总承包建议书-简版
EPC工程总承包项目承包人建议书
EPC工程总承包项目承包人建议书尊敬的各位领导：根据近期的市场调研与评估，我们公司决定参与并投标XXX项目的EPC工程总承包项目，并特此提交本承包人建议书，以表达我公司对该项目的兴趣与能力。
一、项目背景XXX项目是一项规模庞大的工程，旨在建造一座现代化的XXX设施。
该项目的目标是提供XXX，满足当地的XXX需求，并促进经济发展。
项目所在地具备丰富的XXX资源，拥有便捷的交通条件，为项目的实施提供了优越的环境。
二、工程总承包范围我公司建议承接XXX工程总承包项目，并做出以下详细提议：1. 设计阶段：按照客户要求，编制完善的工程设计方案，并确保设计方案符合国家标准和相关法规要求。
2. 采购阶段：负责设备、材料和工程所需物品的采购工作。
我们将与优质供应商合作，确保所供应的材料和设备质量达到标准。
3. 施工阶段：组织并协调各个子承包商的工作，保证施工进程符合预期目标。
我们将采用现代化的施工方法，并保证项目质量和工期的控制。
4. 运营阶段：负责项目的交付和运营。
我们将与业主合作，开展相关培训工作，确保项目的可持续发展和运营。
三、公司背景与能力我公司作为一家在工程领域拥有丰富经验的企业，具备承接该项目的能力和信心。
下面是我公司的主要优势和能力：1. 丰富的经验：我公司已经成功完成了多个类似的大型工程项目，具备丰富的实践经验和技术知识。
2. 强大的团队：我公司拥有高素质的工程师和管理团队，他们具备专业知识和丰富的项目管理经验。
3. 先进的技术：我公司将引进国内外先进的技术和设备，以确保项目的质量和效果。
4. 优秀的合作伙伴网络：我公司已与多家优质的供应商和承包商建立了稳定的合作关系，可以保证项目物资的供应和工程施工的顺利进行。
5. 良好的信誉：我公司始终秉持诚信经营的原则，以客户满意度为核心目标，赢得了广泛的好评和信赖。
四、项目实施计划我公司制定了详细的项目实施计划，并按照以下阶段进行：1. 前期准备：包括项目组建、调研和设计方案编制等工作。
EPC工程总承包项目承包人建议书
EPC工程总承包项目承包人建议书一、项目背景EPC工程总承包项目是指由总承包商负责整个工程项目的设计、采购和施工。
作为承包人，我们有着丰富的经验和专业的技术能力，致力于为客户提供优质的服务和卓越的成果。
以下是我们对EPC工程总承包项目的建议和承诺。
二、建议和承诺1. 项目计划和管理我们将制定详细的项目计划，并在项目启动前与客户进行充分的沟通和协商。
我们会遵循国际标准和最佳实践，严格按照项目计划执行和控制，确保工程进展顺利、按时完成，最大程度地降低潜在风险。
2. 设计能力和技术支持我们拥有一支由经验丰富的工程师和设计团队组成的专业团队，具备全面的设计能力和技术支持。
我们将根据项目需求进行优化设计，并提供创新的解决方案，以确保项目的高质量和高效率。
3. 采购和供应链管理我们与众多的供应商和合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，可以为项目提供可靠和高质量的材料和设备。
我们将通过严格的供应链管理，确保采购和供货的及时性和可靠性，为项目提供充足的资源保障。
4. 施工管理和质量控制我们将严格按照设计和施工标准进行施工管理，并采用先进的施工技术和设备。
我们将建立完善的施工组织和管理体系，严格把控施工质量，并保障施工安全，确保工程的质量和安全。
5. 成本控制和投资回报我们将深入研究项目的经济性和可行性，并通过精细的成本控制和风险管理，确保项目的投资回报。
我们将尽最大努力降低项目成本，提高资源利用效率，为客户创造最有价值的投资回报。
6. 健康、安全和环境保护我们将始终把健康、安全和环境保护放在首位，制定科学的施工方案和管理措施，确保施工过程中的安全和环境保护，并严格遵守相关法律法规和标准，为员工提供良好的工作环境。
7. 项目交付和售后服务我们将确保项目按时交付，并提供持续的售后服务。
我们将与客户建立长期合作关系，并提供及时的技术支持和维护服务，以满足客户的需求并提供持续的价值。
三、作为承包人，我们深知EPC工程总承包项目的复杂性和挑战性。
epc承包人建议书范文
epc承包人建议书范文尊敬的XXX单位：根据贵单位的需求，我们针对epc工程项目提供以下建议。
1.项目概述该项目的全称为工程、采购、施工（Engineering, Procurement, Construction）总承包项目，简称EPC项目。
本项目的目标是X（填写项目目标），旨在X（填写项目背景和意义）。
我们作为EPC承包人，将为贵单位提供高质量的整体解决方案，并全程提供工程、采购、施工等各项服务。
2.项目建议为了确保项目的顺利实施，我们建议贵单位在以下几个方面进行重点考虑和研究：2.1.项目可行性研究精确评估项目的可行性是EPC项目成功的关键，建议贵单位开展详细的可行性研究，包括技术、经济、资金、法律等各个方面的分析，并制定可行性研究报告，以便为项目做出明智的决策。
2.2.项目管理与组织良好的项目管理和组织结构是项目成功的基础。
建议贵单位设立专门的项目管理团队，负责项目的整体规划、实施和控制，并确保项目各个环节的协调与顺利进行。
2.3.合同管理建议贵单位与EPC承包商签订详细的合同，明确各方责任、权益和义务。
合同应包括工程范围、工程周期、质量要求、付款方式、违约责任等主要内容，以确保项目按照合同规定进行并达到预期目标。
2.4.风险管理项目中存在一定的风险，建议贵单位制定详细的风险管理计划，确保项目在面临风险时能够及时应对和解决。
同时，建议贵单位制定风险补偿措施，为EPC承包商提供相应的风险管理支持。
3.项目执行计划为了确保项目按时完成，我们建议贵单位与EPC承包商共同制定详细的项目执行计划。
该计划应包括项目的关键节点、工期安排、资源分配等内容，以便双方能够共同协作、有序推进项目。
4.项目成本估算在确定项目预算时，建议贵单位与EPC承包商合作，共同进行项目成本的估算。
通过充分沟通与协商，确保项目的成本控制在预算范围之内，并对可能发生的变更进行合理的预留。
5.项目交付与验收项目完成后，建议贵单位与EPC承包商进行项目交付与验收。
EPC工程总承包项目承包人建议书
EPC工程总承包项目承包人建议书尊敬的业主：感谢贵公司对我公司的关注与信任。
我公司作为一家专注于工程总承包领域的企业，愿意参与贵公司的EPC工程总承包项目，并根据所提供的信息，提出以下建议和方案。
