三体系内审员培训讲义PPT课件
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三标体系内审员培训 PPT课件_OK
2021/8/7
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管理体系审核的基本概念
—受组织委派对供方质量管理体系进行审核。 —在组织接受外部审核时,担任向导或负责联络。 由此可见,内部审核员担负着“三重角色”的任务, 应具备内部审核员所要求的素质和能力。
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管理体系审核的基本概念 (4)内部审核的频次
组织应按计划的时间间隔进行内部审核,对内部审 核方案进行策划。在考虑内审频次和每一次审核日 程的具体安排时,应考虑审核的过程和区域的状况 和重要性,以及以往审核的结果。
第一节 审核的基本概念 一、审核的必要性
审核是组织质量\环境\职业健康安全管理体系正常运行并保 持稳定的有效管理手段,也是推动组织质量\环境\职业健康安 全管理体系持续改进的基本方法。
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管理体系审核的基本概念
ISO9000:2005《质量管理体系——基础和术 语》标准在有关“质量管理体系审核”要求中 强调了审核的必要性:
(3)内部审核员的作用
内部审核员通常来自本组织,担负着:
—对组织质量管理体系是否符合产品实现策划的安排 和国际质量管理体系标准要求,以及组织确定的要 求做出评价,对组织质量管理体系的有效实施和持 续改进起监督和推动作用。
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管理体系审核的基本概念
—对组织环境\职业健康安全管理体系是否符合策划 的安排和国际环境\职业健康安全管理体系标准要 求,以及组织确定的目标、指标管理方案的要求做 出评价,对组织的法律法规执行情况进行评价,对 组织环境\职业健康安全管理体系的有效实施和持 续改进起监督和推动作用
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三体系内审员培训课程
4.2.3品质记录管制
5.6.1审查输入
5.6.2审查输出
6 资源管理
6.1资源的供应 6.2人力资源
6.2.1概述 6.2.2能力/意识/培训 6.3基础设施 6.4工作环境
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第二章 三体系内容简介
一、 ISO9001-2008(QMS)理解
3. ISO9001条文简介
最低目标: • Q—质量—顾客—产品合格、顾客满意 • E—环境—社会—污染控制、节能降耗 • H—健康—员工—职业病防治 • S—安全—员工—伤亡事故控制 最高目标—持续改进
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第一章 管理体系基础知识
八、企业使用标准的目的
• 对内——规范管理 • 对外——提供信任
10
第一章 管理体系基础知识
九、建立管理体系的正确思路
二、管理标准产生的由来
• 企业两类标准——产品标准、管理标准 • 40年代末—50年代初 • ——美国二战发现质量问题
(只有先进的产品技术标准,而没有一套先进的管理标准予以支持,同样无法保证产品先进。)
三、目前管理体系标准现状
• 质量管理体系(QMS)-----------------顾客 GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000
• 在建立管理体系之前,企业业已存在自身 管理体系;
• 并不是将原有的管理手段、制度、组织机 构等彻底推翻,而是应用管理体系标准的 框架模式重新构造、安排、组合和完善组 织现有的管理体系。
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第一章 管理体系基础知识
十、建立管理体系正确的运作方式
• 准确理解标准要求 • 整理公司现行有效的管理制度文件 • 编制适宜与本公司操作的体系文件、记录 • 领导作用 • 全员参与
2. ISO9000的最基本精神
三标体系内审员培训PPT课件
要环节被遗漏。
审核深度不足
审核过程中对细节关注 不够,未能深入挖掘潜
在问题。
沟通不畅
内审员与被审核部门之 间信息交流不充分,影
响审核效果。
整改措施不到位
对发现的问题未制定有 效的整改措施,或整改
措施执行不力。
问题产生的原因分析
培训不足
内审员未接受充分培训,对三标体系要求理 解不透彻。
态度问题
部分内审员对待审核工作态度不够认真,导 致审核质量不高。
污染物排放控制
评估组织对污染物排放的控制情况,是否采取了有效的控制措施,以 及是否符合国家和地方的排放标准。
职业健康安全管理体系内审要点
危险源辨识与风险评估 检查组织对危险源的辨识和风险 评估是否充分,是否制定了有效 的控制措施。
