东财ppt6高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT

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高级财务会计与管理知识分析理论实务(PPT 204页)

高级财务会计与管理知识分析理论实务(PPT 204页)

(被并公司)
贷:股本
(施并公司发行的股票面值)
资本公积
留存收益
② 借:费用
贷:现金或银行存款
被并公司涉及的分录: 借:所有者权益 负债 贷:资产
(4) 权益联营法的应用条件

由于权益联营法对实施合并的企业产生了积极的
影响,为了防止滥用此法,各国会计管理机构以及国
际会计准则委员会都对权益联营法的应用提出了具体
• 美国会计原则委员会(APB)颁布的于1979 年11月生效的第16号意见书《企业合并》第 一段对企业合并所下的定义是:企业合并指 一家公司与一家或几家公司或非公司组织的 企业合成一个会计个体。
2.1.2 企业合并的形式

企业合并的方式有多种多样,可以按不同
的标准加以分类。国际上最常见的是按照法律
伦理的海洋
会计人员
股东
管理层
会计信息
投资者 债权人 政府
审计人员
1.4 总会计师和财务经理的伦理准则
• 1.4.1 建立管理会计师和财务经理准则的 重大事件
• 1.4.2 管理会计师和财务经理伦理准则分 析
• 1.4.3 总结性评语
1.5 会计就是责任
• 1.5.1 法人代表的会计责任 • 1.5.2 总会计师的会计责任 • 1.5.3 会计人员的会计责任 • 1.5.4 注册会计师的会计责任 • 1.5.5 社会职能部门的会计责任
3) 控股合并

控股合并(acquisition of common
stock)是指一家公司通过长期投资取得另
一家或几家公司的控股权,以掌握这些公司
的经营管理权力。
2.2 企业合并的会计处理

企业合并的会计处理方法有两种:权益联

东北财大刘淑莲高级财务管理理论与实务PPT(全套)

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影响,这种估价不易客观和准确;

⑵公司价值,特别是股票价值并非为公司所控制,其价格
波动也并非与公司财务状况的实际变动相一致,这对公司实际
经营业绩的衡量也带来了一定的问题。
1.2.2 实务中的财务管理目标

20世纪50年代以前,利润最大化观点在西方经济理论界较
为盛行,许多经济学家都是以利润最大化来分析和评价企业行
利于不同资本规模的企业之间或不同期间之间的比较;

⑶没有考虑风险因素,高额利润往往要承担过大的风险;

⑷片面追求利润最大化,可能导致企业短期行为,如忽视
科技开发、产品开发、人才开发、生产安全、技术装备水平、
生活福利设施、履行社会责任等。

2.股东财富最大化

以股东财富最大化作为财务管理的目标,主要源于股东作

⑶这一目标有利于克服管理上的片面性和短期行为;

⑷这一目标有利于社会资源合理配置,社会资本通常流向
公司价值最大化的企业或行业,从而实现社会效益最大化。
以公司价值最大化作为财务管理的目标也存在一些问题:

⑴对于非上市公司,这一目标值不能依靠股票市价做出评
判,而需通过资产评估方式进行,出于评估标准和评估方式的
和荷兰排在第三位,但在美国却未被列入前5位。

最大化销售利润率(return on sales),这个指标是惟一的
一个被5个国家都列入前5位的理财目标。它在日本排在第二位,
在法国和挪威排在第三位,在荷兰和美国排在第五位。与销售
利润率相类似的是投资收益率(Return on Investment),除法
为和业绩。在此之后,在理论上较为流行的观点是股东财富最
大化或公司价值最大化。

