雨润集团月度经济薪酬管理制度(终版)
雨发展公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体效益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于雨发展公司全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平合理原则：薪酬制度应确保内外部公平，内部公平指不同岗位、不同职级、不同工作贡献的员工薪酬水平合理；外部公平指公司薪酬水平与同行业、同地区、同类企业具有竞争力。
（二）绩效导向原则：薪酬与员工绩效挂钩，鼓励员工提升自身能力和工作业绩。
（三）可持续发展原则：薪酬制度应适应公司发展需要，保持长期稳定。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、福利和补贴四部分组成。
第五条基本工资：（一）基本工资按岗位、职级和工龄等因素确定，分为岗位工资和工龄工资。
（二）岗位工资根据岗位责任、技术含量、工作强度和劳动条件等因素确定。
（三）工龄工资根据员工在公司的工作年限确定。
第六条绩效工资：（一）绩效工资根据员工绩效考核结果确定，分为月度绩效工资和年度绩效工资。
（二）月度绩效工资根据部门月度绩效指标完成情况和个人月度绩效指标完成情况确定。
（三）年度绩效工资根据年度绩效考核结果确定。
第七条福利：（一）公司为员工提供国家法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（二）公司为员工提供补充福利，包括住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第八条补贴：（一）公司根据国家规定和公司实际情况，为员工提供住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
（二）公司根据员工工作性质和岗位需求，提供相应的岗位补贴。
第三章薪酬调整第九条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：（一）公司每年进行一次薪酬调整，根据公司经营状况、行业薪酬水平和员工绩效表现等因素确定调整幅度。
（二）薪酬调整幅度不得低于上年度CPI涨幅。
第十一条特殊调整：（一）因公司业务发展、岗位变动、员工晋升等原因，可进行特殊调整。
（二）特殊调整幅度由公司人力资源部根据实际情况确定。
雨润集团管理制度
雨润集团管理制度一、总则雨润集团管理制度是为了规范集团内各公司的管理行为，优化资源配置，实现良好的经营效益和持续发展而设立的规章制度。
二、组织架构1. 雨润集团总部设在中国，下设多家子公司，包括食品加工、商贸、物流等多个领域。
2. 雨润集团各公司设有董事会或管理委员会，负责决策公司发展战略、制定经营计划等重大事项。
3. 各公司设有总经理或执行总经理，负责日常经营管理和执行董事会的决策。
4. 雨润集团设有审计部门、人力资源部门、财务部门等机构，负责对各公司的业务进行监督和管理。
5. 雨润集团设有独立的监察机构，负责对集团内部的违规行为进行监督和调查。
三、经营管理制度1. 遵循市场经济原则，各公司在生产、销售和经营活动中应遵守国家法律法规，不得违反国家政策。
2. 确定公司的发展战略和经营目标，制定相关的管理方针和措施，保证公司经营活动的顺利进行。
3. 加强对市场的调研，提高市场反应能力，提升产品竞争力，保证公司的市场份额和盈利能力。
4. 建立健全的财务管理和内部控制体系，加强对财务风险的防控，保证公司的资金安全和合理使用。
5. 建立健全的人力资源管理制度，优化组织结构，加强员工培训和激励机制，提高员工绩效和工作效率，保持公司的竞争力。
6. 加强企业文化建设，塑造健康、向上的企业形象，营造良好的内部氛围，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
7. 开展经营活动要保护环境，推行绿色生产，减少资源浪费，提高能源利用率，促进可持续发展。
四、审计管理制度1. 审计部门定期对各公司的财务报表进行审计，确保公司经营状况和财务信息的真实性和准确性。
2. 对公司各项经营活动进行检查，发现问题及时提出改进措施，防止经营风险的发生。
3. 加强对公司内部控制的监督，保证公司的资产安全和经营活动的合法合规。
4. 对公司各项政策和制度进行审查，提出合理化建议和调整措施，保持公司的制度健康、完善和优化。
五、人力资源管理制度1. 根据公司的发展战略和经营目标，确定人力资源需求，制定合理的人力资源计划和招聘政策。
酒业公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工权益，提高员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第二章薪酬构成第三条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和补贴等构成。
第四条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，按月发放，用于保障员工基本生活需求。
第五条岗位工资：根据员工所担任的岗位性质、责任、工作强度和工作条件等因素确定，体现岗位价值。
第六条绩效工资：根据公司年度绩效目标和员工个人绩效完成情况进行考核，体现绩效导向。
第七条津贴和补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、加班费、节日福利等，用于改善员工生活和工作条件。
第三章薪酬发放第八条公司实行月薪制，每月10日前发放上月工资。
第九条薪酬发放以员工实际出勤和完成工作任务为依据。
第十条新员工入职后，根据岗位要求和工作能力，经公司审批后确定薪酬待遇。
第十一条员工调岗、晋升或降职时，薪酬待遇应相应调整。
第四章薪酬调整第十二条公司薪酬制度根据国家政策、市场行情和公司经营状况进行定期调整。
第十三条员工薪酬调整分为年度调薪和临时调薪。
第十四条年度调薪：根据公司年度经营状况和员工绩效表现，每年进行一次薪酬调整。
第十五条临时调薪：因公司经营需要或员工个人能力提升等原因，经公司批准，可进行临时薪酬调整。
第五章薪酬保密第十六条公司薪酬制度及员工薪酬待遇严格保密。
第十七条员工不得泄露公司薪酬制度及他人薪酬待遇。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第七章薪酬体系第二十条公司建立科学合理的薪酬体系，确保薪酬水平与员工岗位、能力、绩效相匹配。
第二十一条公司定期对薪酬体系进行评估和修订，确保其合理性和公平性。
第二十二条公司通过薪酬激励，提高员工归属感和幸福感，促进公司持续发展。
第二十三条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
通过以上薪酬管理制度，公司旨在建立一个公平、合理、透明的薪酬体系，激发员工潜能，提高公司整体竞争力。
集团薪酬管理制度
集团薪酬管理制度第一章总则第一条：为了规范企业内部薪酬管理，确保员工薪酬合理、公平、公正，提高员工积极性和凝聚力，制定本制度。
第二条：本制度适用于集团旗下所有企业及其关联单位，包括全职、兼职、临时员工。
第三条：集团薪酬管理应当遵循“公平、科学、透明、激励”的原则。
第四条：薪酬管理应当与企业的经营目标、发展战略、员工绩效等相结合，充分调动员工积极性和创造力。
第五条：集团内部各级薪酬管理委员会负责本制度的实施和监督。
第二章薪酬构成第六条：薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等组成。
第七条：基本工资是员工在岗位上应得的最低薪酬，按照员工的职业等级、工作年限等进行测算。
第八条：绩效工资是根据员工的绩效表现进行核算，表现优异者可获得相应的绩效工资，表现差者降低绩效工资。
