公司员工改善建议管理办法 - 制度大全
公司员工改善建议管理办法
公司员工改善建议管理办法简介本文介绍了一种有效的员工改善建议管理办法，旨在促进公司员工的积极参与和创新精神，进一步提升公司的业务效率和员工满意度。
该办法主要包括以下四个方面：•建立员工改善建议收集渠道•设计员工改善建议评估机制•建立员工奖励机制•不断优化改善建议管理和实施流程建立员工改善建议收集渠道首先，为了收集员工的改善建议，公司需要建立一个开放的通道，让员工随时随地提交他们的想法和建议。
员工可以通过公司网站、邮件、内部通讯软件等形式提交建议，并且应该得到及时的反馈和回复。
此外，公司也可以采用一些在线调查工具（如问卷星、调查猫等）来征集员工的意见和建议，这些工具具有便捷、高效等特点，可以充分激发员工的改善建议，提高员工的参与感和满意度。
设计员工改善建议评估机制建立员工改善建议收集渠道后，公司需要对这些建议进行评估。
评估机制应当是公平、公正、透明的，且应当尊重员工的意见和建议，促进员工的自我实现。
针对员工的改善建议评估，可采用下列措施：1.设立专业评委团队，评估员工的建议并给出建议落实的意见。
2.对员工的建议进行分类评估，包括意见的重要性、可操作性、成本效益等等。
3.对于评估结果较好的改善建议，公司应当尽快给予回馈，明确改善建议的落实方案，具体给出哪些方面的资金、技术，计划及其实现进度及结果等。
4.对于评估结果不佳的改善建议，尽量给出说明和建议，并告知员工，未被采纳的原因。
这些措施可以保证公司和员工之间建立一种平等沟通和良好的关系，并增强员工的参与感。
建立员工奖励机制为了鼓励员工提交更多的改善建议，并促进员工的创新精神，公司需要建立一个奖励机制，来奖励那些在公司运营方面帮助公司改进服务质量和业务流程的员工。
其中，奖励机制应当包括以下几个方面：1.员工可以得到公司管理层特别奖励，如现金奖励、奖金、荣誉证书等形式来表彰其贡献。
2.公司可以提供合理的晋升机会，以此来鼓励员工的发展和晋升，彰显员工的才华和企图心。
员工建议改善办法
员工建议改善办法在任何一家企业中，员工是最宝贵的资源。
他们不仅是企业的资本，还是企业的灵魂。
在企业中，员工的参与度、创造力和创新能力直接关系到企业的发展和成功程度。
所以，企业应该尊重每一个员工，听取他们的意见和建议，采纳有效的建议。
以下是员工建议改善办法的具体步骤：1. 鼓励员工提出建议企业应该通过各种途径鼓励员工提出建议，例如，可以在员工手册、企业通讯或内部网站上发布各种信息，让员工知道公司对于员工的建议具有开放的态度，并且给出具体的联系方式，让员工可以随时随地提出建议。
此外，企业也可以采取其他方式激励员工提出建议。
例如，为提出创新建议的员工设置奖金或鼓励旅游。
2. 设置有效的员工反馈机制企业应该建立一个有效的员工反馈机制，可以通过内部信箱、网络平台等途径收集员工的建议。
此外，建议应该被反馈给相关人员进行讨论，同时，企业应该在一定时间内向员工反馈建议，告诉他们所提出的建议需要进行的后续措施。
3. 针对有效的建议及时采取行动事实上，大部分的员工对于公司提问并给出建议后并没有得到反馈，甚至是采纳。
公司应该采纳有效的建议，并及时采取行动以顺应员工的建议，这样可以提高员工的参与度和工作积极性。
4. 对提出有效建议的员工进行奖励企业可以采取多种形式的奖励，对提出创新建议的员工进行奖励。
这不仅可以成为鼓励员工创新的有效手段，同时对员工的工作积极度和团队意识起到了很大的推动作用。
5. 处理无效的建议事实上，很多员工提出的建议在执行时并不是最优的或不成立。
这时，企业应该对提出无效建议的员工进行沟通，给他们提供更好的方向和建议，不要一味回绝或忽略。
总之，企业要充分尊重员工的意见和建议，鼓励员工发挥自己的创造力和创新能力，给员工创造感官上的奖励和满足感，进一步增强他们对企业的归属感和忠诚度。
企业也应该及时采纳员工的有效建议，提高员工满意度，同时，企业也将获得更好的发展和成果。
制度员工创新改善提案管理办法
制度员工创新改善提案管理办法第一章总则第一条为了规范员工创新改善提案管理工作，促进企业创新发展，提高员工积极性和创造力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有员工的创新改善提案管理工作，包括部门和项目组员工。
第三条员工创新改善提案是指员工在工作中发现问题、提出建议和改进措施，并提交给企业管理者或专门的提案评审部门的行为。
第四条具体执行和管理工作由公司指定的员工创新改善提案专职人员负责。
第五条员工创新改善提案可以分为个人提案和团队提案两种形式。
第二章提案程序第六条员工创新改善提案程序包括提出、审核、审查、评估、决策和实施等环节。
第七条提案者应书面提交提案，并附上提案的目的、原因、内容、影响分析和改善措施等相关信息。
第八条提案的审核部门应对提案进行初审，确保提案内容符合相关要求。
第九条审查部门对符合要求的提案进行评审，评定提案的可行性和重要性。
第十条评估部门对通过评审的提案进行进一步评估，包括资源投入、预计收益和实施进度等。
第十一条相关管理者结合评估结果进行决策，确定是否采纳提案以及相关的奖励措施。
第十二条被采纳的提案应由相关部门负责实施，并在实施过程中进行监督和检查。
第三章奖励措施第十三条提案者如是个人提案，其提案被采纳后，可根据提案的重要性和影响程度进行相应奖励。
第十四条提案者如是团队提案，团队成员可按照提案的重要性和影响程度，以及各自在提案中的贡献程度进行相应奖励。
第十五条提案者如连续多次提出被采纳的优秀提案，企业可以根据其贡献程度和创新能力，给予额外的奖励，并列入优秀员工评定范畴。
第十六条提案人应对其提案的实施过程和结果负责，并接受相关问责。
第四章监督与评估第十七条公司应建立提案管理系统，对提案的整个流程进行记录和监督。
第十八条相关部门应定期对已实施的提案进行评估，包括提案的效果、问题和改进措施等。
第十九条相关部门应及时将评估结果反馈给提案者，让其了解提案的实施情况和改进空间。
员工建议改善办法
员工建议改善办法改善员工工作环境和提升员工工作效率是每个企业管理者都应该关注的问题。
以下是一些建议改善员工工作环境和提升员工工作效率的方法：1.提供舒适的工作环境：为员工提供宽敞、明亮、通风良好的办公空间，以减少噪音和环境干扰。
提供舒适的座椅和合适的工作台，以保护员工的身体健康。
2.鼓励团队合作：建立一个积极的团队合作氛围，鼓励员工之间相互合作、交流和分享。
建立一个开放和尊重的沟通机制，以便员工能够提出意见和建议，并获得反馈。
3.提供培训和发展机会：为员工提供定期培训和专业的发展机会，以提升其专业技能和知识水平。
通过提供持续的发展机会，可以帮助员工保持积极的工作态度和专业素养。
4.设立奖励机制：建立奖励机制，对员工的出色表现和贡献给予公正的认可和奖励。
这可以激励员工保持高效率的工作，并促使员工更加投身于工作。
5.引入灵活的工作安排：提供弹性工作时间和远程办公的选择，以满足员工在工作和生活之间的平衡需求。
这种灵活的工作安排可以提高员工的工作效率和工作满意度。
6.提供健康促进活动：组织员工参与健康促进活动，如员工健身计划、团队建设活动和员工福利项目。
通过提供健康促进活动，可以增强员工的身心健康，并提高他们的工作效率。
7.提供良好的福利待遇：提供具有竞争力的薪酬待遇和完善的福利制度，以吸引和留住优秀员工。
提供有吸引力的福利待遇可以提高员工的工作满意度，并增加员工的忠诚度。
8.重视员工反馈：定期收集员工对工作环境和工作流程的反馈，并积极对反馈进行改进。
