中小型建筑企业薪资管理制度

合集下载

建筑行业员工工薪管理制度

第一章总则第一条为规范建筑行业员工工资管理，确保工资发放的公平、合理、及时，提高员工工作积极性，促进企业健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条员工工资管理应遵循国家有关劳动法律法规，结合公司实际情况，确保员工工资水平与劳动贡献相匹配。

第二章工资结构第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等部分组成。

第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，作为员工工资的基本保障。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工工作绩效、项目完成情况、团队协作等因素确定，激励员工提高工作效率。

第八条津贴补贴：包括工龄补贴、高温补贴、夜班补贴、加班补贴等，以弥补员工在特殊工作条件下的额外付出。

第三章工资发放第九条工资发放实行月度结算，每月10日发放上月工资。

第十条员工工资以人民币形式发放，支付方式为公司银行账户转账。

第十一条新员工入职后，试用期工资按正式工资的80%发放，试用期满后，工资调整至正式工资。

第十二条员工离职时，按照合同约定支付工资及福利待遇。

第四章工资调整第十三条员工工资调整分为定期调整和特殊调整。

第十四条定期调整：根据公司年度工资调整方案，结合员工工作表现、岗位变动等因素，每年进行一次工资调整。

第十五条特殊调整：因公司经营状况、市场行情、员工个人能力提升等原因，可进行特殊工资调整。

第五章工资保密第十六条公司实行工资保密制度，员工之间不得相互打听、攀比工资收入。

第十七条员工如有疑问，可向人力资源部门咨询，但不得泄露个人工资信息。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充。

建筑企业员工薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范本企业员工薪酬管理，调动员工积极性，提高企业竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、合同制员工及临时工。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保员工薪酬与个人贡献、企业效益相匹配。

第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴等构成。

第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，保障员工基本生活需求。

第六条岗位工资：根据岗位责任、工作强度、所需技能等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，激励员工提升工作效率和质量。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖等，对员工在年度或项目中的突出贡献给予奖励。

第九条津贴：包括加班费、交通补贴、通讯补贴等，保障员工合法权益。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：根据企业经济效益、物价水平等因素，每年进行一次薪酬调整。

第十二条特殊调整：因员工个人原因或企业原因，经批准后可进行特殊调整。

第四章绩效考核第十三条建立健全绩效考核制度，定期对员工进行绩效考核。

第十四条绩效考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。

第十五条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。

第五章薪酬发放第十六条薪酬发放按月进行，确保员工按时足额领取薪酬。

第十七条薪酬发放方式为银行转账或现金支付。

第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

第七章薪酬管理责任第二十条人力资源部负责制定、实施和监督本制度。

第二十一条各部门负责人负责本部门员工薪酬管理的具体工作。

第二十二条全体员工应遵守本制度，积极配合薪酬管理工作。

第二十三条违反本制度者，将按照相关规定进行处理。

通过本制度的实施，本企业将建立一套科学、合理、有效的薪酬管理体系，激发员工积极性，提高企业竞争力，为企业发展奠定坚实基础。

建筑公司薪酬管理制度

建筑公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的薪酬管理制度，提高员工的积极性和工作效率，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑公司全体员工的薪酬管理管理，包括薪资福利、薪酬发放、考核奖惩等内容。

第三条建筑公司薪酬管理要遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益。

第四条公司薪酬管理制度的执行和调整由人力资源部负责，经公司领导审核批准后生效，具体操作由财务部门实施。

第五条员工应当严格遵守公司的薪酬管理制度，不得利用职务之便获取不当利益。

第二章薪资福利第六条建筑公司薪资福利包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、加班费、奖金、社会保险和住房公积金等。

第七条员工的基本工资按照国家规定的最低工资标准执行，各部门可以根据员工能力和岗位等级适当提高。

第八条建筑公司实行绩效工资制度，将员工的工作业绩、工作态度、工作积极性等因素纳入考核范围，绩效优秀的员工可以获得相应的绩效工资奖励。

第九条岗位津贴根据员工的岗位特点和工作需求发放，需要特殊技能和岗位的员工可以获得相应的岗位津贴。

第十条加班费根据员工的实际加班情况发放，加班工资按国家规定的加班工资标准执行。

第十一条员工的奖金包括节日福利奖、年终奖、项目奖等，奖金的具体发放标准由公司根据实际情况制定。

第十二条建筑公司按照国家相关法律规定为员工购买社会保险和缴纳住房公积金，以保障员工的基本生活需求。

第三章薪酬发放第十三条建筑公司按月发放员工工资，工资发放的具体日期由公司规定，并以工资条形式通知员工。

第十四条员工工资发放有严格的流程和程序，财务部门审核工资数据无误后由总经理审批，并由财务部门核发，发放方式包括现金、银行转账、支票等。

第十五条建筑公司实行工资直接支付制度，员工工资直接收到相应款项，不得发生克扣、拖欠等情况。

第十六条员工工资发放情况的记录和存档由财务部门负责，确保工资数据的安全和准确。

第四章考核奖惩第十七条建筑公司实行全员绩效考核制度，包括工作业绩、工作态度、出勤情况等在内，根据考核结果进行奖惩处理。

建筑公司员工薪酬管理制度完整版

第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，保障员工的合法权益，激励员工的工作积极性，提高公司的整体效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配原则：根据员工的工作量、工作质量、工作责任等因素，合理确定薪酬水平。

