物业管理对房地产经营的影响只是分享
房地产与物业管理的重要关系与影响
房地产与物业管理的重要关系与影响简介房地产是指土地及其上建造的各种房屋和其他附属设施的总称，是人们居住、工作和消费的重要场所。
而物业管理是对这些房地产进行综合管理、维护和运营的一系列活动。
房地产与物业管理之间存在着密切的关系，房地产的质量和发展水平直接影响到物业管理的效果和发展方向。
房地产对物业管理的重要影响房地产的发展对物业管理产生重要的影响，具体表现在以下几个方面：1. 规划与设计房地产的规划与设计直接关系到物业管理的施工、使用和维护。
一项科学、合理的规划和设计可以降低物业管理的成本，并提高物业管理的效率和质量。
例如，在规划和设计阶段考虑到物业管理的需求，可以合理配置设施和基础设施，提高物业管理的便捷性和舒适度。
2. 建筑质量建筑质量直接关系到物业管理的后期维护和运营。
高质量的建筑能够减少物业维护的频次和费用，并延长物业使用寿命。
因此，房地产开发商应注重建筑质量，提高物业管理的可持续性。
3. 设备与设施房地产中的设备和设施对物业管理的质量和效果有着重要的影响。
合理选择和配置设备，例如通风、供暖、消防等系统，能够有效提高物业管理的安全性和便利性。
同时，不断升级和维护设备也是物业管理的重要保障。
4. 社区环境房地产的建设不仅仅关注单个物业，还需要考虑整个社区的环境。
一个良好的社区环境可以提高物业管理的品质和价值，增加住户的满意度和忠诚度。
因此，房地产开发商应注重社区环境的建设，使物业管理能够更好地满足居民的需求。
5. 业主关系房地产与物业管理的重要关系还体现在业主关系的管理上。
房地产的销售和物业的管理是紧密相关的，对业主的服务和管理能力直接影响物业管理的效果和口碑。
因此，房地产开发商应注重与业主的良好沟通，并提供高质量的售后服务。
物业管理对房地产的重要价值物业管理在房地产的发展中具有重要的价值和作用，具体体现在以下几个方面：1. 提高房地产的价值物业管理可以对房地产进行有效的运营和维护，提高其价值和市场竞争力。
论房地产企业开办物业管理利弊范文
论房地产企业开办物业管理利弊引言房地产是一个重要的经济领域，房地产企业在房屋开发销售之外，物业管理也是其常见的业务之一。
物业管理涉及维护和管理房地产项目的各种设施和服务，如维修、清洁、安全等。
本文将探讨房地产企业开办物业管理的利弊，并对其进行分析和评估。
一、物业管理的优势房地产企业开办物业管理有以下几方面的优势：1. 提供全方位的服务房地产企业开办物业管理可以提供全方位的维护和管理服务，包括设施维修、公共区域清洁、安全防范等。
这些服务能够为业主提供便利，提升居住环境的质量，增加项目的竞争力。
2. 提升房地产项目价值通过物业管理，房地产企业可以及时维修和保养房屋设施，提升房地产项目的整体质量和价值。
物业管理还可以通过管理公共设施和绿化带来良好的居住体验，吸引更多的潜在购房者。
3. 提高业主满意度物业管理可以提供高品质的服务，例如24小时安保、快速响应的维修服务等。
这些服务能够增强业主对房地产企业的信任感和满意度，建立长期稳定的业主关系，有利于企业品牌的建设和口碑的传播。
4. 创造新的盈利机会物业管理除了为业主提供服务外，还可以通过向业主收取管理费等方式创造新的盈利机会，增加企业的收入。
通过提供增值服务，例如设施改造、社区活动组织等，可以进一步提升管理费收入。
二、物业管理的劣势虽然房地产企业开办物业管理具有许多优势，但也存在一些劣势：1. 经营风险增加物业管理需要房地产企业投入更多的人力、物力和财力资源。
如果管理不善或者遇到突发事件，如恶劣天气、设备故障等，可能会造成较大的经营风险，增加企业的经营压力。
2. 需要专业人才物业管理需要具备专业的管理能力和技术知识的人才。
招聘和培养这样的人才需要较大的投入和精力，而市场上对此类人才的需求也较大，竞争激烈。
如果企业不能吸引和留住这样的人才，物业管理的质量可能会受到影响。
3. 企业形象受损的风险物业管理是房地产企业与业主的直接接触点，管理不善或服务质量差可能会导致业主不满意，进而损害企业的声誉和形象。
房地产开发经营工作中的房地产项目物业管理与运营
房地产开发经营工作中的房地产项目物业管理与运营物业管理是房地产开发经营工作中一个重要的环节，它涉及到对房地产项目的运营、维护和管理等方面。
在房地产开发过程中，物业管理的优劣直接影响着房地产项目的整体运营效果和业主满意度。
本文将从物业管理的定义、重要性以及一些提高物业管理效果的方法等方面进行探讨。
一、物业管理的定义物业管理，顾名思义即对房地产项目中的物业进行管理。
它包括了对房屋、设备设施和人员等进行全面的管理与协调，以保障房地产项目的正常运营和业主的权益。
物业管理的职责主要包括安全保障、环境卫生、设备设施维护与更新、员工管理以及与业主的沟通和协调等方面。
二、物业管理的重要性1. 提升房地产项目的价值：通过良好的物业管理，房地产项目的设施和环境保持良好状态，能够提升整体的价值。
例如，一个干净整洁、安全有序的小区能够吸引更多的购房者，提高市场竞争力。
2. 提高业主满意度：物业管理是与业主之间直接接触的环节，良好的物业管理能够更好地满足业主的需求，解决他们的问题，提升业主满意度，增加业主的黏性。
3. 有效维护物业设施：房地产项目中的物业设施需要经常进行维护与保养，及时修复损坏，以确保其正常运行。
物业管理的专业团队能够进行设施巡检和日常维护，有效延长设施的使用寿命，降低维修成本。
4. 提供安全保障：物业管理在维护房地产项目的安全方面起到关键作用。
通过设置安全措施，例如监控系统、门禁系统等，保障业主的人身和财产安全，同时提升整个小区的安全环境。
三、提高物业管理效果的方法1. 建立专业的物业管理团队：拥有专业化的物业管理团队是提高管理效果的基础。
团队成员应具备相关的专业知识和技能，并具备良好的沟通协调能力。
2. 建立规范的管理制度：制定一套完善的管理制度和操作规范，明确各级管理人员的职责和权限，提高管理的规范性和效率。
