宜家营销方式与企业税收筹划分析
宜家避税税收筹划案例
宜家避税税收筹划案例
近年来，宜家一直在推行避税策略，为公司节约大量的税金，也引起了众多的关注。
例如，2018年，宜家以1.39亿美元的价格将在爱尔兰设立的两家子公司出售给它的加拿大子公司。
此举旨在降低爱尔兰分公司的税收收入，并将部分收入转移到加拿大，从而减少加拿大的税收。
另一个宜家的避税案例是，该公司使用多层次的定向套汇结构逃避了英国的最低税率。
宜家使用的这种技术被称为“转让利益”，即将利润从低税率国家转移到高税率国家。
通过这种方式，这家家具公司可以有效分散两个国家之间的税收。
此外，宜家还使用德国的基本保险计划作为他们的抗税策略。
根据德国的基本保险计划，如果一项订单发往不同国家，宜家就会将该订单分成若干部分，它们分别发往各个国家，以减少税金。
宜家在避税方面的举措，不仅大大减少了本国的税收，还大大提高了公司的经济效益。
然而，这种避税活动也有其负面影响，如侵占公共财政收入，减少政府的财政收入，进而削弱政府投入公共服务的能力，当前全球多部门正在加强对这些活动的监管。
总之，宜家在避税策略上表现出色，但也带来了负面影响，应该做出相应的反应，避免过度使用避税技术，避免侵占公共财政收入，共同营造一个公平、公正的税收环境。
宜家集团对中国企业跨国经营的启示——国际税务筹划角度
Inter IKEA Group负 责 宜 家 集 团 的 零 售 业 务 ，2 0 1 2 年 之 前 拥 有 宜 家 商 标 所 有 权 ，2 0 1 2 年 之后出 于 避 税 目 的 将 宜 家 商 标 所 有 权 卖 给 该 集 团 板 块 新 设 立 的 荷 兰 子 公 司 Inter IKEA Systems BV。此集团
此 ，本 文 希 望 深 人 研 究 宜 家 集 团 的 公 司 结 构 与 避 税 策 略 ，以 期 为 处 于 “走 出 去 ”战 略 中 的 中 国 企 业 在复杂的国际竞争环境中获得更有利的税收地位带来启示。
一 、宜家集团的公司结构
宜 家 集 团 建 立 了 复 杂 的 “基 金 一 僚 托 基 金 一 股 份 制 公 司 ”的 产 权 结 构 ，集 团 的 实 际 控 制 人 是 Ingvar Kamprad、Kamprad的 三 个 儿 子 和 少 许 亲 密 合 伙 人 。
收 筹 划 意 识 。第 二 ，关 注 环 境 变 化 ，谨 防 税 收 筹 划 风 险 Q第 三 ，坚 持 税 收 遵 从 ，灵 活 运 用 税 收 筹
划方法。 关 键 词 ：跨 国 经 营 国 际 税 务 筹 划 税 收 遵 从
中 图 分 类 号 ：F810.42 文 献 标 识 码 ：A 文 章 编 号 ：2096-1391( 2016 )10-0092-08
宜家市场营销策略分析
宜家市场营销策略分析引言概述：宜家是一家瑞典家居零售公司，以其独特的市场营销策略而闻名。
本文将对宜家的市场营销策略进行分析，包括品牌定位、产品设计、渠道管理、社交媒体营销和顾客体验。
通过对这些方面的详细阐述，我们可以了解宜家是如何在竞争激烈的市场中取得成功的。
正文内容：1. 品牌定位1.1 简约实用的设计理念：宜家的品牌定位是提供简约实用的家居产品，其设计理念注重功能性和实用性。
1.2 平价高品质的产品：宜家以平价高品质的产品为卖点，通过降低成本和高效供应链管理，为顾客提供具有竞争力的价格。
1.3 环保可持续发展：宜家致力于环保可持续发展，通过使用可再生材料和节能技术，减少对环境的影响。
2. 产品设计2.1 多样化的产品线：宜家提供多样化的产品线，涵盖家具、家居装饰、厨房用品等各个领域，满足不同顾客的需求。
2.2 用户参预设计：宜家鼓励用户参预产品设计过程，通过用户反馈和需求调研，不断改进产品设计，提高用户满意度。
2.3 时尚与实用的结合：宜家的产品设计注重时尚感和实用性的结合，追求简约而不失个性的设计风格。
3. 渠道管理3.1 多渠道销售策略：宜家通过实体店、官方网站和挪移应用等多个渠道进行销售，满足不同顾客的购物习惯。
3.2 全球化的市场拓展：宜家通过全球化的市场拓展策略，进入不同国家和地区，扩大市场份额。
3.3 客户关系管理：宜家注重客户关系管理，通过建立会员制度、提供个性化服务等方式，增强顾客的忠诚度。
4. 社交媒体营销4.1 创造性的社交媒体内容：宜家通过创造性的社交媒体内容吸引用户关注，例如DIY教程、装修灵感等。
4.2 社交媒体互动：宜家积极与用户互动，回应用户的问题和反馈，建立良好的品牌形象。
4.3 利用社交媒体传播品牌价值观：宜家通过社交媒体传播其环保可持续发展的价值观，与用户分享共同的价值观。
5. 顾客体验5.1 实体店的独特体验：宜家的实体店提供独特的购物体验，例如展示房间布置、提供儿童游乐区等，吸引顾客停留和购物。
宜家产品营销策划方案
宜家产品营销策划方案第一部分：市场分析一、市场概况宜家是全球著名的家居用品零售企业，总部位于瑞典。
宜家以其简约、实用、环保的产品设计理念，受到了全球消费者的喜爱。
宜家的产品涵盖了家具、家居用品、装饰品等多个领域，可以满足消费者对于不同居家需求的追求。
宜家以其独特的产品理念和品牌形象在市场上建立了良好的声誉，并拥有广泛的消费者群体。
然而，随着市场竞争的加剧，宜家需要进一步提高其品牌知名度和市场份额。
本营销策划方案旨在通过深入分析市场环境、消费者需求和竞争对手情况，制定合适的营销策略，提升宜家品牌在中国市场的竞争优势。
二、市场需求分析中国家居市场自改革开放以来持续增长，消费者对于居家生活品质的需求也越发提高。
与此同时，随着供给侧结构性改革的推进，中国制造业的升级换代也使得家居产品的质量和设计水平得到了明显提高。
因此，消费者对于家居产品的需求从单纯的功能性过渡到追求美观、个性和环保方面的追求。
三、竞争对手分析中国家居市场竞争激烈，与宜家在产品类型和价位定位上相近的竞争对手有欧派、索菲亚等知名品牌。
这些品牌在市场上拥有一定的知名度和竞争优势，但宜家在产品设计和营销方面有其独特之处。
