FIDIC合同条款下的EPC合同风险研究

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基于FIDIC合同的国际EPC工程财务风险管理

基于FIDIC合同的国际EPC工程财务风险管理
进行计算 。 ”
利 率风 险
利率的波动, 将影响项 目的贴现 率, 造成项 目收益产生波动
汇率波动会影响项 目的 生产成 本和 运营成 本。如果 项 目所在 国 的货 币疲软 , 口原材料的价格就会上升 , 而影响 整个项 目的 进 进 造价。此外 , 由于项 目的投资回收期、 内部收 益率 、 税后净现值等 指标的分析和确定都是基 于一个预先设定 的汇率和贴现 率。 因此 汇率风险会对项 目的财务基础产生 巨大影响
项 目的财务风险 主要包 括利 率 、[ 、 币兑 换 和通 货膨 胀 率 货 等风险 。而 国际工程项 目的财务 风险如表 1 示 。 所
表 1 国 际 工 程 项 目财 务 风 险 一 览 表
风 险 类 型 风 险 作 用途 径
及工程 的其他投 入成 本的升降进行调 整时 , 按专用 条件 的规定 应
换 言之 ,P E C合同 的一般条件没有 因成本 改变调 整 的具 体规 定 , 签约双方在专用条件 中约定 了容许 因成本改 变调整 价格 除非
并提 出具体方案 。否则 , 承包商将完 全承担 自基准 日至履 约完毕 整个履约期 ( 含缺陷通知期 ) 的物价上 涨风险。
汇 率风 险
货 币; 兑风 险 包括项 目所在 国货 币的 自由兑换和项 目 r - 利润 的 自由汇出风险, 这 会对项 目的经济可行性产生 巨大的影响
都是影响工程顺利完 工的关键 因素 , 一旦承包 商 的流动资 金无力
支付工程 费用 , 工程很有可能立 刻陷入瘫痪 状态 , 重影 响到工程 严
的质量和按期完成。图 2为 国际工程项 目中常见的流动性风险 。
业主结算不及时
、 1 业主项 目前期可结算的款项很 少; {) I) 工程款项从承 包商递 交支付 申请到业 主 2 的最后支付 这样 才能形 成雇 主 与承 包

浅谈FIDIC合同及典型条款的风险解析

浅谈FIDIC合同及典型条款的风险解析

浅谈FIDIC合同及典型条款的风险解析摘要:阐述了FIDIC合同的种类和特点,以适合EPC交钥匙类项目的银皮书为蓝本,分析其特点并重点陈述这类合同条款中存在的几个典型风险案例。

关键词:FIDIC、银皮书、风险、对策随着中国工程承包企业国际业务的不断深入,越来越多的国际通用理念和操作方式正在被来自中国的工程项目管理人员所熟知与接受,与此同时,或因中西思维方式的不同、或因对国际工程承包买方市场认可度不足、或因不习惯国际惯例或通用解决问题的方式而产生的争论与对抗也时有发生,有趣的是,在中国企业努力追求与海外雇主思维方式达到和谐统一的时候,都首先将目光不约而同的放在了一套文件上,这就是FIDIC合同。

1. FIDIC合同浅析首先,什么是FIDIC。

FIDIC是国际咨询工程师联合会(Fédération lnternationale Des lngénieurs Conseils) 的法文缩写,之所以用法语,因为它是由法国、比利时、瑞士等法语国家于1913年发起成立的。

有人经常会问,FIDIC合同文本怎么有那么多颜色?其实,不同颜色封皮的文本对应的行业不同,鉴于书封皮的特点,大家常将整个合同条件通称为“彩虹系列”,实际上,国际工程承包行业涉及到的FIDIC合同主要有四种,包括土木工程施工方面的《土木工程施工合同条件》,封皮是红色的,海外通常叫做“红皮书”,机电工程方面的《机电工程合同条件》,常叫《黄皮书》,再就是白色封皮,是设计咨询方面的,正式名称为《业主与咨询工程师服务协议模式》,也叫“白皮书”,另外,交钥匙项目专有一个“橙皮书”,正式名称为《设计、施工及交钥匙合同条件》。

此外,FIDIC于1999年又出版了适用于总承包类大型项目的《设计、采购施工/交钥匙工程合同条件》,常叫“银皮书”,是“橙皮书”的升版,下文要讲到的典型案例分析就是以“银皮书”作为范本引用的。

2. 典型条款风险分析2.1现场进入权银皮书通用条款2.1对现场进入权是这样描述的:“雇主应在专用条件中规定的时间内,给承包商进入和占用现场各部分的权利。

从FIDIC合同条款D-B模式与EPC模式风险分担的差异探讨工程总承包

从FIDIC合同条款D-B模式与EPC模式风险分担的差异探讨工程总承包

从FIDIC合同条款D-B模式与EPC模式风险分担的差异探讨工程总承包2003年,建设部颁发《关于培养工程总承包和工程项目治理企业的指导意见》(以下简称指导意见),本文将结合FIDIC合同条款中D-B模式与EPC模式风险分担的不同方式,对工程总承包和工程项目治理所涉及的一些咨询题进行论述,以期工程总承包和工程项目治理企业能各自确定自己在市场中的定位。

1.FIDIC合同条款中D-B模式与EPC模式风险分担的差异1.1在FIDIC合同条款中,阐述D-B模式的是黄皮书《生产设备和设计-施工合同条件》(ConditionofContractforPlantandDesign-Build),阐述E PC模式的是银皮书《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》(Condition ofContractforEPC/TurnkeyProjects)。

该两种模式大致相近,其中最要紧的差异在于承发包双方风险分担的方式不同。

按17.3款的规定,雇主在D-B模式中比在EPC模式中多承担的风险为:1.1.1雇主使用或占用永久工程之任何部分,除非合同可能如此规定;1.1.2由雇主人员或雇主对其负责的其他人员提供的工程任何部分的设计(如果有);1.1.3不可预见的,或不能合理预期一个有体会的承包商应已采取适当预防措施的任何自然力的作用。

1.2正是因为承发包双方承担的风险不一样,FIDIC建议,有如下情形之一的,应采纳D-B模式,不采纳EPC模式:1.2.1如果投标人没有足够的时刻或资料,以认真研究和核查雇要紧求,或进行他们的设计、风险评估和估算;1.2.2如果建设内容涉及相当数量的地下工程,或投标人未能调查的区域内的工程;1.2.3如果雇要紧严密监督或操纵承包商的工作,或要审核大部分施工图纸;1.2.4如果每次期中付款的款额要经职员或其他中间人确定。

