(完整版)华联超市选址报告
超市选址分析
仓储式超市
1、 选址在城乡结合部，但交通便利性强，并有大 型停车场。 2、营业面积大，一般为1OOOO平方 米以上。 3、库架合一，装饰简单，节约成本。 4、 商品结构：主要以食品（有一部分生鲜食品）、 家用品、服装衣料、文具、家用电器、汽车用品、 室内用品为主。重点在商品的广度要宽（指商品 的种类要多）。 5、目标顾客：以中小零售商、餐 饮业、集团购买和有交通工具的消费者为主。此 种店铺大都实行大量销售和大批订货等方式，从
7、特点做出确定。
8、选择在商
业中心或老确定
1）便利店 1、选址在居民住宅区、主干线公路边以及 车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地超 市选址确定 2、营业面积在1OO平方米左右，营业面积 利用率极高。 3、营业时间一般在16小时以上，甚至24 小时。 4、商品结构：以速成食品、小包装商品、文具 杂志为主，有即时消费性、少容量、应急性等特点。 5、 目标顾客：居民徒步购物5分钟可到达， 8O％顾客为有 目的的购物。 2）食品超市 1、选址在居民住宅区、交 通要道、商业区。 2、营业面积在5OO至1000平方米。 3、商品结构：以购买频率高的商品为主。 4、营业时 间不低于16小时。 5、以居民为消费对象，1O分钟左
而实现廉价销售。
综合性超市
1、选址在住宅区、城乡结合部或商业密集区。 2、营业面积在2500平方米以上。 3、商品结 构：生鲜食品、衣食用品齐全。重点在商品 的深度（指同一商品的规格、等级、品种的 多少）。 4、目标顾客：满足消费者中比率 最大的中等收入阶层的消费需求。 5、设施 装饰较仓储式商店好。 总之，每一种零售业 态都有自己的特点，有其长处，也有其对环 境的特殊要求，而且各种业态之间既有一定 的竞争关系，又能互相弥补对方的不足，合 理布局就能起到优势互补和繁荣市场的作用。 只有切实了解各种零售业态的优缺点，广泛 地调研，认真分析各类消费者的消费心态和 需求，合理布局，才能充分发挥各种业态的
郑州华联超市配送中心选址研究
郑州华联超市配送中心选址研究
选址研究是用来确定一个地方适不适合建立某种设施或开展某种活动的科学研究。
对于郑州华联超市配送中心而言，选址研究非常重要，因为选址是否合适将直接影响到超市的运营成本和配送效率。
以下是选择郑州华联超市配送中心的一些因素：
1. 地理位置：配送中心应该位于距离市场和供应来源较近的地方，方便货物的进出和配送。
同时也应该考虑到交通路线的便捷程度，以确保货物在配送过程中不会出现拥堵或延误。
2. 地形地貌：地形地貌将直接影响到配送中心的建造和物流运营。
在选择地点时，应考虑地面是否平整、河道和山川的位置和形状、地下水位等因素。
3. 交通条件：配送中心建于道路网络附近，可以方便地转运货物和雇主。
快速公路、铁路线和航线的设施是配送中心位置的好指标。
4. 天气条件：天气条件对物流业运营的影响不能小视。
在选择地点的过程中，必须考虑当地的天气特点，以确保配送过程中不会受到自然灾害的干扰。
5. 供应来源与需求市场：配送中心应该位于供应来源和需求市场的中心区域，这将使其更加高效地处理订单以及更快地将货物deliver到客户手中。
6. 社会环境：选址时还需要考虑其中的社会环境，如市场商业
气氛、社区配套卫生设施与管理水平等因素。
在合适的社区建立配
送中心，能让公司集成资源、放大影响力，进而成为社会有力量量。
基于以上因素，需要对不同的候选地点做综合分析，筛选出最
佳地点，从而实现郑州华联超市配送中心选址的最优化。
华联超市配送中心
二、全国配送中心选址时考虑的Байду номын сангаас素 全国配送中心选址时
2．运输成本管理 物流成本包括，搬运费、包装费、输配送费、保管费和其他费用，配送成本 比例占50%左右，其费用之高成为物流成本的决定性因素。因此需加强对配 送人员的工作时间和作业管理，提高车辆的利用率，来提高配送效率。 3．运输调度管理 遵循调度原则，同时编制出合理的行驶路线和时间安排。 调度原则： a、相互临近门店的货装在一辆车上安排在同一时间配送。 b、配送路线从离物流中心最远送货点开始。 c、同一辆车途经各门店的路线呈凸状。 d、条件允许的情况下，尽量使用载重较大的车辆。 e、对于规划路线外的门店，特别送货量小的使用载重较小的车辆。 f、尽量减少门店工作时间过短限制。（针对工作时间中有冲突的解决方案）
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三、华联超市配送中心的内部布局情况 华联超市配送中心的
现有物流系统平面布局优化方法所得到的布局方案，其分区的形状都是 不规则的。国外一些最新的布局思想和做法，具有了调整这种不规则分 区形状的优化整形方法。使用这些方法，可以把给定的布局方案转变成 一个具有矩形分区形状的新方案，并且分区的相对位置没有大的变化。 实算测试表明，算法所得到的布局方案的总运输距离不劣于原布局方案： ALDEP等是基于目标函数．最近发展的算法是采用多目标设计方法，例如 MOCRAFT同时考虑到最小成本和最大密级度来进行布局，它是多目标的 CRAFT方法．布局的算法可分为二大类，一类是逐步推定法，它是按一定 选择原则把工作单元一个接一个置A．N空的生产面积中去，CORELAP、 ALDEP等属于这类法．另一种算法是迭代改进法，它是在一个初始布局基 础上通过交换工作单元位置来取得更好的目标函数值，CRAFT、MOCRAFT 等属于这类算法。