2. 市场化原则：薪酬水平与市场同类岗位薪酬水平相匹配，体现公司对员工的吸引力。

3. 透明度原则：薪酬制度公开透明，让员工了解薪酬构成及调整依据。

4. 可操作性原则：薪酬制度应具有可操作性，便于实际执行。

第二章薪酬构成第四条公司员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、级别、工作年限等因素确定。

2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况等因素确定。

3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等。

4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

第三章薪酬调整第五条公司员工薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：每年根据公司经营状况和员工表现，对员工薪酬进行定期调整。

2. 特殊调整：因员工晋升、岗位变动、工作表现突出等原因，对员工薪酬进行特殊调整。

3. 薪酬体系优化：根据公司发展战略和市场需求，对薪酬体系进行优化调整。

第四章薪酬发放第六条公司员工薪酬按月发放，具体发放时间为每月的某一天。

第七条员工薪酬发放前，需完成以下手续：1. 员工提交工资发放申请表。

2. 人力资源部门审核工资发放申请表。

3. 财务部门进行薪酬核算。

4. 人力资源部门通知员工领取工资。

第五章薪酬保密第八条公司员工薪酬属于个人隐私，不得随意泄露。

第九条员工因工作需要了解其他员工薪酬时，需经本人同意，并严格保密。

第六章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

第十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以补充和解释。

建筑公司工资管理制度

建筑公司工资管理制度一、总则为规范建筑公司内部工资管理，保障员工合法权益，提高公司整体运营效率，特制定本工资管理制度。

二、工资结构1. 基本工资：根据岗位级别和员工工作年限确定基本工资标准，适时进行调整，并不得低于当地最低工资标准。

2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、工作态度和工作贡献，由部门主管进行评定，适时发放绩效工资。

3. 岗位津贴：对于特殊岗位或岗位需要发放相应的津贴，根据实际情况进行制定。

4. 加班工资：根据国家《劳动法》规定，对加班工作进行加班工资支付，并提倡弹性工作制度，加班需提前向上级汇报并得到批准。

5. 奖金：根据员工的工作表现和贡献，适时发放奖金，鼓励员工刻苦工作。

6. 福利待遇：根据公司规定发放各类福利待遇，包括但不限于餐补、住房补贴、交通补贴等。

三、工资发放1. 工资发放周期为每月15日，通过银行转账或现金发放，不得影响员工正常生活。

2. 发放工资前，应由人力资源部门对员工工资进行核算并生成工资报表，由财务部门核对后进行发放。

3. 对于特殊情况如离职、调动等，工资发放应当在规定时间内进行结算并发放。

四、工资调整1. 基本工资调整应当由公司高层领导根据公司整体运营情况和市场行情进行评估，并得到员工代表或工会的意见后确定调整方案。

2. 绩效工资调整应当由部门主管根据员工的工作绩效进行评估和确定。

3. 对于特殊岗位的岗位津贴和福利待遇调整，应当由相关部门根据实际情况进行评估和确定。

五、工资保密1. 公司应当对员工的工资情况进行保密，不得向外透露员工的工资信息。

2. 员工不得私自向外透露公司内部工资情况，如发现违规行为，应当按公司规定进行处理。

3. 对于员工工资的查询和反馈，应当由人力资源部门进行统一管理和处理，确保员工的合法权益。

六、工资福利待遇1. 公司应当根据员工的岗位和工作年限进行健康保险、社保、公积金等福利待遇的发放和管理。

2. 对于特殊岗位的福利待遇和补贴，应当由相关部门进行管理和发放，并及时进行调整。

民营中小型建筑工程公司薪酬与绩效考核管理制度方案(公司与项目部)

民营中小型建筑工程公司薪酬与绩效考核管理制度方案（公司与项目部）2020年8月建筑工程公司薪酬福利管理制度（新21版）1、目的为合理科学地回报员工的劳动付出，充分调动员工的工作积极性，激励员工实现经营管理目标，依据《中华人民共和国劳动法》、国家和地方政府有关工资支付的暂行规定，结合公司实际情况制定本薪酬福利制度。

2、依据文件2.1劳动部发[1994]489 号《工资支付暂行规定》；2.2 劳动部发[1995]226 号《劳动部对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》；3、范围：本办法适用于公司各部门、各项目部4、公司在薪酬福利管理上遵从以下原则：4.1、公平公正原则：人人公平公正、过程公平公正及结果公平公正；4.2、竞争原则：公司提供在同行业同规模企业中具有竞争力的薪酬水平，定期与同行业薪酬水平比较，以确保竞争力；4.3、激励原则：根据员工岗位所承担的责任和对公司的贡献来确定员工的薪酬水平；鼓励上进，惩处后退。