了解员工的需求和意见，根据反馈提出改进和调整措施，可以有效改善员工的工作环境和工作效率。
总之，通过提供舒适的工作环境、鼓励团队合作、提供培训和发展机会、设立奖励机制、引入灵活的工作安排、提供健康促进活动、提供良好的福利待遇并重视员工反馈，可以有效改善员工的工作环境和提升员工的工作效率。
这些方法将有助于增强员工的工作动力和满意度，提高企业的竞争力和创造力。
员工提案改善大全
员工提案改善大全
员工提案改善大全
1. 减少会议时间：员工可以提议通过有效的时间管理和会议议程来缩短会议时间，以便更好地利用时间完成工作。
2. 引入弹性工作时间：员工可以建议引入弹性工作时间，让员工根据个人需求安排工作时间，提高工作效率和员工满意度。
3. 设置健康福利计划：员工可以建议公司提供健康福利计划，如提供健身场所、健康检查和健康饮食选项，以改善员工健康状况。
4. 增加培训和发展机会：员工可以提议增加培训和发展机会，例如提供内部培训课程、提供资助参加外部培训或大专课程等。
5. 提高沟通效率：员工可以建议采用更高效的沟通工具和方法，例如使用在线协作平台、建立内部社交媒体平台或定期员工反馈会议等。
6. 优化绩效评估制度：员工可以提议优化绩效评估制度，例如采用更客观的评估指标、增加多维度的评估内容或提供更频繁的反馈和辅导等。
7. 提高员工福利待遇：员工可以建议提高员工福利待遇，如提供更好的薪资福利、增加年假和病假天数、提供额外的家庭福利等。
8. 改善工作环境：员工可以建议改善工作环境，例如增加员工休息区、提供更舒适的工作台和工作设备、改进办公室布局等。
9. 鼓励员工创新：员工可以提议鼓励员工创新，例如建立创新奖励机制、设立创意投资基金或开展创新项目竞赛等。
10. 提供员工参与决策机会：员工可以建议提供更多员工参与
决策的机会，例如设立员工代表机构、开展员工满意度调查或定期员工沟通会议等。
以上是一些常见的员工提案改善的建议，根据具体情况和公司需求，员工还可以提出其他改善建议。
员工建议及意见的管理制度
员工建议及意见的管理制度
为了进一步调动员工的能动性和积极性，鼓励员工多提合理化建议和意见，增加公司的凝聚力，特制订本制度。
一、范围及形式
1.凡对公司各方面建设有利的建议及意见均在可提之列。
2.建议可用书面形式（包含信件、电报、传真等）或口头形式（包含当面阐述和电话形式）。
二、递交程序
1.提议人将书面建议或意见交人事部，或由人事部根据提议人的口头阐述或电话整理成书面建议或意见。
2.人事部对建议或意见进行登记，并递交相关领导。
3.领导审阅建议或意见，并在处置函上签订处置办法。
4.人事部根据领导指挥跟踪办理。
5.将建议或意见的处置结果回复提议人并归档。
三、处置时间
1.人事部收到建议或意见后，应于次日下班前整理登记好并递交相关领导。
2.总经理、副总经理对建议或意见于5个工作日之内审批完毕，部门经理于3个工作日之内审阅完毕。
3.人事部接到领导指挥后应于当日内转交相关部门办理并跟踪办理情况。
4.人事部应在建议或意见呈交15个工作日内将建议处置结果反
馈给提议人。
四、对不肯署名建议及意见的处置
人事部收到不肯署名的建议或意见后，应即作相关调查并参照署名建议程序及时处置，处置结果以适当方式公布。
五、对有效建议的鼓励
1.对有效建议由人事部提请相关领导在处置函中指挥奖励意见。
2.全部建议都作为评比的参考及提升晋升的依据。
公司员工建议改善办法
公司员工建议改善办法
尊敬的公司领导：
我是公司一名普通员工，对公司的运营管理和员工保障体系有着深刻的了解。
经过长期观察和思考，结合同事们的意见和建议，我提出以下改善措施，希望能够有效提升公司的综合实力和员工的满意度。
一、加强员工培训和职业发展计划
员工是公司最宝贵的财富，提升员工的专业素养和职业技能是公司长期发展的重要保障。
为此，建议公司加强内部培训和外部学习资源的整合，为员工提供更广泛、更深入的职业发展计划。
具体来说，可以考虑以下措施：
1. 建立完善的岗位职责和绩效考核体系，明确每个员工在公司中的角色和职责，并制定个性化的职业发展计划。
2. 加强公司内部培训机构的建设，提高内部培训质量和效果。
同时，积极开展与外部机构合作的培训项目，为员工提供更全面、深入的学习资源。
3. 建立专业知识库，整合公司内部和外部的学习资源，为员工提供更便捷、高效的学习途径。
设立学分制度，鼓励员工积极参与培训和学习。
二、优化员工福利和保障体系
员工福利和保障是员工对公司的认同感和归属感的重要体现。
为了提升员工的生活和工作质量，建议公司增加和完善员工福利和保障体系。
具体来说，可以考虑以下措施：
1. 提高员工薪资水平，根据员工的工作能力、贡献和市场水平等因素进行合理的薪酬设计。
同时，建立激励机制，为员工提供更多成长和晋升的机会。
2. 增加员工福利，包括带薪假期、健康体检、子女教育等内容，提升员工的生活质量和幸福感。
3. 完善员工保险和公积金制度，严格按照规定为员工缴纳社会保险和公积金，为员工提供更多的保障。
三、加强公司文化建设和品牌形象打造
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公司员工建议改善管理办法
公司员工建议改善管理办法作为公司的员工，我们每天都在不停地工作，努力为公司创造价值。
然而，在日常工作中，我们可能会遇到一些问题，例如管理混乱、效率低下等。
因此，我想提出一些建议，希望能够改善公司的管理办法，提高工作效率。
一、加强沟通良好的沟通对于一个企业来说非常重要。
因此，我建议公司可以采取以下措施：1.定期组织员工交流会议，让员工可以把问题提出来，领导做出回应，促进团队合作。
2.建立内部专属平台，通过平台开展信息、文章分享、业务推广及宣传等，增进公司和员工的联系。
3.在工作中加强与客户的沟通，通过调查问卷等方式了解客户需求，用更好的服务来满足客户。
二、优化流程工作流程的优化可以提高工作效率，减轻员工的工作负担。
以下是我对流程优化的建议：1.通过采用更加先进的技术工具优化生产流程，提高工作效率。
2.对于固定的劳动流程，可以通过适当的自动化实现部分流程的自动化，包括邮件、短信通知等，以减少繁琐流程的操作。
3.在整个流程中，对于各个环节的职责和效果进行详细描述，方便员工了解、掌握，提高工作效率。
三、完善培训和激励机制员工的培训和激励是提高工作效率的重要途径，下面是我的建议：1.针对员工做出的贡献，及时给予奖励、提升职级，让员工有成就感。
2.建立员工培训体系，针对员工的职业发展规划，制定相应的岗位能力模型，为员工提供相关学习课程，提高员工的专业技能。
3.建立员工表彰机制，对于在日常工作中表现优秀的员工进行表彰，并且公开表彰名单，让员工知晓公司对于优秀的员工重视、看重。
四、完善工作制度良好的工作制度对于企业来说也是十分重要的。
以下是我对于制度完善的建议：1.建立员工考评机制，针对员工的工作绩效和业绩表现，及时评估员工的绩效。
2.定期组织员工进行业务知识培训，使员工可以快速掌握业务理念及工作知识，提高工作效率。
3.制定福利政策，提供更有吸引力的福利待遇，吸引更多优质人才加入公司。
以上是我对公司管理办法的建议，希望公司能够针对企业自身的情况，制定出更为科学、合理的管理办法，让员工能够更好地发挥工作的价值，让企业在市场竞争中更加强大。
员工建议改善办法
员工建议改善办法在现代企业管理中，员工的积极参与和建议意见对于组织的可持续发展至关重要。
通过听取员工的建议和改善办法，企业可以不断优化运营流程、提高生产效率、增加员工满意度等。
