2014年风险评估调查问卷
风险评估问卷
附件1 客户风险承受能力评估问卷（适用于自然人客户）客户姓名：资金账号：风险承受能力评估是本公司履行客户适当性管理职责的一个环节，旨在了解您的风险程度能力等情况，以保证本公司所提供的产品或服务与您的风险承受能力等级相匹配。
本公司特别提醒您：本公司履行客户适当性管理职责，并不能取代您的投资判断，也不会降低产品或服务的固有风险。
与产品或服务相关的投资风险、履约责任以及费用等将由您自行承担。
本公司将根据您各项状况的变化对您进行风险承受能力的持续评估，请您积极参与并配合。
本公司承诺：对于您在本问卷中所提供的一切信息，本公司将严格按照法律法规要求承担保密义务。
一、财务状况1、您的主要收入来源是：A.工资、劳务报酬3分B.生产经营所得2分C.利息、股息、转让证券等金融性资产收入1分D.出租、出售房地产等非金融性资产收入1分E.无固定收入0分2、您家庭进行证券投资的资金占家庭现有总资产(不含自住、自用房产及汽车等固定资产)的比例是：A.70%以上1分B.50%-70% 3分C.30%－50% 4分D.10%－30% 5分E.10%以下6分3、您是否有尚未清偿的债务，如有，其性质是（本题可多选）：A.没有3分B.有，住房抵押贷款等长期定额债务2分C.有，信用卡欠款、消费信贷等短期信用债务1分D.有，亲朋之间借款0分4、您可用于投资的资产数额（包括金融资产和不动产）为：A. 不超过50万元人民币0分B. 50万-300万元（不含）人民币1分C. 300万-1000万元（不含）人民币2分D. 1000万元人民币以上3分二、投资知识5、以下描述中何种情况符合您的实际：A. 现在或此前曾从事金融、经济或财会等与金融产品投资相关的工作超过两年5分B. 已取得金融、经济或财会等与金融产品投资相关专业学士以上学位5分C. 取得证券从业资格、期货从业资格、注册会计师证书（CPA）或注册金融分析师证书（CFA）中的一项及以上5分D. 我不符合以上任何一项描述0分三、投资经验6、您的投资经验可以被概括为：A．有限：除银行活期账户和定期存款外，我基本没有其他投资经验1分B．一般：除银行活期账户和定期存款外，我购买过基金、保险等理财产品，但还需要进一步的指导2分C．丰富：我是一位有经验的投资者，参与过股票、基金等产品的交易，并倾向于自己做出投资决策3分D．非常丰富：我是一位非常有经验的投资者，参与过权证、期货或创业板等高风险产品的交易5分7、有一位投资者一个月内做了15笔交易（同一品种买卖各一次算一笔），您认为这样的交易频率：A. 太高了1分B. 偏高2分C. 正常3分D. 偏低4分8、过去一年时间内，您购买的不同金融产品（含同一类型的不同金融产品）的数量是：A.5个以下1分B.6至10个3分C.11至15个4分D.16个以上6分9、以下金融产品，您投资经验在两年以上的有（本题可多选）：A.银行存款0分B.债券、货币市场基金、债券型基金或其它固定收益类产品1分C.股票、混合型基金、偏股型基金、股票型基金等权益类投资品种2分D.期货、融资融券4分E.复杂金融产品或其他产品6分10、如果您曾经从事过金融产品投资，在交易较为活跃的月份，平均月交易额大概是多少：A. 10万元以内1分B. 10万元-30万元2分C. 30万元-100万元3分D. 100万元以上4分E. 从未投资过金融产品0分四、投资目标11、您用于证券投资的资金预计投资期限为：A．短期——0到1年1分B．中期——1到5年3分C．长期——5年以上5分12、您拟重点投资的品种（本题可多选）？A. 债券、货币市场基金、债券基金等固定收益类投资品种2分B. 股票、混合型基金、偏股型基金、股票型基金等权益类投资品种4分C.期货、融资融券5分D. 复杂或高风险金融产品6分E. 其他产品6分13、假设有两种不同的投资：投资A预期获得5%的收益，有可能承担非常小的损失；投资B预期获得20%的收益，但有可能面临25%甚至更高的亏损。
风险评估层次分析法调查问卷
风险评估层次分析法调查问卷近年来，随着社会的发展和进步，各行各业都面临着各种潜在的风险和挑战。
为了更好地应对和管理这些风险，风险评估层次分析法被广泛采用。
为了深入了解人们对于这一方法的认知和应用情况，我们设计了一份调查问卷，旨在收集相关数据和意见。
调查问卷共分为三个部分：第一部分：个人信息。
通过此部分，我们可以了解受访者的基本情况，如性别、年龄、教育程度和从事的行业等。
这些个人信息将有助于对结果进行更准确的分析和解读。
第二部分：风险评估层次分析法的认知。
