业务员工作日报表
客户确认制度
客户确认制度一、确认规定1、确认递交时间：上午9：00-10：00下午16：00-17：002、每个业务员需亲笔填写《客户确认单》，内容包括客户编号、客户名称（单位/个人）、联系人、客户联系方式等。
3、销售人员于第一时间将客户确认书交给确认人员，由确人员签字确定销售人员的递交时间，如因特殊情况，由签约室人员签字确定递交时间。
（如果发生客户冲撞问题，由此确认时间判断客户归属问题。
）4、确认人员需在接到客户确认单后24小时内将客户确认单录入电脑，若发现该客户确认与其它销售人员冲突，则需在接到客户确认单后24小时内将此份客户确认交还给递交人，通知其不得继续联系客户。
5、每一个现场销售人员可同时确认 50 名客户。
当季度如完成签约任务，可增至 80 名；当季度如无签约成绩，客户确认总量降至 30 名。
如超出确认限额，则确认人员可拒接收，但需将不予输入的客户确认单在24小时之内返还销售人员并做公司内部留存。
6、如业务员对客户需求、购买意向有进一步的了解或购买人有所变更时，需添加或变更确认内容时，确认时间以第二次递交时间为准。
7、销售人员接待的新客户必需在当天的《来人来电表》上有所反映，如查询发现销售人员没有在《来人来电表》上记录，不予确认。
8、老客户带来的新客户，由原销售人员接待；如老客户未指明接待人员则由当班人员接待。
9、如客户当日成交，销售人员也需填写客户确认。
10、业务员每日须填写业务日报表，包括客户代码、联系内容、洽谈等级等，不写联系方式，一式三份，一份经销售部经理签字后业务员保留，一份报销售部经理，签约室存档一份。
二、客户判断标准同一客户的判断标准为客户需求基本一致，同时客户名称或联系方式基本一致；1、客户名称或联系方式的判断标准为：1）客户名称和联系方式均不同，如经调查发现实际是夫妻、父子或母女等直系且需为同一需求视作同一客户。
2）每条客户确认只予确认为一组客户，即夫妻、父子或母女，如发现非上述关系时，只承认第一位的客户名称为有效客户。
每日工作计划表模板(通用版)
每日工作计划表模板(通用版)Daily work schedule template( 工作计划)单位：____________________姓名：____________________日期：____________________编号：JH-XK-0184每日工作计划表模板(通用版)业务员每日工作计划表1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。
暂订八月任务：销售额10万元。
2.制定出周计划。
并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。
5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。
并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8.努力保持***的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
销售每日工作计划表1、上班之前准备工作每天要按时起床，醒来之后要迅速起来。
告诉自己，新一天的工作就要开始了，要充满活力，可以适当的运动一下。
整理好仪容，检查一下是否带齐了销售的必备用品，如名片、笔、笔记本、产品资料等。
上班途中，能够热情的和认识的人打招呼，如果可能的话，可以看一下当天的报纸或者近期的新闻等。
尽量提前10——20分钟到公司，主动参加公司上班前的扫除活动。
简单的说，上班之前要有一个积极的心态，要有一个快乐的心情!2、到公司签到之后向主管或有关负责人简单汇报自己的工作计划，明确当天的销售目标和重点，并详细拟订拜访路线，及补救措施，计划越详细越好。
每天写工作日志报告（精选8篇）
每天写工作日志报告每天写工作日志报告(精选8篇)对于实习生来说，日常的基础的工作是非常重要的，这个过程需要实习生具备耐心、细心的素质。
