商品部工作职责
岗位说明书(商品部)
岗位说明书(商品部)岗位说明书（商品部）岗位名称：商品部员工工作描述：1. 负责商品库存和新品上市的计划、制定和管理2. 负责开展市场调研和竞品分析，为公司设计和定位优秀产品提供支持3. 与生产和设计部门合作，确保产品品质优良4. 与销售团队密切合作，制订销售目标和销售计划5. 监督产品销售情况，及时调整销售计划6. 负责编写产品宣传材料和销售报告，并对销售活动进行数据分析和跟踪7. 将市场信息反馈给各部门，以便迅速回应市场和顾客需求8. 参与公司销售策略和产品开发项目职位要求：1. 熟悉产品开发，市场营销和竞争分析2. 具有较强的市场情报搜集和分析能力3. 具备优秀的沟通能力和团队合作能力4. 良好的计划制定和管理能力，以及分析能力和解决问题能力5. 具有本科学位或同等学历和至少两年相关工作经验6. 精通MS Office和其他相关软件7. 英语能力优秀8. 有良好的时间管理和独立工作能力9. 对创新和持续改进持有积极的态度工作环境：商品部员工工作时会与跨越不同团队的员工合作。
这些团队包括销售、生产和设计团队。
商品部员工也会在公司内部和外部的客户、供应商和营销团队之间建立联系。
在此过程中，商品部员工需要维护良好的沟通并保证信息的传递准确。
工作时间和条件：商品部员工需要履行全职工作，通常在公司办公室工作。
他们经常需要外出，例如到供应商那里进行维护或到销售网络中去跟踪销售数据等。
商品部员工经常需要承担较大的工作压力，需要与不同的团队进行沟通和合作，并在很短的时间内完成工作任务。
薪酬：供应部员工的薪酬水平依赖于员工的经验和工作职责。
公司遵循公平透明的政策，员工的薪酬将会根据相关绩效评估和业务表现调整。
结论：如上所述，商品部员工必须具备多方面的能力，在大型公司的商品开发和销售过程中扮演重要角色。
我们将优先考虑那些高度熟悉市场和能够与不同团队协作的候选人。
岗位说明书的目的不仅是为了确定候选人的要求，也是为了向候选人描述公司的工作环境和要求，并传达公司文化和价值观。
商品管理部岗位职责
商品管理部岗位职责1.采购管理：商品管理部负责对市场进行调研，了解市场需求和市场价格走势，制定采购计划并与供应商进行沟通洽谈，确保商品的质量和价格符合企业的需求。
并与采购部门紧密合作，确保采购活动的顺利进行。
2.库存管理：商品管理部对商品的入库、出库、库存量等情况进行监控和管理，保证商品的供应和销售的顺畅进行。
同时，还需要与仓库管理部门密切配合，确保仓库的安全、整洁和物资储备的充足。
3.上架管理：商品管理部负责对商品进行分类、价格标记、陈列等工作，确保商品能够展示出最佳的销售效果。
同时，对新商品的上架时间、位置等进行规划和调整，提高商品的曝光率和销售量。
4.价格调控：商品管理部根据市场需求和竞争情况，对商品的价格进行调整和优化。
同时，根据销售情况和市场需求，制定促销活动和优惠策略，提升销售量和市场份额。
5.销售数据分析：商品管理部负责对销售数据进行收集、整理和分析，及时发现销售状况的变化和问题，并提供相应的改进方案。
同时，根据销售数据和市场趋势，预测销售量和销售额，为企业的决策提供参考依据。
6.客户服务：商品管理部负责与客户进行沟通和协调，及时解答客户的疑问和问题，提供满意的服务。
同时，根据客户的反馈和需求，不断改进商品的质量和服务，提高客户的满意度和忠诚度。
7.跨部门协作：商品管理部需要与销售部门、市场部门、物流部门等其他部门密切合作，共同制定销售策略、推广活动和配送计划。
并及时与上级领导和其他部门进行沟通和协调，确保工作的顺利进行和目标的实现。
总之，商品管理部是企业中非常关键的一个部门，它的岗位职责涉及到商品采购、库存管理、销售数据分析、价格调控等多个方面，是企业盈利能力和市场竞争力的重要保障。
一个高效、协调和专业的商品管理部将促进企业的健康发展和长期竞争优势的实现。
商品部工作职责
商品部工作职责
1.遵守公司各项规章制度，杜绝违纪现象。
2.注重个人形象，提高个人素质，突出公司及品牌形象
3.负责展厅日常维护工作。
确保展厅货品实物与帐相符，并做
好展厅定期盘点工作。
4.协助制订公司订货会指标，协助完成订货工作。
负责当季订
货会上季同期销售数据分析，为订货会提供参考数据。
5.保证应季货品及时下发，做好直营、加盟客户的订、现货、
补货配送登记及发货明细统计工作；针对各区域成在的问题，制定解决方案。
对陈货库存提出准确可靠数据及时向上级领导申请合理定价，合理有效消化库存货品。
6.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈。
对日常店铺销售
统计，各店铺销售报表进行审核、整理汇总；上交部门经理。
定期不定期向部门经理和督导反馈统计结果；确保数据资料的准确性、及时性。
7.针对滞销货品，及时向上级领导汇报，并提出解决方案。
与督导及物流部的沟通、衔接和配合密切；并做好月、季、年销售计划的制定，确保销售计划的达成率。
8.负责销售货款的及时、安全回收。
9.不断提高自身素质，充分利用公司提供的资源，努力达成预
期的销售成果。
10.充分了解所在区域的客户特性及竞争品牌的优劣势，抓住
每一个销售机会，有效地扩大销售范围。
商品部专员岗位职责
商品部专员岗位职责
商品部专员主要负责商品的采购、销售和库存管理等工作，具
体职责如下：
1. 商品采购：与供应商沟通，根据需求和销售计划进行商品采购，并确保价格和质量符合公司要求。
2. 商品销售：根据市场需求和销售计划进行商品销售，并跟进
订单进程，及时处理客户问题，确保销售业绩达成。