第九条：奖金是根据员工的工作成绩和企业绩效发放的，包括年终奖、项目奖等。
第十条：津贴是指员工在特殊工作环境下享受的补贴，包括岗位津贴、高温补贴等。
第十一条：福利是指企业为员工提供的各种保障和福利，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
第三章薪酬测算第十二条：薪酬测算应当遵循“按劳付酬”的原则，对员工的工作成绩、工作职责、工作岗位等进行公正测算。
第十三条：薪酬测算应当采用市场化的方式，结合员工的就业市场供求情况进行调整和测算。
第十四条：薪酬测算应当充分考虑员工的绩效表现，表现优异者应当享受更高的薪酬。
第四章薪酬管理第十五条：薪酬管理应当建立公平公正的考核制度，确保员工的薪酬分配公平合理。
第十六条：薪酬管理应当与企业的绩效考核相结合，确保员工的工资水平与其工作表现相匹配。
第十七条：薪酬管理应当建立员工薪酬档案，保证员工薪酬的透明性和可查性。
第十八条：薪酬管理应当及时调整、适时发放，确保员工的薪酬水平与市场相适应。
第五章薪酬激励第十九条：薪酬激励应当与员工的工作表现相匹配，表现优异者享受更高的薪酬激励。
第二十条：薪酬激励应当与企业的绩效考核相结合，鼓励员工为企业创造更大的价值。
雨润集团管理制度汇编
雨润集团管理制度汇编第一章总则第一条为了规范雨润集团的管理行为，强化企业内部管理，提高企业整体管理水平，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于雨润集团下属各级企业及其全体员工，在雨润集团的各项经营活动中具有强制约束力。
第三条雨润集团下属各级企业应当根据本制度规定，建立健全自身的管理制度，并加强对员工的宣传和培训，确保员工了解并遵守管理制度。
第二章组织架构第四条雨润集团设立总部，下设各个事业部和子公司，形成总部与事业部、子公司之间合理的协调关系和管理体系。
第五条雨润集团的管理层包括董事长、总经理、副总经理及相关部门负责人，各级企业设立相应的管理岗位。
第六条雨润集团在各级企业内设立党组织，加强党的建设，发挥党组织在企业管理中的政治核心作用。
第七条雨润集团的各级企业应当建立健全内部组织结构，明确各部门的职责和权限，建立科学完善的管理制度。
第八条雨润集团各级企业应当建立健全内部沟通机制，加强各部门之间的协作，实现信息共享和资源整合。
第三章管理制度第九条雨润集团各级企业应当建立健全人事管理制度，合理确定岗位设置和人员编制，加强招聘、培训、考核和晋升工作。
第十条雨润集团各级企业应当建立健全财务管理制度，加强资金的监管和利用，规范财务会计工作，防止经济责任事故的发生。
第十一条雨润集团各级企业应当建立健全市场营销管理制度，加强市场调研和产品开发，稳步扩大市场份额，提高产品竞争力。
第十二条雨润集团各级企业应当建立健全生产管理制度，合理规划生产计划和生产流程，保证产品质量和交货期限。
第十三条雨润集团各级企业应当建立健全安全生产管理制度，加强安全教育和事故防范，确保员工生命安全和财产安全。
第十四条雨润集团各级企业应当建立健全环境保护管理制度，遵守相关的环保法律法规，积极推行清洁生产和节能减排。
第四章经营行为第十五条雨润集团及其下属各级企业应当遵守国家法律法规，坚持合法经营，维护公平竞争，保护消费者权益。
第十六条雨润集团及其下属各级企业应当加强对员工的职业道德和工作纪律教育，提高员工的职业素养和服务意识。
制度培训教材(PPT 103页)
雨润集团基本财务制度
费用标准
（三）到集团内各单位出差的住宿和补助标准：公 司员工因公出差到子（分）公司， 除总经理级以 上人员外，其他人员原则上在子（分）公司食宿。 （四）参加外单位主办的会务、培训，在会务、培 训费中含食宿或由主办单位承担伙食、住宿费的， 会议期间不享受出差补助。 （五）在外埠出差的膳食费、通讯费等费用原则上 不予报销，全部包含在补助之中。
雨润集团基本财务制度
出差管理
（三）出差人员的差旅费包括长途交通费、市内交通 费、住宿费、补助费等费用。 （四）市内办事以及到 100 公里以内的集团内部单 位出差不享受补助。
雨润集团基本财务制度
费用标准
（一）长途交通费标准：出差人员应选择较为安全、 经济的交通工具，尽量选择火车出行。购买车船票的 订票费（每张不超过 30 元）可一并报销。 （二）市内交通费标准：外埠出差到目的地或中转地 市区的市内公交、地铁、轻轨等公共交通费用每天可 凭票据实报销。总经理级（含）以上人员可以乘坐出 租车，
制度培训教材(PPT 103页)
雨润集团基本财务制度
雨润集团基本财务制度
财务管理组织机构及职责
（一）集团财务管理体制：实行集团统一领导、分级管理的 内部财务管理体制。集团以及所属子（分）公司一切财务活 动，应在集团的统一领导下，由集团财务管理中心垂直管理。 （二）单位负责人在财务管理中的主要责任：
费用预算管理制度
雨润集团基本财务制度
年度费用预算
（一）集团对年度费用实行预算管理。 （二）费用按性质划分为职工薪酬、五项消费性支出、 其他可控费用、不可控费用、项目费用五类。 （三）各项目费用预算单独制定，不得互相借用。 （四）所有项目按预算费用和实际发生费用较高数字 核减部门考核利润。 （五）费用预算偏差不得超过 10%。 （六）年度费用预算的制定：预算由各部门进行上报， 预算管理小组审核，报预算委员会审批通过。
雨润集团管理制度汇编范文
雨润集团管理制度汇编范文雨润集团管理制度汇编第一章总则第一条为了规范雨润集团内部管理，提高经营效率，保障公司的稳定发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于雨润集团全体员工。
第三条雨润集团内部管理制度的修改、执行和解释权归集团总裁办公会所有。
第四条雨润集团依法依规经营，遵守国家相关法律、法规和监管机构的规章制度。
第五条雨润集团尊重员工权益，关心员工发展，提供良好的工作环境和广阔的发展空间。
第六条雨润集团对于违反本管理制度和相关法律法规的行为将依法追究相应责任。
第七条本管理制度的具体操作细则由雨润集团总裁办公会根据具体情况制定。
第二章企业文化第八条雨润集团倡导积极向上、团结互助、奋发向前的企业文化。
第九条雨润集团注重员工培养和职业发展，鼓励员工创新和思辨能力的提高。
第十条雨润集团信奉“诚信第一、质量为本”的经营理念。
第十一条雨润集团倡导绿色环保，提倡节约资源和保护环境的行动。
第十二条雨润集团积极承担社会责任，关注公益事业和社会福利。
第十三条雨润集团建立健全的内部激励机制，奖励优秀员工和团队。
第三章员工招聘与选拔第十四条雨润集团根据业务需求，合理配置人力资源，进行员工招聘与选拔。
第十五条员工招聘与选拔应当按照公平、公正、公开的原则进行。
第十六条员工应提供真实的简历和相关材料，如有虚假，雨润集团有权取消招聘资格。
第十七条员工录用后，应签订劳动合同并办理相关手续。
第四章岗位职责与权益第十八条雨润集团规范各岗位的职责和权限，明确员工的工作内容和职责。
第十九条员工应按照岗位职责进行工作，不能擅自超越或脱离职责范围。
第二十条雨润集团尊重员工的权益，保护员工的合法权益。
第二十一条雨润集团提供良好的工作环境和条件，保障员工的劳动安全和健康。
第五章绩效考核与薪酬福利第二十二条雨润集团建立科学的绩效考核体系，根据员工工作表现和工作成果评定绩效。
第二十三条雨润集团根据员工的绩效水平和贡献程度合理确定薪酬和福利待遇。
第六章培训与发展第二十四条雨润集团鼓励员工自主学习和不断提升自己的能力和素质。
HY薪酬管理制度
薪酬管理制度1.0目的及适用范围：1.1根据内部访谈和薪酬的外部市场调查，结合公司职级与薪酬标准，为加强薪酬管理，体现公司的核心价值观，加强薪酬体系的激励性与公平性，特制订本薪酬管理制度。
1.2适用范围：适用于公司本部及各下属单位员工，各下属单位可在本管理制度基础上，根据经营实际进行调整，适用不同的薪酬体系制度。
2.0原则：2.1差异性原则：员工薪金报酬以员工职位职责、个人能力及敬业精神、工作绩效为主要评判因素。
