新华煤矿采掘工作面变化管理制度
采煤工作面变化管理工作制度
采煤工作面变化管理工作制度
是为了保障采煤工作面安全、高效运转而制定的一系列规定和程序。
以下是可能包括在采煤工作面变化管理工作制度中的内容：
1. 监测系统：建立采煤工作面的实时监测系统，包括传感器、监测设备和监测系统软件，用于监测瓦斯浓度、风速、变形等指标，及时发现工作面的变化。
2. 工作面预警：建立工作面预警机制，当监测数据出现异常或超过安全限值时，及时发出预警信号，通知相关人员采取措施，避免事故发生。
3. 人员调度：根据工作面的变化情况，合理安排人员的工作和休息时间，确保工作面的连续运行，避免人员疲劳导致操作失误。
4. 物资调配：根据工作面的变化情况，合理安排和调配所需的矿灯、通讯设备、工具等物资，确保工作面的正常运行。
5. 警示标志：在工作面的附近设置警示标志，指示危险区域和禁止临时施工区域，提醒工作人员注意安全。
6. 紧急应急措施：建立紧急应急预案，对可能发生的事故情况进行预想，并制定相应的措施和步骤，确保在突发情况下能够迅速有效地应对。
7. 工作面变化记录：对工作面的变化情况进行详细记录，包括变化时间、变化原因、采取的措施和效果等，以便后续分析和总结。
采煤工作面变化管理工作制度的实施需要全体工作人员的共同参与和执行，确保采煤工作面的安全和生产的顺利进行。
采掘工作面变化管理制度
第一章总则第一条为了加强采掘工作面的管理，确保采掘作业安全、高效、有序进行，根据国家有关法律法规和行业规定，结合本矿实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本矿所有采掘工作面，包括露天开采和地下开采。
第三条采掘工作面变化管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）科学规划，合理布局；（三）动态调整，持续改进；（四）责任明确，奖惩分明。
第二章组织机构及职责第四条成立采掘工作面变化管理领导小组，负责采掘工作面变化管理的组织、协调和监督工作。
第五条领导小组组成人员及职责：（一）组长：矿长或其授权的副矿长；（二）副组长：生产副矿长、安全副矿长；（三）成员：采掘区队长、工程师、技术员、安全员等。
第六条采掘区队长负责本区采掘工作面的日常管理工作，具体职责如下：（一）组织编制采掘工作面变化计划；（二）监督实施采掘工作面变化计划；（三）负责采掘工作面变化过程中的安全管理工作；（四）组织制定并实施采掘工作面变化应急预案。
第七条工程师和技术员负责采掘工作面变化的技术支持和指导工作，具体职责如下：（一）参与编制采掘工作面变化计划；（二）对采掘工作面变化进行技术分析和评估；（三）指导采掘区队长实施采掘工作面变化计划；（四）对采掘工作面变化过程中的技术问题进行解决。
第八条安全员负责采掘工作面变化过程中的安全监督和管理工作，具体职责如下：（一）监督采掘工作面变化计划的实施；（二）检查采掘工作面变化过程中的安全隐患；（三）参与采掘工作面变化应急预案的制定；（四）对采掘工作面变化过程中的安全工作进行总结和评估。
第三章采掘工作面变化计划第九条采掘工作面变化计划应根据矿井生产计划和地质条件编制，主要包括以下内容：（一）采掘工作面变化的原因；（二）采掘工作面变化的时间、地点、范围；（三）采掘工作面变化后的生产组织、设备调整、人员安排等；（四）采掘工作面变化过程中的安全措施。
第十条采掘工作面变化计划应由采掘区队长组织编制，经工程师审核、安全员审查后，报领导小组批准。
采煤工作面变化管理工作制度范文
采煤工作面变化管理工作制度范文第一章总则第一条为了保证采煤工作面的安全、高效、稳定运行，有效控制突出、煤炭自燃等风险，调整矿井生产规模和生产进度，制定本管理工作制度。
第二条本制度适用于我公司采煤工作面的变化管理工作。
第三条本制度的目的是明确采煤工作面变化管理的原则、职责及工作程序，为采煤工作面变化管理提供制度保障。
第四条本制度的内容包括采煤工作面变化的程序、变化的控制、变化评估和变化的监督等方面。
第二章采煤工作面变化的程序第五条采煤工作面变化前，必须制订相应的变化计划书，并按照计划书的内容进行操作。
第六条变化计划书应包括变化的原因、变化的范围、变化的时间和变化的措施等内容。
第七条变化计划书应由矿长办公会审议通过后，才能正式执行。
第八条变化计划书一经执行，不能随意更改，必须按计划书的内容执行。
第九条采煤工作面变化的程序包括以下步骤：（一）提出变化需求：包括变化原因的提出、变化的范围和变化的目标等。
（二）编制变化计划书：包括变化的时间、变化的措施和变化的风险评估等。
（三）审议变化计划书：由矿长办公会对变化计划书进行审议和决策。
（四）执行变化计划书：按照变化计划书的要求进行执行。
（五）评估变化效果：对变化的效果进行评估和总结。
第十条在变化计划执行过程中，必须保证变化计划的稳定性和一致性，不能随意更改。
第十一条对于计划外变化的情况，必须及时上报，并按照相关规定进行控制和处置。
第十二条对于变化计划执行过程中出现的问题，必须及时汇报并提出解决方案。
第三章采煤工作面变化的控制第十三条采煤工作面变化的控制，主要包括以下几个方面：（一）变化的技术控制：包括变化的方法、技术要求和技术预控等。
（二）变化的安全控制：包括对变化过程中可能出现的危险和风险进行评估和控制等。
（三）变化的环保控制：包括变化过程中的污染控制、资源利用等环保要求。
（四）变化的质量控制：包括对变化过程中的施工质量进行监督和检查等。
第十四条变化的执行必须按照计划书的要求进行，不能随意更改。
采掘工作面变化管理制度
采掘工作面变化管理制度第一章总则第一条为了加强采掘工作面的变化管理，预防和控制事故，确保矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产条例》等法律法规，结合矿井实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于矿井范围内所有采掘工作面的变化管理。