通过此部分，我们希望了解受访者对于风险评估层次分析法的了解程度。
问题包括：您是否听说过风险评估层次分析法？您对该方法有何了解？您认为该方法在风险管理中的作用如何？通过这些问题，我们可以了解受访者对该方法的整体认知程度。
第三部分：风险评估层次分析法的应用情况。
通过此部分，我们希望了解受访者在实际工作中是否应用过风险评估层次分析法，以及应用的效果如何。
问题包括：您是否在工作中使用过风险评估层次分析法？如果是，您是如何应用的？您认为该方法在实际应用中的优缺点是什么？通过这些问题，我们可以了解受访者对该方法的实际应用情况和评价。
通过这份调查问卷，我们希望能够全面了解人们对于风险评估层次分析法的认知和应用情况。
这将有助于我们更好地推广和应用该方法，提高各行各业对风险管理的能力和水平。
同时，也将为相关研究和实践提供有价值的数据和参考。
我们诚挚邀请您参与此次调查，并诚恳期待您的真实回答。
您的参与将对我们的研究产生积极的影响。
请您在填写问卷时，如实回答，并确保您的回答仅用于研究目的。
我们将对您的个人信息严格保密，不会泄露给任何第三方。
谢谢您的合作！最后，感谢您的参与和支持！您的意见和建议对于我们的研究非常重要。
我们将根据您的反馈，不断改进和完善我们的研究，为风险管理领域做出更多的贡献。
再次感谢您的宝贵时间和帮助！。
风险评测调查问卷分析模板
一、引言风险评测调查问卷是用于收集和分析各种风险信息的重要工具。
通过问卷调查，我们可以了解不同风险因素的分布、影响程度以及潜在风险点，从而为风险防控提供有力依据。
以下是一个风险评测调查问卷分析模板，供参考。
二、问卷内容1. 基本信息（1）姓名（2）性别（3）年龄（4）职业（5）所在地区2. 风险认知（1）您是否了解以下风险？①自然灾害②人为事故③经济风险④健康风险⑤信息安全（2）您认为以下风险对您的影响程度如何？①自然灾害②人为事故③经济风险④健康风险⑤信息安全3. 风险防范意识（1）您是否制定过个人风险防范计划？①是②否（2）以下哪些措施您认为可以有效降低风险？①购买保险②加强安全意识③定期体检④学习应急自救技能⑤遵守法律法规4. 风险应对能力（1）当您遇到以下风险时，您会如何应对？①自然灾害②人为事故③经济风险④健康风险⑤信息安全（2）您认为以下哪些措施可以提高个人应对风险的能力？①学习相关知识②参加培训课程③寻求专业帮助④积累经验⑤与他人交流（1）您是否关注过以下风险报告？①政府发布的风险预警②媒体报道的风险事件③行业内部风险报告④个人经验分享（2）您认为以下哪些渠道获取风险信息最为可靠？①政府官方渠道②权威媒体③行业专家④亲朋好友6. 其他（1）您对风险防控有哪些建议？（2）您认为风险防控的重要性如何？三、问卷分析1. 数据整理（1）将问卷数据录入统计软件，如SPSS、Excel等。
（2）对数据进行分析，包括描述性统计、交叉分析、假设检验等。
2. 结果解读（1）分析风险认知情况，了解受访者对各类风险的了解程度和关注程度。
（2）分析风险防范意识，了解受访者对风险防范措施的认知和实施情况。
（3）分析风险应对能力，了解受访者在面对风险时的应对策略和措施。
（4）分析风险报告关注情况，了解受访者获取风险信息的渠道和可靠性。
（1）根据分析结果，撰写风险评测调查问卷分析报告。
（2）报告应包括以下内容：①调查背景和目的②问卷设计及实施情况③数据分析结果④结论与建议四、总结风险评测调查问卷分析模板可以帮助我们全面了解风险状况，为风险防控提供有力依据。
风评问卷调查表
可控性：决策事项是否存在公共安全隐患，会不会引发社会负面舆论、恶意炒 作以及其它影响社会稳定的问题。对可能发生的社会不稳定问题是否制定相应 的防范、化解和处置措施。
社会稳定风险评估部门单位意见调查表
部门单位 基本情况
姓名 工作单位
联系方式 职务
合法性：决策机关是否享有相应的决策权并在权限范围内进行决策，决策内容 和程序是否符合有关法律法规和政策规定。
项目风险评 估主要内容
合理性：决策事项是否符合科学发展观、反映大多数群众的意愿、兼顾大多数 群众的意愿、兼顾群众的现实及长远利益、兼顾各方面利益群体的不同诉求， 是否遵循公开、公平、公正的原则。政策调整、利益调节的对象和范围界定是 否准确，拟采用的措施和手段是否必要、适当，拟给予的补偿、安置或者救助 是否合理。
社会稳定风险评估主要从以上四方面进行分析论证，请各位领导或专家提出宝 贵意见，谢谢！
工作建议
签字： 日期：
调 查人
风险评估调查问卷