1.3另讲明,D-B模式中雇主的风险与我们熟悉的FIDIC红皮书《施工合同条件》(ConditionofContractforConstruction)是一样的。

FIDIC银皮书(EPC)合同条件下设计风险分析与管理

FIDIC银皮书(EPC)合同条件下设计风险分析与管理
刘勇
( 中交第一航务工程局有限公 司 ,天津 摘 3 0 0 4 6 1 )
要 :设计工作是 E P C项 目成功实施的最关 键因素之一。在 F I D I C彩虹 系列 中,银皮 书合 同条件下承包商不平 衡
地 承担了更多 的与设计相关 的风险。文章列 出了中国建 筑企业常见 的设计 风险案 例 ,全面分 析与设计相 关的 F I D I C
在前面所述的某央企承建欧洲高13雇主随意变更要求和设计参数速公路项目由于项目说明书上的很多信息并不在一家国企承建中东某国epc轻轨项目中清晰导致后来发生的实际工程量从合同角度签约时只有概念设计但在实际设计过程中在很难被界定为工程变更项目说明书实际就是土建桥梁跨越道路形式结构形式车站面积雇主要求的内容之一
2 0 1 4年 2月
巾国港湾建设
C h i n a Ha r b o u r E n g i n e e r i n g
Fe b . , 2 01 4
第2 期 总第 1 9 2 期
T o t a l 1 9 2 . N o . 2
F I D I C银皮 书( E P C) 合 同条件下 设计风 险分析 与管理
F I DI C S i l v e r Bo o k c o n d i t i o n s ,a n d v a l u a b l e s u g g e s t i o n s a r e p u t f o r wa r d . Ke y wo r d s :F I DI C S i l v e r Bo o k; d e s i g n; r i s k ma n a g e me n t
e d t o t h e c o n t a c t o r u n d e r t h e S i l v e r B o o k o f F I DI C r a i n b o w s e i r e s . T h e r i s k c a s e s wh i c h o c c u r r e d t o C h i n e s e c o n t r a c t o r s h a v e i n — d i c a t e d t h e i mp o  ̄a n c e o f i r s k ma n a g e me n t o f d e s i g n w o r k . B a s e d o n t h r e e k e y c o n t r a c t f a c t o s, r r i s k c o n t r o l d u i r n g v a r i o u s d e -

FIDIC合同条款下的EPC合同风险研究

FIDIC合同条款下的EPC合同风险研究

FIDIC合同条款下的EPC合同风险研究在FIDIC合同条款下的EPC合同风险研究引言:FIDIC(国际工程承包商协会)是全球最知名的建筑与工程领域的国际组织之一。

FIDIC合同旨在规范工程项目的交付,确保各方的权益得到保护。

其中,EPC合同(工程、采购和施工合同)是一种广泛使用的合同模式,它涵盖了工程设计、物资采购和施工等全过程。

本文将研究FIDIC合同条款下的EPC合同风险,并探讨如何有效应对这些风险。

一、EPC合同介绍EPC合同是一种全权委托合同,涵盖了工程的设计、采购和施工等所有阶段。

在EPC合同中,施工承包商将全权负责项目的整体实施,而业主则负责提供相应的设施、土地和相关资料。

该合同模式旨在降低项目风险,保证工程项目按时交付,并提高项目的质量与效率。

二、FIDIC合同下的EPC合同主要风险1. 土地和环境风险:EPC合同中,业主需要确保项目所在的土地权益合法且可供施工使用。

否则,土地纠纷可能导致工程暂停或推迟,增加施工风险和成本。

此外,环境方面的风险也需要充分考虑,例如环境评估与监测、污染物处理等。

2. 设计风险:设计是工程项目成功的基石,因此设计风险是EPC合同中的重要一环。

设计需要符合法律法规和技术规范,确保项目的可行性并满足业主的要求。

任何设计缺陷或错误都可能导致成本增加和工期延误。

3. 施工风险:EPC合同要求施工承包商负责项目的实施,包括人员管理、安全保障、工程进度等。

施工期间可能发生工伤事故、施工质量问题等各种风险,需要通过严格的监督和管理来降低风险。

4. 供应链风险:EPC合同通常包括各种物资的采购和供应,供应链的稳定性对项目成功至关重要。

如果供应商不能按时交付物资,或物资质量不合格,将导致施工进度延误并影响项目的质量。

三、应对EPC合同风险的策略1. 严谨的合同管理:在EPC合同签订之前,双方应充分了解FIDIC合同的条款,并制定合理有效的合同管理策略。

包括但不限于清晰定义业主和承包商的责任和义务,明确支付方式和进度,规定变更管理和索赔处理的程序等。

FIDIC合同框架下的EPC工程管理

FIDIC合同框架下的EPC工程管理

FIDIC合同框架下的EPC工程管理在建筑工程领域,EPC(Engineering, Procurement, Construction)工程管理模式被广泛采用。

在这种模式下,建设项目的设计、采购和施工等环节由同一个承包商负责,有效提高了工程的整体执行效率。

而在FIDIC(International Federation of Consulting Engineers)合同框架下,EPC工程管理也有其独特的特点和规定。