第三条采掘工作面变化管理应遵循预防为主、综合治理、科学管理、持续改进的原则。
第四条矿井安全生产管理部门负责组织、协调和监督采掘工作面变化管理工作。
第二章管理内容与要求第五条采掘工作面变化管理主要包括以下内容：（一）地质条件变化管理：包括地质构造、煤层厚度、煤质等变化的管理。
（二）支护参数变化管理：包括支护方式、支护材料、支护强度等变化的管理。
（三）生产工艺变化管理：包括采煤方法、掘进工艺、通风系统等变化的管理。
（四）安全措施变化管理：包括安全设施、安全防护、应急预案等变化的管理。
第六条采掘工作面变化管理要求：（一）及时收集、整理和分析采掘工作面的变化信息，确保信息的真实、准确和完整。
（二）根据变化信息，及时调整和优化采掘工作面的生产组织、技术措施和安全措施。
（三）对重大变化事项，应当组织专家进行论证，制定实施方案，并报矿井安全生产管理部门审批。
（四）加强对采掘工作面变化管理的监督检查，确保各项措施的落实。
第三章变化信息的收集与分析第七条采掘工作面变化信息的收集：（一）地质条件变化信息：包括地质构造、煤层厚度、煤质等变化情况的观测和记录。
（二）支护参数变化信息：包括支护方式、支护材料、支护强度等变化情况的观测和记录。
（三）生产工艺变化信息：包括采煤方法、掘进工艺、通风系统等变化情况的观测和记录。
（四）安全措施变化信息：包括安全设施、安全防护、应急预案等变化情况的观测和记录。
第八条采掘工作面变化信息的分析：（一）对收集到的变化信息进行分类、整理和分析，找出变化的规律和特点。
（二）针对分析结果，提出针对性的调整和优化措施。
（三）及时将分析结果报告矿井安全生产管理部门。
采煤工作面变化管理工作制度
采煤工作面变化管理制度采煤工作面的管理，重在超前预测、掌握现场变化、实现分级响应、有效控制变化，真正把变化落实到基层、落实到现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化等方面抓好管控，提高安全生产管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产。
现制定采煤工作面变化管理制度及分级响应机制如下：一、小的人员、工具工序等变化由班组响应处理：（一）人员、工具、工序的变化：1、采煤工区必须加强特殊工种人员的培训，合理安排各班组的特殊工种人员，保证各班组在人员正常轮休的范围内能够正常生产。
2、采煤工区必须加强对一专多能型员工的培养，既要保证每个班次的施工人员相对固定，又能适应特殊情况下人员的临时调整。
3、按规定加强员工的复训，保证员工操作证在到期前按要求复训，不得出现使用过期操作证的现象。
4、特殊工种人员正常轮休时，当班工长和跟班区长合理安排好顶岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强的人员，保证安全生产。
5、特殊情况本班人员无法顶岗时，区长、书记要协调其他班次抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。
6、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，应当对有关从业人员重新进行针对性的安全培训。
7、各班组要在各自工具箱配备一定数量工具。
8、专用工具要在井下有一定数量的备用量，防止损坏影响生产。
9、备用工具使用后，当班工长或跟班区长必须立即汇报，要求下一班带到井下补充。
10、为保证施工安全和工程质量，施工班组应采取相对固定的作业工序，不得随意改变。
11、当作业现场条件发生变化时，工区可根据不同情况对作业工序做适当调整，如当矿压显现、顶板破碎时，必须追机拉架、缩短端面距；如730刮板运输机上窜或下滑，需改变割煤或推溜方式等。
（二）工艺、时段的变化：1、每个作业地点的施工工艺（包括正常条件和变化条件下）必须由作业规程或施工安全措施明确规定，班组不得随意改变。
2、由于机器设备故障不能正常生产的，可请示工区改变施工工艺：（1）支架及配套件损坏时，班组必须及时汇报工区，一方面及时组织抢修，一方面利用单体柱或戴帽木点柱等加固支护。
采煤工作面变化管理工作制度范文
采煤工作面变化管理工作制度范文一、背景介绍在采煤过程中，由于地质条件、采煤工艺等的变化，采煤工作面的变化是不可避免的。
采煤工作面的变化可能对矿井的安全和生产造成一定影响，因此，建立一套科学有效的采煤工作面变化管理工作制度，对于保障矿井的安全和提高生产效率具有重要意义。
二、管理目标1. 加强对采煤工作面变化的监测和预测，及时发现问题并采取措施确保矿井的安全和生产正常进行。
2. 提高采煤工作面变化管理的科学性和规范性，减少安全事故的发生。
3. 最大限度地保护采煤工作面的资源，合理利用资源，降低生产成本。
三、制度内容1. 采煤工作面变化监测1.1 安装监测设备：在采煤工作面上安装变化监测设备，包括应变仪、应力计、位移计等，以实时监测工作面的变化情况。
1.2 日常巡检：每天对采煤工作面进行巡检，发现问题及时报告，并采取相应措施。
1.3 专项检查：定期进行专项检查，对采煤工作面进行详细的检查和评估，发现问题及时解决。
2. 采煤工作面变化预测2.1 数据分析：对采煤工作面监测数据进行分析，了解变化的规律和趋势，预测可能出现的问题。
2.2 地质勘探：根据地质勘探结果，对采煤工作面的变化进行预测和评估。
2.3 实际观察：加强对采煤工作面的实际观察，发现潜在问题并及时报告。
3. 采煤工作面变化管理措施3.1 调整采煤工艺：根据采煤工作面变化的情况，及时调整采煤工艺，保证采煤工作面的安全和生产。
3.2 合理安排矿山设备：根据工作面的变化，合理布置和调整矿山设备，确保其正常运行和使用。
