关于优时系统设备管理流程操作培训的通知

关于加强设备管理工作的通知

关于加强设备管理工作的通知背景设备管理是保证公司正常运营的重要环节，有效的设备管理可以提高生产效率并尽量减少损失和事故发生。

为了加强设备管理工作，特发布此通知。

目标本通知的目标是加强对公司设备的管理，确保设备的正常运行和维护，提高工作效率和安全性。

重要事项以下是必须注意的重要事项：1. 设备登记：所有设备必须进行登记并标识清楚，包括设备名称、型号、购买日期和负责人等信息。

设备购买后，负责人需要在三个工作日内将设备信息报备给设备管理部门。

2. 日常维护：负责人需要定期检查设备的正常运行情况，并保证设备的正常维护。

如有异常情况或需要维修的设备，负责人需及时报告设备管理部门。

3. 异常情况处理：在设备出现异常情况时，负责人需要立即采取措施，确保设备的运行安全，并及时向设备管理部门报告情况。

4. 设备保养：设备保养是保证设备长期正常运行的关键。

负责人需要按照设备保养计划进行定期保养，并及时记录保养情况。

5. 设备更新与更新计划：设备更新是为了提高生产效率和降低成本的必要措施。

负责人需要定期评估设备的使用情况，并提供更新需求和更新计划给设备管理部门。

6. 设备培训与安全意识：负责人需要确保设备操作人员具备必要的培训和安全意识，保证设备的安全使用和操作。

落实措施为了确保设备管理工作落实到位，以下措施将被采取：1. 设备管理部门将加大对设备的监督和检查力度，定期进行设备抽查和审核工作。

2. 针对设备管理缺失或不达标的情况，设备管理部门将采取相应的纠正措施，并向相关责任人进行通报和培训。

请各部门和负责人务必认真贯彻执行以上要求，并加强设备管理工作。

如有任何问题或需要进一步的指导，请及时与设备管理部门联系。

谢谢大家的支持和配合！设备管理部门日期：[日期]。

关于试运行办公自动化系统的通知

关于试运行办公自动化系统的通知恭敬的各位同事：大家好！我是办公室的小明，今天我代表公司向大家发布一项重要通知，内容涉及到我们即将试运行的办公自动化系统。

一、背景介绍为了提高工作效率、减少人力资源的浪费，公司决定引入一套先进的办公自动化系统。

这套系统将涵盖办公流程的各个方面，包括但不限于文件管理、信息传递、任务分配、会议安排等。

经过多方调研和评估，我们选择了一家专业的软件公司合作，他们将根据我们的需求进行系统定制和开辟。

二、系统试运行时间为了确保系统的稳定性和适应性，我们计划从2022年1月1日开始进行试运行，并估计试运行时间为一个月。

在这期间，我们将对系统进行全面测试，发现问题及时反馈给开辟团队进行修复。

三、系统试运行范围试运行期间，我们将选择部份部门和员工作为试点，包括但不限于市场部、财务部、人力资源部等。

试点部门的员工将在试运行期间使用办公自动化系统进行工作，并将其与传统办公方式进行对照，以便更好地评估系统的优劣和适应性。

四、系统使用培训为了确保大家能够顺利上手使用办公自动化系统，我们将组织相关培训。

培训内容将包括系统的基本操作、常用功能的使用方法以及故障排除等。

培训时间和地点将在后续通知中发布，请大家做好相应的准备。

五、意见和建议我们非常重视大家对办公自动化系统的意见和建议。

在试运行期间，如果大家遇到任何问题或者有任何改进建议，请及时与我们联系。

我们将认真听取并及时解决大家的问题，以确保系统能够更好地为我们的工作提供支持和便利。

六、试运行结束后的决策试运行结束后，我们将根据试点部门和员工的反馈意见，结合系统的实际使用效果，进行综合评估。

根据评估结果，我们将决定是否正式推广使用办公自动化系统，并在全公司范围内进行推广和培训。

最后，希翼大家能够积极配合试运行工作，认真使用办公自动化系统，并提出珍贵的意见和建议。

相信通过大家的共同努力，我们的工作效率和质量将得到进一步提升。

谢谢大家的支持与合作！祝好！办公室小明敬上。

关于组织开展特种设备管理培训的通知

某某集团有限公司
关于组织开展特种设备管理培训的通知
司属各单位：
为了提升集团公司特种设备安全管理工作，经集团公司研究，决定组织开展特种设备安全管理的培训，现将相关事项通知如下：
一、参培人员：各分（子）公司安全分管领导、安全科长、物资设备科科长、设备管理员，各分（子）公司所属项目安全分管领导、安全科长、安全管理员、物资设备科长、设备管理员。