首先,在FIDIC合同框架下的EPC工程管理中,设计阶段是至关重要的环节。

承包商需要根据业主的要求和项目的实际情况,制定详细的设计方案。

设计阶段的质量和完整性直接影响后期的采购和施工工作,因此承包商必须确保设计方案符合相关标准和规范,并与业主保持密切沟通,及时反馈设计方案的进展情况。

其次,在采购阶段,FIDIC合同框架为EPC工程管理提供了清晰的规定。

承包商需要根据设计方案和项目需求,采购必要的材料和设备。

在采购过程中,承包商应当遵循公平竞争、透明招标的原则,与供应商建立良好的合作关系,确保采购的材料和设备符合相关标准和质量要求。

最后,在施工阶段,FIDIC合同框架下的EPC工程管理要求承包商严格执行合同约定,保质保量地完成工程建设任务。

承包商需组织施工团队,合理安排施工进度,确保工程按时完工。

同时,承包商还需确保施工过程中的安全和质量控制,及时处理施工中的问题和风险,保障工程的顺利进行。

总的来说,FIDIC合同框架下的EPC工程管理要求承包商全面把握工程的设计、采购和施工等环节,确保工程的顺利进行和顺利完工。

只有做到全方位的管理和控制,才能最大程度地降低工程风险,保障工程的质量和进度,实现业主和承包商的双赢局面。

EPC总承包应该考虑的几个问题——菲迪克(FIDIC)合同条款中几个重要解读与分析

EPC总承包应该考虑的几个问题——菲迪克(FIDIC)合同条款中几个重要解读与分析
21 年第2 期 02 3 科技 Nhomakorabea一向导
◇ 科技论坛◇
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菲迪克(I I ) FDC 合同条款中几个重要解读与分析
浙江 海盐 34 0 ) 1 3 3
女 姜 磊 ( 中国 核 电 工程 有 限公 司 方 家 山项 目部
改革开放 以来 . 中国经济 以令世人瞩 目的高速度发展 . 尤其是亚 应 完成 的实际而准确的工程量 洲金融危机以后 . 中国更 以其独到的经济 管理模式 和技 巧赢得 了世界 实践 中 . 有总承包企业为得到合 同 . 在制作投标书附表列工 程量 的尊重 2 0 年末世界 经济危机爆发 . 08 中国捕捉到 了在世界经济格局 时 . 不列举据实计算出的工程量 , 或因技术性失误 , 计算列明的工程量 甚至遗漏应有项 目 实际发生工程 变动 中崛起 的机会 . 中国政府宣布 . 投资 4万亿元 , 建设一大批大 型、 和将来实 际发生工程量偏差很大 . 超大型工程项 目以拉动 内需 . 抵消经济危机带来 的负面影响。 量超支后 . 他觉得吃了大亏 . 会去找业主方交涉 , 以计算失误或希望业 这些项 目的上马意味着工程总承包合同在国内越来越 常见 , 与此 主以实际发生工程量为 由. 要求追 加合 同款 . 这在 当前总 承包工 程中 同时, 国内的大型工 程公 司 , 也在积极 向国外发 展 , 国际接轨 , 与 大多 比较常见 。 数提 出了建设国际型工程公 司的目标 . 目前世界上几乎所有工程总 而 但若按 照菲迪克( I I ) 同条款 . FDC 合 这些做法不会被业主认可。 因 此. 建议承包商在投标前 . 必认真 、 务 全面做技术分析 , 合理估算工程 承包合 同都采用菲迪 克( I I ) 同条款 FD C 合 切不可盲 目出击 。 建议业主方在招标 时, 也应对项 目的实际工程量 菲迪 克( I I 合 同以其公正 、 FDC) 公平 、 益均衡 的特征 , 到了包 量 . 利 得 括业主方在内的各方认可 . 中国的工程公司要想走 出去 。 在世界工程 和技术难点做到心中有数 .对于那些投标文件 中提供技术参数失准 、 有理 建设潮 流中占据一席之地 . 开菲迪克 (I I ) 同。 绕不 FD C 合 国内越来越多 估算工程量和实际差异 巨大的投标书 。 由怀疑其所投公 司的履约 甚至可 以直 接作废标处理 . 切不可简单 地以低价或低工程量确 的有识 之士也认识到 . 没有一个让各方都接受和认可 的通用工程总承 能力 . 包合同条款 . 不但给工程前期 合同签订带来诸 多麻烦 . 就是在工程进 定 中标单位 . 若技术 能力很差的承包商中标 , 对业 主来说 , 也绝对 不是 行中 . 也会 出现很多原来在合同中没有 明确约定 、 却绕不过 的分歧 。 基 “ 便宜 ”而是一个噩梦 的开始 . 菲迪克( I I ) 同条款之 1 变更 FD C 合 4: 于此 . 克( I I ) 菲迪 FD C 合同条款在我 国工程实践 中的应用越来越广泛 , 推动了我国建设工程项 目管理传统模式不可逆转的大变化 。 菲迪 克 (I I ) 同条 款 中的“ FD C 合 变更 ” 通常专指 “ 主提 出的变 , 业 对 各方在工程建设各阶段的权利 、 义务 , 菲迪克 (I I ) 同条款 更 ” FD C 合 。 “ 菲迪克 (I I 合同条款 1 变更 ” FD C) 4: 中规定 , 同有效期 内 , 合 业主 有明确的界定 和描述 。 作为 国内核电建设 E C模式 的先行者 , P 中国核 电工程有 限公 司对菲迪克 ( II ) FD C 合同条款进行 了系统应 用 . 以此推 ( 代表 ) 以通过直接下令或要求承包商提交建议书的形式提出变更 。 可 动着中国核电工程有 限公司跻身国际一流总承包商 的目标 实现。 还规定 , 没有业主( 表 ) 代 的指令或未经业 主( 代表 ) 的核准 , 承包商不 做为方家山核电工程总承包大军中的一 员 . 本文作 者尝试解读 与 得对工程做任何形式更 改和( ) 或 变更 。 若施工文件或工程本身不符合 分析 E C总承包模式与菲迪克 (I I ) P FD C 合同条款 . 希望 以此与 同行共 合同要求 . 则对此所做的修正不得计入“ 变更 ” 。 从 上述条 款可以看 出. 菲迪克合 同条 款关于“ 变更 ” 的规定 . 一方 勉 。对其他条款 . 幅有 限. 因篇 暂不涉及。 面凸现了业主的地位 . 另一方面也体现 了合 同的严肃性 。在工程 实施 1菲迪克 ( I I 合 同条款之 1 合同总价与付款 . FDG) 3: 中. 甲乙双方对“ 变更” 都是慎重的 , 如果业主方认为有变更 的必要 , 则 () 1本工程的付款应 以固定总价为基础 让承包商 在工程实施 中变更 , 可以下令承包商提交 也 () 2 当人工费 、 材料费或其他事务 的费用发生变化时 , 合同总价不 可 以直接下令 . 变更建议书 此 “ 建议 书” 应理解为变更方案尤其 是工程额度 的计算 得 进 行 调 整 书、 设计文件 、 图纸资料 、 变更依据 、 险分析等 。对 于承包商 , 到业 风 接 不得拒绝, 唯一应做 的是按 照业 主要求 , 提 ( ) 标书附表 中可能列 出的工程量仅为估算工程量 , 3投 不能作为 主要求提交变更 建议书时 . 交一 系列文件资料论证 变更事项 , 同时做好统计 和记录 : 从业 主提 出 承包履行本合 同规定义务时应完成 的实际而准确的工程量 。 变更到提交建议 书. 承包商 的费用。一旦 接到建议 书的业主决 定不实 承包商 可以据此索要因编制建议 书而产 生的费用。或业主 在 工程 造价方面 . 与我国传统建设工程项 目 理模 式相 比, 管 菲迪 施该变更 . 要求承包 商编制提交建议书 . 一旦业 主如果 决定 不再变更 . 克( I I ) FD C 合同条款明显不 同 . 它首先强调应 以固定 总价 为基础进行 提 出变更 . 付款 .而不 像 国内一些 承包商 动辄 对合 同进行 变更追 加 。菲迪 克 承包商也要据此对承包商编制建议书产生的费用进行补偿。