4.4、定员定岗定酬原则：员工的薪酬福利调整应根据公司经营业绩、社会薪酬水平和员工的工作表现及考核情况，根据员工从事的工作岗位，由公司综合管理部负责不断调整；4.5、风险共担，利益共享原则：树立价值思维，充分发挥每个员工积极性，将最终的项目盈利作为共同目标。

4.6、留有空间原则：工资调整不能一次到位，应根据表现逐步调整。

4.7、向一线和重要岗位倾斜原则：在岗级设置、基本工资确定等方面，向一线及重要部门岗位倾斜。

5、职责分工公司综合管理部负责本办法的制定、修改、发布与废止负责公司薪酬体系的建立负责公司员工工资标准的核定与调整负责项目部员工工资标准的核准、调整与批准负责员工考勤的收集、汇总，并依据规定计算员工每月工资待遇，报财务；5.2、公司财务负责汇总总部各部门、各项目的工资发放明细负责工资的具体发放工作负责各部门、各项目工资总额的控制5.3、各项目部财务负责汇总本项目部员工当月的工资明细，及时上报公司财务；5.4、各项目部综合办公室负责本项目部员工日常考勤负责本项目部员工工资标准的核定与调整6、管理内容说明6.1、薪酬体系架构按照公司薪酬分配原则，建立了“以岗位职责为基础，市场价格为导向，绩效表现为依据”的薪酬体系架构。

建筑公司管理人员薪资管理制度

第一章总则第一条为规范公司管理人员薪资管理，调动管理人员的工作积极性，提高公司整体管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各级管理人员，包括部门经理、项目经理、主管、技术员等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配，多劳多得；2. 薪酬与岗位、绩效、能力相挂钩；3. 体现公平、公正、公开；4. 保障员工合法权益。

第二章薪酬构成第四条管理人员薪酬由基本工资、绩效奖金、福利津贴、补贴四部分构成。

第五条基本工资：1. 根据公司薪酬体系，结合岗位性质、职责、级别等因素，确定基本工资；2. 基本工资定期进行市场调研，确保与同行业、同岗位薪酬水平相当。

第六条绩效奖金：1. 根据公司年度经营目标和个人绩效，设定绩效奖金；2. 绩效奖金的发放与完成目标、提升业绩、降低成本等因素挂钩。

第七条福利津贴：1. 包括法定福利（如五险一金）、带薪年假、节日慰问等；2. 根据国家相关规定和公司实际情况，提供相应福利津贴。

第八条补贴：1. 包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；2. 根据公司实际情况和员工需求，提供相应补贴。

第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整两种。

第十条定期调整：1. 每年根据公司经营状况和员工绩效，进行一次薪酬调整；2. 薪酬调整幅度根据公司业绩、市场薪酬水平、员工绩效等因素综合确定。

第十一条特殊调整：1. 因员工岗位晋升、职责变化、能力提升等情况，可进行特殊调整；2. 特殊调整需经公司领导批准，并报人力资源部备案。

第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体日期由公司规定。

第十三条薪酬发放方式：1. 通过银行转账、现金等形式发放；2. 薪酬发放前，员工需确认薪资明细，确保无误。

第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条本制度如遇国家政策调整或公司经营需要，可进行修订。

建筑公司薪金管理制度

第一章总则第一条为规范公司薪金管理，优化分配结构，激发员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则：根据员工的工作岗位、工作内容、工作表现和贡献大小进行薪金分配。

2. 效率优先原则：将员工薪金与公司经济效益和业绩挂钩，实现个人利益与公司利益的统一。

3. 公平公正原则：确保薪金分配的透明度，确保员工权益不受侵犯。

4. 依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保薪金管理的合法性和规范性。

第二章薪金结构第四条公司薪金结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴五部分。

第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定员工的基本工资标准。

第六条岗位工资：根据员工工作岗位的职责、技能要求和劳动强度，确定岗位工资标准。

第七条绩效工资：根据员工的工作表现、绩效评估结果和公司业绩，确定绩效工资标准。

第八条奖金：根据公司年度业绩和员工个人业绩，设立年终奖、项目奖等。

第九条津贴：根据员工工作性质、岗位要求和工作环境，设立交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。