风险评估调查问卷在评估风险时，调查问卷是一种常用的方法。
下面是一个700字的风险评估调查问卷示例：风险评估调查问卷尊敬的参与者，感谢您参与我们的风险评估调查问卷。
请您在下面进行回答，并在每个问题的旁边打上√以指出您的选择。
您的回答将对我们评估风险和改进安全措施非常有帮助。
1. 公司名称：________________2. 您的职位：________________3. 您对以下风险的了解程度如何？请打√。
a. 自然灾害（如地震、洪水）：□ 了解很少□ 了解一些□ 了解较多□ 了解很多b. 安全事故（如火灾、爆炸）：□ 了解很少□ 了解一些□ 了解较多□ 了解很多c. 网络攻击（如黑客入侵）：□ 了解很少□ 了解一些□ 了解较多□ 了解很多4. 您认为公司当前面临哪些风险？请列举并说明原因。
______________________________________________________________________________5. 您认为公司在以下方面有哪些安全措施？请打√。
a. 防火措施：□ 有□ 没有b. 紧急疏散计划：□ 有□ 没有c. 网络安全防护措施：□ 有□ 没有6. 您认为公司可以采取哪些措施来减轻风险并提高安全性？请列举。
______________________________________________________________________________7. 您是否参与过公司的安全培训？请打√。
□ 是□ 否如果是，请简要说明培训内容和效果。
______________________________________________________________________________8. 您如何评估公司在应对风险方面的成效？请打√。
□ 优秀□ 良好□ 一般□ 较差9. 如果您知道其他人对公司的安全措施和风险评估有何建议，请在下面列出。
风险评估调查问卷
企业风险调查问卷1.企业的性质（1.国有2.集体3.民营4.其他）3.公司董事会是否设立（A.是 B.否）如果是B，执行董事是＿＿＿＿＿4.企业的监事会是否设立（A.是 B.否）如果是B，监事是＿＿＿＿＿5.公司是否设立分公司（A.是 B.否）6.公司是否有子公司或合营企业（A.是 B.否）7.公司的实际控制人是否设立有其他公司（A.是 B.否）8.公司的执行董事是否兼任经理（A.是 B.否）如果是B，经理是＿＿＿＿＿9.公司的执行董事和经理是否参加过的相应的职业培训或正在进行进修，以提高自身的素质，为公司的发展汪入新鲜的活力（例如：职业经理人等）（A.是 B.否）10.公司的执行董事和经理是否有人大代表或政协委员等社会职务。
（A.是 B.否）11.公司是否建立各部门的控制制度（如财务部的财务制度，仓库的库管制度等）（A.是 B.否）12．公司上一任财务主管的姓名学历＿＿＿＿＿职称＿＿＿＿＿在本单位服务时间＿＿＿＿＿，离职原因财务主管是否正在进修或考取职称（A.是 B.否）14．公司所处行业的市场竞争是否激烈（A.是 B.否）公司应对竞争的策略是15.公司最近一个会计期间的毛利率情况（A.上升 B.下降），毛利率变化的原因是16公司主要原材料的价格情况（A.上涨B.下降C 没有变化）。
公司有没有应对价格上涨的预案（A.是B.否）。
17．公司的业务主要面向地区。
18.公司的产品或服务主要面向（A.普通消费者 B.大客户）19.公司争取客户的方式是（A面向市场，积极宣传，提高质量，扩大销售。
B 组织人员积极公关，和客户建立良好的关系，保持长期稳定的合作。
）20.公司是否有自己的商标（A.是 B.否）21.公司是否有知识产权（专利或专有技术）（A.是 B.否）22．公司的股东对企业的长期规划是，近期的要求是23.公司审计报告预期使用者是（A控股股东B 社会股东C总公司或集团公司 D 政府部门或社会组织 E 银行等金融机构）24．公司的流动资金是否紧张（A是、B否）25．公司最近一年是否有债务重组事项；以原材料、产成品、固定资产等资产对外投资，抵顶债务；交换原材料、固定资产等业务发生。
风险评估调查表 (2)
所在部门：
职位：
序号 范围 风险项目
风险描述
因供应市场价格波动分析、判断失
产品部 采购价格风险 误、寻价方法不当等造成采购价格
1*
偏高、存货不足、滞库等损失
2*
产品部
采购谈判风险
因程序缺失、人员主观过错、监督 不到位等，造成采购成本增加损失
3*
产品部
促销品到货风险
因未按时到货，促销活动不能正常 进行。
产品部 4*