3. 库存管理：根据销售情况和库存状况，制定合理的进货计划，及时补充库存，并进行库存盘点、结存等工作，确保库存状态良好。
4. 价格策略：根据市场竞争情况和销售计划，制定合理的销售
价格，同时对市场反馈进行调研和分析，及时调整价格策略。
5. 供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，进行供应商的
评估和管理，推进供应商的品质、交期和价格等方面的改善。
6. 数据分析：对销售数据、库存数据、价格数据和客户反馈等
进行分析和整理，为部门决策提供数据支持和参考。
7. 市场调研：对产品市场进行调研和分析，了解市场需求、竞
争情况和趋势，为商品销售和价格策略提供参考。
8. 团队协作：与跨部门团队进行合作，共同推动商品销售和库
存管理等工作，并提升团队的工作效率和协作能力。
以上是商品部专员的主要职责，需要具备一定的采购、销售和
数据分析等方面的专业知识和技能，还需要较强的沟通能力、团队
合作精神和市场敏感度，以适应快速变化的市场环境。
商品部工作职责
商品部工作职责
商品部的工作职责包括但不限于以下几个方面：
1. 产品策划与研发：负责市场调研和竞争分析，确定产品开发和创新方向，制定产品
规划和研发计划，与研发团队合作推出符合市场需求的新产品。
2. 产品定价和市场定位：根据市场需求和竞争情况，制定恰当的产品定价策略，确定
产品的市场定位，并与市场部门进行合作，制定营销策略和推广计划。
3. 供应链管理：负责与供应商建立稳定的合作关系，确保产品的及时供应和质量可控，在供应链上实现成本控制和效率优化。
4. 产品销售支持：协助销售部门进行产品宣传和销售培训，提供产品相关的市场资料
和销售工具，定期进行销售数据分析和报告。
5. 售后服务支持：负责产品质量问题的解决和投诉处理，与售后服务团队合作，提供
解决方案，提升顾客满意度。
6. 竞争分析：关注市场动态和竞争对手的产品，进行市场调研和竞争分析，为公司制
定竞争策略提供依据。
7. 品牌管理：负责产品品牌的塑造和管理，提升产品形象和市场知名度，制定品牌推
广活动，并协助市场部门进行品牌传播和推广。
8. 与研发部门沟通合作：与研发团队紧密合作，提供市场需求和用户反馈，协助研发
团队进行产品改进和优化。
9. 新产品上市计划：为新产品制定上市计划，并协助市场部门进行新产品的推广活动，确保新产品顺利上市并取得市场成功。
总之，商品部的工作职责包含了产品策划与研发、市场定位和营销策略、供应链管理、销售支持、售后服务支持、竞争分析、品牌管理等多个方面，旨在实现产品的市场成
功和持续发展。
商品部工作职责
商品部工作职责第一篇：商品部工作职责商品部工作职责直营商品专员工作职责：每天早上查补货单，根据大库库存及店铺销售及库存，审核补货单，如不合理，有义务指导店铺补货方法，达到合理补货按季管理库存，掌握好库存结构.库存系列划分占比合理跟踪新品到货配发情况及在销售中占的份额比例关注每一季主推款的销售跟踪配货单出货情况（及时询问店铺到货情况）了解所管辖区域新老品的库存占比情况不定期下店抽盘店铺库存清楚了解管辖区域的库存情况负责每次订货会的前期准备工作，出具数据分析表及订货建议等负责团购货品调配查询所负责区域仓库及店铺未审核单据，及时询问情况，确定审核时间，后续跟踪联营店铺每月出货及回款核算跟踪，有问题及时上报.规定及要求：不定期下店检查所负责区域出样情况，严格按照要求及规定去做每月3号前交月分析及总结每月至少两次并货（要合理）每周至少下店1次（做好外出登记）上交巡店反馈知道当季的主推款，清楚畅销及滞销款，提出合理化建议调拨单跟踪（相邻店铺之间调拨，需要明确标准.调拨说明，什么原因调拨，执行日期，什么时间结束）根据以上内容对店铺执行进行跟踪规定及要求：每天早上10点前导库存（店铺.仓库）及销售发给直营.市场及商品部每周做的周分析及畅销.滞销款给直营.市场.及商品部所有人发1份第二篇：服装商品部工作职责服装公司商品部工作职责1、商品企划，这绝对是一个系统工程，做好非一朝之功，也无法仅凭一己之力完成。
大多数服装公司的商品部门还是主要参与商品企划中的一部分，主要是做商品需求企划，我们开发什么货不是设计师的主观设计愿望决定，而应是市场来决定，顾客来决定，我们的顾客需要什么? 也就是“顾客导向”。
商品部一般就是负责从数据分析的角度去探求我们未来该开发什么，去无限的满足并超越（或叫引导）顾客需求。
每季企划开始，商品部门需要汇总历史的数据，从畅销品、平销品、滞销品列类分析；从主力款、配搭款、形象款的角度，将商品的结构、品类进行细致规划；该开发什么，不该开发什么，什么品种比例应增加，什么应减少，因为库存多，因为顾客不喜欢等，这些是商品部该干的。
商品部岗位职责及制度范本
一、商品部岗位职责1. 负责制定公司货品管理制度和年度工作计划，确保商品运营的有序进行。
2. 负责公司商品部数据的建设和日常管理，确保数据的准确性和及时性。
3. 负责公司整体及终端单店货品进销存状况的跟踪和分析，为决策提供依据。
4. 负责制定公司商品采购、分析统计、开发、日常工作分配与进度跟催等工作。
5. 负责商品分析，包括商品热门度、新品兑换率、滞销品下架办法、各门店目标客户群分类等。
6. 负责商品采购审核，节庆、季节性商品开发，门店滞销商品库存管理调拨。
7. 负责自有商品开发，商品使用分析，节庆活动商品筹备。
8. 负责加强商品质量管理，完善商品质检的程序控制，做好质检复核。
9. 负责执行商品盘库制度，确保商品完好和商品安全。
10. 根据原材料成本的变化和市场供求关系，合理制定和及时调整商品核价倍率和商品销售折扣。