第三章薪金调整第十条公司根据国家政策、市场行情和公司实际情况，定期对薪金进行调整。

第十一条员工薪金调整应遵循以下原则：1. 岗位工资调整：根据岗位价值评估结果和岗位变动情况，进行岗位工资调整。

2. 绩效工资调整：根据员工绩效评估结果，进行绩效工资调整。

3. 年度薪金调整：根据公司年度业绩和员工个人业绩，进行年度薪金调整。

第四章薪金发放第十二条公司按照国家规定和公司制度，按时足额发放员工薪金。

第十三条薪金发放方式：1. 现金发放：员工可凭身份证和工资条到财务部门领取现金。

2. 银行转账：公司通过与银行合作，将员工薪金直接转入员工银行账户。

第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

建筑公司薪酬管理制度

建筑公司薪酬管理制度一、概述二、薪资结构1.基本工资：根据职位的难易程度、工作岗位的市场行情和员工的个人能力和工作表现确定，基本工资适用于全部员工，不设上限。

2.绩效工资：根据员工的工作表现、工作业绩和公司的经营绩效等因素确定。

公司将制定详细的绩效评估指标和评估体系，每年定期对员工进行绩效考核，评估结果将作为绩效工资的重要依据。

3.岗位津贴：针对特定岗位或工作条件（如高风险、艰苦、特殊技能等）给予津贴补助，确保员工在特殊工作条件下的合理收入权益。

4.员工福利：公司将提供一系列的员工福利，如社会保险、住房补贴、餐补、交通补贴、节日福利等，确保员工的基本生活需求得到满足。

5.奖励制度：设立各类奖金和奖励机制，鼓励员工创新、提高绩效、取得突出业绩，如年终绩效奖、优秀员工奖、项目奖等。

三、薪资管理程序1.薪资调整：每年至少进行一次薪资调查和薪资水平评估，根据行业和市场的薪资动态调整公司薪酬策略和标准。

2.绩效考核：定期对员工进行绩效评估和考核，评估结果将作为绩效工资的依据，并根据员工的评估结果进行分级薪资调整。

3.岗位评估：建立岗位评估体系，确立岗位的职责和权责，根据岗位的不同难易程度确定不同岗位的基本工资水平。

4.增长空间：建立职业发展通道和晋升机制，鼓励员工在技能和经验上的不断学习和提升，提供良好的晋升机会和薪资增长空间。

四、薪酬管理原则1.公平合理：建立公正、公平、透明的薪酬管理机制，确保员工的薪资水平公平合理，避免薪酬差异过大导致的员工不满和团队矛盾。

2.内外衡量：将内外部薪酬比较作为调整薪酬水平的依据，既要考虑员工的薪资水平与公司内其他员工的相对关系，也要考虑与行业内同岗位员工的相对关系。

3.激励导向：薪酬管理要与绩效考核相结合，通过调整薪资来激励员工的努力和表现，提高员工的工作积极性和主动性。

4.风险控制：制定合理的薪酬分配标准和激励机制，减少薪酬分配风险，避免公司因薪酬管理不当造成的财务损失和员工流失。

建筑公司工资薪酬管理制度

建筑公司工资薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的工资薪酬管理，激发员工的工作积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑公司全体员工，包括董事、经理、技术人员、普通员工等。

第三条建筑公司工资薪酬管理应当遵循公平、公正、开明的原则，激励人才，促进公司的长期发展。

第四条公司薪酬管理应当以市场薪酬为基准，根据员工的工作表现、专业技能、工作岗位等因素进行差异化处理。

第五条建筑公司工资薪酬管理应当与员工的职业生涯规划、发展前景等因素相结合，形成多层次、多样化的薪酬体系。

第六条建筑公司工资薪酬管理应当与员工绩效考核、培训发展、职业晋升等相关制度结合，形成全面的人力资源管理体系。

第七条建筑公司应当根据实际经营状况确定薪酬总额，确保员工的薪酬待遇能够得到保障和提高。

第八条建筑公司应当建立健全奖惩机制，对员工的工作表现和工作成果给予适当的奖励和惩罚。

第二章薪酬结构第九条建筑公司的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、福利等多个组成部分。

第十条基本工资是员工的基本生活来源，应当按照国家相关规定支付，并根据员工的工作年限、岗位等不同情况进行适当调整。

第十一条绩效工资是员工的工作表现、工作成果的直接体现，应当与员工的绩效考核相挂钩，奖励优秀员工，激励员工的工作积极性。

第十二条岗位津贴是为了激励、吸引和留住优秀人才而设置的，应当与员工的工作职责、薪酬定级相匹配。

第十三条奖金是公司为员工在工作中取得的优异业绩和突出成绩而设立的，应当参照公司的年度利润和业绩进行发放。

第十四条福利包括社会保险、住房公积金、节日福利、健康体检等，建筑公司应当根据员工的实际需求和公司的实际情况提供相应的福利待遇。

第三章薪酬管理流程第十五条建筑公司应当建立健全的薪酬管理流程，包括薪酬制定、薪酬调整、薪酬评定、薪酬发放等环节。

第十六条薪酬制定是指根据公司实际情况、员工的工作表现和市场薪酬水平确定薪酬结构和标准。

施工单位薪金管理制度

一、总则第一条为了规范施工单位薪金管理，提高员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有正式员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等因素为依据，合理确定员工薪金。

