南开20秋学期(2009)《现代项目管理与评估》在线作业学习资料
[南开大学]21春学期《现代项目管理与评估》在线作业-(辅导资料)-答案
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[南开大学]21春学期《现代项目管理与评估》在线作业提示：本科目有多套随机考核试卷，请按照学习要求，自行比照本材料是否为您需要的试卷！！一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（）<-A.->管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望<-B.->业主是对项目进行全面管理的中心<-C.->在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式<-D.->以进度为中心进行控制【-参考.选择-】：B2.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。
这种纠偏措施属于动态控制的()。
<-A.->技术措施<-B.->管理措施<-C.->经济措施<-D.->组织措施【-参考.选择-】：D3.项目风险识别工作不包括（）<-A.->确定风险来源<-B.->确定风险条件<-C.->描述风险特征<-D.->制定风险对策【-参考.选择-】：D4.工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程不包括()。
<-A.->投资控制<-B.->进度控制<-C.->质量控制<-D.->合同管理【-参考.选择-】：C5.下列各项中属于职能组织结构的特点的是()。
<-A.->适用于大的系统<-B.->在大系统中指令路径过长<-C.->职能部门可以给非直接的下属部门下达指令<-D.->每个部门只有惟一的指令来源【-参考.选择-】：C6.按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）<-A.->单项工程和单位工程中<-B.->单体工程和单项工程中<-C.->分部工程和分项工程中<-D.->单项工程和分部分项工程【-参考.选择-】：A7.项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（）<-A.->资金筹集<-B.->成本核算<-C.->进度安排<-D.->成本控制和工程款结算与审核【-参考.选择-】：D8.下列关于合同结构图的说明，正确的是()。
南开20秋学期《建设项目评估》在线作业答案85
(单选题)1: 下列选项不是项目评估的客体的是（）
A: 项目进度
B: 项目成本
C: 项目业主
D: 项目质量
正确答案: C
(单选题)2: 建设项目社会影响评估评估的是建设项目对于社会环境的影响，以下特点中（）不属于建设项目社会评估的特点。
A: 目标的宏观性
B: 影响的社会性
C: 评估的综合性
D: 指标的定量性
正确答案: D
(单选题)3: 人们根据建设项目环境条件发展变化的情况以及建设项目相关利益主体的主观意愿和要求，对于建设项目变更的必要性和可行性从技术经济角度所作的一种跟踪评估，成为（）
A: 建设项目变更投资评估
B: 建设项目实施绩效评估
C: 建设项目环境影响评估
D: 建设项目后评估
正确答案: A
(单选题)4: （）是指通过计算零售市场饱和指数来测定特定的商圈内假设的零售商店类型的每平方米的潜在需求。
A: 饱和指数法
B: 赫夫法则
C: 雷利法则
D: 高斯法则
正确答案: A
(单选题)5: 在某一时点上流出项目系统的现金量被称为（）
A: 现金流出
B: 现金流入
C: 现金流
D: 净现金流
正确答案: A
(单选题)6: 下列不属于建设项目前评估的主要内容的是（）
A: 组织发展战略评估
B: 项目的机会研究
C: 项目可行性评估
D: 项目后评估。
奥鹏南开20春学期(1603、1609、1703)《现代项目管理与评估》在线作业_2 随机.doc
1.建设工程项目管理规划的内容一般不包括()。
A.项目可行性研究报告B.项目的目标分析和论证C.项目管理的组织 D.技术信息管理的方法和手段【参考答案】: A2.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用()。
A.公开招标B.邀请招标C.功能招标D.构造招标【参考答案】: C3.东安大学作为项目业主通过公开招标的方式选择远达建筑公司作为该学校体育馆项目的施工方，那么远达建筑公司的项目管理目标包括()。
A.工期、质量、成本目标B.设计目标C.投资目标D.利润最大化【参考答案】: A4.下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）A.职能式B.项目式C.平衡矩阵式D.强矩阵式【参考答案】: B5.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是()。
A.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制B.调整招标工作的管理职能分工C.调整合同管理任务分工D.改进施工方法【参考答案】: A6.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。
A.固定总价合同B.变动总价合同C.固定单价合同D.变动单价合同【参考答案】: B7.在项目工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（）的前提下，该工作可以利用的机动时间A.紧后工作的最早开始时间B.紧后工作的最迟开始时间C.紧后工作的最迟完成时间D.本工作的完成时间【参考答案】: A8.在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。
A.某市新建机场工程B.某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)C.某拆除工程定向爆破工程D.某发电厂干灰库烟囱维修工程【参考答案】: D9.下列关于项目参与各方项目管理的表述中，错误的是()。
