施工项目进度控制原理
浅谈建筑工程进度控制的原理和措施
由项 目 理造价 工程 师控制 其执行 ； 管 （）审核施工组织设计 进行技术经济分析 ； ４
，
（）做好工程量计量工作和管理好工程款支付程序 ； ５ （）落实工程款支付保证措施 ； ６
组织是 目标能否实现 的决 定性 因素 ，为实现项 目的进度 目标 ，应充分重视健全项 目管理的组织体系 。进度管理 的主
面的 ， 对工程进度拖延也必须采取综合措施。
便产生超前或落后 的偏差 。此时 ，须分析偏差的原因 ， 采取
１ 进 度 控 制 原 理
１１ 动态原理 ． 施工项 目进度控制是一个 不断进行 的动态控制 ，也是一 个循环进行的过程 。它是指在限定的工期 内，以事先拟定的
相应的 措施， 调整原来计划， 使两者在新的起点上重合， 继
确， 且 求 计 位 项、 专 编 施 概算， 并 要 设 单 按分 分 业 制 工图 分
析 投资增减情 况 ，如 有超过 ，要采取措施予 以核减 ； （ ２ ）编制各阶 段投赘控 制工作计划和详细的工作流程图；
（）编制 资金 使用计划 ３
控 制 目标
，
，
确定分解年 、季 、月资金 投资
进度控制是一项全面 的 复杂的 、综合 『 生的工作 。原 因 是 工程 实施 的各个环节都影 响工程进度计划 。因此要从各方
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ面采取措施 ，促进 进度控制 工作 。采用系 统工程管 理方法 ， 编 制网络计划只是第 一道工序 ，最关键 的是 如何按时间主线 进行控 制 ，保证计划的实现。 ２１ 组织措施 ．
［ 要］进度控制是建设项目管理的重要内容之一，本文 对进度控制的原理和所采取的措施进行了分析。 摘 针
［ 关键词 ］进度控制 ；动态控制 ；网络计划 ；控制措施
建筑工程进度控制的原理和有效措施探析
围进行严格 管理， 并落 实和完 成各 自任务。项 目经理、 目主管、 项 施工工 头、 施工班 组长及 其他所 属成 员共同组成了施工项 目实施的完整组织系
统。
１ 施 工 条 件 的影 响 ． ４
＿－ 施工环境 的变 化对 施工进度具有 一定影响， 在实 际施工 中， 工现 ２３３ 施 工 项 目进 度 控 制 组 织 系统 施 对 于施 工项 目进度执行 ， 必须保证有 一个项 目进度的检查控制系 还 场的地质状 况和条件要 比勘察设计合同文件预计的要复杂很多，如： 地 统。从公司总负责、 目经理 ， 项 再到各作业班组都要 设立专 门人员负责检 下障碍物 、 质断层等 ， 地 另外， 天气变化 、 气候变化 等都对施工进度 有一 统计 整理资料进行 进度比对。不同层级的人员对于进度控制具有不 定阻碍， 中途有 可能会 临时停工 ， 从而造成无法依照施工进度计划进行 。 查， 同的分工及职 责， 各职 能之间要 相互 协作， 相互配合， 形成一个网络连接 １ 其他 意外 状 况 ． ５ 的施 工项 目控制组织系统。 工程施 工中如果有其他意外事故或事件出现，如重大工程事故、 严
同步对应 。 不过在调整后的施工中， 或许又会有新的干扰出现 ， 从而又会 那就要求重新 按照上述步骤 ， 采取合 理的动态循 环控制 工程施 工项 目进度控制和质 量控制、 成本控 制一样 ， 项 目施工 中 产生新 的偏 差， 是 重点控制之一 。它是为 了保证项 目工程在既定 的期 限内， 按照对施工工 方 法 。 ■ 餐话球 程量 的分配 ， 编制 出合理经济的施工进度计划 ， 并依据此计划检 查工程 项 目的执行状况 ，如果发现实 际执行状况与计划施工进度不一致 时， 及 时调查原因、 分析原 因并采取一定措旅进行对原来工程施工计划进行调 整和修改 ， 以确保按照业主的要求或合 同的预定时 间交付使用 。工程项 目的交付是否及时 ， 对业主投资效益 、 成本效益 的发挥具有直接的影 响， 所 以， 做好施工进度控制也是建筑投标竞争 的手段之一 。必须加强对工 ：冕 ｌ ＿ 耳 程进度 的掌控， 合理 的采取 有效措施控制工程进 度， 以便项 目可以通畅 图 １ 进度控制的循环 过程示意 图 进行 。
施工进度控制方案
施工进度控制方案一、前言施工进度的控制在项目管理中起着至关重要的作用。
对于任何一个工程项目而言，合理的施工进度控制方案能够确保项目按时完成、保证质量和安全，并有效地管理资源。
本文将详细介绍一个施工进度控制方案，并从多个方面进行讨论和分析。
二、项目背景在介绍施工进度控制方案之前，首先需要了解项目的背景。
本项目是一个大型建筑工程，包括建造一座高楼大厦。
施工工期为一年，分为多个阶段，每个阶段都有具体的工作任务和工期要求。
三、关键任务和关键路径分析在制定施工进度控制方案之前，需要确定项目的关键任务和关键路径。
关键任务是指对整个项目进度起决定性作用的任务，而关键路径则是指连接关键任务的一系列任务组成的路径。
通过对项目的任务和工期进行仔细分析，可以确定出关键任务和关键路径，这有助于后续的进度控制。
四、进度计划制定根据关键任务和关键路径，可以制定详细的进度计划。
进度计划应该包括每个任务的开始时间和结束时间，并考虑到各个任务之间的依赖关系。
同时，还应该考虑到资源的分配情况，确保施工期间所需的资源能够及时到位，不会影响工程进度。
五、定期检查和监督在施工过程中，需要定期进行进度检查和监督。
这可以通过安排专人负责对项目进度进行跟踪和监测来实现。
同时，也可以借助现代技术手段，如项目管理软件，对施工进度进行实时监控。
如果发现进度存在延误或者滞后的情况，及时采取措施进行调整，以保证项目按时完成。
六、应急措施和风险管理在施工过程中，难免会遇到一些意外情况和不可预测的因素。
为了应对这些风险，需要制定相应的应急措施和风险管理方案。
应急措施包括紧急情况下的人员调配、资源调配等，以缩短因意外情况而导致的工期延误。
风险管理方案则是对可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行管理，以降低风险对施工进度的影响。
七、沟通与协调施工进度控制过程中，沟通与协调起着重要作用。