二、薪金构成第四条员工薪金由以下部分组成：1. 基本工资：根据岗位、工作年限、地区生活成本等因素确定。

2. 岗位工资：根据岗位责任、工作强度、工作环境等因素确定。

3. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定。

4. 奖金：包括年终奖金、项目奖金等。

5. 津贴：包括加班费、高温补贴、交通补贴等。

6. 其他：根据国家和地方政策规定，支付给员工的其他补贴。

三、薪金发放第五条员工薪金按月发放，每月15日前发放上月薪金。

第六条员工薪金发放时，应扣除以下款项：1. 工资收入所得税。

2. 社会保险费中个人应承担的部分。

3. 其他必要的款项。

四、绩效考核第七条公司设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。

第八条绩效考核内容包括：1. 岗位职责完成情况。

2. 工作质量、效率。

3. 团队协作、沟通能力。

4. 责任心、职业道德。

第九条绩效考核结果作为调整员工薪金、奖金、晋升的重要依据。

五、薪金调整第十条公司根据市场行情、公司经营状况、员工工作表现等因素，适时调整员工薪金。

第十一条员工薪金调整包括以下情况：1. 岗位晋升。

2. 绩效考核优秀。

3. 工作表现突出。

4. 市场行情、公司经营状况发生变化。

六、附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

建筑公司岗位薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范建筑公司岗位薪酬管理，确保薪酬分配的公平、合理，激发员工的工作积极性，提高企业竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习人员。

第三条建筑公司薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配原则：根据员工的工作岗位、工作职责、工作业绩等因素，合理确定薪酬水平。

2. 同工同酬原则：同等条件下，相同岗位的员工享有相同的薪酬待遇。

3. 竞争激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造性。

4. 动态调整原则：根据公司经营状况、行业薪酬水平等因素，适时调整薪酬标准。

第二章岗位薪酬结构第四条建筑公司岗位薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等部分。

第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定员工的基本工资水平。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，确定岗位工资。

第七条绩效工资：根据员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行考核，确定绩效工资。

第八条奖金：根据公司年度业绩、项目成果等因素，对表现突出的员工给予奖励。

第九条津贴：根据员工的工作性质、工作环境等因素，给予相应的津贴。

第三章薪酬调整第十条岗位薪酬标准根据以下因素进行调整：1. 国家政策、行业薪酬水平；2. 公司经营状况、经济效益；3. 员工岗位变动、工作业绩；4. 员工工龄、学历、技能等。

第十一条薪酬调整分为定期调整和临时调整：1. 定期调整：每年根据公司经营状况和行业薪酬水平，对全体员工进行一次薪酬调整；2. 临时调整：根据员工岗位变动、工作业绩等因素，对个别员工进行临时薪酬调整。

第四章薪酬支付第十二条建筑公司实行月薪制，每月支付一次薪酬。

第十三条薪酬支付方式：1. 银行转账：将薪酬直接转入员工指定的银行账户；2. 现金支付：员工到公司财务部门领取薪酬。

第五章附则第十四条本制度由建筑公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第十六条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。

建筑企业薪酬福利管理制度

建筑企业薪酬福利管理制度一、薪酬管理在建筑企业中，薪酬是员工对工作的回报，也是企业吸引和留住优秀人才的重要手段。

为了保证薪酬的公平合理性，建立科学有效的薪酬管理制度是必要的。

1. 薪资测算建筑企业应制定薪资测算标准，根据员工的岗位等级、工作经验、绩效表现等因素进行测算。

测算结果应以市场薪酬水平为参考，确保员工的薪资能够与同行业、同岗位具有竞争力。

2. 薪酬结构薪酬结构应该合理分配各个组成部分，包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴等。