应急预案与响应 评估组织的应急预案和响应机制 是否完善,是否进行了有效的应 急演练和培训。
详细描述
该案例涉及对某制造企业的质量管理体系进行内审,重点关注生产流程、检验 环节和不合格品处理等方面,确保体系运行的有效性和符合性。
案例二:环境管理体系内审案例
总结词
合规性审查,持续改进
详细描述
该案例对某大型化工企业的环境管理体系进行内审,重点检查污染物排放、能源 消耗和资源利用等方面的合规性,提出改进措施,促进企业可持续发展。
质量管理体系内审要点
质量目标
质量策划
检查组织的质量目标是否明确,是否与组 织的战略目标一致,以及质量目标的实现 情况。
评估组织的质量策划是否充分,是否考虑 了产品和服务的要求,以及是否制定了有 效的质量控制和改进措施。
过程控制
测量和监控
检查组织的关键过程是否受控,是否制定 了有效的过程控制计划和作业指导书,以 及员工是否严格遵守相关规定。
审核深度不足
审核过程中对细节关注 不够,未能深入挖掘潜
在问题。
沟通不畅
内审员与被审核部门之 间信息交流不充分,影
响审核效果。
整改措施不到位
对发现的问题未制定有 效的整改措施,或整改
措施执行不力。
问题产生的原因分析
培训不足
内审员未接受充分培训,对三标体系要求理 解不透彻。
态度问题
部分内审员对待审核工作态度不够认真,导 致审核质量不高。
污染物排放控制
评估组织对污染物排放的控制情况,是否采取了有效的控制措施,以 及是否符合国家和地方的排放标准。
职业健康安全管理体系内审要点
危险源辨识与风险评估 检查组织对危险源的辨识和风险 评估是否充分,是否制定了有效 的控制措施。
应急预案与响应 评估组织的应急预案和响应机制 是否完善,是否进行了有效的应 急演练和培训。
详细描述
该案例涉及对某制造企业的质量管理体系进行内审,重点关注生产流程、检验 环节和不合格品处理等方面,确保体系运行的有效性和符合性。
案例二:环境管理体系内审案例
总结词
合规性审查,持续改进
详细描述
该案例对某大型化工企业的环境管理体系进行内审,重点检查污染物排放、能源 消耗和资源利用等方面的合规性,提出改进措施,促进企业可持续发展。
质量管理体系内审要点
质量目标
质量策划
检查组织的质量目标是否明确,是否与组 织的战略目标一致,以及质量目标的实现 情况。
评估组织的质量策划是否充分,是否考虑 了产品和服务的要求,以及是否制定了有 效的质量控制和改进措施。
过程控制
测量和监控
检查组织的关键过程是否受控,是否制定 了有效的过程控制计划和作业指导书,以 及员工是否严格遵守相关规定。
三标体系内审员培训课件课件
05
三标体系内审员经验分享与交流
内审员的经验分享
01
审核前的准备
内审员需要了解审核的流程、标准和要求,并准备相关的文件和资料
。同时,还需要了解企业的实际情况,以便更好地发现问题和解决问
题。
02
审核中的技巧
内审员需要掌握审核的技巧和方法,如如何进行有效的沟通、如何记
录审核发现、如何判断问题的严重性等。同时,还需要注意细节和风
文件化管理
三标体系要求建立文件化的管理体系,将管理体 系流程化、程序化和规范化,明确各个岗位的职 责和权限,确保管理体系的有效执行。
全员参与
三标体系要求全员参与,包括员工、供应商、股 东和客户等。企业应该加强培训和教育,提高员 工的意识和技能水平,促进员工参与到管理体系 中来。
审核和监控
三标体系要求建立审核和监控机制,对管理体系 的执行情况进行监督和检查,发现问题及时整改 ,并对管理体系进行持续改进和优化。
展望未来
通过培训,内审员可以更好地了解三标体系的重要性和作用,以及自己在审 核中所扮演的角色和责任。同时,还可以展望未来管理体系的发展趋势和方 向,以便更好地完善自己的审核能力和综合素质。
06
三标体系内审员常见问题及解答
内审员常见问题及解决方案
问题
对三标体系的理解不够深入,无法 掌握审核要点。
解决方案
总结词
内审员在项目中如何进行审核的经验
详细描述
介绍了一个内审员在项目中进行审核的案例,包括审核前的准备、审核过程 中的注意事项、审核后的总结等。
案例三:内审员如何提高审核能力
总结词
提高审核能力的技巧和方法
详细描述
介绍了一些提高审核能力的技巧和方法,包括如何掌握审核标准、如何进行有效 的沟通、如何处理审核中出现的问题等。
三合一体系内审员培训课件
培训改进建议与展望
优化课程设置
加强实践操作
提供后续支持
建立评估机制
根据学员的反馈和实际运用情况 ,对课程设置进行优化,如调整 课程结构、增加案例分析等,以 提高学员的学习效果。
增加实践操作环节,如组织模拟 审核、实际项目分析等,帮助学 员更好地掌握三合一体系的应用 技巧和方法。
为学员提供一定的后续支持,如 定期组织交流会、提供在线咨询 等,帮助学员解决在实际工作中 遇到的问题,提高他们的信心和 能力。
,包括内审时间、内审人员、内审内容等。
确定内审范围
02
根据三合一体系的业务范围,确定内审的具体范围,包括受审
部门、审核内容、审核重点等。
准备内审工具
03
根据内审需要,准备各种内审工具,包括审核表、记录表、检
查表等。
内审实施
召开内审会议
在内审前,召开内审会议,向受审部门介绍内审目的、范围、方 法等,并确认受审部门的配合意愿。