A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C.建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等【参考答案】: B10.业主方项目管理的目标包括项目的()。
南开大学20秋《资产评估》在线作业-2(参考答案)
1.在用收益法评估土地使用权价格时，总费用通常不包括()。
A.房地产税金B.管理费C.利息D.保险费答案：C2.()阶段专业队伍产生，评估业务量开始增多。
A.原始评估B.经验评估C.科学评估D.客观评估答案：A3.资产评估的()是评估工作得以进行的前提条件。
A.主体B.客体C.目的D.程序答案：A4.衡量一个国家资产评估业务水平的标志之一是该国的()。
A.法规体系形成情况B.准则体系形成情况C.强化政府管理情况D.统一的管理模式答案：B5.资产评估价值取决于资产的()。
A.原先的购买价格B.预期效用C.生产成本D.评估基准日的利用现状答案：B6.某类设备的价值和生产能力之间成非线性关系，规模经济效益指数为0.5。
市场上年加工1600件产品的该类全新设备价值为15万元，现有七成新的年加工2500件产品的该类被评估设备，则该设备的评估值为()万元。
A.11.3B.12C.13.125D.18.75答案：C7.清算价格与现行价格相类似，所不同的是清算价格适用于停产或破产。
因此，清算价格往往()现行市场价。
A.高于B.低于C.等于D.不确定答案：B8.机器设备的经济寿命是指()。
A.从评估基准日到设备继续使用在经济上不合算的时间B.机器设备从使用到由于有形磨损的原因造成不能继续正常工作而报废的时间C.机器设备从使用到出现了新的技术性更好的设备而被淘汰的时间D.机器设备从开始使用到评估基准日所经历的时间答案：A9.市场法中，资产的可比性具体体现在资产的()。
A.功能上B.用途上C.体积上D.价值上答案：A10.资产评估报告书摘要与资产评估报告书具有的法律效力是()。
A.前者大于后者B.后者大于前者C.同等效力D.不可比较答案：C11.资产评估与会计计价的关系是()。
A.完全相同的经济活动B.完全无关的经济活动C.相互替代的经济活动D.既相区别，又相联系答案：D12.某企业三年前引进一项专有技术，重置成本为120万元，预计尚可使用5年，该技术产品设计生产能力为年产1000件，现准备将40%的生产能力转让出去，由于竞争对手的增加，使得该企业减少收益现值为40万元，该技术转让的最低收费额接近()万元。
南开20学期《建设项目评估》在线作业答案
24
具有“非零起点”的特性和“未过终点”的特性的评估方法是（）。
A实施绩效评估
B前评估
C后评估
D社会评估
答案：A
25
项目风险度量的首要任务是分析和估计（），即项目风险发生可能性的大小。
A项目风险发生概率
B项目风险后果严重程度
C项目风险影响范围
D项目风险发生时间进程
答案：A
26
关于建设项目实施绩效评估主体的论述，正确的是（）
D财务净现值率
答案：B
3
（）是指评估的结果信息必须反馈给需要这些信息的人们，这些建设项目后评估的信息去起到“吃一堑长一
智”的学习作用。
A科学性原则
B独立性原则
C实用性原则
D反馈性原则
答案：D
4
（）是指通过计算零售市场饱和指数来测定特定的商圈内假设的零售商店类型的每平方米的潜在需求。
A饱和指数法
B赫夫法则
答案：A
13
评估过程中必须以客观实际为依据和出发点，结合项目自身的具体情况进行科学而中肯的分析，是建设项目
运作环境评估的（）原则
A客观性原则
B系统性原则
C动态性原则
D静态性原则
答案：A
14
项目在定义与决策阶段的评估工作被称为（），也有人将其称为项目可行性研究。
A项目过程评估
B项目后评估
C项目前评估
D财务评估
A 25
B 100
C 10
D 38.85
答案：D
17
现金流量图中箭线与横轴的焦点即为现金流量发生的（）。
A时间点
B金额
C成本
D利润
答案：A
18
关于项目融资主体的说法，正确的是( )。
南开20秋《现代项目管理与评估》在线作业(参考答案)
1.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。
A.施工总承包B.施工总承包管理C.平行承发包D.建设工程项目总承包答案：A2.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加()内容。
A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C3.在国际上业主方工程建设物资采购模式没有()。
A.业主方自行采购B.承包商采购C.业主方指定供货商D.与承包商约定某些物资为指定供货商答案：C4.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用()的方式。
A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理答案：B5.关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是()。
A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段C.项目管理的核心任务是目标论证D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值答案：D6.项目网络计划的()就是网络计划终点节点的标号值。
A.要求工期B.计算工期C.计划工期D.指令工期答案：B7.控制项目目标的主要措施不包括()。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.生产措施答案：D8.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是()。
A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法答案：B9.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括()。
