地产公司总经理述职报告

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房地产经理述职报告（通用16篇）

房地产经理述职报告房地产经理述职报告（通用16篇）在经济发展迅速的今天，报告对我们来说并不陌生，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。

那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编整理的房地产经理述职报告，希望能够帮助到大家。

房地产经理述职报告篇1我是xxx，我于20xx年9月10日来到了我们的中大恒基房地产经纪有限公司，在这不到一年的时间里我经历过签单的喜悦也经历过一直业绩不好的郁闷同时也感受过与其它公司斗智斗勇的紧张。

然而这让我学到了很多东西，喜欢了与人沟通，明白了很多为人处世的态度。

20xx年7月1日贺经理找我谈话，当得知要我接手永泰B租的时候，除了满腔热血和信心高亢之外我深深感受到了自己身上的责任与重担。

我突然意识到我不是一个业务员了，我要对我的七八名员工负责，我要对这个店负责，我更要对中大恒基负责。

所以从那一刻起就开始思考怎样才能做好这个店长，怎样才能做好业绩，怎样才能让我的员工每个人都能挣到钱。

带着这些问题我从以下四方面阐述我当店经理以后的工作原则和工作方法，以及我们这个店将来的发展方向和目标。

（一）努力打造一支清河租赁市场占有率最高的团队我们是一个租赁的团队，在清河做租赁的中介公司中大恒基的品牌是最大的，然而现在我们不得不接受的现实是中大恒基的市场占有率是相当的低，据我所知现在清河做房屋银行的公司主要有中大恒基金有缘美丽家园易家和拓家，据我了解现在金有缘和美丽家园以及拓家房行的拥有量远远超过了中大恒基，他们掌握这清河80%的房屋银行甚至更多。

这样的情况是我不能接受的，也是我们中大人的耻辱，我们不应该任由这种状况继续下去，我们要改变，要占有，要抢占清河的市场。

通过我上几个月的实践我发现中大恒基的品牌和实力在清河还是最强的，只要我们去做，去聊，房东还是愿意将自己的房子交给中大恒基来管理。

我当店经理以后首先就是要在房行这一块杀出一条血路，亲历亲为的交给业务员怎么谈房行，怎么聊房东。

从居间这一块来说中大恒基的成交量现在也不是很高，甚至被一些小中介公司所超过。

房地产公司总经理述职报告四篇

房地产公司总经理述职报告四篇领导，各位评委：大家好!有一句歌词这样说：“不经历风雨，怎么见彩虹”特别是我们从事房地产工作，就是要不断经受市场风雨的洗礼，以辛勤而务实的工作精神，以坚强而百折不挠的意志，迎来一个又一个成功的彩虹。

xx公司在集团公司党委、董事会的正确领导下，按照年初制定的工作计划，经过全体员工的共同努力，公司在施工建设、开发经营、内部管理等方面协调有力推进，各方面工作均取得了较好成绩，较好完成了年初签订的工作目标。

现将xx0xx年以来的工作述职报告如下：一、xx0xx年主要工作情况：（一）主要经营指标的完成情况：1、xx开发建筑面积xx多平方米，实现xx%销售，实现销售收入xx万元。

xx、xx开工建设总面积xx万平方米，已开工的xx栋全部完成xx层，其中的栋完成xx层。

该项目实现产值xx万元。

（二）各重点项目推进情况：1、项目顺利交房经过一年多的建设，xx户于xx0xx年xx 月份顺利完工，并于xx月xx日在相关部门的配合下成功组织了客户交房，客户满意度达到xx%以上。

这充分体现出我们的前期建设及后续销售等方面工作准备充分、内容完善，该项目顺利回款xx余万元。

xx、xx项目销售完毕，预计xx01xx 年xx月份可顺利达到交房标准。

根据去年年初计划，同和三期项目在第一时间开工建设。

经过紧张有序筹备，公司在去年xx月xx日针对xx意向客户组织了认购证。

二、主要工作（一）、加强研究，不断提高自身素质作为XXX副总经理，地产有限公司总经理，自己严以律己，要求自己在各个方面做员工的榜样，注重以身作则、以诚待人，塑造形象，时时刻刻保持一种积极向上的精神状态。