因此，宜家需要通过差异化的策略来提高在市场上的竞争力。
第二部分：产品定位一、目标市场本次营销策划的目标市场主要为中国中产阶级和新兴中产阶级家庭，他们具有较高的家居消费水平和对于品质和设计的追求。
二、产品定位1.产品特点：宜家产品注重功能性和美观性的结合，以简约、实用、环保为设计理念。
2.产品定位：宜家的产品定位为高品质、平价的家居用品，旨在为消费者提供高质量、实用的产品，满足他们对于居家生活品质的需求。
3.品牌形象：宜家致力于为消费者创造温馨、舒适的家居环境，具有可靠、诚信和专业的品牌形象。
第三部分：营销策略一、产品线扩展策略宜家可以通过进一步扩展产品线来满足消费者多样化的需求。
可以考虑推出更多的家居装饰品、厨房用品、花园用品等，丰富产品种类，并扩大品牌影响力和覆盖面。
宜家市场营销策略分析
宜家市场营销策略分析引言概述：宜家是全球知名的家居用品零售商，其市场营销策略一直以来都备受关注。
本文将从品牌定位、产品策略、价格策略、推广策略和渠道策略五个方面进行分析，以深入了解宜家成功的市场营销策略。
一、品牌定位：1.1 强调功能与设计：宜家一直以来注重产品的功能性和设计，致力于为消费者提供高品质、实用且美观的家居用品。
1.2 强调可持续发展：宜家关注环境保护和可持续发展，通过推广环保材料和提倡循环利用，树立了环保形象，吸引了一大批关注环保的消费者。
1.3 强调家庭生活：宜家将家庭生活视为核心理念，通过产品设计和宣传活动，强调家庭的重要性和幸福感，与消费者建立情感联系。
二、产品策略：2.1 广泛的产品线：宜家拥有丰富多样的产品线，覆盖了家具、家居饰品、厨房用品等多个领域，满足了不同消费者的需求。
2.2 优质的产品质量：宜家注重产品的质量和可靠性，通过严格的质量控制和持续改进，赢得了消费者的信任。
2.3 创新的产品设计：宜家不断推出创新的产品设计，满足消费者对个性化和时尚的需求，提升产品的竞争力。
三、价格策略：3.1 经济实惠的价格：宜家以经济实惠的价格吸引了大量消费者，通过规模效应和供应链管理，实现了成本控制，提供高性价比的产品。
3.2 多样化的价格策略：宜家提供多种价格策略，如打折促销、套餐销售等，满足不同消费者的购买需求。
3.3 透明的价格策略：宜家以透明的价格策略赢得了消费者的信任，通过明确的标价和明细的产品信息，消费者可以清晰了解产品的价格和价值。
四、推广策略：4.1 强调线上线下结合：宜家通过线上线下结合的推广策略，提供便捷的购物体验，同时增加了品牌曝光度。
4.2 创意的广告宣传：宜家的广告宣传以创意和幽默为特点，通过独特的广告语和形象广告，吸引消费者的注意力。
4.3 社交媒体营销：宜家积极利用社交媒体平台，与消费者进行互动，分享家居装饰灵感和生活方式，增强品牌与消费者的互动性。
五、渠道策略：5.1 多渠道销售：宜家通过自有门店、官方网站以及第三方电商平台等多个渠道进行销售，满足消费者的不同购物习惯。
宜家市场营销策略分析 (2)
宜家市场营销策略分析引言概述：宜家作为全球知名的家居品牌，其市场营销策略一直备受关注。
通过对宜家市场营销策略的分析，可以帮助我们更好地了解宜家成功的秘诀，以及如何借鉴其经验来提升自己的品牌影响力和市场竞争力。
一、产品定位与创新1.1 宜家的产品定位宜家的产品定位主要是以平价、实用、时尚和环保为主要特点。
宜家的产品涵盖了家具、家居饰品、厨房用具等多个领域，满足了消费者在家居装饰和生活用品方面的需求。
1.2 产品创新宜家注重产品创新，不断推出新款产品以吸引消费者。
通过设计师团队的不断努力和创新，宜家的产品始终保持着时尚和实用的特点，深受消费者的喜爱。
1.3 产品品质宜家注重产品品质，保证产品的质量和安全性。
消费者购买宜家产品时可以放心，不用担心产品的质量问题，这也是宜家赢得消费者信任的重要原因之一。
二、线上线下结合营销2.1 宜家线下实体店宜家在全球范围内建立了大量的实体店，这些实体店不仅是产品销售的场所，更是消费者体验宜家品牌文化的地方。
实体店的布局设计独特，让消费者有宾至如归的感觉。
2.2 宜家线上销售平台宜家也在不断拓展线上销售渠道，通过官方网站和第三方电商平台销售产品。
线上销售平台方便了消费者的购买，也为宜家带来了更多的销售机会。
2.3 线上线下结合宜家实行线上线下结合的营销策略，通过线上线下的互动和配合，提升了品牌的曝光度和销售额。
消费者可以在宜家实体店体验产品，然后选择在线上购买，实现线上线下的无缝连接。
三、营销活动与社交媒体3.1 宜家的营销活动宜家经常推出各种营销活动，如促销活动、限时折扣、购物节等，吸引消费者的关注和参与。
这些活动不仅能够促进销售，还能够增强消费者对宜家品牌的认知和好感度。
3.2 社交媒体营销宜家在社交媒体上也开展了大量的营销活动，通过发布有趣的内容和与消费者互动，吸引了大量粉丝和关注者。
宜家在社交媒体上的活跃度和影响力也为品牌带来了更多的曝光和口碑。
3.3 用户体验宜家注重用户体验，通过社交媒体和线上线下活动，与消费者建立了良好的互动关系。
宜家市场营销策略分析
宜家市场营销策略分析引言：市场营销策略是企业在竞争激烈的市场环境中取得竞争优势的关键。
本文旨在对宜家市场营销策略进行全面分析，包括其市场定位、产品策略、价格策略、推广策略以及渠道策略等方面。
一、市场定位：宜家作为全球知名家居品牌，其市场定位主要是提供可负担得起的、高品质的家居产品和解决方案。
宜家的目标消费群体主要是年轻的家庭和年轻专业人士，他们追求简约、实用、环保的生活方式。
二、产品策略：宜家以“功能性、设计性和可负担性”为产品策略的核心。
宜家的产品线包括家具、家居饰品、厨房用具等，其产品设计简约慷慨，功能实用，同时注重环保和可持续发展。
宜家还推出了一系列智能家居产品，满足了现代消费者对智能家居的需求。
三、价格策略：宜家采用了“低价策略”来吸引消费者。
宜家通过优化供应链、大规模采购和自主设计等方式，降低了产品成本，从而能够提供相对较低的价格。