下面小编给大家带来工作日志报告，希望大家喜欢!每天写工作日志报告【篇1】去公司的第一天充满对这份工作的期待，跟刚大学一样对什么都充满了热情和好奇，带着这样的心情我走上了社会的第一份工作，第一周公司对我们新来的员工进行岗前培训，我当然也不例外。
岗前培训的主要内容是：以上课的形式进行企业文化，企业制度，行业前景分析，企业前景分析，作业安规知识。
以参与现场工作的形式了解公司的组织架构，人员情况，公司的主营业务，还有产品的技术。
公司的岗前培训安排是早上进行上课，下午在公司的装配间进行一些现场操作，有时还会到施工现场去实习，我最为一个人力资源管理的实习生，公司要我了解公司的各个工作流程，以便以后在岗位工作中能更好的发挥自己所学的理论知识。
在实习的第一天里大部分时间都在学习这个行业的相关知识，并没有接触很多有关人力资源的相关工作，不过我想这些能为我以后更好的完成人力资源的相关工作。
其实很多东西要靠自己主动去学的，因为公司的培训没有进行差别式的培训，所以每个不同工作岗位的培训内容都一样。
而我要在人力资源管理方向发展，自己就要有意思的学习这方面的东西，比如这次公司培训的流程，培训的方法。
培训存在的问题，培训的改进方法等等。
在第一天的培训中我的感受是人生一个学习的过程，我们现在步入社会，更加要学会怎样的主动学习。
每天写工作日志报告【篇2】时光荏苒，我已经担任了一个多月的出纳工作，回顾过去一个月的点点滴滴，有过失误，有过犯错，逐渐对出纳岗位有了一定的熟悉。
每当完成一项工作任务，即使刚开始犯错，花了不少时间才弄明白，心里都会感觉到欣慰和踏实，在此期间我确实学到了很多，这都得益于领导以及前辈的悉心帮助。
出纳是一项简单而琐碎的工作，除了平日及时处理各项事务，我也犯了一些失误：刚开始在开具支票和电汇的时候，会在金额大写上或是日期上写错，开收款收据的时候对系统不熟悉，金额填写错误，这在一定程度上耽误了工作时间。
业务员每日工作计划表范文
业务员每日工作计划表范文以下是一个业务员每日工作计划表的范文：
时间 | 工作内容 | 计划完成时间 | 完成情况
---|---|---|---
9:00-9:30 |检查并回复昨日未处理的邮件和客户咨询 | 9:30 | 完成9:30-10:30 | 客户拜访（A公司） | 10:30 | 完成
10:30-11:00 | 撰写销售报告 | 11:00 | 完成
11:00-12:00 | 客户拜访（B公司） | 12:00 | 完成
12:00-13:00 | 午餐休息 | - | -
13:00-14:00 | 联系潜在客户并安排拜访 | 14:00 | 完成
14:00-15:00 | 客户拜访（C公司） | 15:00 | 完成
15:00-16:00 | 跟进已签约客户并了解进展情况 | 16:00 | 完成16:00-17:00 | 更新客户资料和客户关系管理系统 | 17:00 | 完成17:00-17:30 | 汇报工作进展和明日计划 | 17:30 | 完成
17:30-18:00 | 整理工作桌面和文件 | 18:00 | 完成
备注：完成情况包括是否按计划完成、是否达到预期目标等说明。
2023外贸业务员个人实习报告(3篇)
2023外贸业务员个人实习报告(3篇)外贸业务员个人实习报告1毕业以后，在不知经历了多少次面试之后，终于有让有了工作的机会，带着兴奋和激动，我开始了我的实习工作。
以下是我的实习报告总结，敬请各位提出宝贵意见。
时间流逝，我的实习将要结束，最先，我抱着学习和锻炼的精神来到这里，实习充实了我的学习生活，我学到了许多书本上无法体验的知识。
通过实习，我感触颇多，得到许多新的认识，对许多问题多了深一层次的思考。
经过两个多月的实习，使我对工作，生活都有了一个全新的体验。
以后就是社会上的一份子了，责任也将越来越重。
我是在一家外贸公司实习，我在公司主要工作是熟悉外贸流程以及做业务，对一些新客户的发展和老客户的维护。