一是注重思想修养抓研究。

始终把加强思想政治研究放在自身建设的首位，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。

为此，我特别注意研究基本原理、，党的全会精神，研究科学发展观理论及房地产方面法律法规和企业管理工作方面业务知识，增强驾驭全局的工作能力。

二是爱岗敬业重奉献。

房产公司述职报告6篇

房产公司述职报告6篇房产公司述职报告篇1一、个人履职情况承蒙集团公司和公司董事会的信任，我于5月来到和实地产公司，担任总经理职务工作至今，主要职责是全面负责公司的管理和经营。

一年来，按照董事会的工作部署，认真抓好项目开发、楼盘销售和内部管理，以科学的经营理念和顶层思维为指导，深入、扎实、有效的开展工作，团结带领公司经营团队，较好的完成了全年的各项工作任务。

二、工作情况1、嘉欣园项目。

嘉欣园一期在建的3幢楼工程已建设完工，并于12月30日开始交房。

2、嘉和园幼儿园项目。

原定计划为9月份正式开园办学，鉴于该项目投资主体与投资模式进行了调整，同时增加了工程建设体量，原定的今年9月份开园办学客观上带来了建设工期不足，以致造成了工程难以完工。

经与该项目投资人沟通，了解到嘉和园幼儿园项目已与中科院幼儿园教学机构签订有关办学合作协议，目前，对方正抓紧工程建设进度，力争及早完工并开园办学。

3、全年做到了安全施工，无重大设备和人身伤亡事故。

三、集团制度执行情况一年来，自己能够认真贯彻执行集团下发的各项制度，并结合公司工作实际，认真传达并带头落实、执行各项制度，未出现违规违法行为。

1.对于个性制度，能够遵照公司股东会、董事会决议，以及董事会授予的职责权限，统筹兼顾，认真履职，做到了处理、沟通、协调好各种关系和各项工作;对于对口专业制度，能够按照要求认真传达，规范履行，确保制度的贯彻落实到位。

2.对于共性制度，能够按照集团公司要求，规范管理流程，改进工作作风，强化工作纪律，做到了勤俭节约、廉洁自律、高效创新工作。

一年来，经常深入嘉欣园项目工地现场实地调研，落实、检查工程质量与安全管理情况，及时发现、解决工程施工中存在的问题和不足，为确保12月底顺利交房起到了积极的、有力的保证作用。

四、培训学习与团队建设情况近几年来，为做好嘉和园和嘉欣园项目的开发与建设，自己倾入了大量的时间和精力，用于做好项目的前期策划设计与方案实施规划等诸多方面的工作。

地产总经理的述职报告(精选5篇)

地产总经理的述职报告（精选5篇）地产总经理的述职报告（精选5篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回首这段时间的其他工作历程，我们收获了感动和成长，需要认真地为此写一份述职报告。

那么大家明白正规的述职报告怎么写吗？以下是精心整理的地产总经理的述职报告（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

20xx年底的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助，按照控股集团的总体要求，我以积极的态度对待各项工作态度任务，较好地完成了自己的本职工作。

现将半年来的工作情况向此项工作各位作一个汇报：一、应履行的其他工作职责：1、全面主持办公室的其他工作，并向董事长和总裁负责，尽职尽责。

2、负责集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。

负责审核、检查各部门工作及公司计划的情况。

3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实异常情况。

4、并负责集团公司文件的起草、打印、审核。

5、非常积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的掌理中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想其他工作，提高团队精神。

加强加强世雄集团机关作风的管理模式，展示世雄股份公司的精神风貌。

7、抓好世雄集团企业文化的不断改进不断完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣传，增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。

二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作：1、集团公司的文书工作：草拟地区性文件和报告，并负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神；配合领导在制订的各项规章制度基础上补救进一步补充、不断完善各项规章制度，基本完成了《xx集团员工守则》和《xxx 集团暂行管理条例》的编写，推动了公司目前运作的制度化、规范化、程序化。