此外，宜家还时常推出促销活动，如打折、特价等，进一步提升了产品的性价比。
四、推广策略：宜家采用了多种推广策略来提升品牌知名度和销量。
首先，宜家在各大媒体上进行广告投放，包括电视、杂志、报纸等。
其次，宜家积极利用社交媒体平台，如微博、微信等，与消费者进行互动，发布产品信息和促销活动。
此外，宜家还定期举办线下活动，如家居展览、主题沙龙等，吸引消费者参预并提升品牌形象。
五、渠道策略：宜家采用了多种渠道策略来扩大销售网络。
首先，宜家在全球范围内建立了大量的实体店铺，使消费者能够亲身体验产品并购买。
其次，宜家还开设了官方网上商城，提供在线购物服务。
此外，宜家还与一些家居建材商店合作，将产品放置在其销售区域内，以增加产品的暴光率和销售机会。
结论：通过对宜家市场营销策略的分析，可以看出宜家凭借其独特的市场定位、产品策略、价格策略、推广策略和渠道策略，成功吸引了大量消费者，并在全球范围内取得了巨大的市场份额。
宜家的市场营销策稍不仅满足了消费者对高品质、实用和环保产品的需求，同时也提供了良好的购物体验，进一步巩固了品牌形象。
宜家市场营销策略分析
宜家市场营销策略分析一、引言宜家是全球知名的家居零售品牌，以其独特的设计、高品质的产品和良好的购物体验而闻名。
本文将对宜家的市场营销策略进行深入分析，包括其目标市场、定位策略、产品策略、价格策略、推广策略和分销策略。
二、目标市场宜家主要面向家庭消费者，尤其是那些追求品质生活、注重家居设计的中高收入群体。
此外，宜家还通过针对年轻人的设计和定制服务来吸引年轻一代消费者。
宜家的目标市场主要集中在发达国家和新兴市场，如欧洲、北美和亚洲。
三、定位策略宜家的定位策略是提供功能性、时尚设计和实惠的家居产品，以满足消费者对舒适和美观家居的需求。
宜家的产品注重创新和实用性，同时也注重环保和可持续发展。
通过提供高品质的产品和良好的购物体验，宜家成功地树立了自己在家居市场中的独特形象。
四、产品策略宜家的产品策略主要包括以下几个方面：1. 广泛的产品线：宜家提供各种家居产品，包括家具、装饰品、厨房用品、卫浴用品等，以满足消费者在家居方面的各种需求。
2. 独特的设计：宜家注重产品的设计和创新，通过与设计师合作和自主设计，推出独具特色的产品，赢得消费者的青睐。
3. 可持续发展：宜家致力于推动可持续发展，提倡循环利用和环保理念，推出了许多环保产品，如再生材料家具和节能灯具。
五、价格策略宜家的价格策略是提供实惠的产品，以吸引更多的消费者。
宜家通过规模经济和供应链管理的优势，降低成本并保持产品的质量。
此外，宜家还经常推出促销活动和打折优惠，以增加销量和提高客户忠诚度。
六、推广策略宜家的推广策略主要包括以下几个方面：1. 广告宣传：宜家通过电视、广播、杂志和互联网等多种渠道进行广告宣传，以增加品牌知名度和吸引消费者。
2. 体验式营销：宜家在商店内提供舒适的购物环境和展示场景，让消费者亲身体验产品的优势和功能，增加购买欲望。
3. 社交媒体营销：宜家积极利用社交媒体平台，如Facebook、Instagram和微博等，与消费者进行互动，分享设计灵感和产品信息，提高品牌参与度。
宜家市场营销策略分析
宜家市场营销策略分析一、引言宜家是全球知名的家居用品零售商，以其独特的营销策略和创新的产品而闻名。
本文将对宜家的市场营销策略进行分析，包括品牌定位、产品策略、定价策略、推广策略和渠道策略等方面。
二、品牌定位宜家的品牌定位是提供功能性、时尚设计和价格实惠的家居产品。
宜家的产品注重实用性和可持续性，旨在为消费者创造舒适、温馨的家居环境。
品牌定位的核心理念是“让生活更夸姣”，宜家通过产品和服务来实现这一理念。
三、产品策略宜家的产品策略主要包括创新设计、品质保证和多样化选择。
宜家注重产品的独特性和创新性，不断推出新颖的设计和功能，以满足消费者对个性化家居产品的需求。
同时，宜家严格控制产品的品质，确保产品符合消费者的期望。
此外，宜家提供多样化的产品选择，满足不同消费者的需求和偏好。
四、定价策略宜家的定价策略以“平价”为主导，追求价格实惠和性价比。
宜家通过大规模采购、高效供应链和精简运营来降低成本，从而向消费者提供具有竞争力的价格。
此外，宜家还通过定期的促销活动和折扣来吸引消费者，增加购买欲望。
五、推广策略宜家的推广策略主要包括广告宣传、社交媒体和口碑营销。
宜家在电视、报纸和杂志等传统媒体上投放广告，以提高品牌知名度和暴光率。
同时，宜家积极利用社交媒体平台，如Facebook、Instagram和微博等，与消费者进行互动和沟通，分享家居设计灵感和产品信息。
此外，宜家注重口碑营销，通过提供优质的购物体验和客户服务来赢得消费者的口碑推荐。
六、渠道策略宜家的渠道策略主要包括实体店和在线销售。
宜家在全球范围内建立了大规模的实体店网络，为消费者提供实地体验和购物环境。
同时，宜家也积极发展在线销售渠道，通过官方网站和第三方电商平台销售产品。
这种多渠道的销售模式使宜家能够更好地满足消费者的购物需求。
七、市场营销效果评估宜家通过市场调研、销售数据和消费者反馈等方式对市场营销效果进行评估。
宜家定期进行市场调研，了解消费者需求和市场趋势，以调整和优化营销策略。
宜家市场营销策略分析
宜家市场营销策略分析
引言概述
宜家是一家瑞典家居用品公司，以其独特的市场营销策略而闻名全球。
本文将对宜家的市场营销策略进行分析，探讨其成功之处。
一、产品创新
1.1 宜家以独特的设计理念和功能性产品著称。
1.2 宜家不断推出新品，满足消费者需求。
1.3 宜家注重产品质量和环保意识，赢得消费者信任。
二、价格策略
2.1 宜家以平价策略吸引消费者。
2.2 宜家采用多元化价格定位，满足不同消费层次。
2.3 宜家通过价格优势吸引消费者，提高市场份额。
三、营销渠道
3.1 宜家采用线上线下结合的营销模式。
3.2 宜家通过实体店和网店相互促销，提升销售额。
3.3 宜家通过社交媒体和广告宣传，吸引更多消费者。
四、品牌形象
4.1 宜家注重品牌形象建设，树立良好企业形象。
