职能部门常规考核表
(完整word版)部门工作考核表
部门：编号：
考核项目
考核内容
考核标准
满分
扣分
备注
日常工作完成情况
各项制度的执行情况
认真遵守公司各项规章制度，如有违反公司规章制度、泄露公司机密、损害公司利益和形象的扣除责任部门2-10分；
60分
各岗位标准的落实情况
各岗位设有明确的职责和标准，并严格按此执行，未按标准扣除责任部门2分；
各工作程序的执行情况
工作积极主动，认真完成上级交办的各项临时工作，有推卸、偷赖、不遵守上级的指示，不服从上级安排的各种任务，扣除责任部门2-10分；
生产安全执行情况
出现质量或安全事故的扣除责任部门10-20分。
劳动纪律执行情况
公司考勤制度
由于迟到、早退、旷工、考勤虚假等原因被公司查处的，一次扣除责任部门2分；
20分
各项会议、培训、活动纪律
评定结果
100分
年 月 日
无故迟到、早退每发生一次，扣除责任部门2分；
服从工作安排
不服从安排严肃处理，一次扣除责任部门2-5分；
外出人员和货物登记情况
每发生一次未登记，扣除责任部门2分；
上班着装及工作纪律
上班时间穿奇装异服，睡觉、玩手机、玩游戏、利用上班时间处理私人事务或做其它与工作无关的事，发现一次扣除责任部门2分。
环境卫生执行情况
精通岗位职责内容，责任感强，对上下道工序进行监督检查。如有效率低，工作不到位、完成不及时，和其他部门的同事不相互协调、配合，扣除责任部门2-10分；
各种记录是否规范
各种文件、记录必须做到正确、完整、统一、清晰。文件缺少或有不规范、明显错误、随意划改，发现一处扣除责任部门1分；
上级交办各项任务完成情况
职能部门考核表
2 工作目标设定 3
积累人力资源基础数据
20
人员盘点工作
20
4 5 绩效总分： 被考核部门负 责人意见 并 签字 考核人意见 并签字 间接主管意见 并签字
备注：重要工作目标设定：工作目标设定完成效果评价，是衡量被考核人工作职责范围内的一些对长期性、辅助性、难以量 任务完成情况的考核方法。
考核表
部门绩效考核表
被考核部门 绩效计划确认 考核项目 部门 负责人 序号 1 KPI关键业绩 指标 2 3 4 5 序号 1 工作目标 搭建企业文化平台 分值 20 评分标准 在5月1号之前，企业文 化平台正式上线正常运 转。 需要积累某些岗位的任 职资格数据，某些岗位 人员的性格测试…… 每季度做一次人员盘点 工作，重点关注各部门 的用人状况：工作量情 况、人员是否合格…… 指标名称 年度招聘完成 率 直接主管 分值 20 目标 80% 指标定义
考核周期 间接主管 评分标准 80%以上，得20分； 75%（含）~80%，得16 分； 75%一下，得14分； 实际绩效 得分 数据来源 财务部 2015.1.1-2015.12.31
完成情况（ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ述）
得分
职责范围内的一些对长期性、辅助性、难以量化的关键工作
机关职能部门考核表
绩效标准
绩效评价指标 按办公自动化考核要求 办件及时率： 退件率： 按会议纪要考核要求 数量： 质量： 分
机关小组考核(100%) 完成情况考核 继续办理完成情况： 平均用时： 办件数量：Fra bibliotek考评分
日常绩效指 标（CPI） 30分
绩效指标总分:
共性指标考核
类 别 项 8、劳动纪律 9、精神文明 共性指标 30分 10、安全生产 11、计划生育 12、卫生保洁 目 6分 6分 6分 6分 6分 公司考勤（请销假）制度 按精神文明考评细则 按安全生产考评细则 按计划生育考评细则 按卫生保洁考评细则 共性指标总分: 绩效考核领导小组审核总分 绩效标准 绩效评价指标 部室自评(20%) 完成情况自评 自评分 机关小组考核(80%) 完成情况考核 考评分