本文将提出一些员工建议的改善办法，以帮助企业实现更好的发展。
1. 建立员工沟通渠道建立一个开放、透明的沟通渠道，是获取员工建议的重要途径。
企业可以通过举办员工座谈会、开设意见箱等方式，提供给员工一个表达意见的平台。
在此基础上，针对员工提出的建议进行认真的分析和评估，并及时回馈员工意见的处理结果。
这样不仅可以激发员工的积极性，还能够提高组织的透明度和员工的信任度。
2. 提供培训和发展机会员工是企业最宝贵的资源，提供培训和发展机会是激励员工积极参与的重要手段之一。
企业可以组织各种培训活动，包括技能培训、沟通与协调能力的培养等，以提升员工的专业素养和综合能力。
此外，还可以设立晋升通道和岗位轮岗制度，让员工感受到自己的成长和发展空间，进而增加其对企业的归属感和忠诚度。
3. 引入奖励机制奖励机制可以有效地激发员工的积极性和创造力。
企业可以设立一些奖励制度，如员工创新奖、卓越团队奖等，以鼓励员工提出建议和改进建议。
这些奖励除了可以体现在薪酬上，还可以是一些特殊的福利待遇或者荣誉称号。
通过奖励机制，企业可以将员工的个人利益与组织的利益相结合，共同推动企业的发展。
4. 加强团队合作团队合作是实现员工建议的改善办法的关键。
通过加强内部团队合作，员工可以更好地把握整体大局，发掘问题所在，并提出相应的解决方案。
企业可以通过定期举行团队会议、设置协同工作平台等方式，促进团队成员之间的交流和合作。
同时，鼓励员工跨部门合作和知识分享，提高组织内部的协同效率和创新能力。
5. 倾听员工意见并实施改进倾听员工的意见，十分关键。
企业需要认真对待员工提出的建议，进行客观的评估，并及时采取改进措施。
尽管不是每一个建议都能得到采纳，但通过认真倾听员工的意见，可以让员工感受到自己的价值和作用，增强对企业的认同感。
公司员工建议改善办法
公司员工建议改善办法尊敬的公司领导：作为公司的员工，我总结了一些建议来帮助我们改善工作环境和工作效率。
这些建议可以使我们更好地服务客户、提高生产力并增强员工的士气。
一、加强内部沟通及时、准确、全面的内部沟通对于公司来说是极为重要的。
我们建议公司可以通过以下几种方式加强内部沟通：1.定期举行公司会议：定期举行公司会议可以帮助各部门及时掌握公司的运营情况和工作进展，更好地了解公司的发展策略和计划。
2.强化现场沟通：对于生产部门的员工，现场沟通是必不可少的。
生产部门的主管可以每日或每周与员工进行简短的会议，以确保他们理解公司目标和产品要求。
3.开放性沟通：为了让员工更有参与感，建议公司开辟员工反馈平台，鼓励员工在开放的交流空间中提出问题和建议，让公司更加关注员工的需求和建议。
二、提升员工技能水平为了更好地为客户服务，并在行业中处于领先位置，提升员工技能水平显得至关重要。
下面给出几种建议：1.提供培训计划：为员工制定个人培训计划并提供资金支持是非常重要的。
这样可以帮助员工提高知识和技能水平，从而为公司的成功打下坚实的基础。
2.定期更新技术和设备：随着技术的发展和更新，公司需要定期更新和升级设备，以保持和提升公司的竞争力。
3.鼓励员工互相学习：公司可以鼓励员工互相分享知识和经验，从而使大家都能够从中受益。
三、改善工作环境良好的工作环境可以大大提高员工的工作效率和工作积极性。
以下是对改善工作环境的建议：1.在环保上加以关注：公司需要关注环保问题，并采取措施保护环境。
例如，可以使用环保材料，减少能源消耗和废物处理工作。
2.提供健康食品：公司可以提供健康食品，为员工提供健康的食品饮料，从而促进员工的健康和生产力。
3.提高员工福利：公司可适当提高员工薪资，降低员工压力，提高员工福利水平，如提供健康体检、员工旅游等活动。
四、加强客户服务最后，我们希望公司能够更加关注产品质量和客户服务，采取措施提高客户满意度。
1.加强对产品质量的监管：公司需要对产品质量进行严密的监管，确保向客户提供高品质的产品。
公司员工合理化建议管理办法
公司员工合理化建议管理办法一、背景合理化建议是指员工对公司内部运作、业务流程、管理制度等方面提出的改进建议。
合理化建议的提出既有利于优化企业的运作效率，提高员工的工作满意度，也有助于降低成本，提升企业竞争力。
二、目的制定员工合理化建议管理办法的目的是为了充分发挥员工的主观能动性和创造力，激发员工的积极性，促进企业的创新与发展。
三、管理流程1.提交建议：员工可以通过书面或电子邮件的方式将合理化建议提交给公司的合理化建议管理部门。
2.登记建议：合理化建议管理部门要及时将员工的建议进行登记，并向员工反馈建议的受理情况。
3.评估建议：合理化建议管理部门要组织相关部门对建议进行评估，包括建议的可行性、成本效益、风险分析等。
4.择优实施：在评估建议的基础上，合理化建议管理部门和相关部门要综合考虑建议的重要性、紧迫性、可操作性等因素进行优化筛选，确定哪些建议将被实施。
5.反馈结果：合理化建议管理部门要向员工反馈建议实施的结果，包括建议是否采纳、对采纳建议的具体实施情况等。
6.奖励制度：公司可以根据员工提出的建议在实施后达到的效益大小设立奖励制度，鼓励员工积极参与提出合理化建议。
四、权责划分1.合理化建议管理部门的职责包括建议登记、评估、实施筛选、结果反馈等工作。
2.相关部门负责参与建议评估、实施等工作，并对建议的实施效果进行跟踪和评估。
3.员工的权益包括自由提出合理化建议的权利、获得公正评估建议的权利、获得建议实施结果反馈的权利等。
五、注意事项1.建议的积极性：员工提出建议要积极、主动、有创意，并能体现出对企业发展的责任心和热情。
2.建议的合理性：建议要基于对企业内部运作的深入了解和客观分析，确保建议的可行性和实用性。
3.建议的科学性：建议要与现有制度、流程和资源相协调，以实现最大的效益。
4.保密与信任：员工提出的合理化建议应得到保密，并建立相互信任的氛围，鼓励员工坦诚提出建议。
六、评估指标1.建议的价值：评估建议是否具有优化流程、降低成本、提高效率等方面的价值。
员工提案改善管理制度
员工提案改善管理制度由于市场竞争的日益激烈，企业管理制度也需要不断优化和完善，以适应不断变化的外部环境。
作为企业的一员，员工也应该积极参与到管理制度的改善中来，提出自己的意见和建议，共同推动企业发展。
本文将提出一些员工提案，希望能够引起企业管理层的重视，并对管理制度进行改善。
1. 提案一：建立员工意见建议箱建立员工意见建议箱，让员工可以随时向管理层提出自己的意见和建议。
通过员工意见建议箱，可以有效地收集员工的想法和看法，提高员工的参与度和归属感。
管理层可以定期查看员工意见建议箱，及时处理并采纳有效建议，以改善管理制度。
2. 提案二：加强内部沟通和协作加强内部沟通和协作，建立一个良好的团队合作氛围。
管理层应该定期组织内部会议，与员工进行沟通交流，共同探讨问题并解决困难。
同时，建立跨部门协作机制，加强团队之间的合作，提高工作效率和质量。
3. 提案三：提升员工培训和发展机会提升员工培训和发展机会，让员工可以不断学习和提升自己的技能。
管理层应该制定员工培训计划，为员工提供各种培训机会，帮助他们提升专业素养和职业能力。
同时，建立员工职业发展通道，提供晋升和发展的机会，以激励员工持续提升。
4. 提案四：建立绩效考核和激励机制建立绩效考核和激励机制，激励员工积极工作和发挥潜力。
管理层应该建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果提供相应的奖励和激励措施。
同时，建立员工奖励制度，鼓励员工创新和表现，提升工作积极性和效率。
