ERP沙盘模拟分析报告表(范文)
沙盘模拟财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对财务管理的重视程度不断提高。
为了提高企业的财务管理水平，培养员工的财务分析能力，我们开展了沙盘模拟财务分析活动。
本次模拟活动以某虚构企业为背景，通过模拟企业运营的过程，让参与者亲身体验企业财务管理的各个环节，从而提升财务分析和决策能力。
本报告将对沙盘模拟过程中的财务数据进行分析，评估企业的经营状况，并提出相应的改进建议。
二、沙盘模拟背景本次沙盘模拟以某虚构企业为背景，该企业主要从事电子产品研发、生产和销售。
企业拥有一定数量的固定资产、流动资产和负债，以及一定数量的股东权益。
模拟期间为一年，参与者需完成企业的年度财务报表编制、财务分析以及决策制定等工作。
三、沙盘模拟财务数据以下为沙盘模拟过程中产生的关键财务数据：1. 资产负债表- 资产：- 固定资产：100万元- 流动资产：200万元- 负债：- 长期借款：50万元- 短期借款：30万元- 股东权益：- 实收资本：200万元- 留存收益：100万元2. 利润表- 营业收入： 500万元- 营业成本： 300万元- 期间费用： 50万元- 净利润： 150万元3. 现金流量表- 经营活动现金流量： 100万元- 投资活动现金流量： -50万元- 筹资活动现金流量： 0万元- 现金及现金等价物净增加额： 50万元四、财务分析1. 盈利能力分析从利润表可以看出，企业营业收入为500万元，净利润为150万元，净利润率为30%。
与行业平均水平相比，企业的盈利能力处于中等水平。
但需关注的是，企业的毛利率为40%，低于行业平均水平，说明企业在成本控制方面存在一定问题。
2. 偿债能力分析从资产负债表可以看出，企业的资产负债率为50%，说明企业的负债水平适中。
但需关注的是，企业的流动比率为1.33，低于行业平均水平，说明企业在短期偿债能力方面存在一定压力。
3. 运营能力分析从现金流量表可以看出，企业经营活动产生的现金流量为100万元，投资活动产生的现金流量为-50万元，筹资活动产生的现金流量为0万元。
ERP沙盘实验报告(共7篇)
篇一：erp沙盘实验报告和总结.erp沙盘实验报告专业：财务管理团队成员图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结（字数不少于2页）一、实验时间、地点、角色、经营过程实验时间：地点：erp沙盘模拟实验机房角色：ceo经营过程：第一轮：第一年短期贷款40m、租用大厂房，新建一条柔性线和一条自动线，研发p1、p2，开拓本地市场，iso9000的资格投资。
第二年长期贷款60m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
新建2条半自动线，按时交货，开拓区域市场。
第三年长期贷款30、期限为5年，收到货款58m，按时交货。
第四年，收到货款37m，按时交货。
第五年长期贷款20m、期限为5年，长期贷款还款60m。
按时交货，变卖一条柔性线，出售库存产品，年末公司破产。
第二轮：第一年新建2条自动线，研发p1、p2、p3，开拓本地市场与国际市场，租用小厂房。
第二年长期贷款70m，年限为5年，新建一条自动线，重点生产p1、p2，年初所接订单按时交货。
第三年iso9000的资格投资，收到账款52m，年初所接订单按时交货。
第四年，停产p1，年初所接订单按时交货，收到账款65m。
第五年，主导生产p2、p3，销售收入16m。
第六年，恢复生产p1，收到账款85m，应收账款42m。
二、实验心得和总结第一轮：刚开始经营公司时问题多多，错误多多，教训多多，不过也累积了很多经验，为以后出社会打下一定的基础。
现在出错总比以后在真正经营时出错要来的好。
第三年排名还是靠前的我们在第四、五年就应经是排名倒数的了，这让我深深的体会到了什么叫做一夜之间就成了负翁，那落差真是大呀。
同时也感受到了要白手起家，创建一个公司并且经营下去并不是一件简单的事。
要考虑的方面、因素有很多很多。
一不小心就会陷入困境，难以突破。
而且在现实的经营中考虑的远比在模拟中考虑的要多得多。
这次的破产也给了我们很多很重要的经验，这次的失败经验为下一轮更好的经营提供了很有利的参考价值。
ERP沙盘模拟实验报告【范本模板】
实验报告(管理学院适用）课程名称： ERP沙盘模拟实验课程代码： 1117040 学院（直属系）：管理学院年级/专业/班: 2009级工商管理1班学生姓名：学号： 3120091102011 实验成绩：任课教师：余传英邓雪芬开课学院：管理学院实验中心名称: 管理科学实验中心第F 组西华大学实验报告西华大学实验报告（管理学院适用）开课学院及实验室:管理学院 E R P实验室实验时间 :2011年 11月学生姓名学号3120091102011学生所在学院管理学院年级/专业/班2009级工商管理1班课程名称ERP沙盘模拟实验课程代码1117040指导教师余传英邓雪芬实验学分 5一、实验目的ERP沙盘模拟实验课程不同于一般的以理论和案例为主的管理课程，而是通过一种体验式的互动学习让学生认识到企业资源的有限性，从而理解一般企业的经营管理思想，领悟科学的管理规律,提升管理能力。