培训反馈
收集学员对培训的反馈意见,包括课程内容、讲 师水平、培训环境等,以了解培训的优点和不足 之处。
知识掌握程度
通过测试、问卷或实际操作等方式,评估学员对 三合一体系知识的掌握程度,了解学员的学习效 果和是否需要加强某一方面的培训。
培训后的工作表现
通过观察学员在培训后的工作中对三合一体系的 运用情况,了解培训成果的转化程度以及是否需 要进一步的支持和辅导。
整改实施
根据内审报告的建议措施,制定整改计划并组织 整改踪整改情况
对已整改的问题进行跟踪和验 证,确保问题得到彻底解决。
整理内审资料
对内审过程中产生的资料进行 整理和归档,以备后续查阅。
内审总结与反馈
对内审工作进行总结和反馈, 总结经验教训,提高内审水平
三合一体系内审员培训课件
案例三:某公司职业健康安全管理体系内审
总结词
该案例为某公司职业健康安全管理体系的内审实践, 对关注员工健康与安全的内审员培训有借鉴意义。
详细描述
本次内审是为了确保公司职业健康安全管理体系的有 效性和符合性,对公司的各项职业健康安全管理活动 进行检查和评估。内审小组制定了详细的内审计划, 对公司的各个部门进行了全面的审核,发现了诸多潜 在的职业健康安全隐患,并提出了相应的改进措施和 意见。同时,内审小组还就如何加强公司职业健康安 全管理体系的预防机制进行了探讨和交流。
增强组织的竞争 力
内审员培训可以增强组织的 竞争力,通过提升员工的素 质和能力,提高组织的管理 水平和工作效率,使组织在 市场竞争中更具优势。
04
内审流程及要点
审核准备
制定审核计划
01
依据组织规模、业务范围和审核要求,制定详细的审核计划,
明确审核范围、审核内容、审核时间和审核方法等。
组建审核组
02
内审员培训可以提高员工的 素质和能力,使其具备更好 地履行职责所需的技能和知 识。
促进组织的管理 改进
内审员培训可以促进组织的 管理改进,通过审核和监督 发现组织运营中的不符合项 和问题,推动组织持续改进 和提升。
提高体系的有效 性和可靠性
内审员培训可以提高体系的 有效性和可靠性,通过规范 审核和监督流程,确保体系 文件的贯彻执行和符合标准 的运营。
三合一体系的作用
有利于提高企业的综合管理水平,降低运营成本,增强企业 形象和信誉,促进可持续发展。
03
三合一体系内审员职责与素 质要求
内审员的定义和职责
内审员定义
内审员是指在三合一体系中,经过培训、考核和授权,负责内部审核和监督 的人员。
三体系内审员培训资料.ppt
恩特工作室
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质量/环境/职业健康安全 管理体系审核的特点
■ 系统性——正规、有序、经过授权,有策划,有规则 程序。
■ 独立性——审核机构和审核员与受审核方及受审核部 门无利害关系,没有对受审核方进行过咨询。
■ 文件化——审核计划、检查表、不合格报告、审核报 告等均应形成文件。
质量/环境/职业健康安全管理体系审核是一个抽样过程
恩特工作室
10
质量/环境/职业健康安全 管理体系审核的类型
■ 质量/环境/职业健康安全管理体系审核按 审核人员或其名义可分为第一方审核、 第二方审核和第三方审核。
■ 第一方审核又称为“内部质量/环境/职业 健康安全管理体系审核”,第二方审核 和第三方审核也称为“外部质量/环境/职 业健康安全管理体系审核”。
恩特工作室
3
与审核有关的两个术语
审核证据(3.9.4):与审核准则有关的并且能够证实的记录、 事实陈述或其他信息。
——Q/E/OHSMS的审核证据来源于记录、文件、现场观察以及询问 等多种信息源。
审核准则(3.9.3):用作依据的一组方针、程序或要求。 Q/E/OHSMS审核准则包括:
—— ISO9001/14001、GB/T28001和 ISO19011标准; ——有关的法律、法规; ——组织的形成文件的质量/环境/职业健康安全方针和目标,以及质
审核部分
第1章 质量/环境/职业健康安全管理体系 审核概论
第2章 审核方案的管理 第3章 审核活动
第1节 总则 第2节 审核的启动 第3节 文件评审的实施 第4节 现场审核活动的准备 第5节 现场审核的实施 第6节 审核报告的的编制、批准和分发 第7节 审核后续活动的实施
恩特工作室
内审员培训讲义ppt56页课件
*
三 内部质量体系审核 (内审实施)
审核准则:审核用来同所收集的关于主题事项的审核证据进行比较的方针、惯例、程序或要求 审核证据:关于事实的可验证的信息、记录或陈述。 审核发现:将收集的审核证据与审核准则进行比较所得出的评价结果 审核结论:审核关于审核主题事项的专业判断或意见,它应基于并仅限于审核员根据审核发现所做的论证。
(三) 质量体系审核的范围 (1)要素
(2)场所
部 门
地 区
(3)活动
与质量体系有关的产品范围
*
二 质量体系审核概述
(四)质量体系审核的依据 (1)ISO9001质量管理体系标准 (2)质量体系文件 (3)质量计划(特定产品或项目) (4)合同 (5)国家有关的法律、法规
*
查售后服务的记录台帐,选出其中3~5份较大的服务记录,查看客户对服务的意见反馈。
5
成品库是否按程序进行了管理?