(店铺管理)超市选址报告最全版
（店铺管理）超市选址报告xx超市选址报告任何壹个零售商,无论其规模多大,也无论其货架上的物品是何其的物美价廉,其选址必须准确,恰当的地址能带给你比较好的商圈,而商圈又是企业的生命之所在。
因此，简而言之,选址很重要,不可小视.壹片土地，在壹些人眼里显得很简单，但在另壹些人眼里就会复杂起来。
更多的人则喜欢将以下这句话当作店铺运营的“圣言”：LOCATION,LOCATION,ANDLOCATION.（店址，店址，仍是店址。
）因此，为了保证惠康超市的将来的良好效益和前景，我们首先必须对超市的选址进行分析。
由于南昌市市内竞争太过激烈，所以我们惠康超市连锁集团预设的新店设立区域处于南昌市昌北开发区。
我们几经考虑，选择在财大菜市场旁，庐山南大道和双港路的交汇地设置超市。
壹新店周围地理位置特征表述如图1可见，基本上所有南昌市的中心地段都已经有开设了大型的超市。
由于南昌市市内竞争太过激烈，所以我们预设的新店设立区域处于南昌市昌北开发区。
我们几经考虑，选择在财大菜市场处，庐山南大道和双港路的交汇处设置超市。
（南昌市地图图1）图中红色区域为市中心大型超市我们预设惠康超市地处庐山南大道和双港路的交汇处（见图2），210路公共汽车财大站的对面直走3分钟即到的地址。
附近虽然没有较为集中的居民小区，可是由于学校环伺，且多为招收14岁之上的青少年学生，离家留校，消费能力较强。
而且距离210、240、137路公交车站均不到10分钟路程，交通便利。
（图2）昌北开发区不象市内，没有繁华的商业中心地带。
因此，我们选择了在昌北开发区比较繁华的俩条街道：庐山南大道和双港路的交汇处开设超市。
十字路口是家乐福选址的第壹准则。
我们在这里学习他的成功经验，将地址选在此处。
经过我们的仔细调查，此处车流量较大，虽然不是居民区，但由于有众多学校，人口较多，消费的潜在能力较大，是壹个比较合适的场所。
二被选店址周围商业环境和竞争店情况我们将三个商圈划分如下所示：（图3）被选店址虽然不象地处南昌市内的超市那样竞争激烈，可是也有不少相应的竞争店存在。
某某超市选址分析报告
某某超市选址分析报告一、引言随着经济的发展和人们生活水平的提高，超市作为一种重要的零售业态，在满足人们日常生活需求方面发挥着越来越重要的作用。
而超市的选址则是决定其经营成败的关键因素之一。
本报告将对某某超市的选址进行全面的分析，以期为其未来的发展提供科学的决策依据。
二、选址区域概述（一）地理位置某某超市拟选址于_____市_____区_____路与_____路交汇处。
该区域位于城市的中心地带，交通便利，周边有多条公交线路和地铁站，能够方便地吸引来自各个方向的顾客。
（二）人口密度该区域是一个成熟的居民区，周边有多个大型住宅小区，常住人口众多。
据统计，周边 1 公里范围内的常住人口约为_____万人，3 公里范围内的常住人口约为_____万人，人口密度较高，为超市提供了充足的潜在顾客群体。
（三）消费水平该区域居民的收入水平较高，消费能力较强。
周边有众多的写字楼和商业中心，上班族和商务人士较多，他们对商品的品质和种类有较高的要求，同时也具有较强的消费能力。
（四）竞争对手分布在选址区域周边，已经有_____家超市和便利店。
其中，规模较大的超市有_____家，主要分布在_____路和_____路。
这些竞争对手的存在，对某某超市的经营构成了一定的挑战，但也为其提供了学习和借鉴的机会。
三、选址优势分析（一）交通便利性选址区域交通十分便利，周边有多条主干道和次干道，道路宽敞，车流量大。
同时，附近还有多个公交站点和地铁站，公交线路覆盖了城市的各个区域，能够方便地吸引来自不同地区的顾客。
此外，该区域停车位充足，方便驾车前来购物的顾客停车。
（二）人口密集度高周边有多个大型住宅小区和写字楼，居民和上班族众多，人口密集度高。
这为超市提供了稳定的客源，保证了超市的日常客流量和销售额。
（三）消费能力强该区域居民的收入水平较高，消费能力较强。
他们对商品的品质和种类有较高的要求，愿意为优质的商品和服务支付更高的价格。
这有利于超市提高商品的档次和价格，从而提高销售额和利润水平。
连锁门店选址报告模板
连锁门店选址报告模板一、选址目的本次选址旨在为公司新开连锁门店寻找合适的位置，以满足公司业务扩展的需求和客户多样化的购物需求。
二、选址范围本次选址范围设定为本市辖区内。
三、选址因素1. 交通因素选择在交通繁忙度比较高的区域设立门店，如市中心、商业街、车站等地点。
由于交通对于门店运营的影响较大，因此在越来越拥挤的都市生活中，优质地理位置对于门店发展至关重要。
2. 人口密度因素门店位置的人口密度是一个至关重要的因素。
我们需要选择处于人口较为集中的区域开设门店，如城中村、居民区、商圈等。
这样可以使得门店的目标客户更多，进而提高门店的销售额。
3. 竞争对手因素选择合适的门店位置还需要排除与竞争对手过于近的位置，以避免产生竞争压力。
门店距离竞争对手的进出门口、客流路线等距离越远，同类产品的竞争压力就越小。
同时，需要考虑竞争对手在该区域的市场占有率、产品价格等对我们门店的影响。
4. 用户群体因素需考虑本门店将面向的用户群体种类和数量。
不同门店所服务的顾客种类有所区别，因此对于选择门店的位置，需要考虑目标人群活动的范围、时间和频率等，以便为顾客提供更有价值的服务。
四、具体选址方案此次门店选址，综合考虑了以上因素，我们认为以下三个地点是我们开设门店的最佳选择：1. 市中心市中心是商业活动最集中的地带，也是城市道路最繁忙的位置之一。
该位置的人流量较大，开设门店可以得到更多的关注。
