支护桩施工方案

支护桩施工方案

宗地14住宅项目基坑工程

施

工

方

案

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施工单位：武汉江城基础工程有限公司二零一三年五月二十五日

第一章工程概况

一、工程概况

武汉王家墩宗地14住宅楼项目位于王家墩商务区内，淮海路南侧，共建两层地下室，设计±0.000= 23.100m，场地整平标高按22.3000m考虑。基坑开挖深度9.45-10.25m，周长605m，地下室开挖面积23200平方米。根据《基坑工程技术规程》（DB42/159-）有关条款，结合周边环境、岩土工程与水文地质条件，将基坑支护桩支护分为AB、BC、CD，DE，EF， FG，GH，HI，IJ，JK，KA 十一个工作段。本次基坑支护工程采用钻孔灌注桩及三轴水泥土搅拌桩止水帷幕，三轴搅拌桩止水帷幕位于钻孔灌注桩外侧。虑本项目的重要影响程度，综合确定本基坑重要性等级均为一级，有效使用时间12个月。

二、工程特点与工程难点、重点

1、场区地下岩土以砂质土为主，地下水埋深较浅，支护桩持力层为3层粉砂、粉土、粉质粘土互层细。岩土含水量丰富，地下室底部开挖深度达10.25m,因此边坡支护是本工程的重点及难点。

第二章施工部署

一、人员安排及主要职责

1、项目经理：

（1）按承包认可的施工组织设计（施工方案）和监理工程师依据合同发出的指令组织施工。

（2）确认项目质量目标，并组织将其分解，确保质量目标的

实现。

（3）组织制定项目管理人员的具体岗位责任和项目管理的各项规章制度，确定项目所需资源。

（4）建立适当的内部和各单位的沟经过程，以满足各单位要求。

（5）贯彻安全法规、条例、组织做好安全教育、生产防护，确保安全施工、文明施工。

2、项目副经理

（1）在项目经理领导下对基础设施、工作环境、采购、施工生产服务的控制质量负责，并向经理报告工作。

（2）管理项目实施所需的各种资源，组织好均衡生产、文明施工，并协调解决生产中的问题。

（3）组织项目有关人员对进场物资的控制，保证采购产品的质量满足设计与规范要求。

（4）组织好施工运作过程控制，产品的标识和防护。

3、施工部

（1）制定进度计划，协调进度计划的执行并考核各区段施工队的进度计划执行情况，协调各区段的机械使用，负责现场总平面的管理，统一指挥各施工队按照施工方案进行施工，组织落实各项质量、安全、文明施工措施。协调施工过程中各种关系。

（2）实施项目过程控制，做好施工全过程的质量记录。

（3）严格按施工组织设计、施工方案、及设计图纸施工，认

真执行现行国家范、质量标准及施工工艺。

（4）严格执行进度计划，作好调度工作，确保过程按计划完成。

（5）做好测量放线工作及其的技术交底，保证各工序的连贯性、正确性。

（6）做好成品及半成品的保护工作，防止损坏，以保证工程质量。

（7）做好施工准备工作，合理组织各生产要素的投入，根据各种资源的特性，进行科学的、动态的配置和组织，合理地使用，达到节约使用的目的。

（8）做好对操作工人的书面安全、技术交底工作，认真进行三检制，及时填写、整理各种工程资料，保证与工程同步。

（9）对工程实施过程中的计量器具进行有效的检定控制，确保检测数据准确可靠，能作质量控制的证据。

4、材料设备部

（1）现场材料严格按照建设方规定的品牌、设计要求进行采购。

（2）做好进场物资检验、试验和不合格物资的控制，确保使用物资合格。

（3）做好物资的搬运、贮存、领发、标识等工作，防止出现不合格品。

（4）负责收集、整理、保管材质证明、产品说明、试（化）