A.对投资方向和内容作初步构想B.选择好咨询机构C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D.组织落实建设用地和开展设备招标答案：D10.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。
A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表答案：C11.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。
[南开大学]20秋学期[1709-2009]《现代项目管理与评估》在线作业答案
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[南开大学]20秋学期《现代项目管理与评估》在线作业特别提醒：本试卷为南开课程辅导资料，请确认是否是您需要的资料在下载！！一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。
[A.]固定总价合同[B.]变动总价合同[C.]固定单价合同[D.]变动单价合同提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：B2.工程项目总控的核心是（）[A.]质量控制[B.]费用控制[C.]进度控制[D.]合同控制提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：D3.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。
[A.]工程合同价与工程概算的比较[B.]工程合同价与工程预算的比较[C.]工程款支付与工程预算的比较[D.]工程决算与投资规划的比较提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：D4.总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。
[A.]项目建设周期[B.]总包单位对分包单位的管理责任[C.]业主对分包单位的付款方式[D.]业主对分包单位的选择和认可权限提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：B5.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？( )[A.]项目所需资源的计划成本[B.]项目中所期待的人员工作生产水平[C.]变更将对项目有利[D.]具体的更改要求提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：A6.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）[A.]访谈法[B.]德尔菲法[C.]SWOT法[D.]头脑风暴法提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：C7.恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键[A.]定义[B.]变更[C.]控制[D.]确认提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：A8.建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。
南开大学《现代项目管理与评估》在线作业05
《现代项目管理与评估》在线作业
施工总承包模式的最大缺点是()。
A:容易引发索赔
B:建设周期较长
C:不利于投资控制
D:业主组织协调工作量较大
参考选项：B
属于矩阵组织结构横向工作部门的是()。
A:计划管理部
B:技术管理部
C:合同管理部
D:项目部
参考选项：D
振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。
开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行()。
A:系统整合
B:详细分解
C:整体归纳
D:综合评价
参考选项：B
控制项目合同风险的途径不包括（）
A:重视合同谈判
B:签订完善的合同
C:推行工程保险制度
D:加强合同履行管理
参考选项：C
应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是()。
A:将横道图计划改为网络计划对目标进行控制
B:调整招标工作的管理职能分工
C:调整合同管理任务分工
D:改进施工方法
参考选项：A
选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）
A:公司内选拔
B:同有关部门商谈
C:预安排
D:公开招聘
1。
南开大学《现代项目管理与评估》在线作业01
《现代项目管理与评估》在线作业
建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。
A:项目建设成本分析
B:生产运营期经营管理总体方案
C:项目效益分析
D:编制资金需求量计划
参考选项：B
项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（）
A:跨度越小层次越少
B:层次减少跨度不变
C:跨度越大层次越大
D:层次越多跨度越小
参考选项：D
在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。
A:某市新建机场工程
B:某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)
C:某拆除工程定向爆破工程
D:某发电厂干灰库烟囱维修工程
参考选项：D
在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务没有()。
A:施工成本控制
B:施工合同管理
C:施工信息管理
D:建设项目与外部环境的协调
参考选项：D
下列关于项目范围确认的表述，正确的是（）