11. 及时了解珠宝首饰价格走势，合理控制商品成本，提高商品市场竞争力。
12. 加强销售数据分析，及时提供销售信息，配合做好每次营销活动。
13. 定期进行门店市场调查，提交产品、市场分析、销量库存分析报告，提出合理的结构改进方案。
二、商品部制度1. 商品采购制度：商品采购应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照采购计划进行。
2. 商品验收制度：商品到货后，应进行严格验收，确保商品质量符合要求。
3. 商品库存管理制度：商品库存应定期盘点，确保库存数据的准确性。
4. 商品销售管理制度：商品销售应遵循公司销售政策，确保销售目标的实现。
5. 商品退换货制度：商品退换货应严格按照公司规定执行，确保消费者权益。
6. 商品促销制度：商品促销活动应提前策划，经批准后方可实施。
7. 商品质检制度：商品质检应严格按照国家相关标准执行，确保商品质量。
8. 商品盘点制度：商品盘点应定期进行，确保库存数据的准确性。
9. 商品数据分析制度：商品数据分析应定期进行，为决策提供依据。
10. 商品信息报送制度：商品信息应定期报送，确保信息及时、准确。
岗位说明书(商品部)
岗位说明书(商品部)岗位说明书(商品部)一、岗位概述：商品部的岗位是一个关键的岗位，主要负责公司旗下商品的开发、销售、生产、库存管理和采购等工作。
岗位要求具备较强的市场营销能力、销售技巧和谈判能力，同时要具备良好的组织协调和团队协作能力。
二、岗位职责：1.负责商品的开发和生产，参与商品原型设计、包装设计和生产进度的监督工作；2.负责商品的销售和市场策略，制定销售计划、执行销售目标和销售策略，确保完成销售任务；3.负责商品库存管理，根据季节性变化和市场需求情况合理控制库存，并且制订出入库计划；4.负责商品采购工作，制订采购计划、评估供应商，掌握市场价格变化，保证采购品质和价格；5.与其他部门协作工作，如市场部、生产部、物流部等，共同监管和保证商品的质量和效益；6.监督商品销售情况和市场动态，分析市场变化和竞争对手情况，及时作出相应反应，调整销售策略。
三、任职要求：1.本科及以上学历，市场营销、商务管理、经济等相关专业优先考虑；2.两年以上商品售后服务或者销售管理工作经验；3.熟悉市场营销、销售管理、商品计划生产等理论、知识和技能；4.具备较强的市场分析、销售谈判和团队协作能力；5.熟悉全面掌握商品的工艺、产品优劣势，制造流程和产品特点；6.具备良好的沟通协调和组织协调能力。
四、工作时间与待遇：1.工作时间为周一至周五9:00-18:00，法定假日照常放假；2.公司提供具市场竞争力的薪资，根据个人经验和能力而定，同时为员工提供一系列的员工福利待遇，例如五险一金、带薪年假、员工培训及职业发展等。
五、总结：商品部岗位的职责繁重，需要具备很强的管理技能和市场意识，负责整个商品从原始材料的采购、生产到销售、治理全过程，因此需要具备高度的沟通、协调以及执行能力。
如果你喜欢市场营销和销售，想更好的锻炼自己的能力和技能，欢迎加入我们的商品部，共同创造更加美好和繁荣的未来！。
商品部岗位职责说明书
商品部岗位职责说明书一、岗位概述商品部是公司内部负责商品管理和运营的部门，主要负责商品策划、采购、销售和库存管理等工作。
本文将对商品部的岗位职责进行详细说明，以确保岗位职责清晰明确，工作高效有序。
二、岗位职责1. 商品策划与定位- 负责研究市场需求和竞争对手情况，提供商品策划建议；- 定期分析商品销售数据，评估商品的市场表现和潜力，并调整商品定位；- 制定商品销售策略和促销计划，提升商品销售额。
2. 供应商管理- 负责寻找合适的供应商，组织商品采购工作；- 进行供应商谈判，确保获得合理的采购价格和优质的商品；- 对供应商进行绩效评估，维持与供应商的良好合作关系。
3. 商品库存管理- 监控商品库存情况，确保库存充足并避免超出库存；- 制定库存管理策略，优化商品周转率和库存周转天数；- 及时处理滞销商品，降低库存积压的风险。
4. 商品展示与推广- 协助市场部门进行商品宣传和推广活动的策划；- 负责商品陈列和展示的设计和布置，提升商品形象和销售；- 对商品促销活动进行评估与跟踪，提出改进建议。
5. 与其他部门的协作- 与市场部门紧密合作，确保商品销售与市场需求的一致性；- 与仓储物流部门协调，保障商品的及时配送和库存管理；- 与财务部门协作，进行商品销售收入和成本核算。
6. 岗位培训与发展- 参与新员工的培训工作，帮助新员工快速熟悉岗位职责；- 关注行业新动态和市场趋势，提升自身专业知识与技能；- 积极参与公司内部培训和交流活动，不断提升个人能力。
三、绩效考核标准1. 商品销售额：根据商品部门的销售目标，评估岗位成员的销售业绩；2. 商品库存控制：根据库存周转率和库存周转天数，评估岗位成员的库存管理能力；3. 供应商合作评估：根据供应商绩效评估和合作情况，评估岗位成员的供应商管理能力；4. 团队合作与协作：评估岗位成员与其他部门的协作能力和沟通效果；5. 个人能力提升：评估岗位成员参与培训和知识更新的积极性和成效。
商品部岗位职责
商品部岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、自我总结、合同协议、条据文书、规章制度、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, self summaries, contract agreements, normative documents, rules and regulations, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!商品部岗位职责商品部岗位职责15篇（通用）在不断进步的时代，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。