3. 加强与业主的沟通与协调：与业主保持良好的沟通和协调是良好物业管理的关键。
建立有效的反馈机制，及时解决业主提出的问题和意见，增加业主的参与感和信任。
物业管理对房地产价格的影响
物业管理对房地产价格的影响随着城市化进程的不断加快和人口的不断增加，房地产市场成为经济发展中的重要组成部分。
而在房地产市场中，物业管理的作用不可忽视。
物业管理对房地产价格有着重要的影响，它不仅关系到房地产市场的运作，也关系到购房者的生活质量。
本文将探讨物业管理对房地产价格的影响，并分析其具体作用。
一、物业管理提升房地产价值物业管理对房地产价值的影响主要在于它提升了房屋的使用价值和投资价值。
物业管理通过维护房屋及小区环境的整洁与美观，加强了居住环境的舒适性和安全性，这就提高了房屋的使用价值。
物业管理通过规范的管理和优质的服务，使小区内的设施设备得到更好的维护与使用，这就提升了房产的投资价值。
物业管理的提升作用使得房地产的价值得到增值，进而影响了房地产价格的涨跌。
二、物业管理影响购房者购房决策物业管理对房地产价格的影响还表现在它影响了购房者的购房决策。
购房者在购房之前，往往会关注小区的管理服务是否到位，周边环境是否优美，物业公司是否专业等问题。
如果小区的物业管理水平较高，服务质量较好，那么购房者对这个小区的认可度就会提高，愿意为此支付更高的价格。
相反，如果小区的物业管理问题频发，服务质量较差，购房者就会对这个小区持观望态度，且愿意为此支付的价格也会相对低一些。
可以看出物业管理会直接影响购房者的购房决策，进而影响房地产的供求关系和价格。
三、物业管理对房地产市场的稳定起着重要作用物业管理对房地产价格的影响还在于它对房地产市场的稳定起着重要作用。
房地产市场的稳定直接关系到整个经济发展的稳定，而物业管理作为房地产市场的一支重要力量，通过提高小区的管理水平和服务质量，促进了房屋的有序流通和持续升值，从而为房地产市场的稳定起到了积极的作用。
物业管理还可以通过合理的公共资源配置和住房分配，促进了居民社区的和谐稳定，减少了社会矛盾和不稳定因素，从而对房地产市场的稳定性产生了正面影响。
四、物业管理对房地产价格的影响应当合理规范尽管物业管理对房地产价格有着重要的影响，但是其影响也存在一些负面因素。
物业管理的经验分享
物业管理的经验分享物业管理是指对房地产项目的维修、维护、管理和服务等相关工作的管理活动。
在这个不断发展的行业中，经验的累积和分享对于提高管理水平和工作效率非常重要。
本文将分享一些物业管理的经验和技巧，希望对相关从业人员有所帮助。
一、建立良好的沟通机制物业管理涉及多个方面，包括与业主的沟通、与员工的沟通以及与供应商或承包商的沟通等。
建立良好的沟通机制是确保信息畅通的关键。
例如，可以通过设立业主委员会或成立专门的客服团队来解决业主的问题和反馈；与员工保持定期会议和培训，以及建立明确的责任分工和沟通渠道；与供应商或承包商签订合同，明确服务内容和质量标准，并定期进行绩效评估和反馈。
二、加强设施维护和保养物业管理的核心任务之一是对整个物业设施的维护和保养。
定期检查设施的运行情况，及时发现并修复问题，避免事故的发生。
同时，建立设备保养计划，按照规定的周期对设备进行维护，延长使用寿命，减少故障率。
此外，优化设施管理的流程，利用先进的科技手段提高管理效率，比如使用智能化设备监控系统、建立设施维修工单管理系统等。
三、注重安全管理安全管理是物业管理工作中非常重要的一项任务。
保障业主和居民的人身安全和财产安全，是物业管理的首要职责。
为此，物业管理人员需要定期组织安全培训和演练，提高居民的安全意识，建立健全的消防设施和应急预案。
同时，加强对物业周边环境的巡查和治安管理，保持社区的安全和稳定。
四、改善服务质量服务质量是衡量物业管理水平的重要指标之一。
优质的服务可以提高业主和居民的满意度，增强社区的凝聚力。
为提高服务质量，物业管理人员需要加强团队建设，提升员工的专业素养和服务意识；建立客户反馈渠道，及时回应居民的需求和问题；制定服务标准和流程，确保服务的规范和一致性。
同时，积极拓展社区服务，增加社区活动和公共设施，丰富居民的生活体验。
五、合理利用科技手段随着科技的发展，物业管理也可以借助科技手段提高工作效率和管理水平。
比如，利用智能化的门禁系统和视频监控系统，增强安全管理和设施监控的能力；通过物业管理软件和APP，实现快速的工单处理和信息交流；使用物联网技术，实现设备的远程管理和故障预警等。
房地产开发经营中的物业管理与服务
房地产开发经营中的物业管理与服务随着城市的迅速发展，房地产行业成为了吸引众多投资者和购房者的热门领域。
然而，房地产的开发与经营并不仅仅只局限于房屋的建设和销售，物业管理与服务也扮演着至关重要的角色。
在本文中，我们将探讨房地产开发经营中的物业管理与服务所承担的职责、挑战以及发展趋势。
一、物业管理的职责物业管理是指对房地产物业进行维护、保养、管理和运营的一系列工作。
具体而言，物业管理的职责包括以下几个方面：1. 建筑运营管理：确保建筑物的正常运营，包括维修、绿化、清洁、安全防范等方面的工作。
2. 设施设备管理：负责物业设施和设备的维修与保养，包括电梯、供水、供电等设备的日常监管和维修工作。
3. 公共区域管理：对小区或写字楼内的公共区域进行管理，包括道路、花园、停车场等的日常维护和保养。
4. 安全管理：制定安全管理制度，加强安全巡查，确保小区或写字楼的安全，包括防火、防盗等方面。
5. 人员管理：管理物业公司的员工，包括招聘、培训、考核等管理和人力资源方面的工作。
二、物业管理的挑战虽然物业管理在房地产开发经营中扮演着重要的角色，但也面临着一些挑战。
以下是其中几个主要问题：1. 缺乏法律规范：当前，我国对于物业管理方面的法律法规并不完善，导致物业管理公司在实际工作中缺乏明确的法律依据。
2. 专业人才短缺：物业管理需要具备丰富的专业知识和经验，但目前市场上缺乏高素质的物业管理人才，这给行业的发展带来了一定的困难。