4.2 宜家通过设计师合作和展览活动提升品牌知名度。
4.3 宜家通过品牌合作和赞助活动扩大品牌影响力。
五、客户服务
5.1 宜家提供优质的售后服务，提升客户满意度。
5.2 宜家通过定制服务和快递配送服务满足客户需求。
5.3 宜家通过客户反馈和调研改进服务质量，提升客户忠诚度。
结论
宜家市场营销策略的成功在于产品创新、价格策略、营销渠道、品牌形象和客户服务的全方位考量。
通过不断创新和优化，宜家在全球市场上取得了巨大成功，成为家居用品行业的领军企业。
宜家SWOT分析
步走来的陌生而又熟悉的身影时，女子热泪盈眶。她终于等到了，看着那一条空空的裤腿， 她没有觉得悲伤，不管怎样变，他还是他，回家就好。
男子移步进了家门，目光缓缓地扫过每一件记忆中不存在的东西，并没有觉得陌生，而
是倍感温馨。这是他的家，这是他的妻子一手为他打造出的家。家，不管怎样变都是熟悉 的气息，是不变的情谊。
10.您一般在什么地方购买家居产品？ A.综合商场 B.专业卖场 C.品牌专卖店 E.街边小店 11.您通常多长时间购买(逛)一次家居产品？ A.半年以下 B.半年到一年 C.一至两年 D.两年以上 12.您一般通过什么途径了解家具信息?(多选,限选3项) A.互联网 B.报纸 C.广播 D.电视 E.户外广告 F.朋友推荐 G.参加家装 展会 H.逛家装公司店面 I.其他 13. 您比较喜欢着重装扮您居室的哪个空间? A.客厅 B. 卧室 C. 书房 D. 餐厅 E. 儿童房 F. 厨房 14. 在购买家具时,你会选择什么风格的家具? A.现代家具 B.欧式古典家具 C.美式家具 D.中式古典家具(红木家具) E. 新古典系列家具
影响中国客户，使之成为宜家的传播员
平等、自然、简单的文化体系
柔
与顾客结盟
性
瑞典美食
优质服务
品牌规模
1.宜家品牌历史悠久，资金雄厚，知名度高 宜家在各个国家都具有超强的吸金能力，是一个管理有序、 实力雄厚的跨国公司，它的每一步都走的很扎实。 2.拥有强大的设计团队 宜家产品设计个性美观、品种多样，这与它背后庞大的设计 团队密不可分。 3.采购点多，供货充足，产品线多元。 宜家现在在中国共有370 多家供应商，在哈尔滨、青岛、厦 门、蛇口、武汉、成都和上海设立了7 个采购中心，进行全 球集中采购。 4.营销手段成熟 深谙品牌经营之道，管理与经营都有丰厚经验。其从设计到 卖场一体化的经营方式增强了宜家的竞争力
宜家的市场营销分析
宜家的市场营销分析第一篇：宜家的市场营销分析（上）宜家是一家来自瑞典的家居用品零售商，成立于1943年，如今已经成为全球最大的家居用品零售商之一。
宜家的市场营销策略一直以其独特性和创新性而著称，下面我们将对宜家的市场营销进行分析。
首先，宜家注重产品设计和质量。
宜家以其简洁时尚的产品设计和出色的质量赢得了消费者的喜爱。
宜家的家具设计简约而实用，充分考虑到了用户的需求和使用习惯。
此外，宜家的产品质量经过严格的测试和检验，确保产品安全可靠。
这种关注产品设计和质量的细节使得宜家能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得了消费者的信任和忠诚。
其次，宜家通过低价策略吸引客户。
宜家一直坚持以亲民价格销售产品，提供高质量的家居用品给普通家庭。
宜家通过优化供应链和自身运营效率，降低了产品制造和销售成本，并将这些成本节省转化为更加合理的价格。
这种低价策略吸引了许多价值导向的消费者，帮助宜家在市场中占据了一席之地。
另外，宜家注重营造独特的购物体验。
在宜家的门店中，顾客不仅可以购买家居用品，还可以体验到独特的购物氛围和娱乐活动。
宜家的门店布局宽敞明亮，产品陈列有序，顾客可以自由地在展示区选择感兴趣的产品，甚至可以进入店内的样板间体验家具的功能和舒适性。
此外，宜家还提供多样的互动体验和儿童游乐区，吸引了更多的家庭前来购物。
通过独特的购物体验，宜家能够在竞争激烈的零售市场中脱颖而出，吸引更多的消费者。
总之，宜家凭借其产品设计和质量、低价策略以及独特的购物体验，成功地树立了在消费者心中的形象，赢得了广泛的市场认可和信任。
宜家的市场营销策略经过多年的验证和实践，无疑为其业绩的持续增长提供了强有力的支持。
第二篇：宜家的市场营销分析（下）除了产品设计和质量、低价策略以及独特的购物体验外，宜家还通过不同渠道和媒体进行广告和促销活动，加强了市场营销的效果。
首先，宜家通过电视广告和平面广告向客户推广其产品和品牌形象。
电视广告是宜家最常用的一种营销手段，通过精心制作的广告片展示产品的特点和功能，吸引消费者的兴趣。
宜家如何做营销策略分析
宜家如何做营销策略分析宜家（IKEA）是一家瑞典家居用品零售企业，以其奇特的营销策略而有名全球。
宜家的成功营销策略分析如下：起首，宜家重视产品创新。
宜家的产品设计简单、好用，符合现代人的审美和生活需求。
他们通过不息推出新产品和改进旧产品，满足不同消费者的需求，保持市场竞争力。
此外，宜家还重视可持续进步，推出环保产品，吸引越来越多关注环保的消费者。
其次，宜家重视品牌塑造。
宜家一直以来坚持“为大多数人创设美妙生活”的品牌理念，力求让每个人都能享受到优质、实惠的家居产品。
他们通过奇特的品牌形象、广告宣扬和店铺装修等方式，向消费者传达品牌价值和承诺。
宜家的品牌影响力逐渐扩大，成为消费者心目中的信赖和喜爱的品牌。
再次，宜家重视渠道拓展。
宜家通过建立自己的实体店铺和在线商城，为消费者提供多样化的购物方式。
他们的实体店铺设计奇特，提供舒适的购物环境，吸引了大量消费者。
同时，宜家的在线商城便利消费者随时随地购物，满足了快节奏生活的需求。
通过多渠道销售，宜家能够更好地遮盖不同消费群体，提高销售额。
最后，宜家重视客户体验。
宜家致力于提供优质的购物体验，从消费者进入店铺的第一刻开始。
他们的店铺布局合理，商品摆列整齐，让消费者可以轻松找到所需产品。
此外，宜家还提供家具组装服务和送货上门服务，便利消费者采购和使用产品。
他们不仅关注产品的质量，更重视消费者在购物过程中的感受，从而赢得了消费者的忠诚和口碑。