机关职能部门2011年第三季度考核表
被考核部门 ： 2011年 月 日
绩效指标考核
类 别 项 目 绩效标准 绩效评价指标 部室自评(20%) 完成情况自评 自评分 数据来源 分管领导评分 (80%) 机关小组审核 考评分
关键性绩效 指标（KPI） 40分
类
别
项 6、 OA办件 7、会议纪要
目 15分 15分 按办公自动化考核要求 工作任务及时落实完成
物业服务各岗位职责考核表
物业服务各岗位职责考核表
1. 安全管理岗位职责考核表：
- 对物业管理区域内的安全隐患进行排查，做好安全防范工作；- 组织居民进行安全教育和培训，提高居民的安全意识；
- 协调管理区域内的突发安全事件，及时处置并报告上级领导。
2. 客服岗位职责考核表：
- 负责接待业主和访客，解答物业服务相关问题；
- 组织开展业主满意度调查，及时了解业主需求和意见；
- 协调处理业主投诉和意见建议，确保问题得到妥善解决。
3. 绿化管理岗位职责考核表：
- 负责绿化设施的养护和维护工作；
- 组织绿化工作人员进行园林美化和环境整治；
- 编制绿化工作计划和预算，合理利用资源，提高绿化管理效率。
4. 设施维修岗位职责考核表：
- 负责设施设备的日常维护保养工作；
- 及时排查和处理设施设备故障，确保正常使用；
- 做好设备维修记录和台账，定期进行设备检修和维护。
5. 管理监督岗位职责考核表：
- 负责监督各岗位工作情况，协调解决工作中的问题；
- 编制物业管理规章制度，确保管理工作的规范进行；
- 巡查管理区域内的各项工作，及时督促落实物业服务标准。
各部门岗位职责考核表
各部门岗位职责考核表第1篇：岗位职责各部门各岗位1.目的岗位职责编制：日期：审核：日期：批准：日期：岗位职责明确公司内部组织架构及各岗位职责，确保完成各岗位职责范围内各项工作任务，以便更好地服务好公司和客户。
2.适用范围适用于本公司在职人员。
3.职责3.1总经理岗位职责3.1.1参与制定公司中、长期经营战略目标。
3.1.2参与企业经营理念、核心价值的构建和倡导。
3.1.3负责公司每年度经营计划的组织制定、报批及监督落实。
3.1.4负责开发和维护公司的公共关系资源，树立公司的良好形象。
3.1.5负责组织对公司拟开发项目的投资分析、立项报批。
3.1.6负责公司所开发项目的全程监管。
3.1.7负责对拟合作伙伴进行考察、筛选、审核，报请董事会审批。
3.1.8负责公司人力资源发展规划的审批。
3.1.9负责公司财务状况的把握，成本、费用的控制和审核、审批。
3.1.10负责公司共享文件及制度的制定，审批、签发。
3.1.11负责所有公司公章刻制、使用、报废情况的审批。
3.1.12负责公司中层及以下管理人员的培养、选拔、任用。
3.1.13参与公司重大突发事件的应对、处理。
3.1.14接受董事长临时授权的其它工作。
3.1.15执行国家关于产品质量的法律、法规和政策。
3.1.16领导质量管理和质量体系的全面工作，确定企业的质量方针和质量目标，组织制订质量发展规划。
3.1.17督促检查企业质量管理工作情况，确保实现质量目标。
3.1.18随时掌握企业产品质量的动态，负责处理重大的质量事故。
3.1.19负责抓好质量管理教育工作，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量技术攻关。
3.1.20组织制订质量奖罚制度、措施，实施执行质量奖罚措施。
3.2副总经理岗位职责3.2.1在总经理领导下进行工作，协助总经理处理好公司的日常事务。
3.2.2参与公司中、长期经营战略制定。
3.2.3参与企业经营理念、核心价值的构建和倡导。
3.2.4参与公司每年度经营计划的制定和落实。
公司职能部门考核表.