3. 缺乏统一管理标准：不同地区、不同开发商的物业管理标准存在差异，导致物业管理服务质量参差不齐，用户体验不尽相同。
三、物业服务的发展趋势随着社会的不断进步和人们对居住环境品质的要求提高，物业管理与服务正在向着更加专业化、智能化和人性化的方向发展。
1. 专业化：物业管理公司将越来越重视员工的专业技能培训和素质提升，提高服务质量，满足业主对于物业管理的需求。
2. 智能化：随着科技的发展，物业管理与服务将借助人工智能、物联网等技术手段实现自动化管理，提高工作效率和服务水平。
物业管理的最佳实践和经验分享
物业管理的最佳实践和经验分享物业管理是指对房地产物业进行全面管理和运营的活动。
在当前日益发展的房地产市场中，物业管理的重要性不可忽视。
本文将分享物业管理的最佳实践和经验，帮助读者更好地理解和运用物业管理的技巧。
1. 完善的运营管理体系物业管理的首要任务是建立和完善高效的运营管理体系。
这一体系应涵盖设施维护、安全管理、卫生清洁、环境美化等方面。
通过科学的管理手段，提高服务水平和居民满意度。
同时，建立透明的沟通渠道，与居民保持紧密联系，及时处理投诉和问题，增加居民对物业管理的信任与支持。
2. 主动预防维护物业管理不仅需要及时响应居民的需求，还应积极主动地进行预防维护。
定期检查和维护房屋设施，包括电梯、水电设备、消防设施等，确保其正常运行。
此外，在常见问题出现之前，物业管理者应采取相应的预防措施，如防潮、防腐等，以避免潜在的损失和事故发生。
3. 管理人员培训和素质提升物业管理的质量和效果与管理人员的素质息息相关。
为确保物业管理业务水平的提高，物业管理公司应加强对管理人员的培训和培养。
培训内容包括法律法规、服务技能、沟通技巧等方面，提升管理人员的综合素质和应对能力。
只有具备一定专业知识和技能的物业管理人员，才能更好地为业主提供满意的服务和支持。
4. 积极倡导节能环保物业管理应积极倡导和推广节能环保的理念。
通过对公共区域的照明、水电设备的使用等方面的调整，减少资源的浪费和环境的污染。
同时，物业管理还应鼓励业主采取节能环保措施，如安装太阳能热水器，推行垃圾分类等，共同营造绿色、可持续的生活环境。
5. 积极参与社区建设物业管理不仅仅是对房地产物业的管理，还应积极参与社区建设。
与有关部门、社区建立良好的合作关系，共同开展社区活动和服务。
通过举办文化活动、邻里交流等，增加居民的归属感和社会融入感。
同时，物业管理也应支持社区的公益事业，为社会做出贡献。
6. 运用科技手段随着科技的不断发展，物业管理也可以借助科技手段提高管理效率和服务质量。
物业管理对房地产公司有着怎样的作用
物业管理对房地产公司有着怎样的作用？1、物业管理促进房地产企业发展1.1现代物业管理成为房地产开发全过程管理服务。
通常物业管理是在房产已交付使用，业主入住后才进行相关的管理和服务，因此，传统物业管理方式通常带来无法弥补的物业管理工作缺陷，例如，当物业存在功能和质量方面的问题时，房产已交付使用，因此只好在建成的基础上进行修补，往往难以达成较好的效果。
随着现代物业发展，物业管理已深入到房产规划设计与建造阶段，因此，可以及时在规划设计和建造中对物业功能和质量问题进行调整，提高产品设计、生产和使用效果及质量。
另外，现代物业管理在房地产开发建设期间便可实现物业建设、使用、管理的有机结合。
主要体现为：在房产规划设计中，将物业区域的完整性、合理性和便利性考虑入房产的整体规划中，可以避免由于过多考虑房产设施和配套成本节约和施工便利而导致房产使用和管理的不便，从而导致的后期物业管理和使用上的欠缺与矛盾，形成房产整体上的不完善。
物业管理与房地产开发管理全过程的结合，使得房产建设时可以从更注重房产使用者和居住者角度出发，并从物业管理的专业角度出发，审视物业的质量和功能，优化房产规划和开发建设，帮助房地产企业节约物力财力，并达到较好的建设效果，提高房产舒适度和物业使用便利性，提高物业管理效率和质量。
1.2物业管理服务促进房地产企业良好发展。
物业管理的主要功能是为物业所有人和使用人提供相关的管理和服务，创造文明、安全、整洁、舒适的工作生活环境，促进房产保值增值。
在这个过程中，物业管理一方面延长了房屋的使用寿命，另一方面提高了房屋的居住质量。
总体说来，通过提高房屋和附属设备寿命、降低房屋平均成本，提高人们居住和使用感受，使得房地产的保值增值。
根据相关调查，人们在购置物业时，除关心价格、位置和外部环境外，最为关心的内容就是房屋的物业管理质量。
物业管理服务质量高，物业管理服务为所有者和使用者带来更好的感受，解除房屋购置者的后顾之忧，从客观上有效促进房地产企业的发展。
物业参观心得体会
物业参观心得体会物业参观心得体会1我从__年6月1日西苑物业正式成立后，接管西苑物业客服部客服领班工作，负责客服组、清洁组、维修组的管理工作。
历时7个月，从摸索到熟悉，边做边学，在我前进的每一步中，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数住户的支持与认可。
在这7个月来，我们面对了很多压力，克服了很多困难，但我们却非常愉快和充实。
因为我们有一只高素质的队伍，有一群热情、愿奉献的物业管理人。
我们扎实工作，勤奋敬业，协调各方，周到服务，完成了各级领导交办的工作任务。
具体情况如下：一、规范行为。
强化内部管理，自身建设质量提高。
1.管理处员工统一着装，挂牌上岗。
2.对住户、客户服务按中心要求规程操作，贯彻礼貌待人、化解矛盾、微笑服务，适时赞美等工作规程。
3.员工按时上下班，打考勤，请假需经班组及主管批准。
4.员工分工明确，工作内容落实到人，熟知岗位职责、工作标准、工作规程。
二、规范服务。
1.认真书写各项工作日志，文件、记录清楚。
2.建立了清洁、维修日巡检表，落实交班工作记录本。
3.客服组每周二下午召开一次周例会，在员工汇报工作的基础上，小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务，同时布置新的工作任务，宣传中心例会规定，提出明确要求，及时上报主管，请示工作。