二、培训时间：本次培训分两期进行：
第一期培训时间：2017年6月5日至8日全天,6月4日下午2：30到6：00报到。

第二期培训时间：2017年6月12日至15日全天，6月11日下午2：30到6：00报到。

以上两期人员名单详见附件。

三、培训地点：职业培训学校（1校区）。

四、培训内容：特种设备的相关法律法规、基础知识、机械常识，人机台帐档案的建立，特种设备的危险源辨识、安全检查，特种设备管理组织机构、报检流程，特种设备的维修保养等事项。

五、有关要求
— 1 —
（一）请参培人员提前15分钟进入教室，并按事先安排的位置就坐。

（二）培训期间，集团公司将严格执行考勤制度，请参培人员遵守培训相关纪律，无特殊情况一律不准请假。

（三）培训收费标准：850元/人（不含食宿费），食宿可由学校统一安排（吃饭50元/天、住宿30元/天），由集团公司统一支付后列账各分（子）公司。

（五）所有分（子）公司和项目的安全分管领导、安全科长、安全管理员、物资设备科长、设备管理员，必须参加培训并闭卷考试合格，如有特殊情况请向集团公司总工程师韩洪举或副总经理金书滨请假。

联系111
某某集团有限公司
2017年6月1日
— 2 —。

特种设备管理员培训的通知1

关于我校举办特种设备管理员初审培训班的通知
各有关单位：
根据《中华人民共和国特种设备安全法》及有关规定，为方便企业工作，拟举办一期特种设备管理员初审培训班。

现将培训事项通知如下：
1、培训费用：250元/人（包括一门考务费）
2、培训时间：2016年8月22日-----8月23日，22日上午8:00报到，8月2 6日上午8：30考试。

考试时带上本人身份证原件。

参加初审人员基本条件：年满20周岁且男60周岁以下、女55周岁以下，具有高中以上文化程度，身体健康，无妨碍从事特种设备管理的疾病和生理缺陷。

3、培训地点：北仑敬德培训学校（北仑中河路28号，靠近明州路，716公交车海晨园站）
4、随带资料：⑴“宁波市特种设备作业人员考试申请表”一式一份（盖公章）。

二寸彩照2张，身份证复印件一份、高中以上毕业证书复印件一份。

各培训学员请提前来本校上交资料及做好缴费。

名额有限，超出人员延迟到下期培训。

5、联系方式：北仑敬德86824968、86868987
二〇一六年七月五日
宁波市特种设备作业人员考试申请表
经过安全教育和培训，有3个月以上申请项目的实习经历。

