学习《现代企业管理》课总结及感想
现代企业管理总结5篇
现代企业管理总结5篇现代企业管理总结5篇我们心里有一些收获后，将其记录让自己铭记于心，这么做可以让我们不断思考不断进步。
怎样写好心得体会呢下面是小编帮大家整理的现代企业管理总结，希望大家喜欢。
现代企业管理总结110月24日，公司组织我们参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。
我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。
并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
本次培训主要讲到公司执行力的问题，围绕五个方面展开了详细的阐述，即：责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩的心。
使我认识到，执行决定成败，责任高于一切。
任何事情的失败都要从自身去找原因，牢记都是我的错，我是一切的根源。
如何提高执行力首先，我们必须保证上下两条线的畅通无阻，工作安排从上到下不断链，结果反馈从下到上保畅通，令行禁止，赏罚分明。
发出的指令要简单明了，不要偏误，领导下达通知、指令时，少些随意性，多征求班子意见，多听取职工意见，避免朝令夕改，并尽可能加大宣传，尽可能跟踪执行情况和实施效果，不要让自己的安排石沉大海，不了了之。
员工要养成主动反馈的习惯，出现问题，早反馈、早修正，少延误。
步步请示，而是将事件的进展、发现的新问题等及时回馈。
对问题无所谓，是我们执行中一个非常大的毛病，必须建立反馈机制，哪里脱钩，就追究哪里的责任。
作为某一任务的安排者，要有“盯子”精神，紧盯下级，直到他养成回馈的习惯，这样做，一是让上级放心，二是万一错了，还可以不断修正，减少偏差。
其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。
在出了问题后，我们的某些管理人员常常手指下面，却很少想过，执行是一个系统，这都是自己一手造成的。
员工执行不好，是因为自己平时教育不够，方法不当，措施不力，没有弄出一个好的团队，以致要打仗时拉不出一支像样的队伍。
再有，尽量少说“他”与“他们”，多说“我”与“我们”。
现代企业管理学习心得体会通用8篇
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按客户订单组织生产的一般流程，掌握客户管理的基本内容与要 求，了解售后服务的主要业务，明确营销管理在企业管理中的重 要地位。首先是报价单及产品成本的录入，接到客户订单后要经 过订单评审，判断好是否能在规定的时间里完成订单，签订销售 合同后下定制单，再通过存货查询了解库存状况，最后制定营销 计划并作最后的销售预测。
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划职能是管理的首要职能，是从现在通向未来的桥梁。组织职能 是为了实现目标而进行的分工和协作。领导职能是激励、引导和 影响个人或组织，在一定的条件下，实现组织目标的行动过程。 控制职能最常见的是根据控制点位于整个活动过程中的位置可划 分为预先控制、现场控制和事后控制。
通过学习《现代企业管理》课程，我领悟到：
之前我只是对企业有一个笼统的概念，但是通过学习，我了 解了企业的相关基本知识，知道了什么是企业、其特征以及其各 种划分方式，明白了什么叫现代企业。什么是管理，管理是指在 特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调 人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。企 业管理也就是为了让企业更好的达成组织目标的过程。同时认识 到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。企业管理 的内容有：战略管理、营销管理、技术创新管理、生产运营管理、 财务管理、人力资源管理。管理企业需要管理者，成为一个优秀 的管理者必须具有三种基本的管理技能：技术技能、人际技能、 概念技能。而对于不同层次的管理者来说，对这三类技能的要求 是不同的：对高层管理者：最重要的是概念技能，因为要由高层 管理者负责计划、政策、决策都需要有理解各种事物间相互关系 的能力。而对于基层管理者：由于他最接近现场作业，所以技术 技能格外重要。由于管理者的工作对象是人，因此人际技能对于 各个层次的管理者来说都是重要的。企业管理的四个基本职能分 别是：计划职能、组织职能、领导职能、控制职能四个方面。计
2023现代企业管理学习心得体会（精选3篇）
2023现代企业管理学习心得体会（精选3篇）2023现代企业管理学习篇1解放思想、转变观念，为公司改革发展做贡献—今年是公司实施发展规划的第一年，如何起好步，开好局，关键是要进一步解放思想、转变观念。
事实证明，历史的每一个伟大进程，企业的每一次快速发展，都是解放思想、转变观念的结果。
然而，解放思想并不是空洞无物的，要体现在思想、行动等方面。
重要的是从发展的角度，准确把握解放思想的实质。
解放思想关键在于破旧立新、更新观念。
随着市场经济的深入、公司经济的较快发展，我们面临的新情况、新问题、新挑战会越来越多。
如果我们还是停留在原有的思维定势、原有的思想观念，就必然适应不了形势发展的需要。
结合公司目前的实际和今后的发展，我感到应该在以下几个方面，进一步解放思想、破除旧观念，树立新观念。
一是各级领导要破除因循守旧、墨守成规的思维定势，在市场竞争的潮流中用世界的眼光、发展的眼光谋划未来，用市场经济的办法管理经济，用开拓创新的思路推动发展;二是尽快克服习惯用企业法和全民所有的管理思路、管理方法来管理企业，来处理问题。
要学习公司法，用现代企业制度，用资产的所有者、股东的身份来对待企业的发展和个人的发展，来思考和处理问题;三是要克服小成则满、小富则安、安于现状、不思进取的小生产意识，眼光和思路要跳出马鞍山、跳出中国看十七冶，居安思危，增强发展的紧迫感、危机感;四是要摒弃怕担风险、怕负责任，求稳怕乱的处世哲学，要有强烈的事业心、责任感，看准了的事就大胆地去试，大胆地去创;五是要克服畏难消极，遇到困难、遇到矛盾绕着走的情绪，知难而进，在困难和矛盾面前，不回避、不气馁，敢于承担责任，实实在在地解决发展中的难题;六是要力戒工作懈怠、不动脑筋，无所事事、无所作为、得过且过的不良习气，做到把工作当事业去做，敬业勤业，多动脑筋、勤于思考，创造性地做好工作。
解放思想贵在创新，创新是一个企业的灵魂。
公司要健康持续较快地发展，要使基业常青，必须要有新思路，新举措。
现代企业管理学习心得体会_学习现代企业管理心得体会
现代企业管理学习心得体会_学习现代企业管理心得体会管理工作既是一门科学，又是一门艺术。
反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。