此外，市中心也是交通枢纽，方便到达。
我们可以选择在火车站或者公交站附近开设该门店，以方便顾客前来购物。
2. 居民区我们可以选择在本地区居民人口密集的地点开设门店，比如小区、社居等地点。
这样一来，我们就可以直接服务到本地区的业务需求，我们还可以更好地地掌握本地区客户的用车习惯，为顾客提供更有针对性的服务。
3. 商业街商业街是一种经营性较强的地点，此处人流量比较大、竞争激烈、商机多，我们可以选择在此处开设门店。
商业街多以大型的商场、综合市场为主，我们可以在此开设门店，卖出公司的汽车相关配件等产品。
超市选址分析报告_共10篇.doc
★超市选址分析报告_共10篇范文一：××超市选址分析报告超市选址分析报告××超市选址分析报告××超市是一家即将开张的大型超市，集购物、娱乐、交友以及休闲等多项活动为一体的大型超市。
目前在下罗，还并没有出现如此规模的超市。
所以在超市的选址方面下了大功夫。
新店周围地理位置如下图所示新店址周围商业环境和竞争店情况一、商业环境1、优势分析：财大商场地处庐山南大道与双港路的交汇处，210、240、223路公交车都由此经过，它背依江西财经大学，辐射航天技术学院、交通大学、周边居民及江西农大，人流集散比较大，然而，周边地区至今都没有一个大型商场，这为我们财大商场提供了一个巨大的市场空间、为市场前期运作提供了一个很好的切入机会。
另外，在此地段开商场可以避开激烈的市场竞争，如沃尔玛、洪客隆、百货大楼等；且此地段地价便宜，接近昌北开发区，地价升值空间很大；距离目标顾客近，能够为他们提供一个便利的购物场所。
2、劣势分析：就目前的消费者行为而言，很难经营高档商品。
因为目前消费者似乎已形成一个习惯——高档消费品一般都去市中心买。
因此在此经营，得必须花一定的时间来改变消费者的这种行为，培养他们新的购物习惯。
另外，学生是其主要的购物群体，在此经营会遇到寒暑假期间，学生放假所带来的人流量急剧减少的销售淡季；还有就是目前的周边购物的环境不是很好，周围在搞工程设施，到处是漫天灰尘，且地面肮脏.二、竞争者分析在终端越来越成为众多商家，厂家重视的年代，便利店，超市，百货商场，购物广场，大型卖场等都在各地迅速发展。
这对后来者来说即是机遇，又是挑战。
财大商场作为一个即将开业的商场，它面临着严重的竞争形式。
在南昌的城市中心有大量的购物场所，如本地的新洪客隆、百货大楼、丽华购物中心、大众购物中心等，此外，还有外地的北京华联、沃尔玛等，他们是南昌市民主要的购物场所，不光吸纳了市中心的市民，而且也吸引了大量的郊区消费者，同样，鞋、服也面临着城市中心的竞争，这必然会影响财大商场的消费者，形成一种远程竞争格局，如果他们在中心城商场购的商品储藏在家里，可以维持他们的一段时间的使用，他们就必然会减少到该商场的购物频率。
华联超市选址报告
上海华联超市选址报告前言 (1)一、新店的地理形势 (2)二、新店址周围商业环境及竞争店环境 (3)三、竞争者分析 (4)四、新店周围居民及流动人口消费结构及消费层次 (5)1、新商场的消费市场构成 (6)2、新商场顾客消费的特点及消费层次的粗劣划分 (7)五、新店开业后预计能辐射到的范围 (8)1、辐射力度最强的范围 (8)2、辐射力较弱的范围 (8)六、新店的营业面积及商品结构 (8)七、新店的市场定位及经营特色 (9)1、市场介绍 (9)2、目标市场 (10)3、顾客购买准则 (11)4、经营特色 (11)八、新店的经营效益预估 (13)1.预估营业额（每月） (13)2. 预估各项经营开支（不计前期投资）（每月） (14)九、新店未来前景分析 (15)前言华联超市股份有限公司是中国国内第一家上市的连锁超市公司，其前身为成立于1993年1月的上海华联超市公司。
公司以“挑战极限，追求卓越”为企业精神，以“低成本、低投入、高效益、高产出”为经营原则，以特许加盟为经营特色，形成了以标准超市、大卖场、便利店为主营业态，以现代化物流和信息化管理为核心技术，以开拓全国市场、参与全球竞争为目标的经营格局。
任何一个零售商,无论其规模多大,也无论其货架上的物品是何其的物美价廉,其选址必须准确,恰当的地址能带给你比较好的商圈,而商圈又是企业的生命之所在。
因此，简而言之,选址很重要,不可小视.一片土地，在一些人眼里显得很简单，但在另一些人眼里就会复杂起来。
更多的人则喜欢将以下这句话当作店铺经营的“圣言”：LOCATION , LOCATION , AND LOCATION .（店址，店址，还是店址。
）因此，为了保证华联超市的将来的良好效益和前景，我们首先必须对超市的选址进行分析。
由于南通市市内竞争太过激烈，所以我们华联超市连锁集团预设的新店设立区域处于市中心附近的濠南路。
一、新店的地理形势新店地处交通发达，人流量多的濠南路220号，集购物、休闲、娱乐于一体。
某某超市选址分析报告
某某超市选址分析报告一、项目背景和目的随着城市化进程不断加深，超市作为消费者日常购物的主要场所，扮演着重要的角色。
而在如今消费升级的背景下，消费者对购物体验、商品品质等方面的要求也越来越高。
因此，选址成为了超市成功的重要保障之一。
本报告旨在针对某某超市进行选址分析，帮助该超市找到优质的位置，提升消费者的购物体验和超市的业绩表现。
二、问题描述本报告所涉及的某某超市，目前营业的一个分店位于市中心区域，由于场地所限，超市面积较小，无法满足日益增长的消费需求。
因此，该超市计划在城市周边的区域开新店，以满足更多的消费者需求，并提高销售额。
然而，与市中心相比，城市周边的区域签租费用较低，但存在着人流量较少、竞争对手较多等问题。