保障机械设备优质运行的保证措施

保障机械设备优质运行的保证措施一、前言为了确保机械设备的正常运行，提高生产效率，减少故障率，我们制定了一系列的保障措施。

本文档将详细介绍这些措施，以帮助操作人员更好地理解和执行。

二、设备维护与保养1. 定期检查：定期对设备进行检查，包括外观、内部结构、润滑系统等，确保设备无异常情况。

2. 更换磨损件：对于已磨损的零部件，应及时更换，以保证设备的正常运行。

3. 润滑保养：按照设备说明书，定期对各个润滑点进行润滑保养，减少零部件的磨损。

4. 清洁设备：定期清理设备，去除尘土和污垢，确保设备运行顺畅。

三、设备调试与检修1. 设备调试：在设备运行前，进行调试，确保各参数符合生产要求。

2. 故障排查：设备出现故障时，及时进行排查，找出问题原因，并采取相应措施解决。

3. 零部件更换：对于损坏的零部件，应及时更换，以保证设备的正常运行。

4. 设备检修：定期对设备进行检修，对存在的问题进行整改，确保设备优质运行。

四、操作人员培训与管理1. 操作培训：对新入职的操作人员进行设备操作培训，确保他们熟悉设备操作流程。

2. 操作规范：制定操作规范，要求操作人员严格遵守，减少因操作不当导致的设备故障。

3. 操作证制度：实行操作证制度，只有取得操作证的人员才能操作设备。

4. 定期考核：定期对操作人员进行考核，评估他们的操作技能，确保操作水平。

五、设备更新与改造1. 技术调研：定期进行技术调研，了解行业先进技术，为设备更新提供依据。

2. 设备升级：根据生产需求和技术调研，对设备进行升级改造，提高设备性能。

3. 技术创新：鼓励技术创新，通过技术手段，提高设备的运行效率和可靠性。

4. 设备淘汰：对于性能落后、故障率高、维修成本大的设备，应及时淘汰，避免影响生产。

六、安全管理1. 安全培训：定期进行安全培训，提高员工的安全意识，减少安全事故。

2. 安全设施：完善安全设施，如防护网、警示标志等，防止意外事故发生。

3. 应急预案：制定应急预案，确保在发生突发事件时，能够迅速采取措施，降低损失。

IT设备管理系统用户操作说明书

IT设备管理系统用户操作说明书本系统是专门为企业内部IT团队设计的设备管理工具，可以帮助您更高效地管理和跟踪公司的IT资产。

通过本系统，您可以轻松地查看公司内各种设备的情况，包括硬件信息、软件安装、网络连接等。

以下是一些常见的用户操作说明：1. 登录系统首先，请使用您的个人账户登录系统。

输入您的用户名和密码，然后点击“登录”按钮。

如果您还没有账户，请联系系统管理员为您创建一个。

2. 设备查看登录后，您可以点击“设备列表”或“我的设备”按钮来查看公司内各种设备的列表。

您可以通过各种筛选条件来快速找到需要的设备，如设备类型、使用部门、责任人等。

3. 设备编辑如果您是设备管理人员，您可以在系统中编辑设备信息，包括更新硬件配置、安装/卸载软件、维修记录等。

点击设备名称或编号，然后点击“编辑”按钮即可进入编辑界面。

4. 设备报表系统提供了各种报表功能，您可以通过报表查看设备的使用情况、维修记录、软件安装情况等。

点击“报表”按钮，选择需要的报表类型和时间范围，即可生成报表。

5. 任务分配如果您是团队负责人，您可以使用系统来分配任务和跟踪任务进度。

点击“任务管理”按钮，您可以创建新任务、分配责任人、设置截止日期等。

以上就是简要的系统操作说明，希望可以帮助您更好地使用IT设备管理系统。

如果您有任何问题或建议，请随时联系系统管理员或客服人员，我们将竭诚为您服务。

祝您使用愉快！IT设备管理系统用户操作说明书6. 通知和提醒系统可以通过通知和提醒功能，及时通知您一些重要事件和任务情况。

当您登录系统时，您可以在通知中心查看未读的通知消息，包括设备状态更新、任务提醒、系统更新等。

同时，系统也会通过邮件或短信的方式向您发送重要的通知信息，确保您不会错过任何重要事件。

7. 数据备份与恢复为了保障数据的安全和稳定，系统会定期进行数据备份。

同时，您也可以在系统中手动发起数据备份操作。

在遇到数据丢失或系统故障的情况下，您可以通过系统提供的数据恢复功能，恢复到最近的备份点。

《公司设备管理办法》

关于下发《公司设备管理办法》的通知属各单位、机关各部室：为规范及所属单位设备管理工作流程,明确职责，保证设备安全，确保生产顺利进行，根据国家法律法规,结合管理架构调整，对原《有限公司设备管理办法》进行了修订.现将修订的《有限公司设备管理办法》予以下发,请遵照执行。

有限公司设备管理办法第一章总则第一条为加强设备管理，规范工作流程,明确管理职责，根据《全民所有制工业交通企业设备管理条例》、《中华人民共和国特种设备安全法》等法律法规,特制定本办法。

第二条本办法适用于及所属费用单位、分公司、全资子公司和控股公司(以下简称各单位），参股公司参照执行.第三条设备管理工作应贯彻安全第一、预防为主和依靠技术进步促进生产发展的方针，坚持维护与检修相结合,修理、改造与更新相结合，专业管理与全员参与相结合，技术管理与经济管理相结合的原则.第四条设备管理的主要任务,是通过技术和经济的措施，对设备进行综合管理,不断改善和提高技术装备素质;积极采用先进管理方法和先进技术，提升设备管理和维修技术水平。

第五条各级设备管理人员,应对设备实行综合管理,保持设备良好技术状态，保障设备安全运行；应用节能环保技术,促进设备节能减排；合理制定维修费用指标，提高设备全寿命周期经济效益.第六条办法定义的大型设备指船舶、机车以及岸边集装箱起重机、轮胎式(轨道式）集装箱起重机、散货卸船机、散货装船机、门座式起重机、龙门起重机、桥式起重机、滚装车辆安检仪等设备：大型成套设备是指散粮、煤炭、矿石和油品等散物料成套连续输送设备.第七条各单位应建立设备管理体系，对设备的规划、选型、购置、安装、验收、使用、检修、改造直至报废实行全过程管理;按照《安全生产责任制》的要求,认真贯彻“一岗双责”的要求，做好设备安全管理工作。

第二章组织与职责第八条设备管理实行、各单位和队（车间)等三级管理。

第九条主管部门职责1.技术工程部职责(1) 技术工程部是设备主管部门，负责设备管理的组织和协调工作，建立设备管理体系。

关于进一步加强和规范教学设备管理的通知

各有关处、系、中专部、技能培训基地：为满足学院内涵建设和评建工作需要，进一步强化教学设备管理，规范实训教学程序，现就有关事项通知如下：一、承担中央、省和学院实训及其现代化教学项目的单位或者部门必须按照实验(训)室或者项目建立专用的《教学设备财产登记表》 (附件1)，接收的所有设备必须登记造册，做到帐物相符。