一、项目背景与目标根据贵公司提供的项目背景和目标，我们理解到该项目是EPC工程总承包的一项重要项目，旨在实现如下目标：1. 提高工程质量和安全性；2. 优化项目进度和成本控制，实现工期和预算目标；3. 最大程度减少业主的参与和风险，集中整合资源，提高项目管理效率。
基于以上目标，我公司愿意提供以下建议和方案。
二、项目管理组织1. 项目经理：我公司将指派一位经验丰富的项目经理负责整个项目的实施，协调各个专业团队的工作，确保项目顺利进行。
2. 项目团队：我公司将组建一个多学科的项目团队，包括设计、采购、施工等专业人员，以确保项目各个环节的协调和顺利推进。
三、项目实施方案1. 设计阶段：我公司将与贵公司合作，充分了解贵公司的需求和要求，制定出符合贵公司要求的设计方案，并确保设计符合相关法律法规和标准。
2. 采购阶段：根据项目需求，我公司将制定详细的采购计划，确保物资的质量和交付时间，同时优化采购成本。
3. 施工阶段：我公司将派遣经验丰富的施工人员，按照合同要求进行现场管理和监督，保证施工进度和质量，同时确保施工过程中的安全。
四、质量控制与安全保障1. 质量控制：我公司将制定质量管理计划，包括质量检验、验收规范和报告，确保工程质量符合合同要求以及相关标准和规范。
2. 安全保障：我公司将制定安全管理计划，在施工过程中加强安全教育和培训，采取有效的安全措施，确保工人和施工现场的安全。
五、项目预算与成本控制在项目实施过程中，我公司将严格执行预算管理制度，确保项目成本控制在预算范围内，并提供详细的成本分析和报告。
六、项目交付与保修期在项目完工后，我公司将按照合同约定的要求，及时进行项目交付，并提供相应的保修期服务。
七、合作模式与合同条款根据贵公司的要求，我公司愿意以EPC工程总承包的方式进行合作，双方可协商制定详细的合同条款，确保双方权益。
epc工程承包人建议书
epc工程承包人建议书尊敬的各位领导：我代表我们公司，以EPC工程承包人的身份，向贵公司提出一些建议，以期能够更好地合作，实现共赢。
一、项目概况针对贵公司计划中的XXX工程项目，我们公司具备丰富的经验和专业的团队，有能力按照贵公司的要求，进行全面的工程设计、采购、施工管理和调试。
我们相信，通过我们的合作，能够在项目建设中取得卓越的成果。
二、项目优势1.专业团队：我们拥有一支经验丰富、技术过硬的工程师团队，可以在工程设计、材料采购、施工管理等方面提供全方位的支持。
2.高质量标准：我们始终坚持“质量第一”的原则，严格按照国家相关标准和规范进行工程建设，确保项目的质量和安全。
3.精细管理：我们将提供专业的项目管理团队，负责全程的工程协调和监督，确保工程的顺利推进和按时交付。
4.高效工期：通过我们的专业管理和施工经验，能够有效控制施工进度，保证工程按时完成，并尽可能缩短工期。
5.合理预算：我们将通过专业的成本控制和资源配置，为贵公司提供最优的工程解决方案，确保项目的合理预算和经济效益。
三、合作模式我们建议采用EPC（设计、采购、施工）总承包模式进行合作。
具体的合作模式可以根据贵公司的实际需求和项目特点进行灵活调整，以达到最佳的合作效果。
我们将全力配合贵公司，在产品质量、进度控制、成本控制等方面积极推进，确保项目能够顺利实施。
四、合作条件1.双方应签署正式的合同文件，明确各项合作条件和目标；2.根据合作内容和规模，确定合理的承包金额和付款方式；3.明确工程完成时间节点和交付标准；4.确保在工程建设过程中，双方遵守法律法规、环境保护和安全生产要求。
五、项目预期成果通过我们的合作，我们相信可以达到以下预期成果：1.按时高质量完成工程项目，满足贵公司的要求；2.工程的投资回报能够达到预期的目标；3.双方在项目合作中建立长期的合作关系，为今后的合作奠定基础。
六、合作前提1.贵公司提供项目的详细技术要求和相关资料；2.工程建设过程中的变更和调整需经过双方协商一致；3.双方互相尊重并保持及时沟通，共同解决合作中的问题和困难。
设计总包服务建议书
设计总包服务建议书尊敬的客户：感谢贵公司对我们的信任和支持。
根据贵公司的需求，我们经过认真的分析和评估，谨向贵公司提供以下设计总包服务建议。
一、项目背景介绍根据贵公司提供的信息，我们了解到贵公司计划开展一项新的项目，该项目旨在开发一套创新的产品，并需完成产品的设计、制造、测试和营销等全过程。
该项目的成功对贵公司的发展具有重要意义。
二、项目目标与需求基于贵公司的需求，我们确定以下项目目标：1. 设计一套具有创新性和竞争力的产品，能够满足市场的需求。
2. 提供可行性研究和概念设计，确保项目的可行性和成功实施。
3. 确定项目的时间进度和里程碑，制定详细的项目计划和工作计划。
4. 完成产品的设计、制造、测试和营销等各个环节，确保质量和交付时间的达到要求。
5. 提供全方位的技术支持和协调工作，确保项目顺利进行。
三、服务内容我们将提供以下设计总包服务：1. 市场调研和可行性研究：调研市场需求和竞争情况，评估项目的可行性，提供详细的可行性报告。
2. 概念设计和产品规划：根据市场需求和技术要求，进行产品的概念设计和规划工作。
3. 详细设计和工程制图：完成产品的详细设计和工程制图，确保设计的准确性和可执行性。
4. 制造和测试：按照设计要求进行产品制造，并进行各项测试，确保产品质量和性能。
5. 营销支持：提供市场营销策划和支持，帮助贵公司推广和销售产品。
四、项目计划与交付时间我们将按照以下项目计划进行工作：1. 市场调研和可行性研究：预计完成时间为1周。
2. 概念设计和产品规划：预计完成时间为2周。
3. 详细设计和工程制图：预计完成时间为3周。
4. 制造和测试：预计完成时间为4周。
5. 营销支持：预计完成时间为1周。
五、团队与经验我们拥有一支专业的设计团队，具备丰富的行业经验和设计能力。
我们深知设计对于项目的重要性，将竭尽全力满足贵公司的需求和要求。
六、合作模式和报价我们建议采用设计总包的合作模式，包括上述提到的所有设计服务。
EPC工程总承包项目承包人建议书简版范文
EPC工程总承包项目承包人建议书EPC工程总承包项目承包人建议书1. 前言本建议书旨在提供给相关工程总承包项目的承包人，以便其在EPC工程项目中能够有效地履行其职责和义务。
此建议书将涵盖以下方面：概述EPC工程总承包项目承包人的职责和义务建议的最佳实践2. EPC工程总承包项目概述EPC（Design, Procurement and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程承包形式，包含项目设计、采购和建造等环节。
