项目管理软件及其应用.ppt
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项目管理与Porject软件应用培训讲义(95页,含图)
3.1.3输入任务
• 在横道图、网络图 中输入任务和工期
• 从Word和 Excel中 复制、粘贴任务
• 一般任务 • 周期性任务 • 拆分任务 • 创建阶段点
在横道图中增加作业
直接填写
利用作业表格 输入内容： 1.作业代码（可自动） 2.作业说明 3.原定工期 4.作业类型 5.逻辑关系
在网络图中输入作业
• 零总浮时作业是关键作业，总浮时小于零 说明不能如期完工
• 自由浮时是一道作业不影响后续作业最早 开工，作业可机动使用的时间 自由浮时=后续作业ES-紧前作业EF-1
2.1.5 网络计划技术的优势与特点
网络计划模型是一种简明直观、有逻辑 关系的工程项目进展模型 网络计划能反映工程项目的关键路径及 其变化 网络计划技术可以实现进度计划的优化 网络计划技术可以根据进展对未来作出 快速的预测 应用网络技术可取得显著的经济效果
2.2 广义网络计划
集时间进度、资源和费用管理为一身 节点编号可任意 可以加载限制条件使得计划更符合实际 可以有多个始点、多个终点 工序可使用不同的作息时间 资源的分配可非线性化 可实现基于目标的跟踪控制
2.3.网络计划应用愈来愈广泛
• 用于各种各样的项目管理 • 网络计划编的愈来愈细致，一个项目甚至
•
——在任务信息中标记为阶段点
(2)重新组织任务列表
• 对各项任务的先后顺序进行调整。在“标识号 ”域中选择需要复制、移动或删除的任务。
• 选相邻的行用Shift键，选多个不相邻的行用 Ctrl键;
• 移动任务：先“剪切”，再“粘贴”，也可以 用鼠标拖动来实现；
• 复制任务：先“复制”，再“粘贴”； • 删除任务：请按Delete键；
PDM（Precedence diagramming method ） 也称AOD，单代号网络，支持四种逻辑关系 即FS、SS、FF、SF
P6项目管理软件培训教程
CATALOGUE
项目创建与基础设置
新建项目流程
01
打开P6项目管理软件， 选择“文件”菜单下的 “新建”选项。
02
在弹出的对话框中，输 入项目名称、项目描述 等基本信息。
03
选择项目模板，可以根 据实际需要选择合适的 模板，也可以创建自定 义模板。
04
点击“确定”按钮，完 成项目创建。
项目基础信息设置
蒙特卡洛模拟
通过蒙特卡洛模拟方法，在P6中对项目进行多次随机抽样模 拟，以评估项目的不确定性和风险。这种方法可以帮助项目 团队更好地了解项目可能面临的风险和挑战，从而制定相应 的应对措施。
07
CATALOGUE
高级功能应用与拓展
多项目组定
根据企业战略目标和资源约束，制定项目选择、 优先级排序和项目组合平衡的策略。
03
CATALOGUE
任务分解与时间安排
WBS任务分解结构
定义项目范围和目标
明确项目的整体目标、可交付 成果和约束条件。
制定WBS
将项目逐层分解为更小、更易 于管理的任务单元，直到每个 任务单元都足够明确和具体。
分配资源
为每个任务单元分配必要的人 员、时间、物资和预算等资源 。
确定任务关系
明确任务之间的依赖关系和先 后顺序，以便合理安排工作计
该软件支持多项目、多用户、多地点和多币种管理，提供全面的项目管理和协作工 具。
P6项目管理软件具有强大的功能和灵活的定制性，可满足不同项目的特定需求。
软件安装步骤及注意事项
安装步骤 下载P6项目管理软件安装包。
双击安装包，按照提示进行安装。
软件安装步骤及注意事项
选择安装路径和组件，完成安装。 注意事项
项目创建与基础设置
新建项目流程
01
打开P6项目管理软件， 选择“文件”菜单下的 “新建”选项。
02
在弹出的对话框中，输 入项目名称、项目描述 等基本信息。
03
选择项目模板，可以根 据实际需要选择合适的 模板，也可以创建自定 义模板。
04
点击“确定”按钮，完 成项目创建。
项目基础信息设置
蒙特卡洛模拟
通过蒙特卡洛模拟方法，在P6中对项目进行多次随机抽样模 拟，以评估项目的不确定性和风险。这种方法可以帮助项目 团队更好地了解项目可能面临的风险和挑战，从而制定相应 的应对措施。
07
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高级功能应用与拓展
多项目组定
根据企业战略目标和资源约束，制定项目选择、 优先级排序和项目组合平衡的策略。
03
CATALOGUE
任务分解与时间安排
WBS任务分解结构
定义项目范围和目标
明确项目的整体目标、可交付 成果和约束条件。
制定WBS
将项目逐层分解为更小、更易 于管理的任务单元，直到每个 任务单元都足够明确和具体。
分配资源
为每个任务单元分配必要的人 员、时间、物资和预算等资源 。
确定任务关系
明确任务之间的依赖关系和先 后顺序，以便合理安排工作计
该软件支持多项目、多用户、多地点和多币种管理，提供全面的项目管理和协作工 具。
P6项目管理软件具有强大的功能和灵活的定制性，可满足不同项目的特定需求。
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选择安装路径和组件，完成安装。 注意事项
《p6与项目管理》
整理课件
44
网络计划技术
整理课件
45
网络计划技术 —网络计划的时间参数计算
确定网络计划的关键工作和关键线路； 确定计算工期； 确定非关键线路和非关键工作及其机动时间（时 差）；为网络计划的优化、调整和执行提供明确的 时间参数。
整理课件
46
关键路径
关键路径是在项目中最长的连续路径，该路径 决定了项目的完成日期 . 关键路径上的某一道作业的延迟将导致其它作 业和整个项目的延迟 . 在默认情况下, 关键路径定义为“总浮时小于等 于零”而且其横道用红色显示.
