公司并购和业务整合中存在的风险及应对措施
最新国有资产并购重组中可能存在的风险与风控措施
随着我国市场经济体制的不断完善、对外开放程度大大提高，种种因素加剧了我国市场经济竞争的激烈程度。
为在瞬息万变的市场经济环境下求生存，一大批国有企业纷纷通过并购与资产重组等渠道来提高自身核心竞争力，对现有资源进行整合，希望以此来巩固原有市场份额，增强企业的盈利能力，化危机为转机。
然而，重组改制存有一定的风险，并不是所有企业都能在重组改制后实现盈利增效，完成自身蜕变。
一、并购重组中可能出现的风险企业并购风险是指由并购活动引起损失发生的不确定性。
它是由于内外环境各种难以预料或无法预料和控制的因素作用，使并购活动偏离预期目标而产生的经济损失的可能性。
并购风险是并购活动本身及其环境复杂性、多样性和并购运作人员认识的滞后性，以及活动条件的局限性的共同结果。
归纳起来企业并购过程中主要有以下几类风险：1、国家政策风险。
国家政策对于企业具有强制性约束力，企业行为必须在国家政策的规范下进行。
在涉及到战略资源、电力、铁路等涉及到人民生活及国家稳定的行业，国家政策的影响举足轻重。
只有在不触及国家相关政策的前提下进行市场资源的竞争、整合，才能提高企业重组改制的成功机率。
在近些年的企业发展中，由于政策的变动调整而导致企业并购失败的案例不在少数。
国有企业应多角度多方面对重组改制进行评估。
2、法律风险。
企业的并购重组要符合国家相关法律法规的条款要求，无论是事前评估准备还是并购协议签署履行责任都需依法进行。
不规范的并购流程一方面会导致并购企业承担目标企业潜在的债务负担，使人力物力财力等多方面受到影响;另一方面，会降低企业并购协议的法律效应，致使企业出现失效、法律纠纷。
3、目标企业选择风险企业并购的动机在于取得并购后的协同效应及规模经济，增强企业的核心能力，提高企业的核心竞争力。
应该选择并购后会给企业带来协同效应的目标企业，或者符合并购企业发展战略的目标企业。
但是如果缺乏对目标企业技术、产品、财务、管理、市场、企业文化等各方面的系统调查研究和综合分析，则会出现竞购价格与企业实际价值偏离较大，并购成本过高甚至于目标企业选择错误等情况。
企业并购后的财务整合问题分析
企业并购后的财务整合问题分析企业并购是企业经营中一种常见的手段。
但是，企业并购后面临的财务整合问题却是一大难点。
财务整合是指将两个或以上的企业进行合并后，对企业的财务资源进行优化协调，统一管理和整合规划。
对于并购方来说，财务整合是非常重要的，因为财务整合的好坏直接关系到后期的经济效益。
一、财务整合中的问题1. 对并购对象企业的核算方法和财务制度存在差异在经营过程中，企业的核算方法和财务制度存在差异，影响到财务信息的真实性、准确性和可比性。
比如，税前盈利数据的不同处理方式、资产负债表中计算方法不一致等。
融合后，需要长时间和大量人力进行核算和调整，影响业绩和管理层对业务情况的了解。
2. 对并购对象企业的财务数据进行整合困难对于资产负债表中包含的巨额资产或者负债，客观存在很难进行整合的难点。
因为有的企业资产标的物、每一个资产的资产名称和价值等都有所不同，整合后会产生重大财务风险。
3. 对并购对象企业的股权结构和业务模式的整合并购时，股权结构和业务模式整合也是大的难点。
需要对股东、银行债务等进一步核实和规避风险。
业务模式整合，如生产模式、销售模式、运营模式等也受到合并前企业的区分和分开运营的影响。
二、如何财务整合1. 制定完善的财务整合方案制定完善的财务整合方案是财务整合的关键。
可以通过消化亏损、加强重组后的公司管理、利用并购带来的税收优惠等手段，提高企业经济效益。
将并购后的优势互补，形成新的竞争优势。
2. 建立稳健的财务机制并购后的财务管理、核算等方面，需要建立稳健的制度，包括财务制度、核算制度、采购、销售等制度，以及成本核算、财务决策与控制等机制。
强化财务管理能力，提高经济效益和管理效率。
3. 逐步整合并购是一项长期的工程，财务整合是个复杂的工作。
应该采取逐步整合的方法，逐渐统一财务资源，可以逐步提高财务效益，逐渐解决财务整合的问题。
4. 加强跟踪与监督财务整合是一项复杂的工作，需要长期的跟踪和监督，并及时调整方案。
企业并购审计的关键问题和解决方案
企业并购审计的关键问题和解决方案随着经济全球化的不断深入发展，企业并购成为了公司发展和扩张的重要方式之一。
而在企业并购过程中，审计作为一种重要的风险控制和决策支持工具，扮演着关键的角色。
本文将介绍企业并购审计中的关键问题，并针对这些问题提出解决方案，以帮助企业实现顺利的并购。
一、目标公司真实性问题在企业并购过程中，目标公司的真实性是一个关键的问题。
目标公司可能存在虚增收入、隐瞒负债、不良资产等情况，这些都可能导致并购后企业陷入困境。
为了解决这个问题，审计师需要通过审查目标公司的财务报表、核查资产负债表的真实性、与目标公司管理层交流等方式，辨别出目标公司是否存在信息失真的情况，并提出修正措施。
二、管控风险的问题企业并购过程中，由于并购双方的规模、经营模式、文化等方面的差异，可能会带来一定的风险。
例如，两个企业的内部控制体系可能不一致，业务流程产生冲突，管理层的合作可能存在问题等。
为了解决这个问题，审计师需要在并购前期进行充分的尽职调查，评估并购企业的风险，制定风险管理计划，并在整个并购过程中持续监控风险的发生并及时采取措施进行管控。
三、数据整合问题在企业并购过程中，数据整合是一个常见的问题。
并购双方的财务数据、客户数据、供应链数据等需要进行整合，而这些数据来自不同的系统、格式各异，可能存在一致性和完整性的问题。
为了解决这个问题，审计师需要进行数据清洗、数据转换和数据验证等工作，确保数据整合的准确性和合规性。
四、合规性问题企业并购涉及到多种法律法规和监管要求，如反垄断法、证券法、税法等，如果在并购过程中不合规，可能会面临法律风险和财务风险。
为了解决这个问题，审计师需要对并购过程中的法律风险进行全面的风险评估，确保并购过程的合规性，如果有必要，还需与相关的律师和顾问进行合作。
五、业务整合问题在企业并购完成后，如何进行业务整合是一个重要的问题。