1)查看成品库台帐; 2)抽查3~5种成品的帐、物、卡的一致性; 3)观察仓库条件及产品标识情况; 4)与仓库主管谈话。
6
销售部门参加设计评审及合同转化为设计输入的情况
与销售经理谈话。
*
三 内部质量体系审核(二)内审的准备
通知受审核部门并约定审核时间 1)提前3-5天通知受审部门。 2)确定陪同人员。 3)其它事项。
*
三 内部质量体系审核
三)内部质量体系审核 ---实施程序
首次会议
现场审核
确定不合格及不合格报告
汇总分析审核结果
末次会议
编写审核报告
*
三 内部质量体系审核 (内审实施)
首次会议 1)向受审方的最高管理者介绍审核组成员。 2)重申审核的范围和目的。 3)介绍审核的方法和程序。 4)在审核组和受审核方之间建立正式联系。 5)确认审核组所需要的资源和设施已齐备。 6)确认末次会议的时间和地点。
三 内部质量体系审核 (内审实施)
审核准则:审核用来同所收集的关于主题事项的审核证据进行比较的方针、惯例、程序或要求 审核证据:关于事实的可验证的信息、记录或陈述。 审核发现:将收集的审核证据与审核准则进行比较所得出的评价结果 审核结论:审核关于审核主题事项的专业判断或意见,它应基于并仅限于审核员根据审核发现所做的论证。
(三) 质量体系审核的范围 (1)要素
(2)场所
部 门
地 区
(3)活动
与质量体系有关的产品范围
*
二 质量体系审核概述
(四)质量体系审核的依据 (1)ISO9001质量管理体系标准 (2)质量体系文件 (3)质量计划(特定产品或项目) (4)合同 (5)国家有关的法律、法规
*
查售后服务的记录台帐,选出其中3~5份较大的服务记录,查看客户对服务的意见反馈。
5
成品库是否按程序进行了管理?
1)查看成品库台帐; 2)抽查3~5种成品的帐、物、卡的一致性; 3)观察仓库条件及产品标识情况; 4)与仓库主管谈话。
6
销售部门参加设计评审及合同转化为设计输入的情况
与销售经理谈话。
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三 内部质量体系审核(二)内审的准备
通知受审核部门并约定审核时间 1)提前3-5天通知受审部门。 2)确定陪同人员。 3)其它事项。
*
三 内部质量体系审核
三)内部质量体系审核 ---实施程序
首次会议
现场审核
确定不合格及不合格报告
汇总分析审核结果
末次会议
编写审核报告
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三 内部质量体系审核 (内审实施)
首次会议 1)向受审方的最高管理者介绍审核组成员。 2)重申审核的范围和目的。 3)介绍审核的方法和程序。 4)在审核组和受审核方之间建立正式联系。 5)确认审核组所需要的资源和设施已齐备。 6)确认末次会议的时间和地点。
三标管理体系内审员培训课件
☞ 审核证据:与审核准则有关的并且能够证实的记 录、事实陈述或其它信息;
管理体系审核概述
☞ 审核发现: 将收集到的审核证据对照审核准则进 行评价的结果.(客观性)。 ☞ 审核方法: 抽样(应具有代表性); ☞ 审核范围: 审核内容和界线(产品、活动、过程、 部门、场所); ☞ 审核独立性:由与被审核对象无直接责任关系,且 是经过培训合格人员进行; ☞ 审核是要形成文件的。
GB/T24001-2016 、 GB/T28001-2011 标 准 的 符 合 性 审核(第一方审核无要求、第二方审核非必需、 第三方审核必需做);
b) 现场审核:体系运行是否有效,是否符合标 准与组织体系文件要求。第一方、第二方及第三 方审核均必需做。
管理体系审核概述
1.3 第一方、第二方、第三方审核比较 1.3.1 第一方审核 审核目的:
a) 确保 QEO 体系正常运行和改进的需要; b) 外部审核前的准备。 主要审核准则: GB/T19001-2016 标准
GB/T24001-2016 标准 GB/T28001-2011 标准 管理体系文件 适用的法律法规
管理体系审核概述
c) 审 核 员: 由组织内审员或外聘专家; d) 提出建议: 可提出建议; e) 纠正措施: 重视纠正措施,跟踪、验证 其有效性。
管理体系审核概述
c) 审 核 员: 为国家注册审核员; d) 提出建议: 客观评价; e) 纠正措施: 重视纠正措施,跟踪、验证 其有效性,以确定是否推荐认证/注册。
主要学习内容
二 管理体系内部审核 的策划和准备
二 管理体系内部审核的策划和准备
2.1 审核步骤 --- 审核准备 --- 审核实施 --- 编制审核报告 --- 跟踪验证