不同部门之间的及时沟通和协调能够帮助解决可能出现的问题和冲突，保证整个项目的顺利进行。
工程项目施工进度的控制
工程项目施工进度的控制作者：朱梅春来源：《建筑与文化》2013年第03期【摘要】在建筑工程的施工过程中，工程施工进度控制是非常重要的，它不仅关系到工程施工的效率，还关系到建筑企业的经济效益。
在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环过程，随时跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，才能在保证工程质量的前提下，确保工程进度目标的实现，按期完成项目的施工工期任务。
【关键词】工程项目；施工进度；控制前言随着社会经济的快速发展，我国建筑行业得到发展迅速，使得工程设计与施工技术也在不断进步，这给国家经济的发展和人民生活水平的提高带来了巨大的经济效益和社会效益。
但随着建设工程的规模变得越来越庞大，施工过程也因此成为一项十分复杂的生产活动。
建筑工程的周期长、风险大，在进度、质量和成本的总和管理中，企业为了追求最大的经济利益而刻意追求项目进度的加快和成本的降低从而牺牲工程的质量。
施工过程不但要投入大量人工和机械设备，还有大量的施工建筑材料制品的生产、运输、贮存和供应工作，要使人、财、物等各种生产要素统一协调地发挥其效用，其难度与复杂性与日俱增。
稍有不慎就有可能出现因窝工、停工进而影响到整个工程施工的顺利进行。
科学的项目进度控制则可以在确保建筑质量的前提下，使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。
因此，在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。
在保证工程项目质量的前提下，项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。
因此，加强施工进度的控制就显得尤为重要。
随着监理制在建设工程中的推广应用，工程的质量和投资以及进度都取得了很大的成就和卓越的成效，但由于施工进度控制是一项综合性很强的工作，所以失控的现象依旧比较常见。
作为监理人员，必须认真审核承包商编制的施工总进度计划，努力做好施工进度控制，以达到对总体工程控制的目的。
1、工程施工进度控制的概念工程进度控制是指对工程建设进展速度的有效掌控，在项目的工程建设过程中，实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差并对造成偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划，在执行中不断循环往复直至工程竣工验收，以确保建设项目的目标以及为此而拟定的计划得以实现。
建设工程进度控制
B
BE
BE
B 3E
绘图过程
工作名称 紧前工作
例4 工作逻辑关系表
A B C D E F G H I J K L MN O P Q － － A A A C D D E B F G H M I/L/N J K/O/P
C
F
K
G
L
A
D
H
M
N
O
Q
E
I
B
J
P
绘图过程
工作名称 紧前工作
例4 工作逻辑关系表
A B C D E F G H I J K L MN O P Q － － A A A C D D E B F G H M I/L/N J K/O/P
双代号网络计划时间参数的计算
04 8 8 12 0
4
4 11 8
2
12 19 8
7
06 0
6 10 4
14 19 0
1 060
3 10 14 4
6
14 19 0 7
6
4
5
05 1 16 1
5
6 14 0
4 6 14 0 8
14 18 1
5 15 19 1 4
ES EF TF LS LF FF
Tc=19
3 基础 90
4 回填 30
13
劳动力
7
10
8
需求曲线
5
2
横道图进度计划示意
(1)优点 ①形式简便直观, 易于编制和理解； ②能直接统计得到资源需要量计划。 (2)缺点 ①各工作之间的逻辑关系不清楚； ②不能确定关键工作和关键路径； ③不能反映工作所具有的机动时间； ④对于计划偏差不能简单而迅速地调整。 (3)适用 ①简单的小项目； ②工作划分范围很大的总进度计划； ③各项工作活动及其相互关系还不很清楚的项目初期的总体进度计划。
浅析施工项目进度控制方法及原理
是项 目施工中的重点控制 之一。 它是 保证 施工 项 目 期完 成 ， 理安 排资源 供应、 按 合 节约工程 成本的重要 措施 。 因此 ， 好进度控 制也是项 搞
目 管理 的重点。
Ｊ ｌ４ ４
Ｆ。 Ｒ ＴｕＮ Ｅ ｗ ０ 礼 Ｄ ２０ １ ０
目 程理 管
浅析施工项 目进度控制方法及原理
叶吉丽 华厦建设集团有限公司
由于工程项 目 的施 工特点 ， 其是较大和 到局 部计划 ， 尤 逐层进 行控 制 目 分 解， 标 以保证 复杂 的施 工项 目、 工期较长 ， 影响 进度 因素较 计划控制 目 标落 实。 多。 编制计划和执 行控制施工进度 计划时必须 ２ 施工项 目 、 进度实施组织系统 亢分认识和估计这 些因素 ， 使施工进度 尽可能 施 工项 目 施 全过程 的 各专业队伍都 是 实 按计划进行。 其主要影 响因素有： 遵照计 划规 定 的 目 去 努力完 成一 个个 任务 标 １相关 单位的影响 、 的。 目经理和 劳动 调配 、 料设备、 购运 项 材 采
进度的检查控 制系统 。 自公司、 目 ， 项 部 一直到 作业班组都设立专门职能部 门或人 员负责统计 整理实际施 工进度的 资料 ， 与计划进负有不同进度控