不同岗位、不同能力、不同业绩，报酬不同。
在工资上，以能力和岗位为导向，根据职位职责及个人素质确定工资；在绩效工资上，则以工作目标为导向，向工作业绩好的优秀员工倾斜；2.2激励性原则：薪金报酬紧密同公司整体经营状况及员工个人工作业绩挂钩。
奖金总额依据公司经营业绩和管理成果发放；奖金分配则与部门和个人的绩效改进挂钩。
2.3公平性与竞争性原则：薪酬政策力争达到“对内具公平性，对外具竞争力”。
不牺牲公司长期利益满足员工个人短期利益分配最大化，也不牺牲员工正常利益谋取公司赢利，公司与员工共同分享企业发展利益；2.4稳定性原则：在保持员工收入的相对稳定时；工资的体系稳定过渡。
2.5薪资及时跟进原则：公司薪酬体系变动、调整是以定岗定编、薪随岗变、薪随级变的原则而确定的。
员工个体坚持奖勤罚懒、奖优罚劣、与公司效益和个人业绩挂钩、工资能升能降的原则。
2.6适应公司及市场原则：公司发展的不同阶段，薪酬体系都将随之调整以适应公司发展及市场需求。
3.0薪酬体系3.1岗位体系领导层、高层、中层、基层四层；3.2薪酬体系3.3薪酬结构薪酬结构年薪制基本年薪绩效年薪月薪制固定工资绩效工资提成制底薪提成4.0年薪制4.1适用范围：副总经理级（含）以上人员。
4.2年薪制薪酬总额=基本年薪+绩效年薪。
4.3基本年薪是年薪制人员稳定的收入来源，由个人资历、职位、工作强度、工作饱和度决定，根据基本年薪的1/12按月支付。
其薪酬水平确定的依据是上一年度公司总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
雨润集团员工手册
雨润集团员工手册序言-------------------------------------------------------------------------------------- 5欢迎辞 (5)k集团简介.......................... .. (6)2、员工的权利和文务 ................ (6)3、员工录用 .........................4.员工录用考桂制度 .......4」试用期的规定..................4.2试用期考桂标准 (7)4.3不荷合录用条件的情形..........4.4试用期的考桟流程..............5.效考核管理_____________ (8)6、6」工作时何......................6.2不定时匸（T制 (8)6.3嫁合计算:工时工作制........... .. (8)7.加班................... .. (8)7」加班报批出序..................7.2加班的时散限制 .............. .. (9)7.3不域于加以的情形 ............ .. (9)7.4加班费的计算柯支付 .......... .. (9)緘考動曾理............... .. (9)8」考勤方式 .................... .. (9)8.2考勤纪悴 .................... .. (9)8.3违反考勤纪律的处理 .......... .. (9)M ftn/5 ................9」法定個日 .................... (10)9.2爭假109.3爲假109.4姬假109.5丧假II9.6怀孕期休假/产假脯咒假 ....... ............................................ I I9.7工伤假 ...................... ............................................ I I 1U........................ (11)10. 1工诳确定 .................... (11)10.2工機的支付和发放形式 ........ ............................................ I I103不完整冃份的工仍 .................................................................. 12 10.4 1210.5 丁矗保密 ....................................................................... 12 10.6 年终奖金 _______________________________________________________________________ 12 11 • ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 12 12.乌・•・•♦•・♦・•・・・♦•・・・•・•・•・•・•・•・•・・•♦•・・・・・•・•・•・•・•・♦・・・・•・•・・♦・・•・♦・•・•・・・・・・・・・・•・•・•・•・•・•・•・・・♦・♦•・•・•・•♦♦・•・♦・♦・♦・♦•♦・♦•・•・1312.1定义1312.2 内部培训 ...................................................................... 13 12.5 外部培训 ...................................................................... 13 12.4vf••••••••••・•・•<•«•・• ••••・•••••• ・•・•・•・•・•・•・•・•・•••・••・•・•・•・•••・•・•・•••・••・•・•・””•・■・・1412.5堵训申诂沆程 ..................................................................... 15 12.6 培训实施与监控 ................................................................. 15 12.7预算外培训管理： ................................................................. 15 12.8培训费阳和支付、报的 ............................................................. 16 12.9海外/国内培训费用结漳及差旅费报的 ________________________________________________ 16 12.10墟训评估和备案 .................................................................. 16 12.11培训纪徐和賂偿责任 _____________________________________________________________ 17 12.12受训证书和培训资料备案 __________________________________________________________ 18 12.13培训呦料管理 .................................................................... 18 12.14培训分宇 ........................................................................ 18 13.2 交通匸只选择 133市内交通费标准 ................................................................. 