改善提案
改善提案知识-
总结词
通过运用供应链管理技术和合理调配资源，优化供应 链运作。
详细描述
某电子产品制造企业为了优化供应链运作，采用了先 进的供应链管理技术，如物联网技术、大数据分析和 人工智能等。这些技术帮助企业实时掌握供应链的动 态信息，及时调整生产和物流计划，确保产品的及时 交付和降低库存成本。同时，他们还与供应商建立了 紧密的合作关系，共同应对供应链中的各种挑战。这 些措施使得供应链的运作更加高效和灵活。
数据分析法
收集并分析有关生产、质量、成本 等各方面的数据，找出问题的根源 。
5W1H法
从原因、对象、地点、时间、人员 、方法等方面对问题进行追问，深 入挖掘问题的根源。
PDCA循环法
通过计划、执行、检查、行动四个 步骤，不断发现问题并解决问题。
提出改善提案的技巧
针对问题提出具体的改善方案，包括目标、措施 、时间表等。
改善提案的重要性
改善提案有助于组织发现问题并解决 问题，从而提高工作效率和生产力。
改善提案有助于降低成本、提高质量，增 强组织的竞争力。
改善提案有助于提高员工参与度和 团队合作意识。
改善提案的步骤
1. 发现问题
通过观察、分析、调查 等方式，发现工作中存 在的问题。
2. 分析原因
对问题进行深入分析， 找出问题的根源和影响 因素。
考虑多种解决方案，并对每种方案的优缺点进行 分析和比较。
提供数据和事实支持，用数据和事实来说明问题 的严重性和改善的必要性。
着眼于长远利益，不仅要解决眼前问题，还要考 虑长期效益。
改善提案的审核与评估
对改善提案进行风险评估，预测可能出现的 问题和应对措施。
对优秀改善提案进行奖励和推广，鼓励员工 积极参与改善活动。
优秀改善提案(通用6篇)
优秀改善提案(通用6篇)提案是参与政协的民主党派、团体和政协委员向政协全体会议或常务委员会提出的，经提案委员会审查立案后交付有关单位办理的书面看法和建议。
下面是我细心整理的优秀改善提案(通用6篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
优秀改善提案1营销工作改善提议客户像我们一样，每一天要处理许多的业务和电话，所以在跟客户的沟通中思路要清楚，语言简洁，突出沟通的重点，提高沟通的效率。
目前我们在这方面存在必需的问题，如访问客户简单犯阅历主义错误，许多时候是在给客户介绍我们的产品，目的是让客户能够明白。
实际上忽视了对客户的了解，了解客户和被客户了解是同等重要的，一旦我们发觉了客户的痛点所在，我们沟通的效率将大大提高。
我们在进行电话营销过程中，应不断地学习新的营销技巧和学问，敏捷地应用到与客户的每次沟通中。
整个销售体系都能够讨论做出改善，不断提高个人和团队工作本领，打破传统销售模式和技巧的限制，解放思想，敢于创新。
最简单成交的客户，应实行速战速决的成交方式。
在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。
客户了解的越少，成交的越快。
时间拖的越长，越不简单成交。
优秀改善提案2为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)。
三、与监督评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。
六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主。
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
优秀改善提案100例
优秀改善提案100例本文收集了100个优秀的改善提案，涵盖了多个领域和行业。
这些提案旨在提高效率、减少成本、优化流程、改善质量和客户满意度。
无论是在生产制造、商业运营还是服务行业，这些提案都可以为组织带来显著的改善效果。
以下是具体的案例介绍：生产制造1.引入自动化装配线可以提高生产效率和产品质量。
2.通过使用零件扫描系统，可以减少零件堆放和数据输入错误。
3.优化生产流程，将关键任务集中在一起，减少处理时间和移动次数。
4.改进工人培训计划，提高技能水平和生产效率。
5.使用实时监控系统来追踪生产指标，及时发现并解决问题。
商业运营1.运用数据分析，预测和规划需求，减少库存和缺货风险。
2.优化供应链管理，减少采购成本和交货时间。
3.引入客户关系管理系统，建立更强大的客户关系和忠诚度。
4.运用市场调研，了解目标市场需求和竞争对手动态，为产品改进和市场定位提供参考。
5.通过电子支付系统，提高收款效率和减少人为错误。
服务行业1.提供在线预订系统，方便客户预约和管理服务。
2.增加员工培训计划，提高服务质量和客户满意度。
3.引入智能客服系统，提供快速响应和个性化服务。
4.运用用户反馈，发现并改进服务中的问题。
5.优化排队管理，减少客户等待时间。