承包人在该项目中负责全面实施并交付整个工程项目。
EPC工程总承包项目通常涵盖以下步骤：工程设计材料采购施工和安装质量控制工程交付3. 承包人的职责和义务作为EPC工程总承包项目的承包人，您将承担以下职责和义务：3.1 工程设计您应通过设计团队或相关专业机构，根据项目要求和相关标准，制定详细的工程设计方案。
确保设计方案满足项目需求，并在预算和时间限制内实施。
3.2 材料采购您应负责根据设计方案和相关标准，合理且透明地进行材料采购。
确保所采购的材料符合项目要求，并通过合理的采购流程获得最优价格和质量。
3.3 施工和安装您应组织并监督施工团队，根据设计方案和相关标准进行施工和安装工作。
确保施工质量达到预期要求，并按照工程进度计划进行安装。
3.4 质量控制您应建立有效的质量控制体系，对工程项目进行全面的质量管理。
确保施工过程中的质量问题及时发现和解决，以确保工程质量符合预期。
3.5 工程交付您应组织并协调各方力量，按照项目计划和合同要求，将工程项目成功交付给业主。
确保工程项目交付后的维护和保修工作得以及时进行。
4. 建议的最佳实践为了帮助您更好地履行EPC工程总承包项目的职责和义务，我们提供以下建议的最佳实践：确保与业主充分沟通，了解和理解其需求和期望。
制定详细的项目计划和时间表，明确工程进度和里程碑。
与供应商建立良好的合作关系，确保材料供应的及时性和质量。
建立有效的沟通渠道，及时解决与设计、采购和施工相关的问题。
建筑工程总承包建议书
建筑工程总承包建议书尊敬的业主：您好！感谢您对我公司的信任与支持。
根据您的要求，我们特别为您提供本建筑工程总承包建议书。
在这个建议书中，我们将介绍我们的公司背景、施工能力、项目管理经验以及我们对该工程的计划和承诺。
希望我们的建议书能够满足您的期望。
一、公司背景我公司成立于xxxx年，是一家致力于建筑工程的总承包和管理的专业公司。
我们拥有一支经验丰富、技术过硬的专业团队，以及一批高质量的供应商和合作伙伴。
多年来，我们积累了丰富的施工经验和管理能力，并成功完成了各类规模的建筑工程项目。
二、施工能力作为一家专业的建筑工程总承包公司，我们拥有多项重要的施工资质和认证。
我们可以为您提供具备高标准、高质量施工能力的团队，并确保按时按质完成工程。
我们重视施工过程中的质量控制和安全管理，为项目的成功实施提供全方位的保障。
三、项目管理经验我们注重项目的全程管理，在每个项目中都设立专门的项目管理团队，确保项目的顺利推进和高效完成。
我们采用先进的项目管理工具和方法，对施工过程进行严格的监控和控制，及时发现和解决各类问题，确保工程顺利进行，并在规定的时间内交付。
四、项目计划针对您提出的建筑工程项目，我们制定了详细而周密的项目计划。
我们将按照以下步骤进行工程实施：1. 前期准备：包括与各相关部门协商、办理相关手续以及确定施工方案等；2. 施工准备：包括施工人员的培训、材料的采购、设备的调试等；3. 施工实施：按照施工计划，组织协调施工过程，确保施工质量和工期的控制；4. 完工验收：进行施工成果的验收，确保符合相关标准和要求；5. 后期维护：提供建筑工程的巡检、维护和保养服务，确保工程质量的持续稳定。
五、项目承诺我们郑重承诺，如果我们有幸成为您的合作伙伴，我们将：1. 完全按照合同要求和相关标准进行施工，确保工程质量；2. 严格控制施工进度，确保按时完成项目；3. 配备经验丰富的专业人员，提供优质的服务；4. 与您保持良好的沟通，及时反馈项目进展情况，并积极应对和解决问题；5. 遵守法律法规，注重环境保护和安全管理。
承包建议书完整版.doc
承包建议书完整版篇一：总承包建议书-简版前言中国一航第631研究所为满足各科研和生产保障项目及技术基础、产业基础“两个基础”建设的需要，拟于西安市高新产业开发区建设机、弹载计算机科研和生产基地，本项目对于我国机、弹载计算机的科研、生产能力的提高和631研究所的未来发展具有重大意义。
中国航空工业规划设计研究院和中国航空建设发展总公司（以下简称院、公司）是我国首批获得工程总承包甲级资质的单位。
具有二十年从事工程总承包和工程项目管理的丰富实践经验和良好业绩。
并于1999年重组合并，实现基本建设领域企业的强强联合，提交了从事工程总承包业务的综合实力，拥有了一支200人的专业队伍，在全国机械类设计院中，具有较为突出的优势。
院、公司可提供从工程可行性研究、勘察设计、工程施工和施工监理、设备安装和调试直到竣工投产交钥匙的全过程承包服务，以及工程管理和工程建设代建服务。
随着政府对工程总承包和工程项目管理市场和企业的大力推行和政策扶持，国外先进管理经验的引进，院、公司近几年在市场开发和管理体系建设两方面齐头并进，承接了一大批工程总承包、工程项目管理、代建制管理以及工程监理项目，引进了国际上最先进工程项目管理软件，进行了工程总承包“三项管理体系”认证，建立起了较为完善的现代工程项目管理体系。
院、公司根据本项目整体情况和使用要求的特点，基于院、公司在工程设计、施工管理、工程监理及咨询的综合优势，贯彻院、公司“科学管理、诚信守法、优质服务、持续改进”的管理方针、并结合院、公司二十年来在国际国内大量项目尤其是中国一航系统内项目的工程设计及工程总承包经验，从项目概况、项目执行的主要法律、法规、标准和规范、总承包工作的范围和内容、项目总承包方案、项目组织机构、本项目总承包管理的重点和难点分析、保障措施等方面编制了本项目工程总承包建议书，以供贵方参考。
篇二：承包人建议书及承包人实施计划本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图，并财政评审工程量清单计价报在控制价内。
设计施工总承包建议书
设计施工总承包建议书篇一：承包人建议书及承包人实施计划XXX项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划六、承包人建议书（一）图纸本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图，并财政评审工程量清单计价报在控制价内。
（二）工程详细说明本XXX项目位于XXX（地址），建筑面积XXX平米，其中：XXX建筑面积XXX平米；XXX(行政区域)卫生院标准化建设项目新建面积XXX平米；XXX(行政区域)XXX建设项目建筑面积XXX平米；XXX(行政区域)建设项目总面积XXX平米；XXX(行政区域)建设项目业务用房总建筑面积XXX平米；XXX(行政区域)建设项目业务用房总建筑面积XXX平米；XXX(行政区域)XXX工程（分项工程）建筑面积XXX平米；XXX(行政区域)建设项目建筑面积XXX平米；（三）设备方案1．生产设备：满足工程需要。
