非财务经理财务培训课程(共71张PPT)

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非财务主管的财务培训【ppt】

非财务经理的财务培训
损益表（利润表）
定义：表现企业经营成果的财务报表，称为「损益表」。检查经营成果把握结果--------赚了多少钱？分层观察--------在哪里赚的钱？ 1.项目对比--------满意吗？ 2.与上期比--------满意吗？ 3.与预算比--------满意吗？
非财务经理的财务培训
非财务经理的财务培训
资产负债表—核算公式
资产＝所有者权益＋负债
非财务经理的财务培训
资产负债表
编制单位：ABC公司 200×年×月×日
资产
现金
应收账款预付账款
期初数
期末数
负债及所有者权益
期初数期末数
短期借款
应付账款应付职工薪酬
应交税费
一年内到期的长期负债流动资产合计固定资产流动负债合计长期负债所有者权益实收资本
非财务经理的财务培训
前言
动机? 方法? 結果?
财务管理对你来说是什么? 为什么来上这堂课? 如何持续这方面的知识? 希望达到什么结果? 如果你的职位比现在高两级你会怎么做?
非财务经理的财务培训
第一单元如何快速读懂会计报表
1.财务的目标 2.资产负债表 3.利润表（损益表）
非财务经理的财务培训
思考：为什么要有财务?
非财务经理的财务培训
所有者权益
• 指股东所投入的资本 • 包括:实收资本、资本公积（或基金）未分配利润、和本期利润等
非财务经理的财务培训
资产负债表的变动
复式记账法
资产
+ + -
+ + -
负债及所有者权益
非财务经理的财务培训
损益表（利润表）

非财务管理人员的财务管理知识培训课件

净利润/销售额
净利润/总资产
财务管理实务知识讲座 23
企业盈利情况的几个层面分析
整体企业盈利情况产品盈利情况客户盈利情况
财务管理实务知识讲座
24
顾客/产品盈利性分析
顾客
产品
P1 P2
+ +
+
高利润客户
C1
+
C2
+
C3
高利润产品盈利产品亏损产品无利润产品
P3
P4
无利润客户
财务管理实务知识讲座
一、经营活动的现金流量 + 销售商品、提供劳务所得的现金 - 购买商品、接受劳务支付的现金经营活动产生的现金流量净额二、投资活动的现金流量 + 投资收益所得的现金 + 处置固定资产、无形资产所得现金净额 - 购建固定资产、无形资产所支付的现金 - 投资支付的现金投资活动产生的现金流量净额三、筹资活动的现金流量 + 吸收投资所得的现金 + 借款所得的现金 - 偿债支付的现金 - 支付利息、股息的现金融资活动所产生的现金净额
若盈亏平衡点位于较高的销售额，企业就有一定的风险
财务管理实务知识讲座
18
盈亏平衡图
盈亏平衡图 30.00 25.00 20.00 15.00 10.00 5.00 0.00 0 1
销售额（仟元）
BEP
总销售额固定成本总成本
2 3 4 数量(仟件）
财务管理实务知识讲座
5
19
7.有什么办法来降低盈亏平衡点？
亏损客户
25
谢谢大家！
财务管理实务知识讲座
26
万元流动资产流动负债货币资金短期借款短期投资应付帐款应收帐款其他应付款坏帐准备预提费用其他应收款长期负债存货长期借款待摊费用长期应付款长期投资应付债券固定资产所有者权益累计折旧实收资本无形资产资本公积递延资产盈余公积未分配利润合计合计使桩孔内孔壁土层中的孔隙渗填密实避免孔内漏水保持护筒内水压稳定