并购后，可能面临着业务流程调整、人员优化、组织结构重建等挑战。
并购最常见的10类风险以及规避方法
并购最常见的10类风险以及规避方法并购是企业发展过程中常见的一种战略手段，通过收购或合并其他公司来实现快速扩张和资源整合。
然而，并购过程中也存在众多风险，如果不加以规避可能会给企业带来严重损失。
下面将对并购过程中最常见的10类风险以及规避方法进行详细介绍。
1.财务风险财务风险是并购过程中最常见的风险之一。
在并购过程中，买方需要对目标公司的财务状况进行全面的尽职调查，以确保其财务数据的真实性和准确性。
此外，买方还需要谨慎评估目标公司的债务水平、现金流和盈利能力，以避免因财务问题而造成的损失。
在规避财务风险的过程中，买方可以考虑寻求第三方财务咨询的帮助，以获取专业的意见和建议。
2.管理风险在并购过程中，管理风险也是一个非常重要的问题。
目标公司的管理团队对于并购后的整合和发展起着至关重要的作用。
买方需要对目标公司的管理团队进行深入的了解和评估，以确保他们具有足够的能力和经验来应对并购后可能出现的挑战。
另外，买方还可以考虑在并购合同中规定目标公司管理团队的留任期限和激励机制，以确保他们的积极性和忠诚度。
3.市场风险市场风险是并购过程中需要重点关注的一个方面。
在进行并购决策时，买方需要充分考虑行业竞争格局、市场份额和发展前景等因素，以避免因市场变化而带来的不利影响。
另外，买方还需要对目标公司的市场地位和品牌影响力进行充分的评估，以确保并购后能够实现市场份额的增长和盈利能力的提升。
4.法律风险在进行并购活动时，法律风险也是一个需要重点关注的问题。
买方需要对目标公司的合规性进行全面的调查和评估，以确保其业务活动符合相关法律法规和政策。
此外，买方还需要对并购合同中的法律条款进行充分的审查和谈判，以避免可能出现的法律纠纷和诉讼风险。
5.技术风险在进行并购活动时，技术风险也是一个需要重点关注的问题。
目标公司的核心技术和知识产权对于其未来发展至关重要，买方需要对这些方面进行深入的了解和评估。
另外，买方还需要考虑如何保护和利用目标公司的技术资源，以确保其在并购后能够实现技术创新和竞争优势的持续增长。
企业并购的风险分析
企业并购的风险分析摘要：党的十五大明确提出要推动国有企业的战略重组，而企业并购则是战略重组的重要内容，成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应。
然而并购收益是和高风险共存的。
本文主要并购风险进行分析行分析，并提出了防范措施。
关键词：企业并购风险分析0 引言企业并购，即兼并与收购，是企业实现扩张和增长的一种方式，是现代企业发展战略中非常重要的战略之一。
一般以企业产权作为交易对象，并以取得被并购企业的控制权作为目的，以现金、证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权或者资产作为实现方式。
企业并购实施后，被并购企业有可能会丧失法人资格，或者被并购企业法人资格保留，但是其控制权转移给并购方。
并购的实质是取得控制权。
随着国家一系列关于企业并购的法律法规的出台，以及经济全球化的逐步深入，我们国内企业产业分散、规模过小、竞争力弱的状况迫使政府和企业都在考虑如何把企业做大做强、如何能占领市场，如何增强企业的竞争力，最终的选择必然是战略并购和产业整合。
企业并购后可以产生协同效应，可以合理配置资源，可以减少内部竞争等多方面有利于企业发展的优势，但也存在大量风险，尤其财务风险最为突出。
1 风险分析1.1 融资风险企业并购往往需要大量资金，如果企业筹资不当，就会对企业的资本结构和财务杠杆产生不利影响，增加企业的财务风险。
同时，只有及时足额的筹集到资金才能保证并购的顺利进行。
按筹资的方式不同，可分两种情况：1.1.1 债务性融资风险我国企业通过负债筹资的方式一般为长期借款，但我国的金融政策较为严格，规定银行信贷资金主要是补充企业流动资金和固定资金的不足，没有进行企业并购的信贷项目。
另外，企业兼并风险大、资金需要量也大，商业银行难以支持。
另一种负债筹资的方式是发行企业债券，利用债券筹资的优点是资金成本较低，利息可以在税前列支，保证股东的控制权，而且可以发挥财务杠杆作用，但债券筹资也存在以下缺点：筹资风险高，债券有固定的到期日，并需定期支付利息；限制条件多，筹资时间长，筹资额有限。
浅谈上市公司并购重组财务风险及应对措施
浅谈上市公司并购重组财务风险及应对措施芦爱玲摘㊀要:当前ꎬ世界经济整体走势低迷ꎬ我国经济增速也逐渐放缓ꎮ面对当前局势ꎬ上市公司只有不断增强自身能力ꎬ才能保证在激烈的市场竞争中稳定长远发展ꎮ许多上市公司在发展战略㊁增长业绩㊁保障股东权益等方面投入和关注度较高ꎬ选择最佳的时机与其他可投入资本进行并购重组交易ꎬ从而完成上市公司的优化ꎬ维系上市公司的平稳发展ꎮ关键词:上市公司ꎻ并购重组ꎻ财务风险ꎻ应对措施㊀㊀从上市公司的角度看ꎬ选择一个优质的资产实行并购重组是发展战略中的重要环节ꎬ这可以影响全局ꎬ甚至会涉及公司内的各个方面的利益发展ꎮ所以ꎬ上市公司在进行并购重组的时候一定要经过缜密的研究和规划ꎮ上市公司想要获得更加优质的业绩预期ꎬ提高上市公司的市场地位ꎬ并购重组是一项重要的手段ꎬ可以快速扩大企业业务或规模ꎮ假使实行并购重组企划失败ꎬ将会给公司带来严重的财务风险ꎬ进而会直接影响公司将来的规划与发展ꎮ财务安全极其重要ꎬ是企业发展的基础ꎬ如果操作不当导致实行并购重组时遭遇重大风险ꎬ还会引起公司业绩下滑ꎬ对上市公司未来发展造成不利影响ꎮ所以对于上市公司及其投资人来讲ꎬ实行并购重组计划可谓是风险与机遇并存ꎬ而如何把并购重组造成的风险降到最低ꎬ是实行并购重组计划时急需思考的问题ꎮ一㊁我国上市公司并购重组面临的财务风险(一)上市公司并购重组过程中存在的财务风险实务中ꎬ上市公司并购中面临的财务风险大体包括:第一ꎬ融资风险ꎮ在上市公司实行并购重组时需要投入不少的资金ꎬ所以上市公司会选择对外融资来筹备资金ꎬ但受融资环境的影响ꎬ企业融资成本难确定ꎬ存在融不到资或融资成本过高等情况ꎮ其中还会涉及发行股票的