二、各项目单位或者部门要提前准备设备存放和安装的场地。

要安排专人加强与供应商的联系，加快设备安装调试进度。

三、各项目单位或者部门要组织精干力量进行验收，单位或者部门负责人为验收第一责任人(附件2)。

验收工作分初验和安装验收两个程序。

(一) 初验由验收第一责任人组织实施，具体验收要求如下(中省项目另有要求者除外)：1、总体查看外包装情况，重点查看是否有破损。

在无破损的前提下，清点数量。

2、拆箱查验。

逐箱逐台(件)检查设备包装箱内的设备型号、数量、质量检验合格证书、使用手册及该设备必备零配件，与供货清单对照核对(供货清单详见合同)。

3、对需在用电条件下运行的设备，逐台(件)进行通电测试。

4、要求供应商为大型设备 (价值 1 万元及其以上) 加贴“延安职业技术学院教学设备采购售后服务联系单”(附件 3)。

5.初验中发现不合格设备时，应要求供应商尽快调换，调换后的设备再按上述要求进行初验。

6.初验全部合格后，项目单位或者部门应填写《设备到货初验表》一式三份(附件 4)，由负责人签字后，报教务处教材设备科。

(二)安装验收由教务处组织项目单位或者部门会同学院相关部门实施，具体验收要求如下(中省项目另有要求者除外)：1、安装验收的基本原则是：能够正常运转，达到设备应具备的使用功能。

2、初验合格后，由供应商负责安装设备，项目单位或者部门组织技术力量配合安装工作，并进行技术检验。

3、技术验收通过后，项目单位或者部门签署验收报告(附件 5)，报教务处。

4、教务处在接收到初验表和验收报告后，尽快组织相关部门现场确认验收，签署验收回复单(附件 6)。

关于加强公司设备维护管理的通知

关于加强公司设备维护管理的通知尊敬的全体员工：为了保障公司设备的正常运转，提升工作效率，确保员工的工作环境安全和舒适，我们决定加强公司设备的维护管理工作。

现就相关事项通知如下：一、设备维护责任制的建立为确保设备维护工作的顺利开展，公司将建立设备维护责任制。

各部门将负责本部门设备的日常维护和定期检修，并指定专人负责协调和管理。

各岗位人员在使用设备时，要做好设备维护的相关工作，遵守操作规范，确保设备的正常使用和延长设备寿命。

二、设备维护计划的制定与执行公司将制定设备维护计划，确保设备的定期维护工作得到落实。

各部门负责人要根据设备使用情况和维护需求，合理安排设备维护计划，并提交给设备维护管理人员审核。

设备维护管理人员要对计划进行审核，并及时协调各部门之间的工作安排，确保计划的顺利执行。

三、设备保养与维护的操作规范为了保证设备的长期使用，各岗位人员在设备操作过程中必须按照操作规范进行操作，并做好设备的日常保养工作。

定期进行设备的清洁、润滑和检查工作，及时发现设备故障和异常现象，并及时报修或更换有问题的设备部件。

同时，严禁擅自拆卸设备或进行非法改装，确保设备的完好。

四、设备故障的处理与报修流程当设备出现故障或异常情况时，各岗位人员要及时上报维修部门，并详细描述故障的情况和处理过程。

维修部门收到报修信息后，将及时组织人员进行检修，并根据故障的严重程度以及影响范围确定优先级和处理方案。

同时，维修部门还需做好设备故障的统计和分析工作，及时总结经验教训，提出改进设备管理的建议。

五、设备维护管理的考核与奖惩为了激励员工积极参与设备维护管理工作，公司将建立相应的考核机制，并设立奖惩措施。

通过考核评比，对设备维护工作表现优秀的员工进行奖励，激发积极性和创造性。

同时，对于故意破坏设备或擅自改动设备的行为，将依据公司规章制度进行相应处罚。

六、设备培训与技能提升为了提升员工的设备操作技能和维护管理能力，公司将组织相关培训和技能提升活动。

公司培训计划新员工上岗培训时间调整通知

公司培训计划新员工上岗培训时间调整通知尊敬的各位新员工：感谢各位对公司的信任与支持，为了更好地帮助大家适应公司的工作环境和提高工作效率，公司决定对新员工的上岗培训时间进行调整。