基本工资是员工的稳定收入来源，绩效奖金则能够激励员工积极工作，津贴补贴可以提供额外福利以提高员工的满意度。

3. 绩效管理建筑企业应该制定明确的绩效评估指标和标准，将员工的绩效与相应的薪资挂钩，以促进员工的努力工作和提高绩效水平。

绩效评估应该定期进行，为员工提供改进的机会，并确保评估结果的客观性和公正性。

二、福利管理除了薪酬之外，建筑企业还应关注员工的福利待遇，提供各种福利措施以增强员工的归属感和减轻员工的生活负担。

1. 保险福利建筑企业可以为员工提供多种保险福利，包括医疗保险、意外保险、养老保险等。

这些保险可以提供必要的经济支持，帮助员工应对各种风险，增加员工的幸福感和安全感。

2. 弹性工作制弹性工作制可以提供员工更加灵活的工作时间和工作地点选择，帮助员工更好地平衡工作与生活的关系。

这种灵活性可以增加员工的工作满意度和生活质量。

3. 培训发展建筑企业应该注重员工的培训和发展，提供各种培训机会和福利，并建立健全的职业发展通道。

这可以增强员工的专业能力和竞争力，同时提高员工的福利待遇和职业发展空间。

三、薪酬福利管理制度执行与评估建筑企业的薪酬福利管理制度应该明确相应的责任部门和人员，确保制度的执行和落地。

同时，企业还应定期对薪酬福利制度进行评估和优化，以适应时代变革和员工需求的变化。

1. 管理制度执行建筑企业应设立专门的薪酬福利管理部门，负责制度的执行和监督。

此外，员工的上级领导也应承担部分责任，确保薪酬福利管理制度的落地和执行。

中小建筑公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极性，提高公司整体竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配，公平合理；2. 市场导向，竞争力强；3. 绩效优先，激励结合；4. 经济效益，可持续发展。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。

第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，按月发放，作为员工的基本收入保障。

第六条岗位工资：根据岗位价值、工作难度、工作责任等因素确定，体现岗位间的差别。

第七条绩效工资：根据员工绩效评估结果，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工不断提高工作水平。

第八条奖金：根据公司年度经营业绩、部门业绩、个人业绩等因素发放，奖励为公司发展作出突出贡献的员工。

第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、高温补贴、住房补贴等，以保障员工的基本生活需求。

第三章薪酬发放第十条薪酬发放周期为每月一次，具体发放日期由公司另行通知。

第十一条员工工资发放须遵循以下规定：1. 员工应按时完成工作任务，符合公司规章制度；2. 员工应按规定参加社会保险和公积金缴纳；3. 员工工资不得挪用、侵占或欠发。

第四章绩效考核第十二条公司实行绩效考核制度，以绩效评估结果作为薪酬调整和奖金发放的重要依据。

第十三条绩效考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。

第十四条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应相应的薪酬调整和奖金发放。

第五章薪酬调整第十五条公司根据国家政策、市场薪酬水平、公司经济效益等因素，定期对薪酬进行调整。

第十六条员工薪酬调整分为晋升、调岗、绩效奖励等情形，具体调整方案由公司另行制定。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

小建筑公司薪酬制度模板

小建筑公司薪酬制度模板第一章总则第一条为了维护员工获得劳动报酬的权利，调动员工工作的积极性，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付暂行规定》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条公司实行工资制。

员工工资总额由基本工资、补助津贴、加班工资、奖金组成。

第三条员工工资需扣除国家规定员工个人应负担部分的社会保险费和住房公积金以及个人所得税。

第四条公司根据本企业的生产经营状况，综合职工的工作能力、岗位、职务、当地生活物价水平等因素，公平合理地制定职工各人的工资标准。

第五条公司严守当地政府最低工资支付标准和其他的有关规定，根据劳动合同约定的期限按时向职工支付劳动报酬的全部金额。

第六条公司的正、副总经理及其他高级管理人员的工资待遇，由董事会决定。

第七条公司将根据公司效益以及员工全年的工作表现评审结果对员工工资进行调整，具体调整幅度由公司决定。

第二章基本工资第八条根据公司职务等级系统，每个工作岗位都有一个相应的职务等级，每一职务等级有对应的基本工资范围。

公司根据员工的职务等级确定员工的基本工资范围。

第九条员工岗位变动的，应执行新的基本工资标准。

第十条员工的基本工资标准根据公司实际情况进行调整，调整方案由公司制定并公布。

第三章补助津贴第十一条员工享受以下补助津贴：（一）岗位补助：根据员工所在岗位的工作性质和难度，给予相应的岗位补助。

（二）交通补助：根据员工的工作地点和距离，给予相应的交通补助。

（三）通讯补助：根据员工的工作需要，给予相应的通讯补助。

（四）加班补助：员工加班按照公司规定的加班工资标准发放。

（五）其他补助津贴：根据公司规定和员工实际情况，给予其他相应的补助津贴。

第四章加班工资第十二条员工加班按照以下标准支付加班工资：（一）平时加班：加班时间按照不低于员工小时工资的150%支付。

（二）休息日加班：加班时间按照不低于员工小时工资的200%支付。

（三）法定节假日加班：加班时间按照不低于员工小时工资的300%支付。

小型建筑公司工资管理制度

第一章总则第一条为了规范公司工资管理，保障员工合法权益，调动员工工作积极性，提高公司经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条公司工资管理遵循以下原则：1. 按劳分配，多劳多得，公平合理；2. 与公司经济效益和员工个人绩效挂钩；3. 严格执行国家有关工资支付法律法规；4. 体现公司人文关怀，关注员工福利。

第二章工资构成第四条公司工资由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定；2. 绩效工资：根据员工个人绩效、部门绩效、公司业绩等因素确定；3. 岗位工资：根据员工岗位职责、工作强度、技能要求等因素确定；4. 技能工资：根据员工具备的技能水平、证书等级等因素确定；5. 津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、高温补贴等；6. 临时性工资：如加班工资、节日加班工资等。