首先我介绍一下我在公司所要做的事情：1、客户询盘：一般在客户下订单之前，都会有相关的Order Inquiry给我们业务部，做一些细节上的了解。
2、报价：我们业务部及时回复客人查询，确定货物品名，型号，生产厂家，数量，交货期，付款方式，包装规格及柜型等，并做好Performa Invoice给客户做正式报价。
3、得到订单：经过洽谈，收到客户正式的订单purchase Order。
4、下生产订单：得到客人的订单确认后，把订单转做成内部订单给采购部让她给工厂下订单，安排工作计划。
5、业务审批：业务部收到订单后，首先做出业务审核表。
按出口合同审核表的项目如实填写，尽可能将各种预计费用都列明。
合同审批需附上客人订单传真件，与工厂的收购合同。
审核表要由业务员签名，部门经理审批，再交管理部人员审核后才能执行。
如金额较大的，或有预付款和佣金等条款的，要经公司总经理审批才行。
合同审批之后，制成销售订单，交给部门进程员跟进。
6、下达生产通知：业务部在确定交货期后，满足下列情况可下达生产通知，通知工厂按时生产：如果是T/T付款的客户，要确认定金已经到账。
如果是西联付款的客户，要先确定付款是否已经到达本地的西联。
7、验货：在工厂把货物生产好，并发货到公司之后，要对所定货物进行查验，是否能用，质量是否过关，这些是必须要进行验证的，是基本原则，因为要想稳定客户资源，这一部分就一定要做好的。
业务提成方案及考核管理办法
业务提成方案及考核管理办法一、薪酬模式：总收入=基本工资+岗位补助+绩效工资+奖金。
实际收入=总收入—扣除项目。
（如保险,病事假等）说明:基本工资：根据国家或政府公布的相关数据标准发放工资。
(盐城地区2000—2500) 岗位工资:根据公司规定核定的各岗位的基本工资标准发放的工资.奖金设置原则：公司通过奖金的形式鼓励工作人员提高工作积极性,增加广告业务量，让广告销售业绩突出者实现奖金提高收入；每月根据不同的员工表现,奖金100-300不等。
提成与每月工资同时汇总、发放。
二、工资待遇执行办法及工资标准:1业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；2基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;3业务提成办法:办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；百分比提成的原则:业务人员提成办法：A 、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；以上情况,业务经办人可享受所办业务的纯利润的10％提成;B 、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润的5％提成;基本工资标准一、业务经理基本工资+岗位补助+部门月纯利润的2％+年终奖二、业务员基本工资+岗位补助+提成+奖金+年终奖三、试用人员基本工资+奖金四、年终奖金按公司要求发放五、正式员工每年基本工资上涨10 ％.三、岗位职责描述:业务经理(部门管理人员）:具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作, 对本部门的周度任务指标负责。
负责月度业务任务指标完成情况检查与考核；除负责完成公司分配的工作外, 同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达,协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；业务员:负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标, 建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作；四、绩效考核内容及办法：考核：业务考核是业务管理制度重要的一部分，主要依据业务人员的考勤情况、业绩情况及日常的工作努力情况，对其进行公平的公正的审核，只有经过考核才能够更好的实施日常工作：一、考勤:业务人员遵守公司统一作息时间, 如于特殊情况只需早晚签到即可。
