汽车售后服务的5S理念
汽车4S店5S推行手册
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第一节 “5S ”员工宣传手册
1-1 “5S ”的目标
塑造良好的工作环境
提高生产力
减少浪费
提高服务水平和维修产品质量
提高效率
提高人员素质
提高生产安全性
塑造公司良好形象
1-2 “5S ”的定义
整理（SEIRI ）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西；
整顿（SEITON ）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫（SEISO ）：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁（SEIKETSU ）：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生；
修养（SHITSUKE ）：通过进行上述5S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的境界。
4S 5S 6S 定义
细节决定成败执行决定战略4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店。
4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈等（Survey）。
5S是5个日文词汇的首音：Seiri（整理），Seiton（整顿），Seiso（清扫），Seiketsu（清洁）和Shitsuke （修养）。
5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。
1．确保安全（Safety）通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。
因而能使生产安全得到落实。
2．扩大销售(Sales)5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。
3．标准化(Standardization)通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。
4．客户满意（Satisfaction）由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。
而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。
5．节约（Saving）通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓"5S是一位节约者"。
实施方法1.整理(Seiri)有秩序地治理。
工作重点为理清要与不要。
整理的核心目的是提升辨识力。
整理常用的方法有：1.1抽屉法：把所有资源视作无用的，从中选出有用的。
车行售后管理制度
车行售后管理制度第一章总则第一条为规范车行售后管理工作，提高售后服务质量，树立良好的企业形象，制定本制度。
第二条本制度适用于车行售后服务工作，包括但不限于汽车维修、保养、维护等售后服务。
第三条车行售后服务应遵循“诚实守信、服务至上、顾客至上、质量第一”的原则，为客户提供优质的服务。
第四条车行售后服务管理人员应具备相关专业知识和技能，具备良好的沟通能力和服务意识。
第五条车行售后服务管理人员应遵守企业规章制度，严格执行相关工作流程，确保服务质量和客户满意度。
第六条车行售后服务管理人员应积极学习行业知识和技术，不断提升自己的专业水平和服务能力。
第七条车行售后服务管理人员应保持良好的职业操守，不得利用职务之便谋取个人私利，严禁索取、接受客户的贿赂。
第二章售后服务流程第一条车行接待客户时，应热情周到、礼貌友好，主动询问客户需求并做好记录。
第二条车行应根据客户需求制定维修计划，明确工作内容、价格和时间，与客户确认后执行。
第三条在维修过程中，车行应及时向客户沟通工作进展情况，及时解释维修需要并取得客户同意。
第四条维修完成后，车行应向客户提供详细的维修报告和费用清单，并要求客户签字确认。