A:范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程
B:范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
C:WBS不能作为确认工作范围的依据
D:范围确认的方法是计划、执行、检查、处理
参考选项：B
建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是()。
A:一经编制则不得改变
B:必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整
C:不会因项目而变化
D:可按《建设工程项目管理规范》标准化
参考选项：B
1。
南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案卷1
南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.项目以完成任务、指标为宗旨; 作业以完成目标、目的为宗旨。
()A.错误B.正确2.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用()的方式。
A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理3.建设工程项目的全寿命周期包括()。
A.决策阶段、实施阶段和使用阶段B.设计阶段、招标阶段和施工阶段C.设计阶段、施工阶段和使用阶段D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段4.项目成本计划表主要包括项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。
()A.错误B.正确5.画网络图时，箭线方向一律指向右边。
()A.错误B.正确6.项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是经过复合后的项目，其基本上仍保留原被复合项目的性质;而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目。
()A.错误B.正确7.项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。
从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。
()A.错误B.正确8.创造项目产品的过程是实施项目产品()的过程。
A.功能B.质量C.特性D.效益9.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。
()A.错误B.正确10.某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
()A.错误B.正确第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：B3.参考答案：A4.参考答案：B5.参考答案：B6.参考答案：A7.参考答案：B8.参考答案：ABC9.参考答案：A10.参考答案：A。
南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案2
南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.BOT融资特许期满后，投资者获得该项目的所有权。
()A.错误B.正确2.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。
A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段3.某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是()。
A.拟定施工方案B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.编制施工准备工作计划4.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于()组织形式。
A.复合式B.项目式C.职能式D.矩阵式5.在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务没有()。
A.施工成本控制B.施工合同管理C.施工信息管理D.建设项目与外部环境的协调6.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目()。
A.设计方的项目管理B.工程总承包方的项目管理C.施工方的项目管理D.采购方的项目管理7.合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。
沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。
()A.错误B.正确8.建设工程项目的实施阶段不包括()。
A.设计阶段B.设计准备阶段C.决策阶段D.保修阶段9.固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是()。
A.低低B.低高C.高低D.高高10.项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。
()A.错误B.正确11.项目管理的最终成果是里程碑。
()A.错误B.正确12.项目质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动。
()A.错误B.正确13.“成本加酬金”的支付方式仅适用于开工前对工程内容尚不十分明确的项目，该方式不利于激励承包方控制施工成本。
()A.错误B.正确14.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。
南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案_3