2、档案管理：在xx的配合下，文档严肃做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作。

地产总经理述职报告6篇

地产总经理述职报告6篇地产总经理述职报告篇120xx年，对房地产行业来讲是极不寻常的一年，从20xx年持续进行的“抑制房价过快上涨”为主要目标的宏观调控政策的打压下，消费者的心理预测期受到抑制，而紧随着20xx年的国际金融危机的蔓延影响，市场观望情绪进一步加重，全国房产成交量出现急剧下滑，使得市场营销难度加大，今年，在成绩的背后，从企业本身及全体员工到我个人都经历了诸多的困难考验，我遵照公司的经营策略，在保证企业收益的同时把工作重点放在寻找土地资源的重大问题上。

现将我这一年来的工作情况向各位简要汇报如下：一、了解落实土地信息根据公司当前的总体思想和工作重点放在寻找土地资源的重大问题上。

20xx年我与公司其他部门的密切配合：一是参与了十多个市内及周边地区的项目谈判，其中包括等，从谈价格包括合作模式，每一步都界入的非常仔细小心。

其中对宗地意向性较大的土地进行了实地踏勘，对个地块参加了拍卖，落实了市政管网及城市市政配套设施到位情况，通过对市场调查收集和对项目周边的市场价格及销售情况了解，对其做了投资估算及经济分析，并对重点项目做了项目初步可行性分析并上报了集团领导。

二是办理项目的确界手续、土地证、立项批文、设计方案审查、消防审查意见、规划许可证、防雷、开发项目备案、人防、防震、效果图审查等手续的办理，项目已具备了开工条件。

三是整理汇总并分析各区市房地产市场情况，重点对开发区市场做了调查，认真清理各项治理方面的管理制度，检查校核公司内部管理制度，关注外部监管法规和部门规章的变化，对照相关要求，修改与现行法规不相适应的内容，删除与现行法规冲突或已失去市场管理价值的内容，增加现行法规修改增添的新内容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，强化对公司治理制度执行的内部监督检查与考核，健全内部责任追究机制。

并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度。

二、集思广益，制定各项管控制度由于综合因素的影响，的房地产投资和开发得到了快速的发展，从而引发价格的上涨，20xx年我按照上级的部署安排，成立领导小组，调研市场的发展情况，整理、汇总并分析了市各区市房地产的市场情况，重点对开发区市场做了调查，并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度，以确保项目在实施过程中能够流畅。

房地产总经理年终工作述职报告（2篇）

房地产总经理年终工作述职报告尊敬的各位领导、尊敬的各位同事们：大家好！我是XX房地产公司的总经理XX，非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年我的工作情况以及公司的发展情况。