施工项 目的既定 目 工期的实现 ， 标 或者 在保证 候 、 雨、 暴 高温和 洪水等都 对施工 进度产生影 制职责 ， 分工协 作， 成一 个纵横 连接的 施工 形 施工 质量和 不 因此 而增加 施 工实际成 本 的条 响、 成临时停 工或破 坏。 造 项１控制组织系统。 ７ １ ３ 技术失误 、 件下， 当缩短施 工工期。 适 （ 信息反馈原理 三） （－ 工项 目 度控制 方法 、 － ） 施 进 措施 和主要 采用的技术措 施不当， 施工中发生技 术事 信息 反馈是施 工项 目 度控 制的主 要环 进 任务 故 ； 用新技 术、 应 新材料 、 新结构缺乏经验 － 不 节 ， 工的 实 际进 度通 过信 息 反馈 给 基层施 施 ｌ 施 工项 目 度控 制方法 、 进 能保证质量等都会影响施 工进 度。 工项 目进度控制 的工作人 员， 经过对其加 工， 施工项 目 度控制 方法主要是规划 、 进 控制 ４ 施工组 织管理不利 、 将信息 逐级 向上 反馈， 到主控制 室， 直 主控制
工程项目施工阶段的进度控制
第三节 进度计一划、实监施测中过程的与监方测法与
➢ S曲线比较法
调整
• S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘 制一条按计划时间累计完成任务量的曲线；然后将工程项目实施过程中 各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行 实际进度与进度计划比较的一种方法。
单位时间完 成任务单量位时间完成任
度计划如下图（时间单位：周），各项工作可以缩短的时间及其增加的
赶工费如表所示。
B 3 E 6 I 10 M
7
F5
12 J
TaΔTa
ΔTb Tb
预测
计
预
划
计
完
完
成
成
日
日
期
期
ΔT
时间
检查日期
检查日期
2020年5月29日
第三节 进度计一划、实监施测中过程的与监方测法与 调整
➢ 香蕉曲线比较法
•
对于网络计划来说，以其中各 项工作的最早开始时间安排进度
10
而绘制S曲线，称为ES曲线。以 0
其中各项工作的最迟开始时间安
排进度而绘制S曲线，称为LS曲
1
挖1 7
2
挖2 7
3 挖3 7
垫51 4
5垫52 6
7 垫3 5
基1 6
8
9
基2 6
10
11基3 6
填1 3
12
填2 3
13填3T1=435 3
2020年5月29日
第三节 进度计划实施 中的监测与调整二、调整过程与方法
• (2) 缩短某些工作的持续时间
• 例：某工程项目的合同工期为 38周。经总监理工程师批准的施工总进
论施工项目进度控制原理与方法
种进度计 划。其中有施工项 目总进度计划、 单位工程进 度计划 、 分部 分项工程进度计划、季度和月 （ ） 甸 作业计划 ，这些计划组成一个 施工项目进度计划系统。 划的编制对象 由大到小， 计 计划 的内容从粗 到细。 编制时从 总体计划到局部计划 ， 逐层进行控制 目 标分解 ， 以保 证计划控制 目标落实。 执行计划时 ， 从月 （ ）作业计划开始实施 ， 旬 ， 逐级按 目标控制 ，从而达 到对施工项 目整体进度 目标控制。 （ 施工项 目进度 实施组织系统 ２） 施 工项 目实施全过 程的各专业队伍都是遵照计 划规定 的 目 去 标 努力完成各 自的任务。 施工项 目经理和有关劳动调配、 材料设备 、 采 购运输等各职能部门都按 照施工进度规定的要 求进行严格管理、 落实 和 完成各 自的任务。施 工组织各级负责人 ，从项 目经理、施工队长、 班组长及其所属全体成 员组成 了施工项 目实施 的完整组织系统。 （ 施工项 目进度控制组织系统 ３） 为 了保证施工项目进度实施还有一个项 目 进度 的检查控制系统 。 自 司经理、 目经理 ， 公 项 一直到作业班组都设有专 门职能部门或人员 负责检查汇报 ， 统计 整理实际施工进度的资料 ， 并与计划进度比较分 析和进行调整。 当然不 同层次人员负有不同进度控制职责 ， 工协作 ， 分 形成一个纵横连接 的施工项 目控制组织系统 。 事实上有的领导可能是 计划的实施者又是计划的控制者。 实施是计划控制的落实 ， 控制是保 证计划按期实施 。 １ 信息反馈原理 ． ３ 信息反馈是施 工项 目进度控制的主要环节 ， 施工的实际进度通过 信息反馈给基层施工项 目进度控 制的工作人员 ，在分工 的职责范 围 内，经过对其加工 ，再将信息逐级向上反馈 ，直到主控制室，主控 制 室整理统计各方面 的信息 ，经比较分析做 出决策 ， 调整进度计划 ， 仍 使其符合预定工期 目标。 若不应 用信息反馈原理 ， 不断地进行信息反 馈， 则无法进行计划控制。 施工项 目 进度控制的过程就是信息反馈 的 过程。 １４弹性原理 ． 施工项目进度计划工期长 、影响进度 的原 因多 ， 其中有的已被人 们掌握， 根据统计经验估 计出影响的程度和出现的可能性 ， 并在确定 进度 目标 时， 进行实现 目标 的风险分析。在计划编制者具备 了这些知 识和实践经验之后 ， 编制施 工项 目进度计划时就会留有余地 ， 即是使 施工进度计划具有弹性。 在进行施工项 目进度控制时， 便可 以利用这 些弹性， 缩短有关工作的 时间， 或者 改变 它们之间的搭 接关系， 使检 查之前拖延 了工期 ， 通过缩短剩余计划工期的方法， 仍然达到预期的 计划目标 。这就是施工项 目 进度控制 中对弹性 原理 的应 用。 ’ １５ 闭循环原理 ．封 项目的进度计划控制 的全过程是计划、实施、检查 、比较分析、
项目工程管理的进度控制
项目工程管理的进度控制项目工程管理的进度控制工程建设进度控制指的是对项目工程建设中的各个阶段进行工作程序、工作内容、持续时间等进行计划编制，并且实施本计划。
在计划实施的过程中，要定期检测计划的实施进度，看是否按照要求进行，并且对偏离计划的情况进行挽回和补救，直到计划完成工程竣工。
1影响建设工程项目的因素工程项目具有工作量大、过程复杂、工作周期长、联系单位多的特点，所以影响工程项目进度的因素较多，下面从各个方面一一介绍。
①工作单位影响因素。
施工单位对工程进度起着决定性作用，但是又不是决定性的作用。
工程施工过程中，相关单位如设计部门、运输部门、水电供应部门、设备保障部门、银行信贷部门以及政府主管部门的工作都会对施工进度造成各种影响。