教育行业1.设立学生自主学习空间，提供自主学习环境和资源。
2.引入在线学习平台，扩大学习资源和提供弹性学习时间。
3.通过学生评估系统，定期收集学生反馈和改进意见。
4.提供教师培训计划，提高教学质量和学生满意度。
5.制定学校安全预防计划，加强学校安全和应急响应能力。
健康医疗1.引入电子病历系统，方便医生管理和共享患者信息。
2.运用远程医疗技术，提供远程诊断和治疗服务。
3.提供患者自助预约系统，方便患者预约医生和管理就诊时间。
4.建立医疗事故报告和改进机制，确保医疗质量和安全。
5.引入医疗质量评估系统，监测医疗质量和患者满意度。
环境保护1.推行清洁能源使用政策，减少温室气体排放。
改善提案(合理化建议)
讨论与评审
实施与跟进
总结与反馈
员工针对工作中发现的 问题提出改善建议，填 写提案表并提交给直接 上级或相关部门。
直接上级或相关部门对 收到的提案进行审查和 筛选，确定是否符合改 善范围和实施条件。
对于符合条件的提案， 相关部门组织讨论和评 审，进一步评估提案的 可行性和实施效果。
根据评审结果，相关部 门制定实施计划并安排 专人跟进实施情况，确 保改善提案得到有效落 实。
列表4
采用项目管理方法，加强团队 协作和项目进度控制。
改善员工福利的案例
总结词
改善员工福利是企业提高员工满意度 和忠诚度的重要手段之一。以下是一 些改善员工福利的案例。
列表4
建立员工奖励制度，鼓励员工创新和 优秀表现，提高员工积极性和创造性 。
01 05
02
列表1
提供健康保险和住房公积金等福利， 提高员工归属感和稳定性。
05
案例分享
提高生产效率的案例
01
总结词
02
列表1
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列表2
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列表3
05
列表4
提高生产效率是企业在激 烈竞争中获得优势的关键 因素之一。以下是一些提 高生产效率的案例。
采用自动化设备替代传统 设备，提高生产效率和质 量。
优化生产计划和调度，实 现多品种小批量生产。
实施精益生产，减少浪费 ，提高生产效率和质量。
产品质量优化
通过引入新的检测技术和 设备，加强了产品质量控 制，使产品不良率大幅降 低。
未来改善的方向与目标
拓展市场
技术创新
加强对新市场的调研和开发，以进一步扩大 企业市场份额和销售额。
引进和研发新的技术和工艺，提升企业核心 竞争力，满足客户需求。
一般改善提案
一般改善提案一般改善提案通常是指在工作场所或组织中提出的一些建议和措施，旨在改善现有的工作流程、提高工作效率或解决问题。
以下是一些常见的一般改善提案：1. 流程优化：分析当前的工作流程，寻找改进的空间，提出具体的优化方案。
比如减少冗余环节、简化流程、调整任务分配等。
2. 技术升级：针对过时的技术设备或工具，提出更新或升级方案。
例如，引入新的软件系统、更新硬件设备，以提高生产效率或降低成本。
3. 培训计划：通过培训和学习，提高员工的技能水平和专业知识，以提升整个团队的绩效和创新能力。
4. 沟通改进：改善内部沟通和信息流动，可以减少信息丢失和误解，增强团队协作。
比如，建立定期的团队会议、使用协同工具或改进沟通渠道等。
5. 奖励和激励措施：设计有效的奖励和激励机制，以激发员工的积极性和工作动力。
例如，设立绩效奖金、员工表彰制度或提供晋升机会等。
6. 反馈和改进循环：建立反馈渠道，让员工提供建议和意见，并根据反馈结果进行持续改进。
这可以帮助组织及时发现和解决问题，提高工作质量和员工满意度。
7. 引入项目管理方法：对组织中的项目进行规范管理，以确保项目按时交付、达到预期目标。
采用项目管理工具和方法，提高项目管理的效率和效果。
8. 团队合作加强：加强跨部门和团队之间的协作和合作，通过定期的合作会议和项目小组来共同解决问题和实现目标。
9. 职业发展计划：制定个人职业发展计划，帮助员工明确职业目标并提供培训和发展机会。
这不仅可以提高员工的工作动力，还可以留住优秀人才。
10. 管理层角色明晰化：明确管理层的角色和责任，确保各级管理者能够有效领导和管理下属，提高组织的运营效率和绩效。
这些提案可以根据具体的工作环境和问题进行调整和完善，目的是促进团队或组织的持续改进和发展。
员工提案改善大全
员工提案改善大全
员工提案改善大全
1. 减少会议时间：员工可以提议通过有效的时间管理和会议议程来缩短会议时间，以便更好地利用时间完成工作。
2. 引入弹性工作时间：员工可以建议引入弹性工作时间，让员工根据个人需求安排工作时间，提高工作效率和员工满意度。
3. 设置健康福利计划：员工可以建议公司提供健康福利计划，如提供健身场所、健康检查和健康饮食选项，以改善员工健康状况。