该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面，复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让各位学生去体验,同时每个人都直接参与企业运作.学生的学习过程接近企业实战，会遇到企业经营中常出现的各种典型问题，学生们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。
这个参与的过程可以激发学生们的学习热情，也就是在这样成功与失败的体验中，学生们可以学到管理知识,掌握管理技巧,感受到管理真谛，并可加强学生之间的相互沟通和理解，突显出团队的协作精神，培养学生作为企业管理者所必须具备的素质.二、使用工具、材料1。
用友物理沙盘、电子沙盘各一套及配套电脑设备2。
ERP沙盘模拟实验指导书3。
ERP沙盘模拟训练教程三、实验过程（操作步骤、过程的简要介绍10分）一、阅读教材,对ERP沙盘模拟初步了解。
二、老师讲解操作规则，了解企业运营的基本步骤.三、在老师的带领和指导下完成第一年的生产运营.四、小组成员分工，明确职务和目标责任.我在小组中担任CEO。
erp沙盘模拟实训报告范文5篇
erp沙盘模拟实训报告范文5篇ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统)，设计的角色体验的实验平台。
小编精选了erp沙盘模拟实训报告范文5篇，一起来看看吧。
erp实训心得体会erp调研报告范文erp沙盘模拟心得5篇erp软件实训心得erp沙盘模拟实训报告1对于这次的实习，ERP系统给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并学以致用!团队介绍本次实习，主要是以分组来完成，因为ERP本身就是一个团队运营的结果，ERP沙盘模拟实训报告。
但是，分组的数目也不宜过多。
在我们一组主要有十五个人组成，包括：CEO：____采购总监：____采购总监助理：____、____运营总监：____运营总监助理：____、____营销总监：____营销总监助理：____、____财务总监:____财务总监助理：____、____间谍：____、____而我主要担任的职务主要是间谍工作，但是在工作期间，间谍的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多，当然也可以说是一个营销助理。
对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。
在实习过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果!所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行;还要与采购总监保持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行;还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行;还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏!其实，在ERP系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为泡面，这可算是一方面;还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺利进行!当然，各总监都有自的角色和指责，但是我们从没忘记相互的依靠，彼此的协调，因为我没有忘记一个企业的成功，团队是最为重要一个因素!在ERP沙盘模拟实训中，我们本组成员把团结看的比较中，我们各自发挥各自优势，一心一意求得稳步发展，保证稳打、稳扎、稳拿的心态认真面对，切实履行好自己的职责。
ERP沙盘模拟经营分析报告[1]
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ERP沙盘模拟经营分析报告ERP沙盘模拟经营分析报告一、主要事项及经营成果简介通过前期实战模拟的训练，我们很快进入了电子沙盘模拟的角色。
首先，我们组确定了公司的名字阿凡达贸易公司，按照最初各个角色的任务以及公司年初的各种规划，然后开始了我们公司的运营。
一天时间里，我们完成了四年的企业运营，收益颇丰。
公司总的经营资金是60M，考虑到第一年公司的开支比较大，我们借入了60M为期5年的长期借款。
起初，我提议用这笔资金买了一个小厂房，以及四条生产线（一条柔性生产线，三条全自动生产线），之所以选择这样的生产线就是考虑到生产线的产能问题，这两种生产线产能比较大，虽然价格比较贵，但其高产能所带来的收益足以弥补其成本，而之所以选择一条柔性生产线就是利用其无转产费用以及无转产期间的优势来进行转产。
但是，由于举手表决，我的建议被否决。
最终决定采用租用大厂房，这使得最初的厂房闲置严重，同时，使得借的长贷没有发挥它的“用武之地”。
与物理模拟不同的是，电子沙盘中我们没有产品生产权，没有市场。
所以，在第一年年初，CEO和我就已经对产品进行了市场预测。