今天整理了现代企业管理的学习心得，希望对你有帮助。
现代企业管理学习心得体会篇一近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。
随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。
企业管理不仅需要"理性"，需要"条条框框"，需要"硬"因素;同样也需要"非理性"，需要"软"因素。
管理一词有管辖、控制、处理的意思。
所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。
也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。
"艺术"是用形象来反映现实的一种社会意识形态，"艺术"一词，常常给人一种美的感觉。
正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。
所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。
它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。
是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。
管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。
反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。
在这里我只想浅谈一下管理艺术。
社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。
提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。
2024年学习现代企业管理课程的心得体会4篇
学习现代企业管理课程的心得体会4篇学习现代企业管理课程的心得体会1最近一段时间通过公司提供系统学习现代企业管理知识的平台，使我更新了管理理念，开拓了视野，全面提升了管理能力和管理素质。
使我对管理的含义、管理的方式、管理的方法都有了进一步的认识和理解，下面谈一下自己的几点体会：1、干工作要有强烈的事业心和高度的责任感，管理上最忌讳的一种是让问题睡大觉。
要解决它！而且要马上解决，无论是对是错。
让问题躺着睡大觉而无所事事当然是一种舒服的方法，因为不会马上承担风险，但这绝对是企业管理上的大忌。
做事的态度，便是把每件事都做好，即使是最细微的部分，也要彻底做好。
一样事情不做到十全十美，绝对不能放松。
不管大事小事，都要抛弃“莫以善小而不为，莫以恶小而为之”的思想。
2、干工作要看全局，必须从全局出发去想问题、想事情、做决定。
要明确本单位的职责范围，工作重点，及实现目标的具体要求措施。
对每个阶段工作和环节有所把握重点，定出自己的总体思路，既要高标准又要高起点。
在平时要加强业务学习，不断提高自身的素质。
3、要善于协调，要善于调动大家的工作积极性、主动性。
只有善于用人、善于协调，把大家的积极性调动起来，才能形成合力。
在工作方法上让大家各抒己见、集体决策，在具体工作上要放权，当然放手不等于散手不管，要过问不干预，发挥不包办。
有了成绩不争功，出了问题不诿过。
棘手的问题，要抢先出面解决。
在处理一般人的团结协调上，一要靠制度制约，通过谈心会，开展批评和自我批评。
讲团结讲协调，形成合力。
二是要靠自身带动大家的相互信任。
要定期召开民主会，交流思想，互相支持、互相补台。
处事要一碗水端平，公道处事，做到光明磊落。
胸怀宽广平等待人。
要记人之功，忘人之过。
多看别人的长处，求大同，存小异，增进理解和友谊。
4、工作方法要刚柔相济，德法并重，方圆结合。
“刚”就是工作要有硬指标，纪律要有严要求，要有坚强的意志和雷厉风行的作风。
言必行，行必果，不犹豫、不动摇。
现代企业管理总结(精选5篇)
现代企业管理总结(精选5篇)现代企业管理总结篇1现代企业管理是一个复杂而又有序的过程，涵盖了多个关键领域，包括战略规划、组织结构、员工管理、人力资源管理、供应链管理、财务管理、品牌管理等等。
下面将对这些方面进行详细的总结。
1.战略规划：战略规划是企业管理的核心环节，它决定了企业的发展方向和目标。
企业需要清晰地定义自己的战略目标，以及为实现这些目标所需的资源、市场定位、竞争策略等。
2.组织结构：组织结构决定了企业的运作方式和管理流程。
有效的组织结构应该能够支持企业的战略目标，并能够提高企业的运作效率。
常见的组织结构包括直线制、职能制、矩阵制等。
3.员工管理：员工管理是企业管理的核心，它包括了招聘、培训、评估、激励等多个环节。
企业需要招聘适合企业战略发展的员工，并制定合理的培训和评估计划，同时设计合理的激励制度，以提高员工的积极性和工作效率。
4.人力资源管理：人力资源管理是企业管理的核心，它包括了人才招聘、培训、评估、激励等多个环节。
企业需要制定合理的人力资源管理制度，提高员工的积极性和工作效率，以支持企业的战略发展。
5.供应链管理：供应链管理是企业管理的关键环节之一，它包括了供应商选择、采购、物流、库存管理等环节。
企业需要建立高效的供应链管理系统，以提高企业的运作效率和服务质量。
6.财务管理：财务管理是企业管理的核心，它包括了财务分析、预算、资金管理等环节。
企业需要建立完善的财务管理体系，保证企业的资金安全和流动性，同时为企业的战略发展提供支持。
7.品牌管理：品牌管理是企业管理的关键环节，它包括了品牌定位、品牌传播、品牌管理等环节。
企业需要建立强大的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，以支持企业的战略发展。
总之，现代企业管理需要从多个角度出发，制定合理的战略规划，优化组织结构，提高员工管理、人力资源管理、供应链管理、财务管理、品牌管理等多方面的能力，以实现企业的长期发展。
现代企业管理总结篇2现代企业管理：探索与实践随着全球化和数字化步伐的加快，现代企业管理面临着前所未有的挑战和机遇。
学习现代企业管理有感（精选8篇）
学习现代企业管理有感（精选8篇）学习现代企业管理有感篇1“现代企业管理”刚在课表上看到这个课程名字时，就知道学习这门课程将会对我们的生活以及未来的事业起到不可限量的作用，可以说它是我们未来不可缺少的一部分。
企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。
伴随着人类社会日新月异的变化和经济的持续发展，现代企业管理作为社会实践活动的理论概括和总结的管理科学，它的发展着接受着时间的挑战。
迅速崛起的中国不仅需要众多的技术人才，更需要大量的复合型管理人才。