考评项目复审
部门职责履行情况
详见部门职责
内账报表及时性，准确性
40%
税务申报及时性，准确性
成本核算准确性，及时性。
单据，发票核对准确性
资金收付准确性，及时准性
工作计划决议完成
职责履行
工作计划完成情况
根据工作计划
40％
会议决议完成情况
根据会议纪要
领导交办事项完成
发布命令指示
工作表现
工作方法
灵活高效经济
10%
工作态度
纪律协调责任
10%
附加考核项目
合理化建议（+）
建议及方案
工作创新(+）
新思路新方法
重大责任事故
造成实际损失
员工奖惩
奖惩制度
合计
上级领导签字：（我已与该职员进行过沟通并已明确工作中需要进步的地方)
员工签字：(您可以要求直至清楚如何改进工作后签字)
年度职能部门考核表
6
4 办公环境干净整洁、工作布置合理有序
3
5、遵守规章制度
5 严格遵守中心各项规章制度
3
制度 建设
1、制定、修改和完善有关制度
1-1 1-2
及时根据中心发展需要制定新制度 不断完善和修订不相适应的旧制度
3 3
2-1 建立部门决策程序
3
2、工作决策程序
15分
2-2 决策科学规范
3
3、执行绩效考核的有关规定 3 积极配合做好绩效考核，奖优罚劣、效果良好
202*年度职能部门考核表
考评 内容
考评指标
考评要点及标准
分 值 综合部 人力资源部 投资部
1-1 部门内部分工合理、职责明确
3
履行 1、内部职责、分工 职责
1-2 工作人员各司其职、井然有序
4
2-1 工作及时快速、有条不紊
4
2、工作成效
2-2 工作扎实有效
4
20分
3、完成上级领导交办的工作 3 及时完成上级领导交办的任务
3
合计
100
财务部
部门得分
规划部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
法务部
审计部
党群工作部
董事会办公 室
品牌部
4
服务 1、纵向组织协调 院所
2、服务流程 20分
3、服务成效
1、精神状态、工作态度 职业 素养
2、服务态度、言谈举止
3、业务素质、协作能力 25分
4、工作环境
1-1 对前方院所的相关职能部门的工作安排切合实际
3
1-2 配合上级部门要求进行的检查、考核等工作，能为前方院所减负 4
2-1 制定计划、安排工作前认真听取前方院所意见
部门通用考核表模板
部门通用考核表模板
以下是一个简单的部门通用考核表模板，您可以根据需要进行修改和调整。
部门通用考核表
部门：_________ 填表日期：_________
一、基本信息
姓名：_________ 岗位：_________
二、考核指标
1. 工作质量（满分30分）
a. 完成任务的数量和质量
b. 遵守工作标准和流程
c. 报告和记录的准确性
2. 工作态度（满分25分）
a. 团队合作和沟通
b. 对工作的热情和责任心
c. 遵守公司规章制度
3. 工作能力（满分45分）
a. 专业技能和知识
b. 问题解决和决策能力
c. 计划和组织能力
4. 创新和学习（满分10分）
a. 对新事物和新技术的接受和学习
b. 提出和实施创新意见和建议
c. 对个人职业发展的规划和行动
三、考核等级（在相应的等级上打√）
A（优秀）： ________ B（良好）： ________ C（合格）： ________ D（不合格）： ________
四、考核意见和建议
五、上级领导签字：_________ 日期：_________
六、被考核人签字：_________ 日期：_________
注：本考核表仅作为参考，具体考核内容和标准可根据部门实际情况进行调整。
职能部门绩效考核考核表