5. 提案五：加强员工福利和关怀加强员工福利和关怀，提升员工的生活质量和工作满意度。
管理层应该关注员工的身心健康，建立健康管理制度，为员工提供健康体检和保健服务。
同时，建立员工关怀机制，关注员工的生活和工作需求，提供必要的帮助和支持。
总结：员工是企业的重要资产，他们的积极参与和投入对企业的发展至关重要。
因此，管理层应该充分重视员工提案，听取员工的意见和建议，共同努力改善管理制度，促进企业的可持续发展。
企业员工建议改善办法（精选5篇）
企业员工建议改善办法（精选5篇）第一篇：企业员工建议改善办法企业员工建议改善办法企业员工建议改善办法第一条本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，藉以提高经营绩效，特订定本办法。
第二条本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或兴革意见，均得向人事部索取建议书．将拟建议事项内容详予填列。
如建议人缺乏良好的文字表达能力者，可洽请人事部经理或单位主管协助填列之。
第三条建议书内应列的主要项目如下：(一)建议事由：简要说明建议改进的具体事项。
(二)原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。
(三)改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序及步骤等项(四)预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
第四条建议书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交人事部经理亲收。
第五条建议书内容如偏于批评，或无具体的改进或兴革实施办法，或不具真实姓名者，人事部经理得为内容不全，不予交付审议，其有真实姓名者，应由人事部经理据实委婉签注理由，将原件密退还原建议人。
第六条本公司为审议员工建议案件，设置员工建议审议委员会(以下简称审委会)由各幕僚单位主管为当然审议委员，经营会议经理为召集人，必要时，人事部经理并得与召集人洽商后邀请与建议案内容有关的主办单位主管出席之。
第七条审委会的职责如下：(一)关于员工建议案件的审议事项。
(二)关于员工建议案件评审标准的研订事项。
(三)关于建议案件奖金金额的研议事项。
(四)关于建议案件实施成果的检讨事项。
(五)其他有关建议制度的研究改进事项。
第八条人事部收受建议书后，认为完全者，应即于收件i日内编号密封送交审委会召集人，提交审委会审议。
如因案情特殊，得由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，提供审委会作为审议参加。
员工建议管理制度3篇范文
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员工建议管理制度怎么写受欢迎？本为整理了3篇优秀的员工建议管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《范文名目》可以快速到达对应范文。
以下是我为大家收集的员工建议管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。
范文名目第1篇员工建议投诉处理管理制度第2篇公司员工建议沟通管理第3篇物业公司行政管理员工建议及意见员工建议投诉处理管理制度员工建议、提案和员工、客户投诉处理的管理制度一、员工建议和提案1.基本原则1.1 为发挥员工的聪慧才智,使全体员工参加集团的建设和管理,集团建立员工建议提案制度。
1.2 集团欢迎员工献计献策,并以制度形式保证员工当家作主和参加管理的热忱和权利。
1.3 员工的提案,不论形式如何,不论收益大小,集团均实行慎重态度处理。
对于集团进展有益的建议,集团将接受执行,并赐予嘉奖,执行效果显着或有突出表现的个人 , 集团将依据奖惩细则予以表彰,并作为员工晋升的依据之一。
1.4 集团规定各公司办公室必需设立员工建议箱,有专人负责定期开启、分类、登记、处理并准时反馈。
集团在行政办公室设立员工建议箱,各地分公司还应着手建立自己的客户投诉接待制度(内容包括接待人、接待时间、地点、方式、处理反馈等)。
二、适用范围1、提案人的范围: 全体员工2、提案范围:a.集团及各公司进展的新思路,新设计的方案。
b.对长期困扰集团及各公司进展的一些难题的解决方案。
c.开源节流,::有效地降低集团及各公司各项成本的方案。
d.在目前基础上,对新的经营领域的可行性方案。
e.有助于提高员工工作效率的方案。
f.有助于完善公司经营管理的方案。
g.有助于增加公司市场竟争力的营销方案。
h.其它对公司有益的建设性方案。
三、责任部门1、由集团行政办公室全权负责,各公司办公室详细负责。
2、职责a.提案的汇合、登记、转交。
员工合理建议管理制度
第一章总则第一条为激发员工的主人翁意识，提高员工参与企业管理的积极性，促进企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合理建议得到及时反馈和有效落实。
第二章建议内容第四条员工合理建议应围绕以下方面：（一）企业发展战略、经营策略、管理模式等方面的改进建议；（二）提高工作效率、降低成本、优化工作流程等方面的建议；（三）加强企业文化建设、提升员工福利待遇等方面的建议；（四）其他对公司发展有益的建议。
第五条员工提出的合理建议应具体、明确、可行，避免泛泛而谈。
第三章建议提出与受理第六条员工可通过以下途径提出合理建议：（一）口头提出：向直接上级或相关部门负责人反映；（二）书面提出：填写《员工合理建议表》，提交至人力资源部；（三）电子邮件：将建议发送至公司指定邮箱。
第七条人力资源部负责收集、整理员工合理建议，并建立合理建议档案。
第八条人力资源部对员工提出的合理建议进行审核，确保建议内容符合本制度要求。
第九条对不符合本制度要求的建议，人力资源部应向员工说明原因，并鼓励员工提出符合要求的建议。
第四章建议处理与反馈第十条人力资源部将审核通过的合理建议提交给相关部门或领导，要求相关部门或领导在规定时间内进行研究和答复。
第十一条相关部门或领导应认真研究员工提出的合理建议，并在规定时间内给予答复。
第十二条对采纳的建议，相关部门或领导应制定具体实施方案，并及时向人力资源部报告实施情况。
第十三条对未采纳的建议，相关部门或领导应向人力资源部提出说明理由，并反馈给员工。
第十四条人力资源部对采纳的建议进行跟踪管理，确保建议得到有效落实。
第五章奖励与惩罚第十五条对提出合理建议并被采纳的员工，公司给予一定的物质奖励和精神奖励。
第十六条对未按规定提出建议或提出虚假建议的员工，公司将视情节给予批评教育或纪律处分。
第十七条对在合理建议工作中表现突出的员工，公司将其纳入评优评先范围。
提高员工效能管理制度建议
一、背景随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，提高员工效能已成为企业发展的关键。
员工效能的提高不仅能提高企业的核心竞争力，还能增强企业的凝聚力。
为了提高员工效能，本文提出以下管理制度建议。
二、制度建议1. 优化组织结构（1）合理划分部门职责，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保员工明确自己的工作目标和任务。
（2）精简机构，提高管理效率，降低管理成本。