二 管理体系内部审核的策划和准备
管理体系审核概述
☞ 审核发现: 将收集到的审核证据对照审核准则进 行评价的结果.(客观性)。 ☞ 审核方法: 抽样(应具有代表性); ☞ 审核范围: 审核内容和界线(产品、活动、过程、 部门、场所); ☞ 审核独立性:由与被审核对象无直接责任关系,且 是经过培训合格人员进行; ☞ 审核是要形成文件的。
GB/T24001-2016 、 GB/T28001-2011 标 准 的 符 合 性 审核(第一方审核无要求、第二方审核非必需、 第三方审核必需做);
b) 现场审核:体系运行是否有效,是否符合标 准与组织体系文件要求。第一方、第二方及第三 方审核均必需做。
管理体系审核概述
1.3 第一方、第二方、第三方审核比较 1.3.1 第一方审核 审核目的:
a) 确保 QEO 体系正常运行和改进的需要; b) 外部审核前的准备。 主要审核准则: GB/T19001-2016 标准
GB/T24001-2016 标准 GB/T28001-2011 标准 管理体系文件 适用的法律法规
管理体系审核概述
c) 审 核 员: 由组织内审员或外聘专家; d) 提出建议: 可提出建议; e) 纠正措施: 重视纠正措施,跟踪、验证 其有效性。
管理体系审核概述
c) 审 核 员: 为国家注册审核员; d) 提出建议: 客观评价; e) 纠正措施: 重视纠正措施,跟踪、验证 其有效性,以确定是否推荐认证/注册。
主要学习内容
二 管理体系内部审核 的策划和准备
二 管理体系内部审核的策划和准备
2.1 审核步骤 --- 审核准备 --- 审核实施 --- 编制审核报告 --- 跟踪验证
二 管理体系内部审核的策划和准备
三体系内审员培训课程ppt课件
2019
QMS/EMS/OHS三体系培训
质量、安全、环境
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第一章 管理体系基础知识
十、建立管理体系正确的运作方式
• • • • •
准确理解标准要求 整理公司现行有效的管理制度文件 编制适宜与本公司操作的体系文件、记录 领导作用 全员参与
2019
QMS/EMS/OHS三体系培训
质量、安全、环境
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2019
QMS/EMS/OHS三体系培训
质量、安全、环境
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第一章 管理体系基础知识
九、建立管理体系的正确思路
• 在建立管理体系之前,企业业已存在自身 管理体系; • 并不是将原有的管理手段、制度、组织机 构等彻底推翻,而是应用管理体系标准的 框架模式重新构造、安排、组合和完善组 织现有的管理体系。
QMS/EMS/OHS三体系培训
质量、安全、环境
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第二章 三体系内容简介
一、 ISO9001-2008(QMS)理解
3. ISO9001条文简介
1 范围
1.1总则 1.2应用
5 管理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ责
5.1管理者承诺 5.2以顾客为中心 5.3质量方针 5.4策划 5.4.1质量目标 5.4.2品质系统规划 5.5职责/权限与沟通 5.5.1职责与权限 5.5.2管理者代表 5.5.3内部沟通 5.5.4外部沟通 5.6管理评审 5.6.1审查输入 5.6.2审查输出
质量、安全、环境
16
第二章 三体系内容简介
一、 ISO9001-2008(QMS)理解
3. ISO9001条文简介
7 产品的实现
7.1产品实现的规划 7.2顾客相关的过程 7.2.1产品相关要求的决定 7.2.2产品相关要求的评审 7.2.3顾客沟通 7.3设计与开发 7.3.1设计开发的规划 7.3.2设计开发的输入 7.3.3设计开发的输出 7.3.4设计开发的审查 7.3.5设计开发的验证 7.3.6设计开发的确认 7.3.7设计开发变更管制
三体系内审员培训资料PPT课件
1、向受审核部门及领导层说明审核情况,使其了解审核结果 2、宣布审核结果和审核结论; 3、提出纠正措施追踪要求; 4、宣布现场审核结束。
. QMS/EMS/OHS三体系培训
ISO9001:质2量0、安0全、8环境 标准介绍
3
什么是国家标准体系?