职能部门绩效查核表部门查核指标工作质量(15 分)绩工作效率(15 分)专业知识能力(10 分)能交流能力(10 分)姓名岗位入司时间查核内容岗位职责不明确，责任心较差，所达成本员工作的精准度、完全性、和可接受性差岗位职责一般明确，责任心一般，所达成本员工作的精准度、完全性和可接受性一般岗位职责较明确，责任心较强，所达成本员工作的精准度、完全性和可接受性较高岗位职责明确，责任心强，所达成本员工作的精准度、完全性和可接受性很高做事拖拉，常常需要上司敦促、效率不高，履行力差工作效率一般，能达成工作任务，履行力一般能实时达成工作任务且能实时办理工作中出现的问题，效率较高，履行力较高能实时达成工作任务且能快速、正确地办理工作中出现的问题、效率很高，履行力很高理解能力较差，专业知识水平较差，发掘新知识的能力衰，所达成本员工作的缺点许多理解能力一般，专业知识水平一般，利用专业知识基本上能办理惯例性的问题理解能力较强，专业知识水平较好，能利用专业知识较好的办理惯例性的技术难题，所达成本员工作的缺点较少理解能力强，专业知识水平强，能利用专业知识娴熟的办理惯例性的技术难题，所达成本员工作的缺点基本没有没法有效地和对方进行交流，达不到两方交流的目的，致使工作没法进行可以踊跃聆听，能向对方传达自己的看法，基本达到两方交流的目的，达到工作要求可以踊跃聆听，有效地向对方传达自己的看法，愿意与人协调并达成共鸣，致使工作进展的比较顺利查核主体分值区间打分1—4 分5—8 分9—12 分13—15 分1—4 分5—8 分9—12 分13—15 分1—3 分4—6 分7—8 分9—10 分1—3 分4—6 分7—8 分可以踊跃聆听，和对方能进行深入交流，擅长协调并达成共鸣，工作进行很顺利工作无计划性，凌乱无章，影响工作的正常、有序展开能拟订工作计划，但计划缺少合理性计划能力能拟订合理、可行的工作计划，以此推进工作的正常展开(10 分)工作计划全面，详细，拥有高度的目标性和科学性；并能依据实质状况实时对工作计划进行调整常常有违犯公司规章制度和行为准则，常常迟到、早走，上班时期做与工作学习没关的事情9—10 分1—3 分4—6 分7—8 分9—10 分1—3 分纪律性(10 分)踊跃性（10 分）勤团队协作(5 分)学习提高(5 分)能基本上恪守公司各项规章制度和行为准则，有时迟到、早走或在上班时期做与工作学习没关的事情能较好恪守公司各项规章制度和行为准则，准时上下班，上班时期不做与工作学习没关的事情能严格恪守公司各项规章制度和准则，做公司其余员工的楷模，不做与工作学习没关的事情，从不无故缺席公司的学习、会议及其余活动不可以踊跃地辅助公司领导及其余员工展开工作，思想僵化，工作无改良能辅助公司领导及其余员工展开工作，工作有改良但不可以连续，整体知足于现状，极少提出一些合理化建议能辅助公司领导及其余员工展开工作，不知足于现状，工作常常有改良，提出一些合理化的建议能踊跃主动地辅助公司领导及其余员工展开工作，敢于肩负责任，常常提出一些合理化的建议团队意识单薄，常常以个人为中心，单打独干，不讲团结具备必定的团队精神，基本上可以与别人保持团结协作，上下级及同事之间关系相处一般具备较强的团队精神，与别人的协作能力较强，上下级及同事之间关系相处和睦，同事们的相信度较高具备很强的团队精神，与别人的协作能力强，上下级及同事之间关系相处特别和睦，同事们的相信度高不思进步，以老目光对待问题，岗位知识不足能主动学习，具备岗位工作所要求的一般知识主动踊跃学习，不停拓展专业知识，学习能力较强，能学致使用4—6 分7—8 分9—10 分1—3 分4—6 分7—8 分9—10 分1—2 分3分4分5分1—2 分3分4分职业道德差，不关注公司形象职业道德职业道德一般，职业意识一般，言谈举止基本切合职业标准德（10 分）具备优异的职业道德，公司利益为重，保护公司形象，守旧公司内部及本岗位机密具备优异的职业道德，顾全全局，到处为建立公司形象而努力工作，守旧公司内部及本岗位机密共计1—2 分1—3 分4—6 分7—8 分9—10 分100分。
职能部门工作评价表
职能部门工作评价表背景介绍随着企业的发展壮大，职能部门在企业中扮演着越来越重要的角色。
职能部门的工作涉及到企业的各个领域，对企业的发展及经营状况起到至关重要的作用。
因此，为了更好地评估职能部门的工作效果，制定一份职能部门工作评价表格，对职能部门的工作进行量化评估，可以更好地提高职能部门的工作效能。
评价表的目的该评价表的目的是为了对职能部门的工作效果进行全面、客观、准确地评估。
通过收集相关数据并进行分析，以便企业了解职能部门的工作表现，并通过数据指导协调和优化职能部门的工作，实现企业目标的达成。
同时，该评价表也可以作为职能部门的绩效考核依据。
实施方法该评价表可以通过以下三种方法进行实施。
1. 自评方法通过制定具体的评价指标和标准，职能部门自行进行工作自评，根据评价结果进行工作的调整和提升。