具体的说，如果设计部门的图纸存在设计进度和精确度问题，将会造成整个工程的施工进度问题，甚至会出现大的改动;如果材料和设备不能按时就位或者存在质量问题，都会造成工程停滞的现象;水电是工程进行必不可少的，没有资金保证工程就得不到保障等等，由此看出项目负责任不仅要控制好施工进度，更要协调组织好各相关单位的工作，这样工程项目进度才有保障。
②来自设计单位的影响。
由于对工程的施工是源于该单位的设计，因此对于图纸等的要求是非常严格的，如果这个部门的设计出现了问题，将会对整个工程进度以及工程质量造成不可估量的损失。
③施工单位管理水平。
施工过程是千变万化的过程，这就要求施工单位有正确的决策、周密的计划、完善的管理。
如果对于突发状况处理不及时，将会在不同程度上影响施工进度。
④施工条件的影响。
水电是施工必不可少的资源，路是施工车辆进出施工现场所必须的条件，政府部门如果没有相关文件的批准也不可建设。
因此这些施工条件也都会影响施工进度。
⑤投资因素。
资金是工程进行的基本保障。
如果工程预付款迟迟不能到位，或者工程进度款拖欠等问题都会关系到承包单位的资金流动和周转，进而严重影响工程的进。
⑥施工技术。
当对施工难度评估失误、没有对施工问题有充分的准备、没有对项目设计和技术要求全面领会、采取不当的技术措施等问题，以及对新兴技术、材料、结构方面缺乏经验在没有经过充分的实验情况下进行盲目的应用，将有可能出现工程质量的问题。
施工项目进度控制
• 施工项目进度控制概述 • 施工项目进度计划 • 施工项目进度控制的方法 • 施工项目进度控制的措施 • 施工项目进度控制的案例分析
01
施工项目进度控制概述
进度控制的概念
01
施工项目进度控制是对施工过程 中的各个阶段进行管理和监督， 确保项目按时完成，同时满足质 量、成本和安全等方面的要求。
案例一：项目进度延误的原因及解决方法
01
解决方法
02
03
04
对项目进度计划进行优化，重 新安排关键路径上的任务时间，
确保合理性和可行性。
加强与设计单位和建设单位的 沟通协调，减少设计变更和现
场签证的数量。
加强对地质条件和气候条件的 预测和预警，制定相应的应对
措施。
案例二
问题 施工方与建设方之间的沟通不畅，导致信息传递不及时、不准确。
加强施工现场的安全管理和质量 控制，预防安全事故和质量事故 的发生。
03
关注政策法规变化，及时调整项 目计划和预算，减少对项目进度
的影响。
04
案例四：项目进度控制中的技术创新及应用
技术创新
采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
利用BIM技术进行施工过程模拟和优化，减少返 工和浪费。
案例四：项目进度控制中的技术创新及应用
• 采用新型建筑材料和工艺，缩短施工周期和提高工程质量。
案例四：项目进度控制中的技术创新及应用
01
03
应用
在施工过程中加强技术监督和质 量控制，确保工程质量和安全。
02
在施工前进行技术交底和培训， 确保施工人员掌握新技术和新工艺。
04
与科研机构合作，开展新技术和 新工艺的研究和应用，提高施工
工程项目进度控制要点
工程项目进度控制要点进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。
进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。
科学、合理地确定进度控制目标，是确保其三大目标实现的前题。
所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
1.进度计划控制的内容工程项目的进度控制，是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。
并在该计划付诸实施的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行。
对出现的偏差要分析原因，要采取补救措施，或者调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
进度计划是进度控制的依据，是实现工程项目工期目标的保证。
因此进度控制首先要编制一个完备的进度汁划。
但进度计划实施过程中由于各种条件的不断变化，需要对进度计划进行不断的监控和调整，以确保最终实现工期目标。
工程建设监理所进行的进度控制，是指为使项目按计划要求的时间而开展的有关监督管理活动。
实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。
进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。
组织协调是实现有效进度控制的关键。
与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。
既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进度控制。
（1）工程建设全过程的控制。
进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。
（2）整个项目结构的控制。
监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。
『项目管理』施工项目进度计划
1.以正常工期为施工目标工期 正常工期：与正常施工速度相对应的工期
2.以最优工期为施工目标工期 最优工期：总成本最低的工期，图6-1
3.以合同工期或指令工期为施工目标工期： 要适当留有余地，保持一定的提前量
（二）施工项目进度计划编制依据：P119
（三）施工项目进度计划编制的基本要 求:P120
• 工程项目实际进度与计划进度比较情况：实际进 展点落在S形曲线左侧，表示实际进度比计划进 度超前，如落在其右侧，则表示拖后
• 工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间： 横坐标上的差额
• 工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的热舞 量：纵坐标上的差额
• 预测工程进度