一、工作概述过去一年，全球经济不景气，国内房地产市场也受到了一定程度的冲击。

在这样的情况下，我带领整个团队，坚持积极应对，保持稳定发展的态势。

我们在市场营销、运营管理、人才培养等方面做了大量的工作，取得了一系列的成果。

二、市场营销市场营销是公司发展的重要支撑。

过去一年，我们针对市场状况不佳的情况，制定了一系列的营销策略。

我们加大了对各类营销渠道的开发，通过线上线下结合的方式，增加了公司的曝光度。

我们扩大了市场份额，在销售业绩方面取得了较好的增长。

同时，我们也深入了解客户需求，及时调整产品结构，开发出更符合市场需求的商品房，满足客户的多样化需求。

三、运营管理良好的运营管理是一个企业能否持续发展的关键。

过去一年，我们在运营管理方面不断优化流程、提高效率，提高了公司的竞争力。

我们重视项目管理，建立了科学的项目管理体系，提高了项目的进度管理，保证了项目按时交付。

我们也注重与供应商的合作，建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料的供应和质量。

在成本控制方面，我们运用了先进的成本控制手段，提高了公司的盈利能力。

四、人才培养人才是企业最宝贵的财富。

过去一年，我们注重员工的培养和发展。

我们加大了对员工培训的投入，通过组织内外部培训，提高了员工的专业技能和综合素质。

我们也注重激励机制的建立，制定了一系列的激励政策，激发了员工的工作积极性和创造力。

通过这些举措，我们公司的团队凝聚力得到了增强，员工的稳定性和忠诚度也有所提高。

五、公司发展情况在过去一年，公司的整体发展取得了较好的成绩。

我们的销售业绩得到了大幅增长，实现了盈利的同时，也增加了公司的资产规模。

我们的品牌影响力也得到了进一步的提升，公司在同行业中的竞争地位得到了巩固。

此外，我们还注重社会责任，积极参与公益活动，提升了公司的社会形象。

房地产总经理述职报告

房地产总经理述职报告房地产总经理述职报告14篇在现在社会，接触并使用报告的人越来越多，其在写作上具有一定的窍门。

在写之前，可以先参考范文，下面是店铺帮大家整理的房地产总经理述职报告，欢迎大家分享。

房地产总经理述职报告1一、营销工作1、20xx年1月10日:名门华府一期首批房源正式开盘注:名门华府正式打开销售的序幕，开盘当天定出房源17套。

在此之前完成开盘前所有的广告及准备工作。

开盘达到预期效果，为后期资金的回笼及项目能够很好地延续打下坚实的基础，也为名门华府在深圳地产界奠定龙头老大的口碑。

2、20xx年1月25日:启动名门华府春节营销计划注:此期间主要推出针对深圳当地各村有影响力(各村村支书)的人物发放优惠卡活动并为他们带去油、酒等新春礼品，并鼓励其为本项目介绍客户，若介绍成功奖励其20xx元/套。

事实证明此种推广方式效果还是有一点的，但作用不是太大，还有一点点的负面影响，就是有的客户先到售楼部交过定金后才找的他们。

3、20xx年4月20日—20xx年五一期间:推出”首批商铺完美售罄，房源应急加推”活动注:将7#号楼正式推向市场并接受预定，但由于7号楼的工期一再延期，导致销售工作没有很好地推进。

此期间前期房源的价格首次调整，8号楼上调20元/㎡。

此次活动首次采用短信的推广方式，可能是由于对号段的掌握并不准确，短信的效果并不明显。

4、20xx年7月16日—8月30日:推出”清凉一夏”买房送空调活动。

注:因7、8月份是房地产销售的淡季，且名门华府销售进度缓慢，适时推出”清凉一夏”买房送空调、看房送凉扇活动，并配合农村村口电影放映等营销方式，打破市场僵局。

此期间的7月31日也是首批房源的合同约定交房日期，但由于8号楼刚刚封顶，水电及道路迟迟不到位，交房延期，也对销售工作产生一些负面影响。

5、20xx年9月10日—10月7日:推出”庆中秋，迎国庆”活动注:期间推出看房送月饼及凭名门华府宣传单页购房可在其他优惠基础上再优惠1000元活动。

房地产公司总经理述职报告 (一)

房地产公司总经理述职报告 (一)
尊敬的各位领导、各位股东：
我作为本公司的总经理，在这里向各位汇报我们公司近期的业务成果和问题存在的状况。

一、经营状况
1、销售额
近年来，房地产市场的发展状况连续稳步上升，我们公司在这个行业中亦有一定的市场占有率。

2019年，公司的销售额超过了2亿元，同比增长了超过一个百分点，为公司的发展打了坚实的基础。

2、项目进展
公司的房地产项目处于充实的状态，具体存有以下的进展：
a. 一幢高档小区项目已完成施工并开始售卖；
b. 一项海外项目已取得有关部门的核准，并计划在不久的将来开始施工；
c. 另一项大型项目仍在筹备之中，将尽速推出。

二、问题存在的状况
虽然公司的业绩大致可圈可点，但也存在着以下的问题：
1、加强员工培训
目前公司的员工培训及职业技能提升环节仍有欠缺。

在这个持续变革
的时代，保持员工的敏捷度、适应性和竞争能力非常的重要。

公司应
该制定出更加完善的员工培训方案，提升员工的整体素质。

2、拓展市场
公司当前掌握的市场份额虽然已经可以谓之是比较可观，但是我们也
应该扩大市场份额和范围，不断寻找新的房地产开发机会，以增加我
们的业绩。

3、终极客户关系管理
我们应加强对我们房地产终极客户的关系管理，进一步加深客户意识，推动公司品牌建设，发展成为行业较好、卓越的品牌房地产开发商之一。

以上就是公司目前的经营状况和存在的问题的汇报。

在此感谢大家对
我们公司的支持与关注。

公司将在各位股东、领导和员工的共同努力
之下，取得更加优秀的成绩!。

房地产公司总经理述职报告（2篇）

房地产公司总经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX房地产公司的总经理，今天很荣幸向大家汇报过去一年的工作和业绩。