自20世纪90年代以来，企业管理的理论和实践不断创新，一些全新的管理模式、方法不断出现，而我们在课程的学习中学到了这些全新的管理模式和方法，如企业资源计划、流程再造、学习型组织等等。
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织，是现在社会的基本经济单位。
管理就是管理者或管理机构，在一定的范围内，通过计划、组织、控制、指挥、激励等措施，对组织所拥有的资源(包括人、财、物、时间、信息等)进行合理配置和有效使用，以实现组织预订目标的过程。
而“现代企业管理”就好比做菜，什么时间该加什么样的调料，什么菜可以混炒，什么菜混炒就会变味或者中毒，还要掌握好火候。
学习这门课程，让我了解到企业管理学科对以后工作的重要性，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。
它让我们了解和掌握了企业管理的一般原理、理论和方法，培养了专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事企业管理工作奠定了理论基础。
也使我认识到一个好的企业如果它没有一个好的管理，那么它也会慢慢的腐朽、腐烂。
经过对企业管理学科的学习，使我受益匪浅，收获很多，带给我很多。
我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。
我希望能在今后自己有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。
现代企业管理的心得体会
现代企业管理的心得体会现代企业管理的心得体会「篇一」X年X月X日上午，X项目部全体干部职工在副经理X的组织下，认真的听取和学习了总公司X董事长的半年工作会议；讲话，并结合各自工作岗位进行了认真广泛的讨论。
透过学习，使我明确了总公司的各项工作任务和经营发展目标，这说明我们的公司在不断发展、壮大。
从这些成绩中也看到了我们公司竞争力的提高和发展的动力，使我备受鼓舞。
在X董事长的报告中，总公司加大推行了标准化管理的力度，项目管理实现四个统一，确保了项目的工程质量、合理布局、合同履约，实现了项目管理的科学化、系统化和专业化。
建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化，强化规章制度，使各部门在今后的管理中有据可依，有章可寻。
报告中关于下半年工作安排，看到了报告的可操作性强，有明确的提法干法，告诉我们如何去干，怎样干，要注意哪些问题。
X项目是管理型项目，更突出了合同的重要性，这要求我们在工作中更要严格的要求自我，熟悉各种合同资料，严格按照合同办事，为企业赢得更大的经济利益。
透过不断的学习，不断的提升，提高专业知识，加强自身素质，同时合同管理突显重要，起草、审查、签订、执行乃至归档均应时刻严谨，这就要求合同的执行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙双方的责权范围，因此，合同签订后需对合同执行者进行详尽的交底。
项目开始前的完美策划，运行过程中的精细管理，必将促使整个项目运行质量的提高。
透过学习董事长的工作报告，使我从中学到了很多知识，作为一名企业管理人员，应时刻以企业的利益为重，爱岗敬业。
立足本职工作，提高本身的管理潜力及业务水平，在以后的工作中要以X董事长报告为指导书，工作中会更加努力、在完成办公室和自我本职工作的基础上，尽自我的潜力多为项目领导当好参谋和助手。
查找自我的缺点和不足，工作中严格执行总公司的各项规章制度，落实政策不走样。
为公司的发展出一份力，发一份光，我深信总公司和各个基层公司在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。
现代企业管理心得（精选9篇）
现代企业管理心得（精选9篇）现代企业管理心得篇1一、“沟通”的内涵及其在企业管理中的重要意义“沟通”一词在古代的意思是指开沟以使两水相通。
而现在“沟通”已经特指为人与人之间用各种行为体态来表达内心的思想及想要表达的意思, 并且能够准确地接收到对方所要传递和表达的思想。
美国的企业家卡耐基说过：一个人的成功，15%取决于专业技术，85%取决于沟通能力，由于企业是单个人的聚集体，所以沟通在企业的生存和发展中尤为重要，特别是在强调个人创新力、但是决大多数进步却需要团队协作力的现代企业，企业间人与人的沟通愈现重要。
可以说，沟通力是一种无形的生产力，是企业的软实力，是企业在进行管理制度设计和管理职能设置中必须要进行考虑的重要方面，也是企业高级领导者必备的基本素质。
首先, 具备良好沟通能力首先对个人的生活、学习有重要的意义。
这表现在: 能理解他人、善解人意; 反过来, 也让他人能更好地理解自己, 这样就可以有更多志同道合的朋友。
其次, 良好的沟通能力是个人能力的体现。
个人管理事业上的成功有赖于沟通能力; 良好的沟通能使你迅速获取准确资讯, 并在彼此交流意见、看法的基础上产生新的创意; 能够避免无谓的争执, 对他人的回应与批评做出正确的反应; 使自己的批评更具有建设性; 能够激发他人对你的理念与建议产生兴趣; 在不损害旁人的前提下, 通过谈判获得自己想要的西; 良好的沟通能力有助于化解人与人之间的冲突,是创造和谐的人际关系环境的前提条件。
二、沟通的基本作用和目的在企业中，沟通具有以下几个基本作用：(1)沟通是协调个体，使得企业成为一个整体的凝聚剂，是企业文化形成的推进剂;(2)沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径;(3)沟通是企业与外部建立联系的桥梁，是企业获取外部资源，外部了解企业情况的纽带;(4)沟通是企业内部员工进行信息交流，传递感情，增进了解的重要渠道。
具体来说沟通的目的大致有四个：说明事物;表达情感;建立关系;实现企图。
现代企业管理学习心得（五篇模版）
现代企业管理学习心得（五篇模版）第一篇：现代企业管理学习心得现代企业管理学习心得在学习企业管理之前，我以为企业管理只是那些企业高层经营人员和决策者才能做的工作，才能学习的知识，而作为一个管理者只是管理手下的一些工作人员做好自己的工作，对于什么才叫真正的管理并不是很明白开始学习企业管理，首先我学到了很多以前不知道的知识，使我受益匪浅。
我学到了一些关键的定律和效应一：不值得定律不值得做的事情不要做班尼斯说：“最聪明的人是那些对无足轻重的事情无动于衷的人，但他们对较重要的事物却总是很敏感。
那些太专注于小事的人通常会变得对大事无能。
”在生活中，总是为一些美中不足自寻烦恼的人很多，很显然，这种人是在平白无故消耗自己的精力，他忘了什么是不值得做的事，也忘了不值得做的事一定不能做的道理。
张毅是计算机专业的硕士生，毕业后去了一家大型软件公司工作。
工作没多久，他就凭借深厚的专业基础和出色的工作能力，为公司开发出了一套大型财务管理软件，得到了单位同事的称赞和领导的肯定。
去年还被提升为开发部经理。