东财ppt8高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT

东财ppt8高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT
的控制系统,即责任会计系统。
8-8
责任会计系统
2、责任会计系统的类型
1)以职能为基础的责任会计系统
2)以作业为基础的责任会计系统
3)以战略为基础的责任会计系统
8-9
1)以职能为基础的责任会计系统
责任中心按组织结构中的职能设计来建立,并将
责任分配给责任中心中的个人 主要业绩指标为财务指标、客观指标
影响;3)提供了一个计量长期业绩的工具;4)注重企业 的可持续发展;5)与公司的市场价值存在着密切的联系
缺点:1)适用范围的局限;2)资本成本波动;3)仍是 历史指标
8-36
学习目标6
了解激励机制设计的规律与类型
8-37
一、激励机制概述
1、激励机制的基本规律
与负面激励相比,正面激励更加有效 除了金钱激励外,可以适当考虑非货币性激励
流程的最终目的,财务结果。
8-12
学习目标3
理解和掌握责任中心的分类与特点
8-13
责任中心分类和特点
1、责任中心的含义
责任中心,指的是在组织内部,其管理者享有一定的权 利,并承担一定责任的单位。
2、责任中心的分类
1)成本或费用中心
2)收入中心
3)利润中心 4)投资中心
8-14
1)成本或费用中心
8-24
1)以成本为基础的定价模式
解析:方案二,内部转移
继电器 收 入 ( TP=12 ) 12×50000=600 000 变动成本 转移成本 贡献毛益 发动机 60×50 000=3 000 000 公司合计 3 000 000 1 850 000 1 150 000 3 000 000 1 850 000 1 150 000

东财ppt9-10高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT

东财ppt9-10高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT
9-4
价值链分析模型
• 1、识别价值链与价值链成本计算
9-5
价值链分析模型
• 2、价值链成本动因的分析
结构性成本动因:决定组织基础经济结构的成本 驱动因素,体现企业的长期决策、其在行业和市 场中的定位。 执行性成本动因:与企业执行作业程序相关的成 本驱动因素,体现企业在如何利用资源以实现其 目标方面的经营决策,由管理政策、风格和文化 所决定。
实施作业基础管理,其目的在于找出并消除所有不 增值的作业,同时提高增值作业的效率,从而削减 不增值的成本。
9-12
作业基础管理的应用
• 2、顾客盈利能力分析
高报价,低成本(1)
净 利
高报价,高成本 (2) 低报价,高成本 (4)
低报价,低成本 (3)
服务成本
9-13
学习目标3
了解寿命周期成本计算的几种主要 分析方法
10-2
学习目标1
了解业绩评价的含义、目的及业绩 评价系统的组成
10-3
业绩评价体系概述
• 1、业绩评价的含义、目的
业绩评价是对个人、组织是否达到它们既定目标 的评价。 业绩评价的目的在于:支持战略、支持战略、经 营监督、决策支持、决策评价、员工评价。
10-4
业绩评价体系概述
• 2、业绩评价系统的组成
价格驱动成本。 关注顾客。 关注设计。 跨部门组织。 全价值链的参与。 寿命周期导向。
9-18
改进成本计算法
标准成本概念 改进成本概念
成本削减系统概念,假设制造 成本控制系统的概念,假设当 阶段持续改进,实现削减成本 前生产条件满足成本业绩标准 目标 标准成本的方法 改进成本方法 • 标准按年或半年制订 • 按月制订成本削减目标 • 标准成本和实际成本(成本 • 实施持续改进,以实现目标 差异分析) 利润或减少目标利润和预计 利润的差异 • 未实现标准时展开调查并作 出反应 • 差异分析侧重于目标改进成 本和实际的成本削减额 • 当目标改进成本未实现时, 调查其原因 本期目标改进成本=上期产品的实际单位成本×本期产品实际产量×目标削减率

东财ppt5高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT

东财ppt5高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT
棉纱单位(元/件) 直接材料 直接人工 变动性制造费用 固定性制造费用* 合计 单位售价 300 120 110 40 570 620 白布(元/100米) 51.3 8 4 5 68.3 75
*车间的固定性制造费用由棉纱和白布各分摊42%和58%,然后按照棉纱每月90
件来分配,白布按每月100000米分配。
30000元。所以,停产不但不能使企业利润增加,反倒减少
了贡献毛益,从而使利润减少。
5-18
一、停止生产线决策
解析:(2)假设停产C产品后,可将生产能力转移到A和B
产品的生产上去,使A产品的销量增加30%,B产品的销量
增加20%。 则停产C产品,贡献毛益将减少30000元。但: A产品的贡献毛益增加:200000×30%×30%=18000 B产品的贡献毛益增加:180000×20%×40%=14400 合计 32400 减:C产品的贡献毛益减少: 30000 贡献毛益增加 2400
5-10
(2)直接人工相关成本的确定
直接人工成本主要为工资,存在着不 同的支付方式:
计件工资制——工资的变化直接和产量的变动相联系
计时工资制——产量变化不一定引起工资的线性变化用成本的确定
通常将制造费用分解为变动性制造费用和固定性制造费用 两部分。 决策不影响到固定成本的变化,则固定性制造费用就可以 不加考虑,而只考虑变动性制造费用的部分。 在对特殊订单定价时,企业可以采用边际成本定价法。
第五章
短期经营决策分析
5-1
学习目标
1、了解短期决策的基本流程和定性分析在决 策分析中的作用; 2、掌握确定相关成本和收入的方法; 3、掌握不同类型的短期经营决策分析方法。
5-2
学习目标1

