奶茶店商业计划书

66.978 66.978 100.7 102.5
市场分析
入侵者
品牌忠诚度低，资金需求少， 转换成本不高，但是受到两个 因素制约地理因素和校外青义 镇管理政策约束，不能随便的 大量的进入
供应商
行业竞 争者
顾客
几乎所有的饮料都可以成为奶茶 类的替代品，替代品威胁大。
替代性 产品
由于奶茶店有很多 ，顾客在这里具有 天然的优势
第二篇
2
SWOT分析
• 地理优势 • 服务优势 • 产品优势
悟空团队 颜颂涛 余星欣 赵以鹏 周潇飞 王忠林 王佳俊 李丰 闵宇 杜志豪 何沂峰 陈磊
努力只有起点，成功没有终点！
指间流沙奶茶店项目
星风有限责任公司
目录
市场分析
公司介绍
2
财务分析
业务介绍
1
3
4
PA R T
公 司 介
1
绍
第一篇
1
公司简介
公司介绍
• 企业使命：不断为我们的每一杯奶茶注入时光与人文关怀 • 企业宗旨：以员工成长为根本，以客户价值为导向，以经 营质量为核心 • 企业愿景 ：在2020年前成为四川地区奶茶经营新的标准 制定者，在2035年成为全国奶茶经营的领头人。 • 核心价值 ：发展先进产品，整合人文资源，满足顾客需 要，至真至诚，让顾客的体验尽善尽美是我们的一切 • 经营之道：敬业，信赖，竞争，学习 • 人才理念：不拘一格，人尽其才。
13 14 15 16
1.269 1.269 2.549 2.351
1.186 1.186 2.498 4.3
7.469 7.469 11.698 13.5
17.569 17.569 27.198 29
24.027 24.027 36.498 38.3
43.437 43.437 64.821 66.623
2
3
中长期发展计划 （4~6年）
• 在成都建立7家直营店 • 占领成都大学生奶茶市 场20%份额 • 实现年收入翻番
4
5
远期发展计划 （9~）
• 转变公司模式：公司 转变为标准制定者， 模式输出者，品牌管 理者，原材料供应者。
PA R T
市 场 分
2
析
第二篇
2
市场分析
“十二五”政策支持 法律建设完备
后台 后勤支持
PA R T
财 务 分
4
析
第一篇
4
风险投资撤出
• • • • • •
财务分析
公开上市（创业板、中小板、主板等） 买壳上市或借壳上市 并购退出方式 风险企业回购 寻找第二期收购 清算退出
第一篇
4
2019 250 7.5 194.55 0 47.947
利润分配表
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项目 营业收入 营业税金及附加 总成本费用 补贴收入 利润总额 弥补以前年度亏损 应纳税所得额 所得额 净利润 期初未分配利润 可供分配利润 提取法定盈余公积金 （10%) 可供投资者分配的利润 未分配利润 息税前利润 息税折旧摊销前利润 2012 15 0.45 12.671 0 1.879 1.879 0.469 1.41 1.41 0.141 2013 20 0.6 17.643 0 1.757 1.757 0.439 1.318 1.318 0.131 2014 40 1.2 27.736 0 11.064 2015 70 2.1 41.872 0 26.028 2016 90 2.7 51.704 0 35.596 2017
第一篇
1
公司介绍
第一篇
1
公司介绍
第一篇
1
公司介绍
第一篇
1
公司介绍
• 发展5家直营店 • 在西南大城市树立品牌 • 推广加盟业务，发展20~50 家加盟店
• 深入发展核心业务
• 完成年收百万目标
中期发展计划 （3~4年）
长期发展计划 （7~8年）
1
近期发展目标 （1~2）
• 形成营业体系 • 完善服务流程 • 打造独特优势
市场分析
• 市场后发 • 经验劣势 • 知名度劣势
优势 机遇
• 目标客户集 中 • 市场完全竞 争
劣势 威胁
• 竞争者的发 展
PA R T
业 务 介
3
绍
第三篇
3
业务介绍
1.奶茶系列饮品
服 务 范 围
2.风味茶、保健茶系列 3.咖啡系列
4.甜品 5.慢递业务
第三篇
3
业务介绍
奶茶
原味奶茶、香芋奶茶、香麦奶茶、巧克力奶茶、绿茶奶茶 、咖啡奶茶，乌龙奶茶、布丁奶茶、木瓜奶茶、姜撞奶茶 、仙草冻奶茶、桂圆红枣奶茶、草莓奶茶、焦糖奶茶以及 哈密瓜奶茶
甜品
红豆沙、绿豆沙、百合糖水、莲子糖水、汤圆
第三篇
3
前台
顾客来到服务 台
服务流程图
询问客户姓 名，并向顾 客重复菜单
业务介绍
顾客收到物品， 付款 唱 名 ，给 顾 客饮品
招呼，微 笑，介绍 新品，询 问菜单
询问冷热 ，是否带 走等细节
可见线
在菜单上写下顾客 的名字 根据客户需要调制奶茶 ，咖啡等 卸货 进货 入库 将调制好的饮品送 给前台 取原材料
市场分析
经济发Βιβλιοθήκη Baidu速度稳定
政治法律 环境
经济环境
国民收入不断提高 服务业在GDP中的比重提高 目标客户经济宽裕
思想观念和行为转变
多元化服务需求增加 对生活质量要求增加
社会文化 环境
技术环境
信息技术转变 新式奶茶技术的发展
第一篇
2
市场调查结果
现有奶茶店之间的 抗衡激烈，竞争激 烈，行业内没有共 识和建立标准 由于是自营品牌 ，供应商有着诸 多的选择，这带 来也多方面的影 响
茶与咖啡
红茶、绿茶、花茶、乌龙茶 、白茶、紧压茶和速溶茶 巴西咖啡、蓝山咖啡、巴西 咖啡、摩卡咖啡、曼特宁咖 啡、碳烧咖啡
慢递
慢递是一种类似行为艺 术的方式，提醒人们在 快速发展的现代社会去 关注自己的当下，目前 在中国大城市已开始流 行。虽然我们的慢递刚 起步，有很大竞争，但 是我们有奶茶店相结合 ，相信我们的广告效果 一定很好，而且我们的 服务对象专一，做好不 在话下。
财务分析
2018 230 6.9 123.87 0 99.227
150 4.5 81.149 0 64.351
11.064 26.028 35.596 64.351 99.227 47.947 2.766 6.507 8.899 16.087 24.806 11.986 8.298 19.521 26.697 48.264 74.421 35.961 8.298 0.829 19.521 26.697 48.264 74.421 35.961 1.952 2.669 4.826 7.442 3.596