商品部岗位职责说明书
商品部岗位职责说明书一、岗位概述商品部是一个重要的部门，负责商品的采购、销售、市场调研和推广等工作。
岗位职责主要包括商品采购、库存管理、商品销售、市场调研和推广策划等方面。
二、岗位职责1. 商品采购(1) 负责与供应商建立并维护良好的合作关系，进行商品的询价、比价和谈判，确保采购成本的控制。
(2) 根据公司的采购计划和市场需求，及时完成商品的采购任务，保证库存的充足。
(3) 跟踪商品质量问题，及时处理并跟进供应商的售后服务。
2. 库存管理(1) 负责制定和执行商品的进货计划，控制库存成本，确保库存的合理化。
(2) 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，并根据库存情况及时进行调整。
3. 商品销售(1) 负责制定商品的销售策略和销售目标，推动销售业绩的提升。
(2) 协调市场部和销售团队，确保销售订单的及时落地，并跟踪订单的执行情况。
(3) 监控市场行情和竞争对手的动态，及时调整销售策略，提升市场占有率。
4. 市场调研(1) 负责对商品市场需求、价格变动、竞争对手等进行调研，为公司的商品采购和销售提供市场情报支持。
(2) 分析市场需求和趋势，提供相关建议，为公司制定商品战略和销售计划提供参考。
5. 推广策划(1) 负责根据公司需求制定商品推广策略和方案，组织实施相关的市场推广活动。
(2) 制定促销活动和广告宣传方案，提升商品的知名度和销售额。
(3) 监测推广效果，评估推广策略的有效性，并及时进行调整。
三、任职要求1. 具备较强的市场洞察力和商业分析能力，能熟练运用市场调研方法和手段，对市场需求和趋势有准确的把握。
2. 具备较强的采购和谈判能力，能有效控制采购成本，并维护与供应商的良好合作关系。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能与其他部门有效配合，实现销售目标。
4. 具备较强的创新能力和市场营销意识，能制定有效的推广策略和方案，提升商品的品牌形象和销售额。
5. 具备责任心和事业心，能承受较大的工作压力，有良好的团队合作意识。
商品部岗位职责
商品部岗位职责商品部岗位职责13篇现如今，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。
那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是店铺精心整理的商品部岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商品部岗位职责11、根据公司品牌定位、经营目标和发展战略，负责制定公司年度的货品计划并执行。
2、主导商品结构规划，统计分析畅销商品销售排名，预测商品销售趋势，确定商品供应需求，下达商品订货/补货、货期计划、货期安排和跟进。
3、与总公司沟通确定货品上市波段及商品促销计划、库存商品重组与当季货品转流规划工作。
4、负责订货会与日常商品基础资料建立与完善。
5、根据销售数据和库存数据进行分析，控制及优化库存结构，合理调配公司商品资源。
6、负责每季商品销售及库存分析，拟定库存消化计划，完成最佳的库存控制。
7、收集行业流行资讯，了解行业相关品牌的'市场信息，掌握市场需求及流行趋势，制定并优化商品定价策略。
8、负责本部门运作管理系统建设，定期提升部门员工的管理技能、业务技能和综合素质。
商品部岗位职责2岗位职责:1、根据公司品牌定位、经营目标和发展战略,负责制定公司年度的商品企划案并执行。
2、主导商品结构规划,统计分析畅销商品销售排名,预测商品销售趋势,确定商品供应需求,下达商品订货、补货及跟进工作(品控+外协)。
3、负责订货会与日常商品基础资料建立与完善。
4、根据销售数据和库存数据进行分析,控制及优化库存结构,合理调配公司商品资源。
5、负责每季商品销售及库存分析,拟定库存消化计划,完成合理的库存控制。
6、负责本部门运作管理系统建设,定期提升员工的管理技能、业务技能和综合素质。
任职资格:1、大专及以上学历,6年以上同等岗位工作经验。
2、具备把控整个部门的`管理能力。
3、具备行业信息命脉的把握性。
商品部岗位职责3职责描述:1、负责娃娃国贵阳地区所属辖区的品牌规划、品牌调整、品牌招商及引入工作;2、负责制定所辖区域自营品牌的订货计划并参加订货会、合理控制自营商品折扣和存货;3、负责本区域招商品牌的交易条款的谈判、以及活动折扣沟通和促销活动安排;4、负责本区域员工进行销售技巧和陈列知识、账务处理的培训与指导,定期进行市场调研、了解竞争对手情况,及时进行活动方案的调整;5、负责区域商品预算的`制定、账务核对、资源协调与人员沟通等工作。
商品部工作职能说明
商品部工作职能说明商品部工作职能是指在一个企业中负责产品管理和市场推广的部门。
商品部的工作职能可以总结为以下几个方面：1. 产品策划和开发：商品部负责根据市场需求和竞争情况，主导公司新产品的策划和开发工作。
他们需要进行市场调查和分析，确定产品的设计和定位，以确保产品在市场中有竞争力。
2. 产品管理和优化：商品部负责产品的全周期管理，包括产品定价、包装设计、生产计划、库存管理等。
他们需要与供应链、生产和销售团队紧密合作，确保产品的质量和供应能够满足市场需求。