非财务经理的财务知识ppt课件

能量产生力量，眼界造就境界
二、企业主要财务报表了解--资产负债表
2、怎么看资产负债表 • 倒着看 • 注意它的有效性 • 通过连续的静点表之间的关系进行比较 • 一看企业的资产总额（利用有限资源换取更多资源的活动，这就叫经营。资源是资产的另一种称谓，资产、资本、资源是在不同领域上对同一种东西的称谓）。
长期负债
能量产生力量，眼界造就境界
二、企业主要财务报表了解--资产负债表
5、所有者权益 . 实收资产（股本） . 资本公积（股票溢价、受赠资产等） .盈余公积 .未分配利润
库存股第一种情况是兼并了持有自己股票的公司；第二种情况是持有自己股票，就是在市场上回购股票用于注销。归属于母公司的股东权益合计
二、企业主要财务报表了解--资产负债表
能量产生力量，眼界造就境界
二、企业主要财务报表了解--资产负债表
存货注意事项： .把握准确时机 .观察价格波动 .存货跌价准备（利润调节器）固定资产（盘点，盘活）
能量产生力量，眼界造就境界
二、企业主要财务报表了解--资产负债表 4、负债短期借款
能量产生力量，眼界造就境界二、资产负债表的原理与结构
能量产生力量，眼界造就境界
二、企业主要财务报表了解--资产负债表
• 二看企业的资产结构 • 资产＝流动资产+非流动资产 • 资产结构有一个比率，叫做固流结构，就是固定资产和流动资产之间的比率。
.短期借款能不能用来买固定资产 .短贷长投是兵家大忌（秦池） .短期借款与长期贷款的区别（成本和风险） .什么叫循环贷 .循环贷的死穴（债权人要钱、国家政策出银根紧缩）

非财务人员的财务知识培训PPT课件

高尔夫球
销售数量
200
单价 @ $8 和 $2 $1,600
占总销售比例
62%
单位成本 @ $4 和 $1.5 800
CM @ $4 和 $0.5
A table, chair and bench manufacturer summarized the transactions during March:
• 单位生产成本 = $22 • 生产了58个 • 卖了55个 • 销售单价 (不含VAT)= $36 • 行政人员工资 = $80 • 公司租金 = $55 • 其他固定成本 = $20 • 利息费用 = $32 • 所得税率 25% 求净利润
25
CM Analysis 毛利分析
Sales
去年售价去年销量去年销售
500
5
2500
去年单位成本 250
Cost 去年销量
5
去年成本 1250
CM 去年毛利
1250
今年售价今年销量今年销售今年单位成本
600
7
4200
300
今年销量 7
今年成本 2100
今年毛利 2100
去年毛利 1250
订单
销售销货成本ຫໍສະໝຸດ 边际贡献CMI/S
Inc
Exp
应收帐款
库存
应付帐款
CFOA
Source
Use
5
6
7
订单制造发运
销售
销货成本
应收帐款
库存
支付
边际贡献CM
I/S
Inc
Exp
应付帐款
CFOA
Source
Use
8
Linking Business Process to Financials

非财务人员的财务管理培训ppt

01
总结词：掌握财务分析的基本方法和常用工具，能够运用它们进行有效的财务分析。
02
详细描述：财务分析是对企业财务状况和经营成果的评价和预测，常用的方法包括比率分析、趋势分析、比较分析和财务综合分析等。同时，非财务人员应了解并掌握一些常用的财务分析工具，如杜邦分析体系、现金流量分析等，以帮助其更好地理解和分析企业的财务状况。
利用财务比率之间的关系，综合分析企业的财务状况和经营绩效。
经济增加值（EVA）
考虑资本成本后的经济利润，用于衡量企业为股东创造的实际价值。
财务绩效管理的策略与实践
01
02
03
04
目标管理
设定明确的财务目标，将企业战略转化为可执行的具体计划
。
全面预算管理
对企业资源进行合理配置，确保各项业务活动与财务目标相
筹资方式选择
根据企业资金需求和筹资成本，选择合适的筹资方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
筹资决策分析
评估不同筹资方式的优缺点，确定最优筹资结构，降低企业财务风险和筹资成本。
03 财务风险管理
财务风险识别与评估
01
02
03
识别财务风险
通过财务报表分析、市场调研和内部管理报告等途径，发现潜在的财务风险。
财务报表的构成与解读
总结词
掌握财务报表的基本构成，学会解读财务报表中的关键信息。
详细描述
财务报表是企业财务状况、经营成果和现金流量的反映，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。非财务人员应了解这些报表的基本构成和编制方法，并能够从中获取关键的财务信息，为企业的决策提供支持。
财务分析的方法与工具
预算的执行
确保各部门按照预算方案进行开支，及时调整预算偏差，保证预算的合理性和有效性。