2. 完善绩效考核制度（1）建立科学的绩效考核指标体系，包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等方面。
（2）定期对员工进行绩效考核，根据考核结果对员工进行奖惩，激发员工的工作积极性。
（3）设立晋升机制，为员工提供良好的职业发展空间。
3. 加强培训与开发（1）针对员工的不同需求，开展有针对性的培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）鼓励员工参加各类外部培训，拓宽视野，提升竞争力。
（3）设立导师制度，帮助新员工快速融入团队，提高工作效率。
4. 建立激励机制（1）设立合理的薪酬体系，保证员工的基本生活需求，激发员工的工作热情。
（2）设立绩效奖金，对表现优秀的员工给予奖励，提高员工的工作积极性。
（3）设立员工关怀制度，关注员工身心健康，提高员工满意度。
5. 优化工作环境（1）改善办公条件，提高员工的工作舒适度。
（2）营造积极向上的企业文化，增强员工的归属感。
（3）关注员工心理健康，提供心理咨询和辅导服务。
6. 强化团队协作（1）建立团队协作机制，明确团队目标，加强团队成员之间的沟通与协作。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
（3）鼓励员工分享经验，提高团队整体水平。
三、实施与监督1. 制定详细的实施计划，明确各部门、各岗位的职责和任务。
2. 定期对制度执行情况进行检查，确保各项制度得到有效落实。
3. 对制度执行过程中存在的问题进行及时调整，不断优化管理制度。
4. 建立激励机制，对在制度执行过程中表现优秀的员工给予表彰。
四、总结提高员工效能是企业发展的关键。
规章制度改进中的员工建议处理办法
规章制度改进中的员工建议处理办法在企业的发展过程中，规章制度的不断完善和优化是至关重要的。
而员工作为企业的重要组成部分，他们的建议往往能够为规章制度的改进提供宝贵的思路和方向。
因此，建立一套科学、合理、有效的员工建议处理办法，对于企业的发展具有重要意义。
一、员工建议的收集渠道为了广泛收集员工的建议，企业可以开辟多种渠道。
首先，可以设立专门的建议邮箱，员工可以通过发送邮件的方式提交自己的想法。
其次，在企业内部办公系统中设立建议板块，员工可以随时登录并填写建议内容。
此外，还可以定期组织员工座谈会，让员工有面对面交流和提出建议的机会。
同时，鼓励各级管理人员在日常工作中主动倾听员工的意见和想法，并及时转达给相关部门。
二、员工建议的分类与筛选收到员工的建议后，需要对其进行分类和筛选。
建议可以分为以下几类：1、关于规章制度本身的改进建议，如流程优化、条款修订等。
2、与员工福利和工作环境相关的建议，如增加休息时间、改善办公设施等。
3、关于企业管理和运营方面的建议，如加强团队协作、提高工作效率等。
筛选时，主要考虑建议的合理性、可行性和对企业发展的重要性。
对于一些明显不合理或不具备实施条件的建议，要及时向员工反馈并说明原因；对于有价值的建议，则进入下一步的评估和处理流程。
三、员工建议的评估与分析对于筛选通过的建议，需要组织相关部门和人员进行评估和分析。
评估的内容包括建议实施的成本、可能带来的效益、对现有工作的影响等。
分析时，要充分考虑企业的战略目标、资源状况和实际运营情况，确保建议的实施能够与企业的整体发展相契合。
在评估和分析过程中，可以邀请提出建议的员工参与，让他们更深入地阐述自己的想法，并听取他们对实施过程中可能遇到问题的看法。
这样不仅能够提高建议的质量，还能增强员工的参与感和归属感。
四、员工建议的处理与反馈根据评估和分析的结果，对员工建议进行处理。
对于决定采纳的建议，要制定详细的实施计划，明确责任部门和时间节点，并跟踪实施进度。
公司员工合理化建议管理办法
公司员工合理化建议管理办法一、引言员工合理化建议是指员工发现和提出的有利于公司发展和改进的建议和意见。
合理化建议管理是公司内部一种重要的沟通机制，通过有效的管理可以激发员工工作的创造性，提高工作效率和质量。
本文将从理念导向、流程管理和宣传推广等方面，提出一套完善的员工合理化建议管理办法。
二、理念导向1.建立员工发展导向的文化氛围公司应建立鼓励员工提出合理化建议的文化氛围，让员工深刻认识到他们的每一个建议都是对公司的贡献。
这需要公司高层多次强调员工发展的重要性，以及合理化建议对于公司改进的价值。
2.营造公正公平的工作环境员工只有在公正、公平的环境下才会愿意提出合理化建议。
公司要建立完善的考评制度，确保员工的权益得到尊重和保障。
同时，要注重员工之间的沟通交流，促进员工之间的合作和团结。
三、流程管理1.建立合理化建议管理流程公司应建立一个完整的员工合理化建议管理流程，包括建议提交、审议、执行和反馈等环节。
员工可以通过内部系统或纸质建议箱等途径提交建议，建议管理团队会定期进行会议审议，并将审议结果及时反馈给员工。
2.设立奖励制度对于那些有创意、可行且有效的建议，公司应设立相应的奖励制度，给予员工一定的物质或荣誉奖励，以激发员工的积极性。
同时，公司还可以将员工合理化建议的执行情况作为员工晋升和福利待遇的重要参考。
3.定期组织建议交流会公司应定期组织员工合理化建议交流会，让员工与管理层进行面对面的交流和讨论。
这样可以促进员工之间的相互交流和合作，提高员工的工作积极性和创造力。
四、宣传推广1.建立宣传推广机制公司要建立宣传推广机制，通过内部刊物、员工大会、企业文化活动等途径，宣传员工合理化建议的重要性和价值。
要让员工深刻认识到提出合理化建议可以为公司带来巨大的收益和改进。
2.建立建议案例库公司可以建立建议案例库，及时收集和总结优秀的合理化建议案例，并向全体员工进行分享。
这样可以激发员工的学习热情和创造力，鼓励更多的员工主动提出建议。
员工合理化建议制度及管理办法
员工合理化建议制度及管理办法员工是企业生产的直接操作者,他们对运行装置了如指掌,充分发挥集体智慧,让员工积极参与,为企业长远发展献计献策,企业才能稳定运行、长盛不衰员工合理化建议制度有些呢?下面是的员工合理化建议制度资料欢迎阅读1.目的1.1.规范提案管理制度增强员工的主人翁意识进一步调动员工的积极性与创造性1.2.有效挖掘资源潜力增强企业竞争能力2.提案内容：2.1.对生产、品质、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案 2.3.对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案2.4.对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发2.5.其它有利于公司发展的提案3.提案及改善程序3.1.个人或集体提案3.2.提案改善委员会对个人或集体提案进行分析根据提案的价值与可行性确定处理方案3.2.1.有实施、改善价值、且具备相关条件的提案由相关部门组织推广性实施3.2.2.具备相关条件改善价值有待验证的提案由相关部门组织试验性实施待验证确认后予以推广性实施3.2.3.对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件或有一定参考价值的提案先予以存档备用待条件成熟后组织实施3.3.由提案改善小组根据提案实施效果按规定确定奖励形式4.提案改善小组4.1.组长：***4.2.组员：*********************************5.提案奖励分类5.1.鼓励奖——通报表扬奖励现金20元5.2.