综上所述，宜家的成功营销策略在于产品创新、品牌塑造、渠道拓展和客户体验。
通过不息满足消费者的需求，宜家在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为了全球家居用品零售行业的领导者。
宜家税收筹划
宜家税收筹划作者：唐恬来源：《中国管理信息化》2019年第09期[摘要] 宜家家居是全球的家居行业巨头，并且对税收筹划方面有较深的研究，宜家税收筹划长期处于风口浪尖，有很多方面值得进一步探讨研究。
本篇论文通过查阅宜家近几年的资料和深入了解宜家的营销情况，从组织框架、经营活动、经营发展的三方面对宜家做出的税收筹划进行分析，最后再根据宜家的实际情况提出一些税收筹划建议。
[关键词] 宜家；税收筹划；所得税doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 09. 024[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2019）09- 0053- 021 公司概况宜家公司成立于20世纪中期的瑞典，现如今已经成为全世界规模最大的家具生产企业，在全世界都拥有工厂和门店，宜家不仅规模很大，而且有着巨大的利润。
仅在2008年，宜家就获取了210亿欧元收入和超过30亿欧元的净利润。
值得注意的是，宜家虽然规模巨大，但是税收缴纳额少于比自己规模小的家具企业，如今宜家税收问题频繁出现于各大媒体头条，这就是宜家进行多方面的税收筹划的功劳。
2 组织框架的税收筹划宜家的组织框架和我们常见的家具生产、销售企业非常不同，母公司是在荷兰的一家斯地廷英格兰基金&英格卡控股公司，子公司分为瑞典的宜家集团和荷兰的宜家国际系统有限公司。
在子公司这一层面上瑞典的子公司和荷兰的子公司又存在着一种服务的关系，瑞典的子公司是需要荷兰的子公司授权的，并且需要支付服授权费。
对于不了解宜家内部情况的人来说，觉得两个子公司不仅不在同一个国家，而且授权竟然还要收取授权费。
我们就要经过层层分析推断出宜家费尽心机的真实目的。
对于宜家的子公司设立在不同的国家这个问题，是为了不使宜家完全从属于某个国家，不受某一个国家的牵制，如果其中一个国家的政局变动或者发生战争、灾害等问题时，宜家能够做到更好的全身而退，因为没有人能够说清楚宜家到底属于哪个国家，也分摊了企业的风险。
宜家的营销模式与税收关系 2
宜家的营销模式与税收关系目录1、背景介绍 (3)2、营销分析 (4)2.1.宜家家居的体验营销 (4)2.2.宜家家居的目录营销 (4)2.3.宜家家居的网络营销 (4)3、税收筹划 (5)3.1.委托加工 (5)3.2.成本控制 (6)3.3.巧妙选址，转让定价 (7)3.4.采用能节税的运输方式 (8)3.5.合理利用广告费用 (8)3.6.考虑周到的薪酬体系 (9)3.7.利于发展的投资方式 (10)3.8.买地自建 (11)3.9.建设资金 (12)3.10.产品专利 (12)4、展望宜家 (12)4.1.提高对环保新能源、新材料的使用 (12)4.2.注重公益捐赠与公益活动的结合 (13)参考资料 (13)1、背景介绍宜家（IKEA）是瑞典家具卖场。
大部分的门市位于欧洲，其他的则位于美国、加拿大、亚洲和澳大利亚。
中文的“宜家”除了是取IKEA的谐音以外，也引用了成语中“宜室宜家”的典故，来表示带给家庭和谐美满的生活。
宜家在全球34个国家和地区拥有240个商场,其中有11家在中国大陆,分别在北京、天津、上海、广州、成都、深圳、南京、沈阳、大连和无锡。
已经计划在重庆和武汉开店，这两个城市和天津一样，都属于人口超过一千万的中国八个特大城市，中国政府正在为这些城市的发展进行规划。
目前在成都有一个分店，成都是二线城市。
宜家在成都市场已经运作了大约5年，确信这个城市可以容纳更多的分店。
目前在中国的销售额已增长了20%以上。
在2011年8月30日结束的财年里，宜家中国区的销售额达到了49亿元人民币。
宜家现有的门店难以应付巨大的客流。
宜家在北京的旗舰店2006年开张，2011年接待了超过600万名顾客，是全球客流量最大的宜家店。
上海的分店也不甘示弱，2011年接待了500万名顾客。
北京分店曾在一个周六接待了28,000名顾客，这是西欧国家规模相似的宜家店一个星期的客流量。
那么如此成功的一个家具公司，是如何应对它的税收问题呢。
宜家市场营销策略分析
宜家市场营销策略分析一、引言宜家（IKEA）是全球知名的家居零售品牌，以其独特的商业模式和创新的市场营销策略而闻名。
本文将对宜家的市场营销策略进行分析，包括品牌定位、目标市场、产品策略、定价策略、促销策略和渠道策略。
二、品牌定位宜家的品牌定位是提供功能性、时尚、质优价廉的家居产品，同时注重环保和可持续发展。
宜家的产品设计简约、实用，强调个性化和创意，以满足年轻人和家庭的需求。
三、目标市场宜家的目标市场主要是年轻的家庭和个人，他们注重生活品质，追求时尚和实用性，并且对价格敏感。
此外，宜家还针对城市居民和学生提供特定的产品线和服务。
四、产品策略宜家的产品策略主要体现在以下几个方面：1. 宽产品线：宜家提供各种类型的家居产品，包括家具、灯具、家居饰品、厨房用品等。
产品设计简约、实用，符合现代人的审美需求。
2. 自助式购物：宜家的产品大多采用自助式购物模式，顾客可以自行选择和搭配产品，提高购物的互动性和个性化。
3. 可持续发展：宜家注重环保和可持续发展，推出了一系列环保产品，并致力于减少对环境的影响。
五、定价策略宜家的定价策略主要是提供质优价廉的产品，以吸引年轻人和家庭的消费。
宜家通过大规模生产和供应链管理来降低成本，从而实现产品的低价销售。
此外，宜家还提供一些经济实惠的套装和促销活动，以增加顾客的购买欲望。
六、促销策略宜家的促销策略主要包括以下几个方面：1. 广告宣传：宜家通过电视、广播、报纸、杂志等媒体进行广告宣传，展示产品的特点和优势，吸引顾客的注意。