他不但精通技术，还是一个值得下属信任和尊敬的上司，开发部在他的领导下取得了不凡的业绩。
公司老总认为张毅是个人才，就把他提升到总经办，负责全公司的管理工作。
接到任命通知后，张毅并不高兴，因为他深深知道自己的特长是技术而不是管理，如果去做纯粹的管理工作，不但会使自己的特长无法发挥，还会使自己的专业技能被荒废掉，尤其重要的是自己并不喜欢做管理。
可是，碍于领导的权威和面子，张毅还是接受了这份对于他来说不值得做的事情。
果然，接下来的一个月他虽然做了很大的努力，但结果却令人失望，上司也开始对他施加压力。
现在的张毅不但感到工作压抑，毫无乐趣，还越来越讨厌工作和这个职位，甚至想到了跳槽。
职场中人３／４的精力都要花在与工作有关的事情上，如果一天花这么多时间在一件不值得做的事情上，那么工作恐怕就要变成一件再痛苦不过的差事了，就像张毅一样，甚至还会影响到自己的远大前程。
现代企业管理总结(优秀5篇)
现代企业管理总结(优秀5篇)现代企业管理总结(优秀5篇)现代企业管理总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的现代企业管理总结样本能让你事半功倍，下面分享【现代企业管理总结(优秀5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
现代企业管理总结篇1现代企业管理是一项复杂而重要的任务，要求领导者具备全面的素质和卓越的能力。
在本文中，我们将对现代企业管理的现状、创新实践、效果评估以及经验总结进行探讨。
现代企业管理的现状表明，企业在经营过程中面临着诸多挑战。
其中，如何提高员工的工作效率、增强团队协作能力以及确保企业可持续发展是关键问题。
针对这些问题，我们需要采取有效的管理策略和方法，以提升企业的整体竞争力。
在企业管理创新实践方面，我们可以借鉴许多成功企业的经验。
例如，采用敏捷管理模式，以适应快速变化的市场环境；实施员工激励计划，以提高员工的工作积极性；加强团队建设，以提高团队协作能力。
这些创新实践需要领导者具备敢于尝试、不断学习的精神，以及灵活应对市场变化的能力。
在实践过程中，我们需要对企业管理效果进行评估。
评估指标可以包括企业的经济效益、员工满意度、客户满意度等。
通过定期的评估，我们可以及时发现问题，并采取相应的改进措施。
此外，我们还可以借鉴其他企业的成功经验，不断完善自身的企业管理模式。
在企业管理经验总结方面，我们需要对成功的经验和失败的教训进行深入分析。
例如，成功的企业管理案例可以提供可借鉴的经验，失败的案例则可以提醒我们在企业管理中应避免的问题。
通过总结经验教训，我们可以不断提高自身的管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
总之，现代企业管理是企业发展的关键所在。
只有通过不断创新实践、科学评估以及经验总结，我们才能更好地应对市场的挑战，实现企业的可持续发展。
在这个过程中，领导者的角色和责任至关重要。
他们需要具备全面的素质和卓越的能力，以引领企业迈向成功的未来。
现代企业管理总结篇2现代企业管理是一项复杂而重要的任务，它涉及到企业的各个方面，包括战略规划、运营管理、人力资源管理、财务管理等。
现代企业管理的学习心得感受多篇范例
现代企业管理的学习心得感受多篇范例现代企业管理的学习心得感受一现在我把自己在公司工作半年以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这半年的工作中，得到了公司各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法。
我作为领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。
能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。
对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争。
岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。
社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。
我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次。
我们不仅要深入学习理论业务知识，用理论业务知识武装头脑，而且还要贯彻落实到平常的工作中。
在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。
一定要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，争当学习型干部，要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力。
在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。
现代企业管理的学习心得感受二这学期首次接触到《现代企业管理研究》这门课程，以往的工作经历与企业管理相去甚远，对现代企业运行和管理业没有深入的认识。
通过本学期的学习和老师精彩的讲解，给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，弥补了理论短板。
我的主要认识如下：随着我国知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。
现代企业管理的学习心得体会
现代企业管理的学习心得体会现代企业管理的学习心得体会（精选16篇）心中有不少心得体会时，有这样的时机，要好好记录下来，这样我们可以养成良好的总结方法。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编为大家收集的现代企业管理的学习心得体会，希望能够帮助到大家。
现代企业管理的学习心得体会篇1本学期我们从企业运营管理的基本概念、发展历史和现状，运营管理的作用以及运营管理的绩效评估，如何运用excel求解运营管理问题的基本方法，运营管理的基本流程，和运营管理的计划部分等方面系统的学习了企业运营管理这一门课程。
企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。
从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。
我认为，就目前中国企业处于全球经济一体化的大背景下，要想求生存谋发展，必须善于吸取经济变革的新因素，大力培育企业的核心竞争能力，才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势。