一、总体情况概述在过去的一年中，我公司始终坚持以市场为导向，以客户为中心的发展理念，积极应对市场竞争，努力稳定并提升公司的市场地位。

在面对国内外经济形势的复杂和严峻考验下，公司全体员工团结一心，克服了种种困难和挑战，取得了一定的成绩。

二、市场开发与销售情况1.市场开发在过去一年中，公司深度挖掘和开发各类市场，不断增加销售渠道。

我们通过与合作伙伴的协作，拓展了在一二线城市以及一些新兴城市的市场份额。

同时，在产业园区、商务中心和住宅区等不同细分市场领域，我们也取得了一定的突破。

2.销售情况尽管市场竞争激烈，经济形势严峻，但我公司销售业绩依然保持了良好增势。

去年全年，公司销售额达到xx亿元，同比增长了xx%。

其中，住宅销售额为xx亿元，商业地产销售额为xx亿元，办公楼销售额为xx亿元，都保持了较好的增长势头。

三、财务运营情况1.资金状况公司在过去一年里保持了良好的资金状况。

我们加强了对项目的筹资管理，优化了资金的使用效率，并合理进行资金投资。

公司净资产达到xx亿元，资产负债率为xx%，营运资金周转率为xx%。

2.效益情况在全体员工的共同努力下，公司获得了可观的经济效益。

去年全年完成总利润xx亿元，同比增长xx%。

同时，公司创造了税收收入xx 亿元，同比增长xx%。

这得益于我公司精细的财务管理、优质的项目管理和不断创新的运营模式。

四、项目进展情况1.已完成项目在过去一年里，公司紧紧围绕战略目标，积极推进各项重点项目的开发和落地。

我们共完成了xx个项目，其中涵盖了住宅、商铺、写字楼等多个品类。

这些项目的建设不仅带动了当地经济发展，也促进了我公司的业务增长。

2.在建项目目前，公司还有xx个项目正在建设中。

我们将加强对项目的进度和质量管控，确保项目能够按时交付，并保持其高品质。

3.规划项目与此同时，公司也密切关注市场动态和发展趋势，积极布局规划新项目。

房企总经理述职报告范文（精选7篇）

房企总经理述职报告房企总经理述职报告范文（精选7篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，为此要写好述职报告了。

那么什么样的述职报告才是有效的呢？以下是小编为大家整理的房企总经理述职报告范文（精选7篇），欢迎阅读与收藏。

房企总经理述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的20xx年已经过去，充满机遇和挑战的20xx年已经到来，回顾已经过去的20xx年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。

下面根据个人的心得述职如下：1、项目工程完成情况①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。

基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。

虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响，总计划滞后两个月有余。

但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。

并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。

②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。

幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。

虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。

为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。

③办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。

在年初制定的年度计划时，办公楼的验收计划安排在20xx年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求办公楼必须在20xx年12月30日前完成五大责任主体验收。

为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。

特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。

房产公司总经理述职报告

房产公司总经理述职报告在工作中，有什么成就和贡献，工作责任心如何，工作效率怎样，这些在述职报告中都可以表述出来，接下来小编搜集了房产公司总经理述职报告，仅供大家参考，希望帮助到大家。