3.3 加强安全教育培训：加强对采煤工作面变化管理工作的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
四、责任分工1. 采煤工作面负责人：负责采煤工作面的安全和生产管理工作，及时发现问题并采取相应措施。
2. 监测人员：负责采煤工作面变化的监测和数据收集工作，对监测数据进行分析和评估。
3. 巡检人员：负责采煤工作面的日常巡检和发现问题的报告。
4. 管理人员：负责采煤工作面变化管理制度的实施和监督，并提供必要的支持和培训。
工作面变化管理制度范文(3篇)
工作面变化管理制度范文一、概述工作面变化是矿山生产过程中的重要环节，对矿山的安全生产和高效运营起到至关重要的作用。
为了有效管理工作面变化，确保工作面变化的顺利进行，特制定本管理制度。
本制度旨在规范工作面变化的各项活动，确保工作面变化的安全、高效和有序进行。
二、适用范围本管理制度适用于所有从事矿山生产的工作人员，包括矿山领导、班组长、作业人员等。
三、工作面变化的定义工作面变化是指由于采矿工作的进展和生产需要，矿山工作面从一个位置变换到另一个位置的过程。
工作面变化通常包括预备排水、支护和安全措施、通风系统调整等工作。
四、工作面变化的流程1. 工作面变化计划编制根据生产计划和工作面实际情况，编制工作面变化计划。
计划中应包括工作面变化的时间、变化的位置、变化前后的布置图等信息。
计划要事先专题讨论并经矿山领导批准后方可实施。
2. 工作面变化前准备工作（1）组织力量清理工作面上的杂物和废料，确保变化前的工作面整洁、安全。
（2）检查和维护支护设施，确保支护设施的完好可用。
（3）检查通风系统，确保通风系统能正常工作。
（4）制定工作面变化的工作安全措施，包括防止坍塌措施、通风措施、瓦斯抽放措施等。
3. 工作面变化执行（1）按照工作面变化计划，组织人员进行工作面变化。
变化过程中要严格按照安全措施进行操作，确保人员安全。
（2）安排专人对工作面变化过程进行监督和记录，及时发现和处理异常情况。
（3）根据工作面变化的需要，及时调整通风系统。
4. 工作面变化后工作（1）变化后要对工作面进行清理，清除垃圾和废料，确保工作面整洁、安全，便于后续操作。
（2）进行支护设施的检查和维护，确保支护设施的正常使用。
（3）将工作面变化情况及时上报矿山领导，并做好相关记录。
五、工作面变化的安全管理1. 工作面变化前进行安全技术交底，确保工作人员了解变化过程中的安全风险和防范措施。
2. 工作面变化过程中需严格按照作业规程和操作规范进行操作，确保安全。
掘进工作面变化管理制度
掘进工作面变化管理制度
1.公司管理部门经常对采掘工作面变化情况进行排查，采用定期检查及不定期抽查的方式进行排查。
2.生产区队的管理人员和班组长每天对工作面变化情况进行排查，发现问题及时处理。
3.掘进工作面变化管理排查事项，生产工艺，生产工序，生产系统及施工工具的变化情况，根据时段对不同的工作内容进行排查，同时对作业环境进行排查。
4.公司管理部门排查发现的问题及时通知作业区队安排处理，生产区队发现的问题要及时安排处理。
5.公司定期组织相关部门、人员对采掘工作面可能的变化情况进行提前预控分析，采取超前预防措施。
6.公司定期对掘进工作面地质构造情况、水文地质情况及冲击地压进行分析预报、对可能出现的变化情况提出预防建议。
7.掘进工作面要按设计进行施工，施工过程中情况发生变化时及时采取相应的措施。
8.生产条件发生重大变化，原设计依据的条件发生重大变化，不能按原设计进行施工，应根据现场补充修改设计，以保证设计的合理性。
9.分析通风方式、应布置通风设施的变化情况，提前做好准备工作，以便及时调整通风系统。
10.分析运输设备及其它生产设备的使用情况，提前做好准备，发生
变化及时调整。
11.提前做好生产作业人员的变动预测，新增加的人员必须做好相关的培训工作，培训合格后才能上岗。
12.注意人员从事的工作发生变化时，要做好转岗人员的相应的技能培训，使之能适应新的岗位技能要求。
采煤工作面变化管理工作制度
采煤工作面变化管理工作制度一、工作背景采煤是煤炭工业中最基本的生产环节，采煤工作面的变化对生产效率和安全生产都有着至关重要的影响。
因此，建立科学可行的采煤工作面变化管理工作制度对于煤炭企业的稳定运营具有重要的意义。
二、管理目标制定采煤工作面变化管理工作制度的主要目标是为了规范和标准化采煤工作面的变化管理，促进采煤工作面的高效、安全、顺畅运行。
三、制度内容1. 采煤工作面变化管理组织机构和职责（1）采煤工作面变化管理小组根据企业实际需要，设立采煤工作面变化管理小组，并明确小组成员的职责。
其中，应设立组长、副组长、记录员等职位。
（2）采煤工作面变化管理小组职责•对采煤工作面变化进行计划和安排，并与各相关部门充分沟通、协调；•履行采煤工作面变更的申请、审批、备案等手续，并按照要求上报上级主管部门；•在采煤工作面变化前，负责组织相关部门对变化区域进行检查和处理，确保采煤工作面变化后的顺畅和安全。
2. 采煤工作面变化规划和计划（1）采煤工作面变化计划在不影响采煤生产的前提下，制定采煤工作面变化计划，明确变化时间、变化范围和变化目标等信息。
（2）采煤工作面变化风险分析在制定采煤工作面变化计划时，应考虑采煤工作面变化可能带来的各种风险，并制定相应的应对措施。
对于可能影响生产、安全的风险特别应该引起重视。
3. 采煤工作面变化审批和备案（1）申请采煤工作面变化申请应该详细说明变化内容、变化原因、变化时间、变化范围等必要信息。
变化申请的发起部门应当对变化计划进行必要的技术、安全性和环保性评估并出具评估报告。
（2）审批采煤工作面变化申请经过企业内部审批后，还需向上级主管部门申请批准。
主管部门应当对变化申请进行审查，并根据审查结果给予批准或否决。
（3）备案采煤工作面变化后，企业应当在规定时间内将变化情况进行备案登记。
备案应当包括变化时间、变化内容、变化部门和相关责任人等信息。