2. 上级评价方法直接对职能部门的工作进行评价，由上级进行评价，并提出优化和改进的意见，以便更好地指导和推动部门的工作。
3. 多元评价方法在自评和上级评价的基础上，还可以增加其他多元评价的方式。
例如，可以邀请其他部门的员工进行评价，或者邀请一些经验丰富的专业人士进行评价。
通过多元评价的方式，可以从不同角度全面考核职能部门的工作，提高评价结果的准确性。
评价指标为了保证评价的客观性和全面性，对职能部门的工作进行评价时，需要考虑以下几个方面：1. 工作目标完成情况评估职能部门和员工能否实现既定的目标，包括完成的质量和时间等方面。
也可以将目标完成情况按照重要程度划分，从而更准确地反映职能部门的实际工作情况。
2. 工作协调与沟通能力评估职能部门和员工与其他部门的协调和沟通工作。
评估的指标可以包括沟通的效果和沟通的方式等。
3. 工作质量与效率评估职能部门和员工在日常工作中的质量和效率。
可以从各个方面进行评价，如对问题的处理速度、对工作的分配、对内部流程的优化等方面进行评估。
4. 工作态度与行为评估职能部门和员工的工作态度和行为。
职能各部门绩效考核表9月
职能人员月度绩效考核表
2、KPI来源：《职位说明书》、上级领导交办的任务、内外部客户的需求；
3、计划调整项，是供上级对被考核者的绩效指标作出调整或被考核者在执行计划的过程中因其它原因需要调整计划使用；
4、计划调整项如有调整，调整项权重与工作完成情况项中各权重合计为100%；
5、KPI指标建议最多8项，一般只需5项重点工作指标即可；
6、部门及中心负责人综合得分中包含部门满意度得分，其他职级不需填写部门满意度得分；
7、考核等级及考核系数：A X≥110 绩效工资120%、B 100≤X＜110 绩效工资110%、C 90≤X＜100 绩效工资90%、D 80≤X＜90 绩效工资80%、E 70≤X＜80 绩效工资80%、F 60≤X＜70 绩效工资70%、 G X<60 绩效工资60%。
公司职能部门员工评估考核表、计划表
职能部门2014年8 月份要事指标考核评估表
说明：每月3日前提报上月考核评估表至人力资源部。
职能部门2014年9 月份要事指标考核计划表
说明：
1、每月30日前，部门经理根据销售公司月度经营计划、部门职责规定的工作任务，确定被考核人关键绩效考核指标(KPI)、当期工作计划，报人力资源部。
要求：部门月度工作重点事项不得少于5件、部门员工重点事项不得少于3件。
2、部门经理以部门整体工作重要事项为考核指标。
当集团公司对部门进行考核时，落实到部门经理。
()月份职能部门常规性日常工作考核表
时间：
责任人
序 号
工作事项摘要
分
数分
自评
考核
经理
1
每周召开部门例会
5
少一次扣1分
2
协调专业市场与职能部门的工作关系
5
少去一个市场扣
0.5分
3
员工以权谋私违纪率
10
0
发生宗扣2分， 严重的超过万元 的扣5分
4
对各市场及工程部的工程结算审计
10
100%
母漏一项扣1.5分
5
员工客户投诉回复率
5
100%
每少或拖延一宗扣1分
6
对员工进行的廉洁教育覆盖面
10
50%
每少一个市场扣2分
7
每月交办工作、阶段性工作、计划完成
20
100%
每少一项扣4分
8
参与和监察公司的目标管理考核
5
未按期完成扣2分
主管
1
员工以权谋私违纪率
5
0
发生宗扣1分， 严重的超过万元
的扣3分
2
了解各市场、员工廉洁情况（包括开意见箱） 并做调查记录
5
100%
少去一个市场扣0.5
分
3
每月至少5次检查市场的考勤情况并做检查记 录
5
少一次扣1分
4
各类举报信件的调查、审理、归档工作
5
100%
不符合要求扣3分
5
每月交办工作、阶段性工作、计划完成
10
100%
每少一项扣2分
总 计
自评人签名
头际考核得分
职能部门常规考核表
月
月
办事
效率
计划目标
8
会务高效
5
解决问题
12
工作
作风
学习与会议纪律
8
团结协作
8
关心企业
5
廉洁自律
4
文明
办公
礼仪礼节
6
清洁卫生
7
爱护公物
7
不吸烟喝酒
5
遵章
守纪
出勤纪律
10
制度流程
10
安全意识
5
被考核人：
岗位：