市场价值风险㊁借款偿付时承担本息风险以及难以预测的汇率折损风险㊁发行股票公司的结算风险等ꎮ第二ꎬ投资风险ꎮ并购重组本质上也是上市公司的一项投资ꎬ并购一旦失败ꎬ必然给企业带来损失ꎮ由于并购双方信息并不对称ꎬ如果企业投资可行性分析㊁效益性分析等不到位ꎬ就会存在实际投资不及预期㊁项目中途难以继续等可能性ꎮ(二)信息不均等导致的财务风险通过并购优质资源从而提高市场竞争力㊁提高市场地位是上市公司并购重组的主要目的ꎮ所以在上市公司考察并购重组对象时一定要对企业进行充分调查ꎬ详细了解企业内情ꎬ对于了解相关信息的各种渠道途径一定要全盘掌握ꎮ在实践中我们经常遇到上市公司因为判断出错㊁提供资料存在弄虚作假等问题状况下就轻易实行并购重组ꎬ结果导致失败的例子ꎮ这种实例在一些经济发达国家中也会出现ꎮ所以ꎬ只有深入分析所了解的相关信息ꎬ充分了解目标企业真实情况ꎬ同时与企业自身发展所需相结合来考虑是否决定实行并购重组行为ꎮ二㊁我国上市公司对财务风险的应对措施上市公司如果想要保持业绩稳定增长ꎬ企业稳健发展ꎬ那么并购重组措施是必不可少的ꎬ因为上市公司施行并购重组不仅是市场发展的客观趋势ꎬ同时也是上市公司发展到一定程度上的重要选择ꎮ上市公司只有将可能会出现的财务风险烂熟于心ꎬ才可以保证并购重组的实行能够顺利完成ꎮ从控制财务风险的角度看ꎬ上市公司应该从以下几个方面来思考该如何降低并购重组可能会引发的风险ꎮ(一)规范财务操控机制上市公司施行并购重组能否成功很大程度上取决于财务环境的稳定ꎬ而财务环境的控制机制主要是受财务控制制度完善的影响ꎬ具体关系到公司财务管理机制㊁内部审议流程ꎬ还有人力资源节约等多方面ꎮ在上市公司的管理层看来ꎬ要想完成并购重组ꎬ对当前科技发展㊁经济发展所带来的变化ꎬ对目标企业所处行业的最新行情等有所关注是很有必要的ꎬ只有有效合理地利用可利用的一切资源ꎬ降低并购重组时企业的经营成本ꎬ并购重组才可以顺利实现ꎮ除此以外ꎬ在上市公司进行并购重组时ꎬ也要在第一时间建立起可以充分利用人力资源的㊁使其发挥积极作用的内部管理制度ꎬ只有人力资源的充分利用ꎬ与合作企业利益相关人员共同进行管理ꎬ采取公开透明的治理方法ꎬ才可以有效降低并购重组可能会带来的风险ꎮ(二)施行有效的监督方法对于上市公司来说ꎬ施行并购重组是一个重要事项ꎬ可以对上市公司的股票价格波动产生比较直观的影响ꎮ本人认为应该对上市公司的并购重组活动进行严格监督ꎬ这样才可以避免公司背后任意利用并购重组来改变股票价格ꎬ侵犯一部分中小企业以及投资人利益ꎮ除了上市公司自身要有对并购重组事项进行严格监管ꎬ地方政府的相关部门也要有针对性的制订方案㊁规则㊁计划㊁方针㊁政策等ꎬ对上市公司的运营活动进行强有力的监管ꎮ对于上市公司的经济监管是指使用税收㊁奖罚㊁物价等方式约束上市公司的一些营销行为ꎮ此外ꎬ从上市公司内部监管的角度来看ꎬ对上市公司进行并购重组计划中针对财务风险制订一个切实可操作的方案是很有必要的ꎬ并对一些关键指标进行严格审查ꎬ其中包括实用性评定㊁符合性评定㊁有效性评定等ꎮ对上市公司的内部审查行为主要是为了让其可以尽早了解并购重组财务风险控制的有效性ꎮ如果出现上市公司监管不健全或符合性评估不能达到要求时ꎬ上市公司就应该通过一些必要的改革来完善对各种控制标准㊁操控方法以及操控活动的规定ꎮ对于上市公司并购重组的监管过程中ꎬ应该合理有效使用其中几种方法ꎬ以保障上市公司在并购重组过程中对财务风险的控制可以在可控范围内ꎮ(三)制订有效的并购重组策划对于上市公司来说ꎬ达成并购重组的目标是方向ꎬ细节㊀㊀㊀(下转第５１页)析[Ｊ].金融经济ꎬ２０１６(１０):１９４－１９５.[４]毕秀玲ꎬ万慧.内部控制审计意见对财务报告审计意见影响探究 基于２０１４年主板上市公司数据[Ｊ].财会通讯ꎬ２０１７(７):２２－２５.[５]李琳.内部控制缺陷对财务报告审计意见的影响研究[Ｄ].济南:山东财经大学ꎬ２０１７.[６]肖璧泓.财务报告审计与内部控制审计[Ｊ].商ꎬ２０１６(４):１２４.[７]罗娜.整合审计在我国会计师事务所的运用研究[Ｄ].成都:西南财经大学ꎬ２０１３.[８]郝玉贵ꎬ徐露.上市公司内部控制缺陷与审计意见 中国证券市场上第一份否定意见的内控审计案例研究[Ｊ].财会学习ꎬ２０１３(７):４０－４４.[９]景静.企业内部控制审计相关问题研究 Ａ公司内控否定意见案例分析[Ｊ].财会通讯ꎬ２０１４(１０):７７－８０.[１０]张林华.基于 ＣＯＳＯ报告 的Ａ公司内部控制的分析研究[Ｄ].兰州:兰州大学ꎬ２０１３.[１１]闫一玉.企业内部控制失效案例分析 山东新华医药集团有限责任公司[Ｊ].中国市场ꎬ２０１８(１１):８８－８９.[１２]何芹.内部控制审计意见㊁财务报表审计意见及内部控制自评结论 比较分析与数据检验[Ｊ].中国注册会计师ꎬ２０１５(２):４８－５３.[１３]黄淑.财务报告审计意见与内部控制审计意见不一致对债权人决策的影响[Ｄ].太原:山西财经大学ꎬ２０１９.[１４]王振.论内控被否是否一定被出具非标准意见[Ｊ].中国管理信息化ꎬ２０２０ꎬ２３(７):１３９－１４１.[１５]唐建华.内部控制审计与财务报表审计的联系㊁区别与整合[Ｊ].上海立信会计学院学报ꎬ２０１１ꎬ２５(３):１９－２４.[１６]罗忠莲.上市公司内部控制审计对财务报表审计质量影响研究[Ｊ].财会通讯ꎬ２０１７(４):１１１－１１３＋４.[１７]芦雅婷.内部控制审计意见与年报审计意见差异分析 基于２０１４年上市公司审计报告[Ｊ].财会月刊ꎬ２０１５(２５):４８－５０.