整理课件
2
本项目应用P6的目标及集团公司的相关要求
集团公司的相关要求 集团公司文件工[2008]8号：国电工程建设部要求宝庆配合 “关于共同进行<<中国国电集团公司基建工程项目公司管理 流程>>” 统一使用P6作为计划管理平台 报表要求
整理课件
3
提纲
一、P6应用的目标及集团公司的相关要求 二、P6软件介绍 三、P6项目管理思想与流程 四、进度计划的编制与控制 五、p6案例介绍 六、p6应用成功的基本要素 七、下一步的工作安排 八、问题解答与讨论
整理课件
39
网络计划技术
一般网络计划技术的网络图有双代号网络图和单代号网 络图两种。
（一）双代号网络图
双代号网络图由若干表示工作的箭线和节点组成，其中 每一项工作都用一根箭线和箭线两端的两个节点来表示，每 个节点都编以号码，箭线两端节点的号码即代表该箭线所表 示的工作，“双代号”的名称由此而来。
整理课件
记录实耗工时
报告作业实际进展状态
整理课件
26
项目执行阶段 – 组员作业实际情况反馈（续）
项目管理--项目进度(超详细)PPT课件
阻碍了计划的执行。
可编辑课件PPT
31
2、项目进度调整的基本方法
（1）改变相关工作之间的逻辑关系 （2）改变相关工作的持续时间 （3）改变工作的起止时间
可编辑课件PPT
32
3、项目进展的跟踪
（1）日常观测跟踪 1）实际进度前锋线记录法
可编辑课件PPT
33
3、项目进展的跟踪
（1）日常观测跟踪 2）图上记录法
24
可编辑课件PPT
25
5、项目工作的排序
（1）工作清单。这是工作排序确定的基础。
（2）项目描述。项目的特性通常会影响到工作排 序的确定，在工作排序的确定过程中更应明确 项目的特性。
（3）强制性逻辑关系的确定。这是工作排序的基 础。逻辑关系是工作之间所存在的内在关系， 通常是不可调整的，一般主要依赖于技术方面 的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术 人员同管理人员的交流就可完成。
些里程碑则可能应该设置而尚未设置，这些问题均需通过复
查的方式加以处理。 4）分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以修改、完善。 5）编制里程碑计划。里程碑计划通常用里程碑图或表的形式
表达。
可编辑课件PPT
8
里程碑计划的编制
可编辑课件PPT
9
项目进度计划表现形式
（2）横道图
可编辑课件PPT
10
简单的甘特图，横道线显示每项活动的SD、FD、TD
• 机房装修
• 房间布置
• 网络布线
• 硬件安装
• 软件测试
80天
10 20
• 关键活动
30 40 50 60 70 非关键活动
可编辑课件PPT
11
•根据各工作的持续时间以及它们之间的逻辑关系，就可以确定项目工期
可编辑课件PPT
31
2、项目进度调整的基本方法
（1）改变相关工作之间的逻辑关系 （2）改变相关工作的持续时间 （3）改变工作的起止时间
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32
3、项目进展的跟踪
（1）日常观测跟踪 1）实际进度前锋线记录法
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3、项目进展的跟踪
（1）日常观测跟踪 2）图上记录法
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25
5、项目工作的排序
（1）工作清单。这是工作排序确定的基础。
（2）项目描述。项目的特性通常会影响到工作排 序的确定，在工作排序的确定过程中更应明确 项目的特性。
（3）强制性逻辑关系的确定。这是工作排序的基 础。逻辑关系是工作之间所存在的内在关系， 通常是不可调整的，一般主要依赖于技术方面 的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术 人员同管理人员的交流就可完成。
些里程碑则可能应该设置而尚未设置，这些问题均需通过复
查的方式加以处理。 4）分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以修改、完善。 5）编制里程碑计划。里程碑计划通常用里程碑图或表的形式
表达。
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8
里程碑计划的编制
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9
项目进度计划表现形式
（2）横道图
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10
简单的甘特图，横道线显示每项活动的SD、FD、TD
• 机房装修
• 房间布置
• 网络布线
• 硬件安装
• 软件测试
80天
10 20
• 关键活动
30 40 50 60 70 非关键活动
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11
•根据各工作的持续时间以及它们之间的逻辑关系，就可以确定项目工期
项目管理实战ppt课件
和中标的承约商签署合同（协议）
.
14
第三阶段：执行项目
此阶段开始于客户已决定了哪个解决 方案将能最好地满足需求，客户与个 人或提交申请书的承约商之间已签订 了合同后
制定详细计划
执行计划
.
实现目标
15
例如：OA办公自动化系统 系统设计 系统安装
系统通过测试 客户接受系统
项目结束
.
执 行 解 决 方 案 全 过 程
“嗨！客户是最重要的，那我 呢？我从中得到了什么好 处？”
.
19
项目经理 团队成员 个体承约商
你将会有一种领导了一个成功 的项目的满足感，这会增加
你作为一个项目经理的知名度 ，使你自己拥有扩展职业的机会
你会觉得在这个获胜团队里 工作很愉快，你不仅对项目 的成功做出了贡献，而且在工 作中扩展了知识，增强了技术
普华公司：项目经理在下个10年里将迅速壮大，项目经理是我 们所创建的组织中的核心人员
ABB公司：项目经理对业已完成的工作负有最终责任，使每一 项工作在预算范围内按时执行
Fannie Mae公司：当自动化在许多公司代替了日常管理后， 仍需要进行一些监管，这便是项目经理的用处所在。
通用汽车公司：项目管理是未来的浪潮
工期估计：每项活动经历的所有时间， 即工作时间加上所有相关等待时间。
最早开始时间(earliest start time,ES) 最早结束时间（earliest finish time,EF）
工期估计=EF-ES
.
36
项目控制过程流程图
制定基准计划（进度、预算）
等待，直到 进入下一个
报告期
开始项目 每个报告期内
沟通技巧
人员开发
领导能力
.
14
第三阶段：执行项目
此阶段开始于客户已决定了哪个解决 方案将能最好地满足需求，客户与个 人或提交申请书的承约商之间已签订 了合同后
制定详细计划
执行计划
.
实现目标
15
例如：OA办公自动化系统 系统设计 系统安装
系统通过测试 客户接受系统
项目结束
.
执 行 解 决 方 案 全 过 程
“嗨！客户是最重要的，那我 呢？我从中得到了什么好 处？”
.
19
项目经理 团队成员 个体承约商
你将会有一种领导了一个成功 的项目的满足感，这会增加
你作为一个项目经理的知名度 ，使你自己拥有扩展职业的机会
你会觉得在这个获胜团队里 工作很愉快，你不仅对项目 的成功做出了贡献，而且在工 作中扩展了知识，增强了技术
普华公司：项目经理在下个10年里将迅速壮大，项目经理是我 们所创建的组织中的核心人员
ABB公司：项目经理对业已完成的工作负有最终责任，使每一 项工作在预算范围内按时执行
Fannie Mae公司：当自动化在许多公司代替了日常管理后， 仍需要进行一些监管，这便是项目经理的用处所在。
通用汽车公司：项目管理是未来的浪潮
工期估计：每项活动经历的所有时间， 即工作时间加上所有相关等待时间。
最早开始时间(earliest start time,ES) 最早结束时间（earliest finish time,EF）
工期估计=EF-ES
.