业务员日报表格模板
业务员日报表格模板
以下是一个简单的业务员日报表格模板，您可以根据需要进行调整和修改：
业务员日报表
日期: XXXXXXX
业务员姓名: XXXXXXXXX
备注：
1."客户名称"：请填写您当天拜访或联系的客户名称。
2."拜访时间"：请填写具体的拜访或联系时间。
3."拜访地点"：请填写拜访的具体地点，如客户公司、餐厅等。
4."拜访目的"：请简要描述您此次拜访或联系客户的主要目的。
5."交流内容"：请详细记录您与客户的主要交流内容，包括讨论的产品、价格、数量、交货期
等。
6."客户反馈"：请记录客户对于您提出的方案或产品的反馈，包括意见、建议、需求等。
7."跟进计划"：请根据您与客户的交流内容和客户反馈，填写您下一步的跟进计划。
此模板主要用于记录业务员每天的客户拜访情况，有助于业务员更好地管理客户关系，提高销售业绩。
您可以根据实际情况增加或减少表格中的列，以满足您的具体需求。
关于业务员工作内容与日常管理的汇报(多篇范文)
关于业务员工作内容与日常管理的汇报目录第一篇：关于业务员工作内容与日常管理的汇报第二篇：业务员日常工作内容有什么第三篇：业务员日常工作管理第四篇：销售业务员日常工作管理第五篇：办事处业务员日常工作管理制度正文第一篇：关于业务员工作内容与日常管理的汇报目前无锡市场部共有业务员七名，其中主管两名，五名业务员服务于五个市区的批发市场及乡镇终端市场，两名服务于无锡苏州的ka 及bc店。
一、业务员的日常管理主要按以下方案执行：1、所有业务人员早上8点到8：30之间到所服务的经销商那里报到，以经销商门市固定电话的形式进行报到（打给业务主管），在8：40前未按规定时间报道者，扣工资50元/次，若发现顶替代报者，扣除工资200元/次，累计三次即按照自动离职处理；2、所有业务人员每天晚上7：30前以短信方式向各自主管汇报当天工作，未按时汇报或未汇报者，扣除工资10元/次，若抽查发现汇报内容与实际不符者，扣除工资50元/次，累计三次即按自动离职处理；3、所有业务人员每天认真填写《营销人员日志》，每周、每月制定工作计划、拜访路线及销售重点等，并上报给主管备案。
二、就业务员的工作重点我部制定如下方案：1、我们把今年主推的产品拿出来与所有业务人员说明，09年销售重点是：力保老产品稳定增长，突出主打！确保鲜美鸡精、150系列及系列产品的铺货率大幅度提升！同时开发各自辖区内的餐饮店，实行多条腿走路。
上述几个重点推广品项的业绩考核是按照月初计划量来评定当月奖金和提成，完成指标90%者，每箱重点推广产品有2—3元不等的提成，上不封顶，下不保底，充分调动业务人员的积极主动性。
2、就上述分类品项我部制定了季度绩效考核标准，如季度考核完成任务的前三名分别给予500元、200元和100元不等的奖励，就已经推行的两个季度来看，所有业务人员比学赶帮、互相激励，特别是在工作中把他们的销售热情也传递给了经销商。
一句话：团结就是力量，一个积极向上的团队就是市场长期发展的保证！三、就业务人员的行为管理我部制定如下方案：1、对辖区内服务客户的意见、建议和要求及时回复，超出工作权限的要及时上报给业务主管，严禁私自承诺，如有发生后果自行承担，并扣除工资50元/次，后果特别严重者按自动离职处理；2、业务人员不等接受客户的请客、送礼，严禁向经销商借钱借物，工作期间严禁饮酒、打牌，如有发生按自动离职处理；3、工作中要求业务员衣冠整洁、礼貌待人、谈吐文明、服务到位，团队之间要相互团结，互助互爱，严禁相互诽谤、打架斗殴，如有发生，一切后果自行承担，并按自动离职处理；4、所有人员在每个月26号及时准确的填写好各种销售报表并及时上交给业务主管，未及时上交或填写不真实的，每份扣除工资20元。
业务员出差管理规定（5篇）
