~创新团队日常管理细则~

《创新团队日常工作细则》

一、例会制度，详细内容请参看附件

二、宣传工作：

1、每月或两月（根据内容及经费而定）出一期内部宣传刊物，请各功能室及时报送材料、照片（需要原始照片）

2、每半年或一年（根据内容及经费而定）出一本成果集锦，请各功能室及时报送材料、照片（需要原始照片）。

3、大型活动的拍摄及摄像工作由首席办负责，小型活动的拍摄及摄像工作由各功能室负责。

三、关于日常工作材料的上交

1、每半年进行一次技术总结

2、年底上交一份年度总结

四、衡量创新团队的工作标准

主要看著作、成果以及团队人员的进步。

五、各功能室需听从首席办调节，不服从者首席办有权劝其退出团队。

六、本制度由首席办公室制定，解释权归首席办公室，自颁布之日起

生效。

附件

《创新团队例会制度》

一、目的

1、实现有效管理，促进团队内部上下的沟通与合作。

2、提高团队内部各功能室的工作执行效率，方便追踪各功能室工作

进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员调配。

二、会议分类

1、月例会

（1）会议频率：15天-30天一次。

（2）会议时间：时间视具体情况而定。

（3）会议主持人：创新团队首席专家，若首席专家因公外出无法主持，可由指定人员代为主持。

（4）会议参加人：创新团队全体人员。

（5）列席人员：视情况而定可让其他有关人员列席。

（6）会议内容：

①各功能室及相关部门进行上一工作期间的工作总结。

②各功能室及相关部门简述下一工作期间的工作计划。

③对工作中出现的问题及困难及时跟进，讨论解决办法。

④首席办进行下一阶段的工作布置、明确具体工作负责人、完成时间及指导各部门之间相互配合。

（7）会议记录：创新团队行政秘书

2、功能室协调讨论会

（1）会议频率及时间：由各功能室自行安排。

（2）会议主持人：各功能室负责人。

（3）会议参加者：各功能室成员。

（4）会议内容：

①功能室工作有进展难度时，向相关配合功能室提出协助要求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

②对涉及功能室之间的配合、支持，对项目进度有一定影响的问题进行集体讨论，集思广益，寻求解决问题的方法。无法达成共识时，由主要负责人裁决。

③追踪并改进日常管理工作

（5）会议记录人：各功能室可指定人员进行会议记录。

三、其他注意事项

1、例会应本着简短务实，解决实际问题为原则进行。

2、创新团队成员无特殊情况不得缺席会议，有特殊情况需要向首席办公室请假，批准后方可。

3、多次缺席例会与相关活动的人员首席办有权劝其退出。

4、每次例会活动的经费由各功能室轮流摊付。