作者简介:章佳玲ꎬ浙江财经大学会计学院ꎮ(上接第４１页)决定成败ꎬ具体的实施并购重组方案就是细节ꎮ一个成功的上市公司并购重组一定有着合理的实施规划ꎮ首先ꎬ在计划实施前ꎬ上市公司要明确并购前中后各阶段所需投入的资金㊁人力等ꎬ制订适宜的资金规划ꎬ由财务人员利用其专业知识ꎬ结合企业实际ꎬ选取融资渠道ꎬ制订融资方案ꎬ确保并购重组过程中的资金需求可以得以满足ꎮ其次ꎬ财务人员也需做好财务服务支持ꎬ不断分析并购重组的实际开展情况ꎬ分析其中的投融资风险等ꎬ进行风险评估ꎬ当有了风险评估结果后ꎬ要制订与之对应的保护措施ꎬ将财务风险控制在可接受范围内ꎬ这是实行内部操控的具体方法ꎮ对于上市公司来说ꎬ制订合理可行的并购重组计划是十分必要的ꎬ不过也不能过于要求控制优质资源而导致短视ꎮ所以上市公司应该在控制中加入自动调配功能来避免因个人因素导致的不利影响ꎮ一些上市公司的并购重组计划失败ꎬ就是因为对于优质资源控制脱离实际导致的ꎮ制订可实施性强的方案是上市公司进行并购重组的重要一环ꎬ这些计划的施行一定要有这几个方面:风险评估㊁风险应对㊁信息交流㊁施行监管㊁目的确立㊁环境建设等ꎮ(四)建立通畅的信息交流渠道为了解决信息不均等的问题ꎬ建立通畅的信息交流渠道很有必要ꎬ同时这也是上市公司进行并购重组的重要保障ꎮ当上市公司并购重组计划开始后应该尽快与目标公司建立通畅的信息交流渠道ꎬ防止因为沟通不便带来的负面影响ꎮ同时也应该尽量避免并购企业人员因为抵触心理导致的负面影响ꎮ第一时间有效的沟通可以很好消除员工心中的顾虑ꎬ可以很好地调整员工心态ꎮ具体方法有以下几种:一是可以通过召开员工动员大会㊁与各部门开展工作会议㊁与公司管理层进行深入交流等方法实现ꎻ二是可以通过会议宣传母公司的先进管理理念和企业文化ꎬ让员工了解母公司ꎬ改变负面情绪ꎬ积极适应母公司的工作节奏以及工作规律ꎻ三是可以让新的管理层去了解母公司员工的思想活动和过去经营管理方法的可行性与缺点ꎬ为公司经营管理方法提出合理化建议ꎬ使公司可以平稳发展ꎬ创造机遇ꎮ三㊁结语在一次并购重组行动中ꎬ对于财务风险的管控应该是整个策划的核心ꎬ只有将财务风险预案时刻放在核心位置ꎬ同时与其他具体实施方法紧密联系在一起ꎬ才可以提高对上市公司并购重组财务风险的把控ꎮ将风险控制在自己所能接受的范围内才是施行内部控制的具体方式ꎮ为了使财务系统工作效率充分发挥出来ꎬ就必须提高对资源的整合能力ꎬ提升公司的操作系统有效实施性ꎬ而控制过程以及有序的控制行为是其中要点ꎮ只有合理行为规范化ꎬ整个操作过程才可以按照既定航线进行ꎬ才可以彰显并购重组策划和财务风险控制的有效性ꎮ参考文献:[１]史涛.探讨上市公司并购重组财务风险及应对措施[Ｊ].财经界(学术版)ꎬ２０１９ꎬ５０５(４):８８－８９.[２]钱瑶.上市公司并购重组财务风险分析[Ｊ].时代经贸ꎬ２０１９(８):８－９.作者简介:芦爱玲ꎬ正衡房地产资产评估有限公司ꎮ。
企业并购财务风险及其管理研究——以中国平安收购深圳发展银行为例
企业并购财务风险及其管理研究——以中国平安收购深圳发展银行为例企业并购是企业市场竞争中常见的一种发展方式，通过并购可以实现资源整合、降低成本、扩大市场份额等目标。
然而，企业并购并非没有风险，尤其是在财务方面存在一定的潜在风险。
本文以中国平安收购深圳发展银行为例，探讨企业并购中的财务风险及其管理。
一、企业并购的财务风险企业并购的财务风险主要包括债务风险、流动性风险、财务杠杆风险和经营风险等。
1. 债务风险企业并购往往需要大量的资金，公司通过发债、贷款等方式筹集资金是常见的做法。
然而，过多的债务会增加企业财务风险。
如果企业无法按时偿还债务，将可能导致信用降级、违约风险等后果。
2. 流动性风险企业并购通常需要支付大额的现金，而支付现金会对企业的流动性造成一定的压力。
如果企业无法及时获得足够的流动资金来支付并购款项，将导致资金链断裂，进而危及企业的正常经营。
3. 财务杠杆风险财务杠杆是企业通过借入债务来进行投资的一种融资方式。
财务杠杆可以放大企业的收益，但同时也会放大财务风险。
当企业经营不善，收益下降时，财务杠杆风险将导致企业更难承受负债，甚至可能面临破产风险。
4. 经营风险企业并购后，两家企业的经营和管理需要重新整合。
如果并购后的整合不当，可能导致经营效率下降、运营成本增加等问题，从而影响企业的盈利能力。
二、企业并购财务风险的管理为降低企业并购的财务风险，在并购过程中需注意以下几点： 1. 审慎的财务尽职调查在并购之前，应进行充分的财务尽职调查，包括对目标公司的财务状况、债务情况、现金流状况等进行全面评估。
同时，还需要了解目标公司的盈利能力、成长潜力等因素，以评估并购的风险和回报。
2. 合理的融资结构企业并购需要大量资金，选择合适的融资结构将有助于降低财务风险。
应结合企业自身的经营状况、还款能力等因素，选择适合的融资方式和期限。
合理的融资结构能够有效减轻企业的债务压力。
3. 健全的风险管理体系企业并购后，应建立健全的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制、监测等环节。
并购过程中的风险
并购过程中的风险
并购过程中的风险多种多样，以下是一些常见的风险：
1 .财务风险：并购过程中的定价、融资和支付等环节都可能产生财务风险。
目标企业的价值评估、并购后的协同效应以及未来现金流的预测等都可能影响并购的财务风险。
2 .整合风险:并购后的整合涉及到管理、文化、组织结构等多个方面，这些方面的整合如果不顺利，会影响到企业的正常运营。
3 .法律风险：并购过程中可能涉及到各种法律问题，如反垄断法、证券法、劳动法等，如果处理不当，可能会面临法律诉讼和罚款。
4 .行业风险：目标企业所处的行业环境、市场容量、竞争状况等因素都会影响并购的效果。
5 .经营风险：目标企业在并购后的经营状况发生变化，或者市场竞争环境发生变化，都可能对企业的经营产生负面影响。
6 .信息风险：并购过程中可能存在信息不对称的情况，例如目标企业隐瞒财务状况、负债情况等不利信息，导致并购方在并购后才发现问题。
7 .人力风险：并购后的人员整合也是一个重要环节，如果处理不好可能会造成人才流失和业务受阻。
总之，并购过程中存在着多种风险，企业需要在并购前进行充分的风险评估，制定合理的并购策略，确保并购的成功。
并购最常见的10类风险以及规避方法
并购最常见的10类风险以及规避方法下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业并购的财务风险及应对措施研究
企业并购的财务风险及应对措施研究随着市场经济的发展，企业并购已成为企业快速成长和发展的重要途径之一。
并购能够增强企业实力，提高市场份额，降低成本，优化资源结构，进一步提高企业的经济效益。