2. 促销活动：宜家定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，以吸引顾客购买。
此外，宜家还会在特定节日推出相关促销活动，如圣诞节、新年等。
3. 社交媒体：宜家积极利用社交媒体平台，如微博、微信、Facebook等，与顾客进行互动，分享产品信息和使用心得，增加品牌的暴光度和影响力。
七、渠道策略宜家的渠道策略主要包括实体店和在线销售两个方面：1. 实体店：宜家在全球各地建立了大型的实体店，提供展示和销售产品的场所。
宜家市场营销策略分析 (2)
宜家市场营销策略分析一、引言宜家是一家瑞典家具零售商，在全球范围内拥有广泛的市场份额和知名度。
本文将对宜家的市场营销策略进行分析，以了解其成功的原因，并提出建议以进一步增强其市场竞争力。
二、品牌定位宜家的品牌定位是提供功能性、时尚且价格合理的家具和家居用品。
宜家以满足消费者对品质和设计的需求为核心，同时注重价格的合理性，以吸引更广泛的消费者群体。
三、产品策略1. 产品设计：宜家注重产品的创新设计，将功能性和美观性相结合，以满足消费者对家居产品的需求。
同时，宜家还注重产品的可持续性，推出环保材料和可回收产品，符合现代消费者对环保的关注。
2. 产品组合：宜家提供多种类型的产品，包括家具、家居饰品、厨房用品等，以满足消费者在家居装饰和生活用品方面的需求。
同时，宜家还提供组合式家具，使消费者可以根据自己的需求和空间来定制家具。
3. 产品质量：宜家注重产品质量的控制，确保产品的耐用性和可靠性。
宜家提供长时间的质保服务，以增加消费者对产品的信任感。
四、定价策略宜家的定价策略基于提供高品质产品和合理价格之间的平衡。
宜家通过批量生产和供应链优化来降低成本，并将这一优势转化为价格优势，以吸引更多的消费者。
此外，宜家还采用了差异化定价策略，根据产品的特性和市场需求来制定不同的价格策略。
例如，宜家在一些高端市场推出高价位的定制家具，以满足一部分消费者对个性化产品的需求。
五、推广策略1. 广告宣传：宜家通过电视、报纸、杂志等传统媒体进行广告宣传，以提高品牌知名度和产品认知度。
此外，宜家还通过社交媒体和互联网广告等新媒体渠道进行推广，以吸引更多的年轻消费者。
2. 促销活动：宜家定期举办促销活动，如打折、赠品等，以吸引消费者前来购买。
此外，宜家还推出会员制度，为会员提供专属优惠和服务，增加消费者的忠诚度。
3. 体验式营销：宜家在店内提供舒适的展示环境和体验区域，让消费者可以亲身感受产品的质量和功能。
此外，宜家还定期举办家居装饰和家居设计的培训课程，吸引消费者参与并提高品牌认可度。
宜家营销方式与企业税收筹划分析--税筹第二小组
宜家营销方式与企业税收筹划分析摘要：根据对宜家营销方式与税收利润的调查，剖析企业的税收筹划策略。
关键词：营销宜家税收筹划利润宜家家居（IKEA）是一家跨国性的私有居家用品零售企业。
宜家家居在全球多个国家拥有分店，主要贩售平整式包装的家具、配件、浴室和厨房用品等商品。
宜家家居是以平实价格销售自行组装家具的先锋，是目前全世界最大的家具零售企业。
宜家在其全球化过程中获取了惊人的利润，这主要归功于宜家独特的营销方式和巧妙的税收筹划。
下面我们将从公司设立、货源、研发、生产、销售、售后服务、衍生服务等方面对宜家的营销方式和税收筹划进行分析，并总结出宜家家居值得中国企业学习借鉴的地方。
一．宜家营销方式与税收筹划分析(一)公司设立-宜家独特的国际税收筹划1.基金控制宜家宜家（IKEA）的母公司英格卡控股公司控制着26个国家的284家门店，这是一家在荷兰注册的公司。
而英格卡控股公司则完全属于斯地廷英格卡基金会，该基金会在荷兰注册，是一家非营利性机构，享受免税待遇，包括坎普拉德在内的5名成员控制者该基金会。
宜家通过非营利性机构的控制，享受着免税的待遇，大大地减少了税负，让更多的利润流向基金会。
同时，离开故乡丹麦在荷兰设立公司与基金会，享受比丹麦更低的税率，达到降低税负的效果。
2.设立各种子公司转让定价宜家在丹麦免税地注册了品牌授权公司，在市场开拓的地方注册了采购公司或生产公司，这些公司的利润=营业收入-营业成本-品牌使用费。
运用转让定价的方法，品牌使用费的高低可由宜家公司自行调节，压缩公司的利润，将利润转移至品牌授权公司。
通过利润的转移，采购公司或生产公司可以少交税甚至不交税，而处于免税地的品牌授权公司根据丹麦法律规定不交税，宜家公司通过合法的途径大大地降低了税负。
3.欧洲的避税天堂在欧债危机的影响下，欧洲各国开始降低税率吸引商家，宜家在德国和荷兰设立了分公司，使用与谷歌类似的手法合法避税。
总公司向分公司以高额利息贷款，随后向所在国家申报为营业费用，借此减少收入，进而减少需要缴纳的税款。
宜家的营销模式分析
宜家的营销模式分析——基于4P营销理论10人力资源管理班尚修良IKEA是创立于1943年的一家瑞典家居用品企业，IKEA的创始人是瑞典人坎普拉德，创立之初主要经营文具邮购、杂货等业务，后转向以家具为主业，在不断扩张过程中，产品范围扩展到涵盖各种家居用品。
IKEA发展稳健而迅速，在60年的时间里，发展到在全球共有180家连锁商店，分布在43个国家，雇佣员工7万多名。
2003财年度IKEA获取了110亿欧元的销售收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商。
宜家的营销策略是其经营管理的一大亮点，有很多值得借鉴的地方，通过对其营销策略的研究，可以将其经营管理的诸多方面都串联起来。
•一、IKEA的产品策略（Product）•1、准确的产品市场定位•IKEA的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。
•从创建初期，宜家就决定与家居用品消费者中的“大多数人”站在一起。
这意味着宜家要满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力，同时希望改善家居状况并创造更美好日常生活的人的需要。