3. 市场调研和竞争分析：商品部需要定期进行市场调研和竞争分析，以了解市场的变化和竞争对手的动态。
他们需要收集和分析市场数据和趋势，为公司的战略决策提供支持和建议。
4. 市场推广和销售支持：商品部负责产品的市场推广和销售支持工作。
他们需要制定市场推广计划和活动，包括广告、促销、展览等，以提高产品的知名度和销量。
同时，他们也需要与销售团队紧密合作，提供销售材料和培训支持。
5. 客户关系管理：商品部负责与客户建立和维护良好的关系。
他们需要与客户进行沟通和反馈，了解客户的需求和反馈，以改进产品和服务质量。
同时，他们也需要与销售团队合作，制定客户满意度调查和售后服务支持计划。
6. 新产品推广和市场占有率提升：商品部负责新产品的推广工作，以及市场占有率的提升。
他们需要制定市场推广计划和策略，包括产品定位和分销渠道的选择。
同时，他们也需要与销售和供应链团队紧密合作，确保产品的市场推广和销售顺利进行。
总之，商品部的工作职能是围绕产品管理和市场推广展开的，涉及产品开发、市场调研、竞争分析、市场推广、销售支持和客户关系管理等方面。
通过创新产品的开发和有效的市场推广，商品部可以帮助企业提高产品的竞争力和市场份额。
商品部各岗位职责
商品人员岗位职责1.商品部职责一、制定公司货品管理制度和年度工作计划1.根据公司经营目标，制定商品部年度工作计划；2.根据公司货品采购计划，制定年度商品流水销售计划；3.根据公司货品管理制度，制定制度实施细则；4.监督商品部年度工作计划和制度实施细则的执行。
二、负责公司商品部数据的建设和日常管理1.负责统计公司年度商品数据的准确及时更新及数据分析等工作；2.负责公司日常数据的管理工作；三、负责公司整体及终端单店货品进销存状况及时跟踪和分析1.负责对订单执行和来货跟踪，与内部相关部门进行沟通和协调；2.负责对整体货品及终端单店货品销售状况进行跟踪分析；3.负责对整体货品及终端单店货品库存状况进行跟踪分析；4.负责公司和品牌公司要求的各种货品数据分析报表和经营分析报告的撰写。
四、负责公司整体及终端单店货品管理决策的准确制定和下达1.根据上年当季单店货品进销存状况跟踪分析，负责制定当季单店订单和上市计划；2.根据上年当季整体货品进销存状况跟踪分析，负责制定当季总订单和上市计划；3.根据来货情况、制定上市计划、单店经营分析，负责制定分货决策，下达分货指令；4.根据单店库销分析，负责制定补货决策，下达补货指令；5.根据单店、区域和整体货品进销存分析，负责制定货品调配、归并、降解决策，下达货品操作指令。
五、负责对货品管理决策的执行情况的监督检查1.负责对公司整体货品的管理及促销货品活动的决策及执行；2.负责对仓储物流部的配货、配送的准确和高效进行监督检查；3.负责对零售终端对货品接受、调配、归并、调价等指令的执行情况进行监督检查。
六、负责对货品管理决策执行效果的评估、总结1.执行日常巡店工作，实地了解终端的商品销售情况，研究竞争品牌货品动向；2.负责对货品的调配、归并、降价、促销活动效果进行及时跟踪、评估和总结；3.负责对每个季度的定货准确程度进行及时评估和总结。
2.商品经理岗位职责3.加盟商品主管岗位职责4.自营商品主管岗位职责5.商品专员岗位职责1.商品助理（数据分析专员）岗位职责。
电商商品部岗位职责
电商商品部岗位职责
1.商品策划与选品：负责根据市场需求和竞争情况，策划商品
上架计划，选择合适的商品进行销售。
2.供应链管理：与供应商进行合作，协调商品的采购和供应，
确保商品的供应充足和品质可靠。
3.价格策略与优惠活动：制定商品的定价策略，并根据市场需
求和销售目标，设计和执行促销活动，提高销售额和市场份额。
4.商品数据分析与销售报告：收集商品销售数据并进行分析，
根据销售情况制定优化策略，并定期报告销售情况和销售趋势。
5.商品推广和宣传：与市场部门合作，设计和执行商品的推广
和宣传活动，提高商品的知名度和影响力。
6.售后服务与问题处理：处理与商品相关的客户投诉和问题，
确保客户的满意度和忠诚度，维护良好的客户关系。
7.竞争情报与市场调研：收集和分析竞争对手的信息，进行市
场调研，了解市场需求和趋势，为商品的改进和创新提供参考。
总结来说，电商商品部的岗位职责是负责商品的策划、选品、供应链管理、价格策略与优惠活动、数据分析与销售报告、推广和宣传、售后服务与问题处理、竞争情报与市场调研等方面的工作。
商品部各项工作职责
商品部各项工作职责一、商品部工作职责1.制定各品牌月度、季度、年度销售计划；跟进销售计划完成情况；2.制定合理的年度、季度、月度产品订货计划，监控、落实订货进度；确保对销售部门的产品供应；3.跟踪产品到货，审核产品入库，与仓库人员确认订单到货数量及分货计划。
4.将相关陈列建议、图片发送至相关部门，供终端门店参考交流；5.及时追踪相关产品销售数据，对数据进行分析，把控畅销款的追加，跟进落实产品入仓；6.根据销售数据的收集分析，分析畅销款、平销款、滞销款，审核各品牌库存结构的合理性，对相关产品进行促销计划，确保库存的合理性；7.协助销售部做好商品销售计划，为销售部提供适合顾客需求商品；在销售部的建议下制定合理商品结构（大分类、小分类、品项数）；8.根据产品销售情况、销售周期，制定合理的安全库存；9.合理制定产品价格链，确保公司毛利率，以达到公司盈利；10.与销售部沟通，对商品促销、商品价格调整、库存积压商品淘汰的建议及处理方案；11.协助财务部、仓储部组织仓库盘点与损坏商品的统计分析；12.对有关产品信息进行收集、整理、分析，及时向销售部副总上报销售进度及进销存情况；13.按照年度合作情况对供应商进行优化供应商结构，筛选合作的供应商；14.不定期审核收集终端门店对货品反馈意见，调整相关产品参数，了解货品实际销售情况；15.组织各品牌产品知识及业务谈判技巧培训工作，提升业务人员销售技能及相关专业知识。