然而，企业在进行并购过程中面临的财务风险也不容忽视。
以下将分析企业并购的财务风险及应对措施。
1.财务风险（1）市场风险并购后，行业市场情况可能发生变化，增加竞争，销售收入不再增长，甚至出现下降，从而降低企业价值。
并购过程中需要借贷或发行股票进行筹资，增加了公司的财务负担。
如借贷过多可能导致公司财务成本过高，增加偿债风险；发行股票可能被低估，压缩公司价值。
（3）交易结构风险并购双方之间的交易结构可能存在差异，如资产质量不同、企业文化冲突等，这些因素可能会引起实施困难和成本上升等问题。
2.应对措施（1）预期收益和综合评估在进行并购前，对被收购企业的财务状况、管理情况和市场情况进行全面、客观的评估，预期收益要符合实际情况，避免并购后预期收益不如预期。
（2）资产评估进行全面的资产评估，及时发现被收购企业的不良资产和问题，以便后续决策。
（3）筹资计划针对不同的并购方式选择合适的筹资方式，降低并购的财务负担。
同时，根据企业发展需要和股东利益，选择适当的比例借贷。
（4）制定并购计划明确收购对象、价格、支付方式，合理制定并购计划，降低并购成本和风险。
另外，尽量与被收购企业协商设计灵活的可能生效的各类补偿或解决方案，以应对无法预见的财务风险。
（5）合并后的整合并购后，由于文化差异等因素，可能会带来管理上的问题。
因此，在整合的过程中要根据不同的实际情况，采用灵活、有效地措施，平衡各方利益，尽量减少不必要的财务风险。
总之，企业并购具有一定的财务风险，但在实施中，合理制定并购计划、细致的评估和资产评估、灵活整合等一系列应对措施可降低并购风险、降低还款成本，最终实现企业快速发展，提高企业价值。
企业并购中存在的主要问题及对策（共五则范文）
企业并购中存在的主要问题及对策（共五则范文）第一篇：企业并购中存在的主要问题及对策企业并购中存在的主要问题及对策研究摘要: 企业并购是产权自由交易、资本自由流动的重要表现，是市场经济发展的必然产物。
企业并购的目的不是在于单纯的追求企业形式的扩大化,而是在于追求并购以后所能够给公司带来的效益即获取竞争优势,实现资源互补,达到内部的一体化,从而产生1+1大于2的效果。
由于目前我国企业并购在理论研究,方法策略操作程序等诸多方面都存在着不足.公司并购中期及后期均存面临一些问题,本文就吉利收购沃尔沃为例,阐述了其主要问题和有效措施关键字公司并购问题措施吉利并购案一、企业并购过程中存在问题概述 1企业文化冲突企业并购预示着公司及其管理人员和普通员工业务发展和职业生涯的大变化，在这一过程中，个人价值观、行为与外来文化极易发生冲突。
很多研究表明，并购整合的最大障碍来自于一体化中不同公司文化的冲突。
1、文化冲突一个人的文化是在多年的生活、工作、教育影响下形成的，处于不同文化背景的各方管理人员、员工由于不同的价值观念、思维方式、习惯风俗等的差异，对企业经营的一些基本问题往往会有不同的态度和反应。
跨国并购的企业由于受各国语言、文字、价值观等文化差异的影响，企业中处在不同“文化边际域”的人们不可避免地会在行为和观念上产生冲突。
如果优势企业中的经理坚持自己的文化价值优越感，在行为上以“自我参照标准”为准则来对待与自己不同文化价值观的员工，必然会遭到抵制，进一步扩大文化冲突，从而给企业的经营埋下危机。
2、经营方式和经营模式的差异不同的企业在经营发展过程中形成的经营方式和管理模式，在企业并购后，并不能马上整合，在相当长的一段时间内，这种冲突是会产生的。
一方面，并购企业认为自己是优势企业，对劣势企业的并购，因此，被并购企业一切要按并购企业的经营方式和管理模式来行事，不管正确与否，事实上，并购企业的这种优越感限制了他们的正确思维，被并购企业被剥夺了以原有方式、模式处理事情的权力，自然会产生抵触情绪，如果引导不好，就会产生内耗，文化冲突就产生了还有一个重要的原因是，企业并购总会面临两种不同的企业文化和管理风格的冲突 2财务风险并购过程中的各环节都可能产生风险。
企业并购中的财务风险分析及控制
摘要：作为企业并购过程中的关键环节，财务风险的规避管理工作具有极强的综合性，同时也要受到多方面因素的限制和影响。
文章针对能够影响企业并购成功与否的几方面因素展开讨论，分析了其可能引发财务无风险的原因，同时详细论述了如何更好地进行企业并购过程中财务风险的有效规避，希望以此促进企业并购活动的成功。
关键词：企业并购；财务风险；并购整合；控制策略一、前言伴随着融资并购活动的频繁发生，企业发展对并购过程中财务风险的规避工作也提出了更高的要求，而且财务管理又是企业管理的重要组成部分，其对于确保企业的经济效益以及并购的成功有着非常重要的作用。
但是不可否认，当前的财务风险控制还存在有一定的问题，其要受到多方面影响因素的限制，制约了其进一步的发展。
二、企业并购的财务风险分析企业进行并购的过程中会存在财务风险，按照并购的流程可能会出现的导致出现财务风险的原因需要个别分析。
(一)并购前期的财务风险并购前期的资产评估十分重要，在这一阶段很可能会由于信息的不对称而对目标公司的价值做出了错误的分析，高估了其价值而导致财务风险问题的发生。
具体来说，首先是目标公司产品所对应的风险，企业进行分析时很可能对目标公司生产的商品进行购买力的错误估计，而事实上该商品市场行情并不好。
其次，对目标公司的部分资产进行了抵押和担保，必然会导致收购方的劣势，潜在的风险是不可以预见的。
另外，目标公司有一些潜在的负债并未如实告知，或者有未披露负债，这都是由于信息不对等而导致的并购前期财务风险。
(二)并购中期财务风险从本质上讲，并购是收购方的一种投资活动。
获得所需的资金才是企业会产生并购行为的初衷，这是一种企业投资行为。
因此在进行并购的过程中在保证总需求的前提下，还需要对融资成本和融资风险进行全面的评估和考量。
目前，企业并购的财务风险非常高，以融资风险为首，融资风险主要与并购的资本担保有关，资本来源风险主要与资本结构有关。
在进行并购时要保证所并购的企业资本中资产与负债的结构平衡性，不可过多的负债经营，将债务资本与股权资本平衡化，使得企业在实际营运中长期负债与短期负债有机结合，规避融资资金所产生的风险。
