工程管理培训心得体会
工程质量管理培训的心得体会(精选10篇)
工程质量管理培训的心得体会工程质量管理培训的心得体会(精选10篇)当我们经过反思,对生活有了新的看法时,将其记录在心得体会里,让自己铭记于心,它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
应该怎么写才合适呢?下面是小编为大家整理的工程质量管理培训的心得体会,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
工程质量管理培训的心得体会篇120xx年,滦海公路工程质量安全工作,以科学发展观为统领,认真贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的中心任务和工作准则,按照省市交通主管部门的指示和要求,强化落实安全生产主体责任,把“安全第一、预防为主、综合治理”落到实处,从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手,通过健全与完善各项安全管理制度,更好的推动建设生产安全状况的持续稳定,在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针,使安全生产各项工作有效开展。
一、健全安全生产管理体系滦海公路指挥部高度重视项目工程安全生产文明施工、环境保护等管理重点,在各监理部、项目部设置了专门的安全监管部门,主要负责和协同其他职能部门做好本项目工程安全生产、文明施工、消防安全、环境保护和社会治安综合治理等工作任务,成立以项目部为中心的安全生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导等小组;明确项目经理为安全生产、文明施工第一责任人,对安全生产工作负全面责任;分管安全生产的副经理为直接责任人,负具体领导责任;分管其他工作的副职在其分管工作中承担涉及安全生产内容的相应责任;安全部门对劳动保护、群众监督等负责;各部门对所承担的安全工作负部门责任;在各施工班组均设有班组兼职安全员;并设置安全领导小组办公室,负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。
从而形成“纵向到底、横向到边”的安全生产、文明施工管理格局,使项目工程的整体安全生产管理基本处于受控状态。
二、完善项目安全生产责任制完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。
工程管理培训心得体会
工程管理培训心得体会工程管理培训心得体会篇1这次课程设计为了我们的理论知识能够更好的学以致用,加强对我们所学的知识的巩固。
只有把所学的理论知识与实践相结合才能真正的在工作中有所作用。
为此__X老师为我们安排了水利工程造价编制。
此次学习的任务有:1、基础单价编制、建安工程单价计算、设备费计算、各部分工程概算编制、工程总概算编制、2、软件应用3、实训体会。
经过为期两周的奋战,我终于顺利完成了实习任务。
在设计过程中我认为从事造价这个行业的人员最需要的就是认真、仔细。
也认识到了一个人的力量是不足以完美完成整个任务的,因为在整个造价编制工程中往往需要抄定额中的人工、机械使用量还有各种系数、各单位之间的转换系数与计算出来的各种单价,任何一个抄错都会导致整个工程出错,而且出现错误需要一点一点的去排查,需要大量的时间,在查询定额时必须说明以及各个子目下的注意事项及施工内容。
在此次学习中我也发现了好多我以前没有发现细节问题,就是这些很细小的问题导致了整个造价工程的错误。
这就需要我们在平常的学习当中认真听课看书。
在此次学习认识当中,我们组几位组员合作完成了我们组的工作,我们分工明确,每个人负责查一个表格,并进行计算,这样大大缩短了工作时间,提升效率,而且就是我明白了团队合作的重要性。
一件事情或是任务,只要我们团结一致并能互相帮助,就能迎刃而解。
我认为从事造价工作的人员应注意的一个原则就是:不能只依文字上的介绍来进行概预算编制,还应考虑施工现场的情况,深入工地进行调查了解后再进行编制否则在决算时承包方和发包方会出现纠纷,为了尽可能的减少这种情况的发生,造价工作人员必须做好本职工作。
此次学习认识编制设计概算是学校培养方案和教学计划的重要环节它是所学理论知识与工程实践的统一,也是学生从学校走向社会的一个不可缺少的过度阶段.短暂的学习已经过去,首先,我想先向所有为我提供帮助的同学和我的指导老师致谢,感谢你们为我在学习上所做的帮助和努力.使我在我的水利工程工程概算的实习中获得了丰富的知识,巩固并检查了自己这学期内所学习的知识和实际操作能力.我们是水利水电专业中工程造价所必须的要的,在书本上学过很多的理论知识。
项目工程管理培训心得体会7篇
项目工程管理培训心得体会7篇在日常工作中我们都会有很多需要和文字打交道的地方,像是编写各类报告、总结、会议纪要甚至邮件等。
文章的艺术就是语言的艺术,相同的意思用不同的语言来表现,就会有不同的艺术效果。
写文档,能帮助你不断地理清思路,好的文档,也能更高效地沟通。
写好文档不仅仅是个人能力的体现,还可能会得到领导的赞赏,甚至升职加薪都有可能。
但是很多时候,很多人花费很多时间、精力、工作量以及心血所完成的工作,最终会体现为这样一份书面文档,包括领导在内的其它人能看到的可能也就只是这份文档而已,因此,它的质量,不仅会从很大程度上影响着别人对于此项工作的看法,往往也会影响着别人对于文档作者的评价,因为透过这些文字,不仅能体现出作者对于工作内容的理解、认识、思考和创造,更能体现出作者的基本素质、工作能力乃至工作态度。
在日常工作中,很多人可能不那么擅长于写作或者表达,尽管这样,我们依然可以活到老学到老,我们可以走捷径,那就是参考和借鉴别人写的文档,学以致用,转化成我们知识储备,下面是我为大家精心整理的项目工程管理培训心得体会7篇,希望能够帮到您!项目工程管理培训心得体会篇1老子说:“天下难事必做于易,天下大事必做于细。
”凡事都是由许多细节组成,只要把细节做好了,把每一件小事做好了,大事也就很容易完成了。
工程项目精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业深化改革的必然选择。
改革势在必行,在中国xx股份公司、局集团公司、三级公司及各项目部全面宣传和贯彻落实工程项目精细化管理之时,我们企业的每一个人都必须从思想上高度重视此项工作,积极参与进来,学习先进理念和管理方法,在项目上全面推行工程项目精细化管理是企业转型升级,全面提升项目管理水平和盈利水平的先进管理模式,万不能走过程,要真学真用,要通过系统的学习,理解掌握,解决项目实际问题。
通过深入参与学习企业工程项目精细化管理,谈谈对工程项目精细化管理的粗浅认识。
关于工程管理心得体会(精选5篇)
工程管理心得体会关于工程管理心得体会(精选5篇)我们从一些事情上得到感悟后,可以记录在心得体会中,这样能够让人头脑更加清醒,目标更加明确。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢?下面是小编为大家收集的关于工程管理心得体会(精选5篇),希望对大家有所帮助。