因此，在选址时需要综合考虑多种因素，以确定最佳的选址。
三、选址因素选址的成败直接影响了超市的未来发展和经营状况，因此选址因素的选择至关重要。
本报告将从以下几个方面来考虑选址因素：1. 人口密度人口密集度是影响商超发展潜力的重要因素之一。
城市周边区域尽管租金低廉，但若是人口密度不足，价格优势将不足以支撑超市的生存发展。
因此，选择处于密集人口的区域比较优秀。
2. 收入水平消费体系的构建与城市居民的收入水平密不可分，因而考虑周边居民的收入水平也是确定选址的重要因素之一。
在该超市的商品定位中，货品价格相对较高，因此选址不可以止步于人口密集度，也需要考虑周边的收入情况以进一步确认其创收能力。
3. 竞争情况周边竞争状况是选址考虑中必须要重视的因素之一。
该超市期望通过开店扩大销售规模，但如果周边竞争对手较多，超市的发展前景将更为严峻。
因此，首先要调查周边同类商超和商场的数量，以及它们的店铺规模、特色和实力等，才能呈现出该商超的渗透度。
4. 交通便捷度交通便利性是消费者购买的重要决策因素之一。
如果选址过于偏远或交通不便，将对顾客的到访产生不利影响。
因此，我们要选择交通便捷、临近公交较为密集的区域，方便更多的消费者前来购买。
超市选址存在问题研究报告
超市选址存在问题研究报告超市选址存在问题研究报告摘要：本篇报告主要研究超市选址存在的问题，并提出相应的解决方案。
超市选址是一项关键性的决策，选址是否合理直接关系到超市的经营状况和利润。
经过调研和分析，我们发现了一些常见的选址问题，包括竞争对手过多、人流量不稳定以及交通便利性较差等。
针对这些问题，我们提出了相应的解决方案，包括选择适当的竞争对手、合理评估人流量以及寻找交通便利的地点等。
通过实施这些解决方案，可以提高超市的竞争能力和盈利能力。
一、问题背景超市选址是一个十分重要的决策，选址好坏直接关系到超市的经营状况和利润。
因此，选址问题成为许多超市经营者面临的难题。
二、问题分析1. 竞争对手过多：市场上拥有太多的超市竞争对手，导致市场竞争激烈，难以获得足够的市场份额。
2. 人流量不稳定：某些地区的人流量波动较大，超市的顾客数量也会受到影响，从而影响超市的销售额和利润。
3. 交通便利性较差：一些地区的交通条件不理想，缺乏公共交通工具，导致顾客到达超市的难度增加，影响超市的日常运营。
三、解决方案1. 选择适当的竞争对手：在选址的过程中，需要考虑竞争对手的数量和规模。
选择与所要开设超市类型相匹配的竞争对手，可以减少激烈的市场竞争，提高超市的盈利能力。
2. 合理评估人流量：在选址时，要综合考虑人流量的多少和稳定性。
选择人流量稳定、有较高消费能力的地区开设超市，有利于提高超市的销售额和利润。
3. 寻找交通便利的地点：在选址过程中，要优先考虑交通便利的地点，比如靠近公交车站、地铁站等，以方便顾客到达超市，提高超市的便捷性和竞争力。
四、实施效果通过实施上述的解决方案，可以提高超市的竞争能力和盈利能力。
选择合适的竞争对手，减少市场竞争；合理评估人流量，选择稳定有消费能力的地区；选择交通便利的地点，方便顾客到达超市。
这些措施将有助于提高超市的经营状况，增加利润。
结论：超市选址存在一些问题，包括竞争对手过多、人流量不稳定以及交通便利性较差等。
新开超市选址位置调研报告模板
新开超市选址位置调研报告模板一、引言本报告旨在分析新开超市选址位置的调研结果，为超市的开业提供决策依据。
通过对目标市场的调研，了解潜在客户的需求和偏好，以及竞争对手的情况，为超市的选址和定位提供参考。
二、调研目的1.确定目标市场和潜在客户群体；2.分析竞争对手的选址和定位策略；3.确定超市的选址位置和定位策略；4.为超市的开业提供决策依据。
三、调研方法1.问卷调查：通过在线和纸质问卷的方式，收集潜在客户的需求和偏好；2.访谈：与目标市场的潜在客户和竞争对手进行访谈，了解他们的意见和建议；3.实地考察：对目标市场进行实地考察，了解当地的经济、文化、人口等情况。
四、调研结果1.目标市场和潜在客户群体：通过问卷调查和访谈的方式，我们了解到目标市场的潜在客户群体主要是年轻人、家庭主妇和学生等。
他们对于超市的需求和偏好包括商品种类丰富、价格实惠、交通便利等。
2.竞争对手的选址和定位策略：通过对竞争对手的调研，我们了解到他们的选址位置主要集中在商业区、居民区等人流密集区域。
他们的定位策略主要是以提供日常生活用品为主，同时注重商品品质和服务质量。
3.超市的选址位置和定位策略：根据调研结果，我们建议超市的选址位置应该选择在交通便利、人流量较大的商业区或居民区。
同时，超市的定位策略应该以提供日常生活用品为主，注重商品品质和服务质量。
此外，可以结合目标市场的特点，推出一些特色商品和服务，以满足潜在客户的需求。
五、结论和建议结论：通过本次调研，我们了解到目标市场的潜在客户群体主要是年轻人、家庭主妇和学生等。
他们对于超市的需求和偏好包括商品种类丰富、价格实惠、交通便利等。
同时，竞争对手的选址位置主要集中在商业区、居民区等人流密集区域。
他们的定位策略主要是以提供日常生活用品为主，同时注重商品品质和服务质量。
因此，我们建议超市的选址位置应该选择在交通便利、人流量较大的商业区或居民区。
同时，超市的定位策略应该以提供日常生活用品为主，注重商品品质和服务质量。
超市选址报告
背景介绍 分析工具与分析框架 系统初步分析 目标城市选择 店址选择 冲突分析 结论
分析工具
系统工程类
•逻辑树 •ISM •AHP •模糊综合评价法 •CA
零售学
•选址因素 •商圈理论
资料
•中国统计年鉴 •中国城市统计年鉴 •罗兰贝格内部资料 •华润万家主页资料