国家标准; 行业标准; 地方标准; 企业标准
. QMS/EMS/OHS三体系培训
ISO9001:质2量0、安0全、8环境 标准介绍
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ISO9000 系列标准
1987年制订,1994年修订、2000年修订,2008年再修订 包括四个基本文件 规定产品和服务方面的质量管理体系要求 被国际(150多个国家)广泛采用的质量管理体系 中国版:GB/T19001-2008 2009年3月1日实施
4.2.1一般要求
5.5.3内部沟通
4.2.2品质手册
5.5.4外部沟通
4.2.3文件管制 4.2.4品质记录管制
5.6管理评审 5.6.1审查输入 5.6.2审查输出
. QMS/EMS/OHS三体系培训
6 资源管理
6.1资源的供应 6.2人力资源
6.2.1概述 6.2.2能力/意识/培训 6.3基础设施 6.4工作环境
3. ISO9001条文简介
1 范围
1.1总则 1.2应用
2 引用标准
5 管理职责
5.1管理者承诺 5.2以顾客为中心 5.3质量方针 5.4策划
3 术语和定义 4 质量管理体系
4.1一般要求
5.4.1质量目标 5.4.2品质系统规划 5.5职责/权限与沟通 5.5.1职责与权限
4.2文件化要求
5.5.2管理者代表
. QMS/EMS/OHS三体系培训
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➢ 在审核组中,技术专家不作为审核员
❖ 审核方案 audit programme 针对特定时间段所策划,并具有特定
目的的一组(一次或多次)审核。
➢ 要求:在确定的时间框架内,对审核过程的安排, 提出具体的指导操作的方案
➢ 二类:年度审核计划;审核日程计划
❖审核计划 audit plan 对一次审核活动和安排的描述。
➢ 途径方法:获得审核证据并对其进行客观评价 ➢ 过程要求:系统性、独立性和文件化
➢ 系统性 * 包括文件审核和现场审核二方面 * 包括符合性、有效性、达标性三个层次 * 审核前策划,确保审核实施的有效性、一致性 以及审核结论的可信性 * 审核按计划和检查表进行
➢ 独立性 * 审核是被授权的活动 * 审核员在整个审核过程中,保持公正,避免利 益冲突 * 审核员遵守审核五项原则 * 审核员是与受审核活动/区域无直接责任的人员 * 坚持在审核准则和审核证据的基础上,对受审 核方进行客观评价
向外界展示、组织的管理体系符合要求 实施、保持和改进组织的管理体系 满足相关方的要求
管理体系审核的特点
❖ 被审核的管理体系必须是文件化的
❖ 管理体系审核必须是一种正式、有序的活动 ❖ 管理体系审核体系审核采用PDCA循环模式进行
➢ 文件化 * 审核是一个形成文件的过程 通过文件形式,确保审核的客观性 * 审核计划 * 审核检查表 * 现场审核记录 * 不符合报告 * 审核报告 * 首末次会议记录
❖ 审核准则 audit criteria 一组方针、程序或要求。
➢ 审核准则用于与审核证据进行比较的依据
➢ 通常有: * 标准要求 * 手册、程序、其他相关文件 * 适用于组织的相关法律法规、强制性标准 * 其它准则、合同上的规定
管理体系审核的类型
内部审核:第一方审核
管理体系审核
外部审核:第一方审核
第三方审核
完整体系审核 部分体系审核 跟踪审核
管理体系审核的目的
第一方: 第二方: 第三方:
保障管理体系正常运行和持续改进 为第二方和第三方审核做准备 作为一种管理手段
选择合适的合作伙伴 证实供应商满足规定要求 促进供应商改进管理体系
❖ 笔试 ❖ 题型 ➢ 选择题(10×1`) ➢ 判断题(10×1`) ➢ 填空题(5×1`) ➢ 问答题(3×5`、2×15`) ➢ 案例题(5×6`)
一、与结合审核 有关的术语和定义
❖ 审 核 audit 为获得审核证据并对其进行客观的评价,以
确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立 的并形成文件的过程。
➢ 内部审核,由组织自己或以组织的名义进行,用于管理评 审和内部评价,可作为组织自我合格声明的基础。小型组 织可由与受审活动无责任关系的人员进行,以证实独立性
➢ 质量和环境管理体系被一起审核时,称为“结合审核” ➢ 两个或两个以上审核组织合作,共同审核同一个审核方时,
称为“联合审核”
➢ 直接目的:确定满足审核准则的程度 * 确定受审核方的管理体系对规定要求的符合性 * 评价对法律法规要求的符合性 * 确定所实施的管理体系满足规定目标的有效性