南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.项目预算在下列哪个阶段投入最大?()A.制定阶段B.项目计划执行阶段C.总体变更控制阶段D.项目启动阶段2.项目进度计划是使每项活动开始及结束时间具体化的进度计划。
()A.错误B.正确3.“成本加酬金”的支付方式仅适用于开工前对工程内容尚不十分明确的项目，该方式不利于激励承包方控制施工成本。
()A.错误B.正确4.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于()。
A.签订合同B.需求建议书的发布C.申请书的提交D.项目结束5.建设工程项目管理规划的内容一般不包括()。
A.项目可行性研究报告B.项目的目标分析和论证C.项目管理的组织D.技术信息管理的方法和手段6.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。
这种纠偏措施属于动态控制的()。
A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施7.某一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作()。
A.DB承包模式B.D-B-B承包模式C.EPC承包模式D.BOT承包模式8.施工项目成本核算的对象为()。
A.施工项目B.施工客体C.生产费用承担的客体D.单位工程9.按照工程承包方式分类，项目合同的类型包括()。
A.勘察、设计或施工，总承包合同B.单位工程施工承包合同C.成本加酬金合同D.BOT合同10.项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内。
()A.错误B.正确第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：B3.参考答案：B4.参考答案：A5.参考答案：A6.参考答案：D7.参考答案：C8.参考答案：C9.参考答案：BD10.参考答案：B。
南开大学20秋《建设项目评估》在线作业-1(参考答案)
1.()是指在一定时间和空间范围内，对各种环境介质(如大气、水、土壤等)中的有害物质和因素所规定的容许量和要求。
A.环境质量标准B.污染物排放标准C.环境标准样品标准D.环保仪器设备标准答案：A2.在PEST模型中，不需要考虑()的问题。
A.法律环境B.社会环境C.技术环境D.经济环境答案：A3.下列选项不是项目评估的客体的是()。
A.项目进度B.项目成本C.项目业主D.项目质量答案：C4.某建设项目投资总额为50万元，计划在6年内用企业的利润收回，企业的投资利润率预测为15%，那么企业每年的利润最少为()万元。
A.5.5B.13.212C.15D.8答案：B5.建设项目会直接受到项目所处地区自然和社会等客观环境的影响，这种影响多数时间()以项目相关利益主体的意志为转移而发展和变化。
A.会B.不会C.不一定D.一定会答案：B6.()是指那些指示项目风险发生的现象或标志，所以它们又被称作项目风险的触发器或项目风险发生的临界值。
A.项目风险产生的原因B.项目风险造成的结果C.项目风险关联影响D.项目风险发生的征兆答案：D7.人们根据建设项目环境条件发展变化的情况以及建设项目相关利益主体的主观意愿和要求，对于建设项目变更的必要性和可行性从技术经济角度所作的一种跟踪评估，成为()。
A.建设项目变更投资评估B.建设项目实施绩效评估C.建设项目环境影响评估D.建设项目后评估答案：A8.对已完成项目的目标、执行过程、效益、作用和影响以及对项目前评估和项目决策所进行的系统客观分析与评价是()。
A.建设项目后评估B.建设项目跟踪评估C.建设项目前评估D.建设项目可行性分析答案：A9.下列不属于无形资产的是()。
B.商誉C.商标权D.建筑工程费答案：D10.在某一时点上流出项目系统的现金量被称为()。
A.现金流出B.现金流入C.现金流D.净现金流答案：A11.()是指建设项目计算期内各年净现金流量现值之和为零时的折现率，它反映了建设项目投资可望达到的最大收益率。
南开20秋学期《项目投资分析》在线作业
20秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）
《项目投资分析》在线作业
()是指从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的过程。
A:项目采购
B:物资采购
C:服务采购
D:工程采购
答案：A
()是为每个项目配备专门的项目团队,团队成员集中在一起工作,
它是组织中一个独立的团队,企业从直接部门中调配必要的资源,项目
经理具有很大的自主权和对资源的控制权。
A:项目型组织结构
B:弱矩阵型结构
C:强矩阵型结构
D:平衡矩阵型结构
答案：A
项目利益相关主体之间的关系不包括()
A:项目业主与项目实施组织之间的利益关系
B:项目业主与项目其他利益相关主体之间的利益关系
C:项目实施组织与其他利益相关主体之间的利益关系
D:项目业主与家族成员之间的利益关系
答案：D
项目评估的作用不包括()。
A:项目评估是实施项目管理的基础保证
B:项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一
C:项目评估可以保证项目的顺利实施
D:项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据。
答案：C
项目评估的作用不包括()
A:项目评估是实施项目管理的基础保证
B:项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一
C:项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据D:兼顾项目评估委托方的利益
答案：D。
南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案卷4
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