2．必备的备品备件：满足工程需要。
3. 备选的备品备件：满足工程需要。
（四）分包方案本投标人承诺：不转包和违法分包。
（五）对发包人要求错误的说明无（六）其他本投标人承诺工程质量满足如下标准：a、勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；b、设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；c、施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
七、承包人实施计划一、概述1、项目简要介绍本XXX项目位于XXX（地址），建筑面积XXX平米，其中：XXX建筑面积XXX平米；XXX(行政区域)卫生院标准化建设项目新建面积XXX平米；XXX(行政区域)XXX建设项目建筑面积XXX平米；XXX(行政区域)建设项目总面积XXX平米；XXX(行政区域)建设项目业务用房总建筑面积XXX平米；XXX(行政区域)建设项目业务用房总建筑面积XXX平米；XXX(行政区域)XXX工程（分项工程）建筑面积XXX平米；XXX(行政区域)建设项目建筑面积XXX平米；2、项目范围勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。
EPC总承包项目承包人建议书
EPC总承包项目承包人建议书EPC总承包项目承包人建议书1. 简介本建议书旨在向承包人提供关于EPC总承包项目的建议和方案。
EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包项目是一种综合性的工程承包模式，包括设计、采购和施工等各个阶段。
在这份建议书中，我们将提供详细的报告，包括项目背景、项目管理计划、技术方案、风险评估以及预算估算等。
2. 项目背景在这一部分，我们将阐述项目的背景和目标，以确保承包人对项目的整体情况有一个清晰的了解。
我们将介绍项目的范围和规模，以及项目的时间表和目标交付日期。
3. 项目管理计划在项目管理计划中，我们将列出项目的各个阶段，并确定每个阶段的关键任务和里程碑。
我们还将提供一个详细的时间表，以确保项目按时交付，并确保项目的质量要求得到满足。
4. 技术方案在这一部分中，我们将详细介绍项目的技术方案。
我们将提供以下信息：设计方案：包括建筑设计、结构设计和电气设计等方面。
采购方案：包括材料采购、设备采购和服务采购等方面。
施工方案：包括施工流程、质量控制和安全措施等方面。
我们将确保技术方案符合国家和行业的相关要求，并提供专业的建议和意见。
5. 风险评估在项目进行的过程中，可能会面临各种风险和挑战。
在这一部分，我们将对可能出现的风险进行评估，并提出应对措施和风险管理策略。
我们将帮助承包人进行风险分析和评估，以减轻风险对项目的影响。
6. 预算估算项目的预算是项目管理的一个重要方面。
在这一部分，我们将提供一个详细的预算估算。
我们将列出项目的各个方面（如设计、采购和施工）的预算，并提供明细的费用估算。
我们将确保费用估算准确，并提供有关如何控制成本的建议。
7. 总结本建议书提供了关于EPC总承包项目的详细信息和建议。
通过对项目背景、项目管理计划、技术方案、风险评估和预算估算等方面的介绍，我们希望能够帮助承包人更好地理解项目，并制定有效的管理和执行方案。
设计总包服务建议书
设计总包服务建议书尊敬的客户：感谢贵公司对我们的信任和支持。
为了满足贵公司在设计总包服务方面的需求，我们专门为您提供以下建议书，希望对贵公司的决策和计划起到一定的参考作用。
一、背景介绍贵公司计划启动设计总包服务项目，旨在提高设计效率、降低成本，并确保项目的质量和进度。
作为一家专业的设计公司，我们愿意携手贵公司，共同推动项目的顺利进行。
二、项目目标1. 提供全面的设计服务：我们将为贵公司提供全面的设计服务，包括方案设计、施工图设计、效果图等，以满足贵公司项目的各项要求。
2. 优化设计流程：通过优化设计流程、提高设计效率，我们将确保项目按时完成，减少不必要的延误。
3. 灵活的设计团队：为了更好地适应贵公司项目的特点和需求，我们将组建专属的设计团队，保证设计团队的专业性和高效性。
三、建议方案1. 阶段划分：根据贵公司项目的特点和要求，我们建议将设计总包服务项目划分为以下几个阶段：初步设计阶段、详细设计阶段、施工图设计阶段。
每个阶段的任务和重点将在后续详细规划中明确。
2. 设计团队组建：我们将根据项目的具体需求，组建由经验丰富的设计师、工程师和项目经理组成的专业团队，确保每个阶段的设计质量和进度。
3. 项目管理：我们将建立健全的项目管理体系，包括任务分配、工作进度跟踪、设计文件管理等，以确保项目顺利进行并及时反馈进展情况。
4. 沟通协调：我们将与贵公司保持密切的沟通和协调，及时掌握并满足贵公司的需求，确保项目按时、按质完成。
四、服务优势1. 丰富经验：我们拥有多年的设计总包服务经验，熟悉各类项目的设计流程和要求，能够为贵公司提供专业、高效的设计服务。
2. 优质资源：我们与各类设计机构和供应商建立了长期稳定的合作关系，拥有一流的设计资源和供应网络，可以更好地满足贵公司的需求。
3. 技术实力：我们拥有一支高素质的设计团队，掌握最新的设计技术和软件工具，能够为贵公司提供优质的设计方案和技术支持。
4. 诚信合作：我们一直秉持诚信为本的原则，与客户建立长期稳定的合作关系，以实现共同的发展和利益最大化。
EPC总承包项目承包人建议书范文精简版
EPC总承包项目承包人建议书EPC总承包项目承包人建议书概述1. 项目管理建议项目管理是保证项目按时交付和达到既定质量标准的关键。
以下是承包人在项目管理方面的建议：- 设立完善的项目管理团队，确保团队成员具备相关经验和技能，能够有效协调项目各个方面的工作。
- 制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑和关键任务等，以确保项目按时推进。
- 建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息流畅和共享。
- 预留足够的项目风险管理预算，以应对可能出现的风险和问题。
- 定期评估项目进展，并及时采取措施纠正偏差。