4. 采煤工作面变化的资料管理和归档企业内应当建立采煤工作面变化的资料管理和归档制度。
采煤工作面变化管理工作制度[2]
![采煤工作面变化管理工作制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/3ab70f574531b90d6c85ec3a87c24028915f85a5.png)
采煤工作面变化管理工作制度1. 引言采煤工作面的变化管理是确保企业煤矿生产安全和优质高效运行的关键环节。
为了规范和标准化采煤工作面的变化管理工作，保障职工的生命安全和财产安全，制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于企业内所有的采煤工作面的变化管理工作，包括但不限于采煤工作面变更的计划、审核、实施和监督。
3. 管理标准本章节规定了采煤工作面变化管理的标准，包括变更计划、变更审核、变更实施、变更监督等内容。
3.1 变更计划3.1.1 企业应根据矿井地质条件、煤层赋存状况、安全生产要求等因素，制定合理的采煤工作面变更计划。
3.1.2 变更计划应提前编制，经安全生产部门和相关技术人员审核后进行实施。
3.1.3 变更计划中应包含以下内容： - 变更的具体原因和必要性； - 变更后的工作面布置图； - 变更所需的技术准备和设备； - 变更计划的时间节点和实施安排； - 变更后的安全措施和预防措施。
3.2 变更审核3.2.1 采煤工作面变更计划须由安全生产部门和相关技术人员进行审核，审核结果应及时反馈给变更计划的编制单位。
3.2.2 变更审核应包括对变更计划合理性和安全性的评估，确保变更后的采煤工作面能够满足安全生产要求和技术要求。
3.3 变更实施3.3.1 变更实施需严格按照变更计划的要求进行，并确保变更过程中职工的生命安全和财产安全。
3.3.2 变更实施过程中，需及时沟通、协调相关部门和人员，实施变更计划中列出的安全措施和预防措施。
3.3.3 变更实施完成后，应及时对变更结果进行评估和复核，确保变更后的采煤工作面满足安全生产要求和技术要求。
3.4 变更监督3.4.1 企业安全生产部门应对变更后的采煤工作面进行定期的监督和检查，发现问题及时处理并记录。
3.4.2 监督包括但不限于对采煤工作面的瓦斯抽采、通风系统运行、巷道支护等安全措施的检查，确保变更后的采煤工作面的安全性。
4. 考核标准本章节规定了对采煤工作面变化管理工作的考核标准，主要包括考核方法、考核内容和考核结果使用。
采煤工作面变化管理工作制度范本（2篇）
采煤工作面变化管理工作制度范本采煤工作面变化是指在采煤过程中煤矿工作面的变化情况。
由于煤层的不均匀性和矿层地质条件的复杂性，工作面的变化对煤矿的安全和生产效率有着重要影响。
为了合理管理采煤工作面的变化，保障煤矿生产的安全和高效进行，煤矿应该建立一套完善的工作制度。
本文将介绍一份采煤工作面变化管理工作制度的范本，以供参考。
一、工作制度制定的背景和目的随着煤矿开采的深入，采煤工作面的变化日益频繁。
不合理的变化管理会导致矿井工作面的塌陷和事故的发生，对矿山的生产安全和效率产生严重影响。
因此，制定采煤工作面变化管理工作制度的目的在于规范和统一煤矿对工作面变化的管理，保障煤矿的生产安全和效益。
二、管理工作的基本原则1. 安全第一原则：在进行工作面变化管理时，始终以保障安全为首要目标，确保工作面变化的安全稳定进行。
2. 科学决策原则：在制定工作面变化的方案时，应以科学的方法进行决策，充分考虑煤层地质条件、工作面状况和设备状态等因素。
3. 统一指挥原则：在工作面变化过程中，要遵循统一指挥的原则，确保每个环节的协调合作，杜绝个人主观行为对工作面变化的影响。
4. 配套设备和技术保障原则：保障工作面变化需配备必要的设备和技术人员，确保工作面变化的顺利进行。
5. 信息共享原则：要求各相关部门和人员之间共享工作面变化的相关信息，提高工作效率和减少错误发生的可能。
三、管理程序1. 工作面变化的计划编制a. 就矿区整体开采规划，进行工作面变化计划的编制；b. 根据煤层地质条件和工作面状况，确定工作面变化的方式和时间；c. 需牵头部门按照计划进行方案的具体编制，并提交给相关部门审批。
2. 工作面变化的前期准备a. 需组织相关人员对工作面的地质条件和煤层厚度进行认真调查和测试；b. 根据调查和测试结果，进行工作面变化方案的修正和完善；c. 制定完善的工作面变化方案，并确保相关人员对方案内容有充分的了解。
3. 工作面变化方案的实施a. 组织工作面变化的人员，根据方案进行实施；b. 对工作面变化过程中的各项工作进行监督和管理，确保操作符合规定，杜绝安全隐患；c. 及时处理工作面变化过程中出现的问题和突发状况，并作出相应调整；d. 完成工作面变化后，及时进行评估和总结。
采煤工作面变化管理工作制度
采煤工作面变化管理工作制度一、总则为确保煤矿生产安全，提高煤炭资源回收率，适应市场需求和环境保护要求，根据《煤矿安全规程》、《煤矿生产能力核定办法》等法律法规，结合矿井实际情况，制定本制度。
二、工作面变化管理的目标和原则（一）目标1. 确保工作面生产安全；2. 提高煤炭资源回收率；3. 适应市场变化和环境保护要求；4. 提高矿井生产效率和经济效益。
（二）原则1. 安全第一，预防为主；2. 科学合理，实事求是；3. 全员参与，分工协作；4. 持续改进，不断提高。
三、工作面变化管理的组织机构矿井应设立工作面变化管理领导小组，负责工作面变化管理的组织、协调和监督工作。
领导小组成员由矿长、生产副矿长、安全副矿长、技术副矿长、机电副矿长等组成。
矿井还应设立工作面变化管理办公室，负责日常工作。
四、工作面变化管理的职责和分工（一）矿长职责1. 确定工作面变化管理的目标和任务；2. 审批工作面变化管理计划；3. 组织研究解决工作面变化管理中的重大问题；4. 检查、督促工作面变化管理工作的落实。