篇一：房产公司总经理述职报告承蒙集团公司和公司董事会的信任，我于XX年5月来到和实地产公司，担任总经理职务工作至今，主要职责是全面负责公司的管理和经营。

二、工作情况1、嘉欣园项目。

嘉欣园一期在建的3幢楼工程已建设完工，并于12月30日开始交房。

2、嘉和园幼儿园项目。

3、全年做到了安全施工，无重大设备和人身伤亡事故。

一年来，自己能够认真贯彻执行集团下发的各项制度，并结合公司工作实际，认真传达并带头落实、执行各项制度，未出现违规违法行为。

2.对于共性制度，能够按照集团公司要求，规范管理流程，改进工作作风，强化工作纪律，做到了勤俭节约、廉洁自律、高效创新工作。

房地产总经理述职报告3篇供借鉴

房地产总经理述职报告3篇供借鉴各位同仁下午好！一月是弦乐的序曲，也是休止符，是农历一年的守岁，也是新的一年征战的开端。

而对于众友来说，一月是我们房产业务改革一年来的总结，也是我们20xx年全新的开始。

一月份，房产公司总计应收17万8，实收14万5千，售房21套，租房29套，其中业务一部应收、实收均排名第一，销售额占总销售额42.3%，实际收款占总收入43.5%，对于业务一部所取得的好成绩，大家表示鼓励！自20xx年3月实行改革以来，我们的改革步伐已经走过了一年的岁月，在这一年里，我们经历了很多，尝试了很多。

因为改革，我们认识了很多人；因为改革，我们尝试了很多种不同的模板；因为改革，我们有过成功的喜悦；因为改革，我们也尝遍了失败的酸楚。

然而，无论如何，在历经了这么多的风风雨雨之后，我依然看到诸位坚守在这里，在此我谨代表公司总部向大家表示最诚挚的感谢！一月份，公司经历了多次人事变革和岗位调动，我想说，兵无常势，水无常形，变革是为了更好的发展，调动是为了更大的进步，我相信大家都会在更加适合自己的岗位上取得更加突出的成绩。

同时，在一月份的实际工作中，我们很多的同仁心态上都或多或少的出现了问题，我希望大家可以积极调整心态，脚踏实地，一步一个脚印，肯思考，肯总结，多学习，多模仿，善于从别人的失败中总结经验，而不是让所有的痛楚都在自己身上经历一遍才能获得教训，争取在新的一年里取得应有的突破。

最后，值此新春佳节来临之际，预祝大家在新的一年里心想事成，大展宏图，谢谢！房地产总经理述职报告3篇供借鉴20xx年，对于我们xx公司来说更是不平凡的一年，是内涵丰富的一年，是蜕变成长的一年。

xx公司在20xx年经历了bsc的阵痛、经历了培训老师的洗礼、经历了xx改制成功的荣耀、经历了工业项目挂牌的喜悦、也经历了房产销售的低谷。

就是在这样一个复杂多变、跌荡起伏的外部环境和内部环境下，xx财务部在公司领导班子的正确指引下，理清思路、不断学习、求实奋进，在财务部的各项工作上实现了阶段性的成长和收获。

房地产总经理述职报告五篇

房地产总经理述职报告五篇房地产总经理述职报告范文文档一尊敬的董事长、各位同仁：大家好!过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在自身的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以加强盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以健全项目开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告：一.上半年主要考核指标完成情况——__X项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。

截止XX月11日，已将1.2.4#交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。

——稳步安全推进__X项目五期工程施工。

__X五期1#-5#楼项目按照工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。

8-10.13-16.19-21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。

——销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。

截止目前，__X方面销售套数为254套;销售金额为134076073元，回款金额为109139737元;__X住宅，上半年签约166套，签约额105106863元，回款额65030233元;商业认购9套,认购额9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。

——前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。

截止到六月底，办理完成__X五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。

办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#桩基础开工许可证;完成__X方面全面验收的准备工作;完成办理__X房地产资质延期工作。

——__X物业建设初步成型。

自20__年XX月开始筹建开始，__X物业服务中心，从只有1名经理到现在在编21人，团队组建初步完成，其中1人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历3人。

房地产公司总经理述职报告（通用5篇）

房地产公司总经理述职报告（通用5篇）房地产公司总经理述职报告（通用5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，是时候认真地写一份述职报告了。