随着社会的不断进步和发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。
因此,为满足各种工程日益严格的规范要求,提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。
此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座,全面而又到位,简洁而又直接,客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理,再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。
通过此次学习,过程虽然简短,但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范,使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。
同时在会后,我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习,颇有所收获,现在将自己学习所得分享给大家,以工程项目施工管理为主。
工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制,三个控制没有轻重之分,同等重要且应有机结合。
一、成本控制。
项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标。
利润=收入-成本,由恒等式可知利润的增长,就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的,而成本在施工当中则是可控制的,因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。
项目施工开始前,应对项目施工成本设立控制目标。
目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造成浪费,太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理,那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
相差太多,不是目标成本确定有问题,就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。
在项目施工过程中,项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。
工程管理培训心得体会5篇
工程管理培训心得体会5篇工程管理培训心得体会11.我自己所在的公司,算是非常重视工程的,实际上大多数项目总和总经理都是工程出身的;2.我是作为一个甲方的普通工程部员工来回答问题,和项目总的视角高度相聚甚远.所以,我只能说一点在比较重视工程的甲方工程部内认为是比较重要的东西,谨给大家以有限的参考,起抛砖引玉之用.总而言之,第二类出身的做项目总,最好做半年到一年左右的工程经理或者总工来了解和学习工程,才能更好地过渡到项目总.而如果没有这方面的过渡,直接上项目总,那么当你在比较重视工程的甲方前期会比较难受.细言之,我认为此项目总需要补充以下工程方面的知识:1.把控进度(各工序所需时间.人力).进度计划应该算是项目总的基本功,那么制订进度计划则需要了解主要工序的所需时间,大的方面:土方.打桩.基坑.主体.砌体.抹灰.回填.道路.景观一般需要多久,加足工人.夜晚加班又需要多久;小的方面:土方分层夯实.支模.钢筋铺设.线管铺设.混凝土初凝.防水.防雷.涂料.保温.线条.铺瓦等等需要多久.我认为,项目总即使不需要对工程管得很细,也需要了解正常的各道工序需要多少时间,才能从容安排项目进度,理解工程部和总分包的工作.2.了解主要工程常识.这方面主要是让项目总知道工程上的很多东西是依靠什么来实现的,什么东西能随便应付能在赶工的时候忽略掉,而又是什么东西是即使赶工也要慢工好好做的.比如:地下车库.屋顶.卫生间防水是怎么实现的(结构本身.二次结构工艺.防水涂料和卷材等各自所占比重);仿石涂料和石材如何取舍(效果.耐久性等);地质条件不好的地方怎么避免沉降.地下室上浮(回填土要如何夯实.桩基类型选择.基坑方案选择.排水降压措施选择等);景观上各类植物所需土壤深度.种植时间等等等诸多的工程常识.3.对主要材料以及各类功能的实现有基本的价格认识.对价格有认识之后,才能根据各方面环境选择性价比最好的材料方案.例如:降水量低的地区,防水材料的要求就可以低一些;用户不敏感的区域,地面和墙壁的处理方式和用料可以使用低配的等等.现在的市场环境下,成本控制是个很敏感很重要的方面,项目总作为成本控制的决定者,应该有这方面认识才能作出好的决定.4.了解和总分包签订的合同.合同是扯皮事件发生时最好的处理依据,当然工程上很多事都需要利益.关系等等外部东西来掺合协调,但是到了这些东西都用不了或者用不起的时候,合同还是能有很大作用的.才疏学浅,经历有限,就只粗略地写下以上几点,都是我觉得工程自身角度应该了解和注意的东西(实际上,我自己所在工程部需要关注更多的东西,但是本题只说工程,所以就不谈了).另外,工程上的东西经常和暗箱操作.灰色空间等东西扯上关系,我接触的比较少,不敢妄谈.工程管理培训心得体会2一.抓安全生产的指导思想必须从严安全生产严是爱,松是害,这个道理似乎人人都明白,但要真正做到,又似乎说起来容易做起来难.近几年来,发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们一个道理,就是安全生产管理必须从严.曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受处罚不满,也不止一次听到安管干部抱怨对有些违章现象难以按章处罚.这就带来一个问题,操作规程每一条.每一款都是血的教训换来的,规章制度是大家举手通过后定下来的,为什么到执行时会出现埋怨情绪,为什么在生产现场〝三违〞现象还是经常发生.一个很重要的原因,就是我们对安全生产重视程度和认识程度远远不够,我们强调的是抓安全生产的指导思想必须从严,而不单单是出了事故处罚从严.我们单位是一个以港口装卸.仓储为主的物流企业,员工从事的大都是苦.脏.累工作,在生产一线,完成进出货物的物流量目前主要依靠劳务工来完成,而劳务工由于他们接受安全生产教育的机会较少,许多人安全生产意识比较淡薄,作业过程中〝三违〞现象经常出现,管严了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睁一眼.闭一眼那是对员工.对企业.对社会不负责任,也许今天不出事,很有可能在明天.后天就要出事.〝一滴水掉在油瓶里〞这样的教训实在是太多,我们不能非得从自己身上得到教训不可,这样的代价太大.