具体调整如下：一、培训时间调整原定于每周一至周五上午9:00-12:00进行的上岗培训时间将调整为每周一至周四上午9:00-12:00，周五放假。

调整后的培训时间将从下周开始执行，请各位新员工提前做好调整准备。

二、培训内容安排调整后的培训内容不会有太大变动，我们将继续为大家提供系统全面的岗前培训，包括公司文化介绍、部门职能了解、工作流程培训等内容。

希望大家能够认真对待每一堂课程，做好笔记，及时反馈问题。

三、培训师资力量为了保证培训效果，我们将邀请公司内部资深员工和外部专业人士担任培训讲师，他们将结合自身经验和实际案例，为大家提供更加生动、实用的培训内容。

四、学习氛围营造公司将积极营造良好的学习氛围，鼓励新员工之间相互交流、分享学习心得，共同进步。

同时，我们也欢迎大家在学习过程中提出宝贵意见和建议，帮助我们不断完善培训计划。

五、结业考核与评定为了检验大家的学习成果，公司将安排结业考核与评定环节。

只有通过考核并达到公司规定标准的新员工才能正式入职。

希望大家能够认真备考，取得优异成绩。

结语最后，再次感谢各位对公司的支持与配合。

希望通过这次调整后的培训计划，能够帮助大家更快地融入公司团队，展现个人价值。

如果在培训过程中遇到任何问题或困难，请随时与培训负责人联系，我们将竭诚为您解决。

祝各位新员工在未来的工作中取得优异成绩！特此通知。

公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。

关于公司全面推行数字化管理的通知

关于公司全面推行数字化管理的通知尊敬的全体员工：为贯彻公司数字化转型战略，进一步提升管理效率，提高运营效益，经公司董事会批准，决定全面推行数字化管理。

现将相关事宜通知如下：一、背景和意义如今，信息技术日新月异，数字化已经成为企业转型的重要方向。

为适应市场变化和加强企业内部管理，公司决定全面推行数字化管理。

数字化管理将通过智能系统和工具，实现信息共享、流程优化、资源配置和决策支持的全面提升。

数字化管理的推行将带来以下重要意义：提高效率：数字化系统将大大减少人工操作和繁琐流程，提高各项工作的执行效率。

加强协同：共享平台和项目管理工具将加强团队成员之间的协作，提高沟通效率和协同能力。

优化资源：数字化系统将帮助企业更好地掌握资源情况，进行合理配置，最大限度地利用和优化各项资源。

提升决策：数字化管理中积累的数据和分析工具将有助于企业决策的科学性和精确性。

二、具体措施为了顺利推行数字化管理，我们将采取以下具体措施：智能设备投资：公司将投入资金购置先进的智能设备，如电脑、平板、智能手机等，并确保设备安全运行和网络稳定连接。

网络基础设施建设：公司将配套建设稳定高效的内部网络，并加强信息安全防护措施，确保数据不被非法获取和篡改。

数字化系统推广：公司将积极引入适合的数字化系统，并组织培训课程，确保员工掌握相关技术和操作方法。

工作流程优化：通过引入数字化系统，公司将对现有工作流程进行优化和重构，减少非价值-added环节，提高工作效率。

数据分析与应用：通过数据分析工具和技术手段，我们将实现对企业数据的挖掘和分析，并将分析结果应用于决策制定中。

三、推行计划为确保数字化管理顺利实施，我们拟制了以下推行计划：准备阶段：制定详细的实施方案，并组建专门委员会负责推行工作。

同时，在此阶段开展内部调研，了解各部门需求并制定相应计划。

测试阶段：以一个或多个试点项目为基础，在部分区域或部门进行测试运行，并收集反馈。

根据反馈结果进行优化调整。

设备管理三大规程

文件名称：设备管理的三大规程编号： TSTSD-202版次： A版编制：生产技术科审核：批准：实施日期：二零壹贰年拾贰月贰拾日设备管理的三大规程一、设备操作规程为了加强设备管理、提高设备完好率，就必须要对设备进行规范操作，以确保设备持续安全运行。

1.企业应对操作运行人员进行技术培训和岗位技能培训：技术培训的目的是使操作运行人员具有必要的文化技术素质是一种基础培训。

岗位技能培训是根据岗位特点，针对一定的设备生产工艺条件进行的专门训练，使操作人员熟知设备的结构、性能、原理、使用和维护方法，设备的常见故障和安全操作规程，使得操作人员具备从事岗位操作的基本技能。

2.操作工要经过安全教育，生产知识培训和设备实际操作训练后，取得合格操作证，才能上岗，凭设备操作证上岗操作设备。

3.严格遵守本岗位的安全技术操作规程。

4.操作人员要熟知工艺流程，严格按照工艺流程，依据岗位操作要点进行操作。

5.要求操作人员，做到安全文明生产。

细则1.开机前准备工作。

检查上班设备运行记录，做到心中有数。

工作时，必须穿戴好必要的劳保用品，互相配合，严禁嬉戏，认真负责，一丝不苟。

有松动，泄漏等缺陷时，须视具体情况进行旋紧、复位、调整、堵漏等工作，使之恢复状态。

检查电机转向是否正确，电控设备是否正常。

检查润滑系统是否处于良好状态（贮油箱油位是否处于刻度线上，油质是否良好，油泵是否正常，润滑管道是否畅通）。

2.运行操作为了防止过载，机器启动一般采用低速空载启动，运转5-10分钟，确认系统一切安全可靠后，方可投入负荷。

运行中应注意有无异常振动、声响、温度是否在规定范围以内，并做好岗位运行记录。

如有问题必须汇报相关人员。

认真执行设备巡回点检制度，切实做到设备“四无”“六不漏”。

异常情况处理。

2.4.1设备在运行时发生故障，应先进行停车检查，调整处理.如不能排除故障，应向车间有关管理人员汇报，严禁在未查明原因之前强行操作。

2.4.2电器发生故障，应立即与值班班电工或车间技术人员联系，查清原因，经处理后，方可开机。

培训学校设备管理制度(通用9篇)