我国企业并购中存在的问题及对策
我国企业并购中存在的问题及对策一、存在问题1.并购动机不明确在我国企业并购实践中，许多企业为了追求规模扩张、多元化经营等短期利益，盲目地进行并购。
这些企业缺乏明确的战略目标和并购动机，往往没有进行充分的市场调研和风险评估，导致并购后无法实现预期的效益。
2.并购整合不力企业并购后的整合是并购成功的关键。
然而，在我国企业并购中，许多企业往往只注重并购前的谈判和交易过程，而忽略了并购后的整合工作。
这导致并购后企业内部存在许多矛盾和问题，如组织结构、管理风格、企业文化等方面的冲突，严重影响了企业的正常运营和发展。
3.缺乏并购经验和管理能力企业并购是一项复杂的系统工程，需要丰富的并购经验和管理能力。
然而，我国企业在并购实践中，往往缺乏必要的经验和能力，导致并购过程存在许多漏洞和不足。
例如，并购团队组建不合理、并购策略不科学、估值不合理等问题，都会影响并购的顺利进行。
4.法律法规不健全企业并购涉及到众多的法律法规，包括公司法、证券法、反垄断法等。
然而，我国目前的法律法规体系还存在许多不足和漏洞，对企业并购的规范和管理还存在盲区。
这导致企业在并购过程中存在法律风险和合规问题，严重影响了并购的合法性和可行性。
二、对策建议1.明确并购动机和战略目标企业在并购前应该进行充分的市场调研和风险评估，明确自身的战略目标和并购动机。
企业应该根据自身的发展战略和市场环境，制定合理的并购计划和目标，确保并购活动的可行性和效益性。
2.加强并购整合工作企业应该充分认识到并购整合的重要性，加强并购后的整合工作。
在整合过程中，企业应该注重组织结构、管理风格、企业文化等方面的融合，确保企业内部稳定和协同发展。
同时，企业还应该建立有效的整合管理团队，加强整合过程的监督和控制。
3.提升并购经验和能力企业应该加强自身在并购方面的专业能力和经验，提高并购活动的科学性和成功率。
企业可以聘请专业的并购顾问或咨询机构，提供专业的并购策略和方案设计，确保并购活动的顺利实施。
企业并购的风险及防范
企业并购风险主要使能否取得预期效益，其深层原因在于经济周期的变化、市场环境的变化、政策和体制的变化和对企业并购认识的深度等因素。
因此必须高度重视并购风险，做到防患于未然。
从并购的实践上看，企业的并购并不总以成功地创造股东财富与社会价值，其中大部份收购企业总终还要把被收购企业再以低价卖出去。
本文是对企业并购的风险及其防范措施的探讨。
一、企业并购的动因及价值(一)企业并购的动因企业的兼并和收购最目的是谋求竞争优势，实现股东利益最大化，往细里说主要有以下三方面：一是为了扩大生产，抢占市场份额。
二是取得便宜的原料和劳动力，进行低成本竞争。
三是通过收购转产，跨入新的行业。
然而，并购有时也与以上目无关的。
如某些企业管理者力主兼并，可能仅仅为做到最大；所以会盲目追求企业扩张，展现其天才和技能，以满足他们自身的动机；有的是为了保住自己的地位，防止其被其他企业收购而先发制人，率先收购其他企业。
(二)企业并购的价值企业并购的初衷都是好的，并且一旦并购成功的话，势必会给企业带来丰厚的收益。
1、整合资源，扩大生产经营规模。
在市场经济制度下，市场不仅是企业集团生存的命脉，更是无尽的财富源泉。
因此如何加强企业自身的竞争能力以期攫取更大的市场份额，就成为了企业集团永久的主题和经营管理的基本着眼点。
不通过并购而是“雪球”式的靠自我积累自我发展，在今天的历史环境下，根本无法长成“巨人型企业”。
例如：中国挪移(香港)用800 多亿元兼并 8 省市挪移网络，他将各省市的挪移集于一身，收购后与企业集团原有资源进行“整合”无论是原材料资源，还是人力资源、技术资源等。
众人拾柴火焰高，为了共同的企业目标和自身的职业愿景，领导与员工共同融入到同一的组织中，集思广益，求同存异，致力于完成任何复杂和挑战性的工作。
2、降低资金成本，改善财务结构，提升企业价值。
首先，企业内部现金流入更为充足，企业兼并发生后，资金来源更为多样化。
被兼并企业可以从收购企业得到闲置的资金，投向具有良好回报的项目；而良好的投资回报又可以为企业带来更多的资金收益。
企业并购中存在的风险和防范措施
企业并购中存在的风险和防范措施
企业并购中存在的风险主要包括以下几个方面：
1. 财务风险：企业合并或收购后可能面临资金不足或亏损等财务风险。
2. 经营风险：收购后的企业经营管理出现困难，成本超支，无法满足需求等经营风险。
3. 人员风险：人员不匹配、员工流失等人员风险。
4. 法律风险：收购的企业面临的法律纠纷、合同诉讼等法律风险。
在企业并购中，应该采取以下防范措施：
1. 进行充分的尽职调查，了解目标公司的财务、经营、人员、法律等情况。
2. 确定并购的合理价格，在合理范围内掌握并购的融资价格。
3. 制定并执行严格的整合计划，对两个企业进行合理的整合和管理，以确保业务顺利进行。
4. 监督并确保并购后的公司的财务管理和经营管理超过了原来的水平。
5. 制定并执行法律合规方案，确保并购后的公司完全符合法律法规。
企业并购中的估值风险与控制策略
企业并购中的估值风险与控制策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业实现快速扩张、优化资源配置和提升竞争力的重要手段。
然而，企业并购并非一帆风顺，其中蕴含着诸多风险，而估值风险则是关键之一。
如果不能准确评估目标企业的价值，并购方可能会支付过高的价格，导致并购后的整合困难甚至失败。
因此，深入研究企业并购中的估值风险并制定有效的控制策略具有重要的现实意义。
一、企业并购中估值风险的成因1、信息不对称在并购过程中，并购方往往难以获取目标企业全面、准确的信息。
目标企业可能会有意隐瞒不利信息，如财务造假、未决诉讼、潜在债务等，导致并购方对其价值产生误判。
2、评估方法选择不当目前常用的企业估值方法包括资产基础法、收益法和市场法等。
不同的方法适用于不同的情况，如果选择的评估方法不恰当，就可能得出偏离实际的估值结果。
3、宏观经济环境的不确定性宏观经济形势的变化，如经济衰退、利率波动、汇率变动等，会对企业的未来收益和资产价值产生影响，从而增加估值的难度和风险。