因此,抓安全生产的指导思想必须从严,必须包括教育从严.管理从严.检查从严.整改隐患从严.最后才是处罚从严.一个企业,如果对待安全生产能够从法律的高度来要求自己.约束自己,在必要的物质基础上满足对安全生产的技术保障,加上平时能够一以贯之地保持严格的管理和严肃认真的态度,这样坚持数年,在全体员工中真正树立起〝安全第一〞的思想,那么,对违章行为处罚时的〝不满〞情绪自然就没有市场,安管员在严格执法时阻力也必然大大减小.因此只有在指导思想上从严,才会有组织结构上的严密.规章制度上的严格.工作作风上的严谨,而这一切也是我们安全生产的基本保证.二.抓安全管理的方法不能简单化企业的规章制度一般都经过几上几下的讨论,广泛征求各方面的意见,有些重要规章还需经过职工代表大会通过,应该说这些规章制度有其实施的群众基础,但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢?反思的结论是我们的教育.宣传和管理不到位.今年5月份,我们公司的安全巡查员在作业现场发现有违章操作的行为,当即进行制止,但该操作人员对违章超吊行为不以为然,继续作业,在巡查员的强烈制止下,便采取〝停止作业〞的行为来对抗.公司领导及时赶到现场,将违章超吊的危害性和生产必须服从安全的道理对当事人员进行耐心的宣传和教育,但这4名劳务派遣工仍一意孤行,继续以〝停工不做〞来要挟,其理由是我们出门打工,讲的是挣钱.当时作业现场生产正忙,客户在等着装货,在这种情况下,公司领导当即与拒不纠正违章行为的有关人员解除了劳务合作关系,由科室和后勤人员组成一支特别装卸队伍,确保当天排队等待装货的十几辆车能够正常作业,维护企业的信誉.该事件的发生和处理结果,让大家看到了公司领导处罚违章的决心.但这件事也给我们带来的反思,为什么违章现象屡禁不止?其中一个很重要的原因就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简单化等同起来了.在这种简单化的观念支配下,以为搞管理订一个制度就行,有问题开个会发个通知便完事,出了事情搞个处理决定,扣点奖金处罚一下就了结.把规章制度当作一柄尚方宝剑,遇到违章或者肇事的,管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格.认真了.而事实上,制度只能是一种约束,员工和管理者都受到它的约束,但作为管理者应该明白自己的职责不仅是〝管〞,还必须〝理〞.〝理〞就是以规章制度为依据,把企业内部上下.左右.纵横等各方面协调起来,理顺关系,使企业这个机器围绕一个目标运转.说〝管〞是行政手段,那〝理〞就是做人的工作,做人的思想工作,这比简单地给一个处分,给一定经济处罚要复杂得多,这就需要我们注入极大的耐心,花费更多的功夫,应该说这也是我们管理者应该投入主要精力的所在.在安全生产这个问题上,〝严管〞并不是我们的目的,而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道,从而达到事先预防和控制的目的.要做到这一点,仅有行政手段是不够的,这不仅是作为安全管理对象的人的思想情感纷繁多样,还因为安全管理的内容本身也复杂多变,这一点在我们港口物流企业尤为明显,所以我们在强调安全管理从严的时候,决不能因此而导致工作方法的简单化.三.要以科学的发展观统领安全工作随着企业改革转制和市场经济的深化发展,公司的管理机制.用工渠道.分配办法及其与社会的交往方式随时随地都在发生变化.就拿我们企业来说,原来是国有企业,现在改制为民营企业;原来全是固定用工,现在增加了劳合工和劳务派遣工;原来职工吃的是大锅饭,现在实行固定工资加计件;原来我们港口经营是以装卸运输为主,而现在港口已调整为仓储.物流为主,成了货物交易的市场,经销商在港口安营扎寨,现场交易.看货.提货的人员不断增加,不同单位的运输车辆.人员川流不息.体制变了,内外环境变了,经营方式变了,而传统的管理模式却改变不大.企业重视了对职工的安全教育,忽视了对驻场客户的宣传教育;重视了抓作业人员的安全规章制度的执行,忽视了对场内其它人员的安全教育;重视了作业现场的安全检查,忽视了对潜在安全隐患的全面检查和防控……一句话,在安全生产管理上不能与时俱进,安全管理观念.方式和手段明显滞后.在实践中,我们的体会是,管生产必须管安全毫无疑义,但管安全必须了解生产.了解现场环境变化.如在生产进度中,哪些环节是安全生产的危险源,哪些环节是安全生产的重点预控目标,以及作业现场的环境变化对作业人员.机械设备会产生怎样的影响,应该有怎样的防范措施.保障制度等等,管理者必须要了解清楚,明确职责.再具体点说,如我们在卸船作业中,尤其是高温季节的中午时段,就是作业的危险时段,需要我们及时到现场采取防暑措施,只有做到了有针对性的防范,才能达到安全生产的可控性.在这里我们提出要用科学发展观统领安全工作,不仅因为其重要性,还由于安全生产管理的复杂性.一个企业的安全生产状况,是该企业人员素质.管理水平.设备能力.企业文化和社会环境等各种因素的综合反映.企业在安全生产管理中,不仅要对一些有形的安全隐患进行有效控制,还必须掌握并且预控人的生理.心理变化对安全生产的负面影响;时节气温对安全生产的负面影响;雷.雨.雾.台.汛等自然现象对安全生产的负面影响;机械电器故障对安全生产的负面影响等等,这些方面都是安全生产的无形隐患.要防范这些无形隐患不仅需要一定的物质基础,还需要各方面的知识,虽然有些无形隐患有时是很难掌控的,但我们必须去学习.去摸索.去了解,只要我们把问题想在前.防在前.做在前,比不想.不防.不控肯定要好,这也是用科学发展观统领安全工作必须达到的基本要求.工程管理培训心得体会3我参加了公司组织的培训后,感到受益非浅,这次培训让我又从工作岗位上回到了课堂,接受了一次全面系统教育.这次培训不仅是对业务知识.技能的学习,也是对自身文化修养的一种提升;它不仅让我们开拓了视野.增长了见识;也使我们精神得到了升华,思想得到了净化.这次培训班尽管时间短暂,但课程设计合理,教师水平较高,学习内容比较丰富,给学员提供了一次难得的充电机会,是一次比较成功的培训.通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论理解.如果我们脱离了组织就会成为一个一无所知的人.这次培训后,我懂得了企业创业十几年来,其中的艰辛与困难.一个组织的信念在企业成功发展中有着不可忽略的精神作用,没有信仰,企业就不会有如今规模,企业员工就不会成为个人心情舒畅.家庭和睦幸福的人.如今社会是信息化社会,是飞速发展的时代.观念.思想.产业日新月异.要适应社会的发展,就要与时俱进,〝认清形势.努力学习.加强贯注.坚定信念.适应市场,〞不断学习,不断追求,才会有不断的进步.企业的管理与创新都要靠学习.靠培训来〝灌输〞.通过学习,才能及时掌握公司先进的管理理念和方法,才能跟上社会的步伐,才能够不负众望,完成组织交给的各项任务,成为一名真正的合格优秀的企业骨干.主要的体会有两个方面:一.