计划风险 因需求数量计划失误，造成断货、 滞库或是采购成本增加。
产品部 销售预测风险 因对市场判断失误，造成严重断货 、大量滞库
产品部 销售预测风险 因对市场判断失误，造成新品上市 失败、竞争策略错误等
产品部 产品定价风险 因定价方法及策略的失误，造成销 量或利润的损失
产品部
汇票等有价证券 安全
财务
资金流转风险
出纳及收款人员在收取银行票据、 有价证券的过程中，不能及时或不 能辨别票据的真伪和其有效性，给 企业造成的损失。
财务
资金流转风险
非授权人员过手大量的现金货款， 产生的截流、挪用、非法占有等；
财务
企业偿债能力低，从而不能及时从
企业偿债能力风 银行或其他金融机构取得货币资
险
金，使得企业产生支付困难，影响
财务
个人借款无法收 个人借款长期挂账不及时清理，导 回风险 致不能收回，给公司造成损失
财务
印章管理使用风 财务印章及银行印鉴保管使用混
险
乱，易产生经济纠纷和资金损失。
财务 财务
存货滞库风险
因市场变化或生产计划不准确导致 成品积压，或导致采购量过大，造 成物资滞库，影响资金流转或发生 存货减值。
公司风险调查问卷风险评估问卷
未能从整体上协调各种资源，缺乏市场需求调研、产品定义、功能和外观设计、产品销售策划、售后服务等总体协调能力，未建立起跨越职能的传导机制。
对市场需求变化缺乏长期把握，不能对未来发展有效预研，对生产经营活动支撑力度不够。
市场营销奖惩机制不健全，市场营销投入不够，缺少高端营销人才，营销队伍规模较小。
产业结构风险
企业以加工制造为主，缺乏核心竞争力，居于产业链低端，盈利能力微薄，风险承受力弱；对部分落后产业停产停业决心不足，或推进缓慢导致困难程度增加。
多数企业对新商业模式和新技术缺乏敏感性，跟不上其发展，且不愿研究，看不起、看不懂，等看懂了又跟不上，错失以互联网为代表的新经济革命机遇。
改制重组风险
不善于处理与媒体之间的关系，不能很好的对公司进行正面宣传，或由于媒体的不实报道造成公司形象受损。
危机公关能力不强，出现危机时，不能采用有效措施予以应对，造成危机愈加严重或无法控制，给公司带来损失。
未建立社会舆情监控机制，造成公司对社会舆情的淡漠，未及时予以引导和应对，影响公司形象，给公司经营活动、人才引进等方面带来影响。
行业前景风险
受云计算、移动互联、物联网、大数据、智慧城市等新兴技术崛起的影响，*信息产业将受到较大的冲击和影响，将面临日益竞争的行业环境。
市场开发风险
对细分市场判断不准确，进入了不适合的细分市场，造成市场开发失败。
在新开发的市场采取了不合适的营销模式，使新开发市场未达到预期目标。
缺乏开发新市场所需的资金和人力等资源。
国际
化经
营风
险
海外投资项目一般并非合同一签署就能生效，需要经过东道国政府审批，一旦未被批准，前期投入就会损失。
国外大型工程项目需要前期的勘探、经济分析以及国家间的协调，有时还会受融资方面的限制，任何一个环节出现问题，将会严重影响项目的进程甚至导致项目流产。
风险评估调查表
编号 名称
二级分类
编号
名称
YY01
技术开发风险
YY02
人力资源风险
YY03
产品风险
风险分类结构
三级分类（可能出现的风险点）
编号
YY01-01 YY01-02 YY01-03 YY01-04 YY01-05 YY01-06 YY02-01 YY02-02 YY02-03 YY02-04 YY02-05 YY02-06 YY02-07 YY-03-01 YY-03-02 YY-03-03 YY-03-04
风险点描述
公司技术文件（作业指导书、企业产品标准）的修改、 审核、档案管理，投入产出标 准核准差错事件；
公司科研课题的编写、申报、立项、开展、验收差错事件；
新产品可行性论证失误，开发失败
项目进度较慢，导致项目在规定时间内未完成
设备、仪器、实验原辅材料购置、资源配备差错事件；
因用工政策或管理措施不当，导致劳资双方严重对立，产生的集体罢工。严重扰乱企 业经营秩序，造成社会负面影响。 应聘者尤其中高管应聘者资历隐瞒或造假，人资和招聘部门失察，导致的管理风险和 操作风险。 因培养速度跟不上公司发展需要，或短时间内流失的管理人员较多，出现管理队伍断 层，严重影响管理水平。 因管理缺失，人员的离职造成岗位空缺、工作停滞、重要机密或知识流失 、或则直接 的利益损失。 因用工政策或管理措施不当及外部竞争等因素等，导致专业人员集体跳槽。妨碍正常 生产经营。 培训需求调查、培训中的实施和培训/ 训练后的管理跟踪等环节的失误,造成 培训达 不到预期效果.