分析框架
初步分析
超市选址报告
2020年8月13日星期四
演示内容
演示内容
背景介绍 分析工具与分析框架 初步分析 目标城市选择 店址选择 冲突分析 结论
时间
1分钟 1分钟 2分钟 3分钟 1分钟 2分钟 1分钟
主讲人
夏露 张彤
背景介绍 分析工具与分析框架 系统初步分析 目标城市选择 店址选择 冲突分析 结论
----------------------------------------1984年4月8日，华润超市在香港高斯大道开设第一家分店，至今已是香港第三 大连锁超市。 ----------------------------------------1991年开始，华润超市积极拓展内地市场，先后在深圳、苏州、天津、北京、 徐州等地落户，建立区域性总部，形成了全国性的经营规模和连锁销售网络。 ----------------------------------------2000年入选中国连锁业百强第十一位。 由于过于快速的扩张和价格战，2003年超市集团亏损2000万。 ----------------------------------------2004年5月，华润万佳正式对外宣布更换企业名称为华润万家，启动企业新品 牌战略，打造零售业最具价值的品牌
(2004年)
(2004年)
表3：人均可支配收入情况
世纪华联超市选址分析报告
世纪华联超市选址分析报告
Ë 新乡市商圈饱和指数分析
Ë
（40万人）×（RE100元/周）
Ë
IRS = ----------------------- =100
Ë
RF（40万平米）
Ë
IRS：某地区某类商品商业圈饱和指数
Ë
C：某地区购买某类商品的潜在顾客人数
Ë
RE： 某地区每一顾客平均购买额
Ë
RF： 某地区经营同类商品商店营业总面积
学习改变命运,知 识创造未来
世纪华联超市选址分析报告
3、购买力分析
Ë 截至2013年末，新乡市总人口为600.43万人，常住人 口为567.5万人。全年城镇居民人均可支配收入23984元， 增长8.5%，2013年，全市社会消费品零售总额615.19亿元 ；农民人均纯收入10730元，增长10.3%。全年城镇居民人 均消费性支出17669元，增长17.5%，农村居民人均生活消 费支出7550元，增长7.8%。农村居民家庭恩格尔系数为 30.3%，城镇居民家庭恩格尔系数为29.8%。
Ë 其次它的周围没有较大型的超市，而位于金穗大道的永 辉超市距离大学城较远、购物不方便，大学生们和附近的 居民购物时普遍都会采取“就近原则”。
学习改变命运,知 识创造未来
世纪华联超市选址分析报告
学习改变命运,知 识创造未来
世纪华联超市选址分析报告
世纪华联SWOT分析
优势（S）：
劣势（W）：
1 .拥有自身的品牌优势。
学习改变命运,知 识创造未来
世纪华联超市选址分析报告
Ë 经济基础和购买力分析
Ë 购买力指数 = A*50% + B*30% + C*20%
Ë 其中：A：是商圈内可支配收入总和
完整版华联超市选址报告
前言 (3)一、新店的地理形势 (4)二、新店址周围商业环境及竞争店环境 (5)三、竞争者分析 (5)四、新店周围居民及流动人口消费结构及消费层次 (6)1新商场的消费市场构成 (7)2、新商场顾客消费的特点及消费层次的粗劣划分 (8)五、新店开业后预计能辐射到的范围 (9)1辐射力度最强的范围 (9)2、辐射力较弱的范围 (9)六、新店的营业面积及商品结构 (9)七、新店的市场定位及经营特色 (10)1市场介绍 (10)2、目标市场 (11)3、顾客购买准则 (12)4、经营特色 (12)八、新店的经营效益预估 (14)1. 预估营业额（每月） (14)2. 预估各项经营开支（不计前期投资）（每月）• (15)九、新店未来前景分析 (16)、八、亠刖言华联超市股份有限公司是中国国内第一家上市的连锁超市公司，其前身为成立于1993年1月的上海华联超市公司。
公司以“挑战极限，追求卓越”为企业精神，以“低成本、低投入、高效益、高产出” 为经营原则，以特许加盟为经营特色，形成了以标准超市、大卖场、便利店为主营业态，以现代化物流和信息化管理为核心技术，以开拓全国市场、参与全球竞争为目标的经营格局。
任何一个零售商，无论其规模多大，也无论其货架上的物品是何其的物美价廉，其选址必须准确，恰当的地址能带给你比较好的商圈，而商圈又是企业的生命之所在。
因此，简而言之，选址很重要，不可小视.一片土地，在一些人眼里显得很简单，但在另一些人眼里就会复杂起来。
更多的人则喜欢将以下这句话当作店铺经营的“圣言”：LOCATION , LOCATION , AND LOCATION .（店址，店址，还是店址。
）因此，为了保证华联超市的将来的良好效益和前景，我们首先必须对超市的选址进行分析。
由于南通市市内竞争太过激烈，所以我们华联超市连锁集团预设的新店设立区域处于市中心附近的濠南路。
、新店的地理形势新店地处交通发达，人流量多的濠南路220号，集购物、休闲、娱乐于一体。
超市选址调研报告课件
PPT学习交流
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一、对区位的要求 1、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳，2公里范围内 常住人口可达到12--15
PPT学习交流
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2、物业纵深在60米以上为佳，临街面不低于100米，建筑物长宽比例为10：或10:6，；