在产品开发方面，我组研发了P1、P2、P3产品，因为我们发现P1产品在各个市场都有很好的需求，我们企业建了一条P1的半自动线。
随着市场需求的变动，我们计划到后来往P2、p3方向发展，到最终我们的主打产品将会是P2、P3。
因为P2在本地市场和我们随后要开发的国内市场需求较为稳定。
我们把目光放在P3产品在本地市场和区域市场的销售。
考虑到生产规模的限制以及原材料采购的繁琐性，我们放弃了P4的研发。
在市场开发方面，我们开发了本地市场、区域市场以及国内市场，结合我们的产能，我们觉得有必要开发国内市场，而这个市场也给我们带来了一点小小的优势，因为只有少数的公司开发了这个市场。
为节省成本，在ISO 认证方面，我们并没有考虑认证的问题。
在这次模拟中，我们采用比较谨慎的方案，每一步都稳扎稳打，步步为营，当然也取得了相当不错的成绩，可是到了第4年也是最关键的一年，由于原材料供应不足，不能多拿订单，致使生产线闲置。
2024年ERP沙盘实训总结报告范文(2篇)
2024年ERP沙盘实训总结报告范文一、前言ERP沙盘实训是一种通过模拟真实企业环境进行的实际操作与决策的训练方法, 旨在帮助学生掌握ERP系统的使用和管理知识, 并通过实际操作提升学生的综合素质和团队合作能力。
本报告将对____年ERP沙盘实训进行总结和评估, 以期提供对未来实训活动的改进和发展方向的参考。
二、实训目标与内容____年ERP沙盘实训的目标是通过模拟真实企业的运作环境, 让学生了解和掌握ERP系统的基本原理、功能和使用方法, 培养学生的综合素质和团队合作精神。
实训内容包括ERP系统的基础设置、数据录入与管理、流程优化与改进、决策分析等方面。
三、实训设计与组织1.实训设计:本次实训按照真实企业的业务流程和操作要求进行设计, 包括订单管理、采购管理、销售管理、库存管理、财务核算等环节。
实训设置了不同的场景和难度等级, 提供了多种实际操作和决策情境, 使学生在实践中掌握 ERP系统的使用和管理技能。
2.实训组织:为了保证实训的顺利进行, 我们采取了以下组织措施:（1）成立实训团队: 组建实训团队, 负责实训计划的制定、实训资源的准备、实训场地的布置等工作。
（2）培训学生: 在实训开始前, 对学生进行相关知识和操作技能的培训, 确保学生能够熟练掌握ERP系统的使用和管理方法。
（3）分组实训：将学生分组进行实训, 每个小组由一名教师指导和监督, 并安排不同的实训场景和任务, 确保每个学生都有充分的实践机会。
（4）定期交流：每周组织学生进行实训心得交流和经验分享, 鼓励学生相互学习和借鉴, 提高实训效果。
四、实训过程与成果1.实训过程:本次实训历时3个月, 共分为三个阶段: 实训准备阶段、实训执行阶段和实训总结阶段。
（1）实训准备阶段: 包括实训计划的制定、实训资源的准备、学生的培训和实训场地的布置等工作。
（2）实训执行阶段：学生按照实训计划和任务要求进行ERP系统的操作和决策分析, 并及时记录实践过程和遇到的问题。
沙盘模拟报告(共8篇)
沙盘模拟报告篇1短短八周的ERP沙盘模拟实训结束，在这五节课中我们要经营一个企业六年，经过这次模拟企业经营的实训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务核算等一系列活动。
刚选选修课程的时候并没有去百度这门课程是个什么方面的内容，有想到是玩沙子…想法太天真了！一开始走进教室上第一节课时，人有点懵了！看不懂，教室里不都是营销会计专业的知识么？怎么和沙盘模拟有关系啊？当老师给我们讲解后，我们才知道沙盘模拟是个怎么回事！虽然我们是艺术系的学生，虽然我们A组全是艺术系的，但是我们也是赢家。
前言就说这么多，在第一节课，老师带我们运营的初始年，让我们慢慢的融入了整个课程中！虽然我们组在一开遇到了很多的困难，不仅自己方面的原因，而且老师同学在意开始也不大看好我们组，我们组都是艺术系的，貌似都没经营方面的知识经验积累。
前三年是我们组遇到困难最大的几年，一开始连书都没有，想要知道点什么都很困难。
大家对这个课程都没有多大的兴趣，但是在企业开始运营后当大家都知道这是一门什么类型的课程了，渐渐的就有了兴趣！就我个人而言，选择财务总监是因为我喜欢这个，我一直钟爱着数学，所以一开始虽然不知道财务总监要干嘛，但是还是选择了这个与数学挂钩的职位！财务总监对核对财务，财务支出收入都有着不可忽视的把关，一个地方出了问题，那么最后一个走的就是你！对于我们组开始真没报多大希望，但是第三年时候虽然广告单打得有点多，但是我们还是算是翻盘的一年，有着“巨大的收获^！那年我们的净利润居然从一直的负变成了正！那年我们看到了希望！相比其他组而言，我们组不仅人少，而且专业也不对口，但是我们却没有放弃。
虽然在运营中，有时候报表做的不对经常会对组员发脾气，但是他们却没有怪我，而是一起和我找出错在哪里！我对我们组的成员表示非常感谢！让我也体验了一次做财务总监，管钱的职位！这年我们六个组就一个组达到了老师所要求的所有权益66的水准，就我个人而言我觉得广告费这方面占着很大的原因，大家都无脑的打着巨额的广告费，使自己的年度净利不能最大化，从而不能使所有权益增加！CEO老是再幻想如果能从来我们会怎么怎么做，我觉得如果整个市场都有这么大广告费的输出，再给我们一次机会也不一定能使盈利最大化,也不一定能使所有者权益达到老师要求的!总之来说，这门选修课我学到的东西太多太多了，不仅从目前的学习还是以后出去工作对自己人生的规划，还是团队精神！如果没有团队，一个人再怎么努力也等于闭门造车，不会有多大的前途。