4. 增加培训和发展机会：员工可以提议增加培训和发展机会，例如提供内部培训课程、提供资助参加外部培训或大专课程等。
5. 提高沟通效率：员工可以建议采用更高效的沟通工具和方法，例如使用在线协作平台、建立内部社交媒体平台或定期员工反馈会议等。
6. 优化绩效评估制度：员工可以提议优化绩效评估制度，例如采用更客观的评估指标、增加多维度的评估内容或提供更频繁的反馈和辅导等。
7. 提高员工福利待遇：员工可以建议提高员工福利待遇，如提供更好的薪资福利、增加年假和病假天数、提供额外的家庭福利等。
8. 改善工作环境：员工可以建议改善工作环境，例如增加员工休息区、提供更舒适的工作台和工作设备、改进办公室布局等。
9. 鼓励员工创新：员工可以提议鼓励员工创新，例如建立创新奖励机制、设立创意投资基金或开展创新项目竞赛等。
10. 提供员工参与决策机会：员工可以建议提供更多员工参与
决策的机会，例如设立员工代表机构、开展员工满意度调查或定期员工沟通会议等。
以上是一些常见的员工提案改善的建议，根据具体情况和公司需求，员工还可以提出其他改善建议。
自主改善提案大全
自主改善提案大全
1. 提高员工福利待遇：增加薪资水平、完善奖金制度、增加休假天数、提供更多福利（如健康保险、子女教育津贴等），以吸引和留住优秀人才。
2. 加强员工培训计划：制定全面的培训计划，包括技术培训、领导能力培养、团队合作等方面，帮助员工提升专业技能和综合素质。
3. 推行弹性工作制度：允许员工自由选择工作时间和工作地点，提高工作效率和员工满意度。
4. 搭建员工交流平台：建立内部社交平台或组织定期的员工活动，促进员工之间的交流与合作，提升团队凝聚力。
5. 提供职业发展机会：根据员工的专业背景和发展意愿，提供晋升、岗位轮岗、跨部门培训等机会，帮助员工实现个人职业发展目标。
6. 建立健全的绩效评估制度：制定客观、科学的绩效评估指标和流程，激励员工积极工作并提高工作质量。
7. 加强内部沟通：定期组织员工与管理层的沟通会议，倾听员工的意见和建议，及时解决问题和改进工作环境。
8. 鼓励创新和主动性：建立激励机制，鼓励员工提出改善提案、参与创新项目，并给予相应的奖励和认可。
9. 创建和谐的工作氛围：营造积极向上、互帮互助的工作氛围，减少内部竞争，提高团队效能和员工满意度。
10. 加强企业社会责任：关注环境保护、社会公益等方面，积
极参与社会活动，提升企业形象和员工归属感。
优秀改善提案七篇
各科室护士长按照标准对科室内的卫生、形象、病室管理、基础护理、护理人员的服务态度和工作积极性等方 面进行逐项排查，找出不足和差距。
二、整改阶段
通过前一阶段自查，针对科室内存在的问题，制定出整改计划，逐步进行整改并完善不足。
三、评比阶段
院组织人员按照方案标准认真对各个科室全面检查评比，排出名次。将评比出“优质护理服务示范病房”和“优秀 护士”
世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养， 通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的 改动或对结构的优化重组，但无以珪步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的 肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过 合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力， 对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用！
促进企业重视培训,员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好 地实现自我。
.合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全
建议人（集体）：办公室
合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制度：控制厂区内的秩 序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。
【篇四】优秀改善提案
改进触发：
一位门诊客户做两项检查，血标本检测和增强CT,静脉采血2次。
原因追溯：
按分工流程护士先将客户带至三层门诊行静脉穿刺采集血标本,然后引导客户去放射科，由放射科护士行静脉留 置针穿刺用于造影剂注射。从图中可以看出，该流程护士上下楼4次，客户上下楼2次,客户2次静脉穿刺。
改善提案(合理化建议)ppt
改善提案(合理化建议)的分类和范围
改善提案可以根据其内容和目标分为不同类型，如流程优 化、技术创新、团队管理和品质提升等。