业务员出差管理规定一、职责1.业务员职责：1.1出差前应填写《出差申请单》及《差旅费预支申请表》。
出差期限由派遣负责人视情况需要，事前予以核定，并依照程序实核。
1.2出差人凭核准的《出差申请单》及《差旅费预支申请表》向财务部暂支相当数额的旅差费，返回后一周内填具《差旅费报销单》，并结清暂支款，多退少补。
未于一周内报销者，财务应于当月工资中先予扣回，等报销时再行核付。
1.3出差人员每日必须将每日工作情况以《出差日报表》向自己直属主管报告。
2.财务职责：2.1严格按照管理规定核实《出差申请单》及《差旅费预支申请表》，并给予相应金额的旅差费，未按期结清借支款的按规定于当月工资中扣除。
2.2严格审核报销发票等票据的时间、地区、金额等是否符合《差旅费预支申请表》中的信息。
____个人累加支借差旅费总金额不得超过本人当月基本工资金额。
二、管理制度1.出差的审核决定权限如下：新乡市夏烽电器有限公司1.1省外出差(指出差地区为河南省以外的省份)____日内由部门领导核准，____日以上(含____日)由部门领导核准，部门经理级以上人员出差一律由总经理核准。
1.2出差途中除因病或遇意外灾害，或因工作实际需要延时出差时间的电话联系相应审核人给予出差延时。
除请示批准的出差延时外，不得因私事或借故延长出差时间。
未被批准的出差时间不予报销旅差费外，并依情节轻重给予相应处罚。
1.3出差报销费用指出差期间的交通费。
其它费用均以补贴形式发放。
超标自付，欠标不补。
按出差地区补贴形式分为：河南省内元/每天(新乡周边地区除外);河南省外元/每天(A类城市;B类城市;C类城市。
以该地区平均消费水平定补贴标准)。
1.4搭乘公司的交通工具者，不得再报支交通费。
1.5由公司及相关单位提供免费食宿安排的不得再报支当日补贴。
1.6出差人员每日必须作成出差日报向各直属主管报告。
三、附件1《出差申请单》2《差旅费预支申请表》3《差旅费报销单》关于业务员出差管理制度的补充说明一、交通费用1、公司所有员工出差，未经批准不得乘坐飞机、火车软卧，交通开支凭票报销，市内汽车票按实际报销，有特殊事项的需要坐出租车的应在回公司之后书面说明情况或有实际事例，否则不予报销。
工作日报表范文
工作日报表范文工作日报表。
日期，2022年10月10日。
部门，销售部。
报告人，XX。
今日工作内容：1. 与客户进行电话沟通，了解其需求并提供解决方案。
2. 参加公司内部销售培训，学习了新的销售技巧和策略。
3. 拜访了两家潜在客户，进行产品推介和洽谈合作事宜。
4. 协助销售经理制定了下周的销售计划和目标。
5. 跟进了上周洽谈的客户，解决了他们的疑虑并达成了合作意向。
6. 协助同事处理了一些客户投诉和售后服务事项。
今日工作总结：今天的工作比较充实，通过电话沟通和拜访客户，我对市场需求有了更深入的了解，并且也锻炼了自己的沟通能力和销售技巧。
参加培训课程也让我学到了很多新的知识和经验，对我的工作有很大的帮助。
同时，能够协助销售经理制定销售计划，让我对整个销售流程有了更清晰的认识，对未来的工作也有了更明确的方向。
在处理客户投诉和售后服务方面，我也学到了很多，通过及时有效的沟通和解决问题，我成功地维护了客户的满意度，也增强了客户对我们公司的信任感。
总的来说，今天的工作虽然有些忙碌，但也是充实而有意义的。
明日工作计划：1. 继续跟进上周洽谈的客户，确保合作顺利进行。
2. 参加公司内部会议，了解市场动态和公司最新政策。
3. 拜访客户，推广新产品并洽谈合作事宜。
4. 协助销售经理制定下周的销售计划和目标。
5. 参加销售技巧培训，不断提升自己的销售能力。
6. 处理客户投诉和售后服务事项，确保客户满意度。
今日签名，XX。
以上就是今天的工作日报表，希望能够对大家有所帮助。
在工作中，及时总结和反思是非常重要的，只有不断地总结经验教训，才能不断提升自己的工作能力。
希望大家都能够在工作中取得更好的成绩！。
(完整)业务员日报表
(完整)业务员日报表
