项目施工进度管理
施工进度管理制度
施工进度管理制度在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
什么样的制度才是有效的呢？下面是为小伙伴们带来的施工进度管理制度【5篇】，希望可以起到抛砖引玉的作用。
施工进度管理制度篇一向业主与各各项目部供应阶段性进度计划以做掌控进度的依据。
全部这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包含专业设计的完成时间，重要设备料子的进场时间和工程施工安装和调试时间。
在编制这些计划时将充分敬重工程师的看法，同时也将会与各项目部达成全都，尽可能地为他们布置较充裕的作业时间，实在措施如下:①对分包商施工进度目标确实定:（1）总目标确实定把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标确实定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体掌控，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。
（2）阶段性目标确实定各项目部进场后，供应其依据总目标而订立的细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。
审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则依据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。
（3）短期目标确实定短期目标确实定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。
②对各项目部施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必需对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。
工程进度管理制度（五篇）
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。
下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。
- 尊重和遵守合同和协议的条款。
施工进度管理措施
施工进度管理措施施工进度管理是指对工程施工过程中的各项任务和工作进展情况进行全面、有效地监控和管理，确保施工按时完成的一系列措施。
通过施工进度管理，可以提高项目施工效率，保证工程质量，同时也有利于合理分配资源，控制成本。
以下是施工进度管理的一些常用措施。
1.制定详细的施工计划：在施工前，制定详细的施工计划，包括各项工作任务的开始时间、结束时间和工期，明确每个工作阶段的完成目标和关键节点，确保施工进度可控。
2. 使用项目管理软件：利用项目管理软件，如Microsoft Project 等，对项目施工进度进行可视化管理，帮助项目经理和施工人员快速了解工程进展情况，及时调整和优化施工计划。
3.制定施工标准和规范：制定施工标准和规范，包括工艺标准、质量标准和安全标准等，明确要求施工人员按照标准进行作业，确保工程质量和安全。
4.合理分配资源：根据工程进度和资源需求，合理分配人力、物力和财力资源，确保施工过程中各项任务能够按时完成。
5.设立施工进度目标和考核机制：设立施工进度目标和考核机制，通过对施工进度的跟踪、监控和评估，激励施工人员积极主动地推动工作进展，确保按计划完成工程。
6.建立施工进度报告制度：建立施工进度报告制度，要求各施工单位按照一定的格式和时间节点向项目经理提交工程进展情况和问题反馈等报告，及时掌握施工进度和存在的问题，及时采取措施解决。
7.引入现代化施工技术：利用现代化施工技术，如BIM建模技术、无人机航测技术等，可以对施工现场进行实时监测和数据采集，及时发现问题和隐患，保证施工质量和安全。
8.加强施工协调和沟通：加强施工各方之间的协调和沟通，确保施工进度的交流和共享，及时解决可能影响工程进展的问题和纠纷。
9.严格追踪施工进度：项目经理和相关人员要进行定期的施工现场检查和追踪，确保施工进度按计划进行，及时解决施工过程中的问题和延误。
10.风险管理：建立施工风险管理制度，对施工进度可能存在的风险进行评估和控制，制定应对措施，减少风险对施工进度的影响。
项目施工进度管理实施细则
一、总则1.1 为确保项目按预定的时间节点完成，提高工程项目的经济效益和社会效益，特制定本实施细则。
1.2 本细则适用于所有工程项目施工阶段的进度管理。
1.3 施工进度管理应遵循科学、合理、高效的原则，确保项目进度目标的实现。
二、进度计划编制2.1 编制依据（1）国家相关法律法规；（2）项目可行性研究报告；（3）设计文件；（4）合同文件；（5）施工现场实际情况。
2.2 编制内容（1）施工总进度计划；（2）单位工程进度计划；（3）分部分项工程施工进度计划；（4）年度、季度、月度施工进度计划。
2.3 编制方法（1）采用网络计划技术进行编制；（2）结合工程实际情况，合理确定关键线路和关键工序；（3）充分考虑各种可能影响进度的因素，制定相应的预防措施。
三、进度计划实施与控制3.1 实施要求（1）严格执行进度计划，确保项目按期完成；（2）加强现场管理，优化资源配置；（3）强化施工队伍的培训和指导，提高施工效率；（4）加强质量、安全、环保等方面的管理。
3.2 进度控制（1）定期召开进度协调会，分析进度偏差原因，制定调整措施；（2）对关键线路和关键工序进行重点监控，确保进度目标的实现；（3）加强信息沟通，及时掌握现场施工情况，对进度偏差进行预警；（4）对施工进度进行动态调整，确保项目按期完成。