三等奖——通报嘉奖奖励现金50元人民币5.3.二等奖——记功发给荣誉证书奖励现金100元人民币5.4.一等奖——记功发给荣誉证书奖励现金300元人民币5.5.贡献奖——特别嘉奖发给荣誉证书奖励现金5000至1万元 5.6.特别贡献奖——授予荣誉称号发给荣誉证书通令嘉奖予以3万元以上巨额奖金5.7.集体嘉奖——通令嘉奖奖励现金1000至2000元人民币二:6.提案奖励细则6.1.员工有下列行为表现之一者应当予以鼓励奖：6.1.1.提出一般性问题提案或反映一般性问题有一定参考作用或价值的6.1.2.具一定的创造性虽暂时未被采纳但有对今后工作有一定启发性的提案6.1.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的6.1.4.其它应适当予以鼓励的提案6.2.员工有下列行为表现之一者应当予以三等奖：6.2.1.合理化提案对工作有一定积极推动作用的6.2.2.以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的6.2.3.检举、揭发一般违纪行为的6.2.4.其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案6.3.员工有下列行为表现之一者应当予以二等奖：6.3.1.企划或行政人事管理方面的提案被采纳后取到良好效应的6.3.2.生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效果的提案6.3.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足具有较大改善空间的6.3.4.提出财务或物流管理提案对完善财务或物流管理起到积极作用的6.3.5.检举、揭发严重违纪行为使公司避免、减少一定损失或不良影响的6.3.6.制止不合理建设项目为公司减少直接损失在1000元以上、3000元以下的提案6.3.7.其它为公司节约资金1000元以上、3000元以下的合理化提案6.4.员工有下列行为表现之一者应当予以一等奖：6.4.1.经营管理方面的提案被采纳后对全面公司管理起到积极的推进与指导作用的6.4.2.生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后对保证生产安全或促进产质量提高等方面有明显改善的6.4.3.提出的合理化提案被采纳后对降低生产或管理成本取得显著效果的6.4.4.合理化提案可减少资源浪费对提高工作效率或经济效益起到明显作用的6.4.5.检举、揭发严重违纪行为使公司避免、减少重大损失或不良影响的6.4.6.其它为公司节约资金3000元以上、10000元以下的合理化提案三:6.5.员工有下列行为表现之一者应当予以贡献奖：6.5.1.合理化提案被采纳后在生产中得到广泛的应用与推广并持续取得良好经济效益的6.5.2.合理化提案被采纳后对管理制度的完善起着极大指导意义的6.5.3.其它为企业带来极大经济效益或管理效应应当授予效益奖的6.6.特别贡献奖(予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇)6.6.1.合理化提案实施后对公司带来巨大经济效益和社会效应的6.6.2.合理化提案具有很高的发明、创造性对企业发展起着巨大而深远的指导意义6.7.集体嘉奖6.7.1.合理化集体提案采纳并实施后取得良好经济效益的6.7.2.合理化集体提案采纳并实施后对公司或部门工作有较大促进作用的6.7.3.其它应当授予集体嘉奖的集体提案7.奖励的实施7.1.对鼓励奖的认定权限属提案改善小组奖金的发放的审批权限为行政人事经理7.2.对一、二、三等奖的认定权限属提案改善小组奖金的发放的审批权限为总经理7.3.对贡献奖和集体嘉奖的认定权限属提案改善小组奖金的发放的审批权限为总经理7.4.对特别贡献奖的认定权限属公司董事会奖金的发放的审批权限为董事长2.附则7.5.本规定的制定与解释权归属总经理室7.6.本规定由总经理签署后生效自公布之日起执行其它与本规定相悖文件即行废止7.7.本规定的修订须由提案改善小组讨论通过并报总经理审批后执行一、总则为调动员工参与公司管理的积极性鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考发掘广大员工的聪明才智增强员工的在企业价值观和荣誉感在公司内部开展合理化建议活动为了建成立长效的激励机制以使公司的合理化建议活动健康、有序、持久地发展下去成为公司在生产、管理、科技、后勤等领域持续改理的强大动力为了鼓励员工积极参与创建学习型企业推动公司的全面发展和建设规范员工全理化建议管理行为制定本办法二、范围1.适用范围:公司全体员工2.管理范围:合理化建议和技术改进的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言所提意见和建议具有超前性、可行性和效益性均属于本范围管理人员在完成本职工作的前提下善于总结本单位的成功经验提出的合理化建议与本身职责虽有直接联系但在公司内部值得全面推广富有创新性采用后能带来其它单位管理和技术水平的提升也属于本范围意见是指仅提出存在的问题建议则包括了解决问题的思路3.以下范围的建议不予受理:(1)夸夸其谈而无实质内容的(2)与事实或正在改善的内容相同(3)已被采用或前已有的重复建议(4)在正常工作程序中被指令执行的(5)针对个人及私生活的(6)对事务的怀疑和猜测而无依据的三、管理职责1.人力资源部是合理化建议的管理部门负责建议和意见的收集、呈报、初审、组织评议、跟踪、反馈、总结、存档等并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励的组织工作2.公司设立“合理化建议审核评议委员会”(以下称审委会)对合理化建议进行正确评估、合理授奖其成员由公司副总经理和各部门部长组成其工作职责如下:(1)提出和修订公司合理化建议活动的方针和规划;(2)对重大事项进行评议决定是否采纳;(3)对已采纳的建议实施过程跟踪以防决策失误并及时予以调整;(4)对实施后的合理化建议理行效益评估;(5)制定奖励政策审核各项建议的奖励3.各部门(车间)主管均负责动员本部门(车间)员工积极参与公司的合理化建议活动并做好各项建议的传递审报工作四、管理程序(一).合理化建议的申报1.所有合理化建议均采用书面的形式提出填写公司统一的《合理化建议申报表》2.员工提出合理化建议可直接交人事部也可投放公司“意见箱“也可交与部门主管后再转交人事部3.各部门主管可以直接收集员工的合理化建议然后统一用书面形式交人事部4.公司可以结合经营管理的中心工作公布一些重点攻关项目通过各种形式征集措施、方案和合理化建议5.各部门(车间)可以采用各种形式组织各种活动小组来参与活动(二)人事部受理与初审1.人事部在接到书面建议书后首先要进行初步审查把关对没有实质意义的意见和建议对提出者一个书面的答复;对有意义但内容不完整或表达不清要找提出者进一步完善2.收到的建议书内容偏于批评或不签具姓名或无改进内容不作为合理化建议进行处理作为其它情形处理3.人事部收到建议书后认为内容完全建议提案明显合理不存在实施风险投入成本较低的方案将填写了初步处理意见的建议书及相关资料发至建议书内容所属部门的主管领导征求并填写意见然后报请副总审批后实施4.建议提案涉及内容复杂或方案重大或投入时间长或专业性强很难识别应报公司审委会审定5.人事部每周对收到的建议书进行登记、编号、汇总并在次周的部长例会上进行通报6.