考核人：Leabharlann 总分100评分说明
项目
考核指标
权重
月度得分
月
月
月
办事
效率
计划目标
10
会务高效
8
解决问题
12
工作
作风
学习与会议纪律
8
团结协作
8
关心企业
6
廉洁自律
8
文明
办公
礼仪礼节
6
清洁卫生
4
爱护公物
4
不吸烟喝酒
6
遵章
守纪
出勤纪律
6
制度流程
10
安全意识
4
被考核人：
岗位：
考核人：
总分100
评分
说明
常规考核（基层）
考核
项目
考核指标
权重
月度得分
常规考核（高层）
考核
项目
考核指标
权重
月度得分
月
月
月
办事
效率
计划目标
10
会务高效
10
解决问题
10
工作
职能部门普通员工通用考核表(2021年-2022年)
工作成果(50)
完成工作任务
按工作计划的安排，按质按量的完成工作任务，并通过直接上级的认可，差错率≤2%。
10
工作品质
主动性
工作自觉，无依赖性，并能发现工作中的问题并及时反馈。
8
细致度
严格遵守管理规定，能全面地注意各方面的必要细节。
8
创造力
能提出富有新意和想象力的主意，能根据工作环境的变化找到相应的解决方案。
4
卓越感
勇于挑战难题，有高标准的追求。
4
成本意识
节约成本，努力减少时间、经济上的损失。
5
文档管理
资料档案按规范填写，立卷有序，保密性强，不随手乱放公司资料及档案。
5
学习培训
要求上进，学习意识强，钻研业务，积极参加培训。
6
考 核 得 分
100
考 核 等 级
考核人
意见
签字：
被考核人
意见
签字：
主管领导
意见
职能部门普通员工通用考核表
部门
员工姓名
岗位名称
直接上级
直接上级职务
考核时间
考核
项目
考核要素
考 核 内 容
标准分
自评
考核人评分
工作态度（30）
职业操守
保守公司秘密，严守岗位机密信息，具有较高水平的职业品行。
8
服务态度
对内、外用户服务周到、热情，与相关部门合作好，无内外部客户的有效投诉。
6
责任心
关心整体，守职尽责，可以放心交付工作。
6
团队合作
尊重团队其他成员，服从上级安排，工作积极主动，勇挑重担，配合支持工作。
5
遵章守纪
考勤良好，严格遵守公司各项规章制度和工作流程。
职能部门岗位转正考核表
工作效率低，安排的工作经常不能按时完成，经常严重影响工作进度。
计划执行能力
10分
清晰把握上级领导安排的工作任务，能辨别轻重缓急，制定合理高效的工作计划，并严格执行
能把握领导安排的工作任务，但有时抓不住重点；能相应制定工作计划，但有时不能按时按量完成
10分
自觉遵守和维护公司各项规章制度
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
企业忠诚度
10分
有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并能为公司的发展提出建议
有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本司工作感到比较自如
企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力
大体把握领导安排的工作任务，但分不清轻重缓急，工作计划制定不合理，执行过程不理想
工作计划制定不合理，或无计划，对于领导布置的任务执行不力
沟通协调能力
10分
沟通协调能力强，能够妥善处理内外部关系，赢得同事、客户一直好评
沟通协调能力较好，同事客户相处愉快，沟通无障碍
沟通协调能力一般，偶有问题需要上级协助沟通协调
企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司的负面消息
总分
100分
实际得分
考核意见
经过考核，我认为，该名员工□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退
（考核者）签名：
沟通协调能力差，绝大数时间都需要别人协助
工作
态度
10分
积极、主动，服从领导安排，任劳任怨
偶有工作情绪但不影响工作
有发牢骚现象，需要领导的不断教导
各职能部门和人员安全职责考核表
考核结果
所有的电气线路、供配电设备、必须合理设计，正确安装，按规程规定使用