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项目控制过程流程图
制定基准计划（进度、预算）
等待，直到 进入下一个
报告期
开始项目 每个报告期内
沟通技巧
人员开发
领导能力
软件开发项目管理
软件开发项目管理在当今信息技术高度发达的时代，软件开发项目的规模越来越庞大，需求也越来越复杂。
为了保证项目进度的顺利推进、质量的可控、成本的合理控制和交付的准时完成，有效的软件开发项目管理显得尤为重要。
本文将从项目计划、需求管理、团队协作、进度控制、风险管理和质量保障等方面，详细介绍软件开发项目管理的工作内容和方法。
一、项目计划项目计划是软件开发项目管理的第一步，也是最为关键的环节之一。
项目计划需要明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面的要求。
在项目计划中，应该包括项目的里程碑、任务清单、人员分工、资源调配等内容。
此外，项目计划还需要规定项目的沟通渠道和会议的频率，确保项目的各个参与方可以及时获取项目的最新进展和决策结果。
二、需求管理需求管理是软件开发项目管理中至关重要的一环。
在软件开发项目中，需求的变动是常有的事情。
因此，在项目开始之前，就需要与客户充分沟通、确立清晰的需求，并将其文档化。
之后，在项目执行的过程中，需要对需求进行及时跟踪和变更控制，确保项目的需求与客户的期望保持一致。
同时，还需要根据需求，制定详细的开发计划和测试方案，确保项目能按时、按质量完成。
三、团队协作软件开发项目通常由多个团队成员协作完成，因此，团队协作是项目管理的必备要素之一。
在项目进行过程中，团队成员需要进行有效的沟通和协作，清楚明确各自的任务和责任，及时解决团队成员之间的问题和冲突。
为了提高团队的协作效率，可以使用一些协同工具，如代码版本控制系统、项目管理工具和聊天工具等，来促进信息共享和团队协作。
四、进度控制项目进度的控制是软件开发项目管理中的重要环节。
在项目启动之初，需要细化项目的工作内容和时间安排，并将其制作成甘特图或流程图等形式，以便于团队成员和相关方了解项目的进度情况。
在项目执行过程中，需要定期监测项目的进展情况，及时调整资源和优化任务的分配，确保项目能够按时完成。
五、风险管理软件开发项目中存在各种风险，如需求变更、技术挑战、人员流动等。
软件项目开发 ppt课件
14
2.1 软件过程的概念
• 软件过程的定义
– 软件过程由开发或维护软件及其相关产品 的一系列活动构成，这些活动从不同的方 面定义了软件开发中的步骤、交付物、涉 众及其职责等流程要素
15
2.1 软件过程的概念
控制/约束
输入
Process
输出
资源
输入 需求
控制 预算,计划表,标准
Build the 输出 System 代码,文档
2.4 需求分析活动
• What
– 功能性需求和非功能性需求
• 功能性需求：描述了系统应该做什么，即具备 的功能或服务。（输入、输出和计算等）
• 非功能性需求：描述了系统必须遵守的约束条 件。（响应时间、吞吐量 、可靠性、可移植性、 可扩展性、易用性、安全性、资源要求、可复 用性、技术要求、文化和政策需求、法律需求、 道德要求、隐私要求，等等）
39
资源
人员,工具
16
2.1 软件过程的概念
What
Change
How
17
2.1 软件过程的概念
18
2.1 软件过程的概念
• Basic Activities(基础活动)
– 问题定义，需求，设计，实b现， 软件验证，集成，软件演进/维护，退役
• Umbrella Activities (辅助性活动)
25
2.4 需求分析活动
• What
– 需求：主要是在产品构建之前确定的系统 必须符合的条件或具备的功能，它们是关 于系统将要完成什么工作的一段描述语句， 它们必须经过所有相关人员的认可，其目 的是彻底地解决客户的问题。
– 需求文档
• 一组需求的集合 • 用户需求文档、系统需求文档和软件规约文档
2.1 软件过程的概念
• 软件过程的定义
– 软件过程由开发或维护软件及其相关产品 的一系列活动构成，这些活动从不同的方 面定义了软件开发中的步骤、交付物、涉 众及其职责等流程要素
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2.1 软件过程的概念
控制/约束
输入
Process
输出
资源
输入 需求
控制 预算,计划表,标准
Build the 输出 System 代码,文档
2.4 需求分析活动
• What
– 功能性需求和非功能性需求
• 功能性需求：描述了系统应该做什么，即具备 的功能或服务。（输入、输出和计算等）
• 非功能性需求：描述了系统必须遵守的约束条 件。（响应时间、吞吐量 、可靠性、可移植性、 可扩展性、易用性、安全性、资源要求、可复 用性、技术要求、文化和政策需求、法律需求、 道德要求、隐私要求，等等）
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资源
人员,工具
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2.1 软件过程的概念
What
Change
How
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2.1 软件过程的概念
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2.1 软件过程的概念
• Basic Activities(基础活动)
– 问题定义，需求，设计，实b现， 软件验证，集成，软件演进/维护，退役
• Umbrella Activities (辅助性活动)
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2.4 需求分析活动
• What
– 需求：主要是在产品构建之前确定的系统 必须符合的条件或具备的功能，它们是关 于系统将要完成什么工作的一段描述语句， 它们必须经过所有相关人员的认可，其目 的是彻底地解决客户的问题。
– 需求文档
• 一组需求的集合 • 用户需求文档、系统需求文档和软件规约文档
PPPM软件应用方案
XX水电站P6项目管理软件应用方案目录Array1、概述2、P6软件配置方案 (3)3、各单位职责 (3)3.1业主职责范围 (3)3.2监理单位职责范围 (3)3.3承包商职责范围 (4)4、企业级编码 (4)4.1EPS（Enterprise Project Structure） (4)4.20BS（Organizational Breakdown Structure） (5)4.3资源 (5)4.4日历 (6)4.5用户定义字段 (6)5、项目级编码 (7)5.1项目代码 (7)5.2WBS(工作分解结构） (8)5.3作业代码 (8)6、计划层次与划分原则 (9)6.1计划层次 (9)6.2各级计划编制原则 (10)6.3计划审查 (10)7、承包商计划的编制管理 (11)7.1承包商计划编制要求 (11)7.2月计划的更新及上报内容 (13)7.3月进度计划会 (14)7.4计划工期的延误处理 (15)7.5月计划的跟踪变更处理管理 (16)7.6承包商进度管理责任 (17)7.7项目进度计划分析 (17)7.8项目资源及费用分析 (17)7.9报表及视图分析 (18)7.10工程进度计划的保存 (18)8、项目进度计划执行情况分析 (19)8.1项目进度计划分析（目标对比） (19)8.2项目资源及费用分析 (21)8.3报表及视图分析 (23)8.4工程进度计划的保存 (23)9、用户权限与数据备份 (23)9.1用户权限 (23)9.2数据备份 (25)9.2.1数据库备份 (25)9.2.2项目备份 (25)1、概述P6为美国Oracle公司产品，是该公司著名软件P3的换代产品，其内容更加完善，使用更加方便，功能上有许多重大突破，得到了国内外众多专家的肯定。