3、层高不低于5.4米，净高在4.5米以上（空调排风口至地板的距离）； 4、荷载：
卖 场：1000 kg/m2 仓 库：1000 kg/m2 卸货区：3000 kg/m2 收货区：2000 kg/m2 三、对停车场的要求 1、至少提供600个以上地上或地下的机动车停车位，非机动车2000平米以上；
万人； 2、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流，山川等明
显阻隔为佳 ； 3、商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平； 4、项目周边人口畅旺，道路与项目衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场； 5、核心商圈内（距项目1.5公里）无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳 ； 二、对物业的要求 1、物业纵深在50米以上为佳，原则上不能低于40米，临街面不低于70米； 2、层高不低于5米，对于期楼的层高要求不低于6米，净高在4.5米以上（空调排风口至
沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。目 前沃尔玛在中国经营多种业态和品牌，包括购物广场、山姆会员商店、中型超市等，其 中以购物广场、山姆会员商店为两大主力业态。截至2014年4月30日，已经在全国21个 省、自治区、4个直辖市的约170个城市开设了400多家商场、7家配送中心和9家鲜食配 送中心，在全国创造了约9万个就业机会。
华联超市选址及货品布局分析
工业工程专业课程设计课设题目：华联超市选址及货品布局分析组别：组长：组员：指导教师姓名：职称： ___2018年3月12日目录一、课题研究的意义和目的 (1)二、华联超市选址分析研究 (1)1.北京华联简介 (1)2.兰州市人口分布密度调查 (1)3.计算兰州市各县区人口密度 (2)4.兰州市华联超市布局地图 (3)5.城市圈理论及例子 (4)6.利用“城市圈理论”分析超市选址 (5)三、对华联超市的物品摆放及设施的研究 (6)1.北京华联超市内部货品布置平面图 (7)2.超市客流量统计分析 (8)3.超市购物频率调查 (12)4.超市收银台分析 (17)5.华联超市弊端的认识 (18)6.超市现有货品放置场地的合理性或局限性 (19)7.对现有货品放置场地的改进及建议 (20)8.其他超市关于货架与物品布置的先进经验 (22)9.预测未来超市存在的可能性 (22)四、课题研究的评价 (23)一、课题研究的意义和目的随着人民生活水平的提高，超市这个行业异常火爆，它已经基本替代了小卖部，成为人们购物的主要场所。
那么对于货架与物品的摆放也至关重要了。
货架的合理使用，可以有效防潮、防尘、防盗、防破坏等措施，以提高物资存储质量，能高效的利用有限的营业空间，把商品布置得井井有条，使顾客一目了然，把商品信息最快地传送给顾客，通过商品的感性展示，激发并加强购买的决心，同时也是售货员向顾客提供高水准的服务的基本经营设施。
物品摆放要一目了然，超市中出售的商品绝大多数都是包装商品，包装上都附有商品的品名、成份、份量、价格等说明资料，商品在货架上的显而易见，是销售达成的首要条件。
而且物品摆放的位置要易于拿取，使顾客自由方便地拿到所需的商品。
通过对货架与物品布置的优化，使超市的整体布局更加美观、合理，同时方便顾客购买商品，节约了顾客的购买时间，也使得超市的销售额得到提高。
所以，对于超市货架与物品的布置优化很有必要。
二、华联超市选址分析研究1.北京华联简介北京华联综合超市股份有限公司为一家全国性扩张的超市连锁企业，主营大型综合连锁超市和生鲜超市，在全国19个省市均拥有店面，向顾客提供物美价廉，品质优良的生鲜、食品、百货等民生必需品，经营品项达六万多种。
安阳开发区华联超市建立的区位因素分析
安阳开发区华联超市建立的区位因素分析【摘要】随着我国经济快速发展，大型超市数量增长迅速，安阳新建立的华联和新丹尼斯就是实例。
随着超市进入快速发展期，对超市选址的研究无论是对政府的城市规划，还是企业投资决策，均越来越显示出其重要性。
本文主要探讨安阳开发区华联大型超市建立的区位因素，基于安阳市区几个超市调查数据和模型分析，得出了市场因素、交通因素、用地因素、企业战略因素、城市规划的导引和自身条件对超市选址的影响，主要发现超市服务人口数、购买力的人口因素对超市选址决策影响最大；公交资源、超市规模、集客源数量、商圈繁荣度对超市也有显著性影响。
【关键字】：大型超市选址区位因素一、引言大型综合超市是指采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超级市场和折扣店的经营优势合为一体的，满足顾客一次性购足需求的零售业态，商店营业面积2500平方米以上。
相对于便利店、百货公司等消费场所，大型超市有经营面积大、产品种类繁多等特点。
在现在中大城市大型超市剧烈竞争，产品种类和价格相差无几的情况下，大型超市的合理布局对于吸引顾客具有极为重要的作用。
二、华联大型超市区位选择因素分析：从对安阳市大型超市布局特征解释的角度出发，结合已有调查情况及区位理论分析可见，华联大型超市区位选择的因子大致包括以下几个方面。
1、市场因素时臻、白光润在相关研究t31hb提出，大卖场的区位与其他产业区位相比其最大的特点是消费者指向。