19 13.4住宿林准. ........................................................................ 19 13.5出舌补助标准 14. 员工安甜理 ...... ......................................................... 20 15.员工合同管理---------------------------------------------------------------- 2115」合同类型 ............ ................................. .......................... 21 15.2合同签订时何 ...... .............................................................. 21 15.3劳动合同签订地点 ................................................................. 21 15.4合冋书签订的耍求 ................................................................. 21 15.5代农公司的合同书签订人 ........................................................... 21 15・6 B-91’’]I'・♦・♦・・・・・・・・•・•・》13、出差費用报領1813」 出差手续 ........................................................................ 18 18 .19«♦・♦・♦・♦・♦・♦・♦・♦•・•♦•・♦・♦・♦・♦・•・♦・♦・♦•♦•・•・♦・♦・♦・♦・♦•♦・♦•♦•・・・•・•・•・•・•・•・・・・・・・・•・•••・・・•・•・•・•・・・・・・・・・••・・・•・・・・・•・・•・•・•• 2115.7合同书的变更...... . (22)15.8合同弔的解除 (22)15.9员工辞职流禅 (22)15.10合同终止或酹除繭后，员工必须办理的手续和应尽的义务 (23)15.11员工自附彫............................................................... 23 序盲16. 员工妃律管理为帑助员工全面了解本公司，保证员工权益和明确员工义■提奇工作效車和严格执行相关n作规8,箝制定本手册.本公司肛（包括劳务就制员工）須全面了解本秫各如粉切实《?■*手册依踞中华人民共觸相关却及有关規定，并箱合本公司实硕况制定，并因当地却橢关麒及本公司处的匹而不定期的加以修改衲比水公司有权在必要吋隨吋对手册的内創怖划臥•改或勣，并在公司内部以合适的方式公布. 更新及修改将另行通知泌示.祝贺您正式戍为辭i集团公司的-员|m团是一家集食品、商贾、房地产、物流、廉擀五大产业于一体的集团性企业，从1992年创避今，集团公司-曲持论品理戲惓工业.的逾I理念，馥以万计的秫人在公司的垃台上发挥个M长，网个A才华，为穂的颔壮垃献着自己的力W#IA,綠眼勤敏、養学、厦H的量佳诠畀・优券的员工是我们公司暇绅、最宝贵的戍帰泉.因此，如希里每一个员工以畜度的责任减助支持公酗成功.公司礪为员工斛良好的工作饰、具有克争力的If删利、完善的培财广阂的发晨空伺・NIR集团需要毎一位成员在各自的岗吐愛岗■业，勇于輛，敢于承担贵任，不断进取、创新，共同聲新的删•希昱您以此手册为指W,自我管理，不断进取•胖甑I解稠集团-起成仏走向戍功fK润集团创Jt于1993年，前身是*京雨fflAtA有限公司，目前发晨为集食品、商贾、房堆产、帧、＞»五大产业于TMMI团性企业.包18中国雨啊（1068.HK） . 中商（600280.SH）和中国电力祈删（0735.HK）三家上市公司，集团下JB子（分）公司100多家，员工近4万人，轴布全国28个智市自診氐总敲于W京Uh食品产业19有“JWT “旺涧•“栩T和“大众肉联・四大品牌,MfflUSIt国家标准委认定为“4A^W»化良好行为企业”.建有被八部癸认定的国家级企业技术中心.以及博士后淹动站.・Wfiyurun・商賊国家工商总膺认定为中国■名商标；•大众肉片彼中DW业联合令、商务部联合认定为中华百年老宇号,・牌倔肉制品"、“旺润牌高温火BUT、“・AMttK分劃猪肉” *S»JU€«检验检疫总局认定为中国名牌产品$•旺海牌高E畑BT彼国督检鲨检疫总局认定为匡家免检产品；•雨绷I址水IT 干・啊着惰牌茶干■載国家农业部下■中国余色食品发廉中心认定为鍛色食品；•MW •旺#T *««* *«««*檢辽苏省工商行Mt管胡认定为tt«««名商标.2、员工的权利和文务（1）貝工享有的权利-參知公司涉及员工切身利益的■皮、规定的讨论,-对公司的工作摄出盍议和倡议；・有（W8的目发、检韋集团公司内任何部门、任何人员违挂乱紀、生活倉化、饰受殖第危害公司％彖或利益的不鼻行为,-行使聂决权、选举权，有被堆举权；・当■门忖轮、决定对本人的处分、奖毎时，本人有权申籍并向上-««门申诉；・向公司提出请求、申诉，并要求公司有关部门给于答复.（2）员工行的臾务队真学习岗位业务知识，学习企业文化理念，主动传播轉制文化理含，旁力援高自身僚合素展，» 离岗位服务技II和水平，羁立文明阳人形氧・认真学习企业的鴛童■度，自觉遵守公司的各項規章■度、工作It程和操作规JL产格保守公司的Mfr農从工作安排，釈根完成公司布置的各頊工作出h・主动備护企业利总和形象，当企业利益和企业形象受湘害时，虫主动反鮭制止；・■造和诸员工关H,征工作上主动｝人.生括上关心祈人，不打击.排挤新人*・不触布、不传播不利于公司、部门和个人的握音,・忠博于企也忠it于«®，不做损害企业、家庭的事；・为住业创览价值.不復費一分&、一张抵、一■水、一度电，・不利用公司贵工作之外的事情・3、员工录用种談、肤色、宗教信仰、性别等不•响公司员工挑堆、用佣、塔训、报*、縄升.为了锄6公平、和惜的人事环境，所有本单位员工的言系亲U或与本单位员工有亲険关系的人员不得彼本公司录用，如1射Mt本公可录用，不得安挣在剧一小组威部门，不得有上下仪关系.所有入堆人员在办理录用手囊th必殖提供相关责轧包括笆不限于皈单位解除劳动关爲证明书.水人身份证■工熱学历.证书等证明文件及复印件等.校录用人员必須如实援供与求用有关的一切信息（包括但不限于工作乞历，家庭背景，与廩单位有无保窃臾务、竞业限制文务或英它类似文釦是否曾就职过本公司無〉•公司有权对其提供的位・il过舍适的方式进行背册M誉并核实• 如公司发现被彖用人员提供虚假信d公可将立即与其解•劳动关系I如由于员工it供的虎假信息给公司ift成损失的.公司将保雷迫究其袪律責任的权力，并視具体情况索站由此给公司带来的损央.所有应卩雨満的人员年龄必殖达到16原岁以上，具有中华人艮共和国认可的有效身份证明，以各种方式故童BM年輪或其它信X取公司91用.一豆査实.劳动关系穩自动无效.責任人将承担因此造成的一切后果和可絵的轻挤損失.4、员工最用考核制度4.1试用期的境定同一员工只和公司釣定一次试用期.如员工在试用期内不■丸全構足要求.但员在公司就职.而公司也Jtt 再给该员工一个机会，可以再的定考核期.考核期的长短双方以书面形式协盲的定•42试用期马枚标科在试用期结克十天前，新员工所在部门的直接主管将对事员工进行考软賊.