（二）生产副矿长职责1. 组织制定工作面变化管理计划；2. 组织实施工作面变化管理工作；3. 协调解决工作面变化管理中的生产问题；4. 定期向矿长报告工作面变化管理工作情况。
（三）安全副矿长职责1. 组织制定工作面变化安全管理措施；2. 组织实施工作面变化安全管理工作；3. 协调解决工作面变化安全管理中的问题；4. 定期向矿长报告工作面变化安全管理工作情况。
（四）技术副矿长职责1. 组织制定工作面变化技术措施；2. 组织实施工作面变化技术管理工作；3. 协调解决工作面变化技术管理中的问题；4. 定期向矿长报告工作面变化技术管理工作情况。
（五）机电副矿长职责1. 组织制定工作面变化机电管理措施；2. 组织实施工作面变化机电管理工作；3. 协调解决工作面变化机电管理中的问题；4. 定期向矿长报告工作面变化机电管理工作情况。
五、工作面变化管理的内容和流程（一）工作面变化管理的内容1. 工作面生产能力变化管理；2. 工作面煤质变化管理；3. 工作面安全生产条件变化管理；4. 工作面机械化程度变化管理；5. 工作面环境变化管理。
采煤工作面变化管理制度
采煤工作面变化管理制度为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。
（一）人员变化1．新工人入矿（1）由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。
（2）由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。
（3）签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。
2．借调人员（1）本专业内借调人员，由借用部门组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。
（2）跨专业借调人员，必须由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。
3．离岗返岗人员（1）离岗返岗人员是指外出培训、请假离岗一周及以上人员。
（2）离岗返岗人员上岗前，必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。
（3）值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
4．人员变化管理由分管矿长负责。
（二）时段变化1．季节变化由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。
2．重要节假日（双休日）的安全控制（1）安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。
（2）各基层单位须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。
3．生产班关键时段控制中、夜班及早班交接班时间，现场跟班管理员、班组长、安监员、瓦检员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。
（三）“三工”变化1．工艺变化生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在技术科召开现场会，并形成纪要。
技术科根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。
工作面变化管理制度
工作面变更管理系统为了加强采煤工作面安全生产的变革管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场、着重在人员、时段、三工、环境变化四个方面抓好管控，实现变化情况下的安全生产。
一、人事变动（一）添加新工人1、由职工科院校工作面培训，经考试合格，取得相应安全资证后，方可持证上岗。
2、组长和技术员应组织学习相关工作面程序和在役措施，不少于72学时，并经考试合格后，方可从事井下施工作业。
3、由队组安排签订师徒协议，以师带徒，同工同酬，敦促他们尽快熟悉技能，以确保他们能够独立工作。
（二）下班归来人员1、下班归来人员是指“六假”外出培训、离开工作超过十天的人，如游客。
2、下班归来人员上岗前，必须由队组传达学习在用措施（如果有新的法规需要研究，那么应该一起研究），并由本人签字确认。
3、班组负责人或矿长必须向其解释班组施工现场的安全重点和注意事项。
（三）借调人员1、本工作面借调人员由借调单位组织学习程序、措施，并经考试合格后，方可上岗作业。
2、跨工作面借调人员，工作面技术培训必须由职工学校进行，经考试合格取得安全资格证后，方可上岗工作。
二、期间变更（一）季节变化针对夏季炎热,工作面温度高,湿度大,相关技术人员应制定相应措施。
并严格执行。
（二）重要节日1、现场必须至少安排一名管理干部负责调度、值班。
2、组长要加强现场安全监督检查，确保安全关键部位不失控。
3、对于重点项目，矿长应在现场工作，指挥安全生产，并做好安全关键把关。
4、停产检修、长假期间需要重点工程作业的，要求矿级领导干部和管理干部指挥安全生产，并做好安全关键把关。
（三）生产班次关键期控制中、夜班及早班下半班、交班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、安全员应加强检查验收，把住安全关。
三、三个行业的变化队组每天要进行排查，更改按性质记录在分层列表中，排查人员有签名。
（一）流程更改生产现场流程更改，由技术人员及验收班组成员进行分析，提出预案，技术负责人根据现场情况制定有针对性的安全技术措施，组织职工进行学习和考试。
工作面变化管理制度(三项管理制度)