四、进度调整与优化4.1 调整原则（1）保持进度计划的合理性；（2）充分考虑各种影响因素，确保进度目标的实现；（3）尽量减少对项目其他方面的影响。
4.2 调整方法（1）对进度计划进行动态调整，优化施工方案；（2）调整资源配置，提高施工效率；（3）加强协调，确保各环节的顺利衔接。
五、进度管理保障措施5.1 建立健全进度管理制度，明确各级人员的职责；5.2 加强进度管理培训，提高管理人员素质；5.3 完善进度管理考核机制，奖惩分明；5.4 加强与相关单位的沟通协调，确保进度管理工作的顺利开展。
六、附则6.1 本细则由项目管理部门负责解释和修订。
如何做好施工进度管理
如何做好施工进度管理一、制定进度计划在施工开始前，需要制定详细的进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和负责人。
进度计划需要根据工程量和难度进行合理分配，同时考虑到人力、物力、财力等方面的因素。
二、落实任务和责任将进度计划分解为具体的任务和责任人，确保每个阶段都有专人负责。
同时，需要对施工人员进行培训和交底，使其明确自己的任务和责任，确保施工质量和安全。
三、建立进度监控机制建立进度监控机制，对施工进度进行实时跟踪和记录。
通过定期检查和评估，及时发现和解决影响进度的因素，调整进度计划。
同时，需要建立有效的沟通机制，及时协调和解决各部门的配合问题。
四、加强质量管理施工质量是影响施工进度的关键因素之一。
因此，在施工过程中需要加强质量管理，严格按照质量标准和设计要求进行施工，避免因质量问题导致的返工和延误。
五、合理调配资源合理调配人力、物力、财力等资源是保证施工进度的关键。
需要根据施工计划和实际情况，合理安排资源的进场时间和数量，确保资源的充足和合理利用。
六、优化施工方案在施工过程中，可能会遇到各种预料之外的情况，需要对施工方案进行优化和调整。
通过对施工方案的不断优化，可以提高施工效率和质量，确保施工进度计划的顺利实施。
七、强化安全意识和管理安全是施工进度的重要保障。
需要强化安全意识和管理，确保施工现场的安全生产和文明施工。
同时，需要建立安全事故应急预案，及时处理各类安全事故，避免因安全问题导致的施工延误。
总之，做好施工进度管理需要从多方面入手，包括制定详细计划、落实任务和责任、建立监控机制、加强质量管理和资源调配等方面。
只有全面考虑和实施这些措施，才能确保施工进度的顺利实施。
施工进度管理
施工进度管理简介施工进度管理是建筑工程项目中至关重要的一部分。
它涉及到对项目的安排、监控和控制，以确保工程按时完成。
合理的施工进度管理可以提高施工效率、降低成本，并确保工程质量。
目标施工进度管理的主要目标是实现以下几点：1.准确的计划：制定出合理的施工计划，包括工序的排序、时间的安排和资源的分配，以确保项目的顺利进行。
2.监控施工进度：及时跟踪施工进度，了解项目的进展情况，发现问题并采取适当的措施进行调整。
3.控制施工进度：通过合理的管理和调整，确保项目能按计划完成，避免延误和额外成本的发生。
施工进度管理的步骤施工进度管理通常包括以下步骤：1.制定施工计划：在项目启动前，制定出详细的施工计划，包括项目的工序、时间和资源的安排。
2.监控进度：通过监测和比较实际进度与计划进度，及时发现偏差并确定原因。
3.分析偏差原因：对于进度偏差的原因进行分析，找出导致偏差的根本原因。
4.调整计划：根据偏差原因，适时进行计划调整，如重新安排工序、调整资源分配等。
5.实施调整：根据调整后的计划，及时采取行动，确保项目按时完成。
6.进度报告：定期向项目相关方提供进度报告，汇报项目的进展情况和调整计划。
使用工具为了更好地进行施工进度管理，可以使用一些专业的工具来提高效率和精确度，如下所示：•甘特图（Gantt Chart）：用于以图形方式表示项目的工序、时间和资源安排，直观地展示整个项目的进度和时间关系。
•网络图（Network Diagram）：通过节点和箭头的方式，展示项目的工序和工序之间的依赖关系，帮助理清项目的逻辑流程。
•进度计划工具：如Microsoft Project、Primavera等，可帮助制定和管理施工计划。
施工进度管理的挑战施工进度管理面临着一些挑战，需要项目团队克服：1.不确定性：施工项目涉及到很多不确定因素，如天气、材料供应等，这些因素会对进度产生影响，需要合理应对。
2.变更管理：在项目进行过程中，可能会出现变更需求，需要及时处理变更并调整计划。
施工进度管理
网络计划技术是一种基于网络图形的进度规划方法，通过绘制网络图来表达项目各工作 之间的逻辑关系和时间参数，以确定项目的关键路径和总工期。
作用
网络计划技术可以帮助项目经理更好地安排工作顺序，优化资源配置，控制施工进度， 确保项目按时完成。
应用
网络计划技术广泛应用于各种类型的工程项目，包括建筑工程、道路桥梁、水利水电等 。
目标
实现项目进度计划，控制施工进度， 确保项目按期交付，同时保证施工质 量、安全和成本控制在预定范围内。
施工进度管理的重要性
确保项目按时完成
施工进度管理是项目管理的重要 组成部分，有效的施工进度管理 能够确保项目按时完成，避免工 期延误带来的损失。
提高项目效益
通过合理的施工进度安排，可以 优化资源配置，降低施工成本， 提高项目的经济效益和社会效益 。
调整与优化
当发现实际施工进度与计划存在偏差时，及时分 析原因并采取措施进行调整和优化。
ABCD
实施与监控
按照施工进度计划进行施工，并实时监控实际施 工进度，确保按计划进行。
总结与反馈
在项目结束后，对施工进度控制进行总结，总结 经验教训，为以后的项目提供参考。
施工进度控制的关键点
资源合理配置
根据工程需求合理安排人力、物力和财力等资源，确保施工顺利进行 。
定义
挣值管理技术是一种基于已 完成工作量的进度管理方法 ，通过比较计划工作量和实 际完成工作量，评估项目的