培训学校设备管理制度培训学校设备管理制度（通用9篇）随着社会一步步向前发展，越来越多地方需要用到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的培训学校设备管理制度，欢迎阅读与收藏。

培训学校设备管理制度篇1为了保证全校正常的教学秩序，提高电教设备的利用率，特制订电教设备的管理制度：1、普通教室电教设备是学校开展电化教学的主要工具，不得用于其它活动，未经学校管理人员同意，任何人不准擅自拆卸任何电教设备，更不准擅自把设备拿出教室外使用。

2、任课教师应熟练掌握各种电教设备使用方法，使用前认真检查设备的完好程度。

使用时严格按操作规范操作，时刻注意设备工作情况，如有问题，应立即停止使用并通知电教管理人员处理。

使用后，应按操作规定依次关闭设备，整理好设备并填写好班级电教设备使用记录。

3、要注意电教设备的音量、光线、色彩、角度适中，保重学生身体健康，把对临近班级的影响降至最低限度。

4、各班班主任为本班电教设备的第一责任人，有责任有义务管理好本班电教设备，教育学生自觉维护班级电教设备，保证设备的正常运转。

5、每班指定一名责任心强、能够熟练掌握电教设备操作的同学担任班级电教管理员，负责管理、维护电教设备，并协助教师上好电教课。

6、对设备定期清洁，清洁时要用干燥的软巾轻轻擦拭或吹去表面灰尘，切忌用粗糙的抹布或用力擦拭，以免划伤屏幕;切忌用湿巾清洁，预防短路。

投影机属贵重设备，需专业人员进行维护。

7、因违章操作造成损坏及不良影响者要照章赔偿。

8、多媒体教室应保持环境清洁，严禁在室内吐痰、吸烟、乱扔杂物等。

定期做好设备的保养，如有问题，应及时修理，保证每台设备处在良好状态。

培训学校设备管理制度篇21、特种设备使用，应当严格执行国家相关规定。

员工培训时间调整通知

员工培训时间调整通知
尊敬的各位员工：
为了更好地满足公司发展的需求，提升员工的专业素养和技能水平，经公司领导班子研究决定，现对员工培训时间进行调整，具体通
知如下：
一、培训时间调整内容
原定于每周五下午2点至4点的员工培训课程将调整为每周三上
午9点至11点进行。

调整后的培训时间将更好地配合员工的工作安排，确保培训效果最大化。

二、培训内容更新
为了使员工能够更好地适应市场竞争和公司发展需求，我们将根
据公司业务情况和市场变化，对培训内容进行更新和优化。

新的培训
内容将更贴近实际工作需求，帮助员工提升专业技能和综合素质。

三、培训时间调整后的安排
培训时间：每周三上午9点至11点
培训地点：公司会议室
培训形式：线下授课结合在线学习
培训内容：根据具体安排通知
四、员工配合事项
为了确保培训效果，希望各位员工能够做好以下配合事项：
按时参加培训，不迟到不早退；
认真听讲，积极参与互动；
主动完成培训任务和作业；
培训期间手机静音，不影响他人学习。

五、其他事项
如有特殊情况无法按时参加培训，请提前向人力资源部门请假并说明理由。

公司将根据实际情况进行审批。

希望各位员工能够理解和配合本次员工培训时间调整通知，相信通过大家的共同努力，公司一定会取得更大的发展成就。

谢谢大家！
此致
敬礼！
人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。

关于启动公司制度流程修订工作的通知

关于启动公司制度流程修订工作的通知拟制：审核：批准：各部门：为进一步加强公司基础管理，完善内部管理机制和运行机制，确保分工明确、责任明确，依靠制度流程规范来提升企业管理水平，现需对现有制度、流程、审批权限进行梳理。

同时，充分利用全面评审和修订公司规章制度的契机，进一步规范公司管理流程，强化制度的约束所用，提高执行力，具体工作计划通知如下：一、组织管理（一）修订内容：1、制度；2、流程；3、表单（二）修订范围：除质量体系文件外的所有管理制度，主要为经营管理制度。

（三）修订原则：1、制度、流程、审批权限要围绕新的组织架构及部门职责进行梳理；2、“制度、流程、表单”三位一体，规范、简单、实用、可落地执行。

3、实行归口管理原则，谁主管，谁负责。

4、生产、质量、工艺等与质量管理体系文件要严格对应，杜绝两层皮或重复文件，更杜绝与实际不符。

二、具体实施计划（一）动员准备阶段6月30日前，制度修订工作小组成立并召开启动大会。

（二）部门自行梳理阶段7月5日前各部门负责人组织本部门完成本部门计划修订或新增制度名目、完成时间、责任人，提报人力资源部。

（三）工作计划讨论审核阶段1、7月8日前人力资源部汇编《公司2017年制度修订工作计划时间表》组织工作小组人员讨论、修订后，报副组长审批后，下发至责任部门并监督考核。