❖ 审核员 auditor 有能力实施审核的人员。
❖ 审核组 audit team 实施审核的一名或多名审核员,需要时,由技
术专家提供支持。
➢ 指定审核组中的一名审核员为审核组长 ➢ 审核组可包括实习审核员
❖ 技术专家 technical expert
向审核组提供特定知识或技术的人员。
➢ 特定知识或技术是指与受审核的组织、过程或活动,或语 言或文化有关的知识或技术
三、内部整合体系 结合审核
审核流程
内审启动
1)体系中内审活动策划 2)编程序 3)培训内审员 4) 提出年度内审计划 5) 确立内审组组建方案
提出内审
1) 根据内审实际提出内审建议 2) 领导同意 3) 确定审核组长
成立审核组
1) 确定小组成员 2) 领导授权 3) 通知准备
制定审核计划
1) 领导批准 2) 召开小组会,明确分工 3) 审核前工作文件准备
❖ 审核证据 audit evidence 与审核准则有关的并且能够证实的记录、事
实陈述或其他信息。
➢ 审核证据可以是定性的或定量的
➢ 查阅文件、记录;现场观察;测量结果;面谈 ➢ 存在的客观事实的描述,并可验证
不含任何的个人推理、猜想的成分 ➢ 审核员应采用正当手段获得客观证据
❖ 审核发现 audit findings 将收集到的审核证据对照审核准则进行评价
的结果。
➢ 审核发现能表明符合或不符合审核准则,或指出改进机会
➢ 三要素:审核证据、审核准则、比较评价 ➢ 并非是审核过程发现的某一未经评价的事实,
是在收集审核证据基础上,与审核准则、依据进 行比较、评价后获得的
❖ 审核结论 audit conclusion 审核组考虑了审核目的和所有审核发现后得出
整合管理体系
内审员培训教程
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总体概述
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内容提要
❖ 与结合审核有关的术语和定义 ❖ 整合体系结合审核的概念 ❖ 内部整合管理体系审核 ❖ 纠正措施的跟踪 ❖ 整合体系内部审核员
考核方式
❖ 审核范围 audit scope
审核的内容和界限。
➢ 通常包括对实际位置、组织单元、活动和过程及 所覆盖的时期的描述
二、整合体系 结合审核的概念
❖ 为获得组织管理体系审核证据并对其进行客观的 评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统 的、独立的并形成文件的过程 A. 组织的活动及相关结果是否符合审核准则 B. 整合管理体系是否得到有效实施 C. 整合管理体系是否符合完成组织的方针与目标
的审核结果。 ➢ 是对组织管理体系作出审核结论性意见 ➢ 由审核组成员在汇总分析审核发现的基础上作出 ➢ 内审是对体系的建立、保持、运行作出总体评价
❖ 审核委托方 audit client 要求审核的组织或人员。
➢ 审核委托方可以是受审核方,也可以是依据法律或合同 有权要求审核的任何其他组织
❖ 受审核方 auditee 被审核的组织。
❖ 审核方案 audit programme 针对特定时间段所策划,并具有特定
目的的一组(一次或多次)审核。
➢ 要求:在确定的时间框架内,对审核过程的安排, 提出具体的指导操作的方案
➢ 二类:年度审核计划;审核日程计划
❖审核计划 audit plan 对一次审核活动和安排的描述。
➢ 途径方法:获得审核证据并对其进行客观评价 ➢ 过程要求:系统性、独立性和文件化
➢ 系统性 * 包括文件审核和现场审核二方面 * 包括符合性、有效性、达标性三个层次 * 审核前策划,确保审核实施的有效性、一致性 以及审核结论的可信性 * 审核按计划和检查表进行
➢ 独立性 * 审核是被授权的活动 * 审核员在整个审核过程中,保持公正,避免利 益冲突 * 审核员遵守审核五项原则 * 审核员是与受审核活动/区域无直接责任的人员 * 坚持在审核准则和审核证据的基础上,对受审 核方进行客观评价
向外界展示、组织的管理体系符合要求 实施、保持和改进组织的管理体系 满足相关方的要求
管理体系审核的特点
❖ 被审核的管理体系必须是文件化的
❖ 管理体系审核必须是一种正式、有序的活动 ❖ 管理体系审核体系审核采用PDCA循环模式进行
➢ 文件化 * 审核是一个形成文件的过程 通过文件形式,确保审核的客观性 * 审核计划 * 审核检查表 * 现场审核记录 * 不符合报告 * 审核报告 * 首末次会议记录