在管理学课程中我们曾经学到过，一个企业的竞争优势就综合地体现在Customer(客户)、Qulitity(质量)、Time(时间)、Cost(成本)和Service(服务)等关键要素的指标体系上，这些反映了企业实际的市场竞争能力。
而运营管理，正是提高企业竞争优势的必要条件之一。
当今社会，不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。
因此，随着服务业的兴起，生产的概念进一步扩展，逐步容纳了非制造的服务业领域，不仅包括了有形产品的制造，而且包括了无形服务的提供。
运营管理的对象是运营过程和运营系统。
运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。
现代企业管理学习心得体会_学习现代企业管理心得体会（精选5篇）
现代企业管理学习心得体会_学习现代企业管理心得体会（精选5篇）现代企业管理学习_学习现代企业管理心得体会篇1近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。
随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。
企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。
管理一词有管辖、控制、处理的意思。
所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。
也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。
“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。
正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。
所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。
它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。
是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。
管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。
反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。
在这里我只想浅谈一下管理艺术。
社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。
提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。
因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。
大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。
只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。
因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。
现代企业管理心得(精选多篇)
现代企业管理心得(精选多篇)第一篇：现代企业管理心得这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。
这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业化与企业道德和责任。
通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。
在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线职能制、事业部制等组织结构。
在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。
重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一科学管理之父在生产领域的科学管理原理、现代经营管理之父法约尔在经营管理原理以及组织管理之父韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。
还有马斯洛的需要层次理论。
最后还有就是企业化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。
一个企业没有很的企业化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很的例子。
这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。
在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。
那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。
还有就是让我们讲解，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。
知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。
虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。
在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。
当今__，改革开放逐步推进与升化，__经济的快速发展。
快速崛起的经济，需要大量的综合性人才。
2024年学习现代企业管理课程的心得体会模版(2篇)
2024年学习现代企业管理课程的心得体会模版最近一段时间通过公司提供系统学习现代企业管理知识的平台，使我更新了管理理念，开拓了视野，全面提升了管理能力和管理素质。
使我对管理的含义、管理的方式、管理的方法都有了进一步的认识和理解，下面谈一下自己的几点体会:1、干工作要有强烈的事业心和高度的责任感，管理上最忌讳的一种是让问题睡大觉。
要解决它!而且要马上解决，无论是对是错。
让问题躺着睡大觉而无所事事当然是一种舒服的方法，因为不会马上承担风险，但这绝对是企业管理上的大忌。
做事的态度，便是把每件事都做好，即使是最细微的部分，也要彻底做好。
一样事情不做到十全十美，绝对不能放松。
不管大事小事，都要抛弃“莫以善小而不为，莫以恶小而为之”的思想。
2、干工作要看全局，必须从全局出发去想问题、想事情、做决定。
要明确本单位的职责范围，工作重点，及实现目标的具体要求措施。
对每个阶段工作和环节有所把握重点，定出自己的总体思路，既要高标准又要高起点。