非财务经理的财务管理讲义ppt课件

2018/11/21 MBA教学课件 18
一个企业的发展依靠什么
企业要有四种力量的牵引力：机会牵引人才；人才牵
引技术；技术牵引产品；产品牵引更多更大的机会
深圳华为技术有限公司认为：一个企业要从必然王国
走向自由王国，就必须摆脱对人才的依赖、对技术的
依赖、对资金的依赖。他们认为企业的发展依靠的是一种能不断激励和活用员工的知识，并使员工作出可持续贡献的机制
2018/11/21
MBA教学课件
19
一个企业的发展依靠什么
知识以及企业家才能得到“资本——产权”的体现和回报。具
体制度化操作有如经理股票期权和员工持股制度等。这种机制在知识和资本之间架起了一座桥梁，以资本为载体，将知识转
这个机制就是知识资本化机制。即通过资本这种形式，使劳动、
化为资本，通过资本的不断增值，使知识的价值也不断增值，
2018/11/21 MBA教学课件 33
第二讲
总论
财务管理的特点
涉及面广
灵敏度高
综合性强
2018/11/21
MBA教学课件
34
第二讲
总论
财务管理的目标
财务管理目标的评价．利润最大化．股东财富最大化．企业价值最大化
使财务资本的增值建立在了知识资本之上。通过构建知识资本平台，形成不断增值和吸引人才、资金和技术的支撑点，就可能实现使知识资本的增值大于财务资本的增值只有知识资本（含人力资本）的增值大于财务资本（含物质资
本）的增值，才能保证企业有持续成长的可能性
2018/11/21 MBA教学课件 20
一个企业的发展依靠什么
2018/11/21 MBA教学课件 28
控制什么
经营权的适当下放和财权的适当上收要结

非财务人员的财务管理培训ppt

财务法规与税收政策
要点一
财务法规
使员工了解国家及地方相关的财务法规，明确企业的法律责任和义务。
要点二
税收政策
让员工熟悉税收政策，掌握纳税申报和税务筹划的基本知识。
企业社会责任与可持续发展
企业社会责任
培养员工对企业社会责任的认识，了解企业在环境保护、公益事业等方面的责任和义务。
可持续发展
使员工认识到企业可持续发展的重要性，关注企业的长期价值和利益相关者的需求。
财务管理创新与发展趋势
创新管理理念
引导员工接受新的财务管理理念，如数字化、智能化等，提高财务管理效率和准确性。
发展趋势
使员工了解财务管理的发展趋势，如财务共享服务、云计算等新兴技术的应用，为企业的财务管理转型升级做好准备。
THANKS
财务战略规划
01
02
03
财务战略规划
了解企业财务战略的制定、实施与监控，掌握如何根据企业战略目标制定财务计划和预算。
财务预测与分析
学习运用财务预测工具，对企业未来财务状况进行预测和分析，为决策提供数据支持。
财务风险管理
掌握财务风险识别、评估和控制的方法，提高企业抵御风险的能力。
资本筹集与运用
详细描述
财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的一种管理活动，涉及预测、决策、计划、控制和分析等环节，目的是确保企业资金的有效运作，实现企业价值最大化。
财务术语和概念的解释
总结词
掌握常见的财务术语和基本概念是进行财务管理的基础。
详细描述
财务术语如资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润等，以及与之相关的概念如现金流、资本结构、财务比率等，都是财务管理工作中常用的工具和指标。