住在富人区的她全文为Word 可编辑，若为PDF 皆为盗版，请谨慎购买！ 南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案（图片大小可自由调整） 第1卷 一.综合考核(共10题) 1.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是()。
A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘2.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出。
() A.错误B.正确3.工程项目质量体系的运行过程包括质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审3个环节。
() A.错误B.正确4.项目经理是项目团队的核心人物，他的能力、素质和工作直接关系着项目的成败。
() A.错误B.正确5.项目以完成任务、指标为宗旨; 作业以完成目标、目的为宗旨。
() A.错误B.正确6.虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。
() A.错误B.正确7.采购管理者的目标就是降低采购价格。
() A.错误B.正确8.项目所需资源通常包括两种，一种是项目消耗的资源，一种是项目占用的资源，前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源，后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源。
()A.错误B.正确9.在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。
()A.错误B.正确10.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。
() A.错误B.正确第1卷参考答案 一.综合考核 1.参考答案：D2.参考答案：A3.参考答案：A4.参考答案：B5.参考答案：A6.参考答案：B7.参考答案：B8.参考答案：B9.参考答案：A10.参考答案：A。
南开大学20秋《项目投资分析》在线作业-2(参考答案)
1.()是指，项目发起人给予投资者的回报是一部分公司股份，可以是已成立公司的股份，也可以是未来设立公司的股份。
A.股权众筹B.产品众筹C.公益众筹D.经营众筹答案：A2.项目评估的作用不包括()。
A.项目评估是实施项目管理的基础保证B.项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一C.项目评估可以保证项目的顺利实施D.项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据答案：C3.每周召开一次状态分析会，那么所有工作的时间都不应超过()。
A.一日B.一周C.一月D.一年答案：B4.()是指，公益性组织通过网络平台筹集公益项目资金，项目发起人不给支持者经济回报，而是给予精神层面的奖励。
A.股权众筹B.产品众筹C.公益众筹D.经营众筹答案：C5.PPP中，第二个P是指()。
A.publicB.privateC.partnershipsD.process答案：B6.质量控制的主要工作内容不包括()。
A.预测与检验B.静态调查和动态调查C.确定因素和随机因素D.误差范围和控制界限答案：A7.()是指，买方为卖方报销履行合同所发生的全部合理的实际成本，并向卖方支付一笔固定费用，该费用通常经过谈判以初始成本估计的某个百分比计算。
费用只针对已完成工作来支付，如果项目范围没有变化，即使成本可能变化，费用金额不变。
A.成本加固定费用合同B.成本加激励费用合同C.成本加奖励费用合同D.采购管理合同答案：A8.()是指，买方向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本，外加一笔费用作为卖方利润。
合同也可为卖方超过或低于预期目标如成本、进度或技术绩效目标而规定财务激励条款。
A.固定总价合同B.总价加经济价格调整合同C.总价加激励费用合同D.成本补偿合同答案：D9.项目活动界定的结果不包括()。
A.项目活动清单B.可行性分析报告C.相关的支持细节D.更新的工作分解结构答案：B10.项目进度计划控制的结果不包括()。
A.更新后的项目工期计划B.项目活动清单C.计划要采取的纠偏措施D.吸取的经验与教训答案：B11.项目成本预算的依据不包括()。
南开19春学期《现代项目管理与评估》在线作业满分答案
《现代项目管理与评估》在线作业一,单选题1. 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）A. 组织实施方式B. 组织运行方式C. 组织结构方式D. 组织评估方式?正确答案：A2. 为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：( )A. 建立WBS(工作分解结构)，并由它决定项目的组织结构B. 制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位C. 参考由最高管理层制定的项目章程D. 制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位?正确答案：B3. 从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）A. 访谈法B. 德尔菲法C. SWOT法D. 头脑风暴法?正确答案：C4. 在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）A. 会计师事务所B. 项目管理咨询公司C. 设计施工总承包单位D. 项目监理方?正确答案：B5. 选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）A. 公司内选拔B. 同有关部门商谈C. 预安排D. 公开招聘?正确答案：D6. 规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）A. 项目式B. 平衡矩阵式C. 