人事部要根据收到建议书的情况组织和安排审委会召开会议评审(三)审委会评议1.如果评议认为该提案的设计不科学采纳价值不在或不具备实施条件投入风险太大则应给予否决但给提议人要有一定的奖励2.如果建议的提案很好从评议上总体上给予了肯定只是某些方面不完善需要做调整修改可由建议人按审委会意见去完善或直接由审委会组织讨论定稿后去实施3.在对建议评议时认为构思很好但建议人缺乏可靠的论证又无条件和能力调研可由公司进行这项工作待论证结果出来后再决定是否采纳4.提案依其重要性分为四级:A级重要的多为创新性的;B级较重要的多为改良性的;C级一般性的;D级反映在个别问题点上的5.每项建议实施完毕后实施部门写出总结报告审委会根据该建议产生的经济效益和社会效果评定奖励等级报总经理审批后给予建议人奖励(四)实施过程管理1.经审委会评议通过、总经理批准实施的提案各部门要认真组织实施禁止不执行或行事拖拉否则公司对主要负责人严惩2.实施部门在接到批准生的提案后须与提议人进行沟通共同商量实施的具体方法和步骤3.方案的实施要结合本部门的实际和资源状况要做出详细合理的安排并应列出实施进度表4.人事部必须对合理化建议的实施过程和效果进行跟踪及时将信息反馈给审委会和总经理5.建议在实施过程中若出现不佳状况应及时加以分析是工作中的问题要加强管理的力度若是建议本身缺陷要及时停止避免发生更大的损失6.合理化建议是进行创新的活动万一出现实施失败不应对提议人进行处罚而应当从中总结经验特别要从审议的管理工作中找出不足7.人事部应做好合理化建议的统计记录及资料归档工作五、奖励办法奖励分为物质奖励和精神奖励物质奖励以奖金发放分为鼓励奖和贡献奖;精神奖励为定期进行通报表扬和年底评比授予光荣称号 1.建议按审委会评定的级别在实施前进行奖励每项的奖励金额为:2.在本范围内仅提出了意见或提出的方案不具备可实施性的每项奖励10元3.凡一年内提出建议5项(含不采用的暂保留的和实施的建议不含意见)发给奖金200元;一年内采用建议3项的发给奖金500元4.各部门(车间)员工建议每被采用10项该部门(车间)主管奖励500元5贡献奖:.合理化建议经批准实施后依据实际节约价值或年增产节约价值(扣除实施费用后的净增价值)计奖奖金按如下方法计算: 6.有下列情形之一的不得申请奖金:(1)各级主管人员对其本身职责范围内所做的建议(2)为本职工作方法改进而提高工作效率的方案(3)为公司任职为研究工作而提出与该工作有关的建议方案(4)由总经理或部门主管指定对业务、管理、技术或工作方法、程序等方面抽做的改进方案(5)在其它方面已经给予过奖励在合理化建议中不在进行奖励培训提高员工素质;激励让员工感到企业的成功与他有关系;必要的处罚和制约进行教育培训做规范制度再标准化作业培训最后实施奖惩考核建立健全的监督机制把责任细化一、准时上下班不得迟到;不得早退;不得旷工;二、工作期间保持微笑不可因私人情绪影响工作;三、上班第一时间打扫档口卫生整理着装必须做到整洁干净;员工需画淡妆精力充沛四、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象;五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神尊重上级、有何正确的建议或想法用书写文字报告交于上级部门公司将做出合理的回复六、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密;七、工作时不得接听私人电话手机应调为静音或震动八、认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿偷盗公司财物者交于公安部门处理九、员工服务态度:1、热情接待每位客户做好积极、主动、热诚、微笑的服务;2、尽快主动了解服装;以便更好的介绍给客户;十、员工奖罚规定:1、全勤奖励每月30元迟到、早退、每分钟扣罚1元;旷工一天扣罚120元工作时间不允许请假请假一天扣除当日工资未经批准按旷工处理;病假必须出具医院证明前三天扣除当日工资的30%之后每天扣除当日的工资;2、每三个月进行优秀员工奖励奖励200元;(条件:必须全勤员工、业绩突出、无客户投诉者、无拒客者;无)客户投诉或与客户发生争吵将取消本次奖励一次扣罚30元;3、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象违者扣罚10元/次;上班有客户在时不得接听私人电话不得发短信聊天手机应调为静音或震动违者扣罚5元/次;4、必须服从分配、服从管理违者扣罚30/次;私下使用本公司电脑者扣罚50/次;5、透露公司机密(产品原价、客户档案、)查明属实将扣除当月工资的60%;十一、入职条件:1、填写员工入职表按入职须知执行规定;2、需交身份证复印证3、工作期间必须遵守本公司规章制度;十二、辞职条件:1、员工辞职必须提前3个月提呈辞职报告书写详细理由批准后方可离职离职只发放工资2、未满1个月而要离职者只发放工资的60%十三、辞退员工将不发放任何工资待遇辞退条件如下:1、连续旷工3次/月;2、拒客或与客户发生争吵3次/月;3、泄露本公司机密1次/月;4、偷盗本公司财物者看了“员工合理化建议制度”的人还看了：1.现场管理合理化建议2.员工合理化建议管理制度3.员工管理合理化建议4.员工对公司的建议5.员工合理化建议应该写6.给公司合理化建议7.员工对公司意见建议。
员工合理化建议管理制度
一、目的为激发员工的主人翁意识，提高员工参与企业管理的积极性，推动企业持续改进，提高企业竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、建议内容1. 提高工作效率的建议；2. 降低生产成本的建议；3. 提升产品质量的建议；4. 优化企业管理的建议；5. 改善工作环境的建议；6. 其他对公司发展有益的建议。
四、建议程序1. 员工提出建议：员工可通过以下方式提出合理化建议：（1）填写《合理化建议表》；（2）口头向部门负责人或人力资源部提出；（3）通过电子邮件、短信等方式提出。
2. 部门负责人审核：部门负责人对员工提出的建议进行初步审核，认为符合要求的，予以登记并上报人力资源部。
3. 人力资源部整理：人力资源部对各部门上报的建议进行整理，形成《合理化建议汇总表》。
4. 专家评审：人力资源部组织专家对《合理化建议汇总表》中的建议进行评审，确定建议的可行性和实施价值。
5. 建议实施：人力资源部根据专家评审意见，制定实施计划，并组织实施。
6. 效果评估：实施完毕后，人力资源部对建议的实施效果进行评估，并将评估结果反馈给提出建议的员工。
五、奖励与惩罚1. 奖励：（1）对采纳的建议，给予提出者一定奖励；（2）对实施效果显著的建议，给予提出者更高奖励；（3）对多次提出合理化建议的员工，给予表彰。
2. 惩罚：（1）对提出虚假建议的员工，取消奖励资格，并给予警告；（2）对故意阻碍合理化建议实施的员工，给予相应处罚。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
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公司员工改善建议管理办法-制度大全
公司员工改善建议管理办法之相关制度和职责，公司员工改善建议的管理办法 1.总则1.1制定目的为激发员工潜能,踊跃提供有利于经营改进之意见,提高经营绩效,特制定本规章。
1.2适用范围本公司员工对公司经营管理,技术工艺、品质改...