工作面变化管理制度（三项管理制度）为掌握采煤工作面现场变化情况，实现超前预测、超前分析、超前决策，科学有效地控制系统，环境和工艺变化情况，实现变化条件下的安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》采煤专业“管理制度”对采煤管理制度建设的要求，制定本制度。
1、采煤工作面生产工艺发生变化时，由总工程师牵头，组织安全科、技术科、通风科、机运科等科室的相关人员现场分析研究，制定相应的安全技术措施，组织现场作业人员进行学习，严格按照制定的措施组织施工。
2、采煤工作面生产工艺变化期间，各职能科室要派专人到现场按照安全技术措施进行指导，直至现场作业人员完全熟练掌握操作程序。
3、当采煤工作面工序发生变化时，队长要亲自安排，做好工序调整工作;当班班长要重点监护、协调变化的工序，及时指导，保证变化工序的合理衔接。
4、采煤工作面地质条件发生变化时，地测组要提前做好地质预报工作;生产技术科要预先编制相应的安全技术措施;各带班领导必须在现场指挥，在揭露地质构造时要立即汇报调度室，按制定的措施组织施工;安全管理部门要加强现场监督管理。
5、采煤工作面发生冒顶时，必须制定专项安全技术措施，严格按规定进行顶板维护，严禁空顶作业。
6、采煤工作面出现异常(微风、停风、有害气体及涌水增大等)时，现场作业人员应立即停止作业，现场安全员、跟班队长应及时撤出人员，并向调度室汇报，查明原因后，采取措施处理。
7、采煤工作面因故停产前，必须使采面支护为最小控顶距。
端面距超规定时，要支设贴帮柱，停产期间安排专人巡回检查，发现顶板隐患及时处理。
8、各职能部门要相互配合、相互协调，经常召开专题会议，进行预测分析，判断变化的趋势，掌握工作面变化的规律，采取切实有效的措施，确保工作面变化期间安全生产。
9、各班组要随时掌握工作面变化情况，做到全过程、全时段、全方位掌握控制。
及时向矿调度汇报情况，严格执行安全技术措施。
工作面变化管理制度
工作面变化管理制度一、概述工作面变化是指在矿井生产运行中，由于采空区扩展、工作面推进等原因，需要对工作面进行变化，调整矿井生产布局的工作。
工作面变化管理制度是为了保证矿井生产的安全和高效进行，科学合理地进行工作面的变化，并确保变化过程中的人员安全和设备保护，规范矿井生产管理工作，提高矿山生产的效率和质量。
二、工作面变化管理流程1. 预先准备工作(1)拟定工作面变化计划书，确定工作面变化的目的、内容、时间及变化后的平面布局；(2)调查勘察，对变化区域进行详细的测量和分析，确定工作面变化的范围，明确邻近设施及管线，评估变化过程可能存在的风险和问题；(3)编制变化施工方案，明确工作面变化的具体步骤、施工顺序、方法和技术要求，制定变化期间的安全预警和处理措施；(4)组建工作面变化管理小组，明确责任分工，落实工作面变化的各项工作。
2. 启动变化工作(1)召开工作面变化动员会议，宣布工作面变化计划，明确目标和任务，加强全体人员的安全意识；(2)进行变化前的人员疏散，将变化区域的人员转移至安全区域，确保变化过程中无人员伤亡事故；(3)将变化区域的设备和机械设施进行维护，避免设备损坏或发生故障；(4)对变化区域的瓦斯、尘、温度等环境参数进行监测，及时发现异常情况并采取相应的处理措施；(5)进行埋设或更换管线，确保变化过程中矿井涌水、涌瓦斯等问题的解决；3. 变化过程管理(1)指挥调度人员负责变化过程的组织和指挥，确保施工过程的安全和有序进行；(2)加强安全监察，设立变化区域的安全岗位，定期检查施工过程中的安全情况，及时发现并处理安全隐患；(3)及时通报变化过程中的问题和进展情况，确保上下级之间的信息畅通；(4)按照变化计划逐步推进工作面变化，确保变化过程中的质量和进度；(5)遇到重大灾害或其他突发事件时，立即停工，并按照应急预案进行处置。
4. 变化后的工作(1)变化结束后，对变化区域进行巡查和评估，确保变化后的工作面符合安全生产要求；(2)恢复工作面的生产，继续进行矿井的正常生产工作；(3)对工作面变化的过程进行总结和复盘，总结工作面变化的经验教训，为以后的工作面变化提供参考；(4)做好矿井生产管理工作，加强对矿井的监测和管理，确保生产的安全和高效进行。
采煤工作面变化管理工作制度模版(二篇)
采煤工作面变化管理工作制度模版一、概述本制度旨在规范采煤工作面变化管理工作，确保安全、高效、有序进行。
所有工作人员必须严格按照本制度执行，任何违反制度的行为都将受到严肃处理。
二、适用范围本制度适用于采煤工作面变化管理工作的所有环节和参与人员。
三、定义1. 采煤工作面变化：包括新工作面的启动、原工作面的停止和工作面的移动等情况。
2. 工作面管理人员：指负责采煤工作面变化管理工作的专职或兼职人员。
3. 采煤作业人员：指从事采煤作业的工人。
四、工作面变化管理责任1. 采煤工作面管理人员有责任全面掌握工作面变化情况，充分了解工作面的状态、状况和变化趋势。
2. 采煤工作面管理人员必须定期开展工作面变化管理会议，向所有工作人员宣布工作面变化计划，并确保所有人员都明确了解变化计划。
3. 采煤工作面管理人员必须建立健全工作面变化管理档案，详细记录每次工作面变化的过程、原因和结果，并定期进行复核和归档。
五、工作面变化管理程序1. 工作面启动：（1）采煤工作面管理人员必须提前通知工作面启动的时间和地点，并对工作面进行检查，确保其符合安全、环保和生产要求。
（2）采煤工作面管理人员必须合理安排采煤作业人员的上岗时间和人员配置，确保工作面的正常运转。
（3）采煤工作面管理人员必须组织进行工作面启动前的安全培训和技术指导，确保所有人员掌握正确的操作方法和安全意识。
（4）采煤工作面管理人员必须定期检查工作面变化过程中的安全风险，并及时采取相应的预防措施。
2. 工作面停止：（1）采煤工作面管理人员必须提前通知工作面停止的时间和地点，并对工作面进行检查，确保其符合停止要求。
（2）采煤工作面管理人员必须合理安排采煤作业人员的下岗时间和人员配置，确保工作面的安全关闭。
（3）采煤工作面管理人员必须对停止工作面进行清理和整理，并及时进行记录和报告。