第五条客户提出异议或投诉时，车行应及时处理并做好记录，确保客户满意度。
第三章售后服务质量评估第一条车行应建立完善的售后服务质量评估制度，定期对售后服务进行评估和考核。
第二条售后服务质量评估主要包括客户满意度、工作质量、服务态度等方面的评估内容。
第三条车行应根据评估结果及时总结经验、改进不足，并进行奖惩措施以激励和约束售后服务管理人员。
第四章售后服务管理制度执行第一条车行应建立完善的售后服务管理制度执行机制，明确责任部门和具体责任人员。
第二条负责售后服务管理的人员应按照制度要求进行管理，认真履行职责，确保售后服务质量。
第三条车行应定期对售后服务管理制度执行情况进行检查、评估和考核，发现问题及时整改。
第五章附则第一条本制度自发布之日起生效，如有变更或修订，应经相关部门审批后执行。
汽车维修5s工作总结4篇
汽车维修5s工作总结汽车维修5s工作总结精选4篇（一）汽车维修5s工作总结5S是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，可以实现现场的整齐、整洁和高效。
在汽车维修行业中，执行5S工作可以进步效率、降低事故风险，并提升客户满意度。
以下是我在汽车维修5S工作中的总结。
首先，整理和归位是5S的第一步，也是重中之重。
在汽车维修场地中，需要将工具和零部件分类整理，并按照常用、不常用和废旧的分类方式，整理归位到指定的位置。
这样做将进步工作效率，减少找不到工具和零件的时间。
我通过整理和归位，在车间中营造了一个整洁、有序的工作环境。
其次，整顿是5S的第二步。
在汽车维修过程中，发现并解决问题是至关重要的。
我在每天开场工作前，会进展一次检查，确保所有设备都处于良好的工作状态。
假如遇到故障或不正常的现象，我会立即找到头并进展修理。
通过整顿，我可以确保设备和工具的正常运行，防止了因故障而造成的不必要的停工时间。
第三，清扫是5S的第三步。
维持车间的清洁和整洁对于进步工作效率和减少事故风险至关重要。
我每天都会进展清扫工作，包括清理工作台、擦拭设备和清理地面。
此外，我还会定期进展保养和维护设备，确保其在良好的工作状态下运行。
通过清扫工作，我可以营造一个整洁、干净的工作环境，进步工作效率和平安性。
第四，清洁是5S的第四步。
在汽车维修行业中，我们处理液体和化学物质，这些物质可能对我们的安康和环境造成危害。
因此，保持清洁是非常重要的。
我会定期清洗和消毒工作台、设备和工具，确保它们的干净和卫生。
此外，我还会提倡员工保持个人卫生，包括勤洗手和穿戴防护服等。
通过清洁工作，我可以保护员工的安康和环境的平安。
最后，素养是5S的第五步。
在汽车维修行业中，维修人员的素养至关重要。
我们需要具备专业知识和技能，严守职业道德和行为标准。
我会定期参加培训和学习，不断提升自己的专业程度和素养。
此外，我还会与同事和客户保持良好的沟通和合作，确保工作的顺利进展。
汽车维修5S管理手册
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第一章 什么是5S
一、5S 的由来
5S 最初是源于日本现场管理的5 项原则 ，即SEIRI 、SEITON 、SEISO 、SEIKETSU 、SHITSUKE ，直译过来就是“整理、整顿、清扫、整洁、素养”。
由于这五个词语都是以“S ”打头，简称为“5S ”。
该五项原则是建立在即时目视化管理基础上的长久持续改善，是企业文化改变的起点。
随着影响的不断扩大，5S 原则已逐渐应用到各行各业的日常运营管理中去，各企业无论在表述上存在各种不同，但其基本内涵都是一致的，其目的也是旨在提高效率、减少浪费、保证质量、保障安全、美化环境，从而加强和规范企业的日常管理，达到企业和员工的持续改善与不断超越，客户满意度的稳步提高。
二、5S 的组成
5S 是一个系统工程，是一个有机的整体，每一个“S ”都不能单独区分开来应用。
具体意义和原则如下表：。
汽车维修5S管理
汽车维修5S管理5S现场管理咨询公司概述：所谓5S管理是指所谓5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养5个内容。
现在很多汽车4S店和一些大型的综合修理厂都在实施维修现场的5S管理。