3.香蕉形曲线比较法 香蕉形曲线：由两条S形曲线组合成的闭合曲
2.当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后
• （1）若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度 滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计 划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调 整措施；
• （2）当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞 后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起 后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长， 因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；
6.保证施工质量和安全
（四）施工项目进度计划的编制方法
1.横道图法：图6-2 2.网络图法：图6-3
（五）施工项目进度计划的编制程序
1.施工总进度计划的编制程序
• 计算工程量 • 确定各单位工程的施工期限 • 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 • 编制初步施工总进度计划 • 编制正式施工总进度计划 • 编制劳动力、物资、大型施工机械等资源需用量计划
浅谈建筑工程进度控制的原理和措施
误。项 目进度控制的总 目标跟工 期控制 目标是相一致的， 但在进 度控制过程 中， 它不仅仅是追求 时间上 一致， 而且 更要追求劳动
效 率 的 一致 。
２ 工 程 项 目进 度 计 划 编 制
制定建筑工程项 目进度计 划是阐述工程项 目中各个单位工 程或者各分项工程 的施工顺序、 开竣工时间及项 目之 间衔接关 系 的计划 。建筑 工程项 目进度计划主要包括 以下几个方面 ： 任何工作要执行必须依赖于之前一定铺垫工作 的完成 ， 也就
政工 ・ 管理
建材发展导向 ２ ０ １ ３年 ７月
浅谈建筑工程进度控制的原理和措施
郑 炜
（ 福建巨岸建设工程有限公司）
摘 要 ： 建筑工程 项 目进度 管理是 工程 建设 中的一个重要 指标 ， 本文从工程进度的定 义谈起 ， 阐述 了工程项 目进度计
划 的 制 定 以及 工程 项 目进 度 的 管理 。
工程 实物 、资源 因素等统 一规划。工期作为进度 的一个基 本指
建筑工程施工项 目的计划工期是项 目的指标之一 。 项 目工期
确 标， 建筑工程进度控制首先表现为工期控制 ， 高效 的工 期控 制才 控制 的 目的是尽量使实际施工活动跟计划工期在时间上一致 ， 保 各工程施工活动能够按 时开工， 按 时结束， 使项 目总工期不延 能达到高效 的进度控制。
（ ・ ） ｛ － ）
图 １ 时间与完成任务量关系曲线 图
作， 直接关系到各项 目网络时间的计算 以及完成整个项 目所需要
１ ． ２ 工程 施 工完成 的实 物数量
的总时间长度 。假如工作时间估计得太短， 就会在工作 中造成过
假如工作时间估计 的太长 ， 则会造成工程涣散， 工 这个指标 是用于分部工程 所完成的进度 与任 务总数 比较来 于紧张的局面； 期延长 。计划是一种对未来 的预测 ， 所有工作进度的安排都是 由 反映实际进度。
施工项目进度控制
学 术 论 坛
施工项 目进度控制
余燕君 (粼北水利水电职业技术学院 溯北武汉 430074 )
摘 婆: 本文主 要从施工 进 控制的角 阐 工 项目 度 度， 述施 进度管 在 管理中 作用， 及如何 施 理 项目 的 以 做好 工进度 的 具 做法， 控制 一些 体 希
150
科技资讯 沁 Biblioteka NCE 及 丁 C日 仁 〔 NOLOO丫 !降ORMATION
肇能对施工企业的项目进度管理有所帮助。 关键词: 进度控制 控制原理 进度检查 中图分类号:T U71 文献标识码: 人 文室编号: 16儿一 9 (20沪)0 (动一 50一 7 31 6 1 0 01
在施工中， 如实记载每项工作的开始日 计划， 进行 逐层 控制目 标分解， 保证计划 以 控 期、 工作进程和结束日 可为计划实施的 期， 制目标落实。 (2 施工项月 ) 进度实施组织系统。即施工 检查、分析、调整、总结提供原始资料。 3 组织各级负责人， 从项目经理、施工队长、 3 ， 做好调度工作 调度工作主要对进度控制起协调作用。 班组长及其所属全体成员 共同组成施工项目 协调配合关系， 排除施工中出现的各种矛盾， 督管理活动 。 实施的完整组织系统。 实现动态平衡。 〔 施工项目 ) 3 进度控制组织系统。即公司 克服薄弱环节， 各层都设置专门职能部门或人员负贵检查、 ， 影晌施 工项目 进度的因紊分析 并与计划 4 施工 项目 进度计划的检查 对干工 程进度的影响因素， 一般认为有人 统计、整理实际施工进度的资料， 在项目实施中， 由于受到各种千扰， 经常 为因素、技术因素、材料和设备因素、机 进度比较分析和调整。实施是计划控制的落 出现实际进度与计划进度不一致的 控制是保证计划按期实施. 具因素、 地基因素、资金因素、气候因素、 实， 现象。这种偏差必须采取措施予以纠 环境因 素等等， 但国内外的专家认为， 人的因 2 . 3 信息反馈原理 这是进度 控制的主要环节， 施工的实际进 正。我们通常采用对进度计划的执行情况进 素是最主要的干扰因素， 的有以下几种情 常见 发现问题后， 及时采取错施加以 况: 度通过信息反馈给落层施工项目 进度控制的 行跟踪检查， 有关单位的影响。施工项目中， 施工单 工作人员， 在分工的职责范围内， 经过对其加 解 决 。 位对施工进度起决定性作用。但其他相关单 工， 再将信息逐级向上反馈， 直到主控制室， 主 4 . 