考核标斥除本岗位的岗位要求外还■以下方li的考箱评估,-工作数■与JJW-主功性和敎立性-合作精獰-工作技籠-AMIR-劳动纪律企业文化II合度・社会道律现4.3不符合亲:用条件的俏形如有下"形之一•的，则微視为试用期内不符合录用鋼怜-试用期内评估不合格‘-不危按时完成規定的任务,-不展从工作安排，-不施和其他同事进行较好合作*-工作时间做与工作无关的事*-请事假JR计五次以上（包括五次〉$-任何性质的俭童行为*"自己的薪竇或打听■毀布其它同事的收入：伪造或提供虚假信■:・违反公司規章制度；・轻过补考仍未迫过入职培別看・其它类似行为.4.4试用期的若核流程新员工试用期皓克十个工作日前，直接主管戒部门鏡理应对该员工在试用期内的表现进行秤估，考核标»*T*«nw此岗位的技億要求外，还必须假据＞.2的标祥傑估，并««w«a员工是否珂过考核，用：并至少提前7个工作日把考核蝴I交至人力竇页部.人力竇■部将根据部门的考««＜对该员工进行相应的安排.5、效考鉄管理豪生产员工公司实行月度、半年度、年度劇s考楣w度.目标贵任书是填效考檢的主要方式・月皮绩效考核鰭果和月皮的绩效奖金擞虬如t考核的结果应用于・購、调岗、优勞员工评迤、年婪奖金发放・音升、鞫汰等方面.目标贵任书%a»»»三个月或者一年中有六个月低于所在部门或组织的平均目标责任书完成車的，径轮岗或堵训后仍不（Mt任囱准的，公司可于以弗I处理.6、工作时何制度6.1工作H间本公司工作时何制度分为标准工时制、僚合计算工吋制和不定时工时制三种.6.2不尼H工作制不定时工时对因生产特点、工作樹或职贾花匡的关系，无法按标榷工作时ffl«M 需要机动作业的职工所采用的工时匍度・适用不定时王作制的员工包括但不限于公司髙层管理人员、俏售人员、莓It员、獰运员等.63煤合计-工时工作制僚合工时制是针对因工作性It特殊需连集作业的倩形.1S用像合计算工时■的员工包括也不限于生产tw作工、生产銭输助操作工或生产观场管理人员（生产曾理.品厦管理、工程管9«）•僚合计算工时毎年It算两次，毎半年一次.7、加班7.1加阳撇批程序适用标准工时工作制的人员如因工作需要，在正常上班时旬之外需要工作的，当事人应事先填写切班申晴单”，并主管批准.81有JtffioX申请手裟的加戏・公旬将不予认可.7.2 UlHf的时数限制为了保证员工的正常休J&时旬.原則上在局一至周五，员工平均每天加班的时间不画超过3小时；平均每月■计加班不得18过36个小时.相关人员在批*加班申请时，豪产格控制，对平时加班删3 小时的加«［申请要严格审核，无XA1IS不予批冷.7.3不屈丁加班的情形下列情形不II于*1»>・未按規申请的加班■・未直批准的加班*・出差在外（包詰节假日）$・如因工作效率低或其它个人康因导致的工作jftta （包括但不限于由于发生要进tffil） I・公司俎织安挣的8小时2卜的，员工自・«名少加的塔別和其它活动.74加旳费的计养和支何人力賁■畤对*）班时詡进行妞审核，NtkA单上保安记录的时詡外，人力责■都将化时间场电子剧卡记录的时何进行檢对，如发现吋间不时合，不醐合的时闻将不予认可.加社费计算的基瓶为员工本人的墓本工竇；如员工本人的基本工赛俎血嵋公布的本地区上年皮駅工月平均工畫三倍的，该员工的加班费墓数则为本地区上年皮讥工月平均工贡的三倍.8、考動管理81考動方式人力部（人事科〉負责所有员工的考動管理.考■方式为电子剧卡威指钱记录形式.员工在上下班、用餐取因任何原因离开公可时■瓯卡记录时间.8.2考勤纪律所有员工均虫亲自《|卡，任何人不得代理他人或由他人代现H卡.员工离开办公区域，麵行审批盘记程序.员工休仏请假均须填写请假单，按权限报批后方可休息、休仏员工出差倉，須熒前一天填好《因公出差单》,轮直按上做签宇批憧・若员工在规定时间上（T）班而忘剧卡时，应在12小时内填耳《考動记录单》,由保安记录上班时间并交主管签宇确认,员工卡忘携带、遗失或无法便用时，上班前填写《考他录单》,由保安记录到岗时何，并交主■ 签字・认.如员工段有及时展行豊记手挨，其到尚时旬以该员工H行豊记孚銭的时间为准.8.3违反右勤纪律的处理迟到、早退、汕自直岗30分仿之内、少疇卡的，每次光罚20元’旷工半天内（妙半天）处罚50 元.亍工一天处罚I刊元.迟到或早退月內三次，戒年内七次，視为・未M!定办理请限手離，离开工作岗位3日及以上吸醉职未轻批准而！1自离开岗位连埃3日及以上的，视为严重乞纪.少剧卡年1［计达5次者，将警告一次，■告l»t达三次则視为JWt不改，11为严重H纪・所有员王均应亲自剧卡，任何人不得代理他人吹由他人代酗卡.阪本«£«,代理人和第代理人im同严重违反劳动怪離・工作时间内.员功出.如未办豪任何相关审批手集，一绘发现，除外出时间以亍工论处外，还将视情节轻重，予以严X»«处分.未办理任何手MdB计达三次视为产重违纪.若非因公外出，填报因公出差单希一绘査实.将受到相应处分，节轻重負连带责任.累计达三次視为严重槪.9. 休息休假管理制度9.1法啟R员工每年享受以下定休CEB,元旦（I月I日）、春书（飲夕、初一、初二）、五一（5月I日）、十一（IU月I日、10月2日、1U月3日）、««1天、幣午I天、中秋节1天；三八妇女节，女性员工休假当日下午半天.员工在*公司连囊工作ii 1年不構w年的，年休天*已構1（）年不*2。
雨润集团级档工资表(解释版)
表一：雨润集团级档工资表（单位，薪点，1薪点＝人民币1元）一、非生产性人员薪酬模式：出勤工资+超勤工资+绩效奖金+工龄工资+补贴（一）、员工所得出勤工资为日考勤薪点乘以周一至周五正常工作的出勤天数，日考薪点标准见雨润集团级档工资表（二）超勤天数是员工在国家规定的工作日之外的工作天数，包括周一至周五正常工作出勤外的周六、周日工作出勤及国家法定假日的工作出勤；（三）员工在周六、周日工作所得超勤工资为日考勤薪点乘以周六、周日超勤天数乘以2，员工在法定假日工作的超勤工资为日考勤薪点乘以法定假日超勤天数乘以3；（四）非生产性员工每周一般最多核算一天超勤工资，特殊情况下需另行核算超勤工资的，须经部门总经理审批同意后方可核算；（五）周一至周五员工未出勤工作，由当月周六、周日工作出勤予以弥补，相应周六、周日工作出勤不核算为超勤；（六）法定节假日休假享受正常的出勤工资；（七）带薪假期（婚假、丧假、年假等）休假，享受相应的出勤工资及超勤工资；（八）病假期间出勤工资=（当地最低工资标准*80%）*病假天数/26；（九）旷工按未出勤天数核减发放月度出勤工资、超勤工资及绩效奖金。
二、非生产性人员月度绩效奖金按以下方式核算：1、绩效奖金依据绩效考核结果发放，实际所得月度绩效奖金为该员工所属级档绩效奖金定额乘以绩效完成率。
2、除试用期、病假、带薪假期（婚假、丧假、年假）外，如员工当月出勤小于等于15天，则不核算绩效奖金，该月绩效奖金为零。
3、月度绩效奖金最少为零，不能为负数。
三、工龄工资、补贴依据员工所属单位的相关制度执行。
四、试用期员工绩效奖金、考勤工资均依据实际出勤核算、发放，其中：（一）试用期员工在国家规定工作日之外工作出勤，经调休后仍有超勤天数的核算超勤工资。
（二）试用期员工绩效奖金＝试用期绩效奖金定额×当月实际出勤总天数/26。
工资核算示例：表一XX公司非生产人员工资表李芹总经办28 24 22 1 1 61614036080%28800 1044如上表中李芹的工资，李芹的工资标准为1200元，法定出勤天数（正常出勤天数）为22天，双休日超勤天数为1天，法定假日超勤天数为1天，李芹的工资核算如下：1、李芹的工资标准为1200元，从《雨润集团级档工资表》中可以看出参考总额为1200元对应的日薪点为28元，绩效奖金薪点定额为360元。
雨润的管理制度
雨润的管理制度一、公司治理雨润公司制定了一套严密的公司治理结构和规章制度，以确保公司的各项决策和管理工作都能够有序进行。
公司设有董事会、监事会和管理层，实行董事会负责公司最终决策，监事会监督公司的经营管理和财务状况，管理层负责公司日常经营管理。
公司还设有内部审计部门，负责对公司内部各项工作进行审计和监督。
公司治理结构的建立，有利于公司高效运作和管理层决策的科学化。
二、财务管理雨润公司高度重视财务管理，公司财务部门和审计部门通过建立严格的财务管理制度和内部控制制度，确保公司财务运作的合法合规和稳健健康。
公司执行严格的财务预算制度和绩效考核制度，每年制定年度预算，并通过每月审计和财务报告分析，对公司的经营情况进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