高级财务管理理论与实务培训讲座.ppt

高级财务管理理论与实务培训讲座.ppt
17
Objectives of private sector companies
➢The firm is a coalition of different groups: shareholders, preference shareholders and lenders, employees, customers and suppliers. Each must be paid a minimum ‘return’ for their participation. ➢So management should seek to maximize the return to shareholders while satisfying the return to the other stakeholders. ➢This leads to firms adopting many non-financial objectives. ➢Conclusions on corporate objectives: shareholder wealth will be the paramount objective but it will be tempered by the influences and objectives of other stakeholders.
法、破产法、公司治理章程
13
Corporate governance internationally
➢ 旧的分类:英美模式和日德模式 (根据各国间金融体制的不同而导致的资金来源的不同)
–英美模式(保持距离型融资模式 ) ☆公司资产负债率低,债券融资比例高,资本市场是公 司资金的主要来源,公司股权广泛分散; ☆以市场为中心的公司治理体系 ,融资是由大量投资者 提供的,收购者对公司的治理扮演了重要的角色。

东财ppt7高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT

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7-19
一、固定预算与弹性预算
2、弹性预算
1)含义:弹性预算又称为变动预算,是根据预算期内 可预见的各种业务量水平而编制不同的预算。
2)特点:预算是按预算期内某一相关范围的可预见的多 种业务量量水平编制的,也可按实际业务量的水平调整其预 算额。
7-20
一、固定预算与弹性预算
【例2】沿用例1中的资料,假设相关范围在8000到15000之 间,经过成本性态分析,可以发现,该企业的单位变动成本 资料如表下:
第七章 战略规划与预算管理
7-1
学习目标
1、了解战略规划的含义和作用; 2、理解和掌握预算的含义与作用; 3、掌握预算管理的流程; 4、掌握预算控制的几种手段。
7-2
学习目标1
了解战略规划的含义和作用
7-3
战略规划
1、战略规划的本质
战略规划,指的是一个组织决定其未来若干年内将采取 的方案,以及为每一个方案应配备的资源的大致数额的过程。
不足:
(1)可能忽视了战略思维 (2)可能把战略规划编制工作托付给服务部门
7-5
战略规划
4、战略规划的基本流程
战略分析
• 确立企业的使命和愿景 • SWOT分析 • 差异分析
• 评估企业所拥有 的资源
• 必要时进行调整
战略规划 基本流程
战略实施
战略选择
• 提出方案 • 评估方案 • 选择方案
学习目标2
7-15
学习目标4
掌握预算控制的几种手段
7-16
预算控制
一、固定预算与弹性预算 二、增量预算与零基预算 三、强制性预算与参与性预算 四、作业基础预算 五、超越预算
7-17
一、固定预算与弹性预算
1、固定预算

东财ppt1-3高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT

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管理会计与财务会计的联系
• 首先,它们共同为管理者履行资源的托管 责任服务 • 其二,财务会计和管理会计同属于企业会 计系统的两个子系统,都必须为使用者提 供决策所需的信息。 • 其三,二者的结合点落在成本会计上。
学习目标3
了解经营环境变革与管理会计作用 的扩展
企业经营环境的变化与管理的新主题
8-15
管理会计的形成与发展
重点
确定与控 制成本
管理计划 与控制
有效利用资源 与创造价值
标准成本会计
(1950)
决策性管理会计 (1980)
战略管理会计
流程分析等作业基
主要 技术 手段
标准 成本与 预算控制
决 策分析 与 责任会计
础方法 寿命周期方法 综合业绩评价方法
权变理论
• 不存在适应于一切环境一切组织的会计系 统。 • 主要权变因素有: • 环境因素、组织结构、技术、企业战略、 信息技术变革等。
直接人工差异的计算与分析
• (1)直接人工效率差异 • 直接人工效率差异,是指因生产单位产品实 际耗用的直接人工工时偏离其预定的标准工 时所形成的直接人工成本差异。 • 直接人工效率差异=(SP×AQ) - (SP×SQ) • =(AQ - SQ) ×SP • (2)直接人工的工资率差异 • 直接人工工资率差异,是指因直接人工实际 工资率偏离其预定的标准工资率而形成的直 接人工成本差异。其计算公式如下:
• 成本计算系统
学习目标
• • • • 1、了解成本归集和分配的基本概念; 2、理解成本计算系统对企业管理的作用; 3、理解和掌握标准成本系统控制成本的方法 4、理解和掌握变动成本计算法及其对企业的作 用 • 5、理解和掌握作业成本计算法的原理和应用 • 6、了解不同成本计算系统的对比和融合。