第三章工资发放第五条公司工资按月发放，每月5日前发放上月工资。

第六条员工工资发放应遵循以下程序：1. 员工每月25日前提交考勤、请假、加班等证明材料；2. 人力资源部审核员工工资及福利待遇；3. 财务部根据审核结果，编制工资发放表；4. 公司领导审批工资发放表；5. 财务部发放工资。

第七条员工工资发放方式：1. 银行转账；2. 现金发放。

第四章工资调整第八条公司根据国家政策、行业水平、公司经济效益和员工绩效，定期对工资进行调整。

第九条工资调整分为以下几种情况：1. 定期普调：根据公司经济效益和行业水平，定期对全体员工进行工资普调；2. 绩效调薪：根据员工个人绩效，对表现优秀的员工进行工资调整；3. 岗位晋升调薪：根据员工岗位晋升，对晋升后的员工进行工资调整。

第五章福利待遇第十条公司为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 住房公积金；3. 带薪年假；4. 节假日福利；5. 婚丧嫁娶慰问金；6. 生日慰问等。

中小型建筑企业薪资管理制度

中小型建筑企业薪资管理制度薪资是建筑企业吸引和留住优秀人才的重要手段之一，也是激励员工工作的重要因素之一、因此，建立科学合理的薪资管理制度对中小型建筑企业来说尤为重要。

本文将从薪资结构、薪资评价、薪资调整等方面进行探讨。

一、薪资结构中小型建筑企业薪资结构由基本工资、津贴和奖金三个组成部分构成。

基本工资是员工的固定薪资，根据员工的岗位和技能水平确定；津贴是根据员工的生活所需给予的一定补贴，如交通津贴、餐费津贴等；奖金是根据员工的绩效表现给予的额外激励，可以是个人绩效奖金、团队奖金等。

为了确保薪资结构合理，可以根据企业的利润情况和员工的实际需求进行适当调整。

二、薪资评价薪资评价是对员工工作表现和岗位能力进行评估的过程。

中小型建筑企业可以根据员工的工作职责和绩效目标制定薪资评价标准，如考虑工作量、工作质量、工作效率等因素进行评价。

同时，还可以参考市场薪资水平进行比较，确保员工的薪资水平与市场接轨。

薪资评价可以定期进行，例如每年一次或每半年一次，以便给予员工相应的薪资调整和激励。

三、薪资调整薪资调整是根据员工的工作表现和市场薪资水平进行的薪资变动。

中小型建筑企业可以根据薪资评价的结果，将员工的薪资进行相应的调整。

薪资调整可以有多种方式，如提高基本工资、发放奖金或给予晋升等。

此外，中小型建筑企业还可以根据员工的培训和成长情况进行薪资调整，为员工提供晋升空间和发展机会，激励员工不断提升自己的能力和绩效。

四、薪资管理制度的完善为了确保薪资管理的科学合理，中小型建筑企业还应建立完善的薪资管理制度。

首先，建立薪资核定的流程和程序，确保薪资调整的公正性和透明性。

其次，建立薪资调整的标准和规范，使薪资调整能够根据客观因素进行决策。

最后，加强薪资管理的监督和评估，确保薪资管理制度的有效性和适应性。

总之，中小型建筑企业薪资管理制度的建立对于企业的发展和员工的激励至关重要。

通过合理的薪资结构、科学的薪资评价和适时的薪资调整，可以有效提高员工的工作动力和满意度，同时也有助于吸引和留住优秀人才，提升企业的竞争力。

中小型建筑企业薪资管理制度

70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案中小型建筑企业薪资管理制度为规范公司薪资管理，特制定本管理制度，适用公司所有员工。

一、薪资原则：多劳多得、公平、奖罚分明。

二、基本薪资的确定：（一）、基本薪资是综合考虑以下因素来确定的：1、市场同行业的薪资水平;2、职位的相对价值与工作量;3、员工本人的能力及已获建筑业相关证书；（二）、综上因素，由总经理或主管副总经理确定员工基本薪资。