汽车维修5S管理包括了静态的维修车间5S管理，以及动态的维修作业5S管理。
汽车维修5S管理一、汽车维修车间5S管理维修车间是一个静态现场，现以机电班组现场为例来谈一下车间如何实施5S管理。
1、根据机电班组的功能，确定需要地些物品（工量具、设备、车辆、工作台、垃圾桶等）；2、根据确定下来的物品清单对现场进行整理，把需要的留下来，把不需要的转移至其他地方；3、根据方便使用、安全等原则把需要的物品安顿在合适的位置，并进行标示和记录。
如工具车的摆放位置，工具柜、工作台的摆放位置，以及工具柜内、工作台上的工具、设备的摆放位置等都要确定好，并对它们的名称和位置进行记录和标示，为方便管理还可以丰富标示内容，如设备的参数，设备管理责任人等，记录或标示方式可以是文字也可以是照片，如工具柜内的工具摆放用照片记录贴在工具柜上，只要一看照片就知道摆放了哪些工具，这些工具在工具柜的位置是否摆放正确、缺什么工具对照照片一目了然；4、对维修现场进行清洁卫生，包括工具设备等物品和地面、墙壁等空间；5、将机电班组的5S管理项目和内容固定下来（标准化），并制作相应的5S检查表格；6、机电班组成员每天坚持按照5S检查表格上的项目和内容对现场进行5S管理或自检，管理部门定期或不定期按照5S检查表格检查机电班组的5S管理情况；7、管理部门对检查结果进行评价，并指出存在问题等，检查结果与绩效考核等挂钩，促使5S管理在机电班组长期坚持下去；8、在运行过程中不断完善5S管理的内容和制度等。
二、汽车维修作业5S管理维修作业是动态现场，5S管理实施对象随作业内容不同而不同，实施的目标是保证维修作业现场或整个过程的每一刻都是摆放有序、干净整洁等状态，确保维修质量，其5S管理实施可分为维修准备阶段、维修阶段和维修结束阶段3个阶段。
4s店5s管理内容和标准
4s店5s管理内容和标准
4S店5S管理内容和标准是指在4S店（汽车销售、维修、配件、售后服务）中对工作环境、工作流程、设备设施、员工行为等进行管理和改进的一种方法。
它主要通过5S的原则和标准来提高工作效率、减少浪费、确保安全和质量。
5S的原则包括：
1. 整理（Sort）：清理工作场所，将不必要的物品分类，保留必要的物品，清楚地标识储存位置。
2. 整顿（Set in order）：将必要的物品有序地放置在适当的位置，确保工作场所的整洁和有序。
3. 清扫（Shine）：保持工作场所的清洁和整洁，及时清除垃圾、污渍和灰尘。
4. 标准化（Standardize）：制定和管理工作流程标准，确保工作的一致性和规范性。
5. 维护（Sustain）：持续保持工作环境的整洁和有序，养成良好的工作习惯，实施自我监督和改进。
4S店5S管理的标准包括：
1. 工作场所的整洁和有序：工作区域要保持干净整洁，工具、材料、设备等物品要有固定的存放位置，标识明确。
2. 工作流程的规范和标准化：制定并执行各项工作流程的规范和标准，确保操作的一致性和效率。
3. 安全和环境保护：遵守相关的安全规定和环境保护要求，创造安全、健康的工作环境。
4. 员工的培训和意识提高：对员工进行相关的培训，提高其
5S管理和改进的意识和能力。
通过实施4S店5S管理，可以有效提高工作效率和质量，减
少浪费，改善工作环境，增强安全意识，建立良好的企业形象，并为客户提供更好的服务体验。
汽车维修企业现场5S管理
C
B
A
车间 5S案例
清 扫
清 洁
车间 5S改善案例
5 S 管理
PART ONE
汽车管理服务培训
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S 管理
5S理念 5S活动起源于日本，是一种优秀的现场管理技术。 5S是保持车间环境，实现轻松、快捷和可靠工作的关键点。
S 管理
SEITON（整顿） 目的：方便零件和工具的使用，节约时间。 将很少使用的物品放在单独的地方。 将偶而使用的物品放在你的工作场地。 将常用的物品放在你的身边。
在建立两大支柱体系的过程中,5S 管理形成
丰田5S管理
销售店leanliness的全面开展
5S制度完善
Cleanliness定义与表现
定义
清扫之后的状态和由此结果产生的清洁感･感情愉快的氛围
表现
Cleanliness是决定顾客进入店内一瞬间的第一印象的要素! 将其在整个营业时间内，全员持续开展是关键!
