产品经理的能力模型(腾讯版)

能力定义 通过计划、任务和资源的整合运用,顺利达成工作目标 完成预定目标及任务的能力,包含完成任务的意愿,完成任务的万式万法,完成任务的程度 有效传达思想、观念、信息,把握对万意图,说服别人,让他人接受自己的观点或做法 热爱互联网行业, “把产品当作自己的孩子" 积极主动面对困难及压力,以开放的心态迎接变化和挑战,并推动问题的最终解决 了解与产品相关的技术实现原理及其表现形式,能够就技术方案与技术人员有效沟通,具备技术实现的成本观念 通过流程规划、时程安排、任务和人员的管埋以及资源的整合运用,顺利达成项目目标 能综合考虑并有效应用相关知识为产品服务
能力框架 1 2 通用能力 3 4 5 6 专业知识 7 8 9 10 11 12 专业技能 13 14 15 16 17 组织影响力 18 19
能力项目 学习能力(基本素质) 执行力(基本素质)通用能力 沟通能力(基本素质) 行业融入感+主人翁精神(关键素质) 心态和情商(关键素质) 技术知识(关联知识)专业知识 项目管理(关联知识) 其他知识:财务、心理学、美学、办公技能等 产品规划:版本计划/节奏(产品能力) 专业设计能力(产品能力) 市场分析能力/前瞻性(市场能力) 对外商务沟通(BD/P3以上)(市场能力)专业技能 运营数据分析(运营能力) 市场营销:品牌/公关/推广(运营能力) 渠道管理(运营能力) 市场/用户的调研与分析(客户导向) 方法论建设(领导力)组织影响力 知识传承(领导力) 人才培养(领导力)
Fra Baidu bibliotek
准确把握用户需求,进行优先级排序,明确版本规划,通过迭代实现产品目标 对行业情报、竞争对手动态和用户变化进行掌握和分析,确定产品的市场地位,掌握竞争格局,预测市场变化, 确定 理解合作方的利益点及自己可提供的资源,通过一定的谈判技巧,形成共赢的成交方案 通过设计数据指标体系,进行数据的收集和分析,挖掘潜在规律和问题,以优化产品和支撑决策 根据目标用户、产品特点及品牌塑造需要,进行营销及公关策略的制定和执行,以实现有效传描、危机化解、产品目 开拓和维护用户或内容的来源渠道,优化渠道结构,形成渠道合力并规避风险,建设利于产品发展的优质渠道体系 主动通过各种渠道了解用尸反馈,掌握一定的调研万法论,持续优化产品 在工作中主动帮助他人提升专业能力或者提供发展机会,帮助他人的学习与进步 从工作积累中不断总结提炼,形成普遍性解决方案,起到指导及示范性作用,并加以推广应用 主动将自己所掌握的知识信息、资源信息,能通过交流、培训等形式分享,以期共同提高
术实现的成本观念
,预测市场变化, 确定战略战术
描、危机化解、产品目标达成 发展的优质渠道体系