日报告，1、是义务，2、是工作态度，3、是工作方法，可以助你整理思路，更快成功，4、是公司给自己的压力，5、是公司必要的监督手段
销售人员日报
报告人:
开发新客户数: 日
期
：
年 月
日 星期： 天
气
:
工作地点：1、
2
、
3、 说明：
1、
2、 障碍指不能进货的障碍，可填“知名度（不高）”“价格（太高）”
“（不)铺货"“广告（支持）"或“其它”，括号内内容可不填. 3、 老板姓名及手机号码及交通情况为必填项目，没填视为没有拜访。
4、 客户依重要性只填5个。
5、 区内交通情况不必填写。
所谓区间，指地区不管大小的地区之间，
如苏州与昆山之间，昆山与周庄之间,昆山市内或周庄镇内不算。
6、 必填项目没有填全视缺勤.、
7、 可通过网络用户名登录（统一格式）、电话、短信、传真等方式报
8、 连续三天不报,警告一次,连续五天不报则开除。
业务员的日常工作
◊业务员的日常工作：1.向经销商介绍企业理念、经营思路、发展策略、经销政策和对经销商的扶植措施等，使经销商能够全身心与企业合作；2.严格划分经销商责任区域，对市场倒酒窜货行为的控制、查证、处罚与监管；3.建立经销商《档案》，进行《信用等级评正》及时规避经销商风险;4.控制经销商遵守企业规定的销货价格，采取措施抑制杀价行为的产生，对于杀价行为做好查证、处罚与监督工作；5.了解经销商经营思路与管理方法，有针对性地培训和管理经销商, 确保经销商能力的不断提高和经销商业务的不断发展；6.协助经销商发展下线业务（批发、终端、团购业务）；7.界定渠道的级别；&对经销商违规和违纪行为的查处；9.协调企业与经销商的发货与货款回笼业务；10.对经销商级别的评定和执行激励政策；11.配合经销商发货和服务终端，并与访销员密切协作，确保终端的产品供应和服务工作的到位；12.日常管理方面：营销人员要了解产品的流向、流量，终端对营销商的意见反馈等信息。
见业务员的《经销商产品流量、流向表》；13.市场信息、客户动态的收集、汇总与分析，做好周、月、季、年度渠道分析研究报告。
◊终端访销员的日常工作1.按照《终端生动化手册》做好硬终端（堆头、菜单、POP、横幅、摆台、吧台陈列、货架陈列、挂画、KT板、易拉宝、遮阳伞、形象牌等）——制造单店的销售氛围；软终端（客情关系、对企业情况及产品知识的培训与介绍，对行业及竞品的了解，对销售政策的介绍等等）一一建立与终端的良好关系，使终端商愿意与企业深度合作，提高首推率和开瓶率；2.建立终端商《档案》和店员/营业员/服务员《档案》，并进行分类管理；3.开展针对店内有合作价值人员的各种促销工作，调动终端和有关人员的销售积极性；4.对重要宣传品（店招、冰柜、灯箱、展示柜等）的管理与维护；5.每周至少2次的走访与巡查，走访终端了解终端销售情况及困难，及时兑付终端促销费，协调解决回瓶、发货退货、投诉处理等服务问题；进行产品终端理货、按照1.5倍的库存原则要求终端商补货；6•按照企业规定，要求并控制终端价格；7.开发新终端、持续提高原有终端销售潜力，尤其是形象店的建设；&对终端商违规和违纪行为的查处；9.与业务员配合解决结款和发货、服务事宜。
公司销售人员管理制度(五篇)
公司销售人员管理制度第一章总则第一条为了能使公司运作有秩序地进行，维护公司及员工的切身利益，特制定本管理制度。
第二条本制度涵盖业务员思想道德行为准则、日常工作规范条例、账款管理制度、客户关系管理办法等。
第三条凡公司业务员适用本制度。
第二章业务员思想道德行为准则第一条业务员应思想端正，品德高尚，诚实守信，对公司拥戴忠诚，热爱本职工作，有奉献精神，严格遵守公司的一切规章制度，服从公司领导的安排。
第二条业务员之间应相敬相爱，团结互助，要具备团队意识，有矛盾纠纷要妥善解决，或上报公司领导寻求调解，不得私下用武力等不良方式，一经发现，扣除当月所有工资奖金，情节特别严重的，公司有权解除合同，予以解聘。