为更好地使用P6软件，提高各参建单位的工作效率，增加各自的进度控制水平、加强工程信息交流、实现资源共享，特制定本文。
2、P6软件配置方案为了满足P6软件系统运行的数据需求，必须把项目参建单位（监理、施工单位等）列入软件配置体系，由参建单位完成工程进度等数据的完整录入。
项目管理P6软件
P6软件的发展趋势
智能化
随着人工智能和机器学习技术的不断发展， P6软件将更加智能化，能够自动进行任务分 配、进度预测和风险评估等。
云端化
随着云计算技术的普及，P6软件将逐渐迁移到云端 ，实现数据同步、共享和远程协作等功能。
定制化
随着项目管理需求的多样化，P6软件将更加 注重定制化功能，以满足不同行业的项目管 理需求。
定位与目标
P6软件是一款专业的项目管理软件， 旨在帮助企业或团队更高效地管理项 目资源、优化项目进度、控制项目成 本和提高项目成功率。
P6软件的功能和特点
资源管理 P6软件具备强大的资源管理功能， 可以方便地分配和管理项目资源， 确保资源的合理利用和优化配置。
风险管理 P6软件还具备风险管理功能，可 以帮助企业及时发现和应对项目 风险，降低项目风险对企业的影 响。
项目管理
使用P6软件进行项目计划制定、任务分配、进 度跟踪和风险管理等。
费用管理
利用P6软件进行项目预算制定、费用跟踪和控 制，确保项目成本在可控范围内。
ABCD
资源管理
通过P6软件进行资源规划、分配、调度和跟踪， 确保资源的高效利用。
报告与统计
利用P6软件生成各类报告和统计数据，为项目 决策提供数据支持。
P6软件的培训与支持
培训课程
参加官方提供的培训课程或 第三方培训机构的相关课程
，提高软件使用技能。
1
在线帮助
查阅P6软件的官方文档或在 线帮助中心，获取详细的操
作指南和技术支持。
社区交流
加入P6软件相关的社区或论 坛，与其他用户交流经验， 解决遇到的问题。
专业支持
购买官方提供的专业支持服 务，获得及时的技术支持和 解决方案。
BIMppt课件
质量数据统计与分析
利用BIM技术对施工过程中产生 的质量数据进行统计和分析，为 项目管理人员提供决策支持，促 进施工质量的持续改进和提高。
06 BIM在运维阶段 管理中的应用前 景
运维阶段BIM应用现状及挑战
应用现状
当前，BIM技术在运维阶段的应用主要集中在设施设备管理 、空间管理、能源管理等方面，有效提高了运维效率和管理 水平。
提高施工效率与质量
BIM技术通过三维建模、碰撞检测等手段，能够提前发现并解决潜在的设计问题，减少施工过程中的返工和 浪费，提高施工效率和质量。
实现精细化管理和协同工作
BIM技术能够实现施工过程中的精细化管理，包括进度、成本、质量等方面的控制，同时促进各专业之间的 协同工作，提高项目管理水平。
基于BIM技术的施工进度管理
Autodesk Revit
功能强大的BIM软件，的参数化设计工具。
Bentley MicroStation
专注于基础设施设计的BIM软件，提供高级的三维建模、协同设计 和可视化工具。
Graphisoft Archicad
专注于建筑设计的BIM软件，提供直观的建模界面、智能的建筑设 计工具和强大的可视化功能。
BIM应用领域及前景展望
智能化发展
01
随着人工智能技术的发展，BIM技术将实现更加智能化的设计
、施工和管理。
拓展应用领域
02
BIM技术将不断拓展应用领域，如城市规划、交通规划等领域
。
标准化建设
03
BIM技术的标准化建设将进一步完善，推动BIM技术的普及和应
用。
02 BIM软件介绍与 操作指南
常见BIM软件及其功能特点
BIMppt课件
EPC工程总承包项目管理ppt课件
EPC工程总承包项目管理
EPC工程总承包项目管理
1 2 3 4 5 项目管理概述 项目启动 项目策划（项目初始阶段的工作） EPC工程总承包实施阶段的若干问题 赢得值原理的应用及其它
1 项目管理概述
1.1 项目定义 美国 PMI 对项目的定义:项目是为完成某一独 特的产品或服务所做的一次性努力。 * 项目是一个过程。建设一座工厂的过程是一个项目；
1）项目经理； 2）项目控制经理； 3）设计经理； 4）采购经理； 5）施工经理； 6）开车经理； 7）质量经理； 8）财务经理； 9）安全工程师； 10）进度控制工程师； 11）费用控制工程师； 12）合同管理工程师； 13） IT 工程师； 14）项目秘书等。
3 项目策划
3.1 项目策划过程的主要内容
3.4.2 建立与用户的联络途径
（1）杜绝承包商与用户/业主的多头联络。
（2）双方的代表应是业主代表和项目经理。
（3）多个办公地点的项目应明确联络途径。
（4）联络途径应以文件形式通知对方：
— 联系人姓名和职务。 — 通信地址及邮编。 — 电话。 — 传真。 — 电子信箱。 — 多个办公地点（若有）的上述内容。
工厂本身不是一个项目。
* 项目可以是完成一个产品（例如建成一座工厂）；
项目也可以是一项服务（例如组织一届奥运会）。 * 项目是一个临时性的任务。项目有明确的开始时间和明确的
结束时间，任务 完成项目就不再 存在。
* 项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都
各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车 的生产线）不能称为项目。
项目费用管理
•项目资源策划 •项目费用估算 •项目费用预算 •项目费用控制
项目质量管理
EPC工程总承包项目管理
1 2 3 4 5 项目管理概述 项目启动 项目策划（项目初始阶段的工作） EPC工程总承包实施阶段的若干问题 赢得值原理的应用及其它
1 项目管理概述
1.1 项目定义 美国 PMI 对项目的定义:项目是为完成某一独 特的产品或服务所做的一次性努力。 * 项目是一个过程。建设一座工厂的过程是一个项目；
1）项目经理； 2）项目控制经理； 3）设计经理； 4）采购经理； 5）施工经理； 6）开车经理； 7）质量经理； 8）财务经理； 9）安全工程师； 10）进度控制工程师； 11）费用控制工程师； 12）合同管理工程师； 13） IT 工程师； 14）项目秘书等。
3 项目策划
3.1 项目策划过程的主要内容
3.4.2 建立与用户的联络途径
（1）杜绝承包商与用户/业主的多头联络。
（2）双方的代表应是业主代表和项目经理。
（3）多个办公地点的项目应明确联络途径。
（4）联络途径应以文件形式通知对方：
— 联系人姓名和职务。 — 通信地址及邮编。 — 电话。 — 传真。 — 电子信箱。 — 多个办公地点（若有）的上述内容。
工厂本身不是一个项目。
* 项目可以是完成一个产品（例如建成一座工厂）；
项目也可以是一项服务（例如组织一届奥运会）。 * 项目是一个临时性的任务。项目有明确的开始时间和明确的
结束时间，任务 完成项目就不再 存在。