FIDIC合同条款下的EPC合同风险研究

FIDIC合同条款下的EPC合同风险研究

FIDIC合同中的EPC合同条款风险控制研究摘要:本文在阐述FIDIC合同中的EPC合同风险概况的基础上,总结分析了EP C合同条款风险的来源,并指出了可以规避风险的EPC合同条款来源,为EPC 总承包商合同风险规避指明了方向。

关键词:EPC;FIDIC合同;风险前言在复杂而多元的建设工程承包市场,EPC项目多集中在技术复杂领域,这些领域项目具有投资额大、技术复杂、管理难度大、建设周期长等特点。

由于工程项目实施周期长、外界环境多变、技术复杂等特点,很难明确所有的功能、技术、施工标准、以及建设风险因素等,在合同管理中必然会在工程实施阶段发生工期、费用的变化。

因此,在项目实施过程中,合同风险不可避免,这是EPC 承包商遇到的主要风险之一。

相比较传统其他承包模式,EPC合同的风险具有更大的复杂性和变化性。

同时承包商的风险贯穿了合同的所有条款和任意一份相关附件。

因此,研究EPC合同风险问题是非常必要的。

1.EPC合同及风险的概况1.1 EPC合同的概况由于EPC (Engineering,Procurement and Construetion,简称EPC)项目是由工程总承包商按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等工作,并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。

EPC 合同是设计、采购、施工、交钥匙工程合同条件的简称。

这种合同格式主要适用于那些专业性强、技术含量高、结构、工艺较为复杂、一次性投资较大的建设项目。

对于此类项目,业主期望通过合同中固定价格、固定工期来保证项目成功建设,从而使工程的成本和风险具有可控性。

EPC合同正是充分发挥市场机制以满足业主期望的一种合同模式。

1.2 EPC合同的风险管理在项目管理当中,风险管理是一个非常重要的问题,特别是EPC项目。

EP C 指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工以及试运行的全过程、全方位的总承包任务。

FIDIC合同框架下的EPC工程管理详解

FIDIC合同框架下的EPC工程管理详解

FIDIC合同框架下的EPC工程管理详解EPC(Engineering, Procurement, and Construction)工程是指由一家承包商负责工程设计、采购材料、以及施工的项目管理形式。

FIDIC(国际工程顾问协会)合同框架则是一套被广泛运用于国际工程领域的合同标准。

本文将详解FIDIC合同框架下EPC工程管理的相关内容。

一、概述在进行进一步的讨论之前,我们先对FIDIC合同框架下的EPC工程管理进行概述。

EPC工程管理的核心是由承包商负责工程的设计、采购和施工。

承包商需要根据合同约定的规定和要求,对工程进行全面管理,确保工程的质量和进度的达到合同规定的标准和要求。

二、合同组成FIDIC EPC工程合同框架包含了多个重要组成部分,其中最常见的是合同书、技术规范、施工图纸、承包商的报价和工程的进度计划。

这些组成部分共同规定了工程的范围、设计标准、施工要求、质量控制和进度计划等重要内容。

三、工程设计阶段在EPC工程管理中,工程设计阶段是一个关键的阶段。

在这个阶段,承包商需要根据业主的要求和合同规定进行工程设计工作。

工程设计需要满足合同约定的技术规范,确保工程的可行性和符合可持续发展要求。

同时,承包商还需要与监理工程师进行密切的合作,及时解决设计问题和技术难题。

四、材料采购阶段另一个重要的阶段是材料采购阶段。

承包商需要根据工程设计和技术规范准确地采购所需的材料。

采购的材料必须符合合同规定的质量标准,承包商应当确保材料的质量和供应的及时性,以避免对工程进度和质量的不利影响。

五、施工阶段在施工阶段,承包商需要组织并管理施工人员和机械设备,按照施工图纸和技术规范的要求进行施工。

同时,承包商还需要负责工程的质量控制和安全管理,确保工程的质量和施工的安全性。

此外,承包商还需要与监理工程师进行沟通,解决施工过程中的问题和技术难题。

六、合同履行与验收阶段合同履行与验收阶段是EPC工程管理的最后一个阶段。

从FIDIC合同条款D-B模式跟EPC模式风险分担的差异探讨工程总承包

从FIDIC合同条款D-B模式跟EPC模式风险分担的差异探讨工程总承包

从FIDIC合同条款D-B模式与EPC模式风险分担的差异探讨工程总承包2003年,建设部颁发《关于培育工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(以下简称指导意见),本文将结合FIDIC合同条款中D-B模式与EPC模式风险分担的不同方式,对工程总承包和工程项目管理所涉及的一些问题进行论述,以期工程总承包和工程项目管理企业能各自确定自己在市场中的定位。

1.FIDIC合同条款中D-B模式与EPC模式风险分担的差异1.1在FIDIC合同条款中,阐述D-B模式的是黄皮书《生产设备和设计-施工合同条件》(ConditionofContractforPlantandDesign-Build),阐述EPC模式的是银皮书《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》(ConditionofContractforEPC/TurnkeyProjects)。

该两种模式大致相近,其中最主要的差异在于承发包双方风险分担的方式不同。

按17.3款的规定,雇主在D-B模式中比在EPC模式中多承担的风险为:1.1.1雇主使用或占用永久工程之任何部分,除非合同可能如此规定;1.1.2由雇主人员或雇主对其负责的其他人员提供的工程任何部分的设计(如果有);1.1.3不可预见的,或不能合理预期一个有经验的承包商应已采取适当预防措施的任何自然力的作用。

1.2正是因为承发包双方承担的风险不一样,FIDIC建议,有如下情况之一的,应采用D-B模式,不采用EPC模式:1.2.1如果投标人没有足够的时间或资料,以仔细研究和核查雇主要求,或进行他们的设计、风险评估和估算;1.2.2如果建设内容涉及相当数量的地下工程,或投标人未能调查的区域内的工程;1.2.3如果雇主要严密监督或控制承包商的工作,或要审核大部分施工图纸;1.2.4如果每次期中付款的款额要经职员或其他中间人确定。

1.3另说明,D-B模式中雇主的风险与我们熟悉的FIDIC红皮书《施工合同条件》(ConditionofContractforConstruction)是一样的。

fidic合同承包商风险种类

fidic合同承包商风险种类

fidic合同承包商风险种类篇一:FIDIC合同条款下的EPC合同风险研究FIDIC合同中的EPC合同条款风险控制研究摘要:本文在阐述FIDIC合同中的EPC合同风险概况的基础上,总结分析了EPC合同条款风险的来源,并指出了可以规避风险的EPC合同条款来源,为EPC总承包商合同风险规避指明了方向。