❖ 审核准则 audit criteria 一组方针、程序或要求。
➢ 审核准则用于与审核证据进行比较的依据
➢ 通常有: * 标准要求 * 手册、程序、其他相关文件 * 适用于组织的相关法律法规、强制性标准 * 其它准则、合同上的规定
管理体系审核的类型
内部审核:第一方审核
管理体系审核
外部审核:第一方审核
第三方审核
完整体系审核 部分体系审核 跟踪审核
管理体系审核的目的
第一方: 第二方: 第三方:
保障管理体系正常运行和持续改进 为第二方和第三方审核做准备 作为一种管理手段
选择合适的合作伙伴 证实供应商满足规定要求 促进供应商改进管理体系
❖ 笔试 ❖ 题型 ➢ 选择题(10×1`) ➢ 判断题(10×1`) ➢ 填空题(5×1`) ➢ 问答题(3×5`、2×15`) ➢ 案例题(5×6`)
一、与结合审核 有关的术语和定义
❖ 审 核 audit 为获得审核证据并对其进行客观的评价,以
确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立 的并形成文件的过程。
➢ 内部审核,由组织自己或以组织的名义进行,用于管理评 审和内部评价,可作为组织自我合格声明的基础。小型组 织可由与受审活动无责任关系的人员进行,以证实独立性
➢ 质量和环境管理体系被一起审核时,称为“结合审核” ➢ 两个或两个以上审核组织合作,共同审核同一个审核方时,
称为“联合审核”
➢ 直接目的:确定满足审核准则的程度 * 确定受审核方的管理体系对规定要求的符合性 * 评价对法律法规要求的符合性 * 确定所实施的管理体系满足规定目标的有效性
❖ 审核员 auditor 有能力实施审核的人员。
❖ 审核组 audit team 实施审核的一名或多名审核员,需要时,由技
术专家提供支持。
➢ 指定审核组中的一名审核员为审核组长 ➢ 审核组可包括实习审核员
❖ 技术专家 technical expert
向审核组提供特定知识或技术的人员。
➢ 特定知识或技术是指与受审核的组织、过程或活动,或语 言或文化有关的知识或技术
三、内部整合体系 结合审核
审核流程
内审启动
1)体系中内审活动策划 2)编程序 3)培训内审员 4) 提出年度内审计划 5) 确立内审组组建方案
提出内审
1) 根据内审实际提出内审建议 2) 领导同意 3) 确定审核组长
成立审核组
1) 确定小组成员 2) 领导授权 3) 通知准备
制定审核计划
1) 领导批准 2) 召开小组会,明确分工 3) 审核前工作文件准备
❖ 审核证据 audit evidence 与审核准则有关的并且能够证实的记录、事
实陈述或其他信息。
➢ 审核证据可以是定性的或定量的
➢ 查阅文件、记录;现场观察;测量结果;面谈 ➢ 存在的客观事实的描述,并可验证
不含任何的个人推理、猜想的成分 ➢ 审核员应采用正当手段获得客观证据
❖ 审核发现 audit findings 将收集到的审核证据对照审核准则进行评价
的结果。
➢ 审核发现能表明符合或不符合审核准则,或指出改进机会
➢ 三要素:审核证据、审核准则、比较评价 ➢ 并非是审核过程发现的某一未经评价的事实,
是在收集审核证据基础上,与审核准则、依据进 行比较、评价后获得的
❖ 审核结论 audit conclusion 审核组考虑了审核目的和所有审核发现后得出
整合管理体系
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内容提要
❖ 与结合审核有关的术语和定义 ❖ 整合体系结合审核的概念 ❖ 内部整合管理体系审核 ❖ 纠正措施的跟踪 ❖ 整合体系内部审核员
考核方式
❖ 审核范围 audit scope
审核的内容和界限。
➢ 通常包括对实际位置、组织单元、活动和过程及 所覆盖的时期的描述
二、整合体系 结合审核的概念
❖ 为获得组织管理体系审核证据并对其进行客观的 评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统 的、独立的并形成文件的过程 A. 组织的活动及相关结果是否符合审核准则 B. 整合管理体系是否得到有效实施 C. 整合管理体系是否符合完成组织的方针与目标
的审核结果。 ➢ 是对组织管理体系作出审核结论性意见 ➢ 由审核组成员在汇总分析审核发现的基础上作出 ➢ 内审是对体系的建立、保持、运行作出总体评价
❖ 审核委托方 audit client 要求审核的组织或人员。
➢ 审核委托方可以是受审核方,也可以是依据法律或合同 有权要求审核的任何其他组织
❖ 受审核方 auditee 被审核的组织。