进度和成本绩效。
作用
挣值管理技术可以帮助项目 经理监控项目进度，预测项 目未来发展趋势，及时采取 措施调整进度计划和成本控
制。
应用
挣值管理技术广泛应用于各 种类型的工程项目，尤其适 用于需要实时监控和调整的 项目。
施工项目进度管理要点
施工项目进度管理要点1.确定项目目标和计划：在开始施工之前，需要明确项目的目标和计划，并制定合理的施工进度计划。
项目目标包括工期、成本、质量、安全等方面的要求，施工进度计划包括工程建设的阶段划分、各个任务的时间安排等。
2.编制施工进度计划：在确定项目目标和计划的基础上，需要编制详细的施工进度计划。
施工进度计划应包括项目的整体工期以及各个施工步骤的时间安排，以确保项目能够按时进行。
3.确定里程碑节点：里程碑节点是项目进度管理的关键控制点，通常是一些重要工作的完成时间点。
在施工进度计划中，需要明确各个里程碑节点的时间安排，以便实施进度的监控和控制。
4.制定相应的措施和计划：根据施工进度计划，需要制定相应的措施和计划。
这些措施和计划包括确定施工过程中可能遇到的问题，如材料供应延迟、施工现场问题等，以及相应的应对措施。
5.分配任务和资源：根据施工进度计划，需要合理分配任务和资源。
任务的分配应根据施工工序的要求和工人的技能水平来确定，资源的分配应考虑到施工材料、设备和人力资源等方面的需求。
6.实施进度监控和控制：在施工过程中，需要对项目的进度进行监控和控制。
通过实时跟踪工程施工的完成情况，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整，以确保项目能够按时进行。
7.成立进展会议：定期召开进展会议，对项目的进度进行评估和分析。
会议上可以讨论项目的进展情况，及时解决遇到的问题，并对下一步工作进行安排和分配。
8.持续优化进度管理：进度管理不是一次性的工作，需要不断总结经验，发现问题并及时改进。
通过对项目的进度管理进行持续优化，可以提高施工项目的效率和质量，降低风险和成本。
9.注意项目风险管理：在进度管理过程中，需要注意项目风险的管理。
施工项目可能面临的风险包括技术风险、自然风险、人力资源风险等。
为了降低这些风险对项目进度的影响，需要进行风险评估，并制定相应的应对策略。
10.与相关方沟通协调：施工项目的进度管理是一个复杂的过程，需要与相关方进行密切的沟通和协调。
建筑项目施工进度管理有效措施
建筑项目施工进度管理有效措施1强化管理意识建筑项目施工单位必须强化施工进度管理意识，充分认识到施工进度控制的重要性，安排专业管理人员负责施工进度管理，结合建筑项目实际情况和具体施工条件，编制合理的施工进度计划。
同时，强化施工人员的进度意识，明确影响建筑项目施工进度的各种因素，在实际施工过程中规范施工，保障质量，避免由于质量问题重复返工，相关管理人员应基于施工现场实际情况，积极预防施工进度失控，仔细分析实际的建筑项目施工情况，对比施工进度计划，一旦出现偏差要及时找出原因，有针对性地进行调整和控制，保障建筑项目的顺利进行。
2优化施工组织为了提高建筑项目施工进度管理效果，必须优化施工组织，在前期准备阶段，全面分析建筑项目施工条件和具体要求，做好人力、物力、财力等方面的充足准备，对于重点项目、难点工程，优化各施工团队组织配合，降低施工难度，并且科学处理各项流水作业，保质保量地完成建筑项目施工，以科学、合理、有序的施工组织保障建筑项目施工进度。
3加强监控做好计划由于建筑项目施工工期往往较长，施工过程中不可避免会受到外界因素的影响，并且不同季节的施工条件也发生较大变化，这时就需要相关施工单位做好施工进度计划，根据相关施工要求和具体施工条件，制定合理的施工进度周计划、月计划和季计划，有效规避建筑项目施工风险，确保建筑项目按照施工进度计划有序进行。
同时，加强施工监控，优化施工工艺，监督各施工团队的进度，加强人员、机械设备和施工材料等因素的管理，按照计划有序运输到施工场地指定位置，特别是加强资金控制，保障资金充足，加快资金流转，确保建筑项目施工质量，加快施工进度。
4加强施工监理施工监理对于建筑项目施工进度控制有着重要作用，施工单位应选择资质齐全、经验丰富的专业监理人员，相关监理人员通过主动、积极的项目监督，可以及时发现建筑项目施工过程中产生的缺陷和问题，从整体上加强进度控制，督促施工团队认真完成各阶段施工任务。
同时，监理人员应仔细检查和把关建筑项目施工进度，对于影响施工进度的因素或者问题及时反映，认真纠正处理，确保有序施工建设。
施工项目进度控制及管理要点
施工项目进度控制及管理要点一、前期准备阶段在施工项目开始之前，必须进行充分的前期准备工作。
这一阶段的关键要点包括：1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和任务，以及所需完成的工作范围。
这样可以确保对整个项目有清晰的认识，并为后续的进度控制提供一定的指导。
2. 制定详细的项目计划：制定一份详尽的项目计划，包括时间安排、资源分配和质量目标等。
这有助于提前识别潜在的进度风险，并采取相应的措施进行控制。
3. 需求分析和风险评估：对项目的需求进行细致的分析和评估，为项目进度的控制和管理做好准备。
同时，识别和评估潜在的风险，制定相应的应对策略，以防止进度延误。
二、进度监控阶段在施工项目进行过程中，进度监控是非常重要的一环。
以下是进度监控的关键要点：4. 设定里程碑和关键路径：在项目计划中设定里程碑和关键路径，用于跟踪和监控项目进展情况。
这些里程碑和关键路径的确立，有助于及时发现和解决潜在的进度问题。
5. 建立有效的沟通机制：建立一个有效的沟通渠道，以确保项目各方之间的信息交流畅通。
定期召开会议，汇报进度情况，并及时协调解决出现的问题，以保持项目进度的稳定和正常进行。