管理干部必须加强能力建设,提高自身素质管理干部是企业队伍中的中坚和骨干,他们既是行政职能的具体承担者,又是行政职能的具体执行者,具有承上启下.沟通信息和连接上下级的特点,发挥着中转站和推动器的作用.通过培训学习,自己对岗位有了新的认识,感到作为一名管理干部光尽心尽力地完成工作还不够,仅具备良好的德行还不完整,要适应时代的要求和形势发展的需要.履行好本职工作,还必须加强能力建设,提高自身素质.我以为管理干部应具备下述几种能力.(一).学习能力.作为一个管理干部要想跟上时代和社会前进的步伐,就必须学习.学习.再学习,打下坚实的知识功底.学习应该是全面而又广泛的,既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识,又要努力学习理论知识.文化知识.科学知识.社会知识.领导学和管理学知识等等,不仅自己要自觉加强学习,同时也要善于组织本部门人员进行学习,创建一个学习型的组织.(二).创新能力.作为一个开发公司员工,要想保持旺盛的动力,必须具备创新的能力.我们所处的是个创新的时代,这就注定我们只能在创新中生存,在创新中发展.(三).沟通能力.沟通是密切领导与群众的重要手段,沟通就是有效的联系.协调,没有沟通就达不到密切.作为管理干部不仅要与群众沟通,也要善于与领导沟通,不仅要在单位内部沟通,而且也要与社会进行广泛的交流和沟通.只有善于沟通,我们才能在工作和社会生活中游刃有余.(四).决策能力.决策的失误是最大的失误,在决策时,要正确处理好民主与集中.全面与局部.战略与战术.当前与长远的关系,不仅要三思而后行,更要审时度势.相机而行.果断决策,把握住每次机遇,推进工作发展,确保决策的〝大.快.全.远〞.二.管理干部必须掌握领导艺术,带动部门工作的发展(一).要发挥团队的力量.管理领导要学会大处着眼,小处着手,要能看到下属的优点和长处,取长补短,放置合适岗位,发挥其个性,要善于调动大家的工作热情,力争让人尊敬信任,拥有追随者.只有相信大家温暖的臂膀,自己才会有自信和进步的动力.(二).要学会用人成事的艺术.领导能力是通过被领导者体现出来的.领导不是亲自亲为,要追求团队绩效而不是个人绩效.〝善用人者为之下,善用人者分其利,善用人者扬其长,善用人者用团队,善用人者用人心,善用人者用机制〞.对值得信任的人,不要过多的提醒和指示,给他安静地不受干扰的工作机会.对干得好的人和事,要鼓励;出了差错,要尽量耐心地听取解释,详细了解细节情况,主动承担责任.(三).应该加强和重视工作中的沟通.管理干部要经常通报自己的设想和计划,使全处同志有明确的目标感,形成积极的行动力.同时,这也是扩大民主,加强监督的体现.这有利于在集体中建立共同努力.相互信任的气氛.这种气氛是团结的体现,有助于全处同志心情舒畅地去实现工作设想,完成工作计划,有助于提高队伍素质和业务建设.公司加强对专业人员的培训〝灌输〞,就是为了培养员工的精神理念,丰富大家的学识,磨练大家的意志.公司领导积极地对我们进行〝灌输〞,就是让我们不会碌碌无为一生,要活的有所价值,无论是对社会.对企业.对个人都是一种熏陶和锻炼.我深切体会到领导的良苦用心,今后,我会把这些精神品质用到工作中去,踏踏实实.认认真真地履行岗位职责.本次培训使我开阔了眼界,充实了知识,更新了观念,收获是多方面的.我将在以后的工作中,联系工作实际,学以致用,努力履行好本职工作,做一个合格.优秀的骨干.工程管理培训心得体会4我们一直讲项目管理是〝麻雀虽小,五脏俱全〞,即是说无论项目大小,其基本的管理理念.过程和方法是一致的.但是,对于大型基建项目,我们面对的管理问题仍然有其特色,有些是在小项目上不容易遇到的,或是不太一样的.我个人的体会是,一个专业的项目管理人员在大型基建项目上,要更加注意这样四个问题:一.严格地遵守基建程序的工作原则大型基建项目投资巨大,技术和资源投入巨大,社会经济意义重大,建设周期很长,对当地乃至国家的影响深远,往往是政府的投资行为,更多更严格地受到各级政府的支持关注,业主或项目管理机构的话事权.计划权.决策权,在很大程度上受制于各项基建程序法规的约束和规范,不能自以为是,随心所欲,我行我素.尽管在工作中我们时常抱怨那些时空交错.层层叠叠的基建程序和审批手续,但是,政府的政策和法规,是不会因为我们个人的好恶或者项目的进程而改变的.当认真完成一个大型基建项目以后,我们会发现:基建程序其实是大型项目建设的生命线,是贯穿整个项目管理过程的一根主线,这根主线科学地把项目建设过程的重大事件.关键活动和工作节点有机地串联在一起,构成了大型基建项目的主体.正是通过履行这些看似官僚主义.条条框框的程序,国家才实现了对大型基建项目的把握和掌控.因此,大型基建项目管理的基本工作原则是:凡是政策的规定程序,必须勇敢面对和认真履行,不能立足于回避或侥幸;要时刻提醒自己和管理团队,每一步工作将会涉及到哪些基建程序,专心研究履行基建程序的可行方案和工作步骤,细心讲究方式方法;在做计划的时候,必须为履行程序留出足够时间和合理余量;对履行程序过程中肯定会出现的延误和挫折(如未能通过某个审批环节)等风险,事先要做好二手准备和应对预案.事情往往是这样的,当你由衷地尊重.慎重准备和认真执行基建程序的时候,你会感到一路过关斩将顺风顺水,所费气力其实不多;但是,当你以侥幸的心理试图规避某项基建程序时,反而绕不过去,最终会得到惩罚,这可能是让你把程序从头再走一遍,让你的前期辛苦付诸东流.所以,大型基建项目管理的主要负责人,应该把认真高效地履行基建程序,作为自己日常工作的一项最重要的任务,抓住主线,纲举目张,少走弯路.二.多部门.多专业沟通的工作能力大型基建项目意义重大,它的建设涉及到社会政治.经济发展.人民生活.城乡规划.财政金融.工程技术.环境生态等各个方面,涉及到的部门和行业很多,这与小型项目的建设是不一样的.作为项目管理的专业人员,应该特别注意培养和提高与多部门.多专业沟通的工作能力.项目管理的教科书上说,项目经理75%左右的时间和精力是用在沟通(communication)上面,说明有效沟通的重要性.但是,没有哪一本教科书用同样75%的篇幅来告诉读者应该如何更有效地沟通,看来只能靠我们自己在实践中摸索.我个人的体会是,在大型基建项目管理中与多部门.多专业有效沟通的原则是:尊重谦虚.主动积极.隆重其事.所谓尊重谦虚,就是从内心里尊重各个部门和行业的社会职责和专业立场,虚心听取和请教不同部门.不同行业的特殊要求和专业意见,慎重谨慎地处理相关问题.隔行如隔山,当我们在沟通中遇到困难的时候,首先应该静下心来,站在对方的角度,设身处地体会对方意见的合理性,检查我们工作中是否忽略了这个问题,是不是哪个环节还不完善?对方的合理要求应该如何采纳和整合?尊重对方就是尊重自己,虚心学习就是提高自己,何乐不为?所谓积极主动,就是要事先做出沟通工作计划,把每个阶段可能涉及到的部门和主要沟通环节罗列出来,必须审批或沟通的事项提前罗列出来,然后,根据项目管理的实际进度,依照计划,按部就班,提前沟通,主动登门向有关部门汇报项目情况,提前组织相应的活动和会议,争取得到理解和支持.避免等到非沟通不可的时候.或者已经出现问题的时候再找上门去,这样只会事倍功半.