二级分类
编YY号08
营名销称风险
YY09
保密风险
风险分类结构
三级分类（可能出现的风险点）
风险评估调查表
关部门的审核、接待、汇报、
考核、材料编写和相关外事差
35*
错事件；
国家、省市技术监督质量处、
研发
技术职能部门审核、 监督处、标准处政府部门的审
考核
核、接待、汇报、考核、材料
36*
编写差错事件；
查阅资料的资源（如期刊、杂
研发 科研资料维护风险 志、上网查阅资料），公司图
37*
书室整体维护差错事件；
38*
序号 Item
1* 2* 3* 4* 5* 6* 7* 8* 9* 10*
风 险 评 估 调查表 Risk Evaluation Questionnaire
姓名：
所在部门：
职位：
范围 Scope
风险项目 Risk Item
风险描述 Risk Describe
风险评估risk evaluation
可能性（频率） 损失（影响）程度
员利用职务的便利损害公司利
91*
益。
因人为或控制措施设计失误，
人力 公司机密泄露风险 公司重要商业或技术机密外
92*
泄，给公司带来较大损失。
93* 人力
薪资发放风险
工资发放不及时引起的纠纷和 投诉
人力 94*
新酬设计风险
因新酬体系设计不科学不合 理，影响员工队伍的稳定性， 不能招聘到优秀的员工，不能 调动员工的积极性。
人力 95*
员工招聘风险1
由于招聘者和求职者之间信息 不对称、或招聘人失察，导致 员工招聘失败。
人力 96*
员工招聘风险2
因产能季节性调整、或生产规 模扩大，所需大量员工不能及 时招聘到位，耽误生产销售
人力 97*
用工法律风险
风险评估项目员工调查问卷
生产安全风险评估项目员工调查问卷姓名：岗位/工种：从事本岗位/工种工作时间：文化程度：职称/职务：答卷时间：1.哪种部门规章规定生产经营单位应当建立健全事故隐患排查治理制度？A.非煤矿山企业安全生产许可证实施办法B.安全事故隐患排查治理暂行规定C.尾矿库安全监督管理规定D.工伤保险条例2.您周围的同事是否也参加了经营生产单位进行的三级安全教育培训？A．全部 B.大部份 C.一部份 D.不清楚3.您认为自己了解安全生产这一概念吗？A.较了解，一般我能判断一起安全事件是不是属于安全生产事故B.知道安全生产这个词，但具体指的是哪些，我不太清楚C.没听说安全生产这回事D.不了解安全生产的基本方针4. 您参加了哪些事故应急演练？A.火灾事故应急演练B.触电事故应急演练C.机械伤害事故应急演练 D.水灾事故应急演练 E.环境污染事故应急演练F.冒顶片帮事故应急演练G.应急疏散逃生演练H.其他5. 单位是否向您宣传、告知过新修订的《中华人民共和国安全生产法》？A.主动宣传过B.必要时告知C.很少宣传过D.不清楚6. 您所在岗位配置的劳动保护用品是否满足您劳动保护的需要A.是B.否C.有待改进的地方：17．您对戴劳保用品的看法：A．不要戴，只要操作时注意点即可 B．一定要戴C．记得就戴，忘记了就不戴 D．可以不戴8．领导违章指挥，您会服从吗？A．会，服从第一 B．不会 C．可以服从，也可以不服从D．一定服从，应听从指挥9．您所在的作业环境安全感：A.非常安全B.比较安全C.基本安全D.不安全10. 安全生产标准化体系建立后您工作起来的感觉是：A.麻烦B.有些麻烦C.变化不大D.更便利11. 您了解下面的哪种法律法规？A. 中华人民共和国安全生产法B.中华人民共和国矿山安全法C. 中华人民共和国环境保护法D.中华人民共和国消防法E.均不熟悉12.您认为所长岗位的安全防护装置是否满足您安全操作的需要？您是否会识别所长岗位设置的安全警示标志的含义？A．是 B.否 C.有待改进的地方D.其他13.您单位是否对您如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施？A.如实告知B.必要时告知C.没告知D.不清楚14.安全培训方式您希望采取哪种方式（）A.课堂讲解B.发培训资料自学C.宣传展板D. 组织考试E.体验式安全培训15.您认为最需要接受安全培训的人员是哪几类？2A.你矿各部门领导B.一般管理人员C.工段长或班组长D.一线操作员工E.对事故隐瞒不报的；F.拒不执行安全监管指令、抗拒安全执法的。
风险评估调查问卷模板
一、基本信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 职业：5. 家庭住址：二、风险评估认知1. 您是否了解风险评估的概念？（1）非常了解（2）比较了解（3）一般了解（4）不太了解（5）完全不了解2. 您认为风险评估在哪些领域具有重要意义？（1）企业运营（2）项目管理（3）安全生产（4）环境保护（5）其他（请注明）：_________三、风险评估实践1. 您所在单位或组织是否进行风险评估？（1）是（2）否2. 如果您所在单位或组织进行风险评估，请回答以下问题：（1）您所在单位或组织在风险评估方面主要采用哪些方法？① 定性分析② 定量分析③ 案例分析④ 专家访谈⑤ 其他（请注明）：_________（2）您认为风险评估在您所在单位或组织中的应用效果如何？