1 跟踪检查施工实际进度 跟踪检查施工实际进度是项目 施工进度 经比较分析做 位也可能给施工的某些方面造成困难而影响 控制室整理统计各方面的信息， 的是收集实际施工进度 施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错 出决策， 调整进度计划， 使其符合预定工期目 控制的关键措施。目 进度控制的过程就是信息反馈 的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的 误， 以及有关部门对设计方案的变动是经常发 标。施工项目 质量， 直接影响控制工作的质 量和效果。企业 生和影响最大的因素;材料和设备不能按期供 的 过程 。 应当根据不同需要， 进行日 检或定期检查。具 应， 或质量、规格不符合要求， 都将使施工停 2， 弹性原理 4 容有:检查期内实际完成和累 计完成的工 顿; 资金不能保证也会使施工进度中断或速度 根据统计资料和经验， 计封编制者可以估 体内 程量; 实际参加施工的人力、 机械数量和生产 计出影响进度的程度和出现的可能性， 编制施 减慢。 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分 进度计划时， 会留有余地， 这就是弹 效率， 施工条件的变化。如施工中工程地质条 工项目 进度 况;进度 情况。 进度 管理 影响 的 件和水文地质条件与勘查设计的不符。 恶劣的 性。在进行施工项目 进度控制是， 利用这些 析， 偏差情 气候等。 弹性， 缩短有关工作时间， 或者改变它们之间 特殊原因及分析等。 使检查之前拖延的工期， 通过缩 4 .2 整理统计数据 技术失误。如施工单位采用技术措施不 的搭按关系， 一般可以按实物工程量、 工作处和劳动 达到预期的计划目 当， 施工中发生了 技术事故; 应用新技术、 新 短剩余计划工期的方法， 消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查 标。这就是对弹性原理的应用。 材料、新结构时缺乏经验等。 的数据， 以便与相应的计划完成量对比。 施工 组织管理不利。如流水施工组织不 2 .5 封闭循环原理 从编制项目 施工进度计划开始， 经过实 施 4 .3 对比实际进度与计划进度 合理、施工方案不当、计划不周、管理不 比较的方法有: 横道图比较法、 曲 5 线比 收集有关实际进度的信 善、务动力 和施工机械调配不当、施工平面 过程中的跟踪检查， 香蕉”线比较法、前锋线比较法 布置不合理、解决问题不及时等。 息， 比较和分析实际进度与 施工计划进度之间 较法、“ 不可抗力事件发生。如战争、骚乱、地 的偏差， 找出产生原因 和解决办法， 确定调整 和列表比较法等。通过比较得出实际进度与 震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人 措施， 再修改原进度计划， 形成一个封闭的循 计划进度相一致、超前或拖后三种情况。 祸 的 发生 。 环 系统 。 4 4 施工项目 检查结果的处理 进度 施工 进度检查的结果， 项目 应按照检查报 2 6 网 计划 络 技术原 理 形成进度控制报告， 并向有关 网络计划技术原理是施工项目 进度控制 告制度的规定， 2 施工项目 进度控制原理 计划负 完整的计划管理和分析计算的理论基础。网 主管人员和部门汇报。进度报告应由 2 ， 动态控制原理 1 管理人员 协 根据收集的实 责人或进度管理人员与其他项目 施工项目 进度控制是一个不断进行的动 络计划技术原理编制进度计划， 比较和分析进度计划， 又利用网 作编写。报告时间一般与进度检查的时间相 态的过程。它从项目施工开始， 实际进度如 际进度信息， 也可以一定的间照时间进行编写并上 期优化， 工期与成本优化和资源优 协调， 果按照计划进度进行， 财两者吻合， 如不一致， 络计划的工 报。 便产生超前或落后的偏差。接下来分析偏差 化的理论调整计划。 的原因， 采取相应的调整措施， 使实际工作按 参考文献 进度计划的实施 计划进行。但在新的千扰因素作用下， 又会 3 施工项目 川 全国建筑业企业项目 经理培训教材编写 委 1 产生新的偏差。施工进度计划的控制就是采 3 ， 编制月(旬)作业计划和施工任务书 员 会. 施工 组织设计与进度管理， 中国建 月( 旬) 作业计划以贯彻执行施工进度计 用这种动态循环的控制方法. 划、明确当期任务及满足作业要求为前提。 筑下业出版社， 2002 2.2 系 统原理 2 工 是一份计划文件， 一份核算文 1 1 刘伊生主编。 程造价管理幕础理论与相 也是 ( 约 施工 计划系统。即编制施工项 施工任务书 项目 关法规. 中国计划出版社， ‘ 2006 又是原始记录。它把作业计划下达到班 目的各种进度计划。如施工项目总进度计 件， 3 培经主 建 编， 筑施工 管理， 环境 项目 中国 并将计划执行与技术管理、 1 丛 划、单 位工 程进度计划、分 部分项工程进度 组进行责任承包， 科学出 版社，0 3 ， 20 计划等， 这些计划 组成一个施工项目 进度计划 质量管理、成本核算、原始记录、资源管 是计划与作业的联接纽带， 系统。计划的编制对象要由大到小， 计划的 理等融合为一体，
建设工程进度控制概述
3) 单位工程施工进度计划 单位工程施工进度计划是在已定施工方案的基础上，根据规 定的工期和各种资源供应条件，遵循各施工过程的合理施工顺序， 对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上安排，并以此为依 据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。 因此，合理安排单位工程施工进度，是保证在规定工期内完成符 合质量要求的工程任务的重要前提。同时，为编制各种资源需要 量计划和施工准备工作计划提供依据。 4) 分部分项工程进度计划 分部分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术比较复 杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础 上，对其各施工过程所作出的时间安排。如大型基础土方工程、 复杂的基础加固工程、大体积混凝土工程、大型桩基工程、大面 积预制构件吊装工程等，均应编制详细的进度计划，以保证单位 工程施工进度计划的顺利实施。