所谓隆重其事,就是说对于重要沟通事项和部门,要特别注意工作方法和沟通方式,力求高效高质量的沟通成果.早已落入俗套的吃吃喝喝请客送礼虽然偶尔采用,但是,对于重大项目管理事项和重要部门而言,隆重举行的高层次专家会.研讨会.审查会.汇报会.现场会等节点性活动,都是有效沟通和争取支持的有效方式,应该提前制定计划,精心策划实施,隆重严肃召开.在一般情况下,这是事半功倍高质量沟通的好办法.三.掌握重点和控制节奏的工作方法我们不可能像管理小项目一样,在大型基建项目上面面俱到,事必亲躬,眉毛胡子一把抓,事无巨细一起管,这样用不了多久,项目就非乱成一锅粥不可.我认为,一个职业的项目管理人士,应该由有〝跳出五行,冷眼旁观〞的本领,在纷杂忙乱的事务中,一定要永远明白和掌握项目管理过程中几个最重要的基建程序.关键活动.工作节点.重大事件及其工作要点和目标,超前规划策划,亲自抓住不放,提纲携领,贯彻始终,纲举目张,大步前进.其他事务性工作则完全可以放手由团队按部就班地落实,不会贻误大局.还有一个项目管理的节奏问题.我提出这个概念后,一些同事认为很有意义,希望能够专门有所论述.简而言之,我们在大型基建项目的管理中,与小型项目一个节奏干到底.一竿子插到底不同,要注意区分不同的工作阶段和不同的目标要求,不是面面俱到才好,也不是进度越快越好,应根据实际情况制定和调整我们的工作节奏,当快则快,当缓则缓,该放就放,以保证有限的项目管理资源更有效的利用.比如,在施工过程中的不同阶段,项目管理的节奏要相应调整,承包商刚刚进场的。
工程管理心得体会(精选6篇)
工程管理心得体会(精选6篇)工程管理心得体会(精选6篇)当我们有一些感想时,可以通过写心得体会的方式将其记录下来,这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
那么要如何写呢?以下是小编为大家整理的工程管理心得体会(精选6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
工程管理心得体会1最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于工程管理经验的交流会议,在项目管理上学到不少东西,感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源,而人无疑是一切资源中最重要的一环。
我们做任何工作都不是孤立存在的,工作不论繁复,都可以看作是一个项目。
而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起,扮演不同的角色。
如何发挥这些人的特色,分配适合的角色,从而更快更好的完成各自的分工,就是项目最需要考虑到问题了。
但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。
因此就需要我们不断的学习,培养自己的思考力。
思考力提高了观察敏锐了,才能发掘出他人的特色,并善加利用。
发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后,就需要采取有效的管理来监督把控每个环节,以确保项目能够按照计划执行。
以往我们在工作中都接触过各式各样的表格,说起来各个环节似乎都有表格可以监控。
可是由于这些表格都是分散开来,针对单独某一个环节的,结果就使得整体管理上缺乏统一性,实施起来难免会出现混乱的感觉。
经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节,却忽视了整个项目的情况。
一旦某一环节上出现了调整,其他人员却无法第一时间得到消息,无法及时作出调整。
结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。
因此就像项目管理经验交流时有人说到的:“表格需要做减法”,我们首先应该以项目为单位,将涉及到的所有环节和资源都整合到一起,这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置,了解在项目中于自己相关的前后环节的进展情况,这样执行起计划来就更有依据了。
通过这两次项目管理的经验交流,大家准备已一本书作为一个项目,进行项目管理,设计出适合我们用的项目管理表格。
工程管理心得体会(优质8篇)
工程管理心得体会(优质8篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工程管理心得体会12篇
工程管理心得体会12篇工程管理心得体会1《工程建设施工企业质量管理规范》学习体会公司在不久前开展了关于工程建设施工企业质量管理规范即GB/T50430的学习活动,作为安装分公司安徽片区的人员我参与了此次培训活动,在此次培训过程中,项目经理对新的工程建设施工企业管理规范做了详尽的剖析,以下就是我对新的施工管理规范的学习心得。
一、《规范》的产生背景作为以制造业为基础的标准,ISO9000族标准“机油味”太重,又由于其脱胎于西方的管理学说,在管理语言、管理模式和管理方法上和国内的工程建设施工企业的管理特点有较大的差异,因此全国建筑企业2万6千多张认证证书里面,贯标和企业实际管理“两张皮”的现象较为普遍。
为推动建设企业全面、深入贯彻ISO9000族标准,建设部曾先后出台了两版《建筑企业贯彻GB/T19000-ISO9000标准实施细则》,7月又发布了《GB/T19000-质量管理体系专业应用指南建设工程施工》。
10月23日以建设部第725号公告的形式发布了GB/50430-《工程建设施工企业质量管理规范》,并于3月1日实施。
颁布《规范》的目的就是为了规范企业行为,提高建设企业贯标的有效性,提升施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化水平。
二、准确理解《规范》的“本土化、行业化”特点《规范》在内容上全面涵盖了ISO9001标准的要求,在条文结构安排,语言表述上,结合施工行业的管理特点,与我国施工行业现行的管理模式保持一致,“本土化、行业化”的特点很突出。
“本土化”概言之就是我们常说的中国特色,也就是政府监督、社会评价、企业约束相结合。
《规范》作为施工企业质量管理的标准,适用于总承包企业和专业承包企业(含分包企业),可以作为施工企业质量管理的基本框架和思路,既是认证的依据,也是政府相关部门对施工企业质量管理监督、检查和评价的依据。
把握“本土化”的特点必须注意《规范》在管理语言上的特点。
例如:质量管理活动与ISO9000标准里“活动”的关系。
工程项目管理培训心得体会
工程项目管理培训心得体会在工程项目管理培训中,我受益匪浅,深刻认识到项目管理对于工程行业的重要性,同时也认识到了自身的不足之处。
在培训中,我学习到了许多管理的技巧和方法,比如项目计划的编制,项目进度的控制,风险管理和质量管理等。
这些知识让我感觉非常实用,这也是我最真实的感受。
通过学习,我理解到项目管理的核心思想就是管理好时间、质量和成本的关系。
时间、质量、成本三者之间的平衡对于工程项目来说尤为重要。