3. 工作面移动：（1）采煤工作面管理人员必须提前制定工作面移动计划，并向所有工作人员宣布移动计划。
工作面变化管理制度模版（3篇）
工作面变化管理制度模版为了加强采煤工作面安全生产的变化管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场、着重在人员、时段、三工、环境变化四个方面抓好管控，实现变化情况下的安全生产。
一、人员变化(一)增加新工人1、由职工学校进行工作面培训，经考试合格，取得相应安全资证后，方可持证上岗。
2、由班组长及队组技术员组织学习相关工作面规程及在用措施，不少于____学时，并经考试合格后，方可从事井下施工作业。
3、由队组安排签订师徒协议，以师带徒，同工同酬，督促其尽快熟悉技能确保能够独立上岗作业。
(二)离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”外出培训、旅游等离岗十天以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前，必须由队组传达学习在用措施(如有新规程需要学习要一并学习)，并由本人签字确认。
3、队组分管领导或矿组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
(三)借调人员1、本工作面内借调人员由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗作业。
2、跨工作面借调人员，必须由职工学校进行工作面技术培训，经考试合格取得安全资格证后，方可上岗工作。
二、时段变化(一)季节变化针对夏季炎热,工作面温度高,湿度大,相关技术员应制定相应的措施。
并严格执行。
(二)重要节假日1、地面必须安排到少一名管理干部负责调度、值班。
2、队组负责人要加强现场安全监督检查，确保安全关键部位不失控。
3、对重点工程要有矿领导在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。
4、停产检修或规定长假期间如有必须重点工程作业则需要有矿级领导管理干部指挥安全生产，并做好安全关键把关。
(三)生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、安全员加强检查验收，把住安全关。
三、三工变化队组每天要进行排查，变化内容按性质分级列表记录，排查人员有签名。
(一)工艺变化生产现场工艺变化，由技术人员及验收班组成员进行分析，提出预案，并由技术主管根据现场情况编制针对性安全技术措施，组织职工进行学习和考试。
采掘工作面变化管理制度
采掘工作面变化管理制度为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、有效控制变化，真正把变化落实到基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度、构建透明、简洁、高效的安全生产管理体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。
一、人员变化（一）新工人入矿1、新工人入矿，由综合部组织经专业培训，经考核合格，并与单位签定劳动用工合同。
2、队里指定老工人为师傅，并签定师徒合同后，才允许上岗实习试用。
3、新工人试用期不少于3个月，经试用考核合格后，才能转为正式职工。
4、在试用期内，试用不合格的，矿可辞退。
（二）离岗返岗人员1、凡离开本岗位一月以上职工，在返岗上班前，必须重新学习相关规程、措施，并由本人签字确认。
2、返岗人员的第一个班，单位值班领导或负责分工的班组长，必须向其重点交待本班组施工现场安全重点及注意事项。
二、时段变化（一）季节变化由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定有针对性措施，并严格执行。
（二）重要节假日的安全控制1、重要节假日（长假），矿必须制定确保矿井安全生产的方案和措施，并严格执行。
2、各基层单位安排干部现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。
3、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。
（三）生产班关键环节控制1、加强对特殊班、特殊岗位的监督检查，有效制止“三违”。
2、交接班时间，现场带班领导、班组长、验收员等加强质量验收，把住安全、质量关。
三、“三工”变化（一）工艺变化现场施工工艺发生改变，施工单位及时制定针对性的安全技术措施，及时组织职工学习和考试，并指导操作。
（二）工序变化生产现场工序变化，由本班带班领导亲自安排，做好工序调整工作。
（三）工具变化1、现场使用的工具发生变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；使用人员必须严格按使用说明书及操作方法正确使用。
工作面变化管理制度
工作面变化管理制度1. 背景与目的在矿山生产过程中，工作面的开采和变化是必不可少的环节。
然而，由于不可预知的因素和外部环境的影响，工作面的变化常常会发生，这给生产和管理带来了一定的挑战和风险。
针对这一问题，制定并执行工作面变化管理制度，既可以规范生产管理，又可以保障职工生命财产安全，提高矿山生产效率。
2. 适用范围本管理制度适用于矿山开采过程中所有的工作面变化管理和相关人员的责任。
3. 规定与要求3.1 工作面变化管理程序1.在工作面变化前，应当做好以下准备工作：确定变换工作面的原因、分析和评估变化对生产的影响、制定变化计划、确认变化计划实施的时间和程序。
2.工作面变化前，应当开展检查，确保每一项准备工作、岗位职责和安全措施已经执行到位，并进行全员培训；在这个阶段，也应当确保设备的安全稳定和人员的合理布局，以便工作面的变化不会对生产造成不可修复的损失或人员伤亡。