16.协助销售部制定合理的厂家人员市场培训计划；17.其他临时性工作事宜；二、商品主管工作职责：1.制定各品牌月度、季度、年度销售计划，跟进各品牌销售计划完在情况2.制定部门周、月、年工作计划，跟进工作计划完成情况3.做好部门会议计划，统筹安排各部门协条工作；4.跟进各品牌进货、销售、库存情况，确保对销售部门的产品供应；5.做好各商品调价、调换、活动促销、滞销产品、退货、安全库存的跟进工作；6.及时跟进各品牌销售情况，协助销售部做保销计划；7.定期跟进各品牌销售数据跟进表发送相关部门；8.制定部门培训计划，跟进培训进度，落实培训结果；9.跟进部让货柜申请及制作情况；10.跟进各品品牌报损、报溢等工作；11.做好梯队人员的管理；12.其他临时性工作事宜；三、商品专员工作职责：1.制定负责品牌月度、季度、年度销售目标，跟进品牌销售完成情况；2.制定日、周、月、年工作计划及总结3.掌握本品牌进、销、存情况，负责做好本品牌进货、销售、库存分析，合理控制品牌库存；4.做好负责品牌的影响二次销售及次品退货或处理工作；5.负责品牌招商会、订货会、培训会、销售会议具体工作的执行；6.及时与厂家沟通、了解产品和物料等信息，清晰本品牌相关政策；7.负责所管品牌的销售返利核算及上帐工作；8.协助财务做好各品牌的对帐工作；9.负责对展厅货品、财产的日常管理和维护工作；10.根据销售数据的收集分析，分析畅销款、平销款、滞销款，审核各品牌库存结构的合理性，对相关产品进行促销计划，确保库存的合理性；11.品牌促销活动的制定及活动销售情况跟进；12.负责跟进沟通协调客户形象柜、广告宣传物料制作；13.其他临时性工作事宜；。
商品部工作职责
商品部工作职责1. 制定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应；2. 配合市场部门，制定年度、月度、当季组货方案及铺货方案，跟进各季度销售部产品的销售情况，3. 制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输；4. 建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。
5.新货倒仓后，分配到各家专卖店，保证各单店做到最大的产出每月1号把仓库库存和店铺库存发给小庄经销商如何才能有效铺货？铺货，可以说是快速消费品经销商每天都要做的“例行作业”。
对于经销商和厂家来说，一个产品要想实现从商品到货币这惊险的一跳，就必须要通过渠道铺货来具体实现。
那么，经销商应该如何做才能做到低成本而有效地铺货呢？合理规划铺货线路图。
经销商铺货前，之所以要合理规划铺货线路图，其目的不外乎以下几点：1、使铺货更经济。
有了铺货线路图，可以使路线安排更合理、更科学，更加节省铺货时间和费用，从而达到降低铺货成本的目的。
这里可以套用两个原则：一、线性原则。
即能够安排在一条线路上的，就不要分开、分叉铺货。
这样做的好处是往往可以一条直线地铺下去且能够按部就班地进行铺货。
二、点性原则。
即不能分布在一条线上的，就按照一定区域范围内销售网点的多少，本着就近的原则，将相近的网点聚拢或“圈”到一起进行铺货。
这样以点为圆心、以合适距离为半径的铺货方式，往往可以节省时间和费用，从而步步为营，步步推进。
2、铺货不会有“漏网之鱼”。
设计和规划了铺货路线图后，要能把所有的销售网点都填写上去。
这样的话，铺货不仅一目了然，也不容易有漏掉的网点，以避免路线重复或二次“翻工”现象的出现。
有了合理的铺货线路图，经销商可以对销售区域进行整体规划，从而不出自家门，照样可以运筹帷幄，铺货千里。
做好铺货前的准备工作。
凡事预则立，不预则废。
经销商要想做到铺货的有序、有效，还必须要在铺货前，做好充分的准备工作。
它包括如下几个方面：1、车辆。
商品部专员岗位职责
商品部专员岗位职责1.商品管理：商品部专员需要负责日常商品的采购、储存和销售。
具体包括与供应商进行沟通，了解市场需求，并根据市场需求选择合适的商品供应商进行采购。
同时，商品部专员还需要关注库存情况，及时调整采购量，保持合适的库存水平。
另外，专员还需要负责商品的进货、验收等工作，确保商品的质量和数量合格。
2.商品销售支持：商品部专员需要与销售团队密切合作，为销售团队提供各种销售支持。
包括但不限于制定销售策略、编写销售文案、制作销售工具和资料等。
专员需要了解市场情况和竞争对手信息，根据市场需求和竞争状况，为销售团队提供有效的销售支持。
3.市场推广：商品部专员需要与市场部紧密合作，参与制定市场推广策略和计划，并负责具体的执行工作。
专员需要协助市场部进行市场调研，了解目标客户的需求和偏好，并根据调研结果，参与制定针对性的市场推广方案。
另外，专员还需要负责推广活动的组织和执行，包括但不限于线上线下推广活动、展会参展和促销活动等。
4.数据分析和报告：商品部专员需要根据市场情况和销售数据进行分析和报告。
专员需要收集、整理和分析市场数据、竞争对手数据和销售数据，从中找出市场趋势和问题，并提出相应的建议和改进措施。
同时，专员还需要编写相关的数据报告和分析报告，供领导和团队参考，以便更好地制定商品策略和计划。
5.跟进售后服务：商品部专员需要与售后团队密切合作，跟进售后服务工作。
专员需要了解客户的反馈和问题，并及时协调解决，提供满意的售后服务。
同时，专员需要收集和整理客户反馈信息，分析问题原因，并提出改进措施，以提高售后服务的质量和效率。