管理者要始终把握这三者之间的关系,做到适度的平衡,才能保证项目的顺利进行。
所以我认为,项目管理的中心思想就是根据实际情况,从整体上考虑项目的综合效益和利益最大化。
在培训中,老师们也突出了项目管理中的重点。
时刻保持项目的整体性思维,并根据实际情况采取相应的管理策略,是项目管理中的重点。
尤其是在风险管理和质量管理方面,我们要保持高度警惕,并及时采取措施,减轻矛盾的影响,防止经济损失。
在思辨方面,我认为最重要的是要多角度思考问题,问题的困难性也会随着问题的复杂度而不断增高。
所以我们要学会从别人的角度去思考问题,也要学会站在自己的角度,深入思考,勇敢提出问题和观点。
在表达方面,我们要注重准确、简练的用语。
在项目管理中,言简意赅的沟通往往更为有效。
所以我们要善于使用浅显的语言,让项目成员更容易理解和接受,做到用最少的时间说清楚最重要的事情。
最后,我认为文章的清晰条理和语言的真实感人同样重要。
在写作中,我们要注意结构的严谨和逻辑的连贯性。
同时,也要注重表达自己的感受,让人们知道这篇文章不仅仅是内容,更是作者在项目管理中实战的体验和感悟。
总的来说,在工程项目管理培训中,我收获了很多,相信在未来的工作中,这些经验和技能将为我带来更好的汇报。
工程培训心得体会(精选4篇)
工程培训心得体会(精选4篇)工程培训心得体会在平日里,心中难免会有一些新的想法,可用写心得体会的方式将其记录下来,如此可以一直更新迭代自己的想法。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会,以下是收集整理的工程培训心得体会,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
工程培训心得体会1通过为期10天的工程项目管理培训,我学习了很多知识,对工程项目管理有了更深入的认识。
工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
项目管理就是为了实现项目目标,而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。
项目管理是通过一个组织来实施的,常使用目标管理的方法。
项目管理所涵盖的知识范围很广泛,工程项目管理是一个复杂的过程,如何以工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,对每个涉及工程项目建设的企业来说都是非常重要的。
下面是我对培训的一些体会:工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。
因此,要搞好工程项目的管理,就要求管理人员具有优秀的品格,能抓住工程管理的中心环节项目成本控制,并能够积极运用新的管理手段技术管理。
众所周知,工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
技术管理在整个管理工作中的作用主要有以下几个方面:保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行。
通过技术管理,不断提高管理水平和员工技术业务。
从而能预见性地发现和处理问题。
把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。
施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。
工程管理心得体会通用8篇
工程管理心得体会通用8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工程培训心得体会(精选6篇)
工程培训心得体会(精选6篇)工程培训心得体会(精选6篇)我们从一些事情上得到感悟后,可以寻思将其写进心得体会中,这样就可以通过不断总结,丰富我们的思想。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢?下面是小编整理的工程培训心得体会(精选6篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
工程培训心得体会12月10日至13日,我有幸参加了第四公司组织的工程管理培训,主讲为河北交通职业学院的张郃生和舒国明两位老师。
通过紧张的四天学习让我受益良多,不仅丰富了知识,开阔了视野,拓展了思路,而且对今后的工作、学习有很好的影响和帮助。
结合本职工作,谈一谈在加强学习方面的心得体会:一是收获知识。
在为期4天的短暂时间里,我认真学习了公路CAD与识图、公路招投标与工程计量、施工成本管理与控制。
两位老师的讲课都很生动、细致,对职工提出的工作中的实际问题都耐心解答、反复操作,使我受益匪浅,尤其是使我在投标报价中的遇到的问题迎刃而解。
二是主动学习。
以往自己老是借口工作繁忙,而放松了学习,这实际上就是懒惰性的表现。
通过此次学习知道了自己的知识已经落后了,使我深深感受到在新形势和新任务面前加强主动学习的重要性、必要性和紧迫性,自己必须尽可能多的获得各方面的知识和信息,以适应市场开发工作的需要,这样才能不断提高自身的综合能力和素质,才能成为本职岗位上的内行和能手,更好地完成各项工作。
三是对标定位。
使自己成长最有效的方法就是学习,这次培训看到了公司经验丰富、威望高的老职工也参加了学习,其学习精神头不亚于年轻人,使我感触颇多。
两位老职工都有一种不断提升自我的愿望,作为一名年轻人更要以老职工为榜样,不断学习他们的工作经验,从书本中学,从施工一线学,与时俱进、不断进取。
这次培训虽然时间不长,但效率却非常高,必将成为我今后工作的“加油站”。
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。
工程培训心得体会2经过在公司一天的培训,在各位领导的精心讲解下,我对业务有了新的认识,同时对我自己也有了新的认识,看到了自己的不足和努力的方向。
工程管理感悟心得体会(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展,工程建设项目越来越多,工程管理在其中的地位也越来越重要。
作为一名工程管理人员,我深感责任重大。
在多年的工程管理实践中,我积累了一些感悟和心得体会,以下是我的一些思考和总结。
一、树立正确的工程管理观念1. 质量第一,安全至上。
工程质量是工程的生命线,工程质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全。
因此,在工程管理过程中,我们要始终坚持“质量第一,安全至上”的原则,将质量、安全放在首位。
2. 以人为本,和谐共赢。
工程管理涉及到方方面面,需要协调各方利益。
在工程管理中,我们要坚持以人为本,充分尊重和关心施工人员、管理人员和业主的需求,实现各方利益的最大化。
3. 科学管理,创新驱动。
工程管理是一项复杂的系统工程,需要运用科学的方法和手段。
我们要不断学习新知识、新技术,创新管理理念,提高管理效率。