关键词:EPC;FIDIC合同;风险前言在复杂而多元的建设工程承包市场,EPC项目多集中在技术复杂领域,这些领域项目具有投资额大、技术复杂、管理难度大、建设周期长等特点。

由于工程项目实施周期长、外界环境多变、技术复杂等特点,很难明确所有的功能、技术、施工标准、以及建设风险因素等,在合同管理中必然会在工程实施阶段发生工期、费用的变化。

因此,在项目实施过程中,合同风险不可避免,这是EPC承包商遇到的主要风险之一。

相比较传统其他承包模式, EPC合同的风险具有更大的复杂性和变化性。

同时承包商的风险贯穿了合同的所有条款和任意一份相关附件。

因此,研究EPC合同风险问题是非常必要的。

1.EPC合同及风险的概况EPC合同的概况由于EPC (Engineering,Procurement andConstruetion,简称 EPC)项目是由工程总承包商按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等工作,并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。

EPC 合同是设计、采购、施工、交钥匙工程合同条件的简称。

这种合同格式主要适用于那些专业性强、技术含量高、结构、工艺较为复杂、一次性投资较大的建设项目。

对于此类项目,业主期望通过合同中固定价格、固定工期来保证项目成功建设,从而使工程的成本和风险具有可控性。

EPC合同正是充分发挥市场机制以满足业主期望的一种合同模式。

EPC合同的风险管理在项目管理当中,风险管理是一个非常重要的问题,特别是 EPC项目。

EPC 指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工以及试运行的全过程、全方位的总承包任务。

FIDIC合同框架下的EPC工程管理

FIDIC合同框架下的EPC工程管理

建设工程总承包管理的各种模式为大家提供了一个共同思考的 理论框架。在工程实践中,尤其是特大型工程,因为工期长、投 资巨大,随着前提条件的变化,业主与承包商之间将有可能通过 相互协商不断调整工作内容。而且,大型工程的结构复杂,为了 充分发挥各种模式的优越性或者现实可行性,往往可能是多种模 式的混合体。
因此,理论上,总承包模式及其变型追求严谨性和普适性;实 践中,总承包模式及其变型更在乎灵活性和实用性。
SWFC工程就是一个典型的案例。
2.中国建筑企业首次担当超高层建筑工程的总承包商
此前不管是外商投资或中国公司投资的超高层建筑,如深圳的地王大厦、台 湾的101大厦、上海的金贸大厦的业主均选择外国公司担当工程总承包商。
97-100F观光设施 /Observatory
94F观光大厅/Sky Atrium
7-77F办公设施/Office 〔62层办公楼面,226,
900m2〕
B2F- B1F·2-3F 餐厅、商业设施 /Restaurants Business services(13,600m2)
工程总量
➢ 基桩:2129根(直径700mm钢管桩,最长达84米〕 ➢ 混凝土:约26万多m3 ➢ 土方量:约26万m3 ➢ 钢筋:约4.7万吨 ➢ 幕墙:9.5万m2 ➢ 电梯:91部,扶梯35部 ➢ 钢结构安装:6.7万吨 ➢ ALC板:14.4万m2 ➢ 10吨/小时燃油/气锅炉6台、冷冻机组8台 ➢ 35千伏、10千伏变电所16座、10千伏2500KVA应急发电机组4台 ➢ 垂直运输量约22万吨〔其中约92 484 492 492 101/3 381,600 42
台北 508 438 448 508 101/5 412,500 70
来源: CTBUH〔高层建筑与城市住宅委员会〕

EPC工程合同管理中的前期风险研究

EPC工程合同管理中的前期风险研究

EPC工程合同管理中的前期风险研究一、投标阶段风险在竞标阶段,常常存在诸如违反招标文件规定、投标书缺失、施工方案不清晰、价格低于成本等问题。

此时,如果EPC合同的所有参与方不能严格遵照招标文件的规定,对各个阶段的审核、评标工作进行严密的把关,将会影响后期的工程质量和进度,甚至影响到项目的整体运营效益。

在设计阶段,由于工期紧张、设计变更频繁、沟通不畅等问题,常常出现施工方案不完备、设计图纸误差大等问题。

这些问题如果不能及时发掘和纠正,将会直接影响工程的质量和进度,进而导致客户满意度下降和工程成本增加。

在采购阶段,供应商能力不符合要求、合同条例未经过细致研究等问题经常发生。

这些问题如果不能得到及时纠正和监控,将会影响工程用料的质量和成本,甚至可能出现设备缺陷、材料错误等问题,影响工程运行效果。

施工阶段是各方面交织的阶段,诸如人员管理、返工率高、环保要求不上规范等方面的问题经常出现。

这些问题如果得不到及时控制和解决,不仅会导致工期延误、施工效率降低,而且还可能导致后期维护和修复成本的增加。

一、前期风险评估与操作程序建立针对EPC合同的不同阶段,风险评估的方法也不尽相同。

在不同的阶段,需要不同的部门或人员完成不同类型的风险评估,并制定相关措施。

二、风险控制方案的建立对每项可能产生的风险进行分类管理,对各种风险定性、定量评估和处理,并详细制定应对措施。

根据风险的情况,是否还可采用借鉴国内外相关工程项目的经验,如加强问题分析和提高风险管理能力等,从而有效避免风险的发生和控制风险的损失。

三、完善制度和流程,建立规范的合同管理体系制度化的管理体系是消除EPC工程合同风险的根本途径。

建立合同管理规范管理体系,明确合同各个环节的职责,加强协调沟通力度,健全监控机制,工程项目质量和进度才能得到保证。

四、提高风险管理能力要提高风险管理能力,需要科学合理地选聘优秀的项目管理人员,他们应具备挖掘风险的能力和水平,并能够在现场,及时制定相关措施和方法,及时处置,避免风险的发生和扩散。

EPC合同在国际工程履行中的风险探究

EPC合同在国际工程履行中的风险探究

EPC合同在国际工程履行中的风险探究文章概述了FIDIC合同和EPC合同的概念,分析了EPC合同在国际工程履行中的风险因素,并据此提出相应的风险控制措施。

标签:EPC合同;风险因素;风险控制措施1 引言国际工程是一种综合性的国际经济合作方式,是国际技术贸易的一种方式,也是国际劳务合作的一种方式。

随着经济全球化趋势的深入,越来越多的行业和企业开始进行国际贸易,与其他国家企业进行合作,这给我国经济的持续发展带来一定优势。

但是国际工程的增多,相互之间的工程标准、规范之类的各有不同,观念也有较大差距,因此也容易带来一些经济纠纷。

2 FIDIC合同和EPC合同概述FIDIC是指国际咨询工程师联合会这一独立的国际组织。

FIDIC合同也称FIDIC条款或FIDIC方法,是为了保证交易的顺利进行,多数国家或地区政府、社会团体和国际组织制定的标准的招投标程序、合同文件、工程量计算规则和仲裁方式告示。