那么问题来了，述职报告应该怎么写？以下是小编收集整理的房地产公司总经理述职报告（通用5篇），欢迎大家分享。

房地产公司总经理述职报告1年年岁岁，岁岁年年。

又一个新年到来了。

每当这个时刻，心里总有少许惆怅。

转眼间，到桃花源纪工作已有8个年头，在这8年里，我历经着一名置业顾问到销售经理的成长。

回顾过去生活、工作中的人和事，要求自己不断总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。

也得到了一些宝贵经验，随之也改变了少许个性、价值观。

回首望去，在20xx年里，所有的得失都尽收眼底。

在这一年走到尽头的时候，也许有人欢喜有人忧。

但不管是欢喜还是忧，既然我们预约了20xx，那就总结好20xx的得失，做好备战20xx的准备。

一、销售方面：20xx年接待来访客户1206组。

成交总面积：44233、1㎡总套数：429套。

总金额：1680xx265元。

普通住宅成交：套数389套，面积40194．73㎡金额：137245891元实现成交均价3414．52元/㎡高端住宅成交：套数4套，面积1224．14㎡金额：8331751元实现成交均价：6806．2元/㎡商铺成交：套数36套，面积2814．23㎡金额：22425623元实现成交均价7968．65元/㎡由统计可见，1至9月份，销售总额与公司年度计划所占比率都保持在较理想的程度上。

而由10月份开始，则有一定程度的下滑。

下面就正反两方面来对此进行分析：1、提高销售率的正面因素：A、20xx年春节前以万泓里1#楼、11#楼多层小户型开盘营造销售氛围、东润里准现房迎合返乡置业群体的需求，销售情况反应良好。

B、美誉度的宣传配合销售，拿出一系列合理化计划并得以实行。

这包含：万万树活动。

母亲节广场舞比赛活动。

5月廖杰主持“全湖景无遮挡”万泓里12#楼开盘活动。

房地产公司总结经理述职报告范文

房地产公司总结经理述职报告范文尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是XX房地产公司的总经理，今天非常荣幸能够给大家做一次述职报告，向大家汇报公司近年来的工作情况以及未来的发展规划。

一、工作回顾过去几年，我公司积极顺应国家政策调控的要求，以市场为导向，不断优化和调整公司经营策略，取得了一定的成绩。

以下是我公司近几年的主要工作回顾：1. 市场拓展与项目推进面对市场竞争激烈的局面，我公司着重拓展了二线及三线城市的市场，并积极与政府合作，在土地资源及项目开发方面取得了较好的成果。

目前，公司已累计开发了多个土地项目，并逐步实践了绿色、环保的开发理念。

2. 公司管理与团队建设为了加强公司的管理水平和执行力，我公司对内部管理进行了重要的调整。

成立了项目管理部门，强化了对项目进展的跟踪和管理。

同时，加大了对员工培训和团队建设的力度，提升了团队的凝聚力和执行力。

3. 客户服务与品牌建设公司始终将客户至上作为服务理念，努力提供优质的产品和服务，赢得了广大客户的认可和信赖。

同时，我公司在品牌建设方面也取得了一定进展，加大了对公司品牌的宣传和推广力度，提升了公司的知名度和美誉度。

4. 国际合作与业务拓展为了进一步拓展市场，公司积极与国内外的优质企业开展合作，共同参与海外房地产项目的开发与建设。

这不仅有助于提高我公司在国际市场的竞争力，还为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

二、工作成绩经过公司全体员工的共同努力，我公司在近年来取得了一系列的骄人成绩。

以下是公司主要的工作成绩：1. 项目开发成果显著截至目前，我公司已累计投资开发了XX个项目，其中住宅类项目XX个，商业类项目XX个，办公类项目XX个，累计销售额达到XX亿元。