4、行业竞争态势的变化行业竞争格局的调整、新技术的出现、市场需求的变化等因素，可能导致目标企业的市场地位和盈利能力发生改变，进而影响其估值。
5、未来收益预测的主观性对目标企业未来收益的预测往往依赖于一定的假设和判断，具有较强的主观性。
如果预测过于乐观或悲观，都会使估值结果出现偏差。
二、企业并购中估值风险的表现形式1、高估目标企业价值这是最常见的估值风险。
并购方可能因为对目标企业的发展前景过于乐观，或者在评估过程中忽略了重要的风险因素，而支付了过高的并购价格。
这样不仅会增加并购成本，还可能导致并购后的整合效果不佳，无法实现预期的协同效应。
2、低估目标企业价值与高估相反，如果并购方过于谨慎或者对目标企业的优势认识不足，可能会低估其价值。
这虽然在短期内降低了并购成本，但可能会错失优质的并购机会，或者在后续的整合中发现目标企业的实际价值高于当初的评估，从而影响并购的整体效益。
公司并购风险评估报告
公司并购风险评估报告一、引言近年来，随着全球经济一体化进程的加快，公司并购活动逐渐成为企业扩张和发展的重要手段之一。
然而，公司并购过程中潜在的风险也逐渐凸显，为了保障企业的利益和稳定性，本报告将对公司并购风险进行全面评估和分析，以期为企业决策提供科学依据。
二、背景分析A公司是一家以生产电子产品为主的企业，而B公司则是一家专注于软件开发的企业。
双方拥有不同的技术和资源优势，因此A公司有意并购B公司，以实现产业链的完整化和核心竞争力的提升。
然而，公司并购涉及众多风险因素，需要全面评估和把握。
三、市场风险评估1. 行业不景气：当前全球电子产品市场竞争激烈，产能过剩和价格竞争加剧，这可能造成A公司并购后市场需求下滑，产品销售受阻，从而对公司经营业绩产生负面影响。
2. 政策调整：政策环境的变化可能对A公司的经营产生重大影响，特别是在并购后可能面临的新政策限制和监管措施。
需要密切关注相关政策动向，及时应对。
四、财务风险评估1. 并购成本过高：B公司的估值和并购交易的总成本是决定并购是否合理的重要因素。
高昂的成本可能对A公司的财务状况产生较大压力，增加财务风险。
2. 资金压力：并购需要大量的资金投入，如果A公司无法及时筹措到足够的资金，将面临资金链断裂的风险，可能导致并购中断或失败。
五、团队风险评估1. 团队整合困难：A公司和B公司存在着不同的企业文化和管理模式，团队整合可能面临困难和阻力。
可能需要进行有效的沟通和培训，以顺利实现员工的融合。
2. 关键人才流失：并购过程中，一些关键人才可能因为种种原因离职，这将对两家公司的业务运营和发展带来风险，并可能对公司的创新能力产生不利影响。
六、法律合规风险评估1. 并购合规性：公司并购需要符合相关法律法规的规定，包括反垄断法、证券法等。
合规性不足可能导致合并交易被否决，造成经济损失。
2. 合同纠纷：并购过程中，双方涉及的各类合同需要明确权责和责任限制，一旦出现合同纠纷，将对并购交易的进行产生负面影响。
企业并购与防御策略
企业并购与防御策略随着全球化的加剧以及市场竞争的激烈化，企业并购已经成为当今经济中不可或缺的重要环节。
通过并购，企业可以快速拓展市场规模，增强企业实力，提高企业竞争力。
然而，企业并购也存在诸多风险和挑战，企业需要制定防御策略来保障企业的发展和利益。
一、企业并购的体系企业并购是指为了在市场和竞争中保持竞争力，企业进行资产收购或股权收购的行为。
在实际操作中，企业并购既涉及投资方和被投资方，也涉及统计目标和统计合并。
大体上，企业并购包括管理层并购、赎回合并以及业务并购三个方面。
管理层并购指的是由管理层发起的收购行为，目的在于以企业资产收购的方式来实现更高的经营效益和企业成长。
赎回合并指的是已上市企业通过回购其自有股份来实现公司股权调整。
业务并购指的是企业通过并购的方式来获取相应的技术资源、人才、市场份额等等。
二、企业并购的好处企业并购不仅有助于企业快速扩大市场规模并且提高企业市场竞争力。
此外，企业并购还可以提升企业的生产效率、降低企业风险、扩大客户基础、提高企业的品牌影响力等等。
在一定程度上，企业并购还促进了企业间资源的优化、高端技术和人才的共享。
三、企业并购的风险与挑战企业并购虽然看似是企业发展非常的重要一环，但实际上并购行为意味着的也带有风险。
其中，风险主要存在于企业价值判断、规划能力、资金管理、业绩风险、收购整合能力等等方面。
当企业的并购政策与市场需求失衡时，企业并购就容易出现风险。
此外，在并购过程中，企业还面临着商业秘密保护、人才流失、生产系统瘫痪等等的挑战。
四、企业并购策略的制定企业并购考验了企业领导者的财务知识、市场意识和谋略能力。
为了降低企业并购的风险，企业必须建立一套实际可行的并购策略。
其中，策略的制定必须从以下几个方面入手：（1）定位：企业必须确定其战略发展方向和关键业务，以确定同等企业的收购对象。
（2）资金：企业需要制定并备选几种获得资金的策略，并对收购候选人的业绩进行评估。
（3）风险控制：企业需要对候选目标进行评估，了解候选人的风险和可能出现的风险情况。
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浅谈公司并购和业务整合中存在的风险及应对措施
摘要：公司并购和业务整合的成功，是每个急需成长、壮大的企业所企盼的，但并购和业务整合过程中会面临很多风险，如何应对风险是企业管理层关注的重中之重。
本文对并购和整合过程中可能遇到的风险和应对措施进行了论述。
关键词：并购；整合；风险；措施
中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：
1001-828x(2011)02-0020-01
现代社会是一个信息发达、竞争激烈的社会，谋求资源的最优配置，争夺有效创新技术、优秀人力资源的垄断竞争优势，促使企业从单一业务经营模式向纵深、横向发展，这是并购行为出现的初衷。
广义上的并购概念包括以兼并、收购等多种形式的公司重组与控制。
各种各样的并购行为，从一开始就有风险存在，本文即从企业并购的几个阶段出发，对其存在的风险及对策展开简单论述。
