采油厂年终工作总结

采油厂年终工作总结

20__年是“十*五”的开局之年，也是XXX采油厂机构调整后

按股份制运行的第一年。一年来采油一分厂在采油厂党政领导班子的正确领导下，围绕全年工作目标，树立和落实科学发展观，坚持以安全生产为前提，以原油生产为中心，以改革创新为动力，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好的完了各项工作任务。一、主要经济指标完成情况

截止12月9日共有生产井__x口，累计采油____吨，累计泵

油____吨。全年投产新井__口,压裂__井次，成功__井次，成功率

为__，其中新井__井次，成功__井次，成功率为__。修井1785井次，修抽油机__台次，挖潜改造旧井__口。打焊各种罐__个，修电机__x台，架设输变电线路__档，换变压器__台，安装4台。

二、主要工作

采油一分厂今年的任务是新打井__口，原油产量__万吨。为确保生产任务的顺利完成，一年来一分厂具体做了以下几方面的工作：（一）精心组织、合理调度，走科技兴油、管理增效之路

一分厂虽然有__口生产井，但是平均单井日产只有__公斤，每年的新井又较少，产能建设相对不足，面对年产XXX万吨的生产任务，困难不可谓不大。为确保完成生产任务，一分厂紧紧围绕采油厂的生产计划，从产能建设、旧井的挖潜改造以及油井的科学管护三方面着手，以采油厂油井全面普查为契机，强化生产管理，加大

生产的安排、协调、监督、检查力度，工作突出一个“快”字，体现一个“活”字。根据不同的天气情况，适时调度。不断加强各生产单位的建设工作，以采区为重点，定期检查与临时抽查相结合，搞好现场配合工作，发现问题及时纠正处理，保障生产的正常运转。切实搞活各生产单位的协调工作,本着“先高产，后低产，先易后难”的原则，科学合理的安排生产。提高生产工作的质量，注重人力资源、设备资源的合理安排调配，不断提高设备利用率和工作效率。强化职工的技术培训工作和排查问题的能力，严把质量关，对因质量问题造成返工及延时的人和事给予严罚。利用每天的生产调度会及时总结当天工作中的不足，做好总体部署工作，解决工作中存在的问题。

今年以来，为提高原油采收率，一分厂紧紧抓住新井安装、旧井维护这一重要环节，不断加大科技投入力度，强化设备的管理和维护保养。今年4月抽调技术力量组织成立了一分厂QC小组，以旧井改造为中心，以提高油井的产量为目的，以加强旧井生产质量管理为突破口，今年进行第一个PDCA循环，经过大量细致的研究和实践工作，提出了采用控水稳油工艺，提高旧井单井产量的旧井改造方案，受到采油厂的好评。在设备管理方面，一分厂通过加大教育宣传工作，使广大职工明白设备维护保养的重要性，号召全体职工爱护设备，精心操作使用和维护好设备。一分厂的很多设备运行时间长，老化易出故障，所以我们不但抓设备维护还抓了检修质量。各单位负责人定期进行设备维护检查，在设备检修过程中严把

检修质量关，明确验收质量标准，各单位设备专责人定期深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。各单位一把手负总责，明确责任，层层落实责任，层层把关。坚持每月三次的设备检查，对于设备保养突出的给予奖励，较差的及时予以处罚，严格兑现，做到奖罚分明，经过全体干部职工的努力，我们的设备完好率保证在98以上，有力地确保了全年生产工作的顺利进行。