不同类型提案涵盖的范围也不同，包括生产、研发、销售 、人力资源、财务等各个方面。
02
提案流程
提案的提交和收集
1 2
提交方式
员工可以通过线上平台或纸质方式提交提案。
提交内容
提案应包括问题描述、解决方案、预期效果和 实施计划等。
有些建议需要投入大量人力物力，实施起来比较困难。
缺乏长期规划
部分建议仅针对当前问题提出解决方案，缺乏长远眼光和系统性规划。
员工参与度不高
部分员工对参与改善提案的积极性不高，需要加强宣传和培训。
未来改善提案(合理化建议)的方向和建议
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
强调跨部门合作
鼓励不同部门之间的交流与合作，打破 信息壁垒，实现资源共享。
改善提案可以从不同角度提出，包括流程优化、技术创新、 团队管理和品质提升等方面。
改善提案(合理化建议)的意义和价值
1
改善提案可以帮助企业提高工作效率和质量， 降低成本，增加效益。
2
改善提案可以促进员工参与和团队合作，提高 员工的积极性和归属感。
3
改善提案可以推动企业创新和发展，增强企业 的竞争力和可持续发展能力。
加强成本控制
总结词
加强成本控制是企业实现盈利的关键因素。
总结词
引入精益成本管理理念，实现成本持续降低和优化。
详细描述
通过优化采购管理、降低材料消耗、提高能源利用效率等 措施，实现成本控制目标，提高企业盈利能力。
详细描述
学习精益成本管理理念和工具，从产品设计、材料采购、 生产过程监控等各个环节加强成本控制，实现成本持续降 低和优化。
日常工作范围内的改善提案
日常工作范围内的改善提案改善提案：提升日常工作效率的方式引言：日常工作中，高效率是每个员工追求的目标。
然而，在现实工作中，我们难免遇到一些问题，影响了工作的效率。
为了改善这些问题，我提出以下几点改善提案，希望能够提升日常工作效率。
一、优化会议流程会议是工作中常见的沟通方式，但往往会花费大量时间，影响工作进度。
为了优化会议流程，我们可以采取以下措施：1.明确会议目的和议程，在会议开始前提前发送给参会人员，以便大家提前做好准备。
2.控制会议时间，严格按照议程进行，避免无关话题的讨论。
3.鼓励会议主持人提前做好准备，确保会议高效有序进行。
二、改善沟通效率沟通是工作中必不可少的环节，但沟通不畅常常导致工作延误。
为了提升沟通效率，我们可以采取以下措施：1.使用即时通讯工具，如企业微信或Slack，方便快捷地与同事沟通，避免因等待回复而耽误工作。
2.明确沟通方式和时间，避免频繁的打扰和中断，提高工作连贯性。
3.建立良好的沟通文化，鼓励团队成员积极表达意见和分享信息，避免信息不对称和误解。
三、合理安排工作时间合理安排工作时间可以帮助我们更好地管理工作，提高工作效率。
以下是一些建议：1.制定每日、每周和每月的工作计划，明确工作重点和时间安排，合理分配工作量。
2.合理利用工作空档时间，如午休时间或公交车上的时间，进行简单工作或学习，提高时间利用率。
3.避免加班过度，保持工作和生活的平衡，提高工作效率和工作质量。
四、持续学习和提升自己持续学习和提升自己是提高工作效率的关键。
以下是一些建议：1.定期参加相关培训和学习活动，提升专业知识和技能水平。
2.阅读相关书籍和行业资讯，了解最新的工作趋势和技术发展。
3.与同事进行经验交流和分享，互相学习和借鉴。
结语：通过优化会议流程、改善沟通效率、合理安排工作时间和持续学习提升自己，我们可以提高日常工作效率。
每个员工都应该积极参与和推动这些改善提案的实施，共同创造一个高效的工作环境，提升工作质量和工作满意度。
工厂改善提案案例大全
工厂改善提案案例大全工厂改善提案案例大全1. 提案名称：优化生产流程，提高效率建议内容：通过重新评估生产流程，找出瓶颈和低效环节，采取合理的改进措施，提高工厂的生产效率。
实施方案：首先，对生产流程进行全面分析，找出瓶颈和低效环节。
然后，制定合理的改进计划，如增加设备投入、优化人员安排、简化操作流程等。
最后，跟进实施效果，通过数据分析和员工反馈，评估改进措施的有效性，做出进一步调整和优化。
预期效果：通过优化生产流程，预计可以提高工厂的生产效率，降低生产成本，提高产品质量，并使工厂更具竞争力。
2. 提案名称：改善设备维护管理，减少故障率建议内容：通过加强对设备的维护管理，延长设备寿命，减少设备故障率，提高工厂的生产稳定性和可靠性。
实施方案：首先，建立完善的设备档案和维护记录，定期进行设备巡检和维护，并建立设备维修队伍，确保维护工作的及时性和专业性。
其次，制定设备维护计划，包括定期保养和预防性维护，减少设备突发故障的概率。
最后，加强员工培训，提高员工的设备操作和维护技能，增强设备管理的专业性和科学性。
预期效果：通过改善设备维护管理，预计可以减少设备故障率，降低生产线停机时间，提高生产效率和产品质量，减少维修成本。