erp沙盘模拟经营总结报告范文
erp沙盘模拟经营总结报告erp沙盘模拟经营总结报告范文erp沙盘模拟经营总结报告范文1摘要：通过ERP沙盘模拟实验，我们在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，了解企业资源计划的全程，参悟科学的管理规律，树立“在资源有限的情况下，合理组织生产，力求达到利润最大，成本最低”的理念，全面提升我们的管理能力和综合素质。
同时，帮助我们理解有关财务概念、理论和方法，熟悉企业财务管理的全过程，认识现金流控制的重要性和融资决策的必要性。
关键字：ERP沙盘模拟，战略，资金，生产，销售，成本一、实验目的本次ERP沙盘模拟是在一个已经经营了三年的生产型企业的基础上，模拟该企业未来六年的生产经营，把企业运营所处的内部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过受训者的岗位分工、职位定义、沟通协作，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，了解沙盘初始状态，熟悉背景企业的现金、应收账款与设备价值，厂房、生产线与物料价值，以及企业目前的财务状况和经营成果；理解销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调，以及产销排程、成本控制、合理开支等概念和方法；理解现金流控制的重要性，熟悉企业财务管理的全过程；了解ERP在企业中的实际运用。
由于ERP沙盘模拟是融合理论和实践于一体、集角色扮演与岗位体验与一身的设计思路，使受训者在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
一方面，ERP沙盘模拟克服专业壁垒对学习者的发展空间和思维的禁锢，对企业经营管理的全方位展现，通过学习，使受训者拓宽知识体系，提升管理技能，树立战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、信息管理的理念，提高商业决策敏感度，提升决策能力及其长期规划能力。
另一方面，也是本次沙盘模拟的根本目的，使受训者的全面提高综合素质，树立共赢意识、全局观念，体会团队协作的重要性，保持诚信，职业定位，感悟人生。
ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)
篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。
二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。
可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。
经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。
我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。
并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。
然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。
随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。
集体讨论，拟以破产清算结局。
为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。
在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
ERP沙盘模拟经营分析报告3篇
ERP沙盘模拟经营分析报告3篇ERP sand table simulation operation analysis report汇报人：JinTai CollegeERP沙盘模拟经营分析报告3篇前言：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：ERP沙盘模拟经营分析报告2、篇章2：ERP沙盘模公司运营状况分析3、篇章3：ERP沙盘模拟经营分析报告篇章1:ERP沙盘模拟经营分析报告三天的沙盘模拟课程已经结束，我从中学习到了很多关于企业运营等方面的知识，认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务指标分析、团队建设等多个方面。
企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。
我在ERP沙盘模拟实验过程中，扮演CEO角色。
作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。
作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。