* 项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都
各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车 的生产线）不能称为项目。
项目费用管理
•项目资源策划 •项目费用估算 •项目费用预算 •项目费用控制
项目质量管理
软件项目管理课程课件-完整版
三．软件工程模型
所有软件工程的活动都必须进行管理。 软件项目管理贯穿于软件工程的演化过程。 软件工程的演化过程：
三．软件工程模型
软件工程模型: 组织软件工程活动的方 法，称为软件工程模型。
软件工程模型是用一定的流程将各个活 动连接起来，并可用规范的方式操作全 过程，如同工厂的生产线。
常见模型有线性、快速原型、螺旋、渐 增式等模型。
常见的软件工程模型
线性模型（也称，瀑布模型，顺序模型）
常用的软件工程模型
螺旋模型 可看成是连接的线性模型
常用的软件工程模型
渐增式模型（增量模型）
常用的软件工程模型
渐增式模型首先构建系统的基本轮询回 路：
1.2项目管理
一．项目与项目管理
１．项目的概念及特点 项目：是指在一定约束条件下具有特定目标的一
一个次里程碑。
各阶段特点
为实现整个项目的某个特定状态，每个阶段都要进 行足够次数迭代。
各阶段的工作产品（制品，文档等），同时进化产 生，但每个阶段都有一个主要焦点： 初始阶段 需求 （生命周期目标里程碑） 细化阶段 设计 （生命周期构架里程碑） 构造阶段 实现 （初始的可操作能力里程碑） 移交阶段 实施 （产品发布里程碑） （这里的模型是渐增式（增量式））
管理科学用于计划、资源、质量、成本 等管理。
二．软件工程框架
软件工程目标 软件工程活动 软件工程原则
软件工程框架
软件工程目标
正确性－－软件产品达到预期功能的程 度。
可用性－－软件基本结构、实现、文档 为用户可用的程度。
合算性－－具有经济效益，即开发、运 行的开销满足用户要求的程度。
软件工程活动---生产软件步骤
问题定义－－明确要解决的问题 可行性分析－－即定义的问题是否有解决的办
项目一 运输管理系统(TMS) PPT
2）权限角色管理模块：本模块主要是从保护企业的商业机密 和数据安全出发，对不同级别的工作人员设置不同的系统操作 权限。只有具有相关权限的人员才可以进行相关操作，充分保 证了系统数据的保密性。
3. 运输管理系统的功能模块
系统管理功能设置
3）数据字典维护模块：本模块主要对系统的设置、各大功能 模块的维护和管理，起到保证系统运行的作用。
系统管理是TMS系统的技术后台，起到支持系统高效运 转的作用；
信息管理是通过对企业的客户信息、车辆信息、人员信 息、货物信息的管理，建立运输决策的知识库，也起到 促进企业整体运营更加优化的作用；
2. 运输管理系统的作用
运输作业是该管理系统的核心，系统通过对运输任务的 订单处理、调度配载、运输状态跟踪，确定任务的执行 状况；
成本管理和预警管理kpi绩效考核功能设置模块系统管理功能设置用户模块权限角色管理模块数据字典维护模块日志管理模块基本信息设置客户信息管理模块车辆信息管理模块人员信息管理模块货物信息管理模块运输作业设置订单处理模块调度配载模块运输跟踪模块财务管理设置应收应付管理模块统计报表管理模块3
任务六 物流信息系统应用
它能通过多种方法和其他相关的 操作一起提高物流的管理能力；
包括管理装运单位，指定企业内、 国内和国外的发货计划，管理运 输模型、基准和费用，维护运输 数据，生成提单，优化运输计划， 选择承运人及服务方式，招标和 投标，审计和支付货运账单，处 理货损索赔，安排劳力和场所， 管理文件（尤其当国际运输时） 和管理第三方物流。
合同管理
(1)对答订的合向进行统一 (2)合同破损记录。主要指
管理。主要包括合同日期、 对装车、发货时发生的破
合问编号、订单号、起运
损记录情况进行登记、修
3. 运输管理系统的功能模块
系统管理功能设置
3）数据字典维护模块：本模块主要对系统的设置、各大功能 模块的维护和管理，起到保证系统运行的作用。
系统管理是TMS系统的技术后台，起到支持系统高效运 转的作用；
信息管理是通过对企业的客户信息、车辆信息、人员信 息、货物信息的管理，建立运输决策的知识库，也起到 促进企业整体运营更加优化的作用；
2. 运输管理系统的作用
运输作业是该管理系统的核心，系统通过对运输任务的 订单处理、调度配载、运输状态跟踪，确定任务的执行 状况；
成本管理和预警管理kpi绩效考核功能设置模块系统管理功能设置用户模块权限角色管理模块数据字典维护模块日志管理模块基本信息设置客户信息管理模块车辆信息管理模块人员信息管理模块货物信息管理模块运输作业设置订单处理模块调度配载模块运输跟踪模块财务管理设置应收应付管理模块统计报表管理模块3
任务六 物流信息系统应用
它能通过多种方法和其他相关的 操作一起提高物流的管理能力；
包括管理装运单位，指定企业内、 国内和国外的发货计划，管理运 输模型、基准和费用，维护运输 数据，生成提单，优化运输计划， 选择承运人及服务方式，招标和 投标，审计和支付货运账单，处 理货损索赔，安排劳力和场所， 管理文件（尤其当国际运输时） 和管理第三方物流。
合同管理
(1)对答订的合向进行统一 (2)合同破损记录。主要指
管理。主要包括合同日期、 对装车、发货时发生的破
合问编号、订单号、起运
损记录情况进行登记、修
软件项目管理实验
淮海工学院计算机科学系实验报告书课程名：《软件工程》题目：软件项目管理实验班级：软件091学号: 110913120姓名：吴汪洋软件项目管理实验报告要求1目的与要求:1）预习软件项目管理理论课所学得相关理论、技术和方法；掌握软件项目规模、工作量、时间进度安排等预算公式和绘制工具；2)通过试验要逐步提高运用软件工程基本理论、技术和方法解决实际问题的能力;3）请借阅有关Microsoft Office Visio 系统或Microsoft Project 系统，预习甘特图、工程网络图的绘制方法和应用技能；4)按照实验题目要求独立完成实验内容，如发现拷贝、抄袭者严肃处理；5)认真书写实验报告,并于下周3前提交。
2 实验内容或题目1.根据第十三章软件项目管理理论课所留补充习题（作为首选)或所讲例题或自己的兴趣选择一软件项目（小题目），并进行适当的需求分析,绘制系统的数据流图（基本系统模型）;2.依据信息域特性对项目的规模（功能点）、工作量和工程时间进行估算;3.按照项目的工序或过程模型对项目的任务或作业进行分解和工作量分配，并绘制工程网络图，计算和标出关键路径,绘制甘特图给出该项目的时间进度安排。
3 实验步骤与源程序功能点分析功能点分析（1)估算功能点：a1=4 a2=5 a3=4 a4=10 a5=7TCF=0.65+0.01＊DI=1.22功能点数 FP=UFP*TCF=68＊1.22=82。
96（2）估算工作量：E=585.7+15.12FP=1840（3）估算工程时间:T=2。
5=2.5＊=34月4 测试数据与实验结果(可以抓图粘贴）1）下图为工程网络图，粗线部分为关键路径工程网络图2）甘特图图3 甘特图5 结果分析与实验体会这次实验的主要内容就是用visio绘制甘特图以及功能模型图等，这几个都是软件管理项目里面的重要内容，也是以后实际工作中经常遇到的需要解决的问题.所以这次实验还是比较重要的，需要认真完成.。
软件过程与管理软件过程规范PPT课件
TSP工作流程 TSP-Team Soft Process
.