杜绝浪费
整理 把极少使用到的项目标示红色标签，从工作区域移开
整顿
清扫
素养
“5S” 小结
经过20多年的岁月，建立起了以两大支柱为基础的职场体质
并不是说实施了5S管理,两大支柱就产生了
S 管理
SEISO（清扫） 目的：清除工作场所的脏污，使设备永远处于完全正常的状 态，以便随时可以使用 一个肮脏的工作环境是缺少自信的反映。 要养成保持工作场地清洁的好习惯。
5 S 管理
SHITSUKE（自律） 目的：自律是一个通过培训等使员工具有优良意识和良好习惯，然后成为自豪的广州丰田员工。 自律形成文化基础，这是确保与社会协调一致的最起码的要求。 自律是学习规章制度方面的培训。通过这个培训，学员就可以称得上是丰田的员工。能成为丰田公司雇员的人会尊重他人、使他人感到舒心，但并非是刻意地。
汽车售后服务5S理念
学习目标
1、知道汽车售后服务的5S理念
2、在日常生活中能按照5S理念要
求自己
5S理念包含的内容
1、整理 A、按照必要性组织和利用所有的资源，包 括工具、零件、维修所需设备、手册等。 B、在工作场地指定一处地方来放置所有不 必要的物品。收集工作场地中不必要的东 西，然后丢弃。 C、小心存放物品很重要，同样，丢弃不必 要的物品也很重要。
2、检查设备、工具完好有效
（1）工具是否有效。
（2）量具是否良好并合理收纳。
（3）现场设备是否工作良好。
（4）汽车停放是否安全。
3、清洁、整理工作环境
（1）清扫场地。
（2）合理摆放工具箱、工作台。
（3）专用设备合理摆放。
课后作业
作业:各小组互评本次实训的
优缺点。并写出小结。
2、整顿
A、将很少使用物品放在单
独的地方。 B、将偶尔使用的物品放在工 作场地。 C、将常用的物品放在身边。
3、清扫
A、这是一个使工作场地内所有物
品保持干净的过程。永远使设备处 于完全正常的状态，以便随时可以 使用。 B、肮脏的环境是缺少自信的反映， 要养成保持工作场地清洁的好习惯。
5、自律
A、这是一个包括广泛培训，使员工成为自 豪员工的过程。 B、这是确保与社会协调一致的起码要求。 C、自律是学习规章制度方面的培训。通过 这个培训，学会尊重他人、使他人感到舒 心。
技能训练
一小组为单位，按照5S理念要求整理各自的 汽车保养工作现场。具体要求如下： 1、整理工具箱 （1）清洁工具箱。 （2）清洁工具。 （3）工具分类、有序存放。来自、清洁
汽车5S店概念
汽车5S店概念1. 简介汽车5S店是指采用5S管理原则进行经营和管理的汽车销售与服务店。
5S是指整理、整顿、清扫、清洁和修养的五个日语单词的头字母缩写。
通过5S管理，汽车5S店能够提高经营效率、提升服务质量，为顾客提供更好的购车和售后服务体验。
2. 五个S原则2.1 整理 (Seiri)整理是指将店内的物品分类，清除不必要的物品，保留必要的物品，并对其进行合理的摆放和组织。
在汽车5S店中，整理的目的是为了提高工作效率和顾客体验。
在整理过程中，店内物品根据经常使用、偶尔使用和几乎不使用的频率进行分类，减少冗余物品，确保工作区域的整洁和顺畅。
同时，合理的摆放和组织也能够提高顾客的视觉体验。
2.2 整顿 (Seiton)整顿是指对实施整理后的物品进行合理的排列和定位，以提高工作效率和顾客满意度。
在汽车5S店中，整顿的目的是为了让员工可以快速找到所需物品，并保持工作区的整洁和有序。
通过整顿，可以设定合理的存放位置、提供标识和标签，以便员工可以快速找到所需物品。
同时，定期检查和整理也能够保持整顿的效果，并及时调整和改进。
2.3 清扫 (Seiso)清扫是指保持工作区域的清洁和整洁。
在汽车5S店中，清扫的目的是为了提供一个良好的工作环境和顾客体验。
清扫的内容包括地面、墙面、设备、工具等方面的清洁和维护，确保没有垃圾和杂物的存在。
同时，清洁作业的频率和方法也需要根据店内实际情况进行调整和改进。
2.4 清洁 (Seiketsu)清洁是指保持整个汽车5S店的清洁和良好形象。
在汽车5S 店中，清洁的目的是为了提供一个舒适、干净和整洁的购车和售后服务环境。
清洁的内容包括店内的装修和装饰、收银台、休息室、洗车区等方面的维护和卫生。