4.每月对住户来电来访进行月统计。
接待来电来访共计2385件，其中住户咨询 155件，意见建议 43件，住户投诉 69 件，公共维修 752件，居家维修 740件，其它服务 626 件，表扬 23 件。
5.办理小区id门禁卡4571张，车卡 380张，非机动车张。
6.建立完善的档案管理制度，对收集各类资料等文件分类归档完整，有检索目录，共计 23盒。
同时，初步实施了电子化管理，各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料，并同步建立电子档案，可随时调阅。
三、房屋管理深入细致。
及时处理居家报修和公共区域的报修问题，半年居家维修服务量高达 740件，公共区域752件，小区维修量大，技术人员少，要求维修工技术全面，并且还要带夜班维修工作和北苑日夜维修任务。
物业管理工作中的房地产市场分析与
物业管理工作中的房地产市场分析与物业管理工作中的房地产市场分析与挑战在物业管理行业中，了解并掌握房地产市场的动态是至关重要的。
物业管理工作需要与房地产市场相互结合，从而更好地管理和运营物业。
本文将分析房地产市场对物业管理工作的影响，并探讨在这一动态市场中面临的挑战。
一、房地产市场对物业管理的影响1. 市场需求与租赁业务：房地产市场的波动直接影响物业租赁需求。
物业管理公司需要根据市场需求的变化制定合理的租金政策，以吸引潜在租户。
同时，对市场行情的了解也能够帮助物业管理公司判断物业的租赁价值，从而更好地进行租赁业务的谈判与管理。
2. 物业评估与投资：房地产市场价格的上涨或下跌，会直接影响到物业的价值与投资回报率。
物业管理工作中，对房地产市场的分析可以为物业评估提供依据，帮助物业所有者做出投资的决策。
此外，及时关注市场发展趋势，对于物业管理公司选择投资物业以扩大经营范围也具有重要意义。
3. 市场定位与竞争分析：了解房地产市场的现状和发展趋势，可以帮助物业管理公司进行市场定位，确定适应市场需求的经营策略。
通过分析竞争对手的优势与劣势，可以更好地制定提升物业经营水平的措施，增加市场竞争力。
二、物业管理工作中的市场分析挑战1. 市场信息获取与处理：房地产市场信息庞杂且多变，物业管理公司需要投入大量的时间与精力进行市场信息的收集和整理。
同时，对于大数据的应用也是物业管理工作中的一个挑战，物业管理公司需要采用先进的技术手段来处理和分析海量的市场数据。
2. 法律法规风险：房地产市场受到国家政策与法律法规的影响，物业管理公司需要时刻关注政策变化，以合规经营。
在市场分析中，还需要考虑不同地区的法律法规差异，合理评估可能存在的风险与限制。
3. 竞争压力与变化管理：房地产市场竞争激烈，物业管理公司需要不断地适应市场变化与挑战。
市场分析需要及时反映竞争对手的动态，确定合适的对策。
同时，也需要灵活调整物业管理的运营模式，并不断提升服务质量以满足租户的需求。
房地产开发经营中的物业维修与设施管理
房地产开发经营中的物业维修与设施管理房地产开发经营中，物业维修与设施管理是保障房屋质量、提升居住品质的重要环节。
本文将从物业维修的重要性、物业维修的内容与流程、设施管理和其重要性等方面进行探讨。
一、物业维修的重要性物业维修指的是对房地产项目的日常维护和保养工作，其重要性不可忽视。
首先，物业维修能确保住宅和公共设施的正常运行。
例如，定期检查和维修电梯、供水设备、电器设备等，能够及时发现问题并进行修复，保障居民的安全和便利。
其次，物业维修对于房屋的保值增值也起到关键作用。
定期检修和保养能够延长设备使用寿命，避免因设备破损而引发的二次维修，从而节省了维修成本，提高了房屋的价值。
二、物业维修的内容与流程1. 维修项目的确定物业维修需要根据项目的具体情况确定维修项目，包括内外部墙面修补、水电设施维护、门窗玻璃更换等工作。
2. 维修方案的制定维修方案应综合考虑项目的实际情况、维修周期和费用等因素。
制定方案时需要明确目标、确定预算、确定维修周期，并与相关部门进行沟通和协调。
3. 维修过程的实施维修过程中需要确保施工安全，严格遵守相关法律法规和施工规范。
同时，要加强施工管理，确保施工进度和质量。
4. 维修后的验收与评估维修完成后，需要进行验收工作，确保维修质量符合要求。
同时，还可以进行维修工作的评估，以供今后的维修工作参考。
三、设施管理的重要性设施管理是保障房地产项目正常运作和管理的关键环节。
具体包括对建筑设施和公共设施的管理与维护。
设施管理的重要性主要体现在以下几个方面。
1. 提升居住品质通过设施管理，可以提供高品质的居住环境。
例如，对公共区域的清洁和绿化进行管理，保证住户有一个宜居的环境。
2. 保障设备正常运行设施管理能够及时维修设备，确保其正常运行。
例如，对供水设备、电梯等设备进行日常巡检和维护，避免因设备故障带来的不便和安全隐患。
3. 控制运营成本通过设施管理，可以有效控制运营成本。
定期检修和保养设备，能够延长设备使用寿命，减少二次维修的成本。
浅说房地产开发和物业管理的关系
浅说房地产开发和物业管理的关系浅说房地产开发和物业管理的关系提要：物业管理“服务性”的性质决定其目前经营方针是“保本微利，服务社会”, 不能以牟取高额利润为目的，是许多物业管理企业处于微利号本状态浅说房地产开发和物业管理的关系相互依赖、共存共荣的“母子关系”论房地产开发与物业管理的关系物业管理不仅作为房地产市场的消费环节，而且更重要的是房地产开发的延续和完善，是在房地产开发经营中为完善市场机制而逐步建立起来的一种综合性经营服务方式。
可以说，两者是一种相互依赖、共存共荣的“母子关系”。
物业管理行业对房地产开发企业的依赖性。
作为从房地产行业派生出来的“下游”产业，物业管理与房地产开发有着千丝万缕的密切联系。
广深两地80%以上的物业管理公司是房地产开发商下属的二级子公司，全国三大物业管理品牌中海、万科、金地，都是房地产开发企业的下属的二级子公司。