针对这种市场定位，宜家的产品定位于“低价格、精美、耐用”的家居用品。
•在欧美等发达国家，宜家把自己定位成面向大众的家居用品提供商。
因为其物美价廉，款式新，服务好等特点，受到广大中低收入家庭的欢迎。
•但到了中国之后，市场定位做了一定的调整，因为：中国市场虽然广泛，但普遍消费水平低，原有的低价家具生产厂家竞争激烈接近饱和，市场上的国外高价家具也很少有人问津。
于是宜家把目光投向了大城市中相对比较富裕的阶层。
宜家在中国的市场定位是“想买高档货，而又付不起高价的白领”。
这种定位是十分巧妙准确的，获得了比较好的效果，原因如下：•IKEA作为全球品牌满足了中国白领人群的心理；•IKEA卖场的各个角落和经营理念上都充斥异国文化；•IKEA家具有顾客自己拼装，免费赠送大本宣传刊物，自由选购等特点。
•以上这些已经吸引了不少知识分子、白领阶层的眼球，加上较出色的产品质量，让宜家在吸引更多新顾客的同时，稳定了自己固定的回头客群体•宜家的产品定位及品牌推广在中国如此成功，以至于很多中国白领们把“吃麦当劳，喝星巴克的咖啡，用宜家的家具”作为一种风尚。
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宜家营销方式与企业税收筹划分析关键字：经营活动组织结构税收筹划概要：宜家（IKEA）是瑞典家具卖场，也是世界上规模最大的家具生产商和经销商，截至2008年12月为止在全世界的36个国家和地区中拥有292家大型门市（其中258家为宜家集团独自拥有，34家为特许加盟）。
尽管宜家规模很大，年利润丰厚，但是每年上缴的税款却远小于同等规模的企业，这与其采取了多种积极的节税方式关系密不可分。
因此，研究宜家营销方式中的税收筹划思想是一个不可多得的经典案例，可以为其余企业节税带来诸多启发。
1943年宜家（IKEA）在瑞典创建，目前品牌价值排名全球第44位，在全世界38个国家拥有310家卖场，共拥有127800名员工，顾客年访问量在5.65亿次。
仅在2008年一年，宜家就获取了210亿欧元收入和超过30亿欧元的净利润。
宜家每年获取的巨大利润不仅在与通过低成本和低廉的价格吸引了大量的顾客，也通过多种积极税收筹划方法节省了利润。
一、组织架构中的税收筹划图１宜家的组织架构全面图以上是整个宜家的组织架构，宜家的组织架构堪称是世界上最独特的架构，可以明显地看出两个特点：1、宜家的母公司、子公司都位于不同的国家；2、子公司与子公司之间存在服务关系，宜家集团需要支付宜家国际系统有限公司相关的授权费。
设置这个复杂的机构有两个目的：将公司建立在不同的国家，其实是为了使宜家不从属或者是受制于某个国度和政府，而是永远处于家族的节制之中，即便是政变和战争阶段也是如此，没有人可以说的清楚，宜家究竟是哪个过度的公司，它在欧洲很多国度都有资本或管理上互相牵制的机构，从这个意义上讲，宜家更像是一个“独立于任何国度的公司”，这样宜家就可以享受到利益的最大化，比如说低税收。
第二个目的，由于利润=营业收入－营业成本－授权费，将授权费调控得当，利润就永远为零，地方政府能够从利润为零的企业中，可以收到多少税收呢？具体来说，如果宜家的高级管理层想压缩某国分公司的利润，只要提高该国销售公司缴纳的许可费，一个极端的情况是，如果当地家具店在缴费之后没有利润剩余，那么就不用纳税了！并且，宜家的品牌授权公司一般设于子公司，这样看来，宜家可以上缴的税收几乎为零！这就实现了“合理避税”。
因而宜家通过以上合法的税收编排将它的税务负担从４０％降到了１５％左右。
二、经营活动中的税收筹划图２微笑曲线宜家抓住了产品设计和销售这两个利润回报最大的环节，同时将服务融入到销售环节中，其余的利润汇报较低的环节像生产制造、物流运输基本都是采用外包的方式完成产业链的协调。
因此，宜家集团在产业链上也不同于一般的生产制造企业，如图三。
研发采购生产运输销售服务图３宜家的产业链所以，我们组将从产业链的角度分析宜家的税收筹划，分别从研发、采购、生产、运输、销售进行剖析。
１、研发活动根据微笑曲线，宜家十分注重产品的研发阶段，因而它有自己的一支十分强大的研发和设计团队，转发负责开发新理念、新创意、高科技、高质量、低价格的产品。
国家为了促进企业技术的进步，国家先后出台了一系列税收优惠政策。
企业在技术开发时，有必要根据企业的实际情况进行筹划，合理地利用这些税收优惠政策，以节约研发成本。
《企业所得税法实施条例》第九十五条明确规定：企业“开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用，可以在计算应纳税所得额时加计扣除的基础上，按照研究开发费用的50%加计扣除；形成无形资产的，按照无形资产的150%摊销。
因而宜家充分利用微笑曲线当中“研发利润回报最大”的理论之外，还利用了国家税收优惠政策抵扣相应的成本，成功地达到了税收筹划的目的。
２、采购活动宜家钟情于全球性的采购策略，理由是显而易见的，比如可以集中化管理供应商、通过大批量采购来增强议价能力等。
宜家在全球所有的采购范围被划分成了17个地域性采购区域，覆盖全球31个国家或地区，共设立45个地方贸易(采购)分部，主要在欧洲和亚洲。
这不仅可以从各地发掘最便宜的原来来源，也可以充分了解各国的税收政策和税率并且合理利用，找到最能节税的地点进行生产或者销售。
３、生产活动宜家宣称自己“最先设计的是价签”，即先定价，再由设计师进行产品设计。
宜家中国地区（零售业务）总裁吉丽安说：“优势在于，我们控制了供应链的所有环节，能使每个环节都有效地降低成本，使其贯穿于从产品设计到（造型、选材等）、OEM厂商的选择/管理、物流设计、卖场管理的整个流程。
”此外，宜家的设计师采用奥格拉椅子复合塑料替代木材；后来，为了进一步降低成本，宜家将一种新技术引入了家具行业——通过将气体注入复合塑料，节省材料并降低重量，并且能够更快地生产产品。
宜家还发明了“模块”式家具设计方法（宜家的家具都是拆分的组装货，产品分成不同模块，分块设计。