使用FIDIC合同方便投标人熟悉合同条款,减少编制投标文件时所考虑的潜在风险,以降低报价;也可以在发生争议时按照合同文件所附带的争议解决条款来处理纠纷。

FIDIC合同能够合理公平的在合同双方之间分配风险和责任,明确规定了双方的权利、义务,很大程度上避免了因不认真履行合同造成的额外费用支出和相关争议。

EPC是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

在EPC合同模式下,承包商的工作范围包括设计、工程材料和设备的采购、工程施工直至最后竣工,并在交付业主时能够立即运行。

这里的“设计”包括工程图纸的设计、工程规划和整个设计过程的管理工作。

该EPC合同条件通常适用承包商以交钥匙方式为业主承建工厂、发电厂、石油开发项目以及基础设施项目等。

3 EPC合同在国际工程履行中的风险因素分析在EPC合同模式下,国际工程中存在的风险主要包括工程安全风险、意外事件风险、工程质量风险、工程进度风险以及工程经济风险等。

EPC总承包合同风险管理研究

EPC总承包合同风险管理研究

EPC总承包合同风险管理研究EPC(Engineering, Procurement, Construction)总承包合同是指在一个合同下,承包商负责项目的工程设计、采购设备和材料,以及工程的施工和交付。

在这种合同模式下,承包商对整个工程的工程、采购和施工过程负责,而业主只需提供工程项目的技术要求和资金支持。

EPC总承包合同的风险管理对于保证项目的成功和可行性非常重要。

以下是对EPC总承包合同风险管理的研究。

风险评估是EPC总承包合同风险管理的关键步骤之一。

在合同签订前,双方应对风险因素进行全面评估,包括工程技术、采购、施工等各个环节的风险。

评估的目标是确定风险的概率和严重程度,以为合同的风险管理制定可行的对策。

风险分配是EPC总承包合同风险管理的核心内容。

在合同中,风险应被合理地分配给各方,以减轻一方承担过多风险的可能性。

通常情况下,风险应由能最好控制和处理风险的一方承担。

如果承包商在施工方面具有丰富经验,那么在施工风险上应由承包商承担更多责任。

合同条款的明确性对于EPC总承包合同风险管理至关重要。

合同条款应明确陈述双方的权利和义务,以及风险分配和责任的具体要求。

合同条款还应对风险事件发生时的解决方法和争议解决机制进行详细说明,以避免潜在的纠纷和争议。

第四,合同的监督和控制是EPC总承包合同风险管理的重要环节。

业主应加强对工程项目的监督和控制,确保工程按照合同要求进行,并及时发现和解决可能出现的风险。

承包商也应建立有效的内部管理体系,确保施工过程的质量和安全。

保险是EPC总承包合同风险管理的重要手段之一。

双方应根据合同规定,购买相应的保险来覆盖可能发生的风险。

这包括工程施工和质量保险、第三方责任保险等。

保险可以在事故和纠纷发生时提供经济上的保障,并减轻各方的损失。

EPC总承包合同风险管理的研究涉及风险评估、风险分配、合同条款的明确性、监督和控制以及保险等方面。

通过科学、合理地管理风险,可以降低项目的不确定性,提高项目的成功率。

新版FIDIC银皮书合同条件下的工程总承包风险研究

新版FIDIC银皮书合同条件下的工程总承包风险研究

建筑经济CONSTRUCTION ECONOMY第 41 卷第 8 期2020 年 8 月Vol.41 No.8Aug. 2020摘要:从国际总承包项目合同风险角度出发,以FIDIC 银皮书(2017版)为研究对象,从不可抗力、合同责任、充分性承诺、工期延误、缺陷责任期、可索赔事项等方面分析合同双方的风险分担机制和应对措施。

从风险识别、风险防范、风险处理3个方面将FIDIC 与AIA.NEC 等合同范本进行比较,总结各自的合同风险特征,为国际工程总承包项目的合同风险管控提供参考。

关键词:总承包项目;FIDIC 银皮书;风险分担;风险管理中图分类号:F407.9 文献标识码:A 文章编号:1002-851X (2020)08-0073-04DOI :10.14181/ki.1002-851x.202008073Research on EPC Project ’s Risk under the Conditions of FIDIC Silver Book of 2017 EditionZHANG Ran ,DING Liutao ,ZHANG Rendong(Chengdu Engineering Corporation Limited of Powerchina ,Chengdu 610072,China )Abstract :From the perspective of contract risk of international EPC projects ,this paper takes the FIDIC silver book (2017 edition )as the research object ,analyzes the risk sharing mechanism and countermeasures of both parties in terms of exceptional events ,contract liability ,sufficiency commitment ,time delay ,defect liability period and claimable matters. By comparing FIDIC with AIA ,NEC contract conditions from three aspects of risk identification ,risk prevention and risk management ,this paper summarizes the risk characteristics of the three contracts ,in order to provide references for the control of contract risk of EPC projects.Keywords :EPC project ;FIDIC silver book ;risk sharing ;risk management FIDIC 系列合同文本已成为国际工程承包行业内使用最广泛、最重要的合同范本之一。

FIDIC合同在EPC项目的应用分析

FIDIC合同在EPC项目的应用分析

张水波博士讲稿
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3.FIDIC 核心合同条款分析
设计是EPC工程的龙头,其核心在于承包商的设计水 平以及业主对设计过程的管理。三个方面:
• 设计接口责任 • 设计审查 • 设计标准
张水波博士讲稿
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3.FIDIC 核心合同条款分析
三、工程设计和采购是怎样管理的?(5)
一个完善的设计管理程序如下:
(即单价合同) • 业主承担的风险较大
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1.FIDIC合同条件的演变与特点
1999新黄皮书什么情况下适用?
• 机电设备项目、其他基础设施项目以及其他类型的 项目
• 业主只负责编制项目纲要(即:“业主的要求”) 和工程 设备性能要求,承包商负责大部分设计工作 和全部施工安装工作
• 工程师来监督设备的制造、安装和施工,签发支付 证书
张水波博士讲稿
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3.FIDIC 核心合同条款分析
变更、索赔与争端:变更权(13.1): EPC 银皮书
13.1 Right to Vary
Variations may be initiated by the Employer at any time prior to issuing the Taking-Over Certificate for the Works, either by an instruction or by a request for the Contractor to submit a proposal. A Variation shall not comprise the omission of any work which is to be carried out by others.