① 非常好② 较好③ 一般④ 较差⑤ 非常差（3）您认为风险评估在您所在单位或组织中的主要困难是什么？① 缺乏专业人才② 缺乏有效工具和方法③ 领导层重视程度不够④ 预算不足⑤ 其他（请注明）：_________四、风险评估建议1. 您认为我国在风险评估方面存在哪些不足？①法律法规不完善② 评估体系不健全③ 评估方法单一④ 评估人才缺乏⑤ 其他（请注明）：_________2. 您对我国风险评估的发展提出以下建议：① 加强风险评估法律法规建设② 完善风险评估体系③ 拓展评估方法④ 培养评估人才⑤ 其他（请注明）：_________3. 您认为如何提高风险评估的实用性？① 加强与企业、政府等部门的合作② 提高评估报告的可读性和实用性③ 建立风险评估信息共享平台④ 定期开展风险评估培训⑤ 其他（请注明）：_________感谢您抽出宝贵时间填写此问卷，您的意见和建议对我们改进风险评估工作具有重要意义。
我们将对您的信息严格保密，并仅用于统计分析。
祝您生活愉快！。
风险评估调查问卷
除向员工发放录用通知书外，是否另行签订劳动合同？
11
在录用通知书中，是否明确了录用通知书的失效条件，比如规定答复期限？
12
是否向所有岗位员工发放录用通知书？
13
在向员工送达录用通知书后，是否出现过拒绝录用的情况？
14
是否在录用通知书规定员工的违约责任？
15
是否要求员工签收同意录用通知书上的条款？
69
对员工不符合录用条件的考核，是否是在试用期满前完成？
70
对于员工的通知与送达（如解除劳动合同通知书、调岗通知书、调薪通知书、转正通知书等）地址，是否在劳动合同中予以明确约定？
71
对于员工收取的物品资料（如笔记本电脑、移动硬盘、价值较大的物品、员工手册、规章制度、劳动合同、岗位职责等），是否要求其进行签收、确认？
风险评估调查问卷
1、说明《风险评估调查问卷》的目的主要是了解企业人力资源管理的现状，企业应遵照客观实际作答。
2、题目（见下表 “是”填“A”，“否”填“B”）
序号
问题
答案
1
在本单位，除了人力资源部负责招聘外，是否还有其他部门负责招聘？
2
在本单位，除了人力资源部负责办理入职手续外，是否还有其他部门负责办理入职手续？
16
在员工入职前，是否进行年龄审查？
17
在员工入职前，是否进行身份真实性审查？
18
在员工入职前，是否进行学历审查？
19
在员工入职前，是否进行学位审查？
20
在员工入职前，如需要职业资格的岗位，是否进行职业资格审查？
21
在员工入职前，如需要工作经历的岗位，是否进行工作经历审查？
22
在员工入职前，是否进行员工是否与原用人单位存在劳动关系的审查？
风险评估调查问卷
算与账务处理中导致汇兑损失。
市场风险 市场风险 市场风险 市场风险 财务风险
财务风险
财务风险 财务风险
利率风
未采取恰当的方式管理利率波动，导致公司财务费用增加、或资
利率风险
险
金理财投资收益减少；
未能充分识别和分析市场竞争对手增加、竞争行为改变、竞争对 市场竞 竞争策略不
品牌与
社会责任缺 公司缺乏对员工价值的关注，在企业文化与管理中缺乏对环境、
声誉风
乏风险
消费者、对社会的贡献，损害公司声誉与形象。
险
1.品牌定位与策略选择不当，与公司文化与市场形象不相符，难
品牌与
品牌策略不
以通过品牌效应获得收益。
声誉风
当风险 2.对并购企业品牌整合策略不当，导致与原有品牌定位产生冲
险
项目退出机
投资管
的条件或标准、可供选择的退出方式等内容进行合理分析，无法
制不完善风
理风险
在合适时点，以适当方式退出，导致投资回报未达预期，或投资
险
不能有效止损。
并购后未在战略、组织与制度、财务、人力资源和文化等方面充 投资管 投后整合不
分整合，无法贯彻并购战略意图，不利于对并购方实现有效控制 理风险 善风险
定位、竞争策略等相混淆，无法解决产业进出、扩张或收缩等方 理风险 准确风险
向性问题。
战略规划内容不清晰或不切公司管理与业务发展实际，未结合公 战略管 战略规划不 司整体战略目标对各职能部门及下属企业子战略的设立进行充 理风险 合理风险 分论证，各职能部门与下属企业子战略未能有效承接总体战略，
导致公司整体战略目标难以实现。
风险评估问卷及策略分析
风险评估问卷及策略分析问卷部分：1. 您认为最大的风险是什么？2. 您认为可能导致该风险发生的因素有哪些？3. 对于每个因素，您认为其概率有多大？4. 对于每个因素，您认为其影响程度有多大？5. 您认为可能出现的其他风险有哪些？6. 您认为这些风险的概率及影响程度分别是多少？7. 您认为对于当前的风险管理措施，是否存在不足之处？8. 您是否有任何建议来改进风险管理措施？策略分析部分：1. 对于最大的风险，您认为有哪些策略可用来降低风险的发生概率？2. 对于每个风险因素，您认为有哪些策略可用来减轻其影响程度？3. 对于其他可能出现的风险，您认为有哪些策略可用来应对？4. 您认为当前的风险管理措施是否足够灵活，以应对未来可能出现的风险？5. 您是否认为有必要制定预防性措施，以减少新风险的出现？6. 您是否有任何其他建议来有效应对风险的发生和管理？这些问题可用于风险评估问卷和策略分析部分，以帮助确定潜在风险和策略。