公司还注重财务风险的管控，设立专门的财务风险管理部门，对公司的各项风险进行评估和预警，及时应对和化解各种风险。
三、人力资源管理雨润公司致力于搭建一个和谐、公平、有竞争力的员工发展平台，公司积极倡导员工的自我发展和个人成长，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
公司人力资源部门建立了全面的人力资源管理制度和体系，包括招聘、培训、绩效考核、激励福利等方面。
公司注重对员工的培训和技能提升，每年举办大量的内部培训和外部学习机会，提高员工的综合素质和能力。
公司还制定了激励福利政策，为员工提供具有竞争力的薪酬福利和职业发展机会。
四、营销管理雨润公司拥有一支专业化、高素质的营销团队，公司制定了科学的营销管理制度和战略规划，对各项营销活动进行合理规划和部署。
公司注重市场调研和市场定位，充分了解市场需求和消费者心理，制定针对性的营销方案和促销策略。
公司还实施了客户管理制度，建立了完善的客户档案和管理系统，与客户保持密切的联系并及时了解和解决客户的需求和问题。
五、研发创新雨润公司高度重视产品的研发创新，公司拥有一支实力雄厚、拥有丰富经验的研发团队，公司建立了完善的新品研发流程和管理制度，确保产品的研发过程科学规范、有序进行。
雨润生产管理制度
雨润生产管理制度第一章总则第一条为规范雨润集团公司的生产管理行为，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于雨润集团公司全体员工，包括生产、质检、物流等各个部门的管理和操作人员。
第三条生产管理是雨润集团公司的核心业务之一，所有员工都应该遵守公司的生产管理制度，保证产品的质量和生产效率。
第四条雨润集团公司的生产管理制度包括生产计划、生产调度、生产过程控制、品质管理、设备维护等方面的内容。
第五条雨润集团公司的生产管理制度应该与公司的质量管理、安全管理、环境管理和人力资源管理等制度相互配合，共同推动公司的发展。
第六条公司应当建立健全生产管理责任制度，明确各部门和员工的责任分工及相互协作关系，确保生产目标的实现。
第七条公司应当定期评估和调整生产管理制度，适应市场需求和公司发展的变化，持续改进生产管理工作。
第二章生产计划第八条公司应当制定年度生产计划、季度生产计划和月度生产计划，明确产品的生产数量、生产时间、生产标准等要求。
第九条生产计划应当根据市场需求、原材料供应、人力资源等因素综合考虑，合理安排并尽量避免生产过剩或不足。
第十条生产计划应当由生产部门、销售部门和财务部门根据公司战略目标和市场需求共同制定，经公司领导审批后执行。
第十一条生产计划的执行过程中，各部门应当密切合作，及时协调解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利实施。
第十二条公司应当建立健全生产计划监控和评估机制，对生产计划的执行情况进行定期检查和评估，及时调整和改进生产计划。
第三章生产调度第十三条公司应当制定生产调度计划，合理安排生产任务、生产人员、生产设备等资源，确保生产过程的顺利进行。
第十四条生产调度计划应当按照生产计划的要求，根据生产周期、产品特点、生产能力等因素综合考虑，科学合理安排。
第十五条生产调度计划应当由生产部门负责制定，包括生产任务分配、人员配备、设备使用等内容，经过生产领导批准后执行。
第十六条生产调度计划的执行过程中，生产主管应当对生产进度、生产质量等情况进行监控和评估，及时调整和改善生产过程。
集团公司薪酬管理制度16
集团公司薪酬管理制度16第一章总则第一条本规则所指的薪酬，是指定期发放的工资、福利及每年年终奖金。
第二条薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。
第三条制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条薪酬分配的依据是：贡献、能力、态度和责任。
第五条实行岗位技能工资制。
员工工资分工龄工资、学历工资与岗位工资三部分。
其中岗位工资依据岗位和技能确定，考虑员工所在岗位的价值；工龄工资根据员工参加工作时间的长短和在公司工作时间的长短来确定，考虑员工对公司的长期贡献；学历工资根据员工的正式学历水平来确定，鼓励员工提高教育水平。
其中岗位工资根据不同职位类别特点，进行适当浮动，根据考核结果和业绩水平来确定最终岗位工资收入。
第六条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。
第七条适用对象：本职度适用于所有的公司正式员工。
第二章工资体系第八条工资体系采取五种不同类别：与公司整体经营业绩相关的管理人员工资制；与营销业绩相关的营销人员工资制；与技术职能相关的技术人员工资制；与生产相关的生产人员工资制；与各项具体事务相关的事务人员工资制的员工工资体系。
第九条实行管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。
这部分员工分成高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员。
其中高层管理人员包括：总经理、副总经理和总工程师；中层管理人员包括各部门的部门经理和总经理助理；一般管理人员包括办公室、人力资源部、财务部、采购部、生产部、质检部、技术发展部、质量管理部的工作人员、车间主任、车间调度、领料员、总务主管和食堂主管。
第十条实行营销人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效与合同量密切相关。
这部分员工主要是营销部的人员。
薪酬管理制度42852
欧亚经营管理有限公司薪酬管理制度一、总则1．目的（1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效为考核为核心的正向激励机制；（2）把员工的薪资收入与岗位责任及工作绩效密切结合起来；（3）实现薪资管理与分配的制度化、规范化。
2．适用范围在公司本部任职的所有人员3．管理职责（1）总经理根据公司的发展规划，提出本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施。
（2）人力资源部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；负责根据各部门上报的考勤和考核等资料，计算员工工资与奖金；月薪资总额拟订薪资年度预算，提出员工薪资调整议案。
（参照信阳市最低工资标准）（3）财务部负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核、扣项并最终发放薪资。
二、薪资结构1．薪资构成（1）根据公司的性质，本公司的薪酬体系采用以岗位标准工资为主体的结构性工资制度。
（2）基于激励的需要，将薪酬划分成固定工资与浮动工资两大部分。
固定工资包括：岗位工资、工龄工资、职务工资；浮动工资包括：业绩考核、各项奖金提成。
欧亚经营管理有限公司固定工资浮动工资福利津贴岗位工资绩效工资提成各类奖金补偿性工资标准工资补偿性工资奖励工资2．标准工资（1）标准工资=岗位工资+绩效工资，且岗位工资：绩效工资的比例如下：行政中心：80%：20%财务中心：80%：20%招商中心：100%：提成物业中心：80%：20%市场中心：80%：20%信息中心：80%：20%（2）标准工资根据岗位评价的结果制定，岗位价值系数越大，标准工资的等级就越高。
如果岗位职责内容没有发生变化或变化不大，则说明岗位价值系数没有变化或变化不大，因此，各岗位相对应的标准工资就应保持不变。
（3）标准工资分成24个薪等，每个薪等分成A-F6个薪级，一共144个等级。
在薪级中，以C级为标准，A、B级低于标准，D、E、F级高于标准（见附件1《薪等、薪级与岗位对照表》）。