总体来说，商品部专员需要具备良好的沟通能力、协调能力和分析能力。
能够与供应商、销售团队、市场部和售后团队等多个部门进行有效的协作，为公司的销售和市场推广提供支持，并不断优化和改进商品策略和服务质量，以提升公司的竞争力和市场份额。
商品部各岗位职责
商品部各岗位职责商品部是公司中非常重要的一个部门，主要负责产品的开发、上市和销售等全过程。
商品部通常按照不同的职责划分为多个岗位，下面将介绍商品部的几个典型岗位职责。
1.商品经理：商品经理是商品部最核心的职位之一，主要负责商品部的整体规划和管理。
他需对市场趋势、竞争对手、消费者需求等进行深入研究和分析，制定商品的发展战略和计划，并进行市场推广、销售预测和销售指导等工作，确保商品的市场地位和销售业绩。
2.产品经理：产品经理是商品部中负责产品研发和管理的岗位。
他需根据市场需求和公司战略，制定新产品的研发计划，协调研发部门进行产品设计与开发，确保产品从设计到上市的各个环节顺利进行。
同时，产品经理还需进行市场调研，了解消费者需求和市场动态，不断优化和改进现有产品，以提高产品的市场竞争力。
3.品牌经理：品牌经理是负责公司商品品牌的推广和管理的岗位。
他需对市场品牌进行分析，确认品牌的定位和目标群体，并制定相应的品牌推广策略和活动。
品牌经理还需要与广告和营销团队紧密合作，制定营销活动的方案和内容，确保品牌形象的统一和推广效果的最大化。
4.采购经理：采购经理是负责商品部采购工作的岗位。
他需负责供应商的选择和谈判，确保采购成本的控制和质量的保证。
采购经理还需要与生产部门和销售团队保持良好的沟通，协调供应链的各个环节，确保产品的供货稳定和市场需求的满足。
5.市场调研员：市场调研员是负责商品部市场调研工作的岗位。
他需定期收集、整理和分析市场趋势、消费者需求等信息，为商品部决策提供基础数据和建议。
市场调研员还需进行竞争对手的分析和研究，了解市场的竞争格局和优劣势，为商品推广和销售策略提供参考。
以上仅是商品部中的一些典型岗位职责，实际情况可能因公司规模和产业领域等因素而有所差异。
然而，无论岗位如何划分，商品部的核心任务始终是研发优质产品、推广市场、提升销售业绩，以满足消费者需求并实现公司利润最大化。
商品部工作内容及职责
商品部工作内容及职责商品部是公司中非常重要的一个部门，其主要职责是负责产品的开发、生产、销售及售后服务等方面的工作。
其工作内容主要包括以下几个方面：一、市场调研和产品定位作为公司市场营销的重要组成部分，商品部需要充分了解市场需求，通过市场调研和分析，为公司制定合适的产品定位和发展方向。
同时，商品部还需要对竞争对手的产品进行分析，并根据市场情况进行差异化定位，为公司提供产品的竞争优势。
二、产品开发和设计商品部的核心工作是产品的开发和设计。
商品部需要根据市场需求及公司战略，制定新产品开发计划，并负责产品的整个开发过程，包括产品设计、研发、测试、生产和推广等。
商品部需要与研发部门、设计师、生产工厂等部门紧密合作，确保产品的质量和市场竞争力。
三、产品生产及质量控制商品部需要与生产部门合作，负责产品的生产和质量控制。
商品部需要指导生产工厂制定适当的生产计划，确保产品的交货期和供应量。
商品部还需要对产品进行严格的质量控制，确保产品的合格率和质量标准。
四、产品销售和市场推广商品部需要与销售部门合作，负责产品的销售和市场推广。
商品部需要制定销售计划和市场推广策略，促进产品的销售和市场占有率。
商品部需要与销售团队紧密合作，了解市场需求并及时调整产品定位和推广策略。
五、售后服务和用户体验商品部还需要负责产品的售后服务和用户体验。
商品部需要与客户服务部门合作，及时解决用户反馈的问题和投诉，并改进产品质量和服务体验。
商品部需要积极收集用户反馈和需求，为公司提供产品的改进和升级建议。
商品部在公司中扮演着非常重要的角色。
商品部需要紧密配合其他部门的工作，为公司提供优质的产品和服务，为公司的发展做出积极的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商品部工作职责
商品部的工作内容分 部门衔接工作 和部门既定工作 。
•部门衔接工作：销售部、设计部、计划品控部、生产部、企划部、财务部
一、 与销售部的工作衔接： 通过数据分析主要进行营销计划制作、销售指标分解、客 户资源优劣分析、订货会数据支持、商品销售分析、客户退换货率监控等工作事项。
1、 营销计划制作：通过对各区域既存客户或店铺进行历史销售分析，结合市场部的客 户调整和市场开发计划制定未来整年的销售计划。
2、 销售指标分解：根据公司全年的销售计划分解至各区域各网点，然后结合公司四季 装的销售占比分解至各个季节，制定出各网点各季的销售指标。
3、 客户资源优劣分析：通过对各网点的销售分析，结合公司对该网点的销售计划进行 分析该网点是否能够通过公司的扶持 （终端销售支持、市场开发协助） 完成销售指标， 从而 进行客户优劣评估。
4、 订货会数据支持：通过数据分析对各季的订货指标进行订货指引制作，协助销售部 合理完成订货指标。
5、 商品销售分析： 通过公司对终端的销售信息掌控， 结合商品销售周期进行商品调拨、 商品补单、季末商品促销（推出买断、代销等让利政策）等工作事项。
6、 客户退换货率监控：各区 二、 与设计部的工作衔接：
销售分析提供各季商品开发意见表、 监督产品开发进度等。
1、 协助市场调研：通过对终端销售人员、市场消费群体（ 研方式收集产品开发意见。
2、 完善商品资料管理：完整的商品资料是细化商品分析的前提，有助于商品开发意见 的提供。