所以公司运作、市场、战略、财务、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。
CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。
并且有些事情是无法授权给他人的。
以下是我对我们组的经营状况的总结：第一年：在刚开始的时候，我们每个组60M的现金来经营公司。
在开始之前，我们对这一年先粗略的进行了一下财政预算。
经过计算，我们需要建设厂房，生产线，市场开拓，研发产品，支付管理费等费用。
erp沙盘模拟实训报告（通用3篇）
erp沙盘模拟实训报告（通用3篇）erp沙盘模拟实训报告篇1一、实训时间：20xx.5.31—20xx.6.10二、实训地点：学院机房4409 南京化工职业技术学院三、实训角色我们小组由四人组成，分四个角色,分别为：CEO(总经理) COO(运营总监) CSO(营销总监) CFO(财务总监)。
本组成员：王雪曼—CEO(总经理) 顾津铭—COO(运营总监) 邹良丹—CSO(营销总监) 铁昌为—CFO(财务总监)本人角色分配：营销总监CSO四、实训目的：ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。
学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。
我在实训模拟中担任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。
五、实训过程：在这次实训中主要分为以下几个过程：1。
提交广告费，争抢订单。
2。
根据订单生产和交货。
3。
生产规模的决策。
4。
市场拓展和产品研发。
5。
资金的运作。
1.提交广告费用，抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。
首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。
营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。
当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
2.根据订单生产，交货。
这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。
3.生产规模的决策。
这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。
营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。
ERP沙盘总结五篇范文
ERP沙盘总结五篇范文第一篇：ERP沙盘总结沙盘模拟总结作为一名运营总监，我的职责就是扩大生产，并与营销总监做好沟通，确保根据订单按时按量交货。
经过这两天的沙盘模拟，真是有喜有悲。
首先，从采购的方面来说，我的采购计划一直比较混乱。
初期，我的原材料采购不足，还一度导致生产停滞。
为了改变之一状况，我继而采用大批量的原材料采购。
虽然没有再发生过生产停滞的情况，却致使大批原材料积压在库。
这些积压的原材料占用了大量的资金，是我们中期财务出现重大问题，资金周转严重困难，开发市场和研发产品滞后。
ISO14000和亚洲市场的未开发，直接导致了我们后期与巨额的P4订单失之交臂，从而只能获取本地、区域、和国内市场的小额P4订单。
虽然在最后一年，多亏了这些积压的原材料我们才能临时增加两条生产线，并按订单准时交货，但长久来说，高库存势必弊大于利。
然后，是扩大生产方面。
初始年，我们一共三条手工线，一条半自动。
第一年刚开始，我们便迅速购入一条全自动，用于P2产品的生产，但以后却因为财务困难一直无所作为。
生产能力的不足，致使营销总监在挑选订单时被缚住手脚，垂涎却又不能选择那些巨额订单。
产能估计方面，我总算没什么重大失误，每次都能按订单准时交货，甚至还能剩下一些产品库存，始终没出现过违约的现象。
第三年，我们拿下了最大的P2订单，并靠这批订单获取了不少的利润。
同时，我们开始进行对P3的研发。
但是经过调查发现，所有的企业都在进行P3产品的研发，而且有的组的研发进度远超我们。
我们没有太大把握能在P3产品上压过别的企业。
经过讨论，我们认为，如果我们停止对P3的研发而转战P4，那么我们不仅可以避免与其他企业的竞争，还可以节省巨额的广告费。
而且，从市场预测表上我们发现，P4的需求量远低于P3，而且价格与P3相差的也不是太大，应该没人会想到研发P4。
在第二次调查后我们发现，果真没有任何企业在研发P4。
于是，我们果断的停止了P3的研发，把钱投进了P4的桶里。
erp沙盘模拟实训报告模板精选5篇(完整版)
报告编号：YT-FS-5177-20erp沙盘模拟实训报告模板精选5篇(完整版)After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas.互惠互利共同繁荣Mutual Benefit And Common Prosperityerp沙盘模拟实训报告模板精选5篇(完整版)备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