直线式D. 弱矩阵式?正确答案：C7. 下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（）A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B. 业主是对项目进行全面管理的中心C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D. 以进度为中心进行控制?正确答案：B8. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）A. 签订合同B. 需求建议书的发布C. 申请书的提交D. 项目结束?正确答案：A9. 以下哪个不是项目的参与者（）A. 项目投资者B. 项目的负责人C. 项目设计单位D. 城市管理者?正确答案：D10. 属于项目式组织结构优点的是（）A. 项目团队成员无后顾之忧B. 项目管理指令一致C. 避免了资源的囤积与浪费D. 有利于公司项目发展与管理的连续性?正确答案：B11. 在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：( )A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C. 接受客户对所交付项目的验收D. 决定项目是否应进入下一阶段?正确答案：D12. 工程项目总控的核心是（）A. 质量控制B. 费用控制C. 进度控制D. 合同控制?正确答案：D13. 工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）A. 平衡矩阵式B. 弱矩阵式C. 强矩阵式D. 职能式?正确答案：C14. 成本预算过程中考虑项目进度计划可以：( )A. 确定项目组成部分，以便分配成本B. 将成本按照发生的时间进行阶段分配C. 为项目确定更好的监督方案D. 加强项目变更控制?正确答案：B15. 控制项目合同风险的途径不包括（）A. 重视合同谈判B. 签订完善的合同C. 推行工程保险制度D. 加强合同履行管理?正确答案：C16. 项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式A. 直接管理B. 间接管理C. 平行管理D. 垂直管理?正确答案：B17. 以下哪个不是合同管理的主要内容？（）A. 招投标中的管理B. 合同实施控制C. 合同变更管理和索赔管理D. 合同管理人责任的确定?正确答案：D18. 在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）A. 工作分解结构B. 成果说明文件C. 工作逻辑关系D. 工作清单?正确答案：A19. 准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作A. 项目参与人员B. 项目经理C. 客户D. 项目承约商?正确答案：C20. 设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（）提出A. 业主B. 总设计师C. 承包人D. 发包人?正确答案：C二,多选题1. 工程项目进度管理的工作过程包括（）A. 工作定义B. 进度计划制定C. 进度控制D. 工作顺序安排?正确答案：ABCD2. 按照工程承包方式分类，项目合同的类型包括()A. 勘察、设计或施工,总承包合同B. 单位工程施工承包合同C. 成本加酬金合同D. BOT合同?正确答案：ABD3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的()A. 决策阶段B. 实施阶段C. 验收阶段D. 使用阶段?正确答案：ABD4. 建设工程项目进度目标的控制措施包括有（）A. 组织措施B. 技术措施C. 管理措施D. 经济措施?正确答案：ABCD5. 项目索赔成立的条件包括( )A. 与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失B. 造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任C. 不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担D. 承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告?正确答案：ABCD三,判断题1. 项目质量体系文件化包括的主要内容有质量手册、质量计划、工作程序文件、质量记录等A. 错误B. 正确?正确答案：B2. 项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演”A. 错误?正确答案：B3. 项目进度计划的表示方法有横道图和网络图2种A. 错误B. 正确?正确答案：A4. 项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间A. 错误B. 正确?正确答案：B5. 项目成本分析的基本方法有差额计算法和比率法2种A. 错误B. 正确?正确答案：A6. 项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。
[南开大学]20秋学期[2009]《现代项目管理与评估》在线作业学习资料
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[南开大学]20秋学期《现代项目管理与评估》在线作业一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。
A项.固定总价合同B项.变动总价合同C项.固定单价合同D项.变动单价合同解析：本题难度中等，请复习南开课程知识，并完成相应题目【正确选择】：B2.工程项目总控的核心是（）A项.质量控制B项.费用控制C项.进度控制D项.合同控制解析：本题难度中等，请复习南开课程知识，并完成相应题目【正确选择】：D3.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。