在平时要加强业务学习，不断提高自身的素质。
3、要善于协调，要善于调动大家的工作积极性、主动性。
只有善于用人、善于协调，把大家的积极性调动起来，才能形成合力。
在工作方法上让大家各抒己见、集体决策，在具体工作上要放权，当然放手不等于散手不管，要过问不干预，发挥不包办。
有了成绩不争功，出了问题不诿过。
棘手的问题，要抢先出面解决。
在处理一般人的团结协调上，一要靠制度制约，通过谈心会，开展批评和自我批评。
讲团结讲协调，形成合力。
二是要靠自身带动大家的相互信任。
要定期召开民主会，交流思想，互相支持、互相补台。
处事要一碗水端平，公道处事，做到光明磊落。
胸怀宽广平等待人。
要记人之功，忘人之过。
多看别人的长处，求大同，存小异，增进理解和友谊。
4、工作方法要刚柔相济，德法并重，方圆结合。
“刚”就是工作要有硬指标，纪律要有严要求，要有坚强的意志和雷厉风行的作风。
言必行，行必果，不犹豫、不动摇。
特别是牵扯到一些原则性的问题，不能朝令夕改。
现代企业管理实训心得体会（精选9篇）
现代企业管理实训心得体会（精选9篇）现代企业管理实训心得体会篇1老子以往这样说过“天下大事，必成于细，天下难事，必成于精”。
经过这次的太古培训，聆听了教师的授课。
有了更深体会。
老子的这种观念，就是说企业想做的更大更强，就是从简做起，从细微入手。
这便是精益化管理。
中，每一件大事都会因为一点零碎的小事而全盘否定，那么如何做好细致入微，精益化管理呢？一、5S的管理是精益化管理的起始目标5S管理指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展良好的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。
为其他管理活动奠定良好的基础。
整理：要与不要，一留一弃。
要找到并且明白重要的东西。
清除剩余的东西，备齐必要的东西；整顿科学布局，取用快捷。
清除物品放置位置，立刻能够找到所需要的物品，定物，定位，定量；清扫：清除垃圾点检设备。
讲垃圾和灰尘等全部彻底清除，保证设备正常运转，使心境变得愉悦；清洁：整洁环节，贯彻道济。
定标准，目视管理，检查表，职责区域，奖惩措施；素养：标准作业，养成习惯。
对于已经决定的事情能够阻燃而然地构成习惯，并予以掌握。
二、消除浪费是精益化管理的重中之重浪费的定义在企业中更为广泛，比如返工的浪费，为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工的浪费现象更是比比皆是；比如等待浪费、当生产中，两个关联要素未完成同步时，所产生的空闲时间就会自然出现等待过程中的浪费。
再比如库存浪费，任何参过加工必须的物料供应就会大大增加库存，相应的库房，人力，与之会同样大幅增加。
这些浪费在企业生产中更是显而易见的存在。
精益化管理的精髓就是消除一切不必要的浪费，这样能够更多的提高公司的效益。
三、时间管理是精益化管理对于个人的要求分清轻重缓急，排定优先顺序；列出认为重要而不紧急的事情去先去做，多点主动，就会少点被动。
设定明确目标，制定可行计划；有开始时间结束时间，并且付诸于行动，定检查标准，有必要的信心，持之以恒才可能完成计划。
立即采取行动，坚决杜绝拖延；养成快速的节奏感，有必要的时间实现，才有明确的开始和结束时间，当日事，当日毕。
现代企业管理的学习心得
现代企业管理的学习心得现代企业管理的学习心得120xx年9月1日，我们聆听了XXX教授的《现代企业管理与企业的多元化战略》讲座，学习MBA之前，我以为企业管理只是那些企业高层经营人员和决策者做的工作，而作为一个管理者只是管理手下的一些工作人员做好自己的工作。
经过学习改变我的很多看法，受益匪浅。
一、对管理的认识管理就是建立组织并根据组织目标，通过人员、计划和规则，对人、财、物、信息等组织资源进行有效的配置，以实现组织和成员的良好发展。
管理工作既是一门科学又是一门艺术。
管理工作千头万绪，管理者要做管理工作就必须提高管理艺术水平。
二、关于现代企业管理现代管理是指把管理科学、行为科学及电子计算机结合起来应用，并注重企业经营战略、经营决策，进行全面、系统管理的一套理论和方法。
市场竞争遵从优胜劣汰的规律,如何使企业保持强劲势头、实现长效发展已成为众多企业管理者思考的问题。
抓好企业文化建设和信息化建设是企业实现现代化管理的有效途径。
管理创新是企业管理科学的精髓，是管理者用系统理论，用创新思维、创新技术、创新方法、创新组织等以创造出一种新的更有效的资源整合范式，以促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，并具有持续动态创新机制和动态反馈机制的全过程管理。
企业管理创新，提高企业的竞争力顺应新经济体制转轨，是企业生存和发展的立锥之本。
三、关于企业多元化战略企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。
它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。
企业多元化发展战略是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。
纵观全球，大型跨国企业，如杜邦、强生、维珍等，几乎都采取了多元化的`发展战略，进入２１世纪，中国企业掀起了多元化经营的热潮，大中型企业甚至是小企业也都纷纷开始将企业的有限资源投入到不同的行业中。
企业选择多元化战略的理由是显而易见的：规避风险、产生协同效应、稳定企业收益、增强企业对市场的控制能力、培育新的经济增长点。
【最新】学习现代企业管理有感
【最新】学习现代企业管理有感企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律.横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学.伴随着人类社会日新月异的变化和经济的持续发展,现代企业管理作为社会实践活动的理论概括和总结的管理科学,下面小编整理了学习现代企业管理的感想,希望对你有帮助.学习现代企业管理有感篇一这学期开始接触现代企业管理这一门课程,以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少,在企业管理课程的学习过程中,老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织.这一学期已经上了六周的课了,在这六周中学习的内容有:企业与企业管理组织.管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任.通过学习这些让我受益匪浅,让我知道了管理学在现代的重要性.在企业与企业管理的学习中,重点讲了企业组织结构,了解到了职能制.直线—职能制.事业部制等组织结构.