6. 进行实时监测和分析：利用现代技术手段，对项目进度进行实时监测和分析。
这可以帮助及时发现进度偏差，并迅速采取纠正措施，以保证项目能够按时完成。
三、进度调整阶段在项目进行过程中，可能会出现一些意外的情况，导致原有的计划需要进行调整。
以下是进度调整的关键要点：7. 建立变更管理机制：建立一个完善的变更管理机制，以应对项目中可能出现的变更需求。
明确变更的程序和流程，并及时对变更进行评估和决策，以避免无序的变更对项目进度造成不良影响。
8. 调整资源和时间安排：根据实际情况，对资源和时间进行合理的调整。
如果发现某项工作存在延误的风险，可以通过调整资源分配、增加工作人员或延长工作时间等方式，来保证项目能够按时完成。
四、总结与反思在项目结束后，对项目的进度控制和管理进行总结与反思，以提高今后类似项目的执行效率。
项目施工进度管理制度【5篇】
项目施工进度管理制度【5篇】【第1篇】项目施工进度管理制度 1、乙方应在开工日期前的7天内,向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表,以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。
工程进度计划应当内容全面详实,针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表,并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。
工程进度计划经甲方、监理审定后实施。
2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工,接受甲方、监理的检查、监督。
乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明,并取得甲方、监理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》,并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。
《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求,包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等,经甲方、监理例会审定后实施。
4、修订:工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时,甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工,有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。
乙方应在接到甲方指令后的5天内将修订后的进度计划提交给甲方。
修改后的工程进度计划,仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。
如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施,甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商,乙方必须无条件服从。
5、处罚5.1如实际进度滞后总进度计划要求,则阶段工程款不予支付,待进度赶上后再重新申报支付(除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外)。
5.2施工后期,施工单位应积极配合室外工程及配套安装施工的开展,服从建设单位及监理单位的统一要求和安排,如对施工进度造成影响的处罚1000元/天。
施工项目进度管理
组合：准备工程工艺组合（包括平整场地、铺设场内
给排水供电管线、铺设永久性及临时性道路、修建临
时设施等），基础工程工艺组合（包括挖土、垫层、
修建基础、回填土等），钢筋混凝土主体框架结构工
艺组合（包括柱钢筋绑扎、支设柱模板、支梁板模板、
梁板钢筋绑扎，混凝土浇筑），砖砌体主体结构工艺
组合（砌体砌筑、支现浇混凝土楼盖模板、梁板钢筋
1、不同层次的进度计划体系，包括：控制性施工进 度计划、实施性施工进度计划、操作性施工作业进度计 划等，分别由施工企业与施工项目经理部中不同层次的 责任人编制，分别应用于不同层次的责任人对施工项目 的进度控制；
2、不同深度的进度计划体系，包括：施工项目总 进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进 度计划、分部分项工程作业进度计划；
2、制定施工部署，拟定主要施工项目的工艺组织方 案。不同的施工部署和主要施工方案，直接影响施工项 目的进度目标及施工进度计划的安排，须仔细研究，反 复比选；
3、确定施工活动（工作）的内容或名称，并对其工 作量、资源量等进行具体定义。根据施工项目结构分解 的要求，分别列出各进度计划的活动（工作）内容。施 工进度计划中工作的划分可粗可细，根据实际需要而定。 对于控制性施工总进度计划，工作宜划分得粗一些，一 般只列出单位工程或主要分部工程；对于实施性施工分 进度计划，为了便于指导实际施工，并使计划得到贯彻， 工作可划分得细一些，一般划分到主要分项工程及其主 要工作；
7、施工进度计划的调整与优化。根据施工资源限 制条件和工期目标、成本资料，检查施工进度计划是 否满足约束条件、是否达到最优状况。否则，还需进 行优化和调整；施工进度计划在编制的过程中应充分 与各部门、各专业施工队协商，做好计划的协调工作， 以便于计划的执行；
工程施工进度管理制度(5篇)
工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