2. 合同管理建议合同管理是确保项目合同履行和风险控制的关键环节。
以下是承包人在合同管理方面的建议：- 仔细审查和评估合同条款和条件，确保承包人权益得到充分保护。
- 制定详细的合同履行计划，包括工期、里程碑和付款计划等，以确保项目按合同要求进行。
- 建立合同变更管理机制，确保变更请求得到及时审批和执行。
- 建立健全的合同索赔管理程序，以应对潜在的索赔风险。
- 定期与项目业主进行合同履行情况的沟通和协商，确保合同的顺利执行。
3. 质量控制建议质量控制是确保项目交付符合质量要求的关键环节。
以下是承包人在质量控制方面的建议：- 建立质量管理体系，包括标准、流程和检验方法等，以确保项目质量得到有效控制。
- 招聘和培训技术人员，确保其具备足够的专业知识和技能，能够有效进行质量控制。
- 定期进行质量检查和评估，发现和纠正质量问题，确保项目符合质量标准。
- 与项目供应商建立紧密的合作关系，确保供应的材料和设备符合质量要求。
- 鼓励项目团队成员质量意识的培养和提高，确保每个人对项目质量的责任意识。
4. 安全管理建议安全管理是确保项目工作环境安全和员工安全的关键环节。
以下是承包人在安全管理方面的建议：- 遵守国家和地方的安全法律法规，制定详细的安全管理制度和规范，确保项目的合法性和安全性。
- 提供充足的安全培训和教育，确保项目团队成员具备安全意识和应急处理能力。
EPC总承包项目承包人建议书
EPC总承包项目承包人建议书尊敬的业主：感谢您给予我们承办EPC总承包项目的机会。
在此，我们代表承包方向您提出以下建议书，希望能够达成一致并顺利合作。
一、项目背景该项目位于XX地区，包括XX工程范围，主要涉及XX领域，总投资金额约XX万元。
项目的目标是XX，预计工期为XX个月。
二、项目优势1. 丰富的经验作为承包方，我们具备多年从事EPC总承包项目的经验，通过丰富的实践经验积累，我们能够更好地应对各类挑战，确保项目的高质量完成。
2. 全面的专业能力我们拥有一支由工程专业人员、管理专业人员和技术专业人员组成的强大团队，能够提供从前期可行性研究到设计、采购、施工、调试和运维的全过程一体化解决方案。
3. 深厚的资源优势我们与多家优秀的合作伙伴建立了长期合作关系，可以快速整合各类专业资源，确保项目按时交付，同时降低成本并提高竞争能力。
4. 独特的技术创新我们一直致力于技术创新，具有自主知识产权的核心技术，在项目设计和施工过程中能够为业主提供更具可持续性和环保性的解决方案。
三、建议和承诺1. 项目管理我们将建立一个专门的项目管理团队，负责项目的组织和协调，确保项目的顺利进行。
项目经理将定期向业主汇报项目进展情况，并及时沟通解决遇到的问题。
2. 设计优化我们建议在项目设计阶段引入价值工程，根据业主的需求和预算要求，对设计进行优化。
通过技术创新和工艺改进，提高工程效率和质量，同时降低成本。
3. 供应链管理我们将严格控制供应链管理，确保各类设备、物资和工程材料的及时供应，并通过建立健全的供应商评价体系，保证供应商的质量和交货期。
4. 安全措施我们将制定健全的项目安全计划和应急预案，并组织相关培训，确保项目安全有序进行。
在施工现场，我们将建立安全监控体系，为工作人员提供安全保障。
5. 质量保证我们将严格按照国家和行业标准进行施工，并组织相关质量检测和验收工作。
在质量控制方面，我们将采用现代化的管理工具和技术手段，保证项目质量达到预期要求。
EPC总承包项目承包人建议书
EPC总承包项目承包人建议书尊敬的项目业主：感谢贵公司对我们公司的关注和信任。
根据您的要求，我们向贵公司提交本次EPC总承包项目的承包人建议书。
经过综合考虑与分析，我们公司愿意担任该项目的总承包人，并为其提供全面和高质量的服务。
一、公司概况我们公司是一家经验丰富且实力雄厚的EPC总承包公司。
我们拥有一支高素质的专业团队，具备丰富的项目管理经验和卓越的技术实力。
多年来，我们在各类EPC项目中积累了丰富的经验，取得了优异的业绩。
我们公司本着“诚信、专业、创新、共赢”的经营理念，以客户需求为导向，不断提升服务质量，为客户创造最大的价值。
二、项目理念本次EPC总承包项目的目标是在确保质量的前提下，以最优的方式完成项目，并满足贵公司的需求。
我们公司将以严谨的工作态度，高度关注项目进展，确保项目按时、高质量地交付。
三、项目管理能力我们公司在EPC总承包项目管理方面拥有丰富的经验和专业的团队。
我们将按照国际通行的项目管理标准，精心组织和协调项目各个环节，并充分考虑项目的可持续性。
我们将制定详细的项目计划，合理安排资源，确保项目的顺利进行。
我们的项目管理团队将全程跟踪项目进展，及时解决问题，确保项目按照要求和计划实施。
四、技术实力我们公司拥有一支专业的技术团队，他们具备丰富的设计和施工经验，能够在各类复杂工程项目中提供创新的解决方案。
我们将借助先进的技术手段和工艺方法，确保项目的质量和效益。
我们将引入并合理运用绿色环保技术，在项目实施过程中注重资源的合理利用和生态环境的保护。
五、质量管理我们公司高度重视质量管理，我们将建立健全的质量管理体系，并严格按照国家和行业的标准要求进行质量控制。
我们将制定详细的质量保证方案，对施工过程进行全面的检查和验收，并组织专业的质检团队进行质量把关。
我们保证项目的材料采购、施工、验收等各个环节严格按照质量要求进行，确保项目最终交付具备良好的质量。
六、安全管理我们公司将严格遵守国家和地方的安全法规，重视员工的安全意识和培训，确保项目施工过程中的安全。
EPC工程总承包项目承包人建议书
EPC工程总承包项目承包人建议书EPC工程总承包项目承包人建议书一、项目背景EPC工程总承包项目是一种综合性的工程承包方式，承包商将全权负责工程的设计、采购和施工，并为业主提供整体解决方案。
由于其具有高效、一体化的特点，越来越多的工程项目开始采用EPC工程总承包模式。
针对即将启动的EPC工程总承包项目，建议书旨在向业主提供承包商的专业建议，以确保项目的顺利进行。
二、项目需求在进行EPC工程总承包项目前，需要明确项目的具体需求。
这包括项目的规模、工期、预算等方面的要求。
同时，还需要确定项目中涉及的工程类型，比如电力工程、水利工程、交通工程等。
根据项目需求，承包商可以提供相应的解决方案和技术支持。
三、技术能力作为EPC工程总承包项目的承包人，必须具备强大的技术能力。
这包括掌握先进的工程技术和管理方法，以及具备丰富的项目实施经验。
同时，承包商应具备一支高素质的专业团队，包括工程师、设计师、施工人员等。
建议书中应突出承包商的技术能力，并提供相关的资质证明和项目案例。