根据收集到的信息和意见，可以制定和改进风险管理措施，并确保组织能够有效地应对和管理风险。
风险评估问卷及策略分析风险评估是组织有效管理风险的重要步骤。
通过风险评估问卷，可以收集各方对可能出现的风险的看法和观点。
在问卷中，我们将询问参与者关于最大的风险、导致风险发生的因素、概率和影响程度以及其他潜在风险的看法。
首先，我们询问参与者认为最大的风险是什么。
这有助于我们了解参与者认为对组织最具威胁的风险是什么，并为制定相应的策略提供指导。
对于这个问题，不同参与者可能会有不同的回答，因为他们的角度和关注点可能不同。
接下来，我们询问参与者认为可能导致最大风险发生的因素有哪些。
这有助于我们了解可能的风险源，并帮助我们识别和控制这些风险。
参与者的回答可能涵盖内部和外部因素，例如人为失误、自然灾害、供应链问题等。
在询问因素之后，我们要求参与者对每个因素的发生概率和影响程度进行评估。
这有助于我们确定风险的严重性和优先级，以便在制定风险管理策略时有针对性地应对风险。
风险评估问卷及策略分析
风险评估问卷及策略分析风险评估问卷及策略分析一、背景介绍风险评估是指对某项活动或计划的风险进行全面的评估和分析，以确定可行的策略和措施，保障活动或计划顺利进行。
本文将设计一份风险评估问卷，并根据问卷结果进行策略分析。
二、风险评估问卷设计1. 项目背景：a) 项目名称：b) 项目目标：c) 项目实施时间：d) 项目负责人：2. 风险识别：针对项目的各个方面列举可能的风险，请参与者进行选择或勾选，并可自行添加其他可能的风险。
a) 技术风险b) 资金风险c) 管理风险d) 市场风险e) 法律风险3. 风险评估：针对选定的风险，请参与者进行评估，并分别选择风险等级： a) 规模：高、中、低b) 影响范围：大、中、小c) 可控程度：高、中、低4. 风险优先级评估：根据风险等级和可能带来的影响，对风险进行排序，确定优先处理的风险。
5. 风险应对策略：针对每个风险，提供建议的应对策略，包括但不限于：a) 风险规避b) 风险转移c) 风险减轻d) 风险接受6. 风险管理计划：在问卷最后，提供一个空白区域供参与者编写整体的风险管理计划，包括具体的措施、责任人、时间安排等。
三、策略分析根据问卷的结果，对风险进行优先级排序，确定需要优先处理的风险。
对于高优先级的风险，以下是可能的策略分析：1. 风险规避：对于无法承担的高风险，可以考虑规避策略，例如撤销项目、调整项目目标或寻找替代方案。
2. 风险转移：风险转移是指将风险的责任和损失转移到其他方，例如购买保险、签署合同规定对方承担风险等。
3. 风险减轻：风险减轻是通过采取措施降低风险的发生概率或风险的影响程度，例如加强项目管理、提高技术研发能力、制定风险预案等。
4. 风险接受：对于一些无法避免或减轻的风险，可以选择接受并做好相应的风险管理，例如制定应急计划、调整项目进度等。
同时，在风险管理计划中，应详细制定各项风险管理措施，并明确责任人和时间安排。
监测与控制对策的实施效果，及时根据实际情况调整风险管理策略，以保证项目顺利进行。
风险评估问卷调查
投资者风险承受能力调查问卷您好！我们是金融领域的专业咨询服务机构，想邀请您用几分钟的时间帮忙填答这份问卷。
您的资料我们会给予保密，所有数据仅用于统计分析，请您放心填写。
姓名联系方式1、本市流传一种说法，带有某种特殊纹络的石头非常有收藏价值，听到这个传闻后你的做法是？A．不去理会B．赶紧去抢购，购得后就立刻卖出。
C．建一个采石厂，专门采集、加工这种石头，垄断市场后高价卖出。
D．集资借钱来收购这种石头，然后用这些石头垒一个卫生间，供行人使用并收取昂贵费用。
2、想象您正在参加一个电视节目，并且可以做出如下选择，您会？A．得到5000元现金B．50%的机会赢得25000元C．25%的机会赢得50000元D．5%的机会赢得50万3、想象您已准备好人生中最重要的一次度假所需的资金在计划动身的三周前您失去了自己现在的工作。
您将会？A．取消度假B．适度缩短度假时间C．按原计划进行D．延长度假时间4、当您接触到“风险”这个词语时，以下哪个词语最先浮现在您的脑海中？A．损失B．不确定性C．机会D．刺激、快感5、您如何评价自己对有风险投资产品的投资经验？A．几乎没有经验：除存款、国债，几乎没有其他投资经验B．对所投资的产品大概了解：有一些投资经验，但希望得到专业人士的进一步帮助C．投资经验高于平均水平：清楚知道自己的风险偏好，并能选择对应的产品D．投资经验非常丰富：是活跃且有经验的投资者，希望自己进行投资决策6、您的年收入（包括您的工资薪水、政府补助等各种来源）在以下哪个范围？A．20万—50万B．50万—100万C．100万—300万D．300万以上您的回答给予了我们很大的帮助，再次表示衷心的感谢！计分标准A=1分；B=2分；C=3分；D=4分参考计分标准您的测试评分：风险等级判断下表是根据您对上述问题回答的总分，借此评估您在面对风险时所持有的一般态度。