研究区位的选择必须从市场人手，市场地域范围的大小、贫富和构成等对区位主体的选择和规模具有重要的影响作用，并强调了在市场因素中人口密度和总收入两个因素。
从安阳市实际情况看，考虑市场因素时往往关注两种市场，一是现实的市场，二是预期的市场。
基于安阳城市居民收入实际，大型超市一般以中低档以上收入者为有效目标顾客。
因而，在现实市场与预期市场分析中往往对区域人均收入水平及其预期的关注要大于对人口密度的关注。
安阳市华联超市建在高新区。
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上海华联超市选址报告前言 (3)一、新店的地理形势 (4)二、新店址周围商业环境及竞争店环境 (5)三、竞争者分析 (5)四、新店周围居民及流动人口消费结构及消费层次 (6)1、新商场的消费市场构成 (7)2、新商场顾客消费的特点及消费层次的粗劣划分 (8)五、新店开业后预计能辐射到的范围 (9)1、辐射力度最强的范围 (9)2、辐射力较弱的范围 (9)六、新店的营业面积及商品结构 (9)七、新店的市场定位及经营特色 (10)1、市场介绍 (10)2、目标市场 (11)3、顾客购买准则 (12)4、经营特色 (12)八、新店的经营效益预估 (14)1.预估营业额（每月） (14)2. 预估各项经营开支（不计前期投资）（每月） (15)九、新店未来前景分析 (16)前言华联超市股份有限公司是中国国内第一家上市的连锁超市公司，其前身为成立于1993年1月的上海华联超市公司。
公司以“挑战极限，追求卓越”为企业精神，以“低成本、低投入、高效益、高产出”为经营原则，以特许加盟为经营特色，形成了以标准超市、大卖场、便利店为主营业态，以现代化物流和信息化管理为核心技术，以开拓全国市场、参与全球竞争为目标的经营格局。
任何一个零售商,无论其规模多大,也无论其货架上的物品是何其的物美价廉,其选址必须准确,恰当的地址能带给你比较好的商圈,而商圈又是企业的生命之所在。
因此，简而言之,选址很重要,不可小视.一片土地，在一些人眼里显得很简单，但在另一些人眼里就会复杂起来。
更多的人则喜欢将以下这句话当作店铺经营的“圣言”：LOCATION,LOCATION,AND LOCATION.（店址，店址，还是店址。
）因此，为了保证华联超市的将来的良好效益和前景，我们首先必须对超市的选址进行分析。
由于南通市市内竞争太过激烈，所以我们华联超市连锁集团预设的新店设立区域处于市中心附近的濠南路。
一、新店的地理形势新店地处交通发达，人流量多的濠南路220号，集购物、休闲、娱乐于一体。
二、新店址周围商业环境及竞争店环境1、优势分析：新店附近有南通市终极人民法院、南通博物馆、城市博物馆、三元桥、博物馆人民公园、纺织学院、南通职业大学、南通农业大学、购物一条街、距南通汽车站5.4公里、南通火车站10.3公里，附近公交有8路、31路、52路，然而，周边地区至今都没有一个大型超市，这为我们华联超市提供了一个巨大的市场空间、为市场前期运作提供了一个很好的切入机会。
另外，在此地段开超市可以避开激烈的市场竞争，如家乐福、苏果、大润发等；且距离目标顾客近，能够为他们提供一个便利的购物场所。
2、劣势分析：就目前的消费者行为而言，很难经营高档商品。
因为目前消费者似乎已形成一个习惯——高档消费品一般都去市中心买。
因此在此经营，得必须花一定的时间来改变消费者的这种行为，培养他们新的购物习惯。
另外，学生是其主要的购物群体，在此经营会遇到寒暑假期间，学生放假所带来的人流量急剧减少的销售淡季。
三、竞争者分析在终端越来越成为众多商家，厂家重视的年代，便利店，超市，百货商场，购物广场，大型卖场等都在各地迅速发展。
这对后来者来说即是机遇，又是挑战。
新店周围有大量的购物场所，如文峰超市、购物一条街，它们是南通市民主要的购物场所，不光吸纳了市中心的市民，而且也吸引了大量的郊区消费者。
同样，鞋子、服饰也面临着来自城市中心的竞争，这必然会影响濠南路周边的消费者，形成一种远程竞争格局。
1、近的比较大的超市的竞争：如文峰超市，竞争会比较强烈，形成一种巨大的威胁，他是华联超市最大的竞争对手，因为彼此都争夺附近的客源，它在此已经多年，已经有一批忠诚顾客，并且有一种先入为主的感觉，规模也有一千多平方米，商品也比较齐全。
2、就近的小店的竞争：小店在濠南路附近大量的存在，他们遍布各个角落，各条小巷，这些店的面积都非常小，商品以日用小商品为主，且产品单一，品种少，价格比大超市稍贵，消费者一般只是图个方便而进行购买，它除了方便以外基本上也就没别的优势了，因此消费者绝对不会一次性买好多，它也不能形成固定消费群体。
当然小店的大量存在，它的出货量也是不容忽视的。
但是华联超市只要以优质的产品质量、优惠的产品价格和优质的服务态度，小店就不足为惧。
四、新店周围居民及流动人口消费结构及消费层次濠南路周围分布着南通纺织学院、南通职业大学、南通农业大学、南通技师学院，周边居民最为集中的干道，学生和居民流量特别大，而且是学生乘车去市区的必经之路，把各个大专院校的人汇集到这，也能让这里的人们顺利地返回各自的出发地。
这里是交通最便利的地方。
根据上面的情况，新商场的主要商圈是：以濠南新村为圆心向四周辐射，包括纺织学院、南通职业大学、南通农业大学的学生及周围的本地居民。
1、新商场的消费市场构成1、周围居民主要从事的工作是：餐馆，服装，副业等服务领域，他们的收入水平一般较高。
他们不再只关注基本生存的物质消费的提高，他们越来越关注生活的质量。
2、其他生活不很富裕的居民，他们经济不宽裕、生活忙碌，又不愿花更多的车费到城里买高档的用品，更是迫切需要在附近有一家大型市场能满足他们的购买。