二、加强工程管理队伍建设1. 提高工程管理人员的素质。
工程管理人员的素质直接影响着工程项目的质量。
我们要加强工程管理人员的业务培训,提高他们的专业素养和综合素质。
2. 建立健全激励机制。
激励机制能够激发工程管理人员的积极性和创造性。
我们要建立健全激励机制,激发工程管理人员的潜能,提高工作效率。
3. 加强团队协作。
工程管理是一个团队协作的过程,需要各个部门、各个岗位的密切配合。
我们要加强团队建设,提高团队凝聚力,形成良好的团队协作氛围。
三、注重工程风险管理1. 识别风险。
在工程管理过程中,我们要充分识别项目可能存在的风险,包括技术风险、市场风险、政策风险等。
2. 评估风险。
对识别出的风险进行评估,确定风险发生的可能性和影响程度。
3. 制定应对措施。
针对评估出的风险,制定相应的应对措施,降低风险发生的概率和影响。
四、强化工程合同管理1. 合同签订。
在合同签订过程中,要确保合同条款的合法性和合理性,明确各方的权利和义务。
2. 合同履行。
在合同履行过程中,要严格按照合同约定进行,确保项目顺利进行。
工程项目管理培训心得体会
工程项目管理培训心得体会工程项目管理培训心得体会篇一我参加了公司组织的培训后,感到受益非浅,这次培训让我又从工作岗位上回到了课堂,接受了一次全面系统教育。
这次培训不仅是对业务知识、技能的学习,也是对自身文化修养的一种提升;它不仅让我们开拓了视野、增长了见识;也使我们精神得到了升华,思想得到了净化。
这次培训班尽管时间短暂,但课程设计合理,教师水平较高,学习内容比较丰富,给学员提供了一次难得的充电机会,是一次比较成功的培训。
通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论理解。
如果我们脱离了组织就会成为一个一无所知的人。
这次培训后,我懂得了企业创业十几年来,其中的艰辛与困难。
一个组织的信念在企业成功发展中有着不可忽略的精神作用,没有信仰,企业就不会有如今规模,企业员工就不会成为个人心情舒畅、家庭和睦幸福的人。
如今社会是信息化社会,是飞速发展的时代、观念、思想、产业日新月异。
要适应社会的发展,就要与时俱进,“认清形势、努力学习、加强贯注、坚定信念、适应市场,”不断学习,不断追求,才会有不断的进步。
企业的管理与创新都要靠学习、靠培训来“灌输”。
通过学习,才能及时掌握公司先进的管理理念和方法,才能跟上社会的步伐,才能够不负众望,完成组织交给的各项任务,成为一名真正的合格优秀的企业骨干。
主要的体会有两个方面:一、管理干部必须加强能力建设,提高自身素质管理干部是企业队伍中的中坚和骨干,他们既是行政职能的具体承担者,又是行政职能的具体执行者,具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点,发挥着中转站和推动器的作用。
通过培训学习,自己对岗位有了新的认识,感到作为一名管理干部光尽心尽力地完成工作还不够,仅具备良好的德行还不完整,要适应时代的要求和形势发展的需要、履行好本职工作,还必须加强能力建设,提高自身素质。
我以为管理干部应具备下述几种能力。
(一)、学习能力。
作为一个管理干部要想跟上时代和社会前进的步伐,就必须学习、学习、再学习,打下坚实的知识功底。
建筑工程管理培训心得体会
建筑工程管理培训心得体会
在我的工作生涯中,建筑工程管理一直是我所从事的领域。
随着行业的不断发
展和变化,我意识到需要不断学习和提升自己的能力。
因此,我参加了一次建筑工程管理培训,这次经历让我受益匪浅。
认识自己
在培训过程中,我深刻认识到了自己的不足之处。
在实际工作中,我常常陷入
细节之中,忽略了整体的规划和管理。
但通过培训,我意识到建筑工程管理需要全局观念,需要统筹规划,需要善于协调各方资源。
我意识到要想成为一名优秀的建筑工程管理者,需要不断学习和提升自己的管理能力。
沟通能力
另外,建筑工程管理也需要良好的沟通能力。
在培训中,我参与了多个小组项目,需要和不同背景的人合作。
通过与其他同学的互动,我学会了更好地与他人沟通,更好地倾听和理解别人的观点。
这些能力在实际工作中也会派上用场,帮助我更好地管理团队,更好地和客户、上级沟通。
技术更新
此外,在建筑工程管理培训中,我还学习了一些最新的技术和工具。
比如BIM
技术的应用,项目管理软件的使用等。
这些新技术和工具的应用,能够帮助我们更高效地进行工程管理,提高工作效率,降低风险。
我会继续学习和尝试这些新技术和工具,不断提升自己的专业能力。
总结
总的来说,建筑工程管理培训让我受益匪浅。
通过培训,我不仅学到了新知识,提升了自己的管理能力,还认识到了自己的不足之处,知道了自己需要继续提升的地方。
我会继续保持学习的态度,不断提升自己,成为一名优秀的建筑工程管理者。
工程管理课程心得体会
工程管理课程心得体会•相关推荐工程管理课程心得体会(精选25篇)我们在一些事情上受到启发后,马上将其记录下来,这样能够培养人思考的习惯。
那么要如何写呢?以下是小编收集整理的工程管理课程心得体会,希望对大家有所帮助。
工程管理课程心得体会篇1本学期的实验教学课,我们专业陆续进行了工程项目管理沙盘模拟实验。
通过老师耐心的讲解,我不仅对沙盘有了更进一步的认识,同时还喜欢上了这个实验。
最重要的一点是,在沙盘实验中,我收获更多的是课本上学不到的知识。
就好像我亲身经历了施工现场一样,对整个工程的运作都能一清二楚。
这次实验是以小组为单位的,考验个人能力的同时,也验证了我们的团队写作能力。
先说一下沙盘吧,个人认为,沙盘就是模拟工程,让我们分别模拟不同的角色,对这个工程进行前期策划与后期执行操作,整个过程是在一个大桌子上,桌子上有模拟工程的各种教具。
每组有五个不同的角色,分别是:项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。
在这个实验中,我担任的是生产经理一职,主要负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作等。
在项目经理的带领下,我们向银行贷款80万经过一系列的买材料填写单子材料的进出最后在所以的工程款结算并偿还贷款和银行利息后共盈利39万。
项目策划技巧有很多,以下就是我们小组通过实验总结出的一些技巧:1、横道图的绘制是一个相当重点的问题,在实际施工过程中,横道图的绘制就相当于施工组织设计了。
横道图是确定项目工期,计算模版、机械、劳务班组进出场的依据,起到了指导整个项目进度计划的作用,此外、提前完工还能得到额外的奖励。
所以,在绘制横道图时有几个因素需要考虑,模板的周转费、机械劳务班组的进出场费,模板机械班组的待工费以及提前完工的奖励。
横道图绘制好后,各项计划也就出来了。
2、购买成本与自己加工的成本有很大的区别,在原材料和成品价格确定的情况下,可以列出明确的公式,当混凝土需要量超过多时,自己加工比购买成品更能节约成本。
工程管理培训心得体会
工程管理培训心得体会我参加了公司组织的培训后,感到受益非浅,这次培训让我又从工作岗位上回到了课堂,接受了一次全面系统教育。