3. 提案名称：优化物料管理，减少库存和损耗建议内容：通过优化物料管理，有效控制物料的采购、入库、出库和库存，减少库存积压和物料损耗，提高工厂的运营效率和经济效益。
实施方案：首先，建立物料管理的标准化和规范化流程，明确责任人和操作规范，并借助信息化系统来加强物料管理的跟踪和监控。
其次，定期进行库存盘点和物料质量检查，及时清理过期物料和次品物料，避免损耗和浪费。
最后，与供应商建立良好的合作关系，优化供应链管理，减少库存积压和物料短缺的情况。
预期效果：通过优化物料管理，预计可以减少库存积压和物料损耗，提高物料周转率和仓储利用率，降低物料采购成本和库存成本，提高工厂的运营效率。
通过以上提案案例，可以看出，工厂改善提案的目标是提高生产效率、降低成本、提高产品质量、提高工厂的竞争力等。
合理化建议和改善提案范文(精选3篇)
合理化建议和改善提案范文（精选3篇）合理化建议和改善提案1节省是中华民族的传统美德，节能降耗是企业永恒的主题，宣扬节省、环保学问，通过全员参加、共同管理。
使大家在工作中养成节省一粒米、一滴水，珍惜资源，保护环境的良好习惯。
一、办公区域实行人走灯灭，人走空调关的制度，节省电能。
二、循环利用可回收物品。
对有回收价值的物品进行回收利用，康体用过的电池，可以用在公寓房的电视机遥控器上，降低成本。
三、节省用水、用电。
杜绝长流水、长明灯现象，养成顺手关闭水源、电源的习惯。
建立设备设施巡查制度，加强对设备设施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”现象发生。
杜绝因设备损坏而造成的挥霍。
四、削减客房待机状态的电器，适时关闭客房电视机电源。
五、信息沟通管理。
会议期间服务主管与厨师长，适时沟通保持信息畅通，随时将用餐信息通知厨师长，使厨师长精准把握用餐人员的数量，削减食堂定额配量工作的误差，避开挥霍食品原材料。
六、食堂原材料询价管理：部门询价小构成员要认真依照经营财务部的分工，每月定期2次进行市场行情调研，真正起到食品原材料进货价格的杠杆引导作用，从而把好成本掌控关。
七、原材料验收管理：主管、厨师长、仓管严格依照审批后的采购申请单，履行对原材料数量和质量的验收，杜绝不符合质量要求的食品，对不符合质量要求的原材料办理退换货手续。
八、原材料申购投放管理：食品原材料申购计划要依照次日实际用量进行申购，厨师长在申购单上注明本次采购数量，由部门经理审核后方可下单供应商。
厨师长严格掌控每餐原材料投放量，收集相关信息，依照预估人数进行定量。
九、粗加工监督管理：厨师长要把握不同的毛菜经粗加工后的净菜率数据，充分利用各种食材，使边角料有利用的价值。
加大监督和掌控粗加工过程中的挥霍，规范操作流程。
十、食品加工过程管理：严格要求厨师提高业务技能，合理搭配菜肴，保证饭菜质量。
避开由于显现质量问题产生的挥霍。
十一、仓库管理：依照公司要求掌控库存量，按季节、使用量进行限额限量，严格执行先进先出的仓库管理原则，杜绝原材料积压变质产生的挥霍。
改善提案案例大全
改善提案案例大全篇一：员工提案改善案例为什么提案（合理化建议）活动的持续力会不强呢？笔者认为首先要解决的是观念问题。
笔者曾经为XX 市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc 活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢？企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢？”笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”？他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”？这位董事长听后严肃地说，“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员工……”由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。
笔者曾经担任XX市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课（部）”。
笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的管理干部，“合理化课（部）这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢？”这几位经理一听就笑了起来说，“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门，做得很出色，便在我们企业内成立了这个部门”。