东北财经大学会计系列教材 管理会计37页PPT

东北财经大学会计系列教材  管理会计37页PPT

课程内容
新领域
第十三章 作业管理 第十四章 战略管理会计
第一章 管理会计概述
第一节 管理会计的一般概念 第二节 管理会计的产生与发展 第三节 管理会计的假设与原则 第四节 管理会计与财务会计的关系
第一节 管理会计的一般概念
管理会计的定义 管理会计的地位 管理会计的职能 管理会计的基本内容
一、管理会计的定义
▲作用时效不同

▲所遵循的原则、标准和依据的基本概念

框架结构不同
▲信息特征及信息载体不同
▲方法体系不同
▲工作程序不同
▲体系的完善程度不同
▲观念的取向不同
▲对会计人员素质的要求不同
管理会计与财务会计的区别:


财务会计
管理会计
工作主体(范围) 工作侧重点 工作时效
整个企业
整体或局部
企业外部有利害关 系的团体和个人
四、管理会计的基本内容
预测决策会计 规划控制会计 责任会计
预测分析 决策分析
预测决策会计(核心子系统)
全面预算 成本控制
规划控制会计(保证子系统)
相互独立 相辅相成
责任会计 ——责任会计(激励子系统)
第二节 管理会计的产生与发展
●管理会计的历史沿革 ●管理会计形成与发展的原因 ●管理会计的发展阶段及其趋势
管理会计的历史沿革
◆从会计发展史的角度看,由传统近代会计向
现代会计的过渡形成了管理会计产生的时代 背景
◆从20世纪50年代起,管理会计首先在西方得
到迅速发展
◆管理会计实践的发展,大大促进了管理会计
学理论研究的繁荣
管理会计的历史沿革
◆管理会计在我国的发展
#宣传介绍阶段 #吸收消化阶段 #改革创新阶段

东财ppt6高级管理会计理论与实务(郭晓梅)PPT课件PPT

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【例3】沿用例1的资料,则项目各年的平均投资额计算见下
表:
年投资收回
投资余额
0
170 000
1
34000
136 000
2
34000
102 000
3
34000
68 000
4
34000
34 000
5
34000
0
年平均投资额=
年平均利润率=15600/85000=18.35%
6-17
一、静态指标
3、静态投资回收期
(F/P,ERR,5)=356808/200000=1.78404
查复利终值系数表,可得
(F/P,12%,5)=1.762
(F/P,13%,5)=1.842
ERR=12%+(13%-12%)×(1.78404-1.762)/(1.842-1.762)
=12.28%
6-26
学习目标3
了解长期投资方案的几种主要类型及 其评价方法
采用直线法计提折旧,不留残值。试确定各年的现金流量。
6-10
二、现金流量的分析
解析: 初始现金流量=生产线成本160000+运输费10000+营
运资本30000=200000
期间现金流量=(现金收入-现金成本)×(1-40%) +
年折旧费×所得税率=(150 000-90 000)(1-40%) +(170000/5)×40%=36 000+34 000×0.4=49 600
第六章
长期投资决策分析
6-1
学习目标
1、了解长期投资决策的模型并掌握现金流 量分析的方法; 2、掌握长期投资经济评价的主要指标,并 了解其优缺点和适用条件; 3、了解长期投资方案的几种主要类型及其 评价方法; 4、了解长期投资方案的风险分析方法。