11
软件过程管理概述
5、项目估算和资源管理，项目风险管 理、项 目跟踪和监督
6、软件过程的评估和改进 7、软件过程的管理实践 8、最后通过具体的应用实践对软件过
程管理 做了全方位的阐释。
.
12
——James Harrington （美）如是说
软件生存周期过程示意图
软件生存周期过程
主过程
合 获取过程 同 供应过程
工 开发过程 程 维护过程
运 行
运行过程
支持过程
文档过程 配置管理 质量保证过程 验证过程 确认过程 联合评审过程 审计过程 问题 解决过程
辅助过程
基础设施过程 管理过程 培训过程
过程改进过程
ISO/IEC 12207 软件生存周期过程标准框架
.
15
课程目标
通过本课程的学习，可以了解并掌握：
软件过程规范的内容、影响和作用 软件过程不成熟的特点、软件过程成熟的标准 软件过程的可视性和过程能力 软件过程文化、环境和过程框架 如何定义组织过程并对过程剪裁以获得项目过程 软件过程的需求管理 、项目管理和质量管理 软件过程的技术管理和集成管理 如何实施软件过程的评估和改进
软 件 生 存 周 期 过 程
使用
获取过程
供应过程 合同视图 需方供方
使用
使用
管理过程
管理视图 管理者
支 使用 持
使用 使用 使用
运行过程
运行视图 运行管理者用户Βιβλιοθήκη 过使用使用
程 使用 维护过程 使用 开发过程 工程视图 开发者、维护者
文档 配置管理 问题解决 质量保证
验证 确认 联合评审 审计
.
11
软件过程管理概述
5、项目估算和资源管理，项目风险管 理、项 目跟踪和监督
6、软件过程的评估和改进 7、软件过程的管理实践 8、最后通过具体的应用实践对软件过
程管理 做了全方位的阐释。
.
12
——James Harrington （美）如是说
软件生存周期过程示意图
软件生存周期过程
主过程
合 获取过程 同 供应过程
工 开发过程 程 维护过程
运 行
运行过程
支持过程
文档过程 配置管理 质量保证过程 验证过程 确认过程 联合评审过程 审计过程 问题 解决过程
辅助过程
基础设施过程 管理过程 培训过程
过程改进过程
ISO/IEC 12207 软件生存周期过程标准框架
.
15
课程目标
通过本课程的学习，可以了解并掌握：
软件过程规范的内容、影响和作用 软件过程不成熟的特点、软件过程成熟的标准 软件过程的可视性和过程能力 软件过程文化、环境和过程框架 如何定义组织过程并对过程剪裁以获得项目过程 软件过程的需求管理 、项目管理和质量管理 软件过程的技术管理和集成管理 如何实施软件过程的评估和改进
软 件 生 存 周 期 过 程
使用
获取过程
供应过程 合同视图 需方供方
使用
使用
管理过程
管理视图 管理者
支 使用 持
使用 使用 使用
运行过程
运行视图 运行管理者用户Βιβλιοθήκη 过使用使用
程 使用 维护过程 使用 开发过程 工程视图 开发者、维护者
文档 配置管理 问题解决 质量保证
验证 确认 联合评审 审计
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Primavera Project Planner (P3)是为大型研发/制造企业、大型设 计院、大型连续运行装置的检修维护(核电/火电厂的检修等)、投资 企业项目管理的企业级等等项目管理软件。
2019年9月21
感谢你的观看
16
Primavera Project Plan for Enterprise（
该软件的典型特点包括：
（1）灵活方便的作图功能
（2）瞬间即可生成流水网络
（3）方便实用的网络图分级管理功能(子网络功能)
（4） 利用前锋线功能实现对工程的动态控制
（5）资源费用优化控制
（6） 综合控制功能
（7）支持双代号网络
2019年9月21
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22
4 Welcom Open Plan项目管理软件
2019年9月21
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13
（1）成本预算和控制
（2）制定计划、资源管理及排定任务日程
（3）监督和跟踪项目
（4）报表生成
（5）方便的资料交换手段
（6）处理多个项目和子项目
（7）排序和筛选
（8）安全性
2019（年9月92）1 假设分析
感谢你的观看
14
1.3.5常见的项目管理软件
随着我国项目管理水平的不断提高，越来越多的项目管理公
司希望有一个强大的工具来提升项目管理的水平，于是于上世纪
90年代引进了P3项目管理软件。此后P3项目管理软件在我国的应
用越来越广泛。在很多的行业等到成功的应用。如：建设工程、
公用设施建设、石油和天然气、化工、航空和国防、核电、金融
服务、政府机关、高科技以及其他专业服务。
2019年9月21
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5
项目管理软件的发展历史（2）
1. 最早的项目管理直接相关软件是会计记账和成 本测算方面，70年代后，陆续开发了基于网络 额计划技术的项目管理软件。
2. 80年代中后期，随着微型计算机的出现和运算 速度的迅猛提升，项目管理软件实现了从单一 项目到对多个项目进行管理的飞跃。
第十三章 项目管理软件及其应用
2019年9月21
感谢你的观看
1
本章内容
项目管理软件的发展
项目管理软件的应用现状
项目管理软件的主要功能
项目管理软件选择
常见的项目管理软件
2019年9月21
感谢你的观看
2
13.1项目管理软件的发展
随着信息技术的发展，计算机作为一种新 的工具，已经对社会产生了巨大影响。
2019年9月21
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6
项目管理软件的发展（2）
3. 80年代中后期~90年代中期项目管理软件日益成
熟，出现了很多优秀的多功能集成的项目管理软件，包 括：Primavera P3、Welcom OpenPlan、Microsoft Project、Symantec Timeline、CA-Superproject。
29
本章复习思考题
（1）什么是项目管理软件？
（2）目前应用比较广泛的项目管理软件 有哪些类型？
（3）什么是模板？项目管理软件模板有 什么独特的作用？
（4）Ms Project2003 的三个主要技术产 品是什么？
（5）建立任务相关性的方法有哪几种？
2019年9月21
感谢你的观看
过Internet 和Intranet 实现了对远程项目进
行控制和沟通。
2019年9月21
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10
13.3项目管理软件的主要功能
目前，市场上大约有100多种项目管理 软件，设计PMBOK中九大知识领域的各个 方面，以及集成。
（1）成本预算和控制
（2）制定计划、资源管理及排定任务日 程
类似P3e，Welcom公司的Open Plan软件也是一个企业级的项目 管理软件，其特点如下 1. 进度计划管理 2. 资源管理与资源优化 3. 项目管理模板 4. 风险分析 5. 开放的数据结构
2019年9月21
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23
图13-3 Open Plan软件
2019年9月21
感谢你的观看
24
P3E/C）
P3E/C是Primavera Project Planner for Enterprise/Construction 的简称。是P3的更新换代产品，由美国Primavera公司研发，就PM概 念而言，P3与P3E/C没有重大区别，区别在于IT技术。而与P3E软件 相比，应用于建设行业领域的P3E软件又称之为P3E/C 软件。
30
2019年9月21
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31
2019年9月21
感谢你的观看
8
13.2项目管理软件的应用现状
目前项目管理软件分为两类：
高档项目管理软件提供专业人事使用，如 Primavcera公司的P3、 Gores技术公司的 Artemis、 ABT公司的WorkBench、Welcom公司的OpenPlan等。