同时，定期检查和维护也能够保持清洁的效果，并及时修复和改进。
2.5 修养 (Shitsuke)修养是指员工和顾客在汽车5S店中遵守规章制度、文明礼貌的行为和态度。
在汽车5S店中，修养的目的是为了提供一个文明、友善和和谐的购车和售后服务环境。
什么是汽车5S管理规定
什么是汽车5S管理规定为了营造整洁、优美的工作环境以及和谐的工作气氛，6S现场管理培训公司特制定以下规定：汽车5S管理一、注重细节、重视礼仪是公司管理的重要特色，公司要求在店容店貌以及员工的言行举止等方面反映出公司高质量管理。
二、5S管理是现场管理行之有效的管理模式。
5S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养。
整理：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。
整顿：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，并明确标示。
清扫：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
清洁：将前3S 实施的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持成果。
素养：人人依规定办事，养成好习惯。
三、促进5S管理，建立5S管理基金，此基金专用于员工5S管理奖励及对有困难的员工所给予的补助。
专款专用独立建帐。
四、公司成立5S管理工作领导小组，小组成员由总经理、管理部经理、服务部经理、车间主任、销售部经理、行政经理组成，日常工作由行政经理负责。
领导小组每月召开一次例会，并组织考评活动，表彰先进，公布考评结果。
五、划分5S管理区域，由负责人负责本区域的5S管理。
各部门（各区域）应按规定标准摆放物品、工具等，车间工具、设备、物品摆放标准应拍成照片悬挂在墙上。
六、设立5S现场核查组，实施日常检查考核管理，每天进行定期和不定期检查，检查标准和扣分按《5S管理检查标准一览表》执行。
检查组由管理部负责，每天安排两人值班，检查不合格项如当场能整改则及时整改，当时不能整改则采用《5S管理整改通知单》（红单）限期整改，直到整改后由现场核查组收回红单，每日检查结果由行政主任公布在公告栏并将《5S检查日报表》报总经理审核，月末统计到《5S管理月统计表》中，总经理审核后报财务部、行政办存档。
七、检查时间：每天9：30以前例行巡视检查，其他任意时间安排不少于一次检查。
例行检查中发现违反5S管理标准的不合格项对责任人口头警告，不定期检查中违反5S管理标准的不合格项对责任人开出《5S管理整改通知单》。
汽车5s管理制度范文
汽车5s管理制度范文汽车5S管理制度一、前言汽车行业是一个高度竞争的行业，为了提高工作效率和产品质量，企业需要建立一套有效的管理制度。
5S管理制度是一种常见的管理方法，它的核心理念是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
通过5S管理制度，在实际工作中养成良好的习惯和规范，提高工作效率，实现优质高效的生产和服务。
二、管理原则1. 领导支持：公司领导要重视5S管理制度，并给予必要的支持，包括提供资源和培训。
2. 基层参与：5S制度的实施需要得到全体员工的参与和共同努力，而不是仅仅由管理人员来推动。
三、5S管理制度1. 整理（Sort）整理是指将工作场所和仓库中的设备、物品和材料按照种类和功能进行分类摆放，以便于后续的工作和管理。
具体要求如下：- 对工作台、仓库和公共区域进行整理，清除杂物和废品。
- 检查工作区域的设备和工具，清理损坏或无用的设备和工具，并按照需求进行分类和摆放。
- 检查存放区域的物品和材料，清理过期、损坏和无用的物品和材料，并进行分类和整理。
2. 整顿（Set In Order）整顿是指按照清晰明确的标准和要求，进行设备摆放和物品归类，使工作场所更加有序和高效。
具体要求如下：- 对每个工作岗位的设备和工具进行编号记录，并制定详细的规定和操作指南。
- 制定设备和工具的标识和归还制度，避免丢失和混乱。