四、项目管理项目管理是EPC工程总承包项目成功实施的关键因素。
承包商应提供详细的项目管理方案，包括工程进度管理、质量管理、安全管理等。
建议书中可以类似项目的成功案例，以证明承包商在项目管理方面的能力和经验。
五、风险管理EPC工程总承包项目存在一定的风险，包括技术风险、合同风险、供应链风险等。
建议书中应对这些风险进行有效的防范和管理。
承包商可以提供风险评估报告，分析项目中可能遇到的风险，并提出相应的解决方案。
同时，建议书中还可以承包商成功应对风险的案例，以展示其风险管理的能力。
六、合作模式合作模式是承包人与业主之间的重要合作基础。
建议书中应明确合作模式，包括项目的合作方式、付款方式、信息交流方式等。
建议书还可以提供一些灵活的合作模式，以满足不同业主的需求。
七、项目收益EPC工程总承包项目的成功实施将为业主带来丰厚的经济利益和社会效益。
建议书中应明确项目的收益点，并提供相应的分析和预测。
总承包建议
1、总承包单位全面负责项目各个标段工作的计划的制定和分解，并且计划必须在实际的施
工管理当中实时调整
2、总承包单位配合业主单位，协助监理单位对工程各个标段的工程安全、质量、进度进行
监督
3、总承包单位对于所提供的图纸应当限时及时到位，不得延误施工
4、总承包单位对于所负责采购的设备材料应当在总承包合同签订后的两个月内全部及时
订货，并且全面督促设备材料的到场，不得延误现场施工，必须在总承包合同中对上述情况作出严重处罚条款
5、总承包单位的各个专工及技术人员必须对自己所负责的工作绝对负责，负责协调工作中
出现的质量及技术问题，必要时组织技术难题会审，不得推脱责任导致施工质量和进度出现问题
6、总承包单位以及下属各个分包单位必须坚持质量第一，效率优先的原则
7、对于总承包单位出具的设计图纸及意见，在实际施工当中必须超前考虑，会同监理单位
监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；参与由监理单位主持的定期或不定期的现场会议，及时分析、通报质量状况，并协调有关单位间的业务活动。
8、总承包单位实行工程进度质量激励机制。
根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联
查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。
9、对于实际施工具体设计当中存在的不合理之处，必须由总承包单位相应专业的专工或者
技术人员及时出具整改意见报业主和监理审核。
EPC总承包项目承包人建议书
EPC总承包项目承包人建议书EPC总承包项目承包人建议书1. 简介EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是指工程总包商（承包人）负责工程的设计、采购和施工等全流程。
本建议书旨在向项目承包人提供关于EPC总承包项目的建议和建议。
2. 项目概述2.1 项目背景在项目背景中，要对项目的背景和目标进行简要阐述。
解释该EPC总承包项目的目的，明确项目的关键需求和目标。
2.2 项目范围在项目范围中，要详细描述该EPC总承包项目的范围。
这包括但不限于设计阶段、采购阶段和施工阶段的工作内容和任务。
3. 承包人建议在这一部分，我们提供了针对EPC总承包项目承包人的一些建议。
3.1 团队组建在项目初期，建议承包人组建一个高素质的项目团队。
这个团队应该由经验丰富的设计师、供应链专家和施工经理组成。
他们将协同工作，确保项目进展顺利，按时交付。
3.2 项目计划在项目启动前，承包人应制定详细的项目计划，并确保计划能够满足项目的要求和交付时间。
项目计划应该包括设计、采购和施工的关键里程碑，以确保项目的顺利进行。
3.3 资源管理承包人应合理分配和管理项目所需的资源，包括人员、设备和材料。
在进行资源管理时，要确保资源的合理使用，以减少浪费并提高效率。
3.4 风险管理在EPC总承包项目中，风险管理至关重要。
承包人应制定并执行有效的风险管理计划，以识别、评估和应对项目中的各类风险。
此外，承包人还应与项目业主密切合作，确保风险能够及时被解决和控制。
3.5 质量控制为了确保项目的质量，承包人应建立完善的质量控制体系和流程。
承包人应执行严格的质量标准，并定期进行质量检查和验收。
在项目中，承包人应与项目业主密切合作，确保项目的质量得到保障。
3.6 合同管理在EPC总承包项目中，承包人应对合同进行严格管理。
承包人应仔细审查合同条款和条件，并确保自己的权益得到保护。
承包人还应与项目业主建立良好的合同关系，以确保项目的顺利进行。
EPC总承包项目承包人建议书
EPC总承包项目承包人建议书（一）图纸本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图，并财政评审工程量清单计价报在控制价内。
为严格将项目造价控制在施工招标控制价内（3600.00万元），在完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。
经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在本次施工招标控制价以内。
（二）工程详细说明本工程位于某某市高新开发区财富中心，总建筑面积31980㎡，其中某某市党校基础设施建设项目总建筑面积7400㎡；某某市环境监测执法业务用房建设项目业务用房总建筑面积3200㎡；某某市劳动技能培训中心及附属工程建设项目建筑面积7500㎡；某某市教师培训中心建设项目建筑面积2900㎡；某某市食品安全监测能力建设项目新建业务用房建筑总面积2100㎡；某某市县级统战、宗教、民族等政权业务用房建筑总面积3900㎡；某某市档案馆建设项目总建筑面积4980㎡。
本工程属于一次性包干的“交钥匙工程”项目，项目属于新建项目，涉及勘察、采购设计、施工，难度较大。
因此，要从设计到设备采购、施工、安装、试运行的各个环节，都要严格把好质量、进度、费用的关口。
所有的设计方案都要进行比选，优化设计；所有的设备采购，施工队伍、安装队伍的确定，都要货比三家；项目的施工安装和试运行要事先制定计划方案，再严格按照计划方案进行，以保证总承包项目能按计划顺利完成。
本工程在设计施工过程中无条件满足招标文件第五章中建筑设计基础资料和技术要求，并按“鲁班杯”和“优质结构”加强工程管理并力争通过“鲁班杯”评审。