为使采油厂的各项制度严格贯彻落实下去，从而确保生产工作顺畅进行，一分厂20__年继续加大管理力度，抓管理、促生产，向管理要效益。首先从加大人员管理和生产监督力度着手。个别职工制度观念淡薄，时间观念差，组织纪律性不高，消极怠工思想突出，构成了生产中的不安定因素。我们将人员的管理与各单位领导的考核挂钩，出现问题，不但处罚当事人，还追究领导责任。各单位领导定期深入现场，靠前指挥，现场解决生产中的矛盾，严格劳动纪律和考勤制度，对各种违纪人员进行及时处理，确保了生产秩序的稳定和顺畅。在内部管理上，坚决执行采油厂“五统一”制度，进一步细化、量化各项指标，全面认真的落实经济责任制，材料核算制度和工资制度。层层落实、层层分解，实行专人专管，明确分工，千斤重担众人挑，人人都算经济账，各单位严格考核和奖罚兑现。为了强化基础管理，切实将经济责任制落实到实处，一分厂管理制度执行情况检查领导小组于今年4月份和10月份分别对20__年7月至20__年3月，20__年7月至9月的分厂管理制度执行情况进行了检查。在检查过程中对部分单位在管理制度执行上出现的

偏差及时进行了纠正。并根据各单位的人员、设备变化适时地调整了内部定额，达到了节支降耗、堵塞漏洞、降低成本、提高效益的目的。在20__至20__年度采油厂管理制度检查中一分厂获得通报表扬，一些单位和个人受到表彰奖励。

（二）狠抓安全不放松，重视环保求发展

1.20__年在安全方面我们经历了重要的考验，给我们留下了沉痛的教训，也带给了我们深深的思索。

一分厂全年共发生安全事故3起（其中2起为非工作原因）死亡3人，伤1人。通过对这些安全事故的认真分析总结，我们切实认识到，安全工作的监管失察和职工安全意识淡漠是事故发生的主要原因。因而九月份以后，一分厂将安全工作的重心放在安全措施的落实和职工安全意识的教育培养上来。按照采油厂指示，要求各单位在安排生产期间，首要保障安全。天气、路况不好时，各单位领导必须深入现场，靠前指挥。同时对各单位人员加强管理，禁止职工随意离开工作区域；采油工在巡井时必须两人同行，巡井回来后由班长向区长汇报；晚上遇停电情况，采区不得安排拉闸，电工也不得查电。要求职工骑摩托车上班的必须戴头盔，严格

限速；生产车辆上路时也必须严格限速；各有车单位领导在车辆未全部收回之前，不得休息，不得离开工作岗位；工作期间和工作间隙不得饮酒。驾驶员饮酒之后，立即将车钥匙收回。通过各生产单位、生产科、分厂领导逐级检查，逐级落实，对检查出的

安全隐患及时进行处理。每月召开三次以上安全工作专题会议，对当月安全检查工作予以通报，总结得失。

今年的冬季预热安全培训工作不仅仅针对新工，同时也包括老职工。对培训不合格的不允许单独预热。在预热工作开始之前组织采油工对井场周边（不少于3m)杂草进行清除，确保山林不失火。同时不断增强对职工安全教育和管理，使广大职工能够自觉执行安全生产有关章程，严格按照操作规程作业，从源头上抓好安全防范工作。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；按照“逐级管理、逐级负责，一级抓一级、一级向一级负责；不同岗位签订内容不同的责任书”的办法，一级抓一级，层层签订《安全生产目标责任书》，层层职责明确，个个责任清楚，人人关心安全，真正形成了安全生产的责任链，强化了全员安全意识。将安全目标层层分解，落实到人，形成了“人人关注安全，安全责任众人挑”的局面。一分厂安全检查领导小组，坚持每月10、20、30日作为安全检查日，坚持经常化、制度化、规范化，做到有险必改、有漏必补、有错必纠、有违必罚，及时将安全隐患消灭在萌芽状态，完善了一分厂内部安全生产体系，杜绝了重大安全事故的发生。

2.保护环境是我国的一项基本国策，我们坚持在保护环境的前提下，再进行石油开采，严格贯彻生产工作坚决不能以牺牲环境为代价的宗旨。全年着重对一些污水排量大的油井进行了堵水处理，减少了污水外排量，降低了环境污染程度。加强了对泵油和修井工作的全程监管，要求泵油车驾驶员提高环保意识，做好车辆维护，