销售房屋不同于一般商品的销售，良好的售后服务不亚于房屋本身，房屋的售后服务实际就是物业管理。
由于我国物业管理起步不久，专业化、市场化经营尚未成熟，物业管理企业与开发企业这种"儿子为父亲”打工的关系将在一定时间内存在。
因此，房产开发企业把宣传企业理念、塑造企业形象的突破点定在物业管理上是一种明智之举。
物业管理“服务性”的性质决定其目前经营方针是“保本微利，服务社会”，不能以牟取高额利润为目的，是许多物业管理企业处于微利号本状态。
没有资金，谈何经营、服务？从现在先进的物业管理企业中我们发现，规模越大，管辖物业越多的企业，其获利越丰。
因此，物业管理企业只有创立名牌，运用名牌优势扩大经营服务范围，形成规模效应，才能充分利用人力、物力资源，降低成本，使企业获得可观效益，为其生存提高保障。
2 0 0 2 年被称为京城房地产的服务年，而服务二字最核心的体现应该在物业管理上。
物业管理是一项以服务为本质，以管理体现服务的工作，物业管理的好坏直接影响到业主生活品质的高低。
房地产开发经营工作中的物业管理模式
房地产开发经营工作中的物业管理模式随着中国房地产市场的快速发展和城市化进程的推进，物业管理在房地产开发经营工作中起着举足轻重的作用。
物业管理模式的选择和实施对于房地产项目的运营和持续发展至关重要。
在本文中，我们将探讨房地产开发经营工作中常见的物业管理模式，并对其特点和优势进行分析和评价。
一、自建物业管理模式自建物业管理模式是指房地产开发商自行组建物业管理团队，负责物业管理工作。
在这种模式下，开发商直接掌控物业管理，可以更好地保证服务质量和运营效率。
自建物业管理模式的特点是灵活性高，能够根据项目的需求和特点进行个性化的管理。
此外，开发商还可以通过自有团队进行房屋租赁和销售等业务，从而获得更多的收益。
然而，自建物业管理模式也存在着一定的挑战和限制。
首先，需要投入大量的人力和物力资源来建立和维护物业管理团队，这对于中小型开发商来说可能是一项巨大的负担。
其次，自建团队可能缺乏专业化的管理经验和技术支持，难以胜任复杂的物业管理工作。
二、委托物业管理模式委托物业管理模式是指房地产开发商将物业管理工作委托给专业的第三方物业管理公司。
这种模式下，物业管理公司负责房地产项目的日常运营和维护工作，包括安保、保洁、绿化等各个方面。
委托物业管理模式的优势在于专业性强，物业管理公司拥有丰富的经验和专业知识，能够更好地满足用户的需求和期望。
此外，开发商还可以通过委托物业管理模式来分散风险，降低运营成本。
然而，委托物业管理模式也存在着一些问题。
首先，物业管理公司的服务质量和信誉度直接影响到业主的满意度和项目的声誉，因此开发商在选择物业管理公司时需要慎重考虑。
其次，委托物业管理模式可能涉及到信息的共享和保护问题，开发商需要与物业管理公司建立起有效的信息沟通和保护机制。
三、混合物业管理模式混合物业管理模式是指房地产开发商在自建团队和委托物业管理公司之间进行合理的组合和分工。
开发商可以自行安排一部分物业管理工作，同时将另一部分工作委托给专业的物业管理公司。
物业服务心得体会(通用17篇)
物业服务心得体会（通用17篇）物业服务心得体会篇1物业管理作为一种新兴的行业，目前正受到越来越多的人的关注。
下面谈几点在具体工作过程中的体会：一、开发商对物业管理工作的支持，是物业公司开发物业管理工作的坚实基础物业管理公司在进行物业管理时，首先是与开发商打交道，从办理物业接管手续到提供公共配套设施等，都离不开开发商的支持。
物业管理是房地产开发的自然延伸，但做好物业管理又离不开开发商的支持。
首先，开发商应在开发小区时请物业公司提前介入。
提前介入是小区物业管理的前提，物业管理如果仅在小区建成后才介入，则可能出现小区布局不合理，商业网点匮乏，公用设施的安装位置不当，停车位不足，小区娱乐场所缺乏及公共配套设施不到位等问题。
这种严重的先天不足，不仅使其物业难以正常有效的使用，给小区业主的生活带来不便，而且势必给今后的物业管理带来难以克服的困难和问题。
随着物业管理行业的开放和竞争，将会出现更多的管理公司与开发商之间的没有隶属关系的情形，这时如果没有开发商的支持，“建管衔接”的渠道将更加不畅通。
结果业主入住后，有可能因公共设施不配套，水、电、暖供应不正常及施工单位在保修期内的维修服务跟不上，导致业主将怨气出在管理公司头上，虽后来经管理公司的努力，问题逐步得到解决，但这种“头痛医头，脚痛医脚”的工程遗留问题，多少总会给管理公司的形象带来负面影响，同时提前介入能为以后的物业维修积累第一手资料。
其次，开发商应给予物业公司资金的支持，这种支持至少包括完善的配套设施。
一个真正好的住宅小区，首先是硬件建设必须达到相当高的水平，众所周知，一个小区配套设施的完善所需投入的巨额费用是一般物业管理公司难以支付的，所以开发商在小区硬件建设上的投入是不可缺少的。
二、加强物业宣传和立法，规范物业管理活动，确保物业管理健康发展物业管理目前正在被越来越多的人们所接受，但在不少住户的认识观念上仍有许多误区。
他们宁愿住脏乱的小区，也不愿缴纳物业管理费。
房地产开发与物业管理
房地产开发与物业管理房地产开发与物业管理引言一、房地产开发的定义和意义房地产开发是指将土地资源通过规划、设计、建设等一系列的流程，转化为适宜人居生活的建筑物、场地或设施的过程。
房地产开发的意义在于满足人们的居住需求，促进城市的发展，推动经济的增长。
房地产开发还可以带动相关产业的发展，为社会创造就业机会和增加税收收入。
二、物业管理的定义和作用物业管理是指对建筑物、场地或设施进行维护、管理和运营的一系列工作。
物业管理的主要职责包括维修保养、安全管理、环境卫生等方面，并提供一系列的服务，如清洁保洁、安保服务、公共设施管理等。
物业管理的作用在于提供良好的生活和工作环境，提高房产价值，增加业主的满意度和居住质量。
三、房地产开发与物业管理的关系房地产开发与物业管理密切相关，二者相互依存、相互促进。
房地产开发完成后，交付给物业管理公司负责运营和管理。