在管理与企业管理的学习中,了解到了管理的概念.职能和作用.重点了解了古典的管理理论,其中有泰罗这一〝科学管理之父〞在生产领域的科学管理原理.〝现代经营管理之父〞法约尔在经营管理原理以及〝组织管理之父〞韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则.还有马斯洛的需要层次理论.最后还有就是企业文化与企业道德,这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的,尤其是企业道德与企业责任.一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的,像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子.这主要是我们在这六个星期里面学到的东西.在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合,书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的,我觉得有些地方还是很深奥的,但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例,这让我能够有更深的印象.那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解.还有就是让我们讲解ppt,这也算是一个让我们上台展示的机会,让我们了解到了更多的成功企业与管理者.知识面得到了扩展,也让我们的表达能力增强.虽然我现在还没有讲解,但我相信我一定会学到知识.在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要,企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律.横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学.当今中国,改革开放逐步推进与升化,中国经济的快速发展.快速崛起的经济,需要大量的综合性人才.就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识.我是学证券投资管理专业的,以后的工作过程中肯定离不开管理活动,无论是管理者还是被管着都需要有管理意识.因此需要好好学习了解管理学知识.总之,在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识,老师课程知识很丰富,讲解也很生动.通过这课的学习我相信我们会了解自己一些方面的不足,进一步去改善,进一步去提高.学习现代企业管理有感篇二这学期开始接触现代企业管理这一门课程,以往对于企业组织与企业活动方面认识甚少,在企业管理课程的学习过程中,老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织.这一学期已经上了六周的课了,在这六周中学习的内容有:企业与企业管理组织.管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任.通过学习这些让我受益匪浅,让我知道了管理学在现代的重要性.在企业与企业管理的学习中,重点讲了企业组织结构,认识到了本能机能制.直线—本能机能制.事业部制等组织结构.在管理与企业管理的学习中,认识到了管理的概念.本能机能和作用.重点认识了古典的管理理论,其中有泰罗这一〝科学管理之父〞在生产领域的科学管理原理.〝现代经营管理之父〞法约尔在经营管理原理以及〝组织管理之父〞韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则.还有马斯洛的需要层次理论.最后还有就是企业文化与企业道德,这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的,尤其是企业道德与企业责任.一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的,像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子.这主要是我们在这六个星期里面学到的东西. 在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合,书本上的东西说实的要我每个地方都理解那是不可能的,我觉得有些地方还是很深奥的,但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例,这让我能够有更深的印象.那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解.还有就是让我们讲解ppt,这也算是一个让我们上台展示的机会,让我们认识到了更多的成功企业与管理者.知识面得到了扩展,也让我们的表达能力增强.虽然我现在还没有讲解,但我相信我一定会学到知识.在慢慢的学习过程中我知道了管理学在现代的主要,企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律.横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学.当今中国,改革开流放步推进与升化,中国经济的快速发展.快速崛起的经济,需要大量的综合性人才.就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识.我是学证券投资管理专业的,以后的工作过程中肯定离不开管理活动,无论是管理者还是被管着都需要有管理意识.因此需要好好学习了解管理学知识.总之,在这几个星期的管理学学习中实的让我学到了知识,老师课程知识很厚实,讲解也很生动.通过这课的学习我相信我们会了解自己一些方面的不足,进一步去改善,进一步去提高.学习现代企业管理有感篇三〝现代企业管理〞刚在课表上看到这个课程名字时,就知道学习这门课程将会对我们的生活以及未来的事业起到不可限量的作用,可以说它是我们未来不可缺少的一部分.企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律.横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学.伴随着人类社会日新月异的变化和经济的持续发展,现代企业管理作为社会实践活动的理论概括和总结的管理科学,它的发展着接受着时间的挑战.迅速崛起的中国不仅需要众多的技术人才,更需要大量的复合型管理人才.自_世纪90年代以来,企业管理的理论和实践不断创新,一些全新的管理模式.方法不断出现,而我们在课程的学习中学到了这些全新的管理模式和方法,如企业资源计划.流程再造.学习型组织等等.企业是从事生产.流通.