这次培训不仅是对业务知识、技能的学习,也是对自身文化修养的一种提升;它不仅让我们开拓了视野、增长了见识;也使我们精神得到了升华,思想得到了净化。
这次培训班尽管时间短暂,但课程设计合理,教师水平较高,学习内容比较丰富,给学员提供了一次难得的充电机会,是一次比较成功的培训。
通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论理解。
如果我们脱离了组织就会成为一个一无所知的人。
这次培训后,我懂得了企业创业十几年来,其中的艰辛与困难。
一个组织的信念在企业成功发展中有着不可忽略的精神作用,没有信仰,企业就不会有如今规模,企业员工就不会成为个人心情舒畅、家庭和睦幸福的人。
如今社会是信息化社会,是飞速发展的时代、观念、思想、产业日新月异。
要适应社会的发展,就要与时俱进,“认清形势、努力学习、加强贯注、坚定信念、适应市场,”不断学习,不断追求,才会有不断的进步。
企业的管理与创新都要靠学习、靠培训来“灌输”。
通过学习,才能及时掌握公司先进的管理理念和方法,才能跟上社会的步伐,才能够不负众望,完成组织交给的各项任务,成为一名真正的合格优秀的企业骨干。
主要的体会有两个方面:一、管理干部必须加强能力建设,提高自身素质管理干部是企业队伍中的中坚和骨干,他们既是行政职能的具体承担者,又是行政职能的具体执行者,具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点,发挥着中转站和推动器的作用。
通过培训学习,自己对岗位有了新的认识,感到作为一名管理干部光尽心尽力地完成工作还不够,仅具备良好的德行还不完整,要适应时代的要求和形势发展的需要、履行好本职工作,还必须加强能力建设,提高自身素质。
我以为管理干部应具备下述几种能力。
(一)、学习能力。
作为一个管理干部要想跟上时代和社会前进的步伐,就必须学习、学习、再学习,打下坚实的知识功底。
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我参加了公司组织的培训后,感到受益非浅,这次培训让我又从工作岗位上回到了课堂,接受了一次全面系统教育。
这次培训不仅是对业务知识、技能的学习,也是对自身文化修养的一种提升;它不仅让我们开拓了视野、增长了见识;也使我们精神得到了升华,思想得到了净化。
这次培训班尽管时间短暂,但课程设计合理,教师水平较高,学习内容比较丰富,给学员提供了一次难得的充电机会,是一次比较成功的培训。
通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论理解。
如果我们脱离了组织就会成为一个一无所知的人。
这次培训后,我懂得了企业创业十几年来,其中的艰辛与困难。
一个组织的信念在企业成功发展中有着不可忽略的精神作用,没有信仰,企业就不会有如今规模,企业员工就不会成为个人心情舒畅、家庭和睦幸福的人。
如今社会是信息化社会,是飞速发展的时代、观念、思想、产业日新月异。
要适应社会的发展,就要与时俱进,“认清形势、努力学习、加强贯注、坚定信念、适应市场,”不断学习,不断追求,才会有不断的进步。
企业的管理与创新都要靠学习、靠培训来“灌输”。
通过学习,才能及时掌握公司先进的管理理念和方法,才能跟上社会的步伐,才能够不负众望,完成组织交给的各项任务,成为一名真正的合格优秀的企业骨干。
主要的体会有两个方面:
一、管理干部必须加强能力建设,提高自身素质
管理干部是企业队伍中的中坚和骨干,他们既是行政职能的具体承担者,又是行政职能的具体执行者,具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点,发挥着中转站和推动器的作用。
通过培训学习,自己对岗位有了新的认识,感到作为一名管理干部光尽心尽力地完成工作还不够,仅具备良好的德行还不完整,要适应时代的要求和形势发展的需要、履行好本职工作,还必须加强能力建设,提高自身素质。
我以为管理干部应具备下述几种能力。
(一)、学习能力。
作为一个管理干部要想跟上时代和社会前进的步伐,就必须学习、学习、再学习,打下坚实的知识功底。
学习应该是全面而又广泛的,既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识,又要努力学习理论知识、文化知识、科学知识、社会知识、领导学和管理学知识等等,不仅自己要自觉加强学习,同时也要善于组织本部门人员进行学习,创建一个学习型的组织。
(二)、创新能力。
作为一个开发公司员工,要想保持旺盛的动力,必须具备创新的能力。
我们所处的是个创新的时代,这就注定我们只能在创新中生存,在创新中发展。
(三)、沟通能力。
沟通是密切领导与群众的重要手段,沟通就是有效的联系、协调,没有沟通就达不到密切。
作为管理干部不仅要与群众沟通,也要善于与领导沟通,不仅要在单位内部沟通,而且也要与社会进行广泛的交流和沟通。
只有善于沟通,我们才能在工作和社会生活中游刃有余。
(四)、决策能力。
决策的失误是最大的失误,在决策时,要正确处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系,不仅要三思而后行,更要审时度势、相机而行、果断决策,把握住每次机遇,推进工作发展,确保决策的“大、快、全、远”。
二、管理干部必须掌握领导艺术,带动部门工作的发展
(一)、要发挥团队的力量。
管理领导要学会大处着眼,小处着手,要能看到下属的优点和长处,取长补短,放置合适岗位,发挥其个性,要善于调动大家的工作热情,力争让人尊敬信任,拥有追随者。
只有相信大家温暖的臂膀,自己才会有自信和进步的动力。
(二)、要学会用人成事的艺术。
领导能力是通过被领导者体现出来的。
领导不是亲自亲为,要追求团队绩效而不是个人绩效。
“善用人者为之下,善用人者分其利,善用人者扬其长,善用人者用团队,善用人者用人心,善用人者用机制”。
对值得信任的人,不要过多的提醒和指示,给
他安静地不受干扰的工作机会。
对干得好的人和事,要鼓励;出了差错,要尽量耐心地听取解释,详细了解细节情况,主动承担责任。
(三)、应该加强和重视工作中的沟通。
管理干部要经常通报自己的设想和计划,使全处同志有明确的目标感,形成积极的行动力。
同时,这也是扩大民主,加强监督的体现。
这有利于在集体中建立共同努力、相互信任的气氛。
这种气氛是团结的体现,有助于全处同志心情舒畅地去实现工作设想,完成工作计划,有助于提高队伍素质和业务建设。
公司加强对专业人员的培训“灌输”,就是为了培养员工的精神理念,丰富大家的学识,磨练大家的意志。
公司领导积极地对我们进行“灌输”,就是让我们不会碌碌无为一生,要活的有所价值,无论是对社会、对企业、对个人都是一种熏陶和锻炼。
我深切体会到领导的良苦用心,今后,我会把这些精神品质用到工作中去,踏踏实实、认认真真地履行岗位职责。
本次培训使我开阔了眼界,充实了知识,更新了观念,收获是多方面的。
我将在以后的工作中,联系工作实际,学以致用,努力履行好本职工作,做一个合格、优秀的骨干。