（此条之所以严厉，是因为在销售业务领域，矛盾特多，比如抢单等现象）第三条业务员是对外代表公司形象的重要“代言人”，每个业务员在客户面前，不得作出有损公司形象的行为或举动，不得作出有损公司信誉的事情，如经发现，或有客户投诉涉及公司形象的，经公司调查属实，扣除当月所有工资奖金。
第四条公司本着充分保障每个业务员利益的原则，严禁业务员之间出现抢单或划单的行为。
抢单，是指甲业务员在洽谈的业务，乙业务员利用关系或以让出自己提成点数等别的手段抢走此业务;划单是指，甲业务员将自己的单划到乙业务员的名下。
公司一经发现有抢单或划单的行为，扣除双方当月全部工资及奖金，并在全公司通报一次。
如第二次再犯，公司有权解除合同，予以辞退。
第五条业务员应善待公司的任何财物。
如有恶意破坏者，除要求赔偿外，公司予以扭送公安机关依法处理。
不小心损坏者，比如灯具，公司按成本价从其工资中扣除。
第六条业务员在外不得以公司名义、打着公司的旗号从事与业务无关的活动。
如经发现，扣除当月所有工资奖金，立即予以解聘，并送公安机关依法处理。
第七条业务员应具备职业操守，遵守公司相关的保密规定，不得将公司的商业秘密告诉竞争对手。
如经发现，扣除当月所有工资奖金，立即予以解聘，并根据合同内容中的相关保密协议向法院起诉。
保险业务员工作日志表
保险业务员工作日志表日期：2022年10月15日工作地点：保险公司办公室8:30 am - 9:00 am开始工作，整理办公桌，打开电脑，检查电子邮件和办公软件，查看是否有新的任务或客户要求。
回复邮件并处理紧急事务。
9:00 am - 10:00 am与客户进行电话沟通，了解他们的保险需求和问题。
解答客户关于保险产品的疑问，并向他们介绍适合他们的保险方案。
记录客户的信息和需求，确保准确无误。
10:00 am - 11:00 am处理保险索赔事宜。
与客户核实索赔申请的材料和要求，并协助他们填写申请表格。
了解索赔流程和政策，向客户解释索赔可能遇到的问题和可能的解决方案。
11:00 am - 12:00 pm参加公司内部会议，与团队成员共同讨论保险销售策略和市场趋势。
分享个人的成功经验和遇到的困难，以便团队成员之间互相学习和成长。
12:00 pm - 1:00 pm午餐时间，与同事一起用餐，进行轻松的交流。
放松身心，以便下午的工作更加高效。
1:00 pm - 3:00 pm开展市场调研，了解竞争对手的产品和销售策略。
分析市场需求和趋势，为公司制定更有效的保险销售计划和策略。
3:00 pm - 4:00 pm与潜在客户进行面对面的会议，了解他们的具体需求和问题，并根据他们的情况提供个性化的保险方案。
解释保险条款和责任，使客户对购买保险有更清晰的认识。
4:00 pm - 5:00 pm处理保险合同和文件，确保所有必要的文件和条款都得到妥善处理和归档。
与保险公司的内部部门协调，以确保文件的及时处理和准确性。
5:00 pm - 6:00 pm结束一天的工作，对当天的工作进行总结和反思。
检查是否有未完成的任务，并制定明天的工作计划。
关闭电脑，整理办公桌，准备离开办公室。
备注：- 每天都要与多个客户进行沟通和交流，了解他们的需求并提供专业的保险建议。
- 需要不断学习和更新保险产品的知识，以便更好地为客户提供服务。
业务员管理制度10116
业务员管理制度10１１6江西绿泉食品饮料有限公司绿泉赣综[２010]第02１号业务员管理制度为提高业务员工作责任心,端正工作态度,扭转当前业务开展的不利局面，达到提升业务员综合素质,提高工作绩效，开创业务工作的新局面的目的，制定本制度。
一、劳纪及日常报表提交:１. 出勤。
每天早上七点五十分到各办事处文员处签到,签到过程不许代签.迟签．八点由各办事处区域经理主持晨会.对于不签到且没有提出请假/外出申请的视为旷工或迟到，除公司相关规定考核外，办公室考核５元每次.２. 中午２点前在线上用固定电话到各办事处文员报道,文员做好线路记录以及固话号码记录。