____项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2.为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好三通一平工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。
3.监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。
4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
____项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。
6.定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
7.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。
8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。
9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。
10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。
工程施工进度管理制度（2）是指针对工程施工项目的进度管理进行规范和管理的制度。
这个制度的目的是为了确保施工项目能够按照既定的时间计划顺利进行，达到预期的目标。
项目进度管理制度(4篇)
项目进度管理制度（4篇）项目进度管理制度（通用4篇）项目进度管理制度篇1（一）、组织管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。
根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。
严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。
（二）、项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。
为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。
具体设立管理制度如下：1 、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的`总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
2、项目副经理岗位责任制（1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；（2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；（3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；（4）推行ISO 9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；（5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；（6）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；（7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。
施工项目进度控制与管理技巧
施工项目进度控制与管理技巧一、前期准备工作在进行施工项目进度控制与管理之前，我们必须做好前期准备工作，以确保项目能够顺利进行。
首先，我们需要进行项目计划和进度的合理制定。
这包括确定项目的目标和里程碑，制定详细的工作计划，以及安排资源和人力需求。
其次，我们还需要进行风险评估和管理。
在施工项目中，可能会面临各种风险和问题，如材料供应延迟、技术难题等。
为了避免这些风险对进度的影响，我们需要提前进行风险评估，并制定相应的应对方案。
二、有效的沟通与协调施工项目进度控制与管理离不开各个团队成员之间的有效沟通与协调。
在项目的实施过程中，不同的部门和岗位之间需要进行紧密的合作，以确保项目进度的顺利推进。
为了实现有效的沟通与协调，我们可以采取一些措施。
首先，建立一个清晰明确的沟通渠道，确保信息能够及时传递。
其次，组织定期的会议和沟通，以便及时了解项目进展和解决问题。
最后，建立一个良好的团队氛围，鼓励成员之间的合作与交流。
三、合理的资源管理资源管理是施工项目进度控制与管理的重要环节。
在项目实施过程中，我们需要合理配置和利用各种资源，包括人力、物资和设备等，以确保项目能够按时完成。
要实现合理的资源管理，我们需要进行详细的资源规划和分配。
这包括确定每个任务所需的资源量，进行资源的合理分配和调度，并及时调整资源的使用情况。
此外，还需要建立一套有效的资源监控和反馈机制，以便及时发现和解决资源管理中的问题。
四、强化项目监控与反馈项目监控与反馈是施工项目进度控制与管理中的关键环节。
通过及时监控项目进展并进行反馈，我们能够及早发现和解决问题，减少项目风险。
在项目监控过程中，我们需要建立一套科学有效的监控体系，包括制定监控指标和标准、建立监控机制和流程等。
同时，还需对项目进度和绩效进行周期性评估和检查，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和修正。
五、灵活的进度调整与优化在施工项目中，由于各种原因，可能会出现进度延迟或变化的情况。