（4）薪等是“对岗不对人”的，各个岗位之所以对应不同的薪等，主要取决于岗位价值系数；薪级是在“对岗”的前提下“对人”，即：不同级别的岗位，薪等不同相同薪等的岗位，薪级也不一定相同，因人而异；同一个人在不同的时间段，薪级也可能不同。
内部资料——雨润集团薪酬体系改进方案
激励员工， 实现职业 生涯发展
集团人力 成本预算 及管控
激励员工， 实现职业 生涯发展
现行薪酬体系
未来薪酬体系
薪酬体系改进工作会议
概
要
主要问题
改进方案
方案实施
薪酬体系改进工作会议
与原体系相比，新型薪酬体系是一个平滑过渡的、多通 道、多层级、可扩展，简洁、灵活，充满奖励、富于激 励的集团化薪酬管理体系，员工的工资通常包括七个部 分，其中主要部分是岗位级别基本工资与岗位级别绩效 工资
A B 一级 C D E F A B 二级 C D E F
3000 2500 2200 1800 1500 1200 1000 900 800 750 680 640
薪酬体系改进工作会议
雨润集团级、档工资表，三、四管理岗位示意
级别 档 序 号
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
从员工角度：
1.短期激励：满足基本 生存的需要 2.中期激励：满足个人 生活提高的需要 3.长期激励：满足个人 职业生涯发展和个人价 值实现的需要
薪酬管 理作用
小结：
一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加成本的情况 下提高员工对薪酬的满意度；可以极大地提升企业绩效
薪酬体系改进工作会议
雨润薪酬改进的原因及目标
实际取 值
30000 25000 22000 18000 15000 12000 10000 9000 8000 7500 6800 6400
薪点值
浮动工 资计算 值 12000 10000 8800 7200 6000 4800 4000 3600 3200 3000 2720 2560
浮动工 资实际 值 12000 10000 8800 7200 6000 4800 4000 3600 3200 3000 2720 2560
润道薪资管理制度
薪资管理制度一、目的：1、建立既具有外部市场竞争力又能保证内部平衡的薪资体系；2、岗位价值和绩效与薪酬相联接，走向以岗定薪和绩效薪酬导向；3、吸引，激励并留用企业所需的关键人才。
二、适用范围本制度适用于所有员工。
三、薪资项目1、基本工资：即岗位工资，每月15日发放；2、浮动奖金：即绩效工资，包括季度奖金和年终奖金，考核发放，需要经过努力获得，会因业绩完成情况而有所不同（附：绩效考核表）；3、加班补贴：一般不安排加班，特殊情况加班给予加班补助或抵充上班时间；4、特殊津贴：手机费、交通费补贴等；5、薪酬总额：薪酬总额包括以下几个方面：a、岗位工资为保障工资加变动工资；b、加班费；c、绩效工资：即季度奖和年终奖；d、福利津贴包括夜班津贴、年资、手机补贴及伙食补贴；e、保险包括医疗保险，养老保险及工伤保险。
四、调薪管理1、符合职位条件的社会聘用的新员工（不含应届毕业生）在试用期内的薪酬水平原则上依据应聘职位所处薪酬级别下限（或下限的90%）进行支付；2、若聘用的是应届毕业生或见习生，或其学历、工作年限、工作经验中实际操作能力低于职位要求时，其试用期薪酬水平可从该职位下一等级的中档计起；3、试用期满调薪：a、当月15日或以前入职者，从本月1日计算试用期，15日以后（含15日）入职者从下月1日起计算试用期。
若在试用期内评估不合格者，公司将延长其试用期或予以辞退，但试用期最长不得超过6个月；b、试用期满以人力资源中心发出之《员工试用结果通知单》（附）为准，试用期满转为正式员工后，由该员工所在系统的副总或部门经理与人力资源中心的相关管理者进行薪酬调整的商议。
从原则上讲，一般在本层级内提高一档，若该员工在试用期的表现远远超出要求，可以在得到公司领导的批准后在本层级内提高2-3档。
4、人事异动调薪：a、晋升时，该员工由原先级别进入新级别，将被视为新级别的新聘员工。
该员工的薪酬为其支付新级别中高于其原先工资的、最接近的目标值。
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初级
四级
二级
五级
三级
六级
例：假如某员工薪酬为二级 16 档，某月指标责任书完成率为 85%，出勤 25 天，超出法定出勤 3 天 （加班 3 天） ， 则其当月薪酬总额 （扣除所得税等前） =85%×650＋22×45＋3×45×2＝1812.5 薪点；
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第十三条
集团专业技术岗位级档评定、 聘用标准如下表二所示 （具体评定办法另见集
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雨润集团月度经济薪酬管理制度
第一章 总则
第一条 雨润集团薪酬管理的指导思想是差异化人力资本投资，以使投资价值最大化。 第二条 各子、分公司须参考本制度，结合本单位人员岗位薪酬现状，结合地区薪资水 平等，制定本单位薪酬管理制度，并上报集团审核，审核通过后，方可执行本单位薪酬 管理制度。
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表三 雨润集团技工人才级档评定标准 技术工人技能级 档
3 技工 五级 高级 技师 2 1 3 技工 四级 技师 2 1 3 技工 三级 高级 技工 2 1 3 技工 二级 中级Байду номын сангаас技工 2 1 3 技工 一级 初级 技工 2 1
月度 补贴
2600 2200 2000 1800 1500 1200 1000 700 500 300 200 150 100 80 50
第二章 薪酬管理机构
第三条 集团薪酬委员会为集团薪酬管理最高决策机构，人力资源部为集团薪酬管理的 日常工作机构，财务部对集团薪酬核算具有审核权。
第三章 月度薪酬模式
第四条 集团实行薪点制薪酬，当前，一薪点代表人民币一元。 第五条 集团月度薪酬基本模式为： 员工月度薪酬＝级档薪酬（岗位考勤工资＋岗位绩效奖金）＋工作补贴 第六条 工作补贴是特定环境下对特定员工发放的工作补助，包括地区补贴、出差补贴、 通讯补贴、交通补贴、高温补贴等，工作补贴的发放参见集团相关制度及规定； 员工正常工作调动到新单位后，进入新单位工资体系，新单位工资体系对应工资低 于原岗位的，可由工作补贴弥补收入差距。
第四章 薪酬岗位划分
第七条 基于岗位特点不同，将集团岗位划归为不同岗位系列，分别为业务、专业技术 （技工） 、后勤、管理四大岗位系列，其中： 1．业务岗位指产品制造、产品运输以及代表公司与公司外部客户进行商务沟通、 交流，进行商务交易的岗位，包括生产、物流运输、销售、采购等岗位。 2．专业技术（技工）岗位指主要从事某一专业领域的研究、开发及专业技术操作 的岗位，包括平面设计（策划） 、IT、新品研发、品质管理、工程安装、维修（护） 、工 程设计、在建工程设计、工程监理等； 3．后勤岗位指主要从事营造良好空间物理环境、客人运输、饮食起居的岗位，包 括总务部、小车班等； 4．管理岗位指主要从事计划、协调、信息处理或具有行政职务的岗位，包括办公 室、人力资源部、财务部、总经办、发展部、资金管理部、审计部、投资者关系部等。
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表一：雨润集团级档工资表（单位，薪点，1 薪点＝人民币 1 元） 绩效奖金 日考勤薪 绩效奖金 日考勤薪 级 档 薪点定额 级 档 点 薪点定额 点