一、确定目标阶段可能存在的风险及应对措施
风险一：目标公司选择错误
筛选、确定目标单位，是关系整个并购成功与否的关键。
有部分并购方、高层普遍存在急于求成的心态，对并购模式、业务发展的方向、母公司的业务整合能力等考虑不成熟，对选择的目标公司条件一降再降。
还有某些并购方，跟风走，见哪个行业赚钱就往哪个方向跑，跨行业并购，不熟悉行业信息、政策信息等，是名符其实的“睁眼瞎”。
这些都是导致目标公司选择错误的原因。
应对措施：拟定并购的大方针和政策支持、并购模式等。
在发出并购邀请前，应了解上级主管单位或部门的支持政策，拟定适合本企业利益的并购大方针，及各种并购方式的操作模型(如出资比例、企业管理模式等)，细化各种需要了解的目标单位信息要求。
这需要整个企业管理层的通力合作，跨部门沟通、跨专业沟通常常变得更重要。
风险二：拟被并购方隐瞒某些关乎企业生存和发展的重大事项
在企业收购中，不否认有这种情况：有的目标公司之所以放弃现有公司的全资控股权，而选择与他人合作，可能发生了重大的、关乎企业生存或发展的事项，存在重大的法律风险。
为了与发出并购邀请的企业谈判成功，某些企业会选择隐瞒，特别是在跨行业或跨省份、跨国家并购中。
若进入尽职调查阶段才发现，则会错失与其他目标单位合作的良机。
应对措施：签署诚信联合申明。
并购方、被并购方，在签署合作意向前，双方就应有百分百的合作诚意，不隐瞒重大事项，签署诚信联合申明是一种比较适中的做法，能够切实保护双方的利益，并可以聘请行业专家或律师拟定。
二、尽职调查阶段可能存在的风险及应对措施
风险一：被并购方合作的主意摇摆不定，配合积极性差
在尽职调查阶段，随着各项调查工作的深入，出于对自身利益的保护，有部分被并购方合作的主意会出现摇摆，拒绝提供某些资料，或者拖延提供资料的时间。
出现这种情况的被并购方，大部分都是
民营企业，因其之前的经营管理合规性差，可能存在偷、漏税的现象，如果全面、无保留的提供业务类资料，企业的税务风险将急剧增大，若最终合作不成功，则给企业的正常经营带来很多不利影响。
应对措施：暂停尽职调查工作，观察被并购方的反应。
对于配合度不高的被并购方，并购方应立即停止尽职调查工作，暂停一段时间，以退为进，观察被并购方的反应。
如果被并购方有足够的合作诚意，会立即反省自己的行为，并会打电话试探。
并购方此时应见好就收，提出合理要求，并重新启动尽职调查工作。
风险二：受参与尽职调查人员自身素质的限制，调查结果差强人意
尽职调查结果全面、正确与否，往往取决于尽职调查人员自身的素质，如职业道德、业务技能等。
如果并购方能从各部门临时抽调专业人员组成尽职调查组，则能将职业道德风险、业务技能风险降到最低，这也是最理想的尽职调查队伍。
但并购方往往是注重人力成本的企业，各岗位人员的工作量已达饱和状态，若既要维持企业正常的经营管理需要，又要满足临时性尽职调查工作的需要，则很难做到两全其美。
聘请外部人员担当尽职调查人员，会计师事务所是一种选择，但外部人员具备的业务能力是一种“通才”，对某一行业的了解仅是“皮毛”，有其局限性，由外部人员开展的尽职调查，只能达到无法律风险的目的，无法给予更详细的信息，难以满足并购分析的需要。
应对措施：自组尽职调查队伍，或自有人员与外聘相结合的方式组成尽职调查队伍。
并购方聘请本行业或本企业内的专业人士，自组尽职调查队伍最理想。
如不能全部从企业内部抽调人员，应选取个别骨干，和聘请外援相结合，详细拟定需要了解的调查内容，分清内调与外援人员各自的工作范围。
三、业务整合阶段可能存在的风险及应对措施
风险一：新公司的业务能力跟不上，业绩整体下滑
并购成功后，受企业文化、母公司的业务整体规划等的影响，新公司的业务短期内会出现“青黄不接”的现象。
如果是同行业并购，这种风险要小很多，并购方可以将原有的部分业务下拨给新公司。
但新公司往往无法全盘接手业务，主要是受原企业的业务模式、管理层思维方式、母公司整体业务规划等的制约，部分老的业务不允许开展，而某些新的业务又不知如何开展，销售业绩短期内会快速下降。
应对措施：母公司直接委派业务管理人才，或不调整新公司的业务范围。
同行业并购出现业务下降的情况时，母公司可以直接委派业务管理人才，帮助子公司开展工作。
此外，还可以根据实际情况，对新公司的业务范围不予调整。
如果是跨行业并购，应充分考虑企业文化、管理模式的差异，给企业文化、管理模式一段磨合期，没有较好地融入母公司企业文化
之前，对新设立公司的业务范围以不变动为佳。
风险二：新公司的管理能力跟不上业务的发展
不论是同行业并购，还是跨行业并购，都会存在管理能力跟不上的情况。
由于不能照搬母公司各项制度，母公司的各职能部门，对于新公司的业务或专业指导也会出现不适应，管理断层就有可能出现。
同时在新公司中，可能会有部分中、高层管理人员因不满足新公司的薪资条件而离职，或者对新公司的发展前景不看好而离职，更加剧了新公司管理能力的下降。
企业并购使企业间的资源重新配置，相应的知识和理念重新整合，在战略性要素层面上构筑的特殊能力相互作用，形成了企业新的核心能力。
应对措施：加强培训和制度建设的支援
提升新公司的管理能力，可以从两个方面下手。
第一是培训，由母公司相关部门对对应部门的人员开展专业培训，促进各项管理工作的融合；由母公司对新公司的中、高层管理人员开展企业文化的培训，促使企业文化得到快速传播。
第二是给予制度建设的指导，母公司可以将现有的各项管理制度、流程给新公司，由新公司根据母公司的制度模板拟定适合本公司业务开展的内部控制制度，母公司各职能部门给予专业指导。
此外，母公司还应对子公司各项管理制度的执行情况进行定期检查，从而达到督促子公司按制度办事的目的，更好地发挥企业制度在经营管理行为中的作用。
参考文献：
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[2]余恕莲，王化成，财务会计和财务管理研究[m]中国时代经济出版社出版
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