为了确保项目能够按时完成，我们需要灵活地进行进度调整和优化。
施工项目的施工进度控制和管理
效率。
优化施工方案
02
对施工方案进行技术经济分析，优化资源配置，降低施工成本
。
推广应用新技术、新工艺
03
积极引进和应用国内外先进的施工技术和工艺，提高施工效率
和质量。
施工进度控制的经济措施
编制资金使用计划
根据施工进度计划，合理安排资金使用计划，确保工程顺利进行 。
实行奖惩制度
对提前或延误完成任务的单位或个人实行奖惩制度，激励员工积 极推进工程进度。
做好风险管理
对可能影响施工进度的风险因素 进行分析和评估，制定应对措施 ，降低风险对工程进度的影响。
04
施工进度管理的实施
施工进度管理的实施流程
制定施工计划
根据施工目标，制定详细的施 工计划，包括施工组织、资源 配置、进度安排等。
监控施工进度
对施工进度进行实时监控，及 时发现并解决施工过程中的问 题。
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建立施工进度控制目标体系
明确各阶段进度控制的具体目标，为实施进度控制提供依据。
确定施工进度控制责任分工
明确各参与方的进度控制职责，确保各项任务得到有效落实。
制定施工进度计划
根据工程实际情况，制定科学合理的施工进度计划，确保工程按期 完成。
施工进度控制的技术措施
选择合适的施工工艺和设备
01
根据工程特点和要求，选择适合的施工工艺和设备，提高施工
调整方法
通过优化资源配置、改进施工工艺、加强协调沟通等方式，对施工 进度进行调整。
优先保障关键节点
在调整施工进度时，优先保障关键节点的完成时间，确保工程整体 进度不受影响。
施工进度调整的注意事项
充分评估调整影响
对施工进度调整的影响 进行充分评估，避免因 调整导致工程质量下降 或安全事故。
项目进度管理制度十篇
项目进度管理制度十篇项目进度管理制度篇11目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。
2引用标准gb/t50326-20xx?建设工程项目管理规范四川省岳池电力建设总公司质量管理手册四川省岳池电力建设总公司?安全文明施工管理制度3职责3.1项目经理3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.1.2在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。
3.2工程部3.2.1为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。
3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。
3.2.3审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.4定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。
3.2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。
依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。
对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。
3.3经营管理部3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
3.3.2按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。
3.3.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。
3.3.4参与工程进度管理的监督、落实和考核。
3.3.5负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。
3.4物资管理部3.4.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。
施工进度计划管理及保证措施
施工进度计划管理及保证措施一、施工进度计划管理1.制定施工进度计划：在项目启动之初，应由项目管理人员根据项目的工作内容、工期要求和资源情况等制定施工进度计划。
施工进度计划应明确项目的起止时间、关键节点、工作内容、工期安排等。
2.分解工作任务：将整个项目的工作内容按照一定的层次结构进行分解，使每个工作内容成为一个具体的任务，便于后期的管理和跟踪。
3.制定工作量计划：对每个任务的工时进行合理的评估，制定出每个任务的工作量计划，确保项目工作量的合理分配。
4.确定关键路径：通过网络计划或其他方法，确定项目的关键路径，即对项目总工期起决定作用的一系列任务。
5.编制甘特图：根据施工进度计划，绘制甘特图，清晰地展示项目的工期安排和任务之间的依赖关系。
6.资源调配和优化：根据施工进度计划，对项目所需的人力、物力和财力资源进行合理的调配和优化，确保资源的有效利用和项目的顺利进行。
7.监控与控制：定期对施工进度进行监控和控制，及时发现和处理施工进度偏差，确保项目能够按时完成。
二、施工进度计划保证措施1.建立项目管理团队：项目管理团队是保证施工进度计划顺利实施的基础，应由专业的项目经理和相关技术人员组成，负责制定、执行和监控施工进度计划。
2.加强沟通与协调：项目涉及多个部门和单位的工作协调，要加强各方之间的沟通，确保信息的及时传递和协调一致，避免因为信息不畅通而导致施工进度延误。
3.建立监测控制机制：项目管理团队应建立健全的监测控制机制，对施工进度进行实时监测和控制，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。