公司员工改善建议的管理办法
1.总则
1.1制定目的
为激发员工潜能,踊跃提供有利于经营改进之意见,提高经营绩效,特制定本规章。
1.2适用范围
本公司员工对公司经营管理,技术工艺、品质改善等各方面之改善建议,均适用本规章。
1.3权责单位
(1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2.改善提案推行办法
2.1改善提案认定
2.1.1提案范畴
本公司员工提出之提议,凡属下列内容之一者,均属于改善提案:
(1)管理方法、制度之改进。
(2)制造技术、操作方法、作业流程之改进。
(3)品质改进。
(4)设备设计更新,功能改进,操作改善。
(5)产品设计之改善,包装或外观之改进。
(6)原材料之节省,废料之利用及其他成本降低之改进。
(7)工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。
(8)其他有利于公司之建议。
2.1.2非提案范畴
提案内容如属下列内容之一,概不予受理:
(1)无具体之内容或单纯之希望者。
(2)公知之事实及正在改善者。
(3)已被采用过及已有他人先提出之提案。
(4)经试行一个月从而提出者(但其效果显着确有重大之贡献者,得予追追认)。
(5)业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。
(6)非建设性之批评。
(7)对于个人及私生活之攻击。
2.2改善提案推行组织办法
2.2.1推行组织
(1)本公司成立改善提案推行委员会,委员会设主任委员一名,下设审查小组、改善小组、推行小组。
(2)审查小组审查委员若干名组成,推行小组由推行委员若干名组成,改善小组由干事若干
名组成。
2.2.2主任委员
由总经理担任,其职掌为:
(1)改善提案推行制度之核准。
(2)改善提案实施经费之核准。
(3)改善提案评审、奖励之核准。
2.2.3审查委员
由各部门主管(全部或部分)担任,其职掌为:
(1)改善提案之复审、评分及等级审议。
(2)改善提案制度修订研讨。
(3)提案施行成果之检查、确认。
2.2.4推行委员
由各部门主管指定人员担任,其职掌为:
(1)本部门改善提案活动之宣导、启发。
(2)与本部门相关的提案之审核、评分。
(3)经采用之提案实施策划与督导。
(4)改善提案成果调查、报告。
2.2.5改善小组
由品管、技术、总经理室人员担任,人数1~3人,其职掌为:
(1)公司改善提案活动之宣传、启发。
(2)改善提案相关教育训练。
(3)改善提案的受理、登记、初评、送审。
(4)改善提案评比的资料收集、初评。
(5)改善提案实施的追踪、查核、协助、报告。
(6)其他日常事务工作。
2.3改善提案种类
提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。
2.3.1技术类提案
(1)产品开发、设计新创意。
(2)产品的技术更新。
(3)生产工艺流程改进。
(4)机器设备技术改进。
(5)其他涉及专业技术问题之改进。
2.3.2管理类提案
(1)管理方法、制度新创意。
(2)原有制度的完善。
(3)品质管理的建议。
(4)成本降低的改进方案。
(5)其他涉及管理方法、制度之改进。
2.4改善提案提报手续
(1)提案人针对公司存在之不足作现状分析,并研拟提案内容。
(2)提案人使用《改善提案书》,提出相关提案。
(3)提案书上应填写下列内容:
(A)提案类别。
(B)提案时间。
(C)提案名称。
(D)提案者所属单位。
(E)提案者(可以是个人、数人或团队)。
(F)现行方法(描述现状)。
(G)改善方法。
(H)预期效果。
(4)现行方法应详细描述现状,必要时配以图表、样品或文字说明。
(5)改善方案应具体、可行,必要时配以图表、样品或文字说明。
(6)预期效果应尽量明确。
(7)现行方法、改善方案、预期效果或不足填写,可另附纸说明。
(8)提案人将提案书面交改善小组或投入公司“改善提案信箱”。
2.5改善提案受理与审查
(1)改善小组对提案进行编号、登记。
(2)改善小组初审提案,必要时应与提案人联络,了解提案的内容。
改善小组初审裁定提案为可行、保留或不可行。
(3)不可行或保留提案,由改善小组回复提案人。
(4)可行提案转责任部门评审。
(5)责任部门推行委员负责评审工作,必要时应与提案人联络,了解提案内容。
责任部门评审裁定提案为采用、保留或不采用。
(6)不采用或保留提案,由责任部门退回改善小组,由小组回复提案人。
(7)采用提案由责任部门负责实施,提案工程大或涉及面广时,应呈审查委员会裁决。
2.6改善提案实施与追踪
(1)责任部门负责改善提案实施工作。
(2)改善小组应全力支持、配合提案之实施。
(3)提案人应尽力协助提案实施过程的指导、修正和其他工作。
(4)推行委员对提案之实施与追踪负直接责任。
(5)改善小组负有监督检查之责任。
2.7改善提案奖励办法
(1)凡提案被评审为不采用者,累积3件,发给奖金()元。
(2)凡提案被评审为保留者,累积2件,发给奖金()元。
(3)凡提案被评审为采用者,立即发给奖金()元。
(4)被采用之提案经年度评审,获优秀提案奖者,奖励如下:
(A)第一名,奖励元。
(B)第二名,奖励元。
(C)第三名,奖励元。
(6)被采用之提案,经年度评审,每年可为公司增加之经济效益逾五万元人民币者,可提取1%
之金额作为奖励金。
(7)年度提案总数前三名者,为优秀提案个人,奖励如下:
(A)第一名,奖励元。
(B)第二名,奖励元。
(C)第三名,奖励元。
(8)年度提案评比前三名单位,为优秀提案单位,奖励如下:
(A)第一名,奖励元。
(B)第二名,奖励元。
(C)第三名,奖励元。
3.附件
[附件]HD03-1〈改善提案推行织图〉
[附件]HD03-2〈改善提案书〉空调职责空运职责站长职责欢迎下载使用，分享让人快乐。