A项.工程合同价与工程概算的比较B项.工程合同价与工程预算的比较C项.工程款支付与工程预算的比较D项.工程决算与投资规划的比较解析：本题难度中等，请复习南开课程知识，并完成相应题目【正确选择】：D4.总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。
A项.项目建设周期B项.总包单位对分包单位的管理责任C项.业主对分包单位的付款方式D项.业主对分包单位的选择和认可权限解析：本题难度中等，请复习南开课程知识，并完成相应题目【正确选择】：B5.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？( )A项.项目所需资源的计划成本B项.项目中所期待的人员工作生产水平C项.变更将对项目有利D项.具体的更改要求解析：本题难度中等，请复习南开课程知识，并完成相应题目【正确选择】：A6.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）A项.访谈法B项.德尔菲法C项.SWOT法D项.头脑风暴法解析：本题难度中等，请复习南开课程知识，并完成相应题目【正确选择】：C7.恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键A项.定义B项.变更C项.控制D项.确认解析：本题难度中等，请复习南开课程知识，并完成相应题目【正确选择】：A8.建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。
A项.项目建设成本分析B项.生产运营期经营管理总体方案C项.项目效益分析D项.编制资金需求量计划解析：本题难度中等，请复习南开课程知识，并完成相应题目【正确选择】：B9.设计方的项目管理工作涉及项目()。
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南开20秋学期（2009 ）《现代项目管理与评估》在线作业
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一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。
/A.固定总价合同
/B.变动总价合同
/C.固定单价合同
/D.变动单价合同
提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答
【参考答案是】：B
2.工程项目总控的核心是（）
/A.质量控制
/B.费用控制
/C.进度控制
/D.合同控制
提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答
【参考答案是】：D
3.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。
/A.工程合同价与工程概算的比较
/B.工程合同价与工程预算的比较
/C.工程款支付与工程预算的比较
/D.工程决算与投资规划的比较
提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答
【参考答案是】：D
4.总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。
/A.项目建设周期
/B.总包单位对分包单位的管理责任
/C.业主对分包单位的付款方式
/D.业主对分包单位的选择和认可权限
提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答
【参考答案是】：B
5.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？( )
/A.项目所需资源的计划成本
/B.项目中所期待的人员工作生产水平
/C.变更将对项目有利
/D.具体的更改要求
提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答
【参考答案是】：A
6.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）
/A.访谈法
/B.德尔菲法
/C.SWOT法
/D.头脑风暴法
提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答
【参考答案是】：C
7.恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键
/A.定义
/B.变更
/C.控制
/D.确认
提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答
【参考答案是】：A
8.建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。
/A.项目建设成本分析
/B.生产运营期经营管理总体方案
/C.项目效益分析
/D.编制资金需求量计划
提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答
【参考答案是】：B
9.设计方的项目管理工作涉及项目()。
/A.决策阶段至保修期
/B.设计阶段至动用前准备阶段
/C.设计准备阶段至施工阶段
/D.设计准备阶段至保修期
提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答
【参考答案是】：D
10.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。
/A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务
/B.丙企业只听从业主的指令
/C.丙企业可指挥乙企业的施工
/D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工
提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答
【参考答案是】：D
11.业主方项目管理的目标包括项目的()。
/A.投资目标、质量目标、安全目标
/B.投资目标、进度目标、成本目标。