- 根据操作频率和工序需要，对物品和材料进行合理的分类和布局，避免浪费时间和精力。
3. 清扫（Shine）清扫是指定期进行工作区域和设备的清洁和维护，以确保工作场所干净整洁。
具体要求如下：- 制定每日、每周和每月的清洁计划和检查点，并进行记录和汇报。
- 对工作台、设备和工具进行定期的清洁和消毒，保持工作环境的卫生和安全。
4. 清洁（Standardize）清洁是指通过标准化的方法和程序，确保整个企业的工作场所和设备始终保持一致的清洁和整洁状态。
具体要求如下：- 制定清洁标准和程序，包括清洁剂和工具的使用，清洁频率和责任分工。
汽车售后服务ASC的5S管理(PPT45页)
厅办休 间
车 车间间库库库
区修
公息
间间
区
室区
部门
责任人
制订推行方针和目标
方针：全员参与、彻底推行 目标：目标要明确、可量化、具有可行性。
例如:2005年目标如下: 1, 现场不要物（如：旧件、油污、纸屑）为零 2, 工伤为零 3, 物品定置100％ 4, 接待礼仪执行率90％等
制定工作计划 表5：5S推行工作计划
在5S管理的推行中，放松与漠视会导致半途而废，必须持 之以恒的推行5S管理的基本动作和手段，建议每年可选定 某月为“5S加强月”；
自律－制定员工规范
严格执行SGM运作标准，并不断纠正、强化培训，并贯穿于 工作每一时刻；同时，将各种规范要点目视化，切实加强员 工执行力。 维修操作规程 接待礼仪 电话礼仪等
考核
检查 备注
2、接待厅
检查项目 是否定期清除不要物品 接待桌、台是否按要求摆放整齐 接待台面物品是否整齐有序，没有不要物品 烟缸内烟蒂是否超过两个 办公设备是否保持正常 管路电线是否杂乱及固定得当 看板是否有效利用 盆景有无枯死或干黄现象 业务员仪容是否得体 业务员是否统一穿戴SGM工装、胸牌且整洁 业务员是否使用规范礼仪语言接待客户
1. 对ASC的所有工作场所进行检查，并制定“需要”与“不 需要”的判别标准；
2. 处理不需要的物品； 3. 调查需要物品的使用频率； 4. 制订废弃物的处理方法； 5. 每日进行自我检查。
1. 对ASC的所有工作场所进行检查，并制定“需要”与“不需要”的判别标准
对ASC所有区域及各个角落全面检查是作好筛选的基础，应杜绝死角，可 分成3个区域进行检查： 1、外部区域－门口、交接车区、竣工待修区、其它辅助区（如餐厅）等； 2、维修车间及辅助区域－车间、配件库、索赔库、工具库、大修间、旧 件库等； 3、接待及办公区域－接待厅、办公室/桌、资料档案室、休息区、洗手 间等。
汽车维修技术15 5S工作理念
5S 是保持车间环境，实现轻松、 快捷和可靠（安全）工作的一整套系统 的工作理念。
五、5S 工作理念
5S 是保持车间环境，实现轻松、快捷和可靠（ 安全）工作的一整套系统的工作理念。 1．5S 的含义
什么是5S。5S 是“整理、整顿、清扫、清洁和 自律”5 个英语词汇的首字母缩写。5S 是保持车间 环境，实现轻松、快捷和可靠（安全）工作的一整 套系统的工作理念。
五、5S 工作理念
（3）清扫（SEISO） 这是一个使工作
场地保持为无垃圾， 无灰尘，干净整洁状 态的过程。
五、5S 工作理也是一个通 过对各种物品进行 分类，清除不必要 的物品使你的工作 场所保持干净的过 程。
五、5S 工作理念
（5）自律 （SHITSUKE）
五、5S 工作理念
（1）整理（SEIRI） 此过程将确定某
种项目是否需要。区 分必需品和非必需品 ，现场不放置非必需 品。其目的是腾出空 间，防止误用。
五、5S 工作理念
（2）整顿（SEITON） 这是一个整顿工
具和零件的过程，合 理布局，将必需物品 放于任何人都能立即 取到的位置，目的是 使工作场所一目了然 ，消除找寻物品的时 间，形成井井有条的 工作秩序。
自律也是学习 规章制度方面的 培训。通过这个 培训，促使新员 工成为一个遵守 企业规章制度的 员工。
五、5S 工作理念
2．推行5S 目的 （1）改善和提高企业形象 （2）促进效率提高 （3）改善零件在库周转率 （4）减少直至消除故障，确保服务品质 （5）保障企业安全生产 （6）降低生产成本 （7）改善员工精神面貌，使组织活力化