部分项目在市场上产生较为良好的影响，成为相应城市的标杆之作。

2. 建立了一支优秀的团队通过系统的培训和引进优秀人才，我公司成功建立了一支业务能力强、团队合作度高的专业团队。

他们不仅具备丰富的行业经验，还拥有良好的沟通和管理能力，为公司的发展提供了稳定的人才支持。

房地产总经理年终述职报告范文（2篇）

房地产总经理年终述职报告范文尊敬的领导：您好！感谢领导给予我这一年来在公司工作的机会，我是公司房地产事业部的总经理。

在过去的一年里，我带领团队克服了各种困难和挑战，取得了一系列显著的成绩，现将我个人及团队在房地产事业部的工作进行总结述职。

一、工作概述在过去一年里，我对房地产事业部的工作进行了全面梳理和调整，制定了明确的发展战略和目标，并与团队成员共同努力，全力以赴推动了房地产事业部业务的发展。

主要工作概况如下：1. 制定了全年发展计划，明确了房地产事业部的工作目标和重点项目，并制定了详细的工作计划，实施了全面的项目管理和控制。

2. 加强了与市场及相关机构的合作，与各大房地产开发商建立了良好的合作关系，积极寻求合作机会，拓展了业务渠道。

3. 完善了公司的内部管理体系，增强了团队的组织协调能力。

加强了团队建设，培养了一批优秀人才，并提升了整个团队的工作效率。

4. 全面提升了项目管理水平，做好项目策划、市场调研、项目开发和销售等工作，确保项目的规划、设计、施工和交付等环节的质量和进度。

5. 加大了品牌宣传力度，提高了公司在市场上的知名度和美誉度。

通过多种渠道和方式进行宣传，提升了公司的品牌形象。

6. 充分发挥团队成员的能力和潜力，激发了员工的工作积极性和创造力。

通过制定合理的激励机制，提高了团队成员的工作满意度。

二、工作成果在过去一年里，我个人及团队所取得的成果如下：1. 项目业绩：房地产事业部全年的销售额较去年增长了30%，完成了全年销售目标。

有两个重点项目取得了非常好的销售业绩，成为公司房地产事业部的核心项目。

2. 市场占有率提升：通过积极拓展市场，公司房地产事业部在所在地区的市场份额得到了明显提升，市场占有率进一步扩大。

3. 实施了一系列市场推广活动：通过举办展览、推广会等活动，提高了公司在行业内的知名度和声誉。

4. 优化了销售渠道和团队队伍：通过与广告公司、中介机构等合作，优化了销售渠道，并及时调整和完善了团队结构，提高了销售人员的专业素质和服务水平。

地产总经理述职报告范文

地产总经理述职报告范文地产总经理述职报告范文（一）：尊敬的各位领导：大家好!我叫__x，目前在前期部门任经理职位，自20__年起从事房地产行业至今已经x年了，在这20__年的工作中，我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达__万平方米。

多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。

我有能力、有信心干好凯威的事业。

____年即将过去，回顾我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报，请予评议。

一、20__年完成岗位工作情况。

(根据个人实际情况填写)二、完善前期部各项工作制度。

由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。

三、部门管理。

1、档案管理上，严格管理，及时归档。

由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。

2、工作日常管理上，做到日清工作制。

公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。

因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。

并多次提前完成前期手续办理。

3、从工作态度上、思想上进行引导管理。

前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。

房地产总经理年终述职报告

房地产总经理年终述职报告•相关推荐作精神，以坚强而百折不挠的意志，迎来一个又一个成功的彩虹。

***公司在集团公司党委、董事会的正确领导下，按照年初制定的工作计划，经过全体员工的共同努力，公司在施工建设、开发经营、内部管理等方面协调有力推进，各方面工作均取得了较好成绩，较好完成了年初签订的工作目标。

现将20xx年以来的工作述职报告如下：一、20xx年主要工作情况：（一）主要经营指标的完成情况：1、**开发建筑面积**多平方米，实现**%销售，实现销售收入**万元。

2、**开工建设总面积**万平方米，已开工的**栋全部完成**层，其中的栋完成**层。

该项目实现产值**万元。

（二）各重点项目推进情况：1、项目顺利交房经过一年多的建设，**户于20xx年**月份顺利完工，并于**月**日在相关部门的配合下成功组织了客户交房，客户满意度达到**%以上。

这充分体现出我们的前期建设及后续销售等方面工作准备充分、内容完善，该项目顺利回款**余万元。

2、**项目销售完毕，预计20xx年**月份可顺利达到交房标准。