erp沙盘模拟实训报告对于这次的实习，ERP系统给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并学以致用!团队介绍本次实习，主要是以分组来完成，因为ERP本身就是一个团队运营的结果，ERP沙盘模拟实训报告。
但是，分组的数目也不宜过多。
在我们一组主要有十五个人组成，包括：CE李兰魁采购总监晏翔采购总监助理张帅兵、靳振菩运营总监赵言运营总监助理关艳楠、悦飞强营销总监阴周洋营销总监助理李秀丽、杨扬财务总监张艳硕财务总监助理薛刚、李洋谍郭俊钊、李俊杰而我主要担任的职务主要是间谍工作，但是在工作期间，间谍的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多，当然也可以说是一个营销助理。
对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。
在实习过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果!所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行;还要与采购总监保持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行;还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行;还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏!其实，在ERP系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO ，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为泡面，这可算是一方面;还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺利进行!当然，各总监都有自的角色和指责，但是我们从没忘记相互的依靠，彼此的协调，因为我没有忘记一个企业的成功，团队是最为重要一个因素!在ERP沙盘模拟实训中，我们本组成员把团结看的比较中，我们各自发挥各自优势，一心一意求得稳步发展，保证稳打、稳扎、稳拿的心态认真面对，切实履行好自己的职责。
erp沙盘模拟实训报告范文
erp沙盘模拟实训报告范文随着互联网技术的飞速发展，各行各业都面临着数字化转型的变革。
在企业数字化转型中，ERP系统扮演着至关重要的角色。
为了更好地掌握ERP系统的理论知识和实际操作技能，我参加了一次ERP沙盘模拟实训，以下是我的体验和感受。
一、实训的背景ERP系统（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划，整合全球商业流程和信息，实现企业内外资源共享。
“ERP沙盘模拟实训”是一种基于3D虚拟现实技术的ERP系统实训方法，可以用于培训管理人员和用户，通过模拟ERP系统的实际流程、模块功能、信息管理等，使参训人员掌握实用的ERP系统应用，熟悉ERP系统的操作并理解ERP的作用和价值。
二、实训的流程本次ERP沙盘模拟实训主要涉及9个流程：销售流程、采购流程、生产流程、库存管理、资金管理、物料管理、成本计算、备件管理和人力资源管理。
每个流程都有相应的功能模块和信息管理。
通过实际练习，我们可以深入了解ERP系统的操作和应用。
在实训一开始，我们首先进行了系统登录和模块调用的基本操作，然后在讲解老师的指导下，学习了这9个流程的操作流程、操作方法、数据录入和数据查询等，并通过实际操作和练习，掌握了实际的ERP应用技能。
三、实训的收获和感受通过ERP沙盘模拟实训，我从理论和操作两个角度深入了解了ERP系统的应用，特别是对物料管理、生产流程和成本计算等流程有了更深刻的认识。
以下是我的收获和感受：1. 理论认识更深入通过讲解老师的详细讲解，我对ERP系统的理论认识更深刻。
学习了相应知识后，我了解到，在企业数字化转型中，ERP系统不仅有助于提高企业的研发、生产和供应链管理能力，还能减轻企业的人力、财务和信息管理负担。
2. 操作技能提升通过ERP沙盘模拟实训，我对ERP系统的操作特别是数据录入和数据查询的操作熟练度有了大幅提升。
通过实际练习，我掌握并熟练使用了ERP系统的各个模块和功能，可以更好的管理企业内外的各项流程和资源，从而提高企业的生产效率。
ERP沙盘模拟经营分析报告
ERP沙盘模拟经营分析报告一、背景介绍ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的简称，是一种综合应用软件系统，旨在帮助企业管理各种资源，包括人力、财务、供应链、销售等等。
本次沙盘模拟经营活动基于ERP系统，旨在模拟和分析企业在实际经营过程中面临的各种问题和挑战。
二、经营模拟分析1.供应链管理本次经营模拟中，供应链管理是一个重要的环节。
通过ERP系统，我们可以有效地管理供应商的选择、采购流程和库存管理等。
在模拟中，我们发现如果供应链管理不到位，可能会导致采购延误、库存积压等问题，从而影响企业的生产和销售。