您的风险等级风险承受能力得分区间评析保守型0—6分属于可以承担低风险而作风谨慎类型的投资者.您适合投资于保本为主的投资工具,但您因此会牺牲资本升值的机会稳健型7—12分属于可以承担低至中等风险类型的投资者.您适合投资于能够权衡保本而亦有若干升值能力的投资工具成长型13—18分属于可以承担中等至高风险类型的投资者.您适合投资于能够为您提供升值能力,而投资价值有波动的投资工具进取型19—24 分属于可以承受高风险类型的投资者.适合投资于能够为您提供升值能力而投资价值波动大的投资工具.最坏的情况下,可能失去全部投资本金并需对您投资所导致的任何亏损承担责任紫懿控股集团宁波分公司宁波市鄞州区奥克斯中央大厦2102室。
风险评估问卷及策略分析
风险评估问卷和风险矩阵讲明：个人或群体，认真考虑本问卷的20条陈述，并将它们按3—0（3——高风险，专门可能发生；2——中度风险，有可能发生；1——低风险，不大可能发生；0——无此可能)等级排列。
下列各条陈述，往往是项目评审过程中，当项目经理被问及项目存在哪些风险时，比较普遍的回答。
这些方面的风险，专门多是相互关联的，假如它们能够及早被发觉并进行有效监控．对项目整体造成的威胁就会减少。
完成评估问卷后，确定那些得分为3的陈述，然后利用下面的“风险矩阵”，认真考虑这些陈述的重要性。
1．关于每一种高风险因素，采纳什么策略进行操纵为好?2．这些高风险因素之间的相互关系如何?一般而言，相互关系越紧密，风险就越大(例如，你认为陈述“类似的项目在过去曾经失败过”和陈述“新的技术立即出现”差不多上高风险因素，由于两者关系较紧密，因此项目的风险就会增大)。
3．原来的项目什么缘故会失败，这关于当前的项目而言，意味着什么?下面是一份完成了的“风险矩阵”的例子。
■实施风险操纵风险评估和治理方面的一个重要策略，确实是实施风险操纵。
当情况发生变化出现问题时，风险操纵有助于降低这些情况可能给项目带来的危害。
三种重要的风险操纵技术，将在下面的表单中具体介绍。
认真考虑这三种风险操纵技术，并讲明你将如何运用这些技术来降低项目的风险。
风险操纵表单■风险难以预期的3种缘故所有精明的项目经理都明白，不管你如何预测风险，总是会出现一些意外的因素。
风险评估做得比较好的话，应该是及早发觉新风险，并尽快把这些新风险纳入你的风险治理打算。
风险难以预期，要紧有3种缘故：1．变动是经常出现的，它要求人们能够及时反应，但有时候人们不明白采纳什么方式，因此，项目的风险就产生了。
也确实是讲，由于各种情况的变动，你经常需要采纳一些临时性的、不成熟的方式来处理，这就增加了项目的风险。
当你难以应对变动的时候，变动往往就产生了；当你陷于项目日常的繁琐事务的时候，变动突然就产生了。
风险评估调查表(14001环境管理体系)
4、试用期不低于正式工资的80%
5、节假日三倍工资，双休日工作且不能补休的，二倍工资，其他加点情况，150%
6、两次签劳动合同或连续工作10年以上。如果劳动者要求的，必须签署无固定期限劳动合同
√
13
诚信风险
社会约束，无诚信经营导致客户流失，经营管理无序，资金流转困难
2
1
2
遵纪守法，诚信为本
2
3
6
1.加强对供方的沟通和监督，以便能够及时提供所需的劳务
√
6
客户临时紧急增加订单，供方劳务短缺无法交货
1
2
2
1.设专用服务电话，周六、周日、节假日安排人员值班，要求每一份订单务必在
规定时间内交清提供交货期保障2.对重点供应商有专人负责协调管理、催交。
√
7
相关方的要求，影响了公司合规义务的履行
1
2
风 险 评 估 调 查 表
编号：***- 04
号Leabharlann 范围风险项目风险描述
风险评估
风控目标/措施
应对的基本措施
可能性（频率）
损失（影响）程度
得分
小
中
大
低
中
高
回避
降低
分担
承受
1
内外部环境状况
资金周转困难
业务员项目回款流程不能100%执行
3
2
6
每周例会中销售主管将每项回款期及负责人公布并逐个落实进度，以文本形式记录；
2
√
8
财务
财务风险
企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等）资金链不正常，收支不平衡
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XXXX公司2014年风险评估调查问卷
所在企业/部门：填写人：填写日期：
问卷填写说明：
1、本问卷是我公司年度风险评估的基础数据来源，请依据已列示的一级和二级风险评估您认为的具体风险（三级风险）有哪些，然后对风险发生的可能性打分，并从该风险对我公司合规性、经营目标和企业声誉三个角度的影响程度打分。
2、公司本部中层领导填写后于11月23日前交风险控制部，各成员企业在内部自行组织评估的基础上以企业名义于11月23日前各提交一份问卷。
标和合法合
附件2五矿有色2012年风险评估调查问卷
用风的信用交易过程中，由于客户和供系统、人为
附件2
五矿有色2012年风险评估调查问卷
操作/运营风险
风险指企业内部流程、系统、人为错误或企业内外部重大事件、环境变化等因素给企业战略目标、经营目标、合法合规目标和企业声誉带来的影响。
评分参考标准：
1.风险发生可能性
2.对公司经营目标的影响。