笔者笑着问他们，“那么你们企业的tpm活动与qcc活动一定做得很不错了”？“什么tpm与qcc，我们企业内的合理化课（部）不搞这些，他们的职责就是?灭火?，哪里?起火?他们就在哪里?灭火?……”后来，笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理化改善的做法，并向他赠送了一本《向台塑学合理化》，老总对此很感兴趣，立即要求合理化课角色转型，他们开始在企业内部建立了规范的提案管理制度（《提案改善提交流程》、《提案改善评分标准》、《提案改善奖励标准》、《提案改善活动效果金额折算标准》等）、qcc活动推行流程，每年举办两次大型的合理化改善成果发表会，在企业内部营造了浓厚的改善氛围，记得提案改善活动推行的第一个月，白身车间一名员工提出了节约砂纸的提案，一年内便能为公司节约100多万人民币的材料成本。
优秀改善提案
优秀改善提案随着经济的发展和科技的进步，人们的生活水平得到了明显提高，但环境污染和资源短缺问题也随之而来。
因此，如何改善环境和节约资源成为了当今社会的重要课题之一。
本文提出了一些优秀的改善提案，以期为环境和资源保护贡献自己的力量。
一、城市绿化城市绿化可以改善城市环境，减少污染物的排放，增加氧气含量，提高空气质量。
同时，城市绿化还可以降低城市热岛效应，改善人们的居住环境。
因此，建议加强城市绿化，增加绿地面积，种植更多的树木和花草，以改善城市环境。
二、节约用水水是生命之源，但是水资源却日益紧缺。
因此，我们应该采取措施来节约用水。
首先，我们应该尽可能地利用雨水，建造雨水收集系统，将雨水收集起来用于浇灌花草或清洗街道。
其次，我们应该加强宣传，提高公众的节水意识，减少浪费，节约用水。
三、推广低碳出行汽车是造成空气污染的主要原因之一，而且汽车排放的二氧化碳是造成全球气候变化的重要因素之一。
因此，我们应该推广低碳出行，如骑自行车、步行、乘坐公共交通工具等，减少汽车的使用。
同时，政府应该加强对公共交通工具的投资，提高公共交通工具的服务水平，鼓励市民使用公共交通工具。
四、推广垃圾分类垃圾分类是一项非常重要的环保措施。
通过垃圾分类，可以将可回收的垃圾进行再利用，减少垃圾的数量，降低环境污染。
因此，我们应该推广垃圾分类，加强宣传，提高公众的环保意识，营造全社会共同参与垃圾分类的氛围。
五、加强环保教育环保教育是一项长期的任务。
我们应该加强环保教育，从小培养孩子们的环保意识，提高公众的环保意识，让更多的人参与到环保工作中来。
政府应该投入更多的资金和人力，加强环保教育的宣传和推广。
六、建立环保基金为了鼓励和支持环保事业的发展，我们应该建立环保基金，用于环保项目的投资和发展。
政府可以设立环保基金，也可以鼓励社会各界参与到环保基金的建设中来。
环境保护和资源节约是全社会的责任。
我们应该积极参与到环保工作中来，为保护环境和节约资源贡献自己的力量。
办公室改善提案案例大全
办公室改善提案案例大全
办公室改善提案是一个非常重要的议题，因为一个舒适、高效
的办公环境可以极大地提高员工的工作效率和工作满意度。
以下是
一些办公室改善提案案例：
1. 舒适的工作区域，为了提高员工的工作效率和舒适度，可以
考虑更新办公桌、椅子和灯具，以确保员工有一个舒适的工作环境。
此外，增加植物和艺术品也可以为办公室增添活力和温馨感。
2. 增加休息区，为员工提供舒适的休息区，可以帮助他们放松
身心，提高工作效率。
这个休息区可以包括沙发、休息椅、茶水间
等设施，让员工在工作间隙有一个舒适的休息场所。
3. 提高办公室设施，更新办公室的设施和设备，例如打印机、
复印机、会议设施等，以确保员工有一个高效的工作环境。
4. 引入灵活的工作制度，可以考虑引入灵活的工作制度，如远
程办公或弹性工作时间，以满足员工的个性化需求，提高员工工作
满意度。
5. 增加团队建设活动，定期组织团队建设活动，如团队旅行、
团队培训等，可以增强员工之间的凝聚力，提高团队合作效率。
综上所述，办公室改善提案需要从舒适的工作环境、员工福利、设施设备和团队建设等多个方面进行考虑和改善，以提高员工的工
作效率和工作满意度。
希望以上提案案例对你有所帮助。
改善提案(合理化建议)
五要素
建议名称、建议内容、实施 方案、实施经费预算、节创 价值或效果。
解决认识问题
数量与质量 份内与份外 活动的持续开展 奖励机制的合理运用 结论的公正性
氛围与宣传
营造一种良好的改善气氛 员工从中体验到成就感 提供相互学习和借鉴的园地 营造全面改善的公司面貌，展示
企业积极向上的文化
1949年，石田退三的“造人运动” 1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度 1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动 2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条 至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。