3、商场周围规模不等的大中专院校，他们是新商场的主要消费者，规模比较大的有纺织学院、南通职业大学、南通农业大学人数都在6000及以上。
学生生活费平均每月在500-700元左右，除去伙食费外，每人每月有300以上用于日用品、学习用品、水果、小吃、护肤化妆品、礼品、通讯费用等的消费。
这些消费大都能在一家综合商场里得到供应。
2、新商场顾客消费的特点及消费层次的粗劣划分1、有关资料显示，南通市人民生活水平在整个江苏省处的水平，还是相对比较高的。
2、现在的学生大多是网络媒体大众化催生出来的第三代消费者（亦称为“e人类”），他们生长在技术成熟的环境里，永远追求并接受新奇的事物和思想。
他们所“创建”的亚文化主要是以好玩、动感、刺激、享乐为主题的，标新立异是他们的座右铭，与众不同则是他们的追求目标。
他们追逐时尚、更体现出其卓而不群的生活品味，独特个性的生活方式。
新商场的建立将更加激发他们的消费。
同时这些学生群又要受到每月有限生活费的制约。
但不管怎么说这是一群很可观的顾客，只要商品迎合了他们的口味，利润应该很丰厚。
他们应该算中层消费者了。
3、周边院校的教工、单位的职工和领导人是这里高档商品的主要消费者，同时他们的一次购买量很大，又属于家庭式的集体购买，部分高消费的学生能跟这些高收入高消费者比甚至有时比他们的老师还要量多、档次高。
这些同胞是商场的高消费者。
五、新店开业后预计能辐射到的范围1、辐射力度最强的范围根据濠南路220号的地理位置、交通、街道环境以及主要消费者（周边在校大学生）的购买习惯和购买力进行分析。
他的主要辐射范围包括纺织学院、南通职业大学、南通农业大学及周围的本地居民。
2、辐射力较弱的范围新店开业可能将吸引到通京大道以东的一些学生，白领，居民但辐射强度较弱。
六、新店的营业面积及商品结构1、超市入口处2、推车提篮摆放处3、洗涤用品4、化妆用品5、日用品6、笔、学生用品7、办公用品8、灶具9、家电10、床上用品11、休闲男女装12、童装13、毛巾、袜子、鞋、围巾14、男女内衣15、烟酒糖茶16、保健品17、熟食区18、食品19、蔬菜区20、水果区21、西式糕点面包22、超市出口及收银台23、库房七、新店的市场定位及经营特色1、市场介绍目前中国百货商店的发展呈现出规模大型化、组织集团化、经营多元化和向新业态延伸的特点。
从市场形势看，大型百货商场表现为如下现状：同业过度扩张竞争。
从近年的发展情况看，多数城市的百货零售企业建设速度远远超过了居民实际购买力增长水平。
在大中城市，年销售额在1.2亿元以上的大型商场由2010年的98家扩大到2012年的1000家以上，还有相当数量在建或筹建。
为了扩大销售、提高市场份额，各商家把利润降到最低限度。
大量对利润率预期较低的小零售商使行业的收益水平进一步恶化。
不同商业业态竞相挤占市场份额。
各种不同商业业态以各自不同的特色吸引消费者，挤占市场份额。
2013年中国零售业50强中增长最慢的10家企业，其中9家都是大型百货店，均为负增长；50强前10位中超市占了5席，一改过去由百货店居于主导地位的历史。
同时，与传统百货店具有类似特征的集体商业的市场份额也呈现下滑趋势。
市场缺乏热点，消费需求明显断层。
城乡居民收入水平有了一定提高，普及型、温饱型需求已经基本饱和，而新的高水平的购买能力尚未形成，对档次较高的享受型、发展型需求尚处于“可望而不可及”的状况，加之居民购买力多渠道大量分流，商品消费需求在近几年内将会逐步减弱。
因此，消费品市场难以出现热点商品。
2、目标市场目前伴随商圈内大中专学校的“校转院”、“院转大学”，各大中专院校都在扩招，以南通职业大学为中心的院校区的学生人数越来越多，购物娱乐的地点大多首选为辛苦坐车到市区的各大商场，其消费的每年花费虽本小组尚无这方面的数据统计，但相信数目不小，根据观察，教育产业是南通市的重要产业之一，旗首可以使该商圈内的居民及学生免于坐车走路一个多小时，只为到某商场购买生活用品，为消费者减去路途的劳累，以及不必要的花费。
而我们的商圈的划分是：以濠南新村为圆心向四周辐射，包括纺织学院、南通职业大学、南通农业大学的学生及周围的本地居民。
3、顾客购买准则方便快捷，这个市场远离闹市区，顾客为什么选择我们这家商场购物休闲，路程短，购物方便是我们赢得这个市场的首要一个诉求点。
时尚流行，我们顾客年龄段以15~24岁为主，这个年龄的消费者对时下流行的事物特别敏感也喜好追逐潮流，如果我们不牢记这点，我们会永远失去我们的“上帝”。
4、经营特色商场在找准了自己的市场定位以后，则是要调整好经营商品的结构。
调整商品结构，贵在经常持久。
商场的市场定位，当然要根据市场形势的变化进行定期调整，但更重要的是经营的商品也必须不断调整，某种商品在前些时期是畅销的，但由于另一种新款式的出现而变得滞销了，这是事物发展的必然规律，每种商品都有一定的周转期，不可能有“永久牌”的。
商场要根据市场需求，不断引进名、特、优、新，而又适销对路的商品，及时调整经营商品的结构，使商场保持旺盛的生命力。
那么它就应该具备以下的经营特色。
是下罗目前品种最全，经营最具规模的及商场、超市为一体的娱乐、休闲中心；兼品牌、大卖场于一体，既适合学生及一般家庭消费又适合小康家庭消费。
独创具有国际化的整体休闲设计和装修，集功能、装饰于一体；实行绿色环保装修。
在做好营业大厅建设的同时，重点做好顾客休息室、试衣间、卫生间的建设，努力营造现代、舒适的良好购物环境。
商场内设有现场咨询。
商场在经营布局中努力体现人文化，以"方便顾客购物"为基点，重视顾客购物动线设计。