3.工作面变化过程中，应充分考虑周边环境和工作人员安全，严格遵守工作面变化程序和作业规程。
同时，应当保持工作面通畅，并对变化时发现的任何异常状态进行及时处理。
4.工作面变化之后，应当对变化后的情况进行检查和评估，并进行应对措施制定和执行，以确保生产的稳定和工作面变化后的正常运营。
3.2 人员管理与培训1.按规定配备矿山工作经验丰富的管理人员和技术人员，进行岗位职责、安全操作标准、救援等相关培训，并定期组织员工开展应急演练和课程培训，保障矿山开采安全可靠。
2.对于经验不足的工作人员，应当进行严格的培训和考核，确保其熟悉本制度规定和加强其安全意识。
3.将工作面变化制度纳入岗位职责管理之中，实行责任限制，明确各级人员在工作面变化过程中的职责和义务。
3.3 设备管理和维护1.对于定期更换的矿山开采设备，要进行定期检查、维护、保养，以确保设备的安全使用和寿命。
2.进行定期检修和紧急维护，保障开采设备在工作面变化期间运行的稳定性和安全性。
4. 相关法律法规本制度适用的法律法规包括：•《矿山安全法》•《职业病防治法》•《煤矿安全规程》•《国务院办公厅关于进一步加强煤炭生产安全工作的通知》5. 责任追究与处罚依据相关法律法规，对违反本管理制度的行为进行追责和处罚，以确保职工生命财产安全。
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采掘工作面变化管理制度
为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、有效控制变化，真正把变化落实到基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度、构建透明、简洁、高效的安全生产管理体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。
一、人员变化
（一）新工人入矿
1、新工人入矿，由矿技术部门组织培训，经考核合格，并与单位签定劳动用工合同。
2、队里指定老工人为师傅，并签定师徒合同后，才允许上岗实习试用。
3、新工人试用期不少于4个月，经试用考核合格后，才能转为正式职工。
4、在试用期内，试用不合格的，矿可辞退。
（二）离岗返岗人员
1、凡离开本岗位一周以上职工，在返岗上班前，必须到矿技术室重新学习相关规程、措施，并由本人签字确认。
2、返岗人员的第一个班，单位值班领导或负责分工的班组长，必须向其重点交待本班组施工现场安全重点及注意事项。
二、时段变化
由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定有针对性措施，并严格执行。
（二）重要节假日、双休日的安全控制
1、重要节假日（长假），矿必须制定确保矿井安全生产的方案和措施，并严格执行。
2、各基层单位安排干部现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。
3、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。
（三）生产班关键环节控制
1、矿查岗小组要加强对特殊班、特殊岗位的监督检查，有效制止“三违”。
2、交接班时间，现场带班领导、班组长、验收员、瓦检员等加强质量验收，把住安全、质量关。
三、“三工”变化
（一）工艺变化
现场施工工艺发生改变，矿技术部门及时制定针对性的安全技术措施，及时组织职工学习和考试，并指导操作。
（二）工序变化
生产现场工序变化，由生产副矿长、本班带班领导亲自安排，做好工序调整工作。
1、现场使用的工具发生变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；使用人员必须严格按使用说明书及操作方法正确使用。
2、矿技术部门编写有针对性的操作规程并组织学习、考试，必要时进行现场技术指导。
四、环境变化
（一）施工地点变化
1、施工地点发生变化，由矿技术部门结合现场实际编制有针对性的作业规程和措施，经会审后组织职工学习，并考试。
2、进入新作业地点施工前，必须先做好施工前的准备工作，处理完各种隐患后才允许开工，施工的第一个生产班，必须有队长以上管理人员带班作业，协调好有关工作。
（二）地质条件变化
1、采、掘头面出现地质变化，现场跟班领导必须及时向矿调度和值班领导汇报。
2、矿总工程师及时组织相关人员现场察看，根据现场实际情况制定方案和安全技术措施，施工单位严格按方案和措施执行。
3、监管部门加强现场监管，督保措施的兑现，确保地质条件下的安全生产。
（三）单项工程施工
1、单项工程开工前，必须由分管副总工程师及以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加研究制定出施工方案，形成会议纪要。
2、矿技术部门按会议纪要制定的方案，组织编制专项安全技术措施，经会审通过后执行。
3、施工单位组织参加施工人员学习相关措施，并签字确认。
4、施工前，施工单位向矿安全生产部门提出开工申请，并经审查批准。
5、施工单位明确现场施工负责人和安全负责人。
6、矿安全生产部门加强现场监管，严格规程措施兑现，杜绝“三违”，确保工程质量。
（四）应急性工作
现场出现应急性工作，由矿生产、技术、安全部门现场协调，现场跟班领导安排工作，班组长负责现场作业人员的安全监管。
（五）职责划分
环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。
五、考核
对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按失职、严重不履职等进行考核，罚款500——1000元，情节严重的降职、撤职、直至开除等。
晴隆县新华煤矿
二〇一三年八月三十日。