2.财务管理财务管理是企业经营过程中的核心环节之一、通过ERP系统的财务模块，我们可以对企业的资金流动、财务报表等进行实时监控和分析。
在模拟中，我们发现财务管理不仅能够帮助企业了解自身的财务状况，还可以提前预测可能出现的财务风险，为企业的发展做出正确的决策。
3.销售管理销售管理是企业经营过程中的重要环节。
在ERP系统中，我们可以通过销售模块管理客户信息、销售订单等。
通过模拟，我们发现优化销售管理可以提高客户满意度，增加销售额，并优化供应链管理和库存管理等其他环节。
4.人力资源管理人力资源是企业的核心竞争力之一，因此在经营模拟中，人力资源管理也非常重要。
通过ERP系统的人力资源模块，我们可以管理员工档案、薪资福利等信息。
在模拟中，我们发现人力资源管理不仅可以提高员工的积极性和工作效率，还可以根据实际情况进行合理的人员调配和招聘计划，进而提高企业的综合竞争力。
三、模拟经营中的问题和挑战1.数据准确性在经营模拟中，ERP系统所提供的信息和数据准确性是一个重要的挑战。
如果基础数据出现错误，将会对企业决策产生较大影响。
因此，在实际经营过程中应该加强数据的质量检查和管理，保证所有数据的准确性和及时性。
2.业务流程优化在ERP系统中，企业的各项业务流程被规范化和标准化，但有时这些流程可能存在问题或不适应个别企业的需求。
erp沙盘模拟经营总结报告范文
ERP沙盘模拟经营总结报告范文引言本次ERP沙盘模拟经营总结报告旨在总结公司在模拟经营过程中所取得的成绩和教训，并提出改进建议。
本报告将从以下几个方面展开：1.模拟经营过程概述；2.业务运营情况分析；3.资源管理效率评估；4.决策与沟通协作效果分析；5.改进建议。
1. 模拟经营过程概述本次ERP沙盘模拟经营活动模拟了公司的真实业务流程，包括采购、生产、销售等环节。
模拟过程中，参与者分别扮演采购经理、生产经理和销售经理的角色，通过系统的操作和决策，模拟实际的业务运营。
2. 业务运营情况分析本次模拟经营中，公司在采购、生产和销售方面均取得了较好的业绩。
具体分析如下：2.1 采购情况分析公司在采购方面进行了合理的物料采购，确保了生产过程的顺利进行。
采购经理积极应对市场变化，灵活调整采购策略，保证了公司的采购成本控制在合理范围内。
2.2 生产情况分析生产经理在生产过程中合理安排工人和设备的利用，提高了生产效率。
所有生产任务都按时完成，并且产品质量得到了有效控制。
2.3 销售情况分析销售经理在销售过程中采用了积极主动的销售策略，与客户保持紧密联系，并及时解决客户问题。
公司的产品销量稳定增长，并取得了一定的市场份额。
3. 资源管理效率评估在模拟经营过程中，公司的资源管理效率得到了一定的提升。
具体评估如下：3.1 人力资源管理效率评估公司在人力资源管理方面做出了一些改进，提高了员工的工作效率和满意度。
但仍需要加强对员工培训和激励机制的建设，以进一步提升人力资源的管理效率。
3.2 财务资源管理效率评估公司在财务资源管理方面表现较好。
财务经理及时进行财务数据分析，为公司的决策提供了有力依据。
但仍需要进一步优化财务流程，提高财务资源的管理效率。
3.3 物资资源管理效率评估公司在物资资源管理方面存在一定的问题。
物料管理不够精细，物资库存过多，导致了资金占用和资源浪费的问题。
需要加强对物资的需求预测和库存控制，提高物资资源的利用效率。
erp沙盘模拟实训报告范文
erp沙盘模拟实训报告范文标题：ERP沙盘模拟实训报告摘要：本报告是对ERP沙盘模拟实训进行总结和评估的一份详细报告。
报告首先介绍了ERP沙盘模拟实训的背景和目的，然后简要介绍了所选用的沙盘模拟软件以及实训的具体流程。
在实训过程中，团队成员分工合作，通过模拟企业的运营情况进行ERP系统的设计和优化。
报告最后对实训的效果进行评估，并提出了一些建议和改进建议。
一、引言ERP沙盘模拟实训是一种通过模拟真实企业运营情况，进行ERP系统设计和优化的实践培训方法。
通过这种方式，可以让实训人员在虚拟的环境中进行实践和实验，加深对ERP系统的理解和掌握。
本次实训的目标是帮助实训人员了解ERP系统的基本原理和功能，并通过模拟企业的运营来实际应用所学的知识。
实训团队共有5名成员，每个成员负责不同的部分，在实训过程中要进行密切的合作。
二、实训软件和流程我们选择了一款业界知名的ERP沙盘模拟软件，该软件可以模拟企业的各个环节，包括采购管理、销售管理、仓库管理、财务管理等。
实训流程分为以下几个步骤：1. 熟悉实训软件：团队成员先熟悉实训软件的操作方法和界面，了解各个功能模块的作用。
2. 设计ERP系统：根据实训企业的需求和情况，团队成员进行ERP系统的设计，包括流程设计、界面设计和权限管理等。
3. 实施ERP系统：将设计好的ERP系统实施到模拟企业中，进行数据导入和系统配置等。
4. 运营模拟：根据实训企业的情况进行运营模拟，包括采购、销售、仓库管理和财务管理等。
5. 优化改进：根据模拟运营的结果和问题，团队成员进行ERP系统的优化和改进。
三、实训效果评估通过ERP沙盘模拟实训，实训团队成员对ERP系统的原理和功能有了更深入的了解和掌握。
他们通过实践和模拟运营，进一步理解了ERP系统的作用和价值。
在实训过程中，团队成员能够熟练操作实训软件，并根据实训企业的需求进行ERP系统的设计和配置。