车辆维修售后服务承诺
车辆维修售后服务承诺
我们公司致力于为客户提供高效、可靠的车辆维修售后服务。
以下是我们的承诺：
1. 快速响应：我们将尽快回复客户的维修申请，一般在收到申
请后的24小时内与客户取得联系，商讨具体维修方案。
2. 专业技术：我们拥有一支经验丰富且专业的维修团队，能够
有效解决各类车辆故障和问题。
我们的技师经过严格培训，具备丰
富的维修经验和技术知识。
3. 高质配件：我们承诺只使用原厂或同等质量的配件进行维修。
我们深知质量对于维修的重要性，因此只选择可靠和耐用的配件，
以确保客户的车辆能够长时间稳定运行。
4. 优质服务：我们始终以客户满意为首要目标。
我们会细心聆
听客户的需求和意见，并根据实际情况提供个性化的维修方案。
我
们承诺及时、周到地为客户提供优质服务。
5. 合理收费：我们会根据维修项目的复杂程度和工时进行合理的收费。
我们会提供明细的费用清单，确保客户了解每项费用的来源。
6. 售后保障：我们对维修后的车辆提供一定的保修期。
如果客户在保修期内出现相同故障，我们将免费提供再次维修服务。
请放心选择我们的车辆维修售后服务，我们将竭诚为您解决各种问题，让您的车辆始终保持良好的状态。
如有任何进一步的问题或需要维修服务，请随时联系我们的客服团队。
感谢您选择我们的服务！。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
教学目标
【知识目标】掌握汽车售后服务的5S理念
【技能目标】在日常生活中能按照5S理念要求自己
【情感目标】培养小组的团队合作精神。
教学重、难点
汽车售后服务的5S理念
教学方法
谈话法、讨论法、观察法、展示法
教学准备
教学过程设计
教学环节
组织形式
教师活动
学生活动
时间分配
师
生
能力发展动员
工作中理念很重要，完善的理念可以使工作更好、更有效的完成，也可以给企业带来更高的利润；而老套的、不完善的理念只有使工作效率低下。（举例：在实际的工作岗位中）
老师巡查学生任务情况——学生参与度、协作性、积极度。
以小组为单位，阅读资料，讨论完成任务。
10
展示
老师做好记录，主要记录每个小组错的地方，以便评价
每个小组推荐1名同学，在讲台上展示结果。
6
评价
对每个小组进行点评，完成得好的小组给予肯定，并掌声送上。对出现错误的小组，指出错误，加以鼓励，让他们再次展示成果，展示正确后，老师给予肯定，并掌声送上。对于所有小组都出现的错误，老师进行重点讲解，保证学生掌握好知识点。
进入情境，激发兴趣，明确学习目标。
3
基础能力诊断
分组讨论
写出什么叫汽车4S店，4S与5S又有什么不同呢?5S又包含哪些内容呢？
1.根据自己的真实情况如实填写。
2.每组推荐代表汇报本组诊断情况。
8
能力发展训练
1
任务
下达任务：以小组为单位，阅读资料，讨论写出汽车售后服务的5S理念
认真分析任务
2
行动ห้องสมุดไป่ตู้
分组讨论
认真听老师点评，有错误的这些小组通过听其它小组的展示汇报，向他们学习，加上自己所学知识，加以修改，准备好再次展示修改成果。达到了自主学习、探究学习、相互学习的目的。
8
2
……
能力发展鉴定
分组讨论
老师发放表格，学生完成后，收回审阅，公布小组成果。掌握学生掌握知识情况
以小组为单位，把资料收好，讨论完成表格
附录：五环四步能力本位职业教育教学模式课时教案设计范式
教师
靖开泉
备课时间
上课时间
单位
北碚职教中心
专业
汽修
年级
一年级
课型
理论
课时
1
课题
汽车售后服务的5S理念
教学设计理念
教材分析
知识点详细，图片较多，一目了然
学生分析
课程的学习者是中职学校汽车运用与维修专业一年级学生，对汽车构造方面知识没有学习过
教学资源分析
5
能力教学反思
1、总结学生本次课的学习情况。
2、分发学生意见反馈表
如实填写学生意见反馈表。
3
合计时间：分钟；其中：
第小组
小组成员名单：
课题：
汽车售后服务的5S理念
基础能力诊断：写出什么叫汽车4S店，4S与5S又有什么不同呢?5S又包含哪些内容呢？
能力发展鉴定：汽车售后服务的5S理念。