不同的模块可根据成本在不同地区生产；同时，有些模块在不同家具间也可通用），这样不仅设计的成本得以降低，而且产品的总成本也能得到降低。
４、运输过程宜家公司的采购与送货揭示交给第三方运输公司，而根据《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》第十二条的规定，同时符合以下条件的代垫运输费用，不包括在增值税应税项目“价外费用”之内：承运部门的运输费用发票开具给购买方的；纳税人将该项发票转交给购买方的。
因此，对销售方来说，普遍采用离岸定价的模式来进行税收筹划。
宜家在卖商品给消费者时，如果消费者要求送货，宜家则会交给第三方运输公司，承运单位就会直接开具运输费发票给消费者，因而宜家在缴纳税款的时候，可以按照运输费发票按照７％做相应的抵扣，相应地减少了税收，达到了税收筹划的目的。
５、销售活动①宜家零售点中的餐厅——兼营行为“为普通大众创造美好生活的每一天。
”是宜家创始人坎普拉德毕生的追求，购物是一件费时费力的事，饿着肚子也没有心情买东西，因此宜家餐厅志在为顾客营造一次难忘的购物经历，每一个走进宜家的顾客都可以根据自己的需要在宜家餐厅就餐或休息，好好吃上一顿或买点小食品补充能量。
餐厅的瑞典及本地食物品种很丰富，还特别准备了儿童餐，价钱都非常实惠，旨在为顾客提供一个满意的服务。
另一方面，宜家餐厅是宜家整体商业模式构成中重要的组成部分。
虽然宜家餐厅位于宜家卖场内，但宜家餐饮具有相对的独立性。
宜家的餐饮以平价高质吸引着顾客，截至2008年，宜家餐厅每年的全球营业总额已经高达16亿美元。
宜家餐厅不仅为宜家贡献了一定比重的营业额和利润，更重要的是它增强了宜家作为商业形态本身的整体吸引力和人气指数，增加了顾客的滞留时间。
对商业形态而言这就是效益。
一般的大型商场都有餐饮区，只不过大部分时候他们都不是自己做，而是承包给商家。
但宜家不同于一般的大型商场，宜家是自己经营，不对外承租，在零售家具的同时，兼营餐饮服务。
在中国，根据《增值税暂行条例实施细则》的规定，纳税人兼营非增值税应税项目的，应分别核算货物或者应税劳务和非增值税应税项目的营业额。
未分别核算的，由主管税务机关核定货物或者应税劳务的销售额。
两者分别核算，对货物和应税劳务的销售额按17%交增值税，餐厅按照服务业税目缴纳营业税税率5%，这样，宜家合理的避开了将所有销售额都按17%交增值税的沉重负担。
在成本方面，也有它独特的成本优势。
总所周知，房屋租金是餐厅经营重要的成本费用之一。
在商业地产价格高涨的环境下，宜家餐厅的规模令很多同行羡慕。
因为常常处于城市边缘，地价较低，而且店面都是由自己规划建设，所以在房屋租金上宜家餐厅具有显著的优势。
宜家餐厅还设置由顾客自行清理桌面的流程，以有效地控制人员成本。
宜家餐厅既满足了顾客需要，创造了一个很好的服务链条；同时增强了整体商业模式和品牌形象的融合程度，使消费者受到了品牌文化的巨大吸引。
顾客会因为相信宜家的品牌而去购买其产品，宜家本身强大的号召力和优质的服务也会给顾客带来信任感，在这种信任之下，宜家的产品也会更多地被更多的人接受。
②发行目录册——促销手段目录展示是宜家促销策略的重要组成部分，大大促进了宜家的产品销售。
在1951年，宜家发行了第一本商品目录。
此后，每年9月初，在其新的财政年度开始时，宜家都要向广大消费者免费派送制作精美的目录。
走进宜家，“借一个手提袋”的告示出现在眼前，仿佛是邻居善意的提醒一般，“借”又像是朋友的语气，出门时还不忘记提醒归还。
当然，这也是销售产品，你尽可以买了这购物袋，尤其是对于购买小件产品的顾客，不知不觉为宜家又做出了巨大的利润贡献。
利润虽微薄，但这积少成多的力量并不容忽视。
据说，曾经有一个顾客躺在样板间里的床上就睡过去了，两个小时以后才醒，这中间没有任何销售人员过去打扰，他醒后大赞这床太舒服了，立刻买了下来。
宜家也有不少贵商品，别的商场里往往写着“贵重物品请勿触摸”，霎时给人一种距离感。
宜家则不同，比如床上用品，通常有个很大的提示牌，“请躺上去试试”，消除距离感的同时还侧面证明质量是经得起考验的。
还向你销售一种消费观念：一定要体验过再做出决定。
顾客还可以直接从仓库货架里拿货，这给人一种放心的感觉。
三、经营发展战略的税收筹划１、设计销售绿色环保、高新科技产品宜家根据最新推出的环保计划，到2020年将实现向可再生能源的转变，种植的树木将超过消耗量；到2016年产品销售将限于电磁感应炊具、LED等节能产品。
节能环保按照计划，2009-2015年宜家将向太阳能和风能领域投资15亿欧元(19.5亿美元)，供应公司至少70%的能源，到2020年达到100%。
此外，宜家已在欧洲六个国家拥有风电场，卖场、仓库和工厂安装了34.2万块太阳能面板，所生产的电力占集团电力总和的27%。
宜家还计划到2015年温室气体排放降到2010年的一半；2020年种植的树木将至少与木床、橱柜等产品的木材消耗量持平。
宜家在世界各地都有产品加工厂以及销售点，而其在再生能源利用和原料节约方面的发展方向，符合环境保护和节能减排技术改造这两项的环保税收优惠政策，可以在其自项目取得第一笔生产经营收入所属纳税年度起，第一年至第三年免征企业所得税，第四年至第六年减半征收企业所得税。
这对于在20008年销售额已经达到212亿欧元（约合270亿美元）的宜家来说，无疑是能够节省一大笔税收的。
高新科技发展高新科技产品，提高产品的技术含量也是宜家未来的一大发展重点，而电磁感应炊具、LED等节能产品也是宜家未来的主打产品。
作为向节能产品销售转变的部分内容，电磁灶具比传统灶具节能40%。
月初宜家宣布转向能使用20年的LED灯销售。
如果全球120亿盏白炽灯都换成LED等，减少的全球温室气体排放将相当于荷兰的排放总量。
向节能冰箱、灶具、灯泡等家电的转变家庭平均能耗将下降30%，对大多数人来说相当于加薪10%。
宜家产品上的创新，体现在大大节省了能源的消耗，符合了节能减排技术改造这一环保税收优惠的要求，可以享受到在环保方面的政策支持。