重要道路地栽花卉布置工程施工组织方案

第一章工程概况

建设单位：

工程名称：某重要道路地栽花卉布置工程

工程地点：

工程内容：

1.花材：包括供货、花卉布置、花材更换、养护等；

2.喷滴灌：包括喷滴灌系统及所需要之配件的供货、安装、

调试、维护等；

3.景观照明：包括材料及所需要之配件的供货安装、管线敷

设、系统安装调试、灯具安装、调试维护等；

4.运输：包括花材、喷滴灌、电气材料以及所需要之配件的

运输，包括在非正常时段的通行问题等；

5.养护：养护期为***日历天；

6.养护期结束后的现场清理工作；

7.工程完成至撤离期间的养护、修补等工作；

工期要求：

计划开工日期：****年 **月 ** 日

计划竣工日期：****年 **月**日

施工总工期：***日历天

养护期：***日历天

工程特点：

1.本工程为地栽花卉布置工程，各施工节点位置分散，战线长，施

工力量的组织安排难度大；

2.各施工节点位置均位于重要道路沿线、路口，人流量大，环境复

杂，对施工安全要求较高；

3.由于施工地段和施工时间特殊，交通运行线路、时间要求复杂，

施工运输难度大；

4.由于特殊地点施工和运输时段的限制，部分需要夜间施工。

第二章编制依据

1.招标文件

2.施工图纸

3.《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003）

4.《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/211-2003）

5.《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003）

6.《北京地区花卉布置技术指南》

7.《北京****用花标准》

8.《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）

9.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

10.《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）

11.《建筑工程施工质量检验统一标准》（GB50300-2001）

12.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

13.《园林绿化工程监理规程》（DB11/T245-2004）

第三章工程目标

工期:

严格按合同工期完成，不拖延。充分发挥公司现有的系统化、制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术和员工的吃苦耐劳精神投入到工程施工中。在规定工期内，高质量完成景观布置工作。

****年 **月 ** 日开工，****年**月**日竣工，总工期**日历天。

文明施工

根据现场内施工环境的特定要求，施工现场必须达到“安全文明工地”施工现场的要求。施工现场是否达标，不仅体现施工人员的素质高低，同时是对北京市工程施工企业形象最直接的反映，因此，我公司在施工的全过程中，将按照《北京市施工现场管理标准》和建设单位的要求管理施工现场，严格控制扬尘污染，采取多种形式对职工进行入场前和入场后的文明施工教育，提高施工人员文明意识。创建“安全文明工地”，维护首都的文明形象。安全管理

项目经理部将在施工全过程中，组织全体施工人员，认真贯彻执行《安全生产法》、《消防法》，建立健全施工生产安全保障体系，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针。落实岗位责任制，强化安全生产的管理。无论是从交通运输还是电气喷灌，无论是骨架安装还是花卉摆放，依专业不同做好工人的安全生产教育工作，并依据以往的施工经验，总结出容易出现事故的过程，着重加强管理。组织施工生产，实现安全目标：杜绝人身伤亡事故，确保不发生重大安全事故。

质量标准：合格。

花坛植物材料和养护管理标准：一级。

第四章施工部署及准备

第一节组织机构及岗位职责

一、项目经理部组织机构

1.项目部组织机构构成：

项目部组织机构由项目经理，技术负责人，项目副经理，

工程组（包括花卉布置、灌溉、水电），合同预算组，质检

组，安全保卫组，材料组，资料组，后勤保障组构成。

二、项目部岗位职责

1.项目经理

项目经理是代表公司对工程项目全面负责。

负责领导和管理项目部开展工作，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。

确定项目部组织机构人员，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织花卉布置、、灌溉、电气照明、交通运输等项目的开展和协调工作。

接受建设单位、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与建设单位及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程如期完工。

积极主动与项目部所在地政府处理好关系，维护当地政府部门的利益。

领导项目副经理、技术负责人和各业务部开展日常工作，对项目经理部的建立、完善。

2.技术负责人

在项目经理的领导下，负责主持编制该工程项目质量计划和主持编制施工组织设计、分项工程施工方案和补充方案。负责建立项目质量管理保证体系并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。

负责带领质检组对花卉质量、各种骨架结构、电气材料、灌溉材料等各种材料的质量监督和检查。

组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。

负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。

负责本项目关键技术难题的攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。

参加建设单位组织的各种施工生产、协调会。

负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收

3.项目副经理

分管所在区域的施工管理和协调。

项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施项目计划。

统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

负责项目宣传教育工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行

4.工程组

执行项目经理和技术负责人的命令，依据施工进度和施工组织计划，协调各专业施工队伍进行施工。

监督、检查各专业队伍的施工进度。

协助其他组进行施工配合和管理。

5.合同预算组

编制施工预算和结算。

编制施工合同与分包合同。