年度 1951 ------1974 1976 1977 1978 1979 1980 -----2000
改善，就是改的更好！
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。
-切削工具的使用是否适合于作业？
-工具类是否备齐？
机器（Machine）
-是否处于最佳运行状态？ -是否正确使用？
-是否有效地运用机器的能力？
-是否被有效地利用自动移送，加热时间等？
-机器的高度有无不合理之处？
①对4M的检查清单
对象
检查项目
-能否使用容易购买且物美价廉的材料？
-能否减少不良品和废品？
④对作业环境的检查清单
对象 配备
环境
检查项目
-设备的布置，通路宽度是否适当？ -部品仓库的位置是否非常合适？ -放置材料，工具方法如何？ -是否存在不必要使用场所？ -能否立体角度使用？ -能否有效地使用工厂的每一区域？ -搬运设施，是否有效地利用？
改善提案案例大全
改善提案案例大全在现代社会，改善提案是企业发展的关键之一。
通过不断改进和提升，企业可以提高效率，降低成本，增强竞争力。
以下是一些成功的改善提案案例，希望可以为您的工作提供一些启发和帮助。
案例一，生产线改进。
某制造企业的生产线效率低下，产品质量不稳定，导致成本居高不下。
经过调研分析，提出了一系列改善方案，优化生产流程，更新设备，提高员工技能等。
经过实施，生产效率提高了30%，产品质量得到了显著提升，成本也得到了控制。
案例二，客户服务改进。
一家电商企业的客户投诉率居高不下，客户满意度较低。
通过对客户投诉的原因进行分析，制定了一系列改善方案，加强客服培训，优化售后流程，提高客户反馈的处理效率等。
经过一段时间的实施，客户投诉率下降了50%，客户满意度得到了明显提升。
案例三，管理流程改进。
一家传统制造企业的管理流程繁杂，效率低下，影响了企业的发展。
经过对管理流程的全面审视，提出了简化流程，引入信息化管理系统，优化组织架构等改善方案。
经过实施，企业的管理效率得到了显著提升，成本得到了控制，整体运营效果得到了明显改善。
案例四，产品创新改进。
一家科技企业的产品市场反应不佳，竞争力较弱。
通过市场调研和技术研发，提出了产品创新改进方案，加强产品研发投入，优化产品设计，提升产品性能等。
经过实施，企业的产品得到了市场的认可，竞争力得到了明显提升，市场份额也有了明显增长。
以上案例充分说明，改善提案对企业的发展至关重要。
通过不断的改进和提升，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期稳定的发展。
希望以上案例可以为您的工作提供一些启发和帮助，谢谢阅读！。
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一、何谓提案改善
鼓励公司内员工，发挥独创之构想，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进而使公司不断改善不断进步，而对提案之员工给予适当之奖励与表扬。
二、提案改善之目的
提高员工士气
促使品质更向上
促使成本更降低
促使效率更提高
促使安全更向上
促使环境更改善
三、何以要推动提案改善
根据心理学家马斯洛的分析，人有五种层次的需求。
生理的需求
安全的需求
社会的需求
自尊的需求
自我实现的需求
企业应针对从业人员各层次的需求采取有效的管理措施，以提高员工的工作满足度，继而使其安于工作，乐于工作，自动自发地奉献其心力，为企业创造出更有效率的经营成果，提案改善是最有效率的措施之一。
一切资源均有限，唯人的脑力是无限，不要单靠劳力，更要靠脑力。
一个良好的提案改善制度必须兼顾：
对企业经营有益
对员工有利
提案改善经常与品管圈活动同时实施，两者相辅相成，效果更佳，因此提案改善可分个人提案及品管圈提案之分。
四、提案改善委员会的组织
提案改善委员会属机能别组织，设召集人一人，委员若干人，干事一人。
提案改善委员会
五、提案改善流程体系（例）
召集人
事务局(干事)
委员
委员
委员
委员
委员
提案者提案部门
主管
事务局
审查委员
会
TOP
被提案部
门
成果整理
奖励准备
奖励准备
实施办法初审
受理
方针
改进
受奖
颁奖
核准
审查
检讨
受奖
颁奖
实施
核准
复审
登记
提案
六、提案改善之范围
经营管理制度之改善
操作、检测或其它一切作业程序或动作程序之改善
工厂布置之改善
治具、模具、工具等之改善
设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善
产品品质、服务品质或设计之改善
物料、零件、产品等搬运方法之改善