电气设备的安装，接拆电线，必须由专职电工进行，任何人不得私自乱接、乱拉电线
对接触使用电线，开关、保险、插销、照明灯具、电炉、电动机等电气设备的职工，要加强安全用电知识教育，避免因使用不当引起触电和火灾事故的发生
对电气设备，应加强检查、维护、防止本身着火和爆炸
参与制定并督促安全生产规章制度和操作规程的执行
开展安全生产检查，制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为
发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改，并报告本单位负责人
开展安全生产宣传、教育和培训，推广安全生产先进技术和经验
参与本单位生产工艺、技术、设备的安全性能检测和事故预防措施的制定
参与本单位新建、改建、扩建工程安全设施的审查、督促劳动防护用品的发放和使用
负责设备设施、管网及工业建筑物的管理，使其符合安全技术要求
负责组织对特种设备、职业危害防护设施、安全装置、计量装置进行定期检查、校验和送检工作，协助办理特种设备的注册登记
在制订或审订有关设备制造、更新改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的安全卫生措施内容，并确保实施
组织本专业的安全大检查，对检查出的有关问题要有计划地及时解决，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目
及时传达、贯彻、执行有关安全生产的指标，坚持生产与安全的“五同时”
浙江晶瑞电子材料有限公司
安
全
生
产
责
任
制
考
核
指
发布人：浙江晶瑞电子材料有限公司
实施日期：2015年5月30日
安全生产责任制考核目标制订
安全工作必须贯穿于公司的全过程、全部门、全员之中，各级员工都要抓好安全工作。在工作中坚持“安全第一，预防为主”的方针，当安全与生产发生矛盾时应首先保证安全。坚持谁主管谁负责,主管对部门的安全生产工作直接负责。坚持管生产必须管安全原则。安全生产责任制是“分级管理、分线负责”的安全管理体系形成和正常运行的关键，为此，特设置本项目。
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月
月
办事
效率
计划目标
8
会务高效
5
解决问题
12
工作
作风
学习与会议纪律
8
团结协作
8Байду номын сангаас
关心企业
5
廉洁自律
4
文明
办公
礼仪礼节
6
清洁卫生
7
爱护公物
7
不吸烟喝酒
5
遵章
守纪
出勤纪律
10
制度流程
10
安全意识
5
被考核人：
岗位：
考核人：
总分100
评分
说明
岗位月度绩效考核岗位：姓名：
月度
绩效指标
权重
评分标准
得分
总分及评价
总分：
评价：
考核人：
被考核人：
日期：
总分：
评价：
考核人：
被考核人：
日期：
总分：
评价：
考核人：
被考核人：
日期：
说明：月度绩效考核满分为100分。每月“评价”中考核人应对扣分原因作出说明，并对被考核人的优势和不足作出评价。经双方签字确认后次月5日前交至人力资源部作为绩效工资发放依据。双方每月沟通确定绩效指标考核标准，填写《绩效考核表》，每月5日前交人力资源部审核。
项目
考核指标
权重
月度得分
月
月
月
办事
效率
计划目标
10
会务高效
8
解决问题
12
工作
作风
学习与会议纪律
8
团结协作
8
关心企业
6
廉洁自律
8
文明
办公
礼仪礼节
6
清洁卫生
4
爱护公物
4
不吸烟喝酒
6
遵章
守纪
出勤纪律
6
制度流程
10
安全意识
4
被考核人：
岗位：
考核人：
总分100
评分
说明
常规考核（基层）
考核
项目
考核指标
权重
月度得分
常规考核（高层）
考核
项目
考核指标
权重
月度得分
月
月
月
办事
效率
计划目标
10
会务高效
10
解决问题
10
工作
作风
学习与会议纪律
8
团结协作
8
关心企业
6
廉洁自律
8
文明
办公
礼仪礼节
6
清洁卫生
4
爱护公物
4
不吸烟喝酒
6
遵章
守纪
出勤纪律
5
制度流程
10
安全意识
5
被考核人：
岗位：
考核人：
总分100
评分
说明
常规考核（中层）
考核
职能部门考核表