钢管桁架钢结构施工组织设计方案

怀柔区改建体育公园工程（二期）施工组织设计编制单位：山东泰丰工程建设有限公司编制日期：二零壹六年四月施工组织设计（方案）报审表工程名称：怀柔区改建体育公园工程（二期）钢结构目录第一章编制说明第一节编制目的 (6)第二节编制依据 (6)第三节本工程施工采用的主要标准 (6)第二章工程概况及特点第一节工程基本情况 (7)第二节工程总体概况 (8)第三节工程特点 (8)第三章施工总体部署第一节实施目标 (11)第二节施工顺序 (11)第三节施工准备计划 (11)第四节施工组织管理 (16)第四章工期和工程进度计划表及进度保证措施第一节工期目标 (20)第二节施工进度计划安排 (21)第三节施工进度计划控制 (21)第四节施工进度计划保证措施 (22)第五节强化施工进度计划管理和协调 (29)第六节定期生产检查及生产会议 (30)第七节生产资金的保证 (31)第八节建立监督机制 (31)第五章主要分部分项施工方法第一节钢结构除锈、油漆 (31)第二节钢结构制作 (42)第三节钢结构安装 (50)第六章主要技术措施第一节焊接质量控制 (55)第二节吊装质量的保证措施 (59)第七章自报工程质量等级和质量保证措施及质保体系第一节质量目标及质量计划 (61)第二节项目部质量管理责任 (62)第三节质量计划控制点设置 (64)第四节施工过程质量控制 (66)第五节抓分项工程的质量管理 (70)第六节施工质量检验与评定 (73)第七节最终交工检查验收 (77)第八章施工安全和安全保证措施第一节安全目标 (77)第二节安全管理的意义 (77)第三节安全管理的原则 (77)第四节安全管理手段 (78)第五节安全管理体系 (78)第六节安全管理主要职责 (79)第七节安全生产保证措施 (84)第九章文明施工保证措施第一节文明施工目标 (112)第二节建立文明施工领导小组 (112)第三节文明施工管理措施 (112)第四节场容场貌管理措施 (112)第五节现场卫生管理措施 (114)第一章编制说明第一节编制目的：本施工组织设计是依据现有的施工图纸并结合现场的实际情况编制而成的，本施工组织设计编制的目的是：为吉怀柔区改建体育公园工程（二期）钢结构工程施工，提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。

第二节编制依据：怀柔区改建体育公园工程（二期）钢结构工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。

1、怀柔区改建体育公园工程（二期）钢结构工程施工图纸；2、施工现场实地踏勘现场实际情况；3、国家有关建筑工程法规、规范与文件；4、本公司ISO9002国际质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量；第三节本工程施工采用的主要标准：（1）、《工程测量规范》GB50026—2001；（2）、《钢结构设计规范》GBJ50017—2002；（3）、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001；（4）、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—91；（5）、《钢结构制作工艺规程》DBJ08—216—95；（6）、《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB11545—89；（7）、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923—88；（8）、《低合金钢焊条》GB5118—85；（9）、《碳钢焊条》GB5117—85；（10）、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99；（11）、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91；（12）、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86；（13）、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88；（14）、《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82—91；（15）、《压型金属板设计施工规程》YBJ216—88；（16）、《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102—98；第二章工程概况及特点第一节工程总体概况：钢结构桁架主结构及彩钢屋面板（1）成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构（组织机构人员见附表2），建立健全各项管理规章制度，确定劳动组织的领导机构名单和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选进入领导机构；（2）建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定混合施工队组或专业施工队组及其数量。

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育；（劳动力需要量计划见附表3）（3）在钢结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故；（4）为了加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。

第四节施工组织管理1、组织有战斗力的项目部领导班子任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。

有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。

公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。

标准高、功能全、设备先进，公司立为重点工程进行施工组织。

决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。

选派一名负责过多项类似工程，有组织和管理能力的一级资质项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人；特挑选一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。