非财务人员的财务基础知识培训ppt课件.ppt

销售毛利润的计算
（销售单价－成本单价）÷销售单价 ×100%＝销售毛利率
某一个产品的成本单价为：18.9元/件你打算把它的销售单价调为：38元/件
从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。
（3）业务人员在销售商品和清收账款时不得有下列行为，一经发现，分别给于罚款并限期改正或赔偿，情节严重者适用公司奖惩制度或移交司法部门。
及时冲抵预付账款，财务部收到供应商开具的发票以后，应该及时冲抵预付账款。
正确确认、计量和记录折扣采购回来的商品，及时入库供应商发回的发票，及时交给财
务部门。
从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。
真实性：要求费用的发生是真实的；准确性：要求报销的费用和实际发生
的费用、发生的金额、费用报销单上填写的金额是一致的。（附件单据有一条不符合的，财务部有权拒绝付款。）
从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。
从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。
应收账款的监控制度
（2）财务部次月月初5 日内向业务部门出具《催款明细表》；业务部门应严格对照客户回款情况和《催款明细表》，及时核对并签字确认、跟踪赊销客户的回款情况，对未按期结算回款的客户及时联络进行催收并反馈信息给财务部。

最完整的非财务人员财务知识培训(PPT71页)

管理会计主要工作
对产品线（或产品）的盈利分析，考察是否继续增加产量还是减少产量甚至停掉；零部件、服务等是自产还是外包更好；生产单位产品的边际利润是多少？
对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定营销策略；新产品开发，在保证公司预期利润前提下，如何设计新产品，控制新产品目标成本；在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，逐步改进生产，降低制
• 生产成本分析
• 产品成本分析
• 工序成本分析
• 库存分析
• ABC库存管理
• 最佳库存决策
ห้องสมุดไป่ตู้• 渠道分析
• 客户分析
• 利润敏感性分析(销价，销售量，变动成本，固定成本）
最终客户
• 细分市场分析
• 市场占有率分析
• 客户服务分析
财务的基本功能和管理功能
会计帐务处理
财务管理和内部控制
协助制定目标决策
从财务角度出发/分析商业运作
协助制定商业决策、战略规划与竞争分析
通过管理公司的财务事务来得到最理想的长期利润、现金流和投资回报
应
有代表性的财务部门组织结构
财务副总
财务部
会计部
信
筹
现
应
固
税
成
预
总
用
资
金
收
定
收
本
算
帐
与
投
管
应
资
会
费
分
报
风
资
理
付
产
计
用
析
表
险
管
会
会
会
会
会
管

非财务人员财务知识培训(页)课件

个人所得税的计算公式为“应纳税所得额×税率”，应纳税所得额是根据个人收入进行调整后得出的，税率根据个人所得的分类有所不同，一般分为7档，最低为3%，最高为45%。
个人所得税的税收优惠政策
为了保障民生，国家出台了一系列个人所得税的税收优惠政策，如子女教育、房贷利息等扣除项。
个人所得税的申报与缴纳
04 税务知识
增值税
增值税的概念
增值税是对商品和服务增值部分征收的税种，是我国最主要的税种之一。
增值税的税率
根据不同的行业和商品，增值税的税率有所不同，一般纳税人的税率为13%、9%或6%，小规模纳税人的税率为 3%或5%。
增值税的计算方法
增值税的计算公式为“销项税额-进项税额”，销项税额是根据销售额和税率计算得出的，进项税额则是根据购进成本和税率计算得出的。
培训目标
01
提高非财务人员对财务基本概念和流程的认识。
02
掌握财务报表阅读和分析技巧，能够理解公司财务状况。
03
了解税务法规和相关政策，确保合规操作。
04
增强非财务人员在财务管理方面的沟通与协作能力。
02 财务基础知识
会计要素与会计科目
会计要素
资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润，是构成财务报表的基本框架。
模拟三
企业融资方式选择与谈判
模拟二
个人投资组合模拟交易
模拟四
个人税务申报模拟操作
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
增值税的申报与缴纳
增值税申报表需要在规定时间内填写并提交，税款则需要按时缴纳。
企业所得税
企业所得税的概念
企业所得税是对企业所得征收的税种，是我国的第二大税种。