物业管理公司则承担着维护和管理开发物业的责任，保持房地产的良好状态，并提供各种服务以满足居民的需求。
房地产开发与物业管理相互合作，共同促进房地产行业的发展和社会的进步。
四、房地产开发与物业管理的发展趋势1. 绿色可持续发展：房地产开发和物业管理逐渐注重环保和可持续发展。
采用节能减排和环保建材等措施，促进绿色建筑的发展。
物业管理公司也致力于推动垃圾分类、能源管理等绿色环保措施，提升社区的可持续发展能力。
2. 科技与数字化应用：房地产开发与物业管理行业逐渐依托科技发展。
引入智能化设备，如智能门禁系统、智能家居等，提升人们的生活质量。
物业管理公司也借助互联网、大数据等技术手段，提高管理效率，提供更便捷的服务。
3. 社区共建共享：房地产开发和物业管理越来越注重社区的共建共享。
通过建设公共设施、举办社区活动等方式，提升社区的凝聚力和归属感。
物业管理公司也鼓励居民之间的互助和共享，建立社区共治的机制。
4. 跨界合作与创新：房地产开发和物业管理行业开始与其他领域进行跨界合作和创新。
物业管理的意义与作用
物业管理的意义与作用物业管理的意义与作用作者：佚名时间：2008-7-23浏览量：物业管理是房地产经济市场化和房屋商品化的客观需要和必然产物,它既是房地产经营管理的重要组成部分,又是现代化城市管理的重要一环,事关千家万户,直接影响着社会、经济、环境等各方面的效益。
因此,发展物业管理具有十分重要的意义,具体来说:一、发展物业管理能促进经济增长,产生直接的经济效益物业管理的开展能有力地促进房地产业的发展,带动国民经济的持续增长。
物业管理的开展克服了传统房屋管理简单低效等弊端,促进了房地产开发、经营、服务的配套和有机结合,顺应了房地产综合开发的大生产方式和房地产商品经济发展的要求,推动了城市房地产业运行体系的确立与完善,为房地产业的持续发展起了支撑与推动作用,从而带动国民经济的持续增长。
具体到对发展商来说,良好的物业管理能塑造发展商在公众中的良好形象,增强社会大众和投资者的信心,提升其产品价格,促进销售,从而易于形成公司经营的良性循环。
对物业购、租者来说,好的物业管理可以使物业处于完好的状态,保持正常运行,给人以良好的居住、工作或经营环境,并能改善物业的功能,增强物业的适应性,延长物业的使用寿命,提高其市场价值,即能确保物尽其用,值其所值。
据测算,在50年的住房使用期内,包括房屋大、中修及设施设备改造和其他服务消费的累计支出贴现后,与购房当年住房价格的比例为1:1,砖混结构住房为:1。
因此物业管理不但有利于刺激居民购房积极性,促进房地产业的发展,其本身也对扩大消费、拉动经济增长有重要作用。
2002年,北京物业管理产生的国内生产总值70亿元,上海亿元,深圳50亿元,分别占城市国内生产总值的%、%和%,随着经济社会的发展,物业管理所创造的国内生产总值将会越来越多。
反之,没有良好的物业管理会加速物业的老化,造成物业的低效使用和社会财富的巨大浪费,阻滞房地产业的发展,抑制相关的消费增长,阻碍国民经济的良性协调发展,导致直接或间接的经济损失。
物业管理行业影响市场发展的因素
物业管理⾏业影响市场发展的因素1、有利因素 （1）国家政策推动⾏业的持续发展 我国物业管理⾏业正处于稳步发展阶段，同时作为劳动密集型⾏业，可为社会创造⼤量的就业岗位，此外，物业服务的全天候性，可有效防范犯罪、预防意外事故、配合社区活动开展等，从多个⾓度为促进社会的和谐发挥着积极的作⽤，因此国家从法律、⾏政规章、⾏政法规等⽅⾯为⾏业发展提供了坚实保障。
在2014年《政府⼯作报告》中提出要“⿎励发展服务业；加强农村转移劳动⼒就业服务和职业培训，对城镇就业困难⼈员进⾏就业援助”。
同年，国务院印发的《服务业发展“⼗⼆五”规划》中明确指出要“建⽴和完善旧住宅区推⾏物业管理的长效机制，探索建⽴物业管理保障机制。
⿎励物业服务企业开展多种经营，积极开展以物业保值增值为核⼼的资产管理。
继续推进物业管理师制度建设，提升服务规范化、专业化⽔平。
提⾼旧住宅区物业服务覆盖率，城镇新建居住物业全部实施市场化、专业化的物业管理模式。
”国家⼀系列政策的扶持为物业管理业的发展创造了良好的环境。
（2）⾏业监管愈为完善 ⽬前我国物业管理⾏业的市场运⾏环境已初步形成。
国家主管部门通过制定如《物业管理条例》等制定了房地产及物业管理⾏业的法规和政策；通过制定如《物业管理企业资质管理办法》建⽴了物业管理企业的设⽴与资质审查制度；通过制定如《业主⼤会规程》等，完善了业主委员会的组建及其运作规定；通过制定如《物业服务合同》、《业主公约》、《业主⼤会议事规则》的⽰范⽂本等，规范了各类物业管理契约；通过制定如《前期物业管理招标投标管理暂⾏办法》等确⽴了物业管理市场的运⾏法则。
与此同时，各地政策法规的出台和⼯作推进，极⼤地振奋了⾏业⼠⽓，对培育市场、规范服务、引导⾏业健康有序发展起到了积极作⽤。
2、不利因素 （1）⼈⼒成本⽇益增加 随着近年来我国劳动⽤⼯成本的持续刚性上涨，物业管理⾏业属于劳务密集型产业，⽤⼯成本的上涨将给⾏业内企业带来较⼤的运营压⼒ 通过引⼊新技术、新业态和新⽅式，开创全新物业商业模式。
物业管理对房地产价格的影响
物业管理对房地产价格的影响房地产是一个国家经济中极其重要的组成部分，房地产价格的上涨和下跌不仅影响着个人家庭的财产，更直接地关系着国家的宏观经济稳定。
在房地产市场上，物业管理是一个至关重要的环节，它不仅直接影响着房地产项目的质量和服务水平，更间接地影响着房地产价格的走势。
物业管理对房地产价格有着巨大的影响。
1. 提升房产价值良好的物业管理可以提升房产的整体价值。
一个优质的物业管理公司可以提供卓越的服务，保障小区内的环境整洁、设施完善、安全有序，这些都能够提高房产的使用价值和投资价值，从而带动房地产价格的上涨。
相反，如果物业管理存在问题，小区环境脏乱差、安全隐患多，房产的价值就会受到影响，进而拉低房地产价格。
2. 影响周边环境物业管理的好坏直接影响着周边环境的整体卫生和秩序，进而影响着房地产价格。