东财高级管理会计理论与实务郭晓梅PPT课件

东财高级管理会计理论与实务郭晓梅PPT课件
• 根据差异分析的结果,采取相应的措施确保战略的实现。
8-40
.
业绩评价体系概述
• 4、业绩评价的主要原则
➢ 目标一致性。指的是确定了管理人员的职责和公 平的业绩设计指标后,管理人员为追求其个人目 标而采取的行为,和企业的最优利益达成一致。
➢ 公平。公平指的是管理人员对业绩评价体现的心 理感受。
➢ 可控性原则。所谓可控是指直接受管理人员控制 的事件与区域。
• 当目标改进成本未实现时,
调查其原因
本期目标改进成本=上期产品的实际单位成本×本期产品实际产量×目标削减率
8-19
.
学习目标4
掌握质量成本的含义和计量与控制 方法
8-20
.
全面质量管理与质量成本管理
• 全面质量管理是为了达到使消费者完全满意 ,而能在最经济的水平上进行生产、提供服 务之目的,相应地使企业各部门在质量开发 ,质量保持及质量改善上所作的努力形成的 卓有成效的体系。
8-36
.
业绩评价体系概述
• 3、业绩评价系统的实施
➢ 1)确定公司的战略
• 业绩评价体系的首要目标是保证战略的实施。 • 战略可能和公司的环境、市场和顾客、生产线、技术、
经营、财务、组织与管理等有关。
8-37
.
业绩评价体系概述
• 3、业绩评价系统的实施
➢ 2)确定反映战略的业绩指标
• 生产能力指标:反映一个企业使用其财务资源、固定资产及 劳动力等的效率的指标。
标准
所有权 可实现性
公平
奖励
清晰明了 激励 可控性
8-48
.
业绩三棱柱
利益关系人满意
战略
利益关系人贡献
.
能力 流程

高级管理会计理论及实务(郭晓梅]答案解析

高级管理会计理论及实务(郭晓梅]答案解析

⾼级管理会计理论及实务(郭晓梅]答案解析思考题见各章正⽂相关部分第⼀章习题1、管理会计:2)3)6)8)9)财务会计 1)4)5)7)2、价格、交货期、售后服务成本,差别在于是否有考虑产品寿命周期成本。

顾客导向。

价值源于顾客需求,管理会计必须反映这部分成本,提供相关信息。

上述各举动分别从时间、质量等⽅⾯提⾼了顾客价值,从⽽改变了竞争地位。

管理会计必须能分析企业的竞争地位,分析竞争对⼿信息,提供质量、时间、成本等⽅⾯的信息。

讨论题:1、竞争激烈、顾客需求多样等.针对收集的资料展开讨论.信息主要是全球性资源成本、时间、质量等诸多⽅⾯的⽐较等.第⼆章习题1、1)1⽉2⽉4⽉的差异⽐较进⾏调查.2)采购部门对采购部门设置质量考核指标等。

3)⽣产部门: 改进⼯艺等等2、1)变动成本法下:5.5元/单位完全成本法 7.5元/单位2) 变动成本法:利润60万,完全成本法利润100万,差额40万。

源于期末存货的固定制造费⽤:20*2=40万。

3)参见教材相关部分。

3、产量扩⼤,完全成本法下,单位成本下降,库存带⾛了部分固定性制造费⽤,使当期利润上升。

但长期看,这部分固定性制造费⽤将随存货出售⽽转出,使利润下降。

该⽅法⽆法长久,对公司造成存货积压及其他不利影响。

公司业绩计量注重⽣产忽视销售,可以考虑改变成本计算法为变动成本计算,并增加其他考核指标。

4、现有的分配⽅法: 制造费⽤分配率:总制造费⽤60万/总⼯时4000=150元/⼩时A分配 14*150=2100元加直接材料1200+直接⼈⼯14*12=3468单位制造成本3468/580=5.98B分配480*150=72000元加直接材料2800+直接⼈⼯480*12=单位制造成本80560/13500=5.96新的分配⽅法:变动制造费⽤:30万*40%=12万,其中6万与直接⼯时相关 6万与质量检验次数相关固定制造费⽤ 30*60%=18万A 零件制造费⽤分配各分配率乘相应动因数量,合计8606.935,单位成本:14.84B零件制造费⽤分配合计 42249.76 单位成本 3.133)成本分别增加或下降,产⽣差异原因在于⼯艺差异,及分别成本库分别计算分配率。