３. 日常报表提交,认真按时完成工作日报、周报表及各类总结计划，日报表、周报表于次日上午8点30分前交办公室文员处,不按时完成5元／次考核,早上填写前日日报表的,按1０元/次考核,字迹潦草,.敷衍了事的,按5元／次考核并重新填写,重新填写仍不合格按10／次考核。
4. 每月各业代、主管、区域经理上交月总结,于下月2日前交由办事处,迟交无论理由,考核3０元/次。
5. 按时参加公司组织召开各项会议和活动，无故缺席按公司相关规定考核外,办事处考核1０元/次。
６. 每日晚上19点前把当日拜访家数量，成交家数,销量汇总发给当区主管，由主管逐级汇总，不发、迟发者可依情况考核5元/次。
二、试用期业务员管理条列:1(新业务员到公司正式报到需带身份证原件,毕业证原件１张，身份证复印件1张，毕业证复印件１张，个人简介，2张1寸照片。
2（新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训，每个业务员通过基本培训后由区域主管跟线考察合格后方可上岗转为正式业务代表，上岗三个月业绩突出，连续三月业绩达标均达８0%以上者升为高级业代。
3(新业务员实习期间只有基本工资无提成,(但公司可根据实际情况实施奖励)，新业务员未出实习期或未满一个月离职者无工资提成。
4(新业务员实习期一般为1个月,公司将根据实际情况从业务员的责任心，业务能力及对公司的贡献，组织纪律观念等方面对业务员进行考核，由区域主管或区域经理决定业务员转正时间,新业务员试用1个月后仍通不过业务考核的，做自动离职处理(对责任心强，但业务能力弱者,公司将适当放宽试用期限）。
业务员每日工作流程
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• 了解市场情况： 竞争对手正在做什么促销活动、
买赠、新产品铺市. • 竟品的活动后的销售状况、顾客与
消费者的反映
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六、记录问题及销售 状况
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记录问题及销售 状 况：
• 检查实际销量 与计划销量的差异
• 分析原因 • 制定拜访、销售计划 • 疑难问题与主管沟通
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制定目标
1、需达成的销量目标 2、客户存货水平及可
能进货数量 3、新售点的开发数量 4、促销活动的执行 5、生动化陈列 6、新产品推广
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如何做有组织的销售拜访
讨论： 你在对你的客户
销售拜访时,需要进 行哪几个步骤.
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制定销售拜访八步骤的目的
•统一对每个售点的的拜访标准
•给每个售点提供一致、标准的服务
•使业务员能够在销售路线上有计划的进行销售拜访
•更好的服务于客户,并且能够真正的成为客
户的经营顾问,从而建立良好的客情关系
•提高每个业务员的工作质量、效率
•提升业务员的销售技能
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一、准备工作
1.检查个人仪表
业务员是公司的形象大使.
在客户眼中业务员代表着公
进店后不要直接谈及定货的事情,而是与店主通 过友好的交谈以了解生意状况,甚至帮客户出出点 子,怎么样能够搞好他的生意以及我们的产品在他 店内的销售量.让客户感觉你是在真切的关心他,而 不仅仅是出于生意的关系来拜访他
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三、检查户内海报、货架、 价格及整理产品陈列
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司的形象、产品的形象、甚