FIDIC EPC合同 涉及的主要方面剖析

FIDIC EPC合同 涉及的主要方面剖析

目录
l l l l l l 1、业主选择EPC承包商的原则 2、业主选择EPC承包商的过程 3、EPC招标文件构成 4、评标因素 5、承包商的投标决策 6、投标报价组成
双泽 ®管理咨询有限公司 SUNTHER® Consulting Co., Ltd.
1、业主选择EPC承包商的原则
业主关注的事项: 工程造价 工程质量 工期 工程安全与环境保护
2、业主选择EPC承包商的过程
资格审查(资格预审或资格后审) 投标: 技术标 商务标 技术标评标 商务标评标 授予合同
双泽 ®管理咨询有限公司 SUNTHER® Consulting Co., Ltd.
3、EPC招标文件构成
通常包括: 投标人须知(ITB, Instructions to Bidders) 通用合同条件(General Conditions of Contract)
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6、投标报价组成
成本:直接费(人工;材料、永久设施;设计施工仪器及设备费、分 包费),间接费(投标费、保函手续费、保险费、税金、业务费、临 时设施工程费、贷款利息、项目现场管理费等) 总部管理费; 利润; 风险。
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1、业主选择EPC承包商的原则
了解目的:
一方面,知己知彼,了解对方的原则,强调自己的优势,利于中标; 另一方面,承包商可以此为据来选择分包商。
思考:承包商考察业主的哪些方面呢? 财务状况,支付能力,管理能力,信誉……
双泽 ®管理咨询有限公司 SUNTHER® Consulting Co., Ltd.

EPC合同设计隐含的风险

EPC合同设计隐含的风险

EPC合同设计隐含的风险摘要:比较《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)与FIDIC 银皮书通用合同条件中[设计]合同条款,找出国内外工程总承包合同条件的异同之处,分析其中隐含的合同风险。

住建部、市场监督总局在吸收、借鉴国内外工程总承包合同的优点后,对2011年版工程总承包示范文本修订,制定了《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)(以下简称《示范文本》)。

本文拟通过分析《示范文本》与FIDIC银皮书的通用合同条件[设计]合同条件的相同和不同之处,对比研究发承包双方应承担的义务和合同风险。

一、《示范文本》与FIDIC银皮书[设计]合同条款对比《示范文本》与FIDIC银皮书均由协议书、通用合同条件、专用合同条件3部分组成,其中通用合同条件[设计]的合同条款对比如下表:表1 《示范文本》与FIDIC银皮书的设计条款对比表《示范文本》第5条[设计]有5款(第5.1款[承包人的设计义务]分为3项)均能在FIDIC找到对应内容,其中第5.1.2项[对设计人员的要求]与FIDIC银皮书第5.1款[ General Design Obligations ](设计义务一般要求)中Design shall be prepared by designers who(准备设计的设计人员应:)相对应,但FIDIC第5.3款[ Contractor’s Undertaking](承包人的承诺)与《示范文本》无直接对应的合同条件。

二、《示范文本》与FIDIC银皮书[设计]合同条件分析1、设计义务的一般要求FIDIC银皮书第5.1款[General Design Obligations]The Contractor shall be deemed to have scrutinised, prior to the Base Date, the Employer’s Requirements (including design criteria and calculations, if any).(承包人应被视为,在基准日期前已仔细审查了发包人要求(包括设计标准和计算,如果有))。

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FIDIC合同中的EPC合同条款风险控制研究
摘要:本文在阐述FIDIC合同中的EPC合同风险概况的基础上,总结分析了EP C合同条款风险的来源,并指出了可以规避风险的EPC合同条款来源,为EPC 总承包商合同风险规避指明了方向。

关键词:EPC;FIDIC合同;风险
前言在复杂而多元的建设工程承包市场,EPC项目多集中在技术复杂领域,这些领域项目具有投资额大、技术复杂、管理难度大、建设周期长等特点。

由于工程项目实施周期长、外界环境多变、技术复杂等特点,很难明确所有的功能、技术、施工标准、以及建设风险因素等,在合同管理中必然会在工程实施阶段发生工期、费用的变化。

因此,在项目实施过程中,合同风险不可避免,这是EPC 承包商遇到的主要风险之一。

相比较传统其他承包模式,EPC合同的风险具有更大的复杂性和变化性。

同时承包商的风险贯穿了合同的所有条款和任意一份相关附件。

因此,研究EPC合同风险问题是非常必要的。

1.EPC合同及风险的概况
1.1 EPC合同的概况
由于EPC (Engineering,Procurement and Construetion,简称EPC)项目是由工程总承包商按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等工作,并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。

EPC 合同是设计、采购、施工、交钥匙工程合同条件的简称。

这种合同格式主要适用于那些专业性强、技术含量高、结构、工艺较为复杂、一次性投资较大的建设项目。

对于此类项目,业主期望通过合同中固定价格、固定工期来保证项目成功建设,从而使工程的成本和风险具有可控性。

EPC合同正是充分发挥市场机制以满足业主期望的一种合同模式。

1.2 EPC合同的风险管理
在项目管理当中,风险管理是一个非常重要的问题,特别是 EPC项目。

EPC 指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工以及试运行的全过程、全方位的总承包任务。

由于这类项目建设规模大、系统繁杂、涉及的专业技术面广,导致EPC合同风险管理更为重要。

EPC合同风险包括合同管理风险和合同条款风险。

合同管理风险是承包商获利的关键手段,不善于管理合同的承包商是绝对不可能获得理想的经济效益的。

它主
要是利用合同条款保护自己的合法利益,扩大受益,这就要求承包商具有渊博的知识和娴熟的技巧并善于利用各种条件进行索赔,否则,只能损失自负。

合同条款应本着平等、公平、诚实信用、遵守法律和社会公德的原则。

虽然在招投标的控制下,承包商修改招标书的合同条件(含通用条件和专用条件)的机会小,但是,仍然可以在投标书中针对一些关键问题提出澄清、偏差或者要求删除的可能。

至于议标项目,承包商与业主谈判修改合同文件的余地较大。

无论哪一种情况,通过风险审核,至少可以对有关条件和条款做到心中有数,在编写投标书时尽量防范这些风险,并且在商务澄清、技术澄清和合同文件谈判时予以落实。

在EPC 合同中, 承包商的风险贯穿了整个合同的每一个条款和每一份附件。

在审核合同条款以及有关附件时, 应该从头到尾仔细审核, 不遗漏任何一个潜在的风险。

2 EPC合同条款风险源
2.1 合同范围
必须审核合同文件是否规定了明确的工程范围, 注意承包商的责任范围与业主的责任范围之间的明确界限划分。

有的业主将一个完整的项目分段招标, 此时应该特别注意本公司的工程范围与其他承包商的工程范围之间的界限划分和接口。

2.2价款支付
首先,如果是现汇付款项目(由业主自筹资金加上业主自行解决的银行贷款), 应当重点审核业主资金的来源是否可靠, 自筹资金和贷款比例是多少, 是政府贷款、国际金融机构(例如世界银行、亚洲开发银行) 贷款还是商业银行贷款。