非财务经理的财务课程77页PPT

2 销售不动产 3 销售无形资产
2 进口商品
3 提供加工、修理、修配服务
营业税增值税
23.12.2019 -18-
增值税原理
应纳税额=销项税额-进项税额销项税额=销售额X税率进项税额=购进额X税率
发票扣税法
23.12.2019 -19-
增值税原理
农场（挖树根）
销售价(不含税):￥2000 增值税(17%):￥340
行次
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
16
17 18
23.12.2019 -14-
本月数
本年累计数
税后净利润的计算
净利润 = 利润总额 - 所得税
= 营业利润 + 投资收益 + 营业外收支净额
= 销售利润 - 管理费用 - 财务费用
23.12.2019 -15-
= 主营业务收入 - 主营业务成本 - 销售税金 - 营业费用
损益表项目意义
成本
指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费
营业费用
指企业在销售商品过程中发生的费用
管理费用
指企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用
财务费用
指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括利息支出（减利息收入）、汇兑损益以及相关的手续费等
最终消费者
多收:￥1020 多付:￥680 交增值税:￥340
工艺品店
固定资产折旧
当期确认的收入及收益-当期确认的成本及费用=当期损益
作用
有助于管理者了解本期取得的收入和发生的产品成本、各项期间费用及税金（不含增值税），了解盈利总水平和各项利润来源及其结构，把握经营策略。

非财务人员财务管理培训教材课件

01
财务预算概述
了解财务预算的概念、作用和编制流程。
02 03
收入预算
掌握如何根据市场预测和销售策略，编制收入预算。
利润预算
掌握如何根据收入预算和成本预算，编制利润预算。
05
04
成本预算
了解如何根据企业战略和成本控制要求，编制成本预算。
财务控制与评价
总结词
掌握财务控制和评价的基本概念和方法，了解如何运用财务数据பைடு நூலகம்
理解财务报表
让非财务人员能够读懂财务报表，了解企业财务状况和经营成果。
有效沟通与协作
培养非财务人员与财务人员的沟通协作能力，共同推动企业财务管理水平的提升。
掌握预算与资金管理技巧
让非财务人员了解预算与资金管理的基本知识和方法，提高企业的资金运作效率。
THANKS。
详细描述
现金流量表主要包含经营活动、投资活动和筹资活动等三类现金流。通过现金流量表，非财务人员可以了解企业的现金流入流出情况、现金来源和用途等方面的信息，从而评估企业的流动性状况。
财务报表分析方法
总结词
财务报表分析方法是指对财务报表数据进行处理、分析和解释的方法，通过财务报表分析可以了解企业的财务状况和经营成果。
培养财务思维模式
学会用数据说话
01
引导非财务人员运用财务数据和指标进行决策分析，培养其基
于数据的思维模式。
理解财务决策对企业的影响
02
让非财务人员明白财务决策对企业整体运营和发展的影响，学
会从财务角度思考问题。
掌握成本管理与控制方法
03
教授非财务人员如何进行成本管理与控制，提高企业的经济效益。
掌握财务沟通技巧
财务危机应对策略

非财务经理的财务管理培训精品PPT课件

财务报表的解读与分析
财务报表是对商业活动的价值抽象
市场需求
生产
销售
物流
顾客
现金回收；顾客是否满意（信息）
• 正常情况下，商业活动的运转是一个良性的循环，反映到财务报表上，就是一
种顺畅美
会计的基本概念（美国会计学会）
• “会计是为便于信息使用者有根据地判断和决策而鉴别、计量（以货币为单位）和传输信息（财务报告）的过程”；
• 资产负债表是公司财务状况的瞬时写照（存量、静态），利润表及现金流量表是公司财务状况的一段录像（流量、动态）
资产负债表的要素
负债股东权益
资产
权益
资产资产：拥有或控制的经济资源权益：资产的另一面没有无缘无故的爱，资产必然等于权益
XX公司资产负债表 2001 年12月31日
项目年初数
一倍；商业，十倍；国家(即君主如嬴政)，成百上千倍。 • 西方财务属于微观经济学
财务是什么？－财务无法发现商业本质
• 物理学家玻耳(Niels Bohr) ： • “相信物理学能发现自然是什幺，其实
是错误的，物理学只是体现了我们对自然的认识。” • 同样： • “相信财务能发现商业活动是什么，其实是错误的，财务只是试图描述管理者对商业活动的认识。”
流动资产: 现金 3796
银行存款 1250814 应收帐款 2189304
存货 601225 待摊费用 3224
固定资产: 固定资产原价 1117384 减:累计折旧 488457
固定资产净值 628927
无形资产：无形资产
长期待摊费用
107500
期末数
14589 604286 1494050 831480