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目录上篇 (1)前言 (1)一、工程总承包方案概述及管理目标 (2)(一)工程总承包方案概述 (2)1、编制说明 (2)2、项目概况 (2)3、工程总承包模式 (3)4、采用工程总承包方式，业主与院、公司工作内容分析 (5)5、本项目实施工程总承包的优势 (7)6、业主在实施工程总承包情况下为控制风险可采取的措施 (7)（二）工程总承包管理目标 (7)1、项目总承包目标 (7)2、项目质量管理目标 (8)3、项目进度管理目标 (8)4、项目安全管理目标 (8)5、项目环境管理目标 (8)二、对本项目及总承包任务的理解 (9)（一）对本项目的理解 (9)1．在项目管理中要以实现管理目标为核心 (9)2．建立健全项目管理组织机构 (9)3．全面按照院、公司标准化管理体系文件要求开展总承包工作 (10)4．建立完整的项目管理报告体系 (10)5．建立完善的项目评价体系 (10)7．主动建立合同结构图 (10)8．进度计划管理体系 (11)9．借鉴院、公司近二十年来在工程总承包上的成功经验 (11)10．推行P3E/C项目管理软件的应用 (12)（二）对本项目总承包任务的理解 (13)1、项目准备阶段的工作 (13)2、施工阶段管理 (15)3、竣工及移交保修阶段管理 (16)（三）本项目工程总承包任务的重点、难点分析 (17)1、项目前期工作 (17)2、工程设计管理 (18)3、成本管理和控制 (18)4、质量控制 (20)5、管理公开、杜绝腐败 (22)6、与项目干系人的协调 (23)三、项目管理组织机构 (24)（一）项目管理组织机构的组建方式 (24)(二）项目管理组织机构图 (25)（三）项目经理部各职能室的职责 (26)（四）项目责任分配矩阵 (30)（五）项目管理组织的内部工作机制 (30)（六）项目管理组织机构的有效性及适应性分析 (31)四、人力资源配备 (33)(一)项目人力资源配备表 (33)(二)项目人力资源职责分配表 (33)(三)拟参加本项目的人员的稳定性、水平和经验的保障措施 (33)五、项目目标计划及控制方法和手段 (35)（一）项目进度目标控制 (35)（二）项目成本目标控制 (40)1、设计阶段成本控制 (40)2、工程款支付管理 (40)（三）项目质量目标控制 (41)1、本项目质量目标控制概述 (41)2、质量控制的内容 (42)3、质量控制的流程 (42)4、质量控制的总体措施 (42)5、各阶段质量控制要点及措施 (43)（四）项目安全目标控制 (44)1、安全控制的目的 (44)2、安全控制的主要手段 (44)3、安全控制流程 (45)4、项目安全控制措施 (45)5、项目经理部对项目消防保卫工作的管理 (45)（五）项目环境目标控制 (47)1、对建设过程中环境控制的目的 (47)2、建设过程中环境控制的主要手段和方法 (47)3、项目环境控制流程 (47)4、施工环境保护管理 (47)5、本项目文明施工管理 (47)下篇 (48)六、附件 (49)附件一：本项目执行的主要法律、法规、标准和规范 (49)附件二：院建设项目工程总承包管理体系文件清单 (55)附件三：项目管理组织机构图 (63)附件四：项目责任分配矩阵表 (64)附件五：赢得值原理图 (66)附件六：质量控制流程图 (67)附件七：安全控制流程图 (68)附件八：环境控制流程图 (69)附件九：主要设计及工程管理资质一览表 .................... 错误!未定义书签。
附件十：院、公司部分工程业绩一览表 ....................... 错误!未定义书签。
附件十一：院部分工程获奖证书 ............................. 错误!未定义书签。
附件十二：项目总进度计划 ................................. 错误!未定义书签。
上篇前言中国一航第631研究所为满足各科研和生产保障项目及技术基础、产业基础“两个基础”建设的需要，拟于西安市高新产业开发区建设机、弹载计算机科研和生产基地，本项目对于我国机、弹载计算机的科研、生产能力的提高和631研究所的未来发展具有重大意义。
中国航空工业规划设计研究院和中国航空建设发展总公司（以下简称院、公司）是我国首批获得工程总承包甲级资质的单位。
具有二十年从事工程总承包和工程项目管理的丰富实践经验和良好业绩。
并于1999年重组合并，实现基本建设领域企业的强强联合，提交了从事工程总承包业务的综合实力，拥有了一支200人的专业队伍，在全国机械类设计院中，具有较为突出的优势。
院、公司可提供从工程可行性研究、勘察设计、工程施工和施工监理、设备安装和调试直到竣工投产交钥匙的全过程承包服务，以及工程管理和工程建设代建服务。
随着政府对工程总承包和工程项目管理市场和企业的大力推行和政策扶持，国外先进管理经验的引进，院、公司近几年在市场开发和管理体系建设两方面齐头并进，承接了一大批工程总承包、工程项目管理、代建制管理以及工程监理项目，引进了国际上最先进工程项目管理软件，进行了工程总承包“三项管理体系”认证，建立起了较为完善的现代工程项目管理体系。
院、公司根据本项目整体情况和使用要求的特点，基于院、公司在工程设计、施工管理、工程监理及咨询的综合优势，贯彻院、公司“科学管理、诚信守法、优质服务、持续改进”的管理方针、并结合院、公司二十年来在国际国内大量项目尤其是中国一航系统内项目的工程设计及工程总承包经验，从项目概况、项目执行的主要法律、法规、标准和规范、总承包工作的范围和内容、项目总承包方案、项目组织机构、本项目总承包管理的重点和难点分析、保障措施等方面编制了本项目工程总承包建议书，以供贵方参考。
一、工程总承包方案概述及管理目标(一)工程总承包方案概述1、编制说明院、公司根据本项目整体情况和功能特点，按照国家关于工程总承包推行的有关规定，基于院、公司在工程设计、工程监理、工程咨询、工程造价咨询及工程总承包的综合优势，并结合院、公司多年来在工业科研项目方面的工程设计及工程总承包经验，从项目总承包方案概述、管理目标、对本项目及总承包任务的理解、项目组织机构及岗位职责、人力资源配备、项目目标计划及控制的方法和手段等方面编制了本项目总承包方案。
2、项目概况(1)项目名称：中国一航第631所机、弹载计算机科研生产基地(2)项目性质：工业科研。
(3)项目地点：西安市高新产业开发区。