其次, 如果是延期付款项目(大部分付款是在项目建成后还本付息故需要承包商方面解决卖方信贷), 应当重点审核业主对延期付款提供什么样的保证, 是否有所在国政府的主权担保、商业银行担保、银行备用信用证或者银行远期信用证, 并注意审核这些文件草案的具体条款。

对于业主付款担保的审核, 应该注意是否为无条件的、独立的、见索即付的担保。

对于业主信用证的审核, 应该注意开证行是否承担不可撤销的付款义务, 并且信用证是否含有不合理的单据要求或者限制付款的条款。

此时还应该审核提供担保或者开立远期信用证的银行本身的资信是否可靠。

第三, 审核合同价款的分段支付是否合理。

通常, 预付款应该不低于10%, 质保金(或称“尾款”) 应该为5% 或者不高于10%, 里程碑付款(即按工程进度支付的工程款) 的分期划分及支付时间应该保证工程按进度用款, 以免承包商垫资过多, 既增加风险又增加利息负担。

要防止业主将里程碑付款过度押后延付的倾向。

还要注意, 合同的生效, 或者开工令的生效, 必须以承包商收到业主的全部预付款为前提, 否则承包商承担的风险极大。

最后应注意合同价款的构成和计价货币。

在一些亚非国家承包项目, 合同价款往往分成外汇计价部分和当地货币计价部分。

此时应注意汇率风险和利率风险, 以及承包商和业主对汇率风险和利率风险的分担办法。

例如:由于这些国家的通
货膨胀率通常会高于美元或欧元, 应考虑在合同中规定当地货币与美元或欧元之间的一个固定汇率, 并规定超过这一固定汇率如何处理。

2.3银行保函
通常业主会要求承包商在合同履行的不同阶段提供预付款保函、履约保函和质保金保函三个银行保函。

预付款保函。

预付款保函必须在承包商收到业主全部预付款之时才同时生效, 而且生效的金额以实际收到的预付款金额为限。

预付款保函的失效越早越好,尽量减少与履约保函相重叠的有效期限。

应该避免预付款保函与履约保函并行有效直至完工日。

尤其应当拒绝预付款保函超越完工期, 与质保金保函重叠。

履约保函。

履约保函的担保金额应该不超过合同价款的一定比例, 如10%。

此时应注意, 通常现汇项目的业主会要求承包商提供较高的履约保函比例, 如20% 或30%。

但是, 对延期付款项目, 鉴于承包商已经承担了业主延期付款的风险, 应该严格将履约保函的比例限制在10% 以下。

履约保函的失效期应争取在完工日、可靠性试运行完成日或者商业运行日失效之前, 并避免与质保金保函发生重叠, 否则会增加承包商的风险。

质保金保函。

质保金保函的生效应该以尾款的支付为前提条件。

也就是说, 业主支付5% 的尾款, 承包商就交付5% 的质保金保函;业主支付10% 的尾款, 承包商就交付10% 的质保金保函。

质保金保函的金额不应该超过工程尾款的金额,通常为合同价款的5% 或10%, 最多不能超过10%。

质保金保函的失效应当争取不迟于最终接受证书签发之日。

2.4 税收与保险条款
对税收条款的审核应明确划分承包商承担项目所在国的哪些税收, 业主承担项目所在国哪些税收。

如有免税项目, 则应明确免税项目的细节, 并明确规定万一这些免税项目最终无法免税, 承包商有权从业主那里得到等额的补偿。

对保险条款的审核应当注意关于承包商必须投保的险别、保险责任范围、受益人、重置价值、保险赔款的使用等规定是否合理。

2.5 业主责任条款
在审核业主责任条款时应注意:首先, 业主最大的责任是向承包商按时、足额付款。

合同条款中应该争取对业主拖延付款规定罚息, 并且对业主拖延付款造成的后果规定违约责任。

其次, 注意在合同中明确规定业主有义务对施工现场提供什么样的条件, 其中包括:施工现场应该具有什么样的道路、施工用电、用水、通信等条件。

第三, 注意规定业主按期完成其本身工程范围内工程的责任。

例如:在电站
项目的EPC 合同项下, 业主应该按期完成输变电工程和接入系统, 以确保电站的按时并网发电。

第四, 在分标段招标的EPC 合同项下, 还应争取规定, 如果业主聘用的其他承包商施工干扰了本合同承包商施工, 业主应该承担什么责任。

第五, 业主往往在招标文件中规定, 对于招标文件中的信息的准确性业主不负责任, 承包商有义务自己解读、分析并核实这些信息。

例如,水文地质情况, 承包商可以自己调查并复核有关情况;但是, 对于招标文件中有关设计要求的技术参数, 应该属于业主的责任范围。

2.6法律适用条款和争议解决条款
法律适用条款通常均规定适用项目所在国的法律。

有的外商在中国内地投资电站项目, 却在合同条款中规定适用外国法律为合同的准据法。

这是不能成立的。

因为关于电站项目的许多法律是属地法, 只要电站建在中国, 就必须受这些法律的约束, 例如:电站的设计规范、质量标准、环保法规、建设法规、消防法规、安全生产标准等, 均必须适用所在地的首先, 应该避免在项目所在国法规。

有的业主因为是国际资本, 电站建在印度, 却要求EPC 合同的准据法规定为英格兰法。

这也应该尽量避免,在尽量争取适用所在国法律的同时, 更多地适用国际惯例。

尽量争取如果法规变化导致承包商的工程造价(成本及开支) 增加, 业主应该予以等额补偿。

关于争议解决条款,应该避免在项目所在国或业主所在国仲裁,争取在第三国国际仲裁,尤其应该避免在一些对中国怀有偏见的西方国家仲裁机构仲裁。

应该明确选择仲裁机构和仲裁条款。

必须明确规定仲裁裁决是终局的, 对双方均有约束力。

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