非财务人员的财务管理培训ppt课件

目的
通过培训，使非财务人员了解财务管理的基本概念、流程和方法，提高其财务素养和决策能力，促进企业整体运营水平的提升。
培训对象与要求
对象
非财务部门的中层管理人员、业务骨干及对财务管理感兴趣的员工。
要求
参加培训的员工需具备一定的基本办公软件操作能力，以便更好地理解和运用财务数据；同时，需要具备一定的英语阅读能力，以便更好地理解国际财务报告准则和相关法规。
内部审计
通过内部审计，对企业财务状况、经营成果等进行全面、客观的评估和监督。
风险管理整合
将内部审计与风险管理相结合，共同为企业提供风险防范和内部监控的支持。
07 实际案例分析与实践操作
企业财务管理案例分析
案例选择
选择具有代表性的企业财务管理案例，如企业预算编制、成本控制、投资决策等。
案例分析
收入增长等因素。
盈利能力分析可以帮助企业发现经营中的盈利点和发展潜力，制
定更加科学合理的经营策略。
发展能力分析
发展能力是指企业在未来一段时间内的发展潜力和成长趋势，是
企业长期发展的关键因素。
发展能力分析主要通过销售增长率、净利润增长率等指标来衡量，同时还需要考虑企业战略规划、
市场前景等因素。
财务控制的策略与方法
总结词
理解财务控制的核心要素，掌握常见的财务控制工具
财务分析方法
了解财务比率分析、趋势分析、现金流分析等，以评估企业的财务状况和经营绩效。
财务控制工具
掌握预算管理、内部控制、内部审计等工具，以确保企业财务活动的合规性和有效性。
成本控制与核算管理
总结词
了解成本控制的重要性，掌握成本核算的方法和技巧
财务风险防范

非财务人员财务培训课件

© Copyright year Cooper. All rights reserved. - 21 -1/24/2021
非财务人员财务培训
练习
冰激凌店业务你租了一个店面，每月租金1000元。雇了一个店长，每月固定工资1500元。还雇了两个店员，负责制作和出售冰激凌。他们的报酬是计件制
非财务人员财务培训
固定和变动成本
成本 - 企业在运营中消耗的资产。通常分为两类：变动成本和固定成本固定成本不随产品的销量/产量而变动的成本变动成本随产品的销量/产量而变动的成本
成
成
本
本
固定成本
量
© Copyright year Cooper. All rights reserved. - 18 -1/24/2021
非财务人员财务培训
变动成本
量
保本点
•保本点- 表示一个企业要有多少的销售额才可以抵销其全部的成本，即不亏也不赢。
•两种计算方式： - 数值公式计算法 - 图表法
© Copyright year Cooper. All rights reserved. - 19 -1/24/2021
非财务人员财务培训
数值公式计算法
销售收入 - 成本 = 0
销售收入 - 变动成本 - 固定成本= 0 (售价 * 销量) - ( 变动单位成本 * 销量) - 固定成本 = 0
© Copyright year Cooper. All rights reserved. - 20 -1/24/2021
非财务人员财务培训
$15,000
2,600
留存收益280
资产负债表的变化：
1.你收到760现金 2. 你消耗了存货440(360原料,80 饮料)。 3. 你获得收益320