另一类是低档项目管理软件，应用于一些中小 型项目，这类软件虽功能不是很齐全，但价格较便 宜，如 TimeLine公司的TimeLine、Scitor公司的 ProjectScheduler、Primavera公司的 SureTrak、 Microsoft公司的Project2000等。
2019年9月21
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17
P3E/C支持多用户在同一时间内集中存取所有项目的信息，它 是一个集成的解决方案，包括有基于WEB、基于C/S结构等不同 的组件以满足不同角色的项目管理人员的使用。P3E/C使得承包 商进度的集成简单化、增强了协同工作功能（沟通协作平台）， 并且既能支持团队管理单一项目，也支持管理复杂的大型项目（ 包含多个项目）。
4
项目管理软件的发展历史（1）
项目管理技术的发展和计算机技术的发展是密不可分的。 最初的计算机在项目管理中的应用是在20世纪50年代。 1956年杜邦公司的CPM（关键路径法） 1957年兰德公司的PERT（计划评审技术） 项目管理软件的应用以进度计划的安排和管理为主 应用对象主要是少数国家的军事、公共事业和某些大企业 的工程管理。
2019年9月21
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20
图13-2 Microsoft Project软件
2019年9月21
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21
3 梦龙智能项目管理集成系统
国内软件公司开发的项目管理软件。该系统由智能项目管理动态 控制、建设项目投资控制系统Байду номын сангаас机具设备管理、合同管理与动态 控制、材料管理系统、图纸管理系统和安全管理系统组成，可对 工程项目进行全方位的管理
2019年9月21
感谢你的观看
28
3 Cobra成本控制软件
Cobra是由Welcom公司开发的成本控制软件，该软件 的功能特点如下。
1. 费用分解结构 2. 费用计划 3. 实际执行反馈 4. 执行情况评价/赢得值 5. 预测分析 6. 进度集成 7. 开放的数据结构
2019年9月21
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常见的项目管理软件有综合进度控制 管理软件、合同及费用控制管理软件 两大类
2019年9月21
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15
13.5.1 综合进度计划管理软件
1 Primavera Project Plan
P3是美国Primavera 公司的一个工程项目计划管理软件。它是由 从事工程计划管理的土木工程师开发的管理软件，该软件比较切合 工程的实际，可操作内容多，功能完备。P3软件得到了国外工程界 的推崇并被广泛采用，是世行贷款项目推荐使用的项目管理软件之 一。
2019年9月21
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9
项目管理软件的应用现状（2）
从目前的情况看，项目管理软件主要用
于：项目前期应用，如用于项目投标，提供
丰富的数据视图；进行进度、投资、质量、
合同的动态控制和管理；用于文档管理、信
息的沟通和协调；项目管理的数据与企业管
理信息系统(MIS)集成，实现数据共享；企业
级项目管理或多项目管理；还有一些软件通
P3E/C荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT 技术，在大型关系数据库Oracle和MS SQL Server上构架起企业级的、 包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计 划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件， 是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。
新工具产生新方法，计算机辅助工程项目 管理已经成为一种先进、可行的新方法。
2019年9月21
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3
大量的项目管理软件用于各种商业活动： ① 提供便于操作的图形界面 ② 帮助用户制定任务管理 ③ 帮助用户管理资源 ④ 帮助用户进行成本预算 ⑤ 帮助用户跟踪项目进度
2019年9月21
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2019年9月21
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18
图13-1 P3e软件
2019年9月21
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19
13.5.1 综合进度计划管理软件2
2Microsoft Project
Microsoft Project(或MSP) 是专案管理软件程序由微软开发销售 。软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、 跟踪进度、管理预算和分析工作量。其特点如下： 1. 进度计划管理 2. 资源管理 3. 费用管理 4. 突出的易学易用，帮助的帮助文档 5. 强大的扩展能力，与其他产品的融合能力
4. 90年代中期，随着互联网普及，基于互联网的 项目管理软件和项目管理模式也开始出现，血 多建筑企业将其系统范围由LAN扩展到Intranet 和Extranet。
2019年9月21
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16
Primavera Project Plan for Enterprise（
该软件的典型特点包括：
（1）灵活方便的作图功能
（2）瞬间即可生成流水网络
（3）方便实用的网络图分级管理功能(子网络功能)
（4） 利用前锋线功能实现对工程的动态控制
（5）资源费用优化控制
（6） 综合控制功能
（7）支持双代号网络
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4 Welcom Open Plan项目管理软件
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13
（1）成本预算和控制
（2）制定计划、资源管理及排定任务日程
（3）监督和跟踪项目
（4）报表生成
（5）方便的资料交换手段
（6）处理多个项目和子项目
（7）排序和筛选
（8）安全性
2019（年9月92）1 假设分析
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14
1.3.5常见的项目管理软件
随着我国项目管理水平的不断提高，越来越多的项目管理公
司希望有一个强大的工具来提升项目管理的水平，于是于上世纪
90年代引进了P3项目管理软件。此后P3项目管理软件在我国的应
用越来越广泛。在很多的行业等到成功的应用。如：建设工程、
公用设施建设、石油和天然气、化工、航空和国防、核电、金融
服务、政府机关、高科技以及其他专业服务。
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5
项目管理软件的发展历史（2）
1. 最早的项目管理直接相关软件是会计记账和成 本测算方面，70年代后，陆续开发了基于网络 额计划技术的项目管理软件。
2. 80年代中后期，随着微型计算机的出现和运算 速度的迅猛提升，项目管理软件实现了从单一 项目到对多个项目进行管理的飞跃。
第十三章 项目管理软件及其应用
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本章内容
项目管理软件的发展
项目管理软件的应用现状
项目管理软件的主要功能
项目管理软件选择
常见的项目管理软件
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2