2) 监理总进度分解计划 (1) 按工程进展阶段分解：① 设计准备阶段进度计 划；② 设计阶段进度计划；③ 施工阶段进度计划；④ 动用前准备阶段进度计划。 (2) 按时间分解：① 年度进度计划；② 季度进度 计划；③ 月度进度计划。
建设阶段
前期准备 设计 施工 动用前准备 项目动用
表 3-1 监理总进度计划
建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的进度 计划系统、监理单位的进度计划系统、设计单位的进度计 划系统和施工单位的进度计划系统。本节主要介绍监理单 位和施工单位的进度计划系统。
2. 监理单位的进度计划系统 监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外， 自己也应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工 程实施进度。 1) 监理总进度计划 在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进 度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期 工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是 对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前 期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶 段的进度安排，如表3-1所示。
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施工项目进度控制原理
摘要：本文通过分析阻碍施工项目进度的五大因素，从而得出施工项目进度操纵的六方面原理。
施工项目进度操纵与投资操纵和质量操纵一样，是项目施工申的重点操纵之一。
它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
关键词：施工项目进度操纵原理
一、施工项目进度操纵概述
(一)施工项目进度操纵的概念
施工项目进度操纵与投资操纵和质量操纵一样，是项目施工申的重点操纵之一。
它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
施工项目进度操纵是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度打算，在执行该打算的施工中，经常检查施工实际进度情形，并将其与打算进度相比较，若显现偏差，便分析产生的缘故和对工期的阻碍程度，找出必要的调整措施，修改原打算，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目进度操纵的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
(二)施工项目进度操纵方法、措施和要紧任务
1.施工项目进度操纵方法
施工项目进度操纵方法要紧是规划、操纵和和谐。
规划是指确定施工项目总进度操纵目标和分进度操纵目标，并编制其进度打算。
操纵是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工打算进度的比较，显现偏差及时采取措施调整。
和谐是指和谐与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2.施工项目进度操纵的措施
工项目进度操纵采取的要紧措施有组织措施、技术措施、合同措施·经济措施和信息治理措施等。
组织措施要紧是指落实各层次的进度操纵的人员，具体任务和工作员任;建立进度操纵的组织系统;按着施工项目的结构、进展的时期或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立操纵目标体系;确定进度操纵工作制度，如检查时刻、方法、和谐会议时刻、参加人等;对阻碍进度的因素分析和推测。
技术措施要紧是采取加快施工进度的技术方法。
合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度打算目标相和谐。
经济措施是指实现进度打算的资金保证措施。
信息治理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与打算进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
3.施工项目进度操纵的任务
施工项目进度操纵的要紧任务是编制施工总进度打算并操纵其执行，按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度打算并操纵其执行，按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工
程施工进度打算，并操纵其执行，按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月(旬，作业打算，并操纵其执行，完成规定的目标等。
(三)阻碍施工项目进度的因素
由于工程项目的施工特点，专门是较大和复杂的施工项目、工期较长，阻碍进度因素较多。
编制打算和执行操纵施工进度打算时必须充分认识和估量这些因素，才能克服其阻碍，使施工进度尽可能按打算进行，当显现偏差时，应考虑有关阻碍因素，分析产生的缘故。
其要紧阻碍因素有:
1.有关单位的阻碍
施工项目的要紧施工单位对施工进度起决定性作用，然而建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而阻碍施工进度。