服务等经济活动,以生产或服务满足社会需要,实行自主经营.独立核算.依法设立的一种盈利性的经济组织,是现在社会的基本经济单位.管理就是管理者或管理机构,在一定的范围内,通过计划.组织.控制.指挥.激励等措施,对组织所拥有的资源(包括人.财.物.时间.信息等)进行合理配置和有效使用,以实现组织预订目标的过程.而〝现代企业管理〞就好比做菜,什么时间该加什么样的调料,什么菜可以混炒,什么菜混炒就会变味或者中毒,还要掌握好火候.学习这门课程,让我了解到企业管理学科对以后工作的重要性,我想:无论是企业还是个人,一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向,从而能达到事半功倍的效果.它让我们了解和掌握了企业管理的一般原理.理论和方法,培养了专业性的企业管理意识和企业管理思维,为我们从事企业管理工作奠定了理论基础.也使我认识到一个好的企业如果它没有一个好的管理,那么它也会慢慢的腐朽.腐烂.经过对企业管理学科的学习,使我受益匪浅,收获很多,带给我很多心得体会.我也将会应用于今后的实践中,取得更多的收获.我希望能在今后自己有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切知识.谢谢老师的讲解与指导!学习现代企业管理有感。
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学习《现代企业管理》课总结及感想
学院：XXXXX 班级：XXXXXX 姓名：XXX 学号：000000
本学期我选修的是XXX老师的《现代企业管理》课程，这门课程从最基本的管理以及企业的概念开始讲起，一直到最后的如何制定并执行营销方案。
作为一名工科学生，很感谢学校给我们一个学习管理的机会，更感谢老师为我们做的详细讲解，下面我将概括一下本课程老师讲述的内容。
因为课程名为“现代企业管理”，开篇自然少不了对这几个字的拆字分析，本课程第一节课就讲的是何谓“管理”。
管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。
管理具有二重性：一方面，具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性；另一方面，具有同生产关系、社会制度、文化背景相联系的社会属性。
它启迪人们在学习、借鉴和引进其他国家和地区先进的管理经验、方法和手段时，必须注意组织环境特有的国情、民情、厂情，结合实际，创造性地继承发扬和创新。
管理又具动态性，它需要在变动的环境与组织本身中进行，需要消除资源配置过程中的各种不确定性。
管理还具科学性、艺术性和创造性，而管理最为人所看重的大概就是它的经济性了，其主要反映在资源配置的机会成本上，管理者选择一种资源配置方式是以放弃另一种资源配置方式为代价取得的，这里有个机会成本的问题。
还反映在管理方式、方法选择的成本比较上，因为在众多可帮助进行资源配置的方式、方法中，其所花费成本不同，故如何选择就有个经济性问题。
另外，管理是对资源有效整合的过程，选择不同的资源供给和配比，就有成本大小的问题，这是经济性的另一种表现。
既然是现代企业管理，那么何谓企业，何谓现代企业呢？企业是社会生产力发展到一定水平的结果，是商品生产与商品交换的产物。
严格意义上的企业是在资本主义早期发展中形成的，在漫长的演变过程中逐渐成为社会的基本经济单位。
现代企业同以往的企业相比，主要有以下特征：生产技术方面:采用机器/机械化/自动化；产权结构方面：广泛采用股份制公司结构形式，呈现出企业产权多元化。
；组织结构方面：组织结构扁平化、小型化、弹性化、虚拟化以及网络化。
企业管理的内容有：战略管理、营销管理、技术创新管理、生产运营管理、财务管理、人力资源管理。
管理企业需要管理者，成为一个优秀的管理者必须具有三种基本的管理技能：技术技能、人际技能、概念技能。
而对于不同层次的管理者来说，对这三类技能的要求是不同的：对高层管理者：最重要的是概念技能，因为要由高层管理者负责计划、政策、决策都需要有理解各种事物间相互关系的能力。
而对于基层管理者：由于他最接近现场作业，所以技术技能格外重要。
由于管理者的工作对象是人，因此人际技能对于各个层次的管理者来说都是重要的。
企业管理的四个基本职能分别是：计划职能、组织职能、领导职能、控制职能四个方面。
计划职能是管理的首要职能，是从现在通向未来的桥梁。
组织职能是为了实现目标而进行的分工和协作。
领导职能是激励、引导和影响个人或组织，在一定的条件下，实现组织目标的行动过程。
控制职能最常见的是根据控制点位于整个活动过程中的位置可划分为预先控制、现场控制和事后控制。
企业是从商品经济发展起来的，说到商品就有两种买卖商品的方式，一种叫推销，一种叫营销，推销是指卖那些生产出来的东西，营销是指生产那些能够卖得出去的产品。
营销（市场营销）就是通过创造和交换产品与价值，从而使个人或群体满足欲望和需要的过程。
营销的实质就是管理市场，促成满足人们需求和需要的交换。
企业的任务关键在于断定目标市场消费者的需求和欲望，并且要比竞争者更好地满足消费者的需求。
企业要想运作好的条件之一就是要做好营销方案，做一个好的营销方案首先得分析市场机会，它包括营销环境分析、消费者购买行为分析、组织市场购买行为分析和市场竞争者分析。
分析玩市场机会以后才能开发营销战略，它包括目标市场的选择与差异化战略、市场地位与营销战略和产品生命周期与营销战略。
企业营销战略是企业根据其外部环境和自身条件，为求得企业生存和发展，对企业发展目标的实现途经和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，又是制订企业规划和计划的基础，具有全局性和长期性的特征。
开发完营销战略以后才能制定营销方案。
营销方案一般都包括产品开发策略、定价策略、分销策略和促销策略。
其中价格是唯一能产生收入的因素，而其他因素则表现为成本。
制定完营销方案了，企业的前期工作也就基本完成。
以上是我概括的这门课程的内容，肯定也是有很多漏掉部分的，比如说老师极力强调的创新部分，因我想保持本文的连贯性所以在上文并未提及。
学习完本课程之后，我不仅是对现代企业管理有了一个基本的认识，还认识到管理虽然不能直接生产价值，却能在很大程度上提高其他劳动力的生产效率。
管理不仅是企业发展的必需，更是全社会的课题。
因为是工科生，虽说管理无处不在，但却从未从理论上学习过管理，总觉得管理这门学科太抽象，不像科学，没有计算的准确性，学习这门《现代企业管理》使我发现原来管理没那么抽象，它也有理可循，只是不像数学般直观罢了。
《现代企业管理》这门课作为一门选修课，我感到已经很满意了。
如果一定要提建议和意见的话，我希望老师能更多地考虑到我们这些想学习管理的工科生，用更直白、更形象的话语来讲课，并多加些案例分析，好让我们这些“门外汉”能更轻松地理解和掌握这些概念和知识。
最后，再次感谢老师，让我们初步了解了一个完全不同的学科领域。