4.引入技术手段支持：利用现代化的项目管理软件和信息系统，对施工进度进行动态跟踪和预警，提高管理的科学性和准确性。
5.加强风险管理：项目管理团队要对可能影响施工进度的风险进行认真评估和分析，并制定相应的应对策略和措施，提前做好应急准备，避免风险对项目进度造成不可挽回的影响。
6.加强施工监督：项目管理团队应对施工工地进行频繁的巡查和监督，确保施工人员按照施工进度计划进行工作，减少施工过程中的延误。
项目施工进度及各阶段质量管理措施
项目施工进度及各阶段质量管理措施
一、项目施工进度
项目施工进度是确保项目按计划顺利进行的重要指标。
为了有
效管理项目进度，采取以下措施：
1. 制定详细的工期计划：项目启动后，制定一份详细的工期计划，明确各个施工阶段的开始和结束时间，以及关键工序的时间节点。
2. 监控与调整：定期监控施工进度，并根据实际情况进行调整。
及时发现和解决施工进度延误的问题，确保项目能够按时完成。
3. 资源和人力调配：合理安排施工队伍和资源，确保在项目各
个阶段有足够的人力和资源支持，以保证施工进度的顺利进行。
二、各阶段质量管理措施
为了提高项目的质量，需要在各个施工阶段采取一系列质量管
理措施：
1. 前期准备：在项目开始前，进行详细的前期准备工作，包括
施工方案编制、材料采购等。
确保施工前的准备工作充分、完整，
为后续施工提供可靠的基础。
2. 施工过程管控：在施工过程中，加强管控措施，确保施工按
照设计要求和标准进行。
严格监督施工过程中的质量问题，及时处
理和解决。
3. 检验与验收：在各个施工阶段完成后，进行检验和验收工作，确保施工质量符合规定。
对施工过程中的问题及时整改，保证项目
的整体质量。
4. 完工验收：项目完工后进行验收，确保项目达到设计要求和
合同约定的质量标准。
对不符合要求的问题及时整改，保证项目最
终的质量满足客户要求。
以上是项目施工进度及各阶段质量管理措施的概述。
通过有效的进度管理和质量控制，可以提高项目的执行效率和质量水平，确保项目的成功完成。
施工项目进度管理要点
施工项目进度管理要点1.制定详细的施工进度计划：在项目启动阶段，要制定详细的施工进度计划，包括工期、工序、工作内容、资源需求等。
进度计划要具体、可行，并与团队成员共享和讨论，以确保大家对项目进度有共识。
2.确定关键路径：关键路径是指在项目进度计划中，决定项目最短时间的路径。
通过确定关键路径，可以明确项目的主要风险因素和关键工期，从而有针对性地采取措施来降低风险。
3.建立进度控制系统：要建立有效的进度控制系统，包括进度报告、进度跟踪和进度调整等。
通过对实际进度与计划进度进行比较，及时发现偏差并采取纠正措施，以保证项目按时完成。
4.风险管理：对项目进度管理中的风险进行分析和评估，制定相应的风险应对措施。
在进度计划中考虑风险因素，并制定相应的应急预案，以应对可能发生的延误等情况。
5.资源管理：对项目所需资源进行有效的管理和调度，包括人力资源、物资、设备等。
要根据项目的实际情况，合理安排资源的使用，确保资源的充分利用和合理配置，以提高项目的执行效率。
6.沟通与协调：项目进度管理需要与各相关方进行有效的沟通和协调。
要及时与项目团队成员、业主、监理等进行沟通，了解项目的进展情况和问题，及时解决各类问题，确保项目进度的顺利推进。
7.监督检查：要建立有效的监督检查机制，对项目进度进行监督和检查。
通过定期的现场检查和进度审查，确保项目的实施符合计划要求，及时发现问题并采取相应措施，保证项目进度的正常进行。
8. 思维方式与技术手段：项目进度管理需要采用合适的思维方式和技术手段，如PERT、Gantt图、项目管理软件等。
通过科学的方法和工具，对项目进度进行分析和评估，提高项目进度管理的精确性和效率。
9.绩效评估：要对项目的进度管理进行绩效评估，及时总结经验教训，找出不足之处并进行改进。
通过持续的追踪和评估，提高项目进度管理水平，提高项目执行效果和绩效。
10.持续改进：项目进度管理是一个不断改进的过程。
要时刻关注市场和行业的变化，不断学习和总结经验，加强团队的协作与沟通，不断提高项目进度管理的能力和水平。
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浅谈项目施工进度管理
摘要：建筑项目的施工进度管理是指在项目中，采取合理的方法保证施工进度，并保证项目按时按质按量的完成。
项目施工进度受很多因素的影响，需要采取各种方法来管理施工进度，克服这些因素的影响。
本文主要针对这些影响因素，对项目的施工进度管理进行探讨。
关键词：项目；施工；进度；管理
当今的建筑市场竞争是非常激烈的，最大限度地缩短项目的建设周期就能在竞争中立足，也是每一个建筑项目投资者的理想。
项目进度管理就是对一个项目进行质量、投资和进度这三方面的有效控制，最终达到质量高、成本低、工期短和安全好的目的。
但是影响项目施工进度的因素非常多，这些因素使得具体的项目管理实施过程中很难控制，施工进度延迟的现象经常发生。
本文主要讨论对施工项目影响的因素和对项目进度进行控制的方法。
1项目施工进度控制概述
项目施工的进度管理指的是在项目施工之前指定详细的施工计划，在项目施工过程中对工程进行跟踪，随时关注施工的实际进度和计划进度的差距，适时调整实际施工进度。
如果在项目施工中有各种对施工进度影响的因素，需要对这些因素进行评估，及时修订影响进度的因素，并和各个相关单位进行协调，保证工期的按时完成。
如果能采取有效的措施，缩短关键活动的时间，并能保证工程质量，使得整个工期提前完成那就是更好有效的进度控制[1]。
2影响项目进度控制的因素分析
2.1资金因素
若想保证项目施工进度的顺利进行，资金是第一位的。