其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和阻碍最大的因素。
材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。
资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。
2.施工条件的变化
施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、脆弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温顺洪水等都对施工进度产生阻碍、造成临时停工或破坏。
3.技术失误
施工单位采纳技术措施不当，施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏体会，不能保证质量等都要阻碍施工进度。
4.施工组织治理不利
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将阻碍施工迸度打算的执行。
5.意外事件的显现
施工中假如显现意外的事件，如战争、严峻自然灾难、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会阻碍施工进度打算。
二、施工项目进度操纵原理
(一)动态操纵原理
施工项目进度操纵是一个不断进行的动态操纵，也是一个循环进行的过程。
它是从项目施工开始，实际进度献显现了运动的轨迹，也确实是打算进入执行的动态。
实际进度按照打算进度进行时，两者相吻合:当实际进度与打算进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。
分析偏差的缘故，采取相应的措施，调整原先打算，使两者在新的起点上重合，连续按其进行施工活动，同时尽量发挥组织治理的作用，使实际工作按打算进行。
然而在新的千扰因素作用下，又会产生新的偏差。
施工进度打算操纵确实是采纳这种动态循环的操纵方法。
(二)系统原理
1.施工项目打算系统
为了对施工项目实行进度打算操纵，第一必须编制施工项目的备种进度打算。
其中有施工项目总进度打算、单位工程进度打算、分部分项工程进度打算、季度和月(旬)作业打算，这些打算组成一个施工项目进度打算系统。
打算的编制对象由大到小，打算的内容从粗到细。
编制时从总体打算到局部打算，逐层进行操纵目标分解，以倮证打算操纵目标落实。
执行打算时，从月(旬)，作业打算开始实施，逐级按目标操纵，从而达到对施工项目整体进度目标操纵。
2.施工项目进度实施组织系统
施工项目实施全过程的各专业队伍差不多上遵照打算规定的目标去
努力完成一个个任务的。
施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格治理、落实和完成各自的任务。
施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。
3.施工项目进度操纵组织系统
为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查操纵系统。
自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与打算进度比较分析和进行调整。
因此不同层次人员负有不同进度操纵职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目操纵组织系统。
事实上有的领导可能是打算的实施者又是打算的操纵者。
实施是打算操纵的落实，操纵是保证打算按期实施。
(三)信息反馈原理
信息反馈是施工项目进度操纵的要紧环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度操纵的工作人员，在分工的职责范畴内，通过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主操纵室,主操纵室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度打算，仍使其符合预定工期目标。
若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行打算操纵。
施工项目进度操纵的过程确实是信息反馈的过程。
(四)弹性原理
施工项目进度打算工期长、阻碍进度的缘故多，其中有的已被人们把握，依照统计体会估量出阻碍的程度和显现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。
在打算编制者具备了这些知识和实践体会之后，编制施工项目进度打算时就会留有余地，即是使施工进度打算具有弹性。
在进行施工项目进度操纵时，便能够利用这些弹性，缩短有关工作的时刻，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余打算工期的方法，仍旧达到预期的打算目标。
这确实是施工项目进度操纵中对弹性原理的应用。
(五)封闭循环原理
项目的进度打算操纵的全过程是打算、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再打算。
从编制项目施工进度打算开始，通过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实
际进度与施工打算进度之间的偏差，找出产生缘故和解决方法，确定调整措施，再修改原进度打算，形成一个封闭的循环系统。
(六)网络打算技术原理
在施工项目进度的操纵中利用网络打算技术原理编制进度打算，依照收集的实际进度信息，比较和分析进度打算，又利用网络打算的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整打算。
网络打算技术原理是施工项目进度操纵的完整的打算治理和分析运算理论基础。