13.1项目管理软件的发展
随着信息技术的发展，计算机作为一种新 的工具，已经对社会产生了巨大影响。
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6
项目管理软件的发展（2）
3. 80年代中后期~90年代中期项目管理软件日益成
熟，出现了很多优秀的多功能集成的项目管理软件，包 括：Primavera P3、Welcom OpenPlan、Microsoft Project、Symantec Timeline、CA-Superproject。
29
本章复习思考题
（1）什么是项目管理软件？
（2）目前应用比较广泛的项目管理软件 有哪些类型？
（3）什么是模板？项目管理软件模板有 什么独特的作用？
（4）Ms Project2003 的三个主要技术产 品是什么？
（5）建立任务相关性的方法有哪几种？
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过Internet 和Intranet 实现了对远程项目进
行控制和沟通。
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10
13.3项目管理软件的主要功能
目前，市场上大约有100多种项目管理 软件，设计PMBOK中九大知识领域的各个 方面，以及集成。
（1）成本预算和控制
（2）制定计划、资源管理及排定任务日 程
类似P3e，Welcom公司的Open Plan软件也是一个企业级的项目 管理软件，其特点如下 1. 进度计划管理 2. 资源管理与资源优化 3. 项目管理模板 4. 风险分析 5. 开放的数据结构
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图13-3 Open Plan软件
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24
P3E/C）
P3E/C是Primavera Project Planner for Enterprise/Construction 的简称。是P3的更新换代产品，由美国Primavera公司研发，就PM概 念而言，P3与P3E/C没有重大区别，区别在于IT技术。而与P3E软件 相比，应用于建设行业领域的P3E软件又称之为P3E/C 软件。
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8
13.2项目管理软件的应用现状
目前项目管理软件分为两类：
高档项目管理软件提供专业人事使用，如 Primavcera公司的P3、 Gores技术公司的 Artemis、 ABT公司的WorkBench、Welcom公司的OpenPlan等。
另一类是低档项目管理软件，应用于一些中小 型项目，这类软件虽功能不是很齐全，但价格较便 宜，如 TimeLine公司的TimeLine、Scitor公司的 ProjectScheduler、Primavera公司的 SureTrak、 Microsoft公司的Project2000等。
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P3E/C支持多用户在同一时间内集中存取所有项目的信息，它 是一个集成的解决方案，包括有基于WEB、基于C/S结构等不同 的组件以满足不同角色的项目管理人员的使用。P3E/C使得承包 商进度的集成简单化、增强了协同工作功能（沟通协作平台）， 并且既能支持团队管理单一项目，也支持管理复杂的大型项目（ 包含多个项目）。
4
项目管理软件的发展历史（1）
项目管理技术的发展和计算机技术的发展是密不可分的。 最初的计算机在项目管理中的应用是在20世纪50年代。 1956年杜邦公司的CPM（关键路径法） 1957年兰德公司的PERT（计划评审技术） 项目管理软件的应用以进度计划的安排和管理为主 应用对象主要是少数国家的军事、公共事业和某些大企业 的工程管理。
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图13-2 Microsoft Project软件
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21
3 梦龙智能项目管理集成系统
国内软件公司开发的项目管理软件。该系统由智能项目管理动态 控制、建设项目投资控制系统Байду номын сангаас机具设备管理、合同管理与动态 控制、材料管理系统、图纸管理系统和安全管理系统组成，可对 工程项目进行全方位的管理
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3 Cobra成本控制软件
Cobra是由Welcom公司开发的成本控制软件，该软件 的功能特点如下。
1. 费用分解结构 2. 费用计划 3. 实际执行反馈 4. 执行情况评价/赢得值 5. 预测分析 6. 进度集成 7. 开放的数据结构
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常见的项目管理软件有综合进度控制 管理软件、合同及费用控制管理软件 两大类
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13.5.1 综合进度计划管理软件
1 Primavera Project Plan
P3是美国Primavera 公司的一个工程项目计划管理软件。它是由 从事工程计划管理的土木工程师开发的管理软件，该软件比较切合 工程的实际，可操作内容多，功能完备。P3软件得到了国外工程界 的推崇并被广泛采用，是世行贷款项目推荐使用的项目管理软件之 一。
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9
项目管理软件的应用现状（2）
从目前的情况看，项目管理软件主要用
于：项目前期应用，如用于项目投标，提供
丰富的数据视图；进行进度、投资、质量、
合同的动态控制和管理；用于文档管理、信
息的沟通和协调；项目管理的数据与企业管
理信息系统(MIS)集成，实现数据共享；企业
级项目管理或多项目管理；还有一些软件通
P3E/C荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT 技术，在大型关系数据库Oracle和MS SQL Server上构架起企业级的、 包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计 划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件， 是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。
新工具产生新方法，计算机辅助工程项目 管理已经成为一种先进、可行的新方法。
2019年9月21
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3
大量的项目管理软件用于各种商业活动： ① 提供便于操作的图形界面 ② 帮助用户制定任务管理 ③ 帮助用户管理资源 ④ 帮助用户进行成本预算 ⑤ 帮助用户跟踪项目进度
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图13-1 P3e软件
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13.5.1 综合进度计划管理软件2
2Microsoft Project
Microsoft Project(或MSP) 是专案管理软件程序由微软开发销售 。软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、 跟踪进度、管理预算和分析工作量。其特点如下： 1. 进度计划管理 2. 资源管理 3. 费用管理 4. 突出的易学易用，帮助的帮助文档 5. 强大的扩展能力，与其他产品的融合能力
4. 90年代中期，随着互联网普及，基于互联网的 项目管理软件和项目管理模式也开始出现，血 多建筑企业将其系统范围由LAN扩展到Intranet 和Extranet。
2019年9月21