参与的组织格局 企业绩效管理多头管理、无人负责的局面，
在无人员增加、专人负责、 制度保障的情 况，绩效管理流于形式
6
培训与开发
董明珠曾在经济管理论坛中将企业竞争的终极力量总结为：培养人才，掌握核心 竞争力。可见公司对培训的重视
格力公司的人事制度
格力公司的人事制度格力公司的人事制度是一个旨在加强员工管理、提高员工工作效率和促进员工个人发展的制度。
该制度的核心理念是员工至上，确保员工的权益和福利。
以下是格力公司人事制度的主要内容。
首先，格力公司的人事制度注重招聘和选拔合格的员工。
公司会根据岗位要求和员工能力进行全面评估，确保员工与岗位的匹配度高，以提高工作效率和员工满意度。
其次，格力公司注重员工培训和发展。
公司为新员工提供入职培训，帮助他们更好地了解公司文化和岗位职责。
同时，公司还为员工提供各类职业培训、技能培训和管理培训，以提升员工的技能水平和职业发展。
此外，公司也鼓励员工参与外部培训和学习，提供相应的培训补贴。
除此之外，格力公司制定了完善的薪酬福利制度。
公司会根据员工的工作表现和贡献程度进行薪资的评估和调整，确保员工获得公正的报酬。
同时，公司还提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利等，以提高员工的生活质量。
在员工关系方面，格力公司建立了良好的沟通渠道和交流平台。
公司定期组织员工大会、部门会议和座谈会，以促进员工之间的沟通和交流。
此外，公司还建立了员工代表制度，让员工的声音能够得到听取和反馈。
最后，格力公司注重员工激励和奖励机制。
公司设立了多个激励机制，包括优秀员工奖、创新奖、岗位晋升等，以鼓励员工为公司的发展作出更大的贡献。
总之，格力公司的人事制度关注员工的需求和权益，注重员工培训和发展，提供良好的薪酬福利待遇，加强员工之间的沟通和交流，同时也有相应的员工激励和奖励机制。
通过这些制度的支持和促进，格力公司能够保持稳定的员工队伍，提高员工的工作效率和工作质量，实现公司和员工的共同发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
格力空调的人力资源管理
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。