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6-7
2)期间净现金流量
期间现金流量的基本构成(1)
税后经营现金收入
- + = 税后经营现金支出 折旧抵税 期间现金流量
经营现金收入×(1-所得税率)
经营现金支出(1-所得税率) 折旧费×所得税率
期间现金流量的基本构成(2)
经营现金收入
- - - = + = 经营现金成本 按税法计提的折旧费 税前利润 所得税 税后利润 按税法计提的折旧费 期间现金流量
方法 投资利润率 年平均投资利润率 静态回收期 动态回收期 净现值(NPV) 净现值率(PI) 内部报酬率(IRR)
外部收益率(ERR)
项目结果 7.8% 18.35% 4.02 4.66 21572.56 1.11 13.69%
12.28%
接受标准 10% 10% 5 5 0 1 10%
10%
决策结果 拒绝 接受 接受 接受 接受 接受 接受
3、净现值率
净现值率是投资方案未来现金流量的现值与项目初始投
资额的比,也称为盈利指数(PI)
例1中的投资项目的净现值率(200000+21522.56)/200000=1.11
6-23
二、动态指标
4、内部报酬率
内部报酬率,也称内部收益率,指的是使投资方案在
建设和生产经营期限内的各年现金流量的现值累计为零的 贴现率。
6-12
学习目标2
掌握长期投资经济评价的主要指标, 并了解其优缺点和适用条件
6-13
一、长期投资评价指标
静态指标
——投资利润率、年平均利润率、静态投资回收期
动态指标
——动态投资回收期、净现值、净现值率、内部报酬率、 外部收益率
6-14
一、静态指标
1、投资利润率
一般指的是项目建成投产后在一个正常的生产年份内年
贴现现金流 量
累计现金流 量
动态投资回收期=5-1+42763/64335=4.66年
6-21
二、动态指标
2、净现值
净现值(NPV)是按企业要求达到的最低收益率将项
目各年净现金流量贴现到零年的现值之和
其中,i代表贴现率,t代表时间,CFt代表第t期的现金流量CF0代表项目的
初始投资额
6-22
二、动态指标
6-28
一、独立投资方案的比较选优
不存在方案之间的对比和选优问题
最常用的评价指标为净现值和内部报酬率
采用净现值和内部收益率指标所得出的结论是一致
6-29
一、独立投资方案的比较选优
【例7】沿用例1的资料,假设该新建生产线与企业当前生 产无关,为资本扩张项目,企业在同类风险的投资项目上 所要求的最低收益率为10%。则该项目属于独立投资项目 ,其各种评价指标的结果汇总如下表:
ERR=12%+(13%-12%)×(1.78404-1.762)/(1.842-1.762) =12.28%
6-26
学习目标3
了解长期投资方案的几种主要类型及 其评价方法
6-27
长期投资决策分析
一、独立投资方案的比较选优 二、互斥投资方案的比较选优 三、最优组合投资方案的比较选优 四、长期投资项目的管理