良好的物业管理可以提升小区的整体形象，改善周边环境，增加居民居住体验和幸福感，吸引更多购房者和租户，从而间接带动房地产价格的上涨。
相反，如果物业管理不善，小区内乱糟糟的环境将会成为房地产价格不断下跌的诱因。
3. 提高住宅品质物业管理的好坏直接影响着住宅品质，这一点对房地产价格有着重要的影响。
一个优质的物业管理公司可以定期维护和保养房屋设施、提供良好的公共服务，从而保障住户的舒适和安全。
这将提高房产的使用价值，增加房产的吸引力，推动房地产价格的上涨。
而物业管理不善将导致住宅品质下降，严重的话可能会影响到住户的居住权益，使房地产价格不断走低。
二、物业管理如何影响房地产价格1. 质量和服务水平2. 公共设施和环境良好的物业管理公司能够及时维护和保养公共设施，保障小区环境的整洁和秩序，为居民提供一个良好的居住环境，有利于推动周边房地产价格的上涨。
而物业管理不善将导致公共设施陈旧损坏，环境脏乱差，会对房地产价格产生直接的负面影响。
3. 社区安全一个安全的社区环境是购房者和租户们首要考虑的问题，而物业管理公司的安保工作直接关系到社区的安全状况。
物业管理对房地产企业的影响
物业管理对房地产企业的影响1绪论2物业管理发展现状2.1国内外物业管理的发展现状分析。
根据社会调查，目前为止我国已超过6万家物业管理公司，相关从事人员有600多万人，住宅类物业管理面积达到120多亿平方米。
城镇物业管理的覆盖率已达到50%以上，其中北上广深等一线城市更是远远超过50%。
物业管理已走向规模化，跨及多个领域，成为推进着我国城市GDP比重的增长的新兴行业④。
至于国外物业发展水平，相对于中国属于比较先进发达。
例如美国的物业，就已经达到世界领先水准。
尤其是在法律法规这一块，拥有比较完善的物业法律作为保障。
有一些发达国家的物业管理发展起步早，在管理智能化领域已有充足的经验。
例如新加坡、美国、欧洲等国家和地区。
近年来，欧美国家的住宅小区的智能化基础配置逐渐走向完善，物业开始趋向智能化管理。
AbbaElmualim对计算机辅助物业管理的机会也进行了深度研究。
与世界物业的信息化和智能化发展比起来，我国的物业管理仍然处于初级阶段。
2.2深圳市国汇通投资有限公司的物业管理发展现状分析。
深圳市国汇通投资有限公司是于2022年在深圳市宝安区成立的一家从事房地产运营的公司，经过5年的快速发展成为深圳市具有影响力的房地产企业，拥有良好的口碑和稳固的经济基础。
该公司主要从事于地产投资开发以及房地产建筑项目投资，同时也从事物业管理，物业升级改造，其旗下同时拥有一家国汇通物业管理子公司。
此外，该公司虽发展迅速，但仍处于前期阶段。
许多方面尚未成熟，存在不少问题。
3深圳市国汇通物业管理有限公司存在的问题深圳市国汇通物业管理有限公司成立于2022年，隶属于深圳市国汇通投资有限公司，具有独立法人资格，是深圳市乙级物业管理单位。
和大多数物业管理公司一样出现了各种问题亟待解决。
虽然与业主签订了合同，并且该公司也制定了一系列的服务规范尺度，例如微笑接待业主，耐心回答业主问题等等。
但大多数都没有真正落实，不仅缺乏服务意识，服务水平也无法达到业主要求，拖延维修时间造成额外损失，与业主产生矛盾，甚至口角冲突的事件屡屡频发，有的甚至导致业主拒交、拖交管理费，这样的情况直接影响了物业的形象建设。
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1、房地产物业管理的概念
物业管理，是指物业管理企业受物业所有人的委托，依据物业管理委托合同，对物业的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治，并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。
物业管理作为房地产业延伸出的新行业，作为房地产消费环节的主要管理活动，与房地产开发建设有着互动互进的关系。
它实际上是房地产开发的延续与完善，在房地产开发建设、流通、消费使用的全过程中，起着至关重要的作用。
2、国内的物业管理的发展
近几十年来，我国的物业管理基本上是由各单位的行政部门或地方政府的房管部门来进行的，并没有形成现代服务业意义上的物业管理体系。
80年代后，改革开放的大环境使国外先进的物业管理经验得以在我国引进和传播。
广东、上海及北京等地房地产业的有识之士在学习国外经验的同时，又结合国内的实际情况进行了探索，正在尝试建立具有中国特点的物业管理事业。
从我国房地产业的发展趋势看，专业性物业管理公司的出现具有重大意义。
原各物业机构大而全、小而全的管理格局将逐渐被所有权与经营权的分离，配套服务诸如专项维修、清洁、保安等工作由相应的专业公司承担的新格局所取代。
根据西方国家的经验，房地产开发商和物业主可以聘请专业公司，通过委托契约和必要的财务监督来实现自己的经济目标，以避免造成人力、物力、财力上的浪费，减少因专业管理经验欠缺所可能造成的损失。
作为现代服务业的一个门类，目前我国的物业管理事业尚处于探索初创阶段。
随着市场经济改革的推进和房地产业的规范发展，物业管理的重要性将日益显现出来，物业管理也将成为我国21世纪具有较大影响和广阔前景的新兴行业。
3、房地产的主要内容
物业管理总的来说是服务性行业，其目标是为用户提供完善的服务，服务内容还可以根据用户的需求而加以调整。
具体的工作内容一般包括如下几个方面：1）房屋的经常维修，提高物业的价值。
应经常维修管理和保养，使建筑物始终处于完好的使用状态，包括建筑物外型不会因日久失修而残破，影响观感，杜绝一切人为的外型破坏，保持其完整;建筑物内部的水、电、暖、卫、气更要运行畅通，不致使物业价值下降。
2）设备的正常运行，努力避免事故。
物业管理应尽量方便用户，使用户不会因电梯中途停运、照明中途停电而烦恼。
要求各项公用设施正常运行，避免因突然损坏而给用户带来不便。
3）资金的合理运用，切实做好收支平衡。
特别是来自用户的管理费收入，
必须有效地分配在各项服务上，使每项支出均可以为用户提供利益，杜绝资金浪费。