有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量，长期的施工经验，有把握完成计划目标的各项任务。

2、项目组织机构设置如下页图所示：3、项目部主要管理人员的职责（1）项目经理职责1）代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。

2）制定职能人员岗位责任制和管理办法。

实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。

3）部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。

4）督促工程质量计划的编制和落实执行。

使质量始终处于目标控制状态。

5）根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。

6）承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。

7）积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。

（2）施工负责人职责1）对项目经理负责。

配合项目经理作好各方面的工作。

项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。

2）协助项目经理抓好生产任务的完成。

经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。

抓好施工生产准备工作和进度检查工作。

3）分管质量管理。

狠抓工序控制点。

重要的关键控制点要派专人跟踪检查，达不到质量计划目标，决不允许进行下道工序。

组织质量检查，对不合格的点(处)通病限期整改。

4）分管施工安全和文明施工。

组织安全和文明施工管理班子。

编制安全和文明施工目标及实施办法。

5）组织作业班组开展生产、质量、安全文明施工劳动竞赛。

6）负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。

7）项目经理授权的其它工作。

（3）技术负责人职责1）组织主编深化的施工组织设计，并经监理、业主批准后，作为施工生产有权威的指导文件。

审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。

组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。

2）组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计3）定期组织班长、工长等有关技术人员参加学习活动。

(a) 学习国家有关新规范、新标准及新工艺。

(b) 研究、讨论、解决施工中技术存在问题的解决方法。

(c) 针对性向工人上技术课。

4) 组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。

5) 参与质量事故的调查分析，提出质量事故的处理报告。

6) 组织编制试车方案。

试车方案经甲乙双方批准后，组织实施。

7)负责对甲方操作人员的培训组织安排。

8)协助项目部作好竣工验收。

(4) 各专业施工员(工长)职责1) 编制本专业施工方案和作业指导书，并及时向班组作安全技术交底。

2) 为作业班组作好施工准备。

编制材料需用计划，和“三旬”生产滚动计划。

指导班组安全生产和文明施工3) 编制分项工程工序质量控制点，经项目副经理审批通过后，布置贯彻执行。

对关键控制点要严格把关。

经常组织班组进行质量自检、互检。

上道工序不合格，必须返工。

合格后才允许进入下道工序施工。

4) 办理技术签证，及时做好签证、设计修改等的施工预结算。

5) 参加项目部定期组织的生产、质量、安全检查。

及时组织班组对分项工程质量检查和评定。

6) 参与试车方案的编制。

选择参加试车技术人员，对本专业的调试负责。

7) 办理竣工资料，绘制施工图。

(5) 质量员职责1) 收集施工质量有关文件，经批准的施工组织设计，施工方案，施工措施及有关国家规范、规程、标准等作为抓质量的依据。

2) 全面负责本工程的质量，确保质量计划目标的实现。

不发生质量事故始终作为本职目标。

3) 平时根据各专业的施工分布情况，进行监督检查，发现问题，督促整改。

4) 组织质量检查，审定分项工程质量评定等级。

凡不符合5.4条分项工程质量保证确定的目标等级，不能在评定单上签字认可。

把握行使一票否决权的职能。

5) 与监理工程师密切配合，虚心接受他们的指导和批评意见，主动请市(区)质量监督站来工地检查。

对他们提出的施工质量问题，必须限期整改，并书面报告整改情况。

6) 经常与专业工长合作参加作业班组的班前会。

协助班组长、班组质量员杜绝质量通病的发生。

7) 参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。

(6) 材料机具管理员1) 全面负责本工程物资采购供应，质量保证合格。

保证购进放心合格材料，每进一批材料采取报业主代表或监理工程师检查同意，得以把关。

2) 负责将本工程预算材料的市场价格汇总，报业主、监理审批和确认。

3) 对采购物料的进场负责质量验收、保管和发放。

4) 负责项目的施工全过程的材料、机具的管理，应符合省文明工地达标要求。

5) 负责废旧材料的回收和处理。

第四章工期和工程进度计划表及进度保证措施施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。