1)初始现金流量
初始现金流量的基本构成
新项目的增量投资 + 净营运资本的增加(减少) (-) 量 + 旧资产的出售收入 + 出售旧资产的所得税的增加 (-) (减少)量 = 初始现金流量
与新项目有关的买价、安装成本、 运费等 在项目开始时发生的营运资本的 垫付 在以新换旧决策中,旧资产变现 收入 旧资产变现损益对所得税的影响
主机系统 第 n 年现金流
量 (400000) (40000) (40000) (50000) (335000) 20000
折 现 系 数 折现后的现 (r=12%) 金流量 1.000 0.712 0.567 3.605 (400000) (40000) (28480) (28350) (1207675) 72100 (1632405) (300000) (75000) (42720) (17010) (847175) 0 (1281905)
第n年现金流
量 (100000)
折现系数 折现后的现 (r=12%) 金流量
(100000) 1.000 35000 14240 (11340) (360500)
(10)分时收入
增量成本净现值
20000
72100
( 350500 )
6-34
2、寿命期不同的投资方案的比较选优
(1)最小共同寿命周期分析 (2)年现金流量分析
1 49600 0.9091
45091.36 -154908.64
2 49600 0.8265
40994.4 -113914.24
3 49600 0.7514
37269.44 -76644.8
4 49600 0.6831
33881.76 -42763.04
5 103600 0.621
64335.6 21572.56
第六章
长期投资决策分析
6-1
学习目标
1、了解长期投资决策的模型并掌握现金流 量分析的方法; 2、掌握长期投资经济评价的主要指标,并 了解其优缺点和适用条件; 3、了解长期投资方案的几种主要类型及其 评价方法; 4、了解长期投资方案的风险分析方法。
6-2
学习目标1
了解长期投资决策的模型并掌握现金 流量分析的方法
年投资收回 34000 34000 34000 34000 34000 0 1 2 3 4 5 投资余额 170 000 136 000 102 000 68 000 34 000 0
年平均投资额= 年平均利润率=15600/85000=18.35%
6-17
一、静态指标
3、静态投资回收期
静态回收期指项目投资的返本年限。即项目的预期现金
期末现金流量=未考虑善后处理的期末净现金流量 49
600+残值收入40 000-资产处置损益所增加的所得税 40000×0.4+净营运资本的收回30 000=103 600
6-11
二、现金流量的分析
解析:
新生产线各年现金流量分布
年份 现金流量 0 -200000 1 49600 2 49600 3 49600 4 49600 5 103600
6-9
二、现金流量的分析
【例1】比胜公司近期开发出一新款手机相关资料如下:
年收入 产品寿命 生产线成本 运输费和安装成本 5年后设备出售 运营资本增加 年经营成本 所得税率 150 000 5年 160 000 10 000 40 000 30 000 90 000 40%
采用直线法计提折旧,不留残值。试确定各年的现金流量。
成本净现值 成本净现值差(应购个人电脑系统)
(350500)
6-33
1、相同寿命周期的项目的对比分析
解析:(2)增量成本法
在个人电脑基础上主机系统的增量成本 年度 项目 (2)新系统购置成本 0 (3)软件购置成本 3 5 1~ 5 (4)系统更新成本 (5)新系统的残值 (6),(7),(8)营运成本 35000 20000 (20000) (100000) 0.712 0.567 3.605
6-3
一、长期投资决策的决策模型
6-4
二、现金流量的分析
1、现金流量的含义
项目的现金流量,指的是长期投资方案从筹建、设计、 施工、正式投产使用直至报废为止的整个期间形成的现金流 入量与流出量,二者之间的差额,就是净现金流量。
6-5
二、现金流量的分析
2、项目净现金流量的时间分布
1)初始现金流量 2)期间净现金流量 3)期末净现金流量
这里的成本、费用不包括折旧费
按税前利润×所得税率计算
6-8
3)期末净现金流量
期末现金流量的基本构成
根据期间现金流量表确定的最 未考虑项目善后处理的期末净现 后一期数据 金流量 + 资产出售残值收入 由(资产残值收入-账面净值) - 出售资产损益导致的所得税增加 ×所得税率 (+) (减少) + 净营运资本的收回 = 期末现金流量
6-10
二、现金流量的分析
解析: 初始现金流量=生产线成本160000+运输费10000+营运资 本30000=200000 期间现金流量=(现金收入-现金成本)×(1-40%)+ 年折旧费×所得税率=(150 000-90 000)(1-40%)+ (170000/5)×40%=36 000+34 000×0.4=49 600
接受
6-30
二、互斥投资方案的比较选优
1、相同寿命周期的项目的对比分析 2、项目寿命周期不同的投资方案的比较 选优
6-31
1、相同寿命周期的项目的对比分析
【例8】凌云公司欲购买一套新的计算机系统,现存在两套 系统可供选择。每种系统使用年限均为5年。CFO决定用 12%的目标收益率进行分析。与决策相关的数据如下:
1、相同寿命周期的项目的对比分析
解析:(1)总成本法
年度 0 3 5 1~ 5 成本净现值 0 3 5 1~ 5 (2)新系统购置成本 (3)软件购置成本 (4)系统更新成本 (5)新系统的残值 (6),(7),(8)营运成本 (10)分时收入 个人电脑系统 (300000) 1.000 (75000) (60000) (30000) (235000) 0 0.712 0.567 3.605 项目 (2)新系统购置成本 (3)软件购置成本 (4)系统更新成本 (5)新系统的残值 (6),(7),( 8)营运成本 (10)分时收入
【例6】沿用例1的资料,假设设定的贴现率为10%,则可 以计算该生产线的外部收益率如下:
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