如果建设施工单位没有足够的资金保证或者资金的流转不通常，资金不能及时到位，都会对项目的施工进度产生影响。
因为没有足够的资金，就不能按时支付项目施工中的各种费用，包括工人的工资和购买各种材料的费用等。
不支付工人工资，工人就会消极怠工，不能按时购买各种材料项目就不能按时进行，这些都会影响施工进度。
2.2人为因素
人在建筑施工中是非常关键的因素。
建筑施工的所有活动都是人来安排和实施的。
而人的所有这些活动都会对施工进度产生影响。
这里的人为因素不仅仅是指的施工单位，还有和施工单位相关的其他的部门，它们的工作进度都会对施工项目的进度产生影响。
因此，在项目施工中要协调好各个环节的人员配置，选择有经验，有能力的人担任项目经理。
2.3自然环境因素
项目的施工基本上都是在户外进行的，所以项目的施工进度对环境的依赖程度非常大。
如果施工过程中遇到不可抗拒的自然灾害，例如：地震、台风、山体滑坡等这些自然恶劣的气候环境或者地质灾害可能会造成施工现场停电，施工现场被不同程度的破坏等。
这些自然环境的变化都会对施工进度产生影响。
2.4资源因素
项目的规模一般都非常的大，因此在项目施工中需要协调很多方面的因素，包括各种施工的工具的准备，工程材料的采购，大型施工设备的配备等。
但是所有这些资源中，劳动力资源的配置是第一位的。
如果劳动力资源配置不均衡或者不足，就会对项目的施工进度产生很大的影响。
2.5 施工技术因素
如果项目的施工单位没有利用有效的施工方法，或者施工单位的技术力量不足，施工计划指定的不完善或不周密，施工管理混乱等都会影响施工项目进度。
或者施工单位没有详细的施工计划说明书，在施工过程中就缺少可以进行依据的内容，这就可能导致需要在施工过程中不断的更新设计方案，这样做的结果就是施工管理混乱，严重影响施工进度。
3项目施工进度的管理方法分析
3.1资金和人员的管理
首先要安排专门的财务人员对项目施工过程中的资金进行管理，要做到专款专用，不能将项目施工中的资金挪作他用，从而耽误施工进度。
对做到对项目施工过程中的资金进行合理地安排，保证资金在项目施工过程中的各个环节的流转正常。
另外，尤其重要的是，要保证给工人的工资的按时的发放，这样工人在项目施工过程中才有积极性，保证项目施工的进度和质量。
同时，要安排合适的项目经理要对整个项目负责，项目经理需要具备一定的资质和工作经验，能利用经济杠杆对广大的施工人员的工作积极性进行调动。
3.2物资和机械的管理
要在进行项目施工之前对所有的物资和施工机械及其配件进行
认真地检查。
物资和机械是按照施工单位事先制定的采购计划进行采购的，采购技术要内容详实。
如果有些物资和机械不是由施工单位自己采购，而是由合作单位来提供，要事先和合作单位进行商定，确定下物资和机械的数量和类型。
还有的物资和机械必须的经过有关单位认证，取得认证手续才能用于项目施工，这些都要在项目开始之前完成。
另外，在施工过程中也要对物资和机械进行合理地安排，要安排专门的物资管理人员对物资和机械进行管理，由管理人员负责安排物资和机械在项目施工过程中的具体的使用情况，并做好记录和统计。
3.3项目施工计划的管理
在项目施工开始之前需要制定严格且详细的施工计划。
施工计划制定之前要对项目进行详细地了解，并和相关的技术人员进行沟通，保证施工计划的制定是符合实际的项目要求的。
技术人员在进行项目施工计划的制定之前要对施工监理细则、工程质量标准、施工技术规范和施工工艺流程熟悉掌握。
施工计划可以采用先进的信息化手段网络管理计划图和甘特图来编制。
要在项目施工计划中将项目施工中的所有的关键活动标记出来。
因为关键活动是保证项目进度的主要依据。
关键活动并不是不可以修改的，根据项目的实际情况，可以对关键活动进行调整，以更好的调整整个项目的总体进度。
需要注意一点：无论是采用甘特图还是网络管理计划图来制定
项目施工计划，都是以项目施工的资源完全充足为前提的，但是在实际施工中这往往是很难实现的。
所以，技术人员需要要降低资源使用率，从而降低成本，这样就能在很大程度上提高项目进度。
2.4施工工序的管理
为了在项目施工中，保证工程进度，可以采取不同的施工专业并行施工分阶段验收的方法。
在具体的施工过程中对各个分包单位都做出要求，要求其各自做出和自己分包的内容相关的详细的施工进度计划，这些计划都要在项目的总体进度计划的范围内进行细化，将他们综合运用在项目施工过程中严格控制进度，这样才不会影响这个工期。
项目完工验收时也要合理进行，那个项目完成就可以先验收哪个。
最后，再进行综合竣工验收，这样就可避免单个工程的验收不合格，而对整个工程的工期产生影响。
3.5特殊情况的管理
在项目施工中如果能对资金、人员、物资、施工计划和工序进行有效地管理，可以有效地保证项目施工的进度。
但是，仅仅有这些还不够，还要注意特殊情况的管理，所谓特殊情况主要是的是冬季和雨季的施工情况。
冬季施工是项目中难度最大的阶段，在冬季来临之前，要事先编制冬季施工的专门方案并提前做好准备，根据天气的变化随时做好记录，防止恶劣天气对施工进度的影响。
雨季也要做好相应的准备工作，针对混凝土在雨季施工的特性要重点注意施工技术和措施，防止砼被破坏。
4小结
通过本文的分析可以看出，虽然有很多影响施工进度的因素，但是通过合理的进度管理可以克服大部分的影响因素。
项目施工进度管理是整个项目施工的重点部分，只有执行有效的项目施工进度管理，对项目的施工情况进行跟踪，才能保证项目施工的按时按质按量的完成。
参考文献
[1]郭建军，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[j].科技创新与应用，2012年3月（中）：164.
[2]田敬贤，艾忠华.施工阶段资金使用计划的编制和控制[j].建设监理， 2008（2）： 24-26.
[3]姚仲贤.建设工程进度控制应注意的一些问题[j].北京建筑工程学院学报，2004（3）。