2、原则上每周完成制度修编不少于2项，涉及跨部门配合或系统性制度流程在编制计划中予以考虑或分解，经副组长审批后可不作为阶段考核项。

3、经工作小组副组长审核后，报工作小组组长审批后，下发至责任部门并负责监督考核。

（四）工作实施阶段1、各部门严格根据计划时间完成，每周五下班前，将本周完成修订的制度电子档，提报至人力资源部。

每周例会人力资源部汇报各部门修订工作完成情况和经工作小组审批的奖惩结果。

2、各部门根据制度需要，对需跨部门研讨的制度流程自行组织跨部门讨论或联审。

（五）报批发布阶段1、各部门对已修订且已联审的制度、流程等汇编后，起草制度发布通知，交编辑组编号、校对；2、编辑组按照制度发布流程要求，经综合评审小组审核后，报组长审批后发布。

《关于公司网络安全培训的通知》

《关于公司网络安全培训的通知》尊敬的各位员工：
为了加强公司网络安全意识，保障公司信息资产安全，提升员工网络安全防范能力，公司决定开展网络安全培训活动。

现将有关事项通知如下：
一、培训目的
公司网络安全培训旨在提高员工对网络安全的认识，增强网络安全意识，规范员工在使用公司网络设备和互联网时的行为，有效防范各类网络安全威胁，保障公司信息系统的正常运行。

二、培训内容
网络安全基础知识介绍：包括网络安全概念、常见威胁类型、防范措施等内容；
强密码设置与管理：密码安全意识培养、密码设置规范、密码管理技巧等；
电子邮件安全：防范钓鱼邮件、恶意附件等电子邮件安全问题；
网络钓鱼识别：如何辨别和防范网络钓鱼攻击；
网络社交安全：社交工程攻击防范、个人信息保护等；
移动设备安全：移动设备管理、防范移动设备丢失或被盗等。

三、培训形式
公司将通过线上视频教学、在线直播讲座、专题讨论等形式进行网络安全培训。

具体时间地点将另行通知，请各位员工密切关注公司内部通知。

四、培训要求
参加培训是每位员工的必修课，不得缺席；
员工需认真学习培训内容，积极参与互动讨论，提升自身网络安全意识和技能；
培训后将进行考核，合格者将获得相应证书。

五、总结
公司网络安全事关每位员工和整个企业的利益，希望通过此次培训活动提升员工的网络安全意识和技能水平，共同维护公司信息资产的安全。

请各位员工积极配合，共同营造良好的网络安全氛围。

谢谢大家！
此致
敬礼
公司管理部门敬上。

123工程 (2)

关于开展“123工程”活动的通知各生产厂、有关部(处)室：为了更好地适应公司战略转型的需要，进一步加强生产系统员工职业道德建设，严格各项劳动纪律和工艺纪律，为优特钢生产奠定扎实的基础，经研究决定，从即日起在全生产系统集中组织开展为期一年时间的“123工程”活动。

一、指导思想“123工程”活动含义：“1”是指“一个培训”。

以工艺技术和关键工艺设备操作培训为重点，开展系统的员工培训工作，要重点突出关键工艺环节的技术理论、应知应会、岗位操作技能。

通过这些岗位培训，提高对优特钢生产的认识，规范和稳定工艺操作，改进系统管理水平。

最终，达到全系统各级员工熟练掌握所在岗位的工艺技术原理，并自觉遵守工艺操作规程。

“2”是指“两个整顿”，即劳动纪律整顿和工艺纪律整顿。

以整顿劳动纪律为手段，开展全面整顿和教育活动，形成一套红线明确，刚性考核，奖惩严明的岗位劳动纪律制度，以期打造一支遵守纪律、作风严谨、职业素养高的员工队伍。

以整顿工艺纪律为手段，完善各项工艺操作规程，严肃规范各项工艺操作制度，尤其是与优特钢流程紧密的岗位，以期打造能够自觉遵守工艺规程的关键岗位员工队伍。

通过整顿，为公司奠定优特钢生产的人员基础。

“3”是指“三个稳定”，即经过一个培训和两个整顿后，最终达到人员操作稳定，设备运行稳定，原辅材料物料质量稳定的生产运行目标。

这三个稳定是保证生产出用户满意产品的基本要求，尤其是对产品稳定性要求苛刻的优特钢生产过程。

公司通过“123工程”活动，要坚持从严管干部、从严带队伍、从严抓纪律、从严整作风，努力建设一流队伍、培育一流作风、创建一流企业、树立一流形象。

在全公司营造积极向上、求真务实、规范有序、创新高效的工作氛围，全面适应公司建设优特钢精品基地的要求。

二、组织领导“123工程”活动工作由总调度室牵头，人力资源部具体负责培训工作，科技质量处配合有关培训和工艺纪律方面的工作，以各生产厂为活动主体。

各生产厂也要成立相应的组织机构，制定具体活动计划，切实抓好本级整顿活动的组织实施工作，做到高标准，严要求，确保活动不走过场。

关于印发《设备运行、维护管理制度》的通知

陕彬大矿司发〔2021〕66号陕西彬长大佛寺矿业有限公司关于印发《设备运行、维护管理制度》的通知矿业公司各单位、各部门：矿业公司制定了《设备运行、维护管理制度》，经会议研究通过，现印发给你们，请认真组织学习，遵照执行。