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 90 150 170 180 200 210 230 240 260 270 290 300 320 330 350 360 380 390 410 420 440 450 470 480 500 510 530 540 580 600 630 650 730 800 880 960 1000 1040 1080 1120 1160 1200 1240 1280 1320 1360 1400 1440 7.0 11.5 12.5 14.0 15.0 16.0 17.0 18.5 19.5 21.0 22.0 23.0 24.0 25.5 26.5 28.0 29.0 30.0 31.0 32.5 33.5 35.0 36.0 37.0 38.0 39.5 40.5 42.0 42.0 43.0 44.0 45.0 45.5 46.5 47.0 48.0 50.0 52.0 54.0 56.0 58.0 60.0 62.0 64.0 66.0 68.0 70.0 72.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1520 1600 1680 1760 1840 1920 2000 2080 2160 2240 2320 2400 2480 2560 2640 2720 2880 3350 3800 4250 4500 4750 5000 5250 5500 5750 6000 6250 6500 6750 7000 7250 7500 8000 8500 9000 9500 10000 10500 11000 11500 12000 12500 13000 13500 14000 14500 15000 76.0 80.0 84.0 88.0 92.0 96.0 100.0 104.0 108.0 112.0 116.0 120.0 124.0 128.0 132.0 136.0 137.0 138.0 140.0 141.5 150.0 158.0 166.5 175.0 183.0 191.5 200.0 208.0 216.5 225.0 233.0 241.5 250.0 266.5 283.0 300.0 316.5 333.0 350.0 366.5 383.0 400.0 416.5 433.0 450.0 466.5 483.0 500.0
高级 4800-8000
主任 技术 ×× 五级 师
3000-5000
技术 ×× 四级 师
2400-4200
技术 ×× 三级 师 技术 ×× 二级 员 技术 ×× 一级 员 第十四条
初级
助理 1800-3200
1200-2400
1000-1800
主持的项目给公司创造价 值≥100 万，或解决公司重 大攻关项目 1 个以上或具有 省级技术创新成果 3 个以 上，且编写系列的技术培训 精通本行业主要技术领域 之一，获得省级专家荣誉； 资料，并对工程师级以上技 能全面负责规划、 主持和指 术人员每年培训累计≥30 课时 导其技术领域的技术创新 或大型攻关项目 主持的项目给公司创造价 值≥50 万， 或独立主持全新 对公司某类技术具有独到、 开发型项目 1 个以上或改进 深厚造诣， 能独立主持和全 型大项目 2 个以上，且撰写 面规划、 指导大型技术项目 培训教材并对技术人员培 训每年累计≥24 课时 主持的项目给公司创造价 能独立承担技术攻关专题 值≥20 万或独立主持项目 1 工作，掌握公司产品技术， 个以上或参与大项目 2 个以 上，并独立完成小项目/课 熟练掌握本岗位所要求的 题 3 个以上且对技术人员进 专业技术知识和技能 行培训每年累计≥12 课时 能参与技术攻关项目， 能按 要求独立完成某方面技术 参与完成项目 2 个以上并独 立完成小课题 1 个以上 工作,具有岗位所需专业基 础知识和基本技能 能参与技术项目， 按要求独 绩效考核良好以上，完成并 立完成某部分技术工作,具 通过全部规定的岗位技能 有岗位所需专业理论基础 与知识培训 知识和基本技能 绩效考核良好以上，完成并 能够掌握本岗位基础专业 通过规定的基本岗位技能 知识， 熟悉本岗位操作流程 与知识培训
月度绩效 奖金薪点 定额、日 考勤薪点 定额和
3000-5000
基础条件
业绩量 化指标
2400-4000
1800-3200
1500-2200
1200-1500
为公司创 具有国家职业资格四级及以上，满 造年价值 足技师条件， 在公司服务 5 年以上； （利润） 一年内培养技师 3 个以上 ≥20 万 具有国家职业资格三级及以上，满 为公司创 足高级技工条件。在公司服务 3 年 造年价值 以上且能够带领工作团队根据生 （利润） 产需要进行生产技术创新、工艺创 ≥10 万 新；一年内培养高级技工 3 个以上 具有国家职业资格二级及以上，在 公司服务 3 年以上。 岗位非常重要， 为公司创 操作不当严重影响产品质量。技能 造年价值 非常熟练，并能根据需要进行生产 （利润） ≥5 万 工艺改进；积极主动培养技工，半 年内培养中级技工 3 个以上 在公司服务 1 年以上。岗位重要， 操作不当批量性影响产品质量；技 能比较熟练并能够优化生产操作； 根据各岗 主动培养新工，半年内培养技工 3 位绩效标 准设定 个以上 2-5 个关 在公司服务 3 月以上。岗位比较重 键绩效指 要，操作不当影响特定产品质量； 标衡量 操作技能达到岗位要求；半年内能 培养合格新工 3 个以上
技术总 监或总 工程师
项目经 理/技 术攻关 小组负 责人 独立承 担项目 /课题 负责人 项目课 题组副 组长 项目中 的专项 工作负 责人 参与项 目具体 工作
对于从事专业技术操作的技工人才， 比如生产关键岗位操作工等， 集团级档
评定标准及相应薪酬如下表三所示（具体评定办法另见集团相关制度、规定） ， 对于实行计件工资制的技工人才，可另行给予相应的补贴。
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第八条 同一部门、体系内部可存在两种及两种以上岗位系列，比如集团销售总公司， 主要由业务岗位构成，但销售总公司财务部、人事科等职能科室则隶属于管理岗位。 第九条 如果某一员工可从属于多个薪酬岗位系列，则其薪酬按就高原则确定。
第五章 级档工资
第十条 集团月度级档薪酬系列分为六级、每级 16 档，共 96 档构成，如下表一所示， 每一级档由岗位考勤工资（依据考勤结果发放）＋岗位绩效奖金（依据绩效结果发放） 构成。 第十一条 员工实际所得月度考勤工资按实际考勤结果发放 1.员工应得考勤工资为日考勤工资乘以出勤天数； 2.双休日加班，双倍发放日考勤工资； 3.国家法定节假日加班，三倍发放日考勤工资； 4.周一至周五之间员工要求事假，可由当月周六、周日工作予以调休； 5.核算大月（31 天）考勤工资的天数最多为 27 天；核算小月（30 天）考勤工资的 天数最多为 26 天；核算二月份考勤工资的天数最多为 25 天；若当月核算考勤工资的天 数为 27 天，则下月核算考勤工资的天数为 26 天。 6.如果旷工，按照未出勤天数核减发放月度考勤工资，同时按照公司相关制度进行 相应处罚； 7.未出勤天数以 0.5 天为基本单位，对于事假、旷工等，一天内未出勤大于 2 小时 小于等于 4 小时，则未出勤天数为 0.5 天，未出勤大于 4 小时，则未出勤天数为 1 天。 8.法定节假日休假享受正常的日考勤工资待遇，病假、病休日考勤工资核算依照国 家相关法律进行。 第十二条 率，其中， 1.对于管理、技术、后勤岗位系列，应合理设定绩效目标，员工通常的绩效完成率 为 80％-90%，绩效完成率超过 90％的员工数量不应超过员工总数的 20%，绩效特别优 秀的员工，其绩效完成率最大可为 110％； 2.对于某一月度做出特别贡献的员工，可以按照相关制度另行向上级、集团申请特 别奖励，特别奖励既可在当月发放，也可在当月发放部分，其余择时发放或年底发放； 3.除试用期、带薪假期外，如果当月出勤小于等于 15 天，则不核算绩效奖金，该月 绩效奖金为零； 4.月度绩效奖金最少为零，不能为负数。 员工实际所得月度绩效奖金为该员工所属级档绩效奖金定额乘以绩效完成