3、 提供各季商品开发意见表：通过历史销售数据分析结合商品品类管理和市场调研提 供一份完整的产品开发意见表， 内容含： 大类占比、 大类 -颜色、 大类 -小类、 产品价格带等。
4、 各季单款产品核价： 结合计划品控部提供的工艺工价表与设计部、 财务部共同核价。
5、 传达各季商品理念：通过设计部的商品企划由陈列培训师对 AD 、督导等岗位进行 专业培训，理念传输。
（前提陈列培训师隶属商品部）
6、 监督产品开发进度：根据年度计划进度表每周监督设计部产品开发进度。
三、 与计划品控部的衔接： 由该部门提供各季单款工艺工价表给商品部与设计部、财 务部进行 产品核价 ；商品部确定各季商品款数及数量投产后， 及时将相关数据资料和上货计 划表提供给计划品控部， 由该部门 安排采购部采购面辅料、 生产部波段生产安排 （原则上按 照上货计划表进行生产安排） ；由商品部建立 成品品质抽查、终端产品品质反馈信息收集表 提供该部门进行生产品质跟进；部门工作衔接一周一次。
四、 与生产部的工作衔接： 与计划品控部联合监控生产部生产进度、 产品品质问题。
（该 部门工作安排主要与计划品控部衔接）
五、 与企划部的工作衔接： 结合各季产品开发理念由商品部、市场部与该部门联合进 行新品橱窗方案设计；各阶段销售活动策划宣传制作；品牌画册、搭配手册制作等。
六、 与财务部的工作衔接： 主要是与财务部定期针对成品仓进行库存盘点抽查；商品
AD 需将各客户的退换货率以周报的形式进行监控。
协助设计部进行市场调研、完善商品资料管理、通过终端 各季单款产品核价、 传达各
季商品理念 （含陈列指导） 、 VIP 客户群体）以问卷的调
部提供客户退换货率报表由财务进行审核确认；双方及时跟进客户打款、入账工作；协同商
品核价工作；提供商品分析报表、销售报表等即时性数据资料协助财务部进行财务核算。
•部门既定工作：
商品部主要负责以下五块的管理: 产管
理、物流管理。
商品部人员架构概况如下：
备注：售后服务主要负责客户投诉、产品维修及汇总产品质量问题表、VIP客户资料管
理等后勤服务。
此岗位工作内容可视实际工作量分配至销售AD和销售统计员而不设此岗。
1、终端信息收集管理：
每周工作：以销售周报的格式每周收集客户销售明细；各代理商商品库存数据
每月工作：在督导部完善对终端的销售培训、加强VIP客户管理力度后，各网点需将
完善的VIP客户资料信息回传至公司，由公司建立VIP客户资料数据库进行管理。
（销售周报、商品库存统计表、VIP客户资料收集表等以下相关表格见最后附件）
2、销售数据分析：每日工作：AD每日制作终端货/款日报表、客户退换货率表。
每周工作：销售统计员
每周制作
通知表、各季客户订单进货对比表、货/款周报表、客户退换货率表等。
每月工作：销售统计员每月制作
户订单进货对比表、类别销售分析；AD
每月制作终端货/款月报表、客户退换货率表等。
季度工作：由销售统计员协助商品经理完成各季度
产品开发意见表、年度指标分解并制作各季订货指引（达成订货指标并确保品类完整）、订单数据分析及投产分析、过
季商品进销存报表等。
年度工作：由商品部制作年度商品销售分析、年度客户销售分析、由商品部、市场部等部门联合制作年度销售指标、协助财务部制作年度公司财务报表等。
3、商品管理：分日常工作事项、目标市场定位、商品品类管理、商品投产补单管理、上货计划管理等。
①日常工作事项：结合工作事项1和2每周、每月进行商品调拨、补单，季中季末商品促销计划制作等。
终端信息收集管理、销售数据分析、商品管理、生
单款跟踪表（含全盘进销存）、大货发货货量分配
各区单周公司销售数据表；销售AD每周制作终端
全盘货品进销存报表、公司单月销售数据报表、客
管理任务重点在监督 B 、C 类商品，保证 A 类商品；通过品类细分管理让 B 、C 类商品 有机会转变为A 类产品。
角色 商品销售与毛利 成本售价 品类策划 订单 陈列 毛利 销售 成本 售价 明星 高 高 较高 较高 △ A-、B+
A 、
B 区
机会 高 低 高/中高 高 △
B+、B-
陈列 低 高 中/低 低 △
客流
低
中
低
中/低
△
④商品投产补单管理：
首先根据历史销售数据分析划分商品等级，
然后根据公司销售（订货）指标及市场
调整计划初步制定各季商品投产数量范畴，通过实际订货数据
+备货（考虑既存店铺补
单、已定新开店等不确定因素），结合商品等级的划分进行单款分析投产。
通过单款跟进表监督 单款的进销存 及周转率等综合因素，再结合终端客户的补单意 见及时进行畅销款的补单跟进。
投入
②目标市场定位:
定位
价格带 针对目标市场 ＜
需求
商品部＜
货期g=A 市场
策划 ③商品品类管理：
品类细分管理：通过商品品类细分管理能够针对商品数据分析得出有效的指导性意见 系列O 大类（服装、配饰、鞋等） 织衫等）F 单款特性
完善商品档案建立，分 品类细分、品类角色、品类目标管理
Q 小类（上装和下装）
＞子类（衬衫、针
波段
反馈
⑤上货计划管理：代理商发货优先考虑且不应过度考虑当前商品波段或结构是否合理；加盟和直营店同步发货但必须考虑波段和结构因素。
在生产进度未及时到位的情况下及时组织销售会议讨论各区域货品分配问题，再由商品部制作商品分配发货通知单进行发货。
4、生产管理：在确定投产计划后及时将投产计划表由计划品控部提交至生产部，要求按照上货波段并结合入库产品结构合理性进行计划生产。
后期进行货期、商品结构、入库周期、产品品质的跟进。
生产部每周需提交生产进度安排表。
5、物流管理：重点确保成品仓数据准确性，成品仓人员配置及分工合理；监督检查成品上架是否合理有序、成品配发货的准确性及时性；货运成本监控；货运安全跟进（发货跟进表）等事项。