他们在模拟运营中能够及时发现问题和进行优化，有效改进了企业的运营效率和质量。
ERP沙盘实验分析报告
ERP沙盘模拟实验报告【个人角色简介】营销总监的主要职能是与生产总监商讨分析企业生产能力、确定大致产能；收集查询分析市场信息，预测试产需求；分析市场，确定广告投入方案；获取订单，确保销路畅通；积极和其他企业沟通，及时洞察市场和同行先机，降低库存等。
【实验心得】为期一天半的沙盘实验已经结束，学到了很多，有教训也有心得。
我们这次的实验是以五年为限，总共分了六组，我们组大部分成员都是第一次接触这个ERP沙盘实验，实验一开始，由指导老师带着我们做了一年，然后大家就七嘴八舌的开始讨论，讨论公司名称，分析市场预测，确定主打产品，分配组员职位等等，说实话，其实我们组信心不是很足，毕竟我们都是第一次参加这个实验。
可是，经过五年的经营和策划，我们越来越有信心，但是，在最后一下午的评分过后，我们组却仅得了第三名，有点失望，也有的不甘心，回想一下这一天半的实验过程，感触很多。
第一年的时候，由于经验不足，我们总体来说是边分析边生产的。
一开始，我们首先分析了一下市场预测，在四种产品中，我们选择了beryl作为我们公司第一年的主打产品，在市场上，我们主要以本地为主，并且决定申请IS9000认证，同时，开始研发crystal。
通过假设和分析，我们在年初打广告的时候，因为没有经验，投了1000万，遥遥领先于其他组，所以争取到了第一个选订单的机会。
可能是由于我们过于着急，导致在领材料的时候出了点错误，虽然最后还是按时交了订单，但在对账的时候却出了点问题，导致花了好长时间才把账对上。
总体来说，我们组第一年经营的还是可以，虽然亏损了，但销售总额居于第一，但是在年末的时候，却忘了贷长贷，在第二年经营开始的时候才意识到，此外，生产线较其他组也没有优势。
第二年，在还了贷款的时候，我们才发现，剩下的资金已经不足以支付以后的生产，在第一年年末的时候却又忘了贷长贷，所以我们在经营一开始的时候就申请了2000万的短期贷款。
经过我们组分析和讨论，我们把第二年的重心放在了更新生产线上，适当的接点订单，由于我们组是上一年的销售冠军，所以得到了优先选单的机会，因此，在一开始打广告的时候，我们适当的减少了。
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ERP沙盘模拟经营分析报告总结
专业班级：财务管理
姓名：黄剑波
学号：1067010302
组别：05
职务：采购总监
指导教师：童老师
实验时间：2012-07-21
2012年07月23日
昨天我们结束了为期三天的沙盘模拟实验。
这是大学里面第一次接触这种实验，刚开始我们大家都觉得特别的茫然，不知道怎么样去完成这6年的经营。
经过学长耐心的指导让我们知道了这个实验的规则和操作方法，我们才完成了第一年的经营。
我在这个小组里担任的职务是采购总监，主要负责原材料采购一类的决定。
由于我们第一年我们没有做好长远的计划借的长期贷款太多，导致我们还原了一次，在后面我们根据学长的建议长期贷款减少了很多。
但是我们还是在第一年，由于我们认为什么都应该要研发。
所以到了后来由于资金短缺无法经营，只好将大厂房卖了。
身为一个采购总监，由于对生产线的生产商品原料的不了解，我对原材料的采购下错了订单，导致在第三年的时候紧急采购了一个原材料。
使公司盈利降低，从那次以后，我认为作为采购总监最重要的是要结合好实际情况，计划好下一个季度的生产，根据生产线能力的情况，来采购好原材料。
原材料没有采购好也是我们组成绩不是很理想的一个原因，采购不合理就会多占用流动资金，使得资金周转不足。
在经营的过程中，让我明白了一个团队合作的重要性，大家在各行其职的过程中也要有很好的沟通，大家会好好的研究该怎么应对，使企业能更好的发展。
虽然我们最后企业没有破产还得到了第二名，但是我们结束试验后，经过学长的分析我们最后所得到的权益本来是可以超过第一名的，但是由于我们没有考虑周到，虽然持有较多的现金但是没有用到实处。
我们使用的还是租来的厂房，在最后一年没有去买。
其实我们最后一年是有资金购买厂房和建设生产线的。
如果我们见这些做了到了我们将远远甩开第一名。
在经营一个企业时，CEO起着主心骨作用，在CEO的带领下，财务总监，采购总监，生产总监，营销总监也要紧密的联系在一起，每个决定在考虑了自己这个区域的责任的程度上还要从全局出发，要全方位的进行统计和分析来做每一个决策，不能凭主观臆断来下决定，一步错可能就会导致后面很多工作的正常进行，一个细节的考虑不到位可能就会使整个企业受到巨大的影响，更严重的会导致破产。
经过此次ERP沙盘模拟试验我们在其中学到了很多。
1、团队合作与明确分工的重要性。
一个人无论多有才干，都不可能面面俱到。
所以沟通、协作和群体意识是企业竞争中所必须关注的问题。
但是注重团队合作的同时，明确分工也具有同等的重要地位。
各司其职，在各自做好自己职位所负责的内容的基础上，再做好沟通协调。
而不是像我们那样任何一件事情都大家开会解决。
术业有专攻，接触的类型太多，难免有疏漏，反而不如专攻一门，将自己个人的职责做好做全面。
2、胜不骄，败不馁。
要时刻保持着清醒的头脑，不被胜利冲昏头脑。
3、专业知识很重要。
专业知识掌握还不牢固，专业敏锐度还不高。
企业需要的是能力强的、有扎实专业基础的人才，所以自己要学的还有很多。