特此通知陕西彬长大佛寺矿业有限公司2021年2月7日设备运行、维护管理制度第一章总则第一条为了加强设备的管理和使用，安全合理有效的发挥设备的功效，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好的工作状态，以保证设备的安全稳定运行，特制定本制度。

第二章职责第二条机电管理部对《设备运行、维护管理制度》贯彻执行情况进行监督检查并考核。

第三条各使用单位应建立健全设备管理组织机构，各区队队长负责本区队机电管理工作。

机电队长协助队长做好机电管理工作，并负责本区队机电设备日常运行、维护、试验、检修工作，做好各项记录和设备管理台账。

第四条各使用单位加强设备的日常检修、维护工作，做好设备的班检、日检、周检、月检及强制检修，充分发挥设备效能。

第三章设备运行管理制度第五条机电设备运行前，操作和维修人员必须对设备进行详细检查，发现问题及时处理。

第六条操作和维修人员必须经过安全技术培训，经考试合格后持证上岗，操作设备应严格按照《操作规程》规定进行。

第七条操作人员必须熟悉各岗位设备性能，操作方法及安全注意事项，保证设备运行正常，保持文明生产环境。

第八条使用单位及时编制设备检修计划，报机电管理部批准后，方可进行检修，并制定安全技术措施，作好记录。

第九条使用单位根据设备运转情况规定日检时间，加强设备巡回检查和点检工作，及时发现设备隐患并采取措施处理。

第十条设备使用单位执行《机电设备包机制度》，做到包运转、包维护、包材料消耗。

第十一条使用单位建立设备档案，做好设备运行、维修、保养记录，总结设备管理经验，降低配件材料消耗。

第四章设备巡回检查保养制第十二条设备巡回检查主要由设备操作工负责，至少每班巡回检查三次。

第十三条设备操作司机必须严格按照设备巡回检查表中规定的时间、内容和要求进行，不得缺项、漏检。

关于设备人员建议

关于设备人员建议随着科技的飞速发展，设备在各行各业中的作用日益凸显，而设备人员作为这些高科技装备的守护者和管理者，其重要性不言而喻。

针对当前设备人员队伍的建设与管理，我有以下几点建议，希望能对提升设备人员整体素质、优化设备管理流程、增强企业竞争力有所助益。

一、加强设备人员的专业培训当前，技术更新换代速度极快，设备人员必须不断学习新知识、新技能，才能跟上时代的步伐。

因此，企业应建立定期的培训机制，确保设备人员能够掌握最新的设备维护、管理和操作技能。

培训内容可以包括新型设备的原理、结构、功能以及常见故障的诊断与排除等。

同时，培训形式应多样化，既可以邀请专家进行授课，也可以组织设备人员外出交流学习，还可以利用网络平台进行在线学习。

二、完善设备人员的激励机制设备人员的工作往往具有高度的技术性和责任性，他们的工作态度和技能水平直接影响到设备的运行效率和企业的生产效益。

因此，企业应建立合理的激励机制，以激发设备人员的工作积极性和创新精神。

这包括提供具有竞争力的薪酬待遇、设立技能提升和职务晋升通道、定期评选表彰优秀设备人员等。

同时，企业还应关注设备人员的心理健康和职业发展需求，为他们创造一个良好的工作环境和成长空间。

三、优化设备管理流程设备管理是一项系统工程，涉及设备的采购、安装、调试、使用、维护、更新等多个环节。

为了提高设备管理效率，企业应建立一套科学、规范、高效的设备管理流程。

这包括明确各环节的职责分工、制定详细的工作标准和操作指南、建立设备档案和维修记录等。

同时，企业还应借助信息化手段，如设备管理软件、物联网技术等，实现设备管理的智能化和远程化。

四、强化设备人员的安全意识设备运行过程中存在一定的安全风险，设备人员必须具备高度的安全意识，才能确保自身和他人的安全。

因此，企业应加强设备人员的安全教育和培训，使他们熟悉安全操作规程和应急处理措施。

同时，企业还应定期对设备进行安全检查和维护，及时消除安全隐患。

此外，对于涉及高危作业的设备人员，企业还应提供必要的安全防护装备和应急救援支持。