三、薪资的组成：全额薪资＝基本薪资+补助；其中：补助＝话补+车补+全勤。

1、项目部员工：基本薪资=全额薪资*60%，考核薪资=全额薪资*40%；项目部人员停工期间在公司上班处理事情的发全额薪资的50%为全额薪资。

2、公司员工：基本薪资=全额薪资*80%，考核薪资=全额薪资*20%。

3、冬休放假期间发放冬休工资做为员工的全额工资。

注：在春节前进行年度绩效考核，考核薪资与个人业绩、工作态度、工作表现相关，由总经理或主管副总经理考核。

考核结果分为优秀、合格、不合格，不合格根据绩效情况扣发相应比例考核薪资并予以辞退，合格发放全额考核薪资，优秀发放全额考核薪资及年终奖。

年终奖根据公司当年效益，对绩效考核优秀员工发放。

四、薪资发放：员工在岗期间发放基本薪资。

公司薪资计发周期自当月1日至当月最后一天止，实行次月10日发薪制。

每月发放的薪资是扣除个人所得税、社会保险代扣项目、公司内部契约中规定的部分、考勤扣款等费用后的金额。

五、薪资保密原则：公司采用保密薪资制度。

员工不得将个人薪资告知公司内员工及相关人员，也不得打探其他员工薪资。

凡打听他人或泄露自已薪资者，公司有权做相应处分。

情节恶劣者公司有权予以开除。

六、执行时间：本管理办法从2015年11月1日起正式实施。

七、制度外特殊情况，由总经理或主管副总经理书面出具报备财务。

XX建筑安装工程有限公司2015年11月1日雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。

建筑企业工资管理制度

建筑企业工资管理制度一、总则为了规范企业内部的薪酬管理，提高员工的工作积极性和生产效率，保证企业的稳定发展，根据国家相关法律法规和企业发展实际，制定本工资管理制度。

二、工资结构1、工资的构成（1）基本工资：基本工资是指员工在企业按照规定的岗位和工作时间获得的基本报酬。

（2）绩效工资：绩效工资是指根据员工的工作表现和完成工作的绩效情况，由企业按照一定的比例计算发放的奖金。

（3）岗位津贴：岗位津贴是指对于某些特殊岗位或者特殊工作，企业根据工作性质和工作条件等因素给予的津贴。

（4）加班费：根据国家法律规定，对于加班工作的员工，企业要按照规定的标准发放加班费。

（5）奖金福利：奖金福利包括年终奖、节日福利、生日福利等各类奖金和福利。

2、工资的调整工资的调整应当按照国家规定的最低工资标准执行，根据国家通货膨胀情况和企业的经济状况，定期进行调整，并经过公司相关部门和工会的协商确认后执行。

三、工资发放1、发放时间根据国家规定，工资的发放时间为每月月底或者每周的最后一个工作日，如遇节假日，工资应提前发放。

2、发放形式工资的发放形式分为现金发放和银行代发两种方式。

公司优先采用银行代发方式，员工可以自行选择工资发放到个人银行卡账户，也可以选择现金发放。

3、工资发放单公司要及时向每位员工发放工资发放单，工资发放单应包括员工的基本工资、绩效工资、津贴等具体信息，经员工确认后进行工资发放。

四、工资福利管理1、年度奖金公司设立年度奖金制度，按照员工的工作表现和绩效情况，发放年度奖金。

公司要根据企业的经济收入和利润情况，合理确定年度奖金的金额，并经过相关部门和工会的确认后实施。

2、节日福利公司每年根据国家法定节假日，为员工发放相应的节日福利，如春节、国庆节等。

3、员工福利公司为员工购买社会保险、住房公积金，并为员工提供包括医疗保险、事故保险在内的全面保险福利。

五、工资管理制度执行1、监督检查公司设立专门的工资管理部门，负责工资管理制度的执行和监督，对各部门的工资管理情况进行定期检查和评估。

建材公司薪资管理制度

第一章总则第一条为规范公司工资管理，激励员工积极性，提高员工工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。

第二章薪资构成第三条公司实行结构工资制，薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资和补贴等构成。

（一）基本工资第四条基本工资是员工在正常工作时间内，按照岗位确定的最低工资标准。

（二）岗位工资第五条岗位工资根据员工所从事的岗位、工作性质、技能要求等因素确定。

（三）绩效工资第六条绩效工资是员工根据公司绩效考核结果，对工作绩效的奖励。

（四）加班工资第七条员工加班按照国家规定支付加班工资，加班工资的计算标准参照国家相关法律法规。

（五）补贴第八条公司根据员工工作性质和公司实际情况，对员工给予相应的补贴，如交通补贴、餐费补贴等。

第三章薪资调整第九条公司每年根据国家政策、行业薪酬水平、公司经济效益和员工工作表现，对薪资进行调整。

第四章薪资发放第十条公司按照国家规定，每月按时足额发放员工工资。

第五章奖惩第十一条对工作表现优秀、业绩突出的员工，公司给予奖励。

第十二条对违反公司规章制度、工作表现不佳的员工，公司给予相应的处罚。

第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

具体薪资标准及调整方案如下：一、基本工资1. 正式员工基本工资根据岗位及个人能力确定，具体标准如下：- 销售人员：4000-6000元/月- 技术人员：5000-7000元/月- 管理人员：6000-9000元/月- 其他岗位：3000-5000元/月2. 试用员工基本工资按正式员工80%发放。

二、岗位工资1. 岗位工资根据员工所从事的岗位、工作性质、技能要求等因素确定，具体标准如下：- 销售人员：2000-4000元/月- 技术人员：3000-5000元/月- 管理人员：4000-6000元/月- 其他岗位：1000-2000元/月2. 岗位工资每半年调整一次，根据员工工作表现和公司经营状况进行调整。