(4)建设规模：项目规划总用地面积约103.76亩（含代征面积21.61亩），主体建筑包括科研实（试）验楼和综合生产厂房，科研实（试）验楼建筑面积33820㎡，综合生产厂房建筑面积27600㎡,其它附属用房建筑面积为1900㎡。
(5)业主（使用人）：中国一航第631研究所(6)项目相关批文情况:中航一集团文件《关于631所和115厂在西安高新技术产业开发区购置土地的批复》航计[2005]305号西安市高新区管委会文件《关于对中国航空工业第六三一研究所“西安航空信息产业基地”项目入区的批复》西高新发［2004］209号(7)预计开、竣工日期：预计开工日期为2006年 9月 1日；预计竣工日期为2007年12月31日。
(8)项目工程总承包内容：根据业主对项目建设效果和使用功能等各方面的要求，由工程总承包单位实施设计、施工全过程总承包（EPC），工作内容包括：工程设计、前期手续办理、施工管理、竣工验收管理等。
(9)项目工程总承包阶段划分：前期阶段：项目立项—取得施工许可证施工阶段：工程开工—工程竣工竣工验收和移交阶段：工程竣工—工程移交完毕（含工程档案）保修阶段：工程移交完毕—工程保修期结束保修期结束后我方将仍对工程尽保修义务，并对工程质量终身负责。
3、工程总承包模式（1）关于工程总承包运作方式工程总承包方式特别适用于业主拟建工程规模大、专业要求高、工期紧的项目，业主通过委托专业化的工程总承包商,可在不配备基建管理及技术人员的情况下，顺利完成项目的建设任务，从而达到对工程投资、工期、质量安全等有效控制的目的。
工程总承包是国际上通行的建设项目运作模式，也符合我国推行的项目专业化管理的方向。
工程总承包运作方式拟由我方根据本项目工程设计图纸及双方签订的工程总承包合同，采用建设项目的报建、施工、设备采购安装、调试、竣工验收至交钥匙全过程一条龙服务的建设方式，并按本建议书所承诺的全部工作提供服务，工程具体实施由我方项目经理部全面负责管理，工程建设总投资由我方按照规定范围一次性包死，盈亏自负。
（2）关于工程总承包合同的主要内容工程总承包合同的主要内容有：工程总承包的范围和内容；总承包合同价款；工程质量等级；工程工期进度要求；分包商选择的要求；材料、设备定货要求；工程施工组织管理要求，包括土建施工、设备安装调试等；设备操作人员培训；工程竣工验收；工程保修；其它通用条款及专用条款。
（3）关于工程总承包的范围和内容我方将根据业主的要求、按照双方签订的工程总承包合同中确定的工程范围负责工程建设报批、工程施工招标、材料设备采购招标、工程施工组织、设备安装调试、工程竣工验收、工程保修等工程具体实施工作。
（4）关于工程总承包合同价款本项目工程总承包合同建议采用总价合同，即以初步设计概算总价作为基础，双方商定总承包合同总价，我方承诺，以此总价按照初步设计确定的工程建设标准完成总承包合同确定的工程内容，我方盈亏自负，并承担合同规定的全部责任。
（5）关于工程质量我方将按照业主对本项目的工程质量等级要求，对施工、设备安装、调试等各分部、分项工程及各阶段施工组织严格控制、严格管理，并将质量控制的重点放在设备、材料采购订货、设备安装过程及设备调试过程的组织管理上，并对大型的主要设备制造过程实行质量跟踪、监控，全面保证工程整体质量达到业主的要求。
（6）关于工程工期进度我方将根据业主要求，严格按照总承包合同规定的工期进度实行控制，保证实施总进度计划。
同时，将进度控制的重点放在各专业施工、各栋号施工及室内、外施工的组织协调管理方面，全面保证工程总进度计划的顺利实现。
（7）关于分包商的选择按照业主对分包单位资质的要求、国家及地方政府招投标有关规定，采取招投标方式，严格考察、筛选施工单位、安装单位、制造商、供货商，以保证工程组织管理的顺利实施。
（8）关于工程竣工验收和工程保修我方将配合业主做好本项目各单位工程及整体工程的验收，做到真正的交钥匙工程。
并按国家有关规定负责工程保修。
4、采用工程总承包方式，业主与院、公司工作内容分析工作内容业主院、公司合同签订与总承包商签订总包合同与施工分包方、供货商签订施工分包合同项目管理组织机构业主代表项目经理部工程项目的全面组织与管理／负责项目资金筹措负责／项目资金运作分阶段拨付给承包商按工程进度向施工单位拨付工程款对工程实施的监督委托监理公司负责接受监督办理建设前期的各种手续／负责建设项目各项交费减免手续的策划和运作配合负责工程施工招标工作：申请招标，确立招标方式，编写招标文件，编制标底，制定招标书，对投标者资格审查，组织现场考察和招标答疑、开标、评标及定标有权推荐施工单位并有最终核定权负责建设项目物资、设备的招标和采购：编报供应计划，编写标书，考察产品质量以及供应商资格，提供价格咨询建议和做出质量是否符合要求的结论参与负责工艺设备采购负责（或委托给承包商）可接受业主委托负责采购建筑材料设备采购有权决定是否自行采购（总包合同中约定）按总包合同约定的内容负责采购，接受业主对所采购材料、设备认质、认价若业主自行采购部分材料设备，对供应商的确定和供货合同的签订负责提供咨询和辅助工作工作内容业主院、公司对工程项目的工期、成本、资源、质量做／负责出工程项目计划，编制项目建设组织设计承包商承担设计任务时，施工图纸出图时／负责间的协调工作审查施工组织设计，监督施工单位的质量／负责体系的执行施工图纸会审、设计交底参与组织工程进度控制／负责工程质量控制／负责工程投资控制／负责工程安全管理／负责对隐蔽工程、分部分项工程检查验收并做／负责好成品保护；对工程设计、工程施工、设备安装调试等／负责各有关方面工作进行协调负责优化设计的管理工作，对业主提出的／负责设计变更要求进行协调落实对设计变更和工程洽商的确认确认签字组织、管理对竣工项目质量等级的确认负责组织对合同和信息的管理／负责对税收、工程结算的确认负责提供结算书单位工程的竣工验收参与组织后期服务／负责保修5、本项目实施工程总承包的优势（1）对本项目进行从项目立项开始到竣工移交的工程建设全过程总承包，可以发挥院、公司多年来从事工程总承包的经验和专业化优势，提高建设效益；（2）院、公司以总承包价款自负盈亏、风险自担有利于业主控制建设投资，降低超支风险，保证投资效果；（3）本项目由院、公司总承包可以充分发挥设计施工一体优势，有利于提高协调效率，提升建设效益；（4）2005年由院、公司总承包的西安航空机轮刹车研发中心项目顺利投入使用，该项目受到集团领导、使用单位、开发区管理部门的一致好评，该项目同样位于西高新开发区，用途也是办公科研楼，无论是建设手续办理还是建设环境对我们来说都很熟悉，这为院、公司承担贵所项目的总承包提供了宝贵的经验；还有类似南京液压中心项目等。