另外应注意资金储备，以应付突发事件所造成的损失。
4）环境的密切保护。
要代住户搞好住宅区的清洁和绿化，防止一切对环境的破坏行为。
禁止在小区千道上发展农贸集市，造成环境脏、乱、差，在休息时间杜绝各种噪音发生，以免影响住户休息。
5）治安的切实防范，保障住户人身和财产安全。
可以通过建立专职的保安队伍，辅之以不同建筑物内配备的各种有效保安器材或设施，来加强住宅区内的治安防范，保护住户人身和财产安全。
4、房地产物业管理的具体作用
房地产物业管理的目的是为了使房产保值、增值，并为物业的所有人和使用人创造整洁、
文明、安全、舒适的生活环境和工作环境，物业管理的参与，延长了房屋的寿命，提高人民居住水平。
有关调查表明，买房时，人们在关心房价、位置、居住环境之后，最关心的问题就是房屋的物业管理。
如果物业管理得好，必然会解除消费者的后顾之忧，促进房地产开发业的发展。
所以，当地产物业管理在房地产的开发，销售，品牌创立等过程中会产生巨大的影响、下面我就分三个部分来说说物业管理对房地产的影响。
4.1开发过程中的影响
这是在房地产正式销售之前物业管理的阶段。
这个阶段相当于我们经常所说的售前服务，这个阶段的服务主要应该针对于房地产开发公司来说的，但是很遗憾的是物业管理在这个过程中并不是很受重视。
很多房地产开发公司觉得在这个开发过程物业管理并不能起到什么作用，所以便没有怎么让物业管理参与这个过程，其实这是个错的观念，物业管理在房地产开发过程同样起着重要的作用，可以说它影响着接下来房地产的整体质量。
在前期规划设计阶段，从房地产开发方来看，物业管理可以深人市场调研，修正市场定位，改进产品的设计和服务，从而更有利于把握市场动向，减少决策的盲目性，更有效的把握市场脉搏，迎合市场需求；从业主或使用人的角度，凭专业人士的经验和以往管理实践中发现的规划设计上的种种问题和缺陷，对物业的规划设计进行审视，对不适之处提出修改方案，以优化、完善设计中的细节，避免一此在后期工作中难以解决的设计缺陷问题及保持房地产开发项目的市场竞争力。
在建设阶段物业管理公司参与工程建设活动，有利于了解该物业的内部结构、管线布置，甚至所用建材，这样才能开展后续服务工作。
与此同时，结合物业管理经验，能从实际使用角度提出对工程核心部位施工质量控制的意见。
另外，物业管理公司参与施工管理有利于物业的良性开发。
对开发商来说，使工程多了一份质量保证，同时又保证了建筑移交和今后物业管理的续性，为开发商节省了时间，有利于提高工质、工期及售后服务等方面的信誉.
4.2销售过程中的影响
物业管理已越来越成为投资置业者选择物业的一项重要标准。
近年来，随着生活水平的日益提高，人们的居住观念也发生了很大变化，住房不再仅是遮风避雨的场所，而是安全、文明、舒适的工作和生活环境。
购买者花钱买的不仅仅是房子，还有管理和服务。
随着房地产市场逐步走向理性和成熟，在新一轮经济周期里，房地产企业之间可能将价格竞争转向多元化竞争，功能、品质、位置和物业管理好的房地产将占有更多的份额。
据专家评论，目前物业管理的因素已占到楼宇价值的20%—30%，而且越来越多的房地产投资者把物业管理效果的优劣，作为投资和消费的重要选择因素。
良好的物业管理服务能给人们带来舒适、优美、安全的工作和居住环境；反之，则让人感到不舒服，甚至觉得“买房等于买气受”。
目前，广州市房地产投诉案例七成以上是关于物业管理方面的。
物业管理好的楼盘一直好销，而物业管理遭到投诉的楼盘，有的甚至已经“死火”。
这说明物业管理对房地产的销售有着非常直接的影响。
其实很明显的道理，物业管理相当于管家，这时候的服务可以比作我们经常所说的“售中服务”。
在人们越来越看重生活质量的时候，好的生活管家也就是好的房地产物业管理是必要的，他们可以省去后顾之忧，不会感到不舒服烦心。
好的物业管理不但可以适当提高房地产的销售价格，增加房地产公司的利益，而且还可延长物业的使用寿命，充分发挥物业的使用价值。
缺乏良好的物业管理常导致物业内部设施运行不良，加速物业物理损耗的速度，使物业使用价值超前消耗，造成财富的巨大浪费。
4.3创立品牌，建立良好房地产企业形象的影响
随着房地产行业的发展，产品差异减小，服务成为房地产企业创立品牌的重要途径，优秀的物业管理成为许多房地产企业的核心竞争力。
这是物业管理对房地产经营最大的影响，也是最重要的作用。
这阶段的物业管理就相当于“售后服务”。
一个好的物业管理可以给房地产公司带来更多的品牌效应，相反地混乱的物业管理可以给房地产企业抹黑，不利于企业的长期发展。
物业管理的好坏，对于安全，舒适，便利有很大的影响，已经成为居民选购住房考虑的重要因素。
良好的物业管理服务对于购买者来说有非常大的吸引力。
房地产是为消费者提供安全，美观，舒适，便利的居住场所。
对于房地产开发商来说，物业的好坏直接关系到房地产的区位与价值，完善的物业管理不仅很大程度上提高房地产的价值，而且能为开发商树立良好的企业形象，从而吸引更多的房地产交易商和消费者。
创立自身品牌是房地产企业长期发展最重要的规划之一。
一个房地产企业假若没有品牌意识，他们的发展便寸步难行，业务便得不到拓展，公司的长期良好发展也就无从谈起。
在房地产质量普遍提高的条件下，名牌的有无将成为购房者的首选，它能带给人们更
多的物质享受和心理满足。
由此可见，良好的物业管理对房地产企业的经营中是可以起到很重要的作用，对于企业自身的良好的形象建设，品牌建立有着积极的影响。
5、总结
作为房地产开发的延伸，物业管理同房地产的关系越来越密切。
在人们越来越讲究生活质量的当今，物业管理的重要性愈加突出。
当下，房地产企业改变对物业管理不重视的错误观念，在房地产开发，销售，品牌创立等阶段积极发挥出物业管理的作用，将先进的管理理念根植与房地产开发的整个过程，从而切实保障业主权益以及树立房地产企业的良好形象，实现房地产企业的长久发展。
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