原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改
善。
工作环境之改善
安全卫生之改善
其它有利于公司经营等事项
七、不受理之提案
非建设性之批评或意见
人身攻击
个人薪津及人事异动
已提过或已（正）实施的案
其它经审查委员会认定不属提案范围者
不受理之提案不予评级，亦不给基本奖，但必须回复提案者，说明不受理之理由，并希望继续提出宝贵的改善案。
八、提案改善报告表（例）
提案名称
提出理由
目前作法提出办法
预期效果
所属单位提出日期
提案人共同提案人
审查结果
得分奖励别评语
7、
提案改善审查要点（例）
审查标准
提案人4分
一般员工
3分
领班、班长
1分
组长以上人员
创意性3分
极富创意
2分
经相当研究
1分
普通
具体性3分
很具体即可实
施
2分
稍加修正
即可实施
1分
无具体方案
可行性3分
可实施
2分
不容易
1分
无法实施
范围3分
可应用于全公
司
2分
只适用数个部
门
1分
只适用于
一个部门
效益6-5分
极大
元／月
4-3分
大
元／月
2-1分
中
元／月
1-0分
小
元／月
评级：20分以上19-1716-1212分以下改进奖A改进奖B创见奖提案奖
十、实施提案改善，主管应具备之条件充分理解提案改善之目的及作法
尊重他人，接纳他人之意见及想法
积极主动、实行力强
努力学习各种技术，教导属下
意志坚强，凡事不会半途而废
思想弹性，不拘泥于主观
能给属下启发及暗示
能在部门间做好沟通与协调
多鼓励、少责备
不本位
肯花时间处理员工之改善意见
十一、事务局（干事）之主要工作
拟定提案改善程序及计划案
拟定目标
掌握活动状况及问题点
对问题点提出改善之PDCA
提案改善一切事务性工作之处理
定期召开委员会会议，并做记录
做好提案改善之宣导，刊物等提高其气氛
十二、提案改善之主要指针：
提案件数：当月所提总件数（去除不受理件）
当月提案总件数
每人提案件数 =
有提案资格之总人数
本月有提案之人数
提案参加率 = ×100%
有提案资格之总人数
评为采用之件数
采用率 = ×100%
提案总件数
有实施之件数
实施率 = ×100%
评为采用之件数
经济效益（会计承认）每人提案经济效益 =
有提案资格总人数
*上述之「每人」亦可改用「每圈」（QCC）。
十三、提案改善低潮的原因
员工满足现状是提案改善之大敌体系不合理，使员工失去信心
执行不力，提案久无回音
各单位本位太强，消极阻挠
审查不公，太严或太松
退件处理不当，伤人自尊
颁奖处理不当，损人自尊
得奖案件久不实施
上司不关心，不鼓励
宣传不够，教育训练缺乏
怕被取笑
员工士气低，不愿提案
不当语言
十四、如何使提案改善落实活泼化
举办教育练训
驱逐三不（视而不见、听而不闻、言而不语）
做好宣传，海报及刊物
公布提案改善荣誉榜
举办提案改善发表会
实施标语、漫画、墙报、短文竞赛
请专家来厂演讲、授课
做好审查及表扬
TOP要重视
事务局要不断转动PDCA
采用案要确实实施
提案改善之构想
改善之目标是安全、轻松、良好、快速、正确、便宜。
IE基本原则为
E (Eliminate)------排除
C (Combine)--------合并
R (Rearrange)------重排
S (Simplify)-------单纯化
动作经济原则
经常同时使用双手
减少动作的次数
缩减动作的距离
使动作轻松、简单
MU检查表
浪费 (Muda)
过量 (Muri)
差异 (Mural)
5WIH审核表
何人 (Who)
淮做的？
谁该做？
为何要他做？
还有谁能做？
何事 (What)
要做什么？
已经做了什么？
应该完成什么？
还该完成什么？
何地 (Where)
要在那里做？
在那里完成的
还可以在那里完成
还该在那里做
何时 (When)
什么时候做？
什么时候完成的？
该在什么时候完成的？
为什么在那个时候做？
为何 (Why)
为什么是他做？
为什么要做？
为什么在那里做？
为什么那样做？
如何 (How)
要如何做？
是如何完成的？
该如何完成？
这方法还可用在别处吗？
4M检核表
人员 (Man)
他导照作业标准工作吗？
他的工作效率达到要求吗？
他有问题意识吗？
他负责任吗？
他的经验够吗？
他有改善意识吗？
设备 (Machiue)
所生产的产品合格吗？
产能够吗？
有适当保养吗？
精密度够吗？
机器设备足够吗？
生产流程顺畅吗？
材料 (Material)
品级对吗？
数量对吗？
品牌对吗？
有杂质吗？
存货适当吗？
有浪费吗？
存放方式适当吗？
方法 (Method)
标准适当吗？
标准有修订吗？
安全吗？
能确保品质吗？
工作程序适当吗？
温度、湿度、照明适当吗？前后工程协良好吗？
构想法则
排除
正与反
正常与例外